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    幼兒保育工作總結(jié)

    時間:2023-10-04 09:03:39 工作總結(jié) 投訴 投稿

    幼兒保育工作總結(jié)精華(3篇)

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的幼兒保育工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    幼兒保育工作總結(jié)精華(3篇)

    幼兒保育工作總結(jié)1

      作為管理者,在教育觀念上要堅持以幼兒發(fā)展為本,確立培養(yǎng)完整兒童理念;在管理思想上要堅持以教師發(fā)展為本,增強(qiáng)教師的主體意識;在管理行為上,要采用柔性管理的方法,注重營造健康向上的園所文化氛圍。只有創(chuàng)設(shè)科學(xué)的管理模式,有效的提高教育管理,努力改進(jìn)教育教學(xué)工作,讓有效的管理成為管理者的唯一之道。

      一、講究管理藝術(shù),關(guān)心尊重教師。

      幼兒園教師是由女性組成的特殊群體,而且我園年輕教師占了三份之二,感情細(xì)膩,爭強(qiáng)好勝,自信自尊是共同的特點。孟子曾說過一句話:“愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之!痹诠ぷ鳟(dāng)中園長把自己定位在與其他教職工平等的位置上,以愛換心,真心實意地去尊重每位教師,幫助教職工解決工作和生活上的問題,尤其對于年輕的教師。

      激勵方式有多種多樣:如表揚、獎勵、晉升等等,但不管哪一種,都離不開個人價值的體現(xiàn)。我覺得有時精神上的關(guān)懷比物質(zhì)上的獎勵更有意義,有些員工她可能沒有等到物質(zhì)上的獎勵,但她卻實現(xiàn)了自我價值。有句話說得好:“管人要管心,關(guān)心要知心,知心要關(guān)心,關(guān)心要真心!边@種真誠的關(guān)心,真誠的情感投入,不僅增進(jìn)了管理者與教師們的友誼,同時極大地調(diào)動了她們教書育人的積極性。

      二、加強(qiáng)自我管理,保證辦園質(zhì)量。

      在教育管理中突現(xiàn)自我管理的思想符合當(dāng)今時代的要求。在發(fā)達(dá)國家,學(xué)生、家長作為教育的消費者,擁有挑選學(xué)校的.權(quán)利。學(xué)校要保證生源和財源,就必須向管理要效益,要質(zhì)量,以求得發(fā)展。這也是我們幼教發(fā)展的必然趨勢。

      為適應(yīng)這一發(fā)展要求,作為幼兒園的管理者,自身首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)自主辦園、自主管理、自主發(fā)展的意識,尤其應(yīng)增強(qiáng)自主經(jīng)營的意識,力求按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來實施幼兒園內(nèi)部管理體制的改革;如:我園在制定規(guī)章制度的時候,組織教職工參與研究、討論,形成“制度為我們服務(wù)”的共識,所確定的考核制度體現(xiàn)了公平、公正的原則,維持了有序的工作秩序,使教職工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)各盡其職、各顯其能,促使全園教師的教育觀念不斷隨著學(xué)前教育改革的變化而變化。

      三、注重以點帶面,追求集體成長。

      《綱要》全新的教育思想,賦予了教師更多的工作空間,同時,也對幼兒園管理者提出了新的要求。園長應(yīng)把握好骨干教師培養(yǎng)和全體教師共同成長之間的關(guān)系,更多關(guān)注教師隊伍整體素質(zhì)的提高,使每位教師的工作主動性和創(chuàng)造性及聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。對青年教師,他努力幫助他們分析工作中的長處和短處,并積極創(chuàng)造條件提高他們的業(yè)務(wù)水平,為形成個人風(fēng)格作準(zhǔn)備,經(jīng)常性的派遣青年教師外出參加各種各樣的培訓(xùn)班,鼓勵其參加學(xué)歷進(jìn)修,為青年教師找好師傅,進(jìn)行師徒結(jié)對,共同提高;對中年教師他設(shè)法幫助他們找出各自的獨特的風(fēng)格,并不斷加以總結(jié)。

