招投標工作總結(jié)[實用17篇]

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的招投標工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　招投標工作總結(jié) 1

　　招投標工作總結(jié) 2

　　招投標工作總結(jié) 3

　　一、加強軟硬件建議，規(guī)范招投標行為

　　為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環(huán)境、真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設(shè)施、進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，規(guī)范招投標行為，體現(xiàn)街道推行“陽光工程”建設(shè)的宗旨。

　　二、抓好常規(guī)管理，落實制度上有了新突破。

　　在落實制度上，一是加大宣傳力度，積極引導(dǎo)基層單位參與市場競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實事求是，科學(xué)操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務(wù)，監(jiān)督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的`環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。實現(xiàn)整合資源、方便群眾、降低成本，便于監(jiān)督的運行機制。

　　三、加強學(xué)習，進一步提高業(yè)務(wù)能力。

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習《招投標法》，和省、市、區(qū)招投標有關(guān)文件精神。深入開展理論和專業(yè)知識學(xué)習，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，增強緊迫感和責任感，促進工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識的提高，樹立中心的良好形象。

　　招投標工作總結(jié) 4

　　一、20xx年主要工作開展情況

　　一科共受理各類交易項目450個標段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預(yù)算金額223.24億元，節(jié)約資金18.2億元，節(jié)約率為8.2%，工程預(yù)算工期108366天，實際中標工期100582天，縮短工期7784天，節(jié)約率為7.29%。累計進行了26次遠程評標，其中完成我區(qū)招投標項目異地評標17個標段，完成異地招投標項目本地評標9個標段。

　　1、加強內(nèi)部建設(shè)，提高綜合素質(zhì)

　　科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，以學(xué)習促工作，以工作帶學(xué)習。通過不斷的增強業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區(qū)5.0電子化招投標系統(tǒng)培訓(xùn)會議和省招標辦召開的《電子化招標投標辦法》及“省招投標綜合監(jiān)管系統(tǒng)”宣貫培訓(xùn)班。借助這些培訓(xùn)，科室全體人員對5.0電子化招投標系統(tǒng)有了更深刻的認識和了解，更加熟悉電子化系統(tǒng)操作流程，招投標業(yè)務(wù)水平得到進一步提高，有力助推5.0電子招投標系統(tǒng)在全區(qū)招投標工作中的運用和完善。科室堅持周五例會制度，組織開展集中學(xué)習，一方面把招投標相關(guān)的法律法規(guī)作為授課內(nèi)容，科室人員輪流作為授課人，理論與實踐相結(jié)合，增強大家的學(xué)習積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務(wù)的落實完成情況，討論解決招投標具體工作中遇到的重點、難點問題�？剖覍嵭姓袠送稑税咐�分析會制度，定期召開招投標案例分析會，對招投標活動中出現(xiàn)的典型案例進行概括、分析、點評，進一些步挖掘招投標工作監(jiān)管人員和服務(wù)人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。

　　2、加強建章立制，規(guī)范交易程序

　　按照建設(shè)陽光交易平臺的要求，進一步梳理招投標相關(guān)管理制度和操作流程。一是制定了《招標公告/招標文件審查意見書》。針對項目招標公告/招標文件中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設(shè)單位和招標機構(gòu)，要求建設(shè)單位和招標機構(gòu)就存在的問題條款進行修改，重新送審備案；二是出臺了重點項目審核意見。根據(jù)項目金額大小和項目性質(zhì)明確小、中、大型項目的分類，制定了《區(qū)公共資源交易管理中心招標公告/文件聯(lián)合審查表》，明確了小、中、大型項目的審批流程，加大招標公告、招標文件的審查力度，及時清除和糾正違規(guī)、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設(shè)開評標程序》，對開評標各個環(huán)節(jié)規(guī)定標準動作，相關(guān)人員嚴格按照標準流程的規(guī)定動作組織開評標工作，提升開標現(xiàn)場的規(guī)范化和開標工作的嚴肅性。四是制定了《工程招投標的標準化操作流程》，細化了業(yè)務(wù)辦理各個節(jié)點，將標準化管理拓展到項目辦理的各個環(huán)節(jié)，對照對的要求，內(nèi)部制定規(guī)范，對各個環(huán)節(jié)對科室工作人員提出具體要求，每個環(huán)節(jié)都按照具體要求具體流程操辦，實行誰經(jīng)辦誰負責，誰審核誰監(jiān)督的原則，確保每項工作都有人做、有人管，各項監(jiān)管措施落實到位。

　　3、推行“一標一考”制度，規(guī)范機構(gòu)行為。

　　招標作為招標人的全權(quán)授權(quán)委托人，處理招投標工作中的具體工作，起著至關(guān)重要的作用，所以加強對招標機構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標行為，提高招標質(zhì)量，就顯得尤為重要。為進一步加強招標機構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標行為，提高招標質(zhì)量，業(yè)務(wù)一科嚴格執(zhí)行（《市工程建設(shè)項目招標機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《市工程建設(shè)項目招標機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區(qū)招標機構(gòu)及其從業(yè)人員日常行為考核表》，將監(jiān)管工作延伸到招標工作的每個環(huán)節(jié)，對每一個委托招標的工程建設(shè)項目從項目受理起至合同備案共計10個環(huán)節(jié)，實行“一標一考”制度。監(jiān)管人員將按考核標準在項目受理、合同備案、初步發(fā)包方案、公告、資格審核、招標文件備案、編制最高限價、開標評標、中標結(jié)果、合同備案環(huán)節(jié)對招標機構(gòu)進行管理，形成對招標機構(gòu)日常行為的動態(tài)考核，實現(xiàn)對招標機構(gòu)的標準化、規(guī)范化、長效化管理�！耙粯艘豢肌敝贫鹊耐菩�，不僅提升了工作效率，而且進一步規(guī)范了招標機構(gòu)行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標投標市場具有重要意義。

　　4、服務(wù)重點工程，拓展服務(wù)領(lǐng)域

　　科室嚴格按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神的要求，全力推進涉及國有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設(shè)工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標項目進場交易，招投標集中進場交易基本實現(xiàn)了全覆蓋，規(guī)范招標行為，杜絕違規(guī)操作。在此交易范圍的基礎(chǔ)上，成功引進我區(qū)首個進入中心平臺進行公開招標的拆除項目——區(qū)博世力士樂有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時涉及廠房及設(shè)備拆除，時間緊、任務(wù)重、工作量大。對此，業(yè)務(wù)一科嚴格把關(guān)、高效開展，從四個方面完善招投標服務(wù)。一是精心準備。根據(jù)項目進度安排，提前介入，認真準備，專人跟進，簡化流程，對該項目進行公開招標。二是充分競爭。本次招投標共有14家拆房機構(gòu)報名，其中11家拆房機構(gòu)通過資格審查，作為有效投標人參與競標。三是規(guī)范程序。從該項目公告、資格預(yù)審、標前答疑到評委抽取以及開標評標，所有流程均嚴格按照招投標法有關(guān)規(guī)定操作，確保一絲不茍。四是強化監(jiān)督。在整個招投標工作過程中，招標人、區(qū)建設(shè)局招標科、區(qū)公共資源交易管理中心監(jiān)督人員等全程參與，全面監(jiān)督，確保招標工作公開透明，陽光運行。通過此次廠房拆除公開招標，將廠房及設(shè)備拆除的殘值費從600萬提升到1028萬，創(chuàng)造400多萬的經(jīng)濟效益，加速了高新區(qū)項目建設(shè)的整體推進步伐，實現(xiàn)了真正意義上的雙贏，受到招投標參與各方的一致好評。

