巡檢工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的巡檢工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
巡檢工作總結(jié) 篇1
作為品質(zhì)部門的一名巡檢員，我一直秉承著“精益求精，追求卓越”的工作理念，不斷提升自己的專業(yè)技能。在日常的工作中，我努力為企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性和保障客戶滿意度而不懈奮斗。
一、工作內(nèi)容
我們品質(zhì)部門主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制，對線上各個工序的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制和巡檢。我的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 制定巡檢方案
針對每種產(chǎn)品的制造工藝和生產(chǎn)流程進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際情況，制定一套可行的巡檢方案�？紤]巡檢對象、巡檢時間、巡檢區(qū)域等多種因素，確保巡檢工作順利進(jìn)行。
2. 工藝流程把關(guān)
在生產(chǎn)線上，通過嚴(yán)格的把關(guān)、控制和監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)的品質(zhì)要求，從而能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題控制在最小范圍以內(nèi)，確保相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
對生產(chǎn)線上進(jìn)行的'每項(xiàng)檢測操作的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并及時匯總，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出不足之處，并提出改進(jìn)措施以及跟蹤整改情況，持續(xù)改進(jìn)。
4. 品質(zhì)培訓(xùn)
對于相關(guān)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，推廣并執(zhí)行品質(zhì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保廣大員工理解并遵守相應(yīng)的品質(zhì)控制流程，提升企業(yè)整體的管理水平。
二、 工作心得
在巡檢工作中，我不僅鍛煉了自己的專業(yè)技能，還感悟到了更深層次的意義。如下：
1. 專業(yè)性
品質(zhì)部門作為企業(yè)的核心部門之一，我們需要具備專業(yè)技能、專業(yè)知識以及判斷能力。我們需要對產(chǎn)品制造過程進(jìn)行全面的理解和掌握，并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作細(xì)節(jié)都要有熟練的掌握和操作，從而確保產(chǎn)品的品質(zhì)和效率。
2. 具有責(zé)任心
作為巡檢員，我們需要對我們所巡檢的生產(chǎn)線上的每一個細(xì)節(jié)都要有極度的敬業(yè)精神和責(zé)任心。只有這樣，才能確保生產(chǎn)線上的每一個過程都是精益求精的，才能符合品質(zhì)部門的工作要求。
3. 團(tuán)隊合作
作為品質(zhì)部門的一員，我們需要與公司其他部門的員工密切合作，了解他們的需求和期望，確保品質(zhì)巡檢工作能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而能夠不斷提升我們自己和團(tuán)隊的工作效率。
4. 永續(xù)改善
品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，我們需要不斷的提高巡檢工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，深入挖掘問題根源，從而找到解決問題的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的永續(xù)發(fā)展。
三、 工作思考
品質(zhì)部門是企業(yè)生產(chǎn)的核心部門之一，品質(zhì)巡檢是品質(zhì)部門的重要任務(wù)。隨著企業(yè)和市場的發(fā)展，品質(zhì)巡檢工作要求也在不斷提高。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化自己的工作方式，不斷挖掘自己的潛力。
在未來的工作中，我會從以下幾個方面繼續(xù)加強(qiáng)自己：
1. 不斷提高巡檢標(biāo)準(zhǔn): 清晰明確巡檢要求、作業(yè)規(guī)范及重點(diǎn)控制點(diǎn)。為每一次巡檢做好充分的準(zhǔn)備。