      讓每一個教師知道自己未來的目標(biāo)及努力的理由。另一方面由于我園幼兒教師年輕,特別是剛上崗的新教師確乏經(jīng)驗,談不上職業(yè)的成熟,更談不上將自己教育的行為內(nèi)化為幼兒的全面發(fā)展。如何使她們主動順應(yīng)幼教改革、逐步成熟,為幼兒園的發(fā)展早日挑大梁,作為幼兒園的管理者就要關(guān)注她們,提供適宜的機(jī)會,組合新老教師開展“師徒結(jié)對”、“一幫一”活動。挖掘新教師的潛能使她們早日成材而提供良好契機(jī)。事實證明,瞄準(zhǔn)苗子、有的放矢、規(guī)劃培養(yǎng),不僅有利于教師個人的成長,對集體來說,也是一種收獲。在短短的三年時間內(nèi)我們幼兒園的教師頻頻在市級以上的各項基本功、評優(yōu)課、論文、方案設(shè)計等活動中得獎。

      四、開展動態(tài)管理,實施多元評價。

      幼兒園園長在實施管理中應(yīng)將原來的靜態(tài)評價向動態(tài)評價轉(zhuǎn)變,力求在評價方法的多元化、評價的全面性、評價標(biāo)準(zhǔn)的個性化等方面作出有益探索,促使評價結(jié)果更趨全面、客觀、公正、科學(xué)與規(guī)范。首先,要轉(zhuǎn)變評價思想,明確評價目標(biāo)。一是幫助教師樹立正確的評價觀,認(rèn)識到自己的工作是為確立自己在社會或幼兒園群體中的形象與價值。二是管理者要從嚴(yán)管理,同時要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷,協(xié)助教師順利完成工作任務(wù)并取得成功。

      其次,要信任教師,及時獎懲。每個人身上都有閃光的地方,管理者要充分信任教師,發(fā)揮具主觀能動性,對于教師的工作要及時獎懲,管理者只有充分掌握現(xiàn)代化的管理知識,用全新的管理觀念指導(dǎo)工作,真誠對待員工,才能更好地展示群體的魅力。不僅僅要關(guān)注教師物質(zhì)生活方面的需要是否滿足,更應(yīng)當(dāng)重視較高層次的、精神生活方面的追求。不可否認(rèn),一個人的閱歷、基礎(chǔ)不同,能力和水平不同,必然表現(xiàn)出個體差異。寬松和諧的人際關(guān)系,展示才華的機(jī)會及合理的物質(zhì)條件對于每個教師來說是均等的。

      但這些畢竟都是外部條件,是外因。外因要通過內(nèi)因起作用,每個教師應(yīng)該把握機(jī)會,嚴(yán)格要求自己,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,并在學(xué)習(xí)中進(jìn)行不斷的研究與探索,有所發(fā)現(xiàn),有所創(chuàng)造,不斷進(jìn)步,管理者也要看到每一位教師的點滴進(jìn)步,并且讓教師感到自身的提高。只有在教師不斷自我提高的經(jīng);A(chǔ)上,教師才能較客觀地橫向比較,從而調(diào)節(jié)自我的目標(biāo)。在具體操作中,要讓每一位教師先尋找現(xiàn)實坐標(biāo),再規(guī)劃發(fā)展坐標(biāo),制定出發(fā)展措施。在對教師的教學(xué)評價中,還要采取過程評價和終結(jié)評價相結(jié)的合方法,即不僅看到終點的教學(xué)成績,更要看到起點的高低,使評價更全面、準(zhǔn)確。

    幼兒保育工作總結(jié)2

      成為幼兒園的教師也有了一段時間了,期間發(fā)生了不少歡樂的事情,也有很多事情令我頭大,這些孩子有的很調(diào)皮,有的很暖人心。

      我成為幼兒園的教師前很少和孩子打交道,所以起初孩子哭啼或悶悶不樂的時候,我完全不知道應(yīng)該要如何去安撫他,幸好有著幼兒園的前輩耐心的教我,才讓我飛快的適應(yīng)了這里。

      經(jīng)過一段時間的工作,我覺得身為一名幼兒園的教師,最重要的就是態(tài)度,對幼兒園里孩子的態(tài)度。孩子們覺得你是個親切的人,他們就愿意靠近你,他們覺得你是個容易發(fā)怒的人,他們就會遠(yuǎn)離你,而且這些孩子很敏感,能夠敏銳的察覺到你的情緒。

      在教育孩子的方面,我也遇到了很大的難題,有些孩子不知道輕重,總是在不經(jīng)意見弄傷了別人或者是喜歡去干一些對他們來說很危險的事情,為了讓他們明白事情的嚴(yán)重性,有時候我不得不冷著一張臉去狠狠的教育他。可一當(dāng)我對上那雙無辜的大眼睛時,我的冷臉就有些撐不住不住了,我完全對坑不了孩子們眼里純潔的光輝,為此我還專門去鍛煉了下這方面的意志力。