　　5、力推三合一綜合評分法，全面實行5.0系統(tǒng)電子化招投標

　　業(yè)務(wù)一科全面推行電子招投標5.0系統(tǒng)。目前，勘察、監(jiān)理、工程建設(shè)項目都已經(jīng)進入5.0系統(tǒng)運行，5.0系統(tǒng)已基本實現(xiàn)了工程建設(shè)招投標項目的全覆蓋。全年進入5.0系統(tǒng)運作的項目達到總項目數(shù)的82%，資金節(jié)約率達到了12.3%，數(shù)據(jù)證明，使用5.0系統(tǒng)招投標與老系統(tǒng)相比較，資金節(jié)約率得到了明顯提升。電子招標投標5.0系統(tǒng)按照標準統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業(yè)化、集約化方向建設(shè)和運營，實現(xiàn)了招投標工作的全程電子化、文件標準化、評標遠程化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，對于提高招投標透明度、節(jié)約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設(shè)招投標工作的規(guī)范化提供嶄新的技術(shù)平臺，充分體現(xiàn)了電子化招投標公開、公平、公正的競爭原則，招標效率提高，招標投標成本下降。

　　為了進一步促進我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)誠實守信，在全面推行5.0系統(tǒng)招投標的同時，業(yè)務(wù)一科力推“三合一”綜合評標法，使用“三合一”綜合評標法評標時除對價格因素、技術(shù)因素進行評分，還對企業(yè)信用因素進行評分。相較于以往建設(shè)工程招投標主要采用經(jīng)濟因素和技術(shù)因素“二元”評標法，“三合一”綜合評標新模式通過建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，加強對在建工程的考核，有利于進一步解決部分投標企業(yè)在投標時僅注重交易現(xiàn)場的價格競爭和書面的技術(shù)措施編制，而中標后，為了利潤最大化，經(jīng)常不按標書中承諾的方案施工，或項目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現(xiàn)場安全文明管理，違法轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現(xiàn)場行為決定明天的市場準入”的理念，真正實現(xiàn)建設(shè)工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的.工作目標。

　　6、加強硬件建設(shè)，打造陽光平臺

　　為進一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標工作真正體現(xiàn)公開、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評委專家語音通知系統(tǒng)、遠程評標及協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、高清電子監(jiān)控系統(tǒng)等基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入數(shù)十萬元，增添了評標室語音通知系統(tǒng)、通訊信號屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子大屏幕、無線路由器、身份證識別儀等設(shè)備。通過硬件設(shè)施的完善，不僅方便監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)察部門代表對開標、評標過程進行全方位、全流程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，從而進一步保證了招投標活動的陽光操作,而且體現(xiàn)了對投標當事人的細微化服務(wù)和人性化管理。

　　7、加強評委管理，保證評標質(zhì)量

　　為使評標工作更加規(guī)范，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，對整個評標活動實行全程跟蹤監(jiān)督。嚴格評標區(qū)內(nèi)管理，明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進入評標現(xiàn)場人數(shù)，其他人員一律不得進入評標區(qū)。堅持采用《評委評標情況考核表》，一標一評，每次評標后都填寫考評表格，建立了考核臺賬，動態(tài)管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護評標活動的嚴肅性。

　　8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線

　　作為招投標業(yè)務(wù)科室，自身的廉政建設(shè)必須要過硬。科室人員注重強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作。一是加強黨風廉政教育，促進廉潔自律。科室人員始終把思想道德教育工作和行風建設(shè)放在首要位置，認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了“學(xué)習十精神”有獎知識競賽活動。二是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。與中心簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　今年以來，業(yè)務(wù)一科工程建設(shè)招投標工作雖然取得較為明顯的成效，招投標統(tǒng)一平臺的集聚交易和綜合監(jiān)管作用得到進一步的發(fā)揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面:

　　（一）電子招投標5.0系統(tǒng)運行不夠流暢

　　電子招投標5.0系統(tǒng)是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創(chuàng)新型交易方式，它的成功啟用是我區(qū)建設(shè)工程招投標事業(yè)的一項重大進步，也是解決諸多問題的一個有效途徑。但是由于電子招投標5.0系統(tǒng)運行時間較短，技術(shù)尚未成熟，部分人員和評委專家對系統(tǒng)操作流程比較陌生，不能完全掌握每個操作步驟，大大降低了系統(tǒng)效能，影響了招標質(zhì)量。同時，系統(tǒng)本身存在設(shè)計缺陷，招標公告、招標文件等標準文本中規(guī)定的部分內(nèi)容與與我區(qū)的實際情況存在差異，需要與有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)之后進一步完善。

　�。ǘ�）圍標、串標、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象難以杜絕

　　目前出現(xiàn)的普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯(lián)系的有效的監(jiān)管機制依然是一個重要的、迫切的課題。

　�。ㄈ�）中介機構(gòu)監(jiān)督制約機制還不規(guī)范

　　個別中介機構(gòu)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，存在利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，幫助招標人從中運作、泄露內(nèi)幕消息等違規(guī)操作，影響了項目招標的成效，有待進一步規(guī)范約束招標機構(gòu)的行為。

　�。ㄋ模┰u標專家監(jiān)督管理還不到位

　　一是部分評委原則性和責任心不強，認為評標工作與自己無關(guān)痛癢，在評標中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態(tài)負責任地對待每一份投標文件，以致人云亦云。二是部分評委“學(xué)藝不精”，政策水平和業(yè)務(wù)能力低下，對評標時應(yīng)堅持的原則和標準心中無數(shù)，在評標工作中稀里糊涂，濫竽充數(shù)，沒有自己獨到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進一步加強對評委的考核管理。

　　三、20xx年工作設(shè)想

　　20xx年，業(yè)務(wù)一科將緊緊圍繞區(qū)公共資源交易管理中心的總體目標和工作部署，以務(wù)實的態(tài)度，進一步理清工作思路，改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，提高行政效能，深化招投標改革，強化招投標監(jiān)督，提升招投標形象，努力打造一支廉潔、務(wù)實、勤政、高效的招投標隊伍。

　　一是要進一步完善科室內(nèi)部管理制度。梳理和修訂現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部考核機制，充分調(diào)動科室人員工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實責任追究，健全招投標工作內(nèi)部監(jiān)督管理機制和約束機制，提升招投標管理水平。

　　二是要進一步推進電子化招投標5.0系統(tǒng)和“三合一”評標。加大推進工程電子招投標5.0系統(tǒng)和“三合一”評標的步伐，根據(jù)住建部門對全省工程建設(shè)招投標工作的統(tǒng)一部署，全面推行工程建設(shè)類項目進5.0系統(tǒng)招標，同時依據(jù)我區(qū)招投標實際情況，繼續(xù)做好修訂和完善招標公告、招標文件等標準文本的工作。圍繞這一目標做好相關(guān)宣傳以及平臺建設(shè)保障工作，確保完成年內(nèi)目標任務(wù)。

　　三是要進一步加強對招標機構(gòu)的監(jiān)管力度。針對目前工程建設(shè)機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大的情況，將加大對機構(gòu)的管理力度。一是規(guī)范機構(gòu)服務(wù)行為，強化服務(wù)收費管理，開展招標工作回頭看檢查，確保招標行為規(guī)范化。二是健全機構(gòu)信用檔案建設(shè)，對其行為進行具體量化考核，逐步建立機構(gòu)誠信評價制度。三是加強對結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，建立長效的監(jiān)督抽查機制，對機構(gòu)進行不定期隨機的抽查，確保機構(gòu)公正、獨立、遵紀守法。

　　四是要進一步加強評標專家的培訓(xùn)管理。要進一步加強評標專家?guī)旖ㄔO(shè)，根據(jù)省、市招標辦工作安排，繼續(xù)向全區(qū)公開征集各類評標專家，擴充現(xiàn)有專家?guī)�，完善交通、水利評委專家?guī)斓慕�立，實行評標專家培訓(xùn)制度，加強對評標專家的培訓(xùn)，聘請上級有關(guān)專家，重點加強對評標專家的評標業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高專家的評標水平，優(yōu)化評標質(zhì)量。加強專家評委的日�？己斯芾�，細致完善評標專家準入清出制度，進一步明確評標專家的權(quán)利義務(wù)，嚴明工作紀律，嚴格實施專家回避制度，打造一只政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)水平強的評標專家隊伍。

　　招投標工作總結(jié) 5

　　本人近期參與了一個x項目的投標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　一、投標啟動

　　1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

　　2、拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

　　3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

　　6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

　　a）招標文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

　　b）必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。

　　2、設(shè)計與設(shè)計管理

　　二、設(shè)計功能

　　設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

　　1、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；

　　2、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。

　　首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

　　該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：

　　1、帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

　　2、房間表；

　　3、包含已建一期廠房的用地平面總圖。

　　所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的x項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：

　　a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；

　　b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。

　　其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

　　對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

　　應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

　　三、設(shè)計步驟

　　設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

　　1、投標負責人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計；

　　2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標文件中；

　　3、參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；

　　4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；

　　5、根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計；

　　6、根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計；

　　7、根據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；

　　8、按照招標要求編寫設(shè)計說明。

　　四、設(shè)計管理

　　1、第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

　　a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　b）中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的.生產(chǎn)工藝工程師。

　　c）設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

　　d）劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

　　2、團隊建設(shè)：

　　該項目是公司的第一個投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：

　�。�1）建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由石化院蘇州分院完成；

　　（2）空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由外部合作單位完成；

　�。�3）我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設(shè)計管理以及標書整體編制。

　　在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：

　　1、選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；

　　2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；

　　3、選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；

　　4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。

　　另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

　　3、標書準備

　　在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應(yīng)嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

　　回標文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應(yīng)將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。

　　在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

　　五、報價管理

　　報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

　　i、第一輪報價：（五進三）

　　第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

　　第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：

　　a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算；

　　b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高；

　　c）空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述；

　　d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是，方案冒好，價格冒高。

　　我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。

　　ii、第二輪報價與第三輪報價

　　第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。

　　六、報價的藝術(shù)

　　我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？

　　該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標工作，起到指導(dǎo)作用。

　　招投標工作總結(jié) 6

　　轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進；他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做道理。

　　奎一年的工作中，我通過學(xué)到了許多招投標方面的，通過不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練。回首走過的，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習和實踐，做好工作計劃，在開標現(xiàn)場不斷增加自己的`經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

　　一、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道著手去處理，還有很多細節(jié)、要點未做到位，沒有達到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。

　　三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

　　四、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了的作用。

　　在發(fā)展和成過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。

　　對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學(xué)習先進找差距，總結(jié)不足求上進，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：

　　一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。

　　二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

　　三、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

　　四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

　　每一年都有自己的進步，每一年有自己的成長！在20xx年的工作中，我會盡努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！

　　最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

　　招投標工作總結(jié) 7

　　無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的職責，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、牢記，順利的完成了在職期間的各項分管工作�；仡櫦磳⑦^去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責招標文件主要及安排投標工作計劃、經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標編制的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是都要有更大的耐心和細心。

　　回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和的細心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個豐收年。

　　二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體，不斷提高自身素質(zhì)。身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的'各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

　　三、存在的不足和改進措施

　　一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。

　　針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

　　四、下的工作展望

　　總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行崗位職責的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習新、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

　　總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

　　招投標工作總結(jié) 8

　　忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性�的新員工，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學(xué)習進行下回顧和總結(jié)。

　　一、虛心請教、努力學(xué)習

　　作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標投標法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的.向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

　　二、遵守制度、服從安排

　　嚴格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

　　三、辭舊迎新，展望未來

　　通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　展望xx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習外，還應(yīng)該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。

　　總體來說，我對xx充滿了期望，新年新氣象，希望在xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。

　　招投標工作總結(jié) 9

　　在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過程中，出現(xiàn)了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開標準備不充分等不足之處。通過對這次招投標過程分析總結(jié)如下，需要在今后的工作中修正。

　　一、出現(xiàn)的問題

　　1.招標文件材料部分審核不清

　　在消防泵站招標過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業(yè)工程師，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。

　　2.招投標過程中程序不清

　　初期與投標方的聯(lián)絡(luò)時手續(xù)不全，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄；圖紙交付時沒有列好清單，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯；

　　3.招標組織程序未理清

　　在消防泵站招標過程中沒有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程序比較亂，招標過程中的任務(wù)等不夠明確。

　　二、工作設(shè)想

　　一）招標準備：

　　1、文件材料部分：

　　在以后的招投標工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時需要經(jīng)過設(shè)計組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細討論并形成書面確認意見。同時商務(wù)組必須明確編寫出詳細的甲供材料表，并經(jīng)設(shè)計組的審核，設(shè)計組必須編寫相關(guān)招標范圍的圖紙目錄，并確認。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標單位。

　　2、邀約及確認

　　工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人，用電話進行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動的相關(guān)規(guī)定），確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應(yīng)電話確認是否收到，同時記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開標現(xiàn)場進行答疑。

　　3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

　　相應(yīng)單項或單位工程經(jīng)確認后的圖紙目錄，報綜合管理組進行圖紙復(fù)印，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進行確認（相關(guān)經(jīng)辦人、設(shè)計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細記錄。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）

　　二）、開標程序

　　1、人員準備

　　首先經(jīng)項目部討論，并報安總批準確定參與開標及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進行碰頭會，確定主持人、唱標人及會議紀要人員。并按項目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。不能按時參加的'須向該項目的開標負責人或安總請假。

　　2、會議組織

　　參加人員在規(guī)定時間到場后，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標單位進場。主持人先介紹投標單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標單位。進入正常程序：唱標、答疑、形成會議紀要雙方簽字確認。