      在幼兒園發(fā)生了件讓我很感動的事情,幼兒園里有一個孩子,不喜歡說話,很是沉默,平常教他也是愛理不理的,高冷的像我家的那只貓一樣,也很少跟幼兒園里的其他人一起玩。我試過不少的方式打開他的心扉,但統(tǒng)統(tǒng)都以失敗告終。事情發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)是在我請了幾天病假回到幼兒園之后,同學(xué)們一個個跑過來圍住我,那個沉默的孩子并沒有像平常一樣站的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的`,他悄悄的走到了我身后,等所有的同學(xué)走后,湊到我的耳邊,問我的身體怎么樣了?這時我的身體升起一股無言的感動,像是一陣微風(fēng)吹進(jìn)了心房,原來這就是一名老師的感覺啊!

      在幼兒園這段時間的經(jīng)歷,給了我相當(dāng)大的收獲,對于孩子我有了一個新的了解,以前我是不喜歡孩子的。我覺得小孩子太麻煩,什么都需要教,而且小孩與大人的知識面差距太廣了,應(yīng)該不會有什么共同的話題?涩F(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn),小孩笑一笑,那個純潔的笑容就足以抵擋那一切了,因此,我感到壓力有些大,他們的家長把這些可愛的孩子交給了我,我當(dāng)然不能愧對家長的期待,要讓這些祖國的新花朵茁壯成長。

    幼兒保育工作總結(jié)3

      來到幼兒園工作也有x個月了,這短時間,我從一個什么都不會的實習(xí)老師變成了一名正式的幼兒園老師。

      這短時間,我很滿足,因為自己得到了提升。還記得剛到幼兒園的時候,什么都不懂,還是xx老師一直指導(dǎo)我,告訴我怎么去做。我是xx師范大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,按理來說我應(yīng)該對口的教師應(yīng)該是中小學(xué),當(dāng)幼師對于我來說是一個不小的挑戰(zhàn),因為幼兒園的孩子肯定是比中小學(xué)的孩子更加不懂事的。

      這群孩子都還很小,很多道理都不懂。一開始,我對幼兒園的理解確實是這樣,但是經(jīng)過一段時間的相處之后,我發(fā)現(xiàn)并不是這樣。正因為他們還小,所以他們的可塑性很強(qiáng),很多時候分不清對與錯,這個時候只要稍微指正一下,他們就會懂了。 他們并沒有我想象中的那么調(diào)皮,反倒很乖巧,看著他們奶聲奶氣的說話,我只覺得我的心都要被融化了。調(diào)皮的孩子只有幾個,大部分都是非常聽話懂事的孩子。但是這些調(diào)皮的孩子也很會看臉色。

      每當(dāng)我板著臉的時候,他們就會害怕,一些小動作也停了下來,不敢直視我,但是還是會時不時地瞟上我兩眼,看我走沒走,如果發(fā)現(xiàn)我過了幾分鐘還沒走,便會老老實實地上課?粗麄冞@樣可愛的.樣子,我忍不下心去批評他們。

      在這段時間的工作中,我也看到了自己的價值所在。每當(dāng)我進(jìn)入幼兒園的時候,我們班的孩子便會隔得老遠(yuǎn)就喊我,叫的好不熱情。有時候心情低落的時候,他們這一喊,我心中的霧霾就頓時煙消云散了。我想,我會喜歡這里的原因,就是因為這里的小孩子都非常的可愛和天真。他們純真的天性,也在無時無刻影響著我。

      當(dāng)幼兒教師,必然是很辛苦的,因為他們小,所以在我的日常工作中都會遇到很多突發(fā)的事情,一開始我也很手足無措,是xx老師幫助了我,現(xiàn)在,面對小孩子們造成的各種各樣的小麻煩,小問題,我都能夠輕松解決。

      和孩子們相處的這段時間里,我感覺很快樂。我珍惜著每一天和他們度過的時光,同時也為自己的能力提升感到高興。我知道,光是我現(xiàn)在的工作基礎(chǔ),肯定是不夠的,今后的路,任重而道遠(yuǎn),我會更加努力,持之以恒。

      加油吧!向著更好的明天出發(fā)。

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