　　A.唱標程序：

　　㈠商務(wù)部分：

　　a.投標總價；

　　b.下浮比例；

　　c.分部分項價格組成；

　�、婕夹g(shù)部分：

　　a.工期；

　　b.質(zhì)量;

　　c.擬投入人員；

　　d.項目經(jīng)理承諾在場時間、資質(zhì)證書原件；

　　e.簡述近三年業(yè)績

　　B.答疑程序：

　　由蔣偉平負責詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。

　　C.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項目經(jīng)理提問。

　　3、評標

　　按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項目部規(guī)定的評分標準，分別對技術(shù)標及商務(wù)標進行評分，確定出技術(shù)標、商務(wù)標得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標單位，以供項目指揮部參考確認。

　　4、發(fā)中標通知書

　　根據(jù)項目指揮部批準的中標單位，通知該單位進行商務(wù)再談判或直接進行下一步合同簽訂以及施工前準備。

　　三）、合同簽訂

　　經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實際情況起草合同文本后，經(jīng)過律師確認后再跟中標單位進行簽署。

　　在以后招投標過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度，對圖紙，材料明細審核，圖紙發(fā)放，招標人員確定等具體工作做到實處。

　　招投標工作總結(jié) 10

　　教師在案例教學(xué)法教學(xué)中扮演著設(shè)計者和激勵者的角色，鼓勵學(xué)生積極參與討論。我國于20世紀80年代初引入案例教學(xué)法。盡管我國是成文法國家，建筑法規(guī)教學(xué)應(yīng)以講授法律規(guī)范為主，但是，由于中職學(xué)校培養(yǎng)的是一線管理應(yīng)用型人才，再加上建筑法規(guī)是一門實踐性、應(yīng)用性很強的學(xué)科，進行案例研究并采用案例教學(xué)方法顯得十分必要。

　　一、案例教學(xué)的基本概念及其特點

　　案例教學(xué)法起源于20世紀20年代，由美國哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）所倡導(dǎo)，有助于培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生主動參與課堂討論，實施之后頗有成效。國內(nèi)教育界開始探究案例教學(xué)法，是20世紀90年代以后的事。案例教學(xué)與傳統(tǒng)講授法相比，具有如下特點：鼓勵學(xué)生獨立思考；引導(dǎo)學(xué)員變注重知識為注重能力；重視雙向交流，強調(diào)全員的參與性與主動性；教學(xué)案例具有真實性；保持案例問題的客觀性。

　　二、案例教學(xué)法的設(shè)計環(huán)節(jié)

　　1.案例的選擇

　　教學(xué)用案例的精挑細選，對于提高學(xué)生解決問題、分析問題、積極參與課堂教學(xué)起著至關(guān)重要的作用。因此，案例教學(xué)效果如何，在很大程度上取決于教師能否選擇恰當?shù)陌咐�。而在眾多案例中挑選合適的案例，應(yīng)當遵循典型性、代表性、實踐性、啟發(fā)性、新穎性等原則，要求教師必須吃透教材，弄懂前后章節(jié)知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確教學(xué)目標，選擇與教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的密切相關(guān)的典型案例。

　　第一，針對中職生注意力集中時間較短的特點，案例的選擇不能過大、過深，要短小精湛。例如在建筑法規(guī)教材中關(guān)于招投標法中關(guān)于評標委員會的組成的這一內(nèi)容，主要學(xué)習評標委員會組成的一些基本要求。在講授過程中，筆者從課外選編了一個小案例，其中有這樣一段文字：“評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。問該評標委員會的組成是否符合規(guī)定？為什么？”學(xué)生通過對所學(xué)知識的鞏固，馬上指出了評標委員會成員不應(yīng)全部由招標人直接確定，而且評標委員會成員組成也不符合規(guī)定。選擇這樣一個小案例，學(xué)生通過知識的掌握，能夠判斷出結(jié)論，使他們有一種成就感，從而激發(fā)他們的學(xué)習興趣。如果案例的表述必須選用大段的.文字，教師在引導(dǎo)學(xué)生閱讀案例時可以根據(jù)案例的提問進行適當?shù)姆纸猓瑥亩鴰�動學(xué)生的集中力，避免因文字太多挫傷學(xué)生的積極性。

　　第二，對于一些考量工作程序額的知識點，可以算用一些排序的案例來鞏固學(xué)生的知識。例如在學(xué)習公開招標程序招標的知識時，筆者選用了這樣一個案例：某綜合樓工程項目經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由業(yè)主委托相關(guān)招標機構(gòu)組織施工公開招標。招標工作主要內(nèi)容確定為：成立招標工作小組，招標公告，編制招標文件及標的，發(fā)出中標通知書，發(fā)放招標文件，組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑，投標單位資格審查，接收投標文件，開標及評標，確定中標單位。提問：如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當，如果不妥，請確定合理的順序。通過這樣一個案例，學(xué)生運用所學(xué)的知識，能夠排出一個合理的順序，同時也明確了在公開招標過程中工作內(nèi)容的先后順序。

　　第三，在建筑法規(guī)中有許多關(guān)于時間方面的知識點，對于這些可引入一些有具體時間的案例加以鞏固，例如在介紹關(guān)于遞交投標文件時間的規(guī)定這一部分內(nèi)容時，筆者選用了這樣一個案例：某市建設(shè)辦公樓，招標人于2004年4月20日向具備承擔該項目能力的甲、乙、丙三家承包商發(fā)出投標邀請書，其中說明，4月25日在該投標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，5月8日上午10時為投標截止時間。該3家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。通過這樣一個案例，學(xué)生通過時間的判斷，能夠把關(guān)于《招標投標法》第24條“依法必須進行招標的項目，自招標文件開始之日起于投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20天”這一規(guī)定靈活掌握。

　　第四，對于建筑法規(guī)中一些相近的知識點，可選用相類似的案例舉一反三。這樣既可避免由于知識點類似使得課堂教學(xué)內(nèi)容過于單一乏味，又能使學(xué)生在掌握一個知識點的基礎(chǔ)上快速掌握其他知識點，從而激發(fā)學(xué)習的興趣。例如筆者在講解建設(shè)工程安全法律制度這一內(nèi)容時，選用了這樣兩個案例：深圳某公司在面粉廠工程中負責拆除頂層鋼模，將拆下的19根鋼管（每根長4米）和扣件運到井字架的吊盤上，6名工人隨吊盤一起從屋頂18米高處下落。此時操作該機械的人員去廁所未歸，一名剛跟班一天的合同工開動卷揚機，當卷揚機啟動下降時，鋼絲繩折斷，人隨吊盤下落墜地，死1人，重傷5人。深圳某公司在一工地用吊籃架進行外裝修作業(yè)時，首層安全網(wǎng)已經(jīng)拆除，工長指派一名抹灰工升降吊籃，在用倒鏈升降時，未掛保修鋼絲繩，突然一個倒鏈急劇下滑70厘米，吊籃隨即傾斜，一名工人從吊籃上摔下死亡。大家可以看到這兩個案例都是由于施工設(shè)備出現(xiàn)問題而引發(fā)的安全事故，但又有所區(qū)別，學(xué)生在掌握了第一個案例的基礎(chǔ)上，對于第二個案例的討論積極性會更高，從而有利于知識的鞏固。

　　2.案例的教學(xué)實施

　　針對學(xué)生學(xué)習能力和主動性的不同，可以將學(xué)生分成幾個學(xué)習小組，將學(xué)習上較自覺的同學(xué)與學(xué)習能力及習慣較差的同學(xué)組成一個學(xué)習小組，從而帶動整個小組的學(xué)習積極性。在案例分析前，我們可以先針對本次案例分析所需掌握的知識點做復(fù)習鞏固，使學(xué)生能有針對性地進行思考，從而能更好地找出解決問題的好辦法。在案例的選擇上要由淺入深，否則會打擊學(xué)生的學(xué)習積極性。在學(xué)生的學(xué)習興趣被調(diào)動出來后，教師引入一些較難的案例，但對這些案例的提問部分要精心設(shè)計，由淺入深，層層遞進，盡量考慮學(xué)生的學(xué)習能力。在課堂討論過程中，教師作為引導(dǎo)者，時刻關(guān)注學(xué)生的進展，對有難度的部分，適時給予提示，從而引導(dǎo)學(xué)生得出結(jié)論。

　　3.總結(jié)與評定成績

　　總結(jié)與評定是案例教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是對整個案例教學(xué)過程的概括和提升。在總結(jié)階段，教師要綜合評定學(xué)生案例討論的情況，如各小組討論是否激烈，發(fā)言是否積極，對于案例中所使用到的知識是否恰當，還有哪些不足之處，同時要將各小組的成績進行記錄，對表現(xiàn)較好的小組進行適當表揚，把每次案例分析的表現(xiàn)作為學(xué)生平時成績的一個重要組成部分。

　　三、案例教學(xué)法的效果

　　建筑法規(guī)教學(xué)中運用案例法教學(xué)，能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習積極性，改變傳統(tǒng)教學(xué)滿堂灌的模式。學(xué)生需要扮演一個積極的參與者，針對具體的案例進行積極的思考，參與同學(xué)之間的討論，甚至還要進行激烈辯論，從而調(diào)動學(xué)生的學(xué)習積極性，實現(xiàn)對知識的掌握和鞏固。

　　招投標工作總結(jié) 11

　　今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）�；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕�有以下幾個方面的特點：

　　一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破

　　在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè)，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

　　二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破

　　在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的.平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

　　三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

　　在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

　　回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

　　招投標工作總結(jié) 12

　　屈指算來，我到公司已近兩年多的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個大家庭。作為主要負責項目招投標工作的職員，應(yīng)該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標等，平時在工作中配合各個部門的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。

　　其次，我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。

　　第一，態(tài)度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)無止境。在過去兩年的工作中，我從一個懵懂的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�職場新人，從面對工作時的不知所措到現(xiàn)在的井然有序。這都是通過工作中的'不斷學(xué)習得來的。雖然招投標工作看似簡單，但其實每份工作都有它的獨特性和條理性。俗話說外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。我覺得對于招投標工作來說，我還有很多東西需要去學(xué)習，讓自己以最快的時間掌握其中所有的門道。

　　第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和工程項目投標工作。是一種需要人的細心和責任心來完成的工作。就算項目再多，也要做到忙中不亂。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　第四，沒有規(guī)矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質(zhì)。公司升級成功，對我們來說是一種榮譽，但更多的是一種責任，公司規(guī)模的擴大，標志著公司各項規(guī)章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過程可追溯性。以我公司開具的授權(quán)委托書為例，沒有明確的開具記錄。我建議開具授權(quán)委托書采取存根形式，分為上下兩聯(lián)，并對其進行編碼，以保證開出的授權(quán)委托書有據(jù)可循。

　　第五，以發(fā)展的眼光看世界。通過20xx年度的投標工作來看，建筑行業(yè)市場招投標監(jiān)管將越來越嚴格，也越正規(guī)化。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，對自身工作方式以及公司發(fā)展規(guī)劃做出更好的改變。我個人認為我們不應(yīng)再局限于本地市場上的競爭，應(yīng)該努力擴大市場，提高我公司在更大范圍的市場占有率，以及提高我公司在市場上的知名度，為我公司今后更好的發(fā)展做出努力。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

　　招投標工作總結(jié) 13

　　今年，本人主要進行工程招投標、預(yù)結(jié)算、對外合同簽訂、對內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

　　一.工程招投標工作

　　XX月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領(lǐng)部門人員，認真、反復(fù)學(xué)習招標文件，了解招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價，并中標本工程。

　　XX月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包含：路燈照明、市政設(shè)施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門人員認真核對工程量清單，確定報價及投標策略，并一舉中標。

　　XX月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程序分為資格預(yù)審和正式投標兩個過程，為能順利進入正式投標階段，與部門人員一起核對資格預(yù)審資料，保證無誤。進入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。

　　XX月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護管理工程，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中得本工程最大的一個標段。

　　XX月份，車輛租賃，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場，確定車型，并與車輛供應(yīng)多次探討價格，制定投標策略，最終中標。

　　XX月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護單位采購，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了健全的投標策略，最終中標本工程。

　　XX月份，對單位水車采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時與招標代理溝通，選定供應(yīng)商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　XX月份，車輛采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時與招標代理溝通，選定供應(yīng)商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　二.合同簽訂工作

　　對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的'條款與建設(shè)單位進行協(xié)商，減小單位承擔的風險。

　　對內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。

　　三.工程施工進度及預(yù)結(jié)算工作

　　帶領(lǐng)部門造價員，對工程進度與工程結(jié)算提報，進行把關(guān)，對部門造價員的專業(yè)能力水平的提升起到關(guān)鍵作用，在空余時間，督促部門造價員學(xué)習造價相關(guān)知識，使部門造價員的能力水平得到進步。

　　在結(jié)算過程中，認真復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場負責人進行了充分的溝通復(fù)核。

　　四.存在的問題及改善計劃

　　今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

　　招投標工作總結(jié) 14

　　工程項目招投標，指在國家法律保護和監(jiān)督下進行業(yè)主與承包商雙方同意下的交易活動，是對未來建設(shè)產(chǎn)品市場預(yù)價格進行交易的一種采購方式。工程建設(shè)項目實行招投標制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。經(jīng)過近百年來的發(fā)展，使得招投標制度日趨成熟和完善，目前己成為體現(xiàn)公平、高效與合理性的工程承發(fā)包標準制度。自改革開放以后，招投標制被引入我國。工程項目建設(shè)招投標是培育和發(fā)展公路工程建設(shè)市場的主要環(huán)節(jié)招投標制是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是期貨交易的一種方式。推行招投標的目的，就是在建設(shè)市場中建立競爭機制，這對社會主義市場經(jīng)濟體制的建立具有重要的作用。沒有競爭，企業(yè)就沒有壓力，也就失去了自我發(fā)展和自我提高的動力。

　　一、公路工程建設(shè)項目施工招投標管理

　　1.招投標中存在的問題：部分項目該招標不招標、規(guī)避公開招標或者搞虛假招標；招投標中操作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍，絕大多數(shù)項目在招投標主要環(huán)節(jié)和程序上，都不同程度的存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象；招投標中地方保護和部門保護主義比較嚴重。通過縮小公告范圍、縮短投標時間和劃小標段等方式阻礙外地、外行業(yè)有實力的企業(yè)參與投標競爭；通過在招標文件和評標辦法中預(yù)設(shè)有利于本地企業(yè)、本行業(yè)企業(yè)的條款及給予本地、本行業(yè)企業(yè)放款資質(zhì)要求，允許多投標和不合理加分等方式，實施行業(yè)保護和地方保護；通過資格預(yù)審和限制投標范圍等方法，卡住外地、外行業(yè)有實力的企業(yè)，提高本地、本行業(yè)企業(yè)的中標概率；一些地方和部門對招投標的行政審批和干預(yù)過多。一些部門仍然習慣于行政審批和管理，而對項目招投標活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)明顯重視不夠，甚至以審批代替監(jiān)管，侵害了項目業(yè)主的招標自；打著“招標”的旗號，實則借幾家單位的名義，搞假招標；招標文件及其評標辦法編制不科學(xué)、不嚴密、五花八門，質(zhì)量參差不齊，過分依靠由定額編制的標底。

　　2.關(guān)于招標的研究討論：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的`項目。招標方式公開招標：全部使用國有資金控股或占主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目。不受部門和地區(qū)限制。

　　公路工程施工招標資格預(yù)審，嚴格執(zhí)行市場準入規(guī)定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個合同段推薦多家單位為通過資格預(yù)審的投標申請人。防止串通投標，注重實際施工能力和企業(yè)信譽。

　　公路工程施工招標評標委員會工作細則：自2000年1月頒布《招標投標法》以來，各地交通主管部門認真貫徹招標投標法，制定規(guī)章，完善招標投標活動法規(guī)體系，有力地促進和保證了公路建設(shè)招標投標活動的健康發(fā)展。

　　二、影響投標決策的因素

　　1.業(yè)主方面的因素。業(yè)主方面的因素主要考慮工程項目的背景條件，如業(yè)主的信譽和工程項目的資金來源，招標條件的公平合理性等。另外還有業(yè)主所在國政治，經(jīng)濟形勢，對外國承包商的限制條件等。

　　2.工程方面的因素。主要有工程性質(zhì)、規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、工程現(xiàn)場的條件、工程準備期、工期、材料設(shè)備的供應(yīng)條件等。

　　3.承包商方面的因素。根據(jù)自身的經(jīng)歷、施工能力，在技術(shù)上能否承擔該工程；能否滿足業(yè)主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項目投標的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。

　　三、評標定標

　　評標是招標工作全過程中重要的一環(huán)，而評標辦法的制定則是評標工作的關(guān)鍵。工程建設(shè)項目實行招標投標，對于建設(shè)單位與施工企業(yè)進入建設(shè)市場進行公平競爭，對于有效控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量和提高投資效益有著積極的作用，近年來，由于招標投標管理機制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標投標的作用不能很好發(fā)揮，特別是評標定標的方法不很科學(xué)，主觀性，隨意性較大，從而不能優(yōu)選出最好的投標單位。擬將有限方案的多目標決策原理運用到工程建設(shè)招標項目的評標中，提高評標工作的公正性，科學(xué)性，有效性。

　　四、協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾

　　協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾，是培育公路建設(shè)市場，保證公路建設(shè)市場有序競爭的重要條件，協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的目的，是促使公路建設(shè)市場需求與供給的相對均衡，當前，在公路建設(shè)市場中，由于公路建設(shè)規(guī)模大，使得公路施工監(jiān)理市場，公路勘測設(shè)計市場和公路施工承包市場均出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象、尤其是公路施工監(jiān)理市場需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設(shè)項目管理水平和監(jiān)理質(zhì)量，需要認真地進行協(xié)調(diào)和控制。

　　五、依法加強公路建設(shè)市場的監(jiān)督與管理

　　依法加強公路建設(shè)市場的監(jiān)督和管理，創(chuàng)造公平競爭的市場秩序，限制各種不正當競爭行為，促進公路建設(shè)市場的開放和統(tǒng)一，是政府的一項重要職能"政府對公路建設(shè)項目監(jiān)督和管理的內(nèi)容，包括公路建設(shè)項目招標投標制度的執(zhí)行情況、公路施工監(jiān)理制度的執(zhí)行情況、建設(shè)項目法人制度的執(zhí)行情況、承包合同制度的執(zhí)行情況等，并對公路建設(shè)項目的質(zhì)量以及國家投資的建設(shè)資金依法進行監(jiān)督和管理。

　　六、面臨的問題

　　1.政府在項目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經(jīng)濟體制下，公路作為準公共物品，政府在項目管理中到底扮演何種角色，發(fā)揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問題有待于進一步研究。

　　2.公路建設(shè)項目管理制度有待于進一步規(guī)范，目前，我國的公路建設(shè)項目管理制度存在著項目法人制與施工監(jiān)理制，項目法人制與項目代建制，施工監(jiān)理制與項目代建制，政府管理與業(yè)主管理等方面的矛盾，并且，在監(jiān)理制度開展過程中，還存在著型監(jiān)理，全面監(jiān)理模式與單一質(zhì)量監(jiān)理模式，自行監(jiān)理與社會監(jiān)理等方面的矛盾。

　　3.公路建設(shè)項目的招標評標方法有待于進一步規(guī)范，在施工招標、監(jiān)理招標勘察設(shè)計招標等項目招標中，如何有效發(fā)揮競爭機制的作用，制定科學(xué)的招標評標辦法，有待于理論上的深入研究。

　　招投標工作總結(jié) 15

　　轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習和實踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

　　一、存在的問題與不足

　　在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

　　一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節(jié)、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

　　二、今后努力方向

　　在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的`力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

　　在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

　　初來公司，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

　　在實習期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個操作流程。在商務(wù)部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　在3個月實習期間，我認真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習，一是夯實基礎(chǔ)，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉word操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職，充實自身。實習期間我學(xué)習、認知了在詢價方面的業(yè)務(wù)知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會了什么叫察言觀色。同時，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關(guān)銷售負責人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學(xué)習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價，應(yīng)該注意的哪些細節(jié)，細節(jié)才決定成敗。三是打破常規(guī)，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網(wǎng)絡(luò)平臺與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎(chǔ)。四是拓寬知識，增長視野。實習期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會議，進一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設(shè)計方案等工作的討論，通過在會議上的學(xué)習，讓我深刻體會到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時，借此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發(fā)。學(xué)習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務(wù)，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閑時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫招標文件注意問題、投標保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標、串標、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

　　經(jīng)過這3個月，我現(xiàn)在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

　　在此，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　招投標工作總結(jié) 16

　　組建縣招投標局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標局掛牌慶典之際，召開全縣招投標工作會議，主要目的是就進一步加強和規(guī)范我縣招投標工作進行安排和部署。剛才，局長宣讀了《縣工程建設(shè)招標投標管理實施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。下面我先講三點意見。

　　一、要高度重視，充分認識規(guī)范招投標工作的重大意義

　　招投標工作是一項不斷求變的工作，特別是隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，招投標領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富，對招投標活動組織和管理的要求也愈來愈高。當前，我縣的招投標工作總體來說是好的，特別是縣招投標局組建以來，管理制度不斷完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，市場監(jiān)管得到加強，基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務(wù)、以監(jiān)管促有序的招投標工作格局。但是，我們必須清醒認識到，我縣招投標管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監(jiān)管體系還不夠健全，體制機制還沒有完全理順，影響了全縣招投標工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級各部門必須高度重視，充分認識到加強招投標工作對于規(guī)范行政行為、預(yù)防腐敗、完善市場秩序的重要現(xiàn)實意義。

　�。ㄒ唬┘訌姾鸵�(guī)范招投標工作，是規(guī)范行政行為、建設(shè)陽光政府的重要內(nèi)容。建設(shè)陽光政府必須全面規(guī)范行政行為，推行政務(wù)公開，讓政府的權(quán)力在“陽光”下運行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進一步加強和規(guī)范招投標工作，就是將招投標過程中每一個環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項步驟進行全面地公開，并按照有關(guān)法律和政策規(guī)定實施操作，使招投標工作全部在透明、公開的環(huán)境下運行，這不僅是規(guī)范招投標的重要前提，更是建設(shè)陽光政府的客觀要求。

　�。ǘ�）加強和規(guī)范招投標工作，是加強項目管理、預(yù)防遏制腐敗的重要舉措。招投標工作直接關(guān)系到建設(shè)項目的成敗和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。實踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標制度執(zhí)行不到位、不透明，進行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標有關(guān)。嚴格規(guī)范招投標程序，對招投標進行全程監(jiān)控，這是防止招投標過程中出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機制上保證對招投標行為進行有效監(jiān)督，防止暗箱操作；可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件；可以從源頭上預(yù)防和治理招投標領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生，規(guī)范和凈化招投標市場環(huán)境，推進黨風廉政建設(shè)，真正達到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。

　�。ㄈ�）加強和規(guī)范招投標工作，是促進有序競爭、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開、公正、公平是招投標市場秩序的重要保障。當前，我縣仍然有不少部門和企業(yè)違反招投標規(guī)定，逃避招標、虛假招標，不按照法定程序開標、評標和定標，進行串標、圍標、低價搶標，嚴重破壞了公平競爭的市場秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強招投標規(guī)范管理，通過健全招投標制度、完善招投標機制、強化招投標監(jiān)督、規(guī)范招投標行為來切實加以解決。

　　二、要抓住關(guān)鍵，進一步加強和規(guī)范招投標工作

　　招投標工作是一項涉及方方面面、十分復(fù)雜的工作，我們必須準確把握，突出重點，抓住關(guān)鍵。

　　一要切實加強招投標監(jiān)督管理。加強招投標監(jiān)督管理，既是監(jiān)管部門的重要職責，也是規(guī)范招投標行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣各級各部門要認真研究招投標工作領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，主動適應(yīng)形勢和任務(wù)的新變化，不斷改進和提高招投標監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國家有關(guān)法律政策規(guī)定，招投標活動的監(jiān)管范圍主要是對業(yè)主、監(jiān)理、施工投標企業(yè)和招標機構(gòu)、評標專家等招投標市場主體以及相關(guān)執(zhí)法部門自身的監(jiān)管，這一點必須十分明確、堅決執(zhí)行。對有法律政策規(guī)定必須要進行招投標的項目，一定要納入招投標監(jiān)管范圍，實現(xiàn)監(jiān)管“應(yīng)管盡管”。二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進行招投標是保障招投標公開、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標活動一定要嚴格按照法定程序履行手續(xù)，進行全程監(jiān)管。三要強化監(jiān)管責任。監(jiān)管執(zhí)法部門要進一步強化工作職責，按照監(jiān)管責任分工，一抓到底，不能有半點松懈。行政監(jiān)察部門要加強對招投標執(zhí)法活動的監(jiān)督，嚴厲查處招投標活動中的腐敗現(xiàn)象和不正之風。同時，要依法規(guī)范招投標行政監(jiān)督部門的工作，加強招投標監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機制。要完善招投標信用體系建設(shè)，促進政府部門、企業(yè)、中介組織、個人的誠信建設(shè)，構(gòu)建失信懲戒機制；要完善評標專家管理制度，嚴格資質(zhì)評審，建立評標責任追究制度；要完善市場準入和淘汰機制，對招投標機構(gòu)及從業(yè)人員進行嚴格準入制度，對違法違規(guī)機構(gòu)及人員實行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項監(jiān)管機制，逐步形成招投標局、監(jiān)察局以及相關(guān)職能部門相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標監(jiān)管機制，從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問題。

　　二要切實規(guī)范招投標活動行為。今后，全縣所有的招投標活動，必須嚴格按照招投標政策法規(guī)，依照規(guī)定的程序組織招投標，切實做到“六個嚴格”：一要嚴格申報核準。招標人必須按照規(guī)定辦理招投標項目申報手續(xù)，由相關(guān)部門核準范圍、方式、組織形式。如招標人對經(jīng)核準的招投標方案要作出改變的，必須重新辦理核準手續(xù)。二要嚴格信息。要加強招投標信息公開，及時公布招投標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結(jié)果、招標機構(gòu)活動等信息，并在指定的媒體上。三要嚴格資質(zhì)審查。對招標人設(shè)置的投標條件和要求，有關(guān)部門要嚴格進行資質(zhì)審查，防止招標人暗箱操作、排斥潛在投標人。今后，只有通過資格審查的合格投標人才能參與投標。四要嚴格文件編制。招標文件必須按照統(tǒng)一規(guī)范形式編寫，按程序進行集中會審，會審后的招標文件，招標人和招標機構(gòu)不得再隨意篡改。五要嚴格開標評標。按照操作規(guī)程進行開標評標，嚴格執(zhí)行評標評委回避制度，主管部門和行政監(jiān)管部門的工作人員，不得作為專家和評委參與評標，確保評價過程公開、公正、公平。六要嚴格合同簽訂。必須嚴格按照招標文件和中標人的投標文件及中標價格簽訂書面合同，防止中標人非法轉(zhuǎn)包、分包項目。

　　三要切實加大招投標違規(guī)打擊。針對招投標過程中的.一些違法違規(guī)行為，相關(guān)部門要認真履行監(jiān)管職能，加大打擊力度。對那些通過采取隨意圍標、惡意串標、低價中標、反復(fù)變更合同內(nèi)容、違規(guī)借掛靠資質(zhì)、違規(guī)評標等手段進行違法違規(guī)招投標的行為，要及時查處，對相關(guān)責任單位和個人，要堅決予以打擊，該廢標的廢標、該處罰的處罰，該追究刑事責任的依法追究刑事責任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，一律嚴懲不貸。同時，要完善懲罰機制，通過采取降低資質(zhì)、列入“黑名單”、公開曝光等措施，提高招投標單位、個人及中介機構(gòu)的違法違規(guī)成本，讓違法者付出高昂的代價。

　　四要切實理順招投標各方關(guān)系。為確保招投標工作更加規(guī)范和完善，充分發(fā)揮招投標平臺功能作用，必須理順招投標活動過程中各方的關(guān)系。一要解決職能交叉問題。縣發(fā)改局、招投標局、政府采購辦等有關(guān)部門單位，要依照相關(guān)法律法規(guī)，把握各自的職能范圍，對部門職能中有重疊、交叉的，要從大局出發(fā)，切實加強協(xié)調(diào)溝通，進一步明確和細化操作規(guī)程，確保各自職能的順暢履行。二要解決管辦脫節(jié)問題。招投標主管部門要正確處理好與具體承辦機構(gòu)的關(guān)系，形成整體合力，共同推進招投標工作高效運轉(zhuǎn)。特別是招投標局，要切實轉(zhuǎn)變職能，努力轉(zhuǎn)換角色，從以往過多地參與具體的招投標活動中，轉(zhuǎn)變到對招投標活動進行事前審查、事中監(jiān)督、事后備案等工作上來，促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開，不能既當“裁判員”，又當“運動員”。三要解決基層延伸問題。當前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的各種工程和項目建設(shè)較多，涉及資金的額度也越來越大，有關(guān)部門要不斷延伸工作觸角，將基層的工程項目建設(shè)納入到全縣招投標統(tǒng)一管理中來，逐步統(tǒng)一和規(guī)范全縣招投標市場秩序。

　　三、要強化措施，確保招投標工作落到實處

　　招投標工作影響面廣、政策性強、情況復(fù)雜、難度較大，全縣各級各部門要切實增強工作自覺性、主動性，強化工作措施，落實工作責任，確保招投標工作取得實實在在的成效。

　　一是要落實責任。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實強化大局意識和政治責任，主動把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策上來，自覺地嚴格執(zhí)行招投標有關(guān)政策和規(guī)定。要進一步強化縣招投標委員會的職能，切實加強對招投標活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保招投標活動有序、規(guī)范、公正、透明開展。要明確部門責任，招投標工作涉及投資管理、建設(shè)規(guī)劃、行為監(jiān)管等方方面面，需要各級各部門緊密配合，相互協(xié)作，整體聯(lián)動，尤其是縣發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局、監(jiān)察局、審計局等部門要按照各自職責，各司其職，落實責任，加強協(xié)調(diào)配合，形成共同推進全縣招投標工作的強大合力。

　　二是要有序推進。招投標工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，逐步實現(xiàn)招投標同城合一和統(tǒng)一管理。要采取多種形式、多種途徑，有目的、有步驟、有針對性地加大招投標工作的宣傳力度，形成全社會共同關(guān)注、支持招投標工作的輿論環(huán)境。要針對招投標工作業(yè)務(wù)專、環(huán)節(jié)多、政策性和操作性強的特點，將一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、思想素養(yǎng)好的人員充實到招投標工作隊伍中來，不斷提高從業(yè)隊伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機制，并實行嚴格的監(jiān)管工作責任追究制度，為規(guī)范我縣招投標工作提供有力的制度保障。

　　三要創(chuàng)新機制。要在服務(wù)方式上創(chuàng)新，通過推行網(wǎng)上報名、電子評標等現(xiàn)代化手段，增強操作的客觀性，提升招投標服務(wù)品位，創(chuàng)造“公開、公正、公平”的良好市場競爭環(huán)境。要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，探索和研究招投標事后的跟蹤管理內(nèi)容和方式，大力推行招投標履約情況的動態(tài)監(jiān)督制度和投標回訪制度，隨時監(jiān)控工程進度和工程質(zhì)量。要在操作規(guī)程上創(chuàng)新，逐步推行招投標“一站式”服務(wù)，進一步簡化和規(guī)范招投標流程，建立較為嚴密的交易操作規(guī)程，讓招投標交易的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”，杜絕人為操作，確保程序公正。

　　招投標工作總結(jié) 17

　　一、項目背景

　　重慶軌道交通五號線BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項目，且集團公司作為該項目的土建施工代管單位；重慶軌道交通環(huán)線二期（上浩至）BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項目。

　　二、投標前安排

　　重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程在7月份初步設(shè)計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價、技術(shù)人員進行了設(shè)計圖紙復(fù)核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。

　　三、標書編制

　　20xx年9月，集團公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線、五號線以及環(huán)線的招標文件，并進行了詳細的分工，由三處負責組織五號線商務(wù)技術(shù)標的編制，各子分公司安排相關(guān)專業(yè)人員配合；由一處負責組織環(huán)線商務(wù)技術(shù)標的`編制，各子分公司相關(guān)人員配合。

　　1、理解標書

　　在取得環(huán)線二期招標文件后，一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期BT項目投標小組”，小組成員熟讀了解了招標文件，對于招標文件中需要實質(zhì)響應(yīng)部分和廢標條件等進行了詳細的研討，以便在進行標書編制過程中完全響應(yīng)招標單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標文件和招標圖進行研讀，并由各小組組長收集小組各位成員對標書理解有疑問的地方，以及標書概念表達模糊事項，統(tǒng)一記錄，在答疑會前按招標代理時間要求一并發(fā)送。

　　2、勘察

　　標書編制前，根據(jù)招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現(xiàn)場條件的各種因素結(jié)合招標文件的要求到施工現(xiàn)場進行踏勘，以專業(yè)的角度結(jié)合施工現(xiàn)場條件的各種因素，按照招標文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求,根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結(jié)踏勘情況，以便后期出施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面布置等。

　　3、答疑

　　由各投標小組負責人歸總各部分質(zhì)疑，并形成書面文件，記錄答疑情況，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提交質(zhì)疑。

　　4、投標文件的編制

　　根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和答疑會，編制投標文件。以重慶軌道交通環(huán)線BT工程投標為例，在投標截止日期前5天，各小組各成員應(yīng)制作完成標書的商務(wù)部分，技術(shù)標部分。

　　①商務(wù)部分：

　　②技術(shù)部分：根據(jù)集團公司關(guān)于重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程節(jié)點時間要求，由技術(shù)組組長制定詳細的編標工作安排，并分以下幾個部分；

　　第一部分：編制技術(shù)標大綱；按照招標文件要求，根據(jù)評分細則，編制技術(shù)標大綱，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后報集團公司西南指揮部審定；

　　第二部分：技術(shù)組組長根據(jù)技術(shù)標大綱，進行各章節(jié)的編制任務(wù)劃分，具體到各個責任人，并明確各個章節(jié)的合稿負責人，由各章節(jié)合稿負責人審核后匯總至技術(shù)組組長處總稿；

　　重慶軌道交通環(huán)線二期BT工程各專業(yè)任務(wù)劃分如下：一處編制技術(shù)人員負責除機電安裝、設(shè)計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標編制；機電安裝公司負責機電安裝部分的技術(shù)標編制；二處負責軌道工程部分技術(shù)標編制；裝修裝修由京隧建負責裝修裝修部分技術(shù)標編制；設(shè)計勘察章節(jié)由集團公司科設(shè)部負責編制。

　　第三部分：技術(shù)標總稿后，由技術(shù)組組長負責初審，公司技術(shù)負責人審核，由集團公司組織專家進行終審。

　　5、封標及遞交

　　四、經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)

　　1、本次四號線、五號線以及環(huán)線BT工程的投標工作由集團公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭，各個子分公司配合，明確了各個項目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標書編制前準備、投標安排、編標過程跟蹤以及標書復(fù)核的有效機制，很好的完成了本次投標工作。

　　2、技術(shù)標的編制由各個主體單位牽頭，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統(tǒng)一的管理，便于各個專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作；避免了標書中各專業(yè)不對應(yīng)的現(xiàn)象，提高了標書的編制質(zhì)量。

　　3、由于本次投標中關(guān)于總公司項目公司人員遲遲不能確定，造成技術(shù)標的人員及業(yè)績部分多次修改、返工。

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