2. 加強(qiáng)溝通合作: 加強(qiáng)與質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門和其他部門的溝通和協(xié)作。及時反饋生產(chǎn)過程中的問題，以便快速解決問題和改進(jìn)。
3. 持續(xù)改進(jìn): 不斷反思和總結(jié)自己的工作，分析問題解決方案的效果，來評估和修正自己的工作方向，不斷推進(jìn)品質(zhì)管理的持續(xù)改進(jìn)。
結(jié)語
在品質(zhì)巡檢的工作中，我承擔(dān)著重要的責(zé)任，不僅要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，更重要的是影響到客戶對企業(yè)的信任和認(rèn)可。在今后的工作中，我將更加努力，秉承專業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷提高工作能力和水平，做一個能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和顧客滿意服務(wù)的巡檢員，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
巡檢工作總結(jié) 篇2
1、軌道交通橋隧結(jié)構(gòu)人工巡檢軟件平臺設(shè)計
根據(jù)軌道交通橋隧結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，將整個巡檢平臺劃分為兩大部分，即具有射頻識別功能的巡檢PDA和后臺巡檢管理平臺，各部分的組成及架構(gòu)如圖1所示。其中巡檢PDA軟件能夠通過對布設(shè)于結(jié)構(gòu)上電子標(biāo)簽的識別，自動地調(diào)出相應(yīng)巡檢點(diǎn)處的巡檢內(nèi)容，并由巡檢人員現(xiàn)場對病害進(jìn)行打分評價，繼而由軟件本身對構(gòu)件進(jìn)行狀態(tài)初評價�，F(xiàn)場巡檢工作完成后的信息存儲于PDA中，巡檢人員根據(jù)PDA給出的評價結(jié)果，酌情將信息以USB（通用串行總線）或GPRS（通用分組無線網(wǎng)絡(luò)）方式傳送到后臺管理軟件，以備管理人員對信息進(jìn)行存儲和及時反饋，并采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)維修措施。
2、人工巡檢PDA軟件的實(shí)現(xiàn)
根據(jù)本巡檢系統(tǒng)的功能并兼顧其與其他軟件的方便對接，采用微軟的VisualStudio20xx.Net平臺進(jìn)行軟件開發(fā)，該平臺支持多種高級程序設(shè)計語言，軟件開發(fā)更加便捷，同時，.net平臺中提供有智能設(shè)備的開發(fā)框架，簡化開發(fā)過程。本軟件即是以.Net平臺中的VB語言為基礎(chǔ)，在智能設(shè)備開發(fā)框架上進(jìn)行的一系列開發(fā)。
2.1程序開發(fā)流程
根據(jù)前述軌道交通橋隧結(jié)構(gòu)人工巡檢平臺的`架構(gòu)，擬對現(xiàn)場采集PDA軟件依圖2所示流程分巡檢規(guī)劃、射頻識別、現(xiàn)場巡檢、數(shù)據(jù)存儲、狀態(tài)初評估等5個模塊進(jìn)行開發(fā)。相應(yīng)地，各模塊分別實(shí)現(xiàn)巡檢工作規(guī)劃、射頻識別、現(xiàn)場巡檢數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)評估以及數(shù)據(jù)存儲等五大主要功能。
2.2程序中類的劃分
VisualStudio.Net軟件平臺是真正面向?qū)ο蟮木幊碳夹g(shù)，將對象按照不同的性質(zhì)進(jìn)行劃分得到類，同類對象在數(shù)據(jù)和操作性質(zhì)方面具有公共屬性，增強(qiáng)了程序的健壯性和可復(fù)用性。軌道交通橋隧結(jié)構(gòu)包含的節(jié)點(diǎn)較多，橋梁結(jié)構(gòu)中多以鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)簡支梁橋、連續(xù)梁橋?yàn)橹�，少�?shù)節(jié)點(diǎn)較特殊，如上海市軌道交通3號線中的剛構(gòu)橋、系桿拱橋等，圖2程序開發(fā)流程圖隧道結(jié)構(gòu)則是以盾構(gòu)形式為主。根據(jù)這些結(jié)構(gòu)的類型特點(diǎn)，在巡檢軟件開發(fā)初始，構(gòu)建軟件編程中所需相應(yīng)的類以及各個類包含的子類（見圖3）�？紤]程序編制的整體性，將沿線敷設(shè)的軌道以及巡檢的基本信息等作為與橋梁、隧道結(jié)構(gòu)并列的類，并同時定義類與子類間的相互關(guān)系，以備程序編寫時調(diào)用方便。
2.3人工巡檢PDA軟件的功能
為完成基于本系統(tǒng)架構(gòu)的巡檢工作，將PDA軟件的主要功能歸納為用戶登錄、巡檢工作選取、巡檢工作規(guī)劃、基本信息、現(xiàn)場巡檢、數(shù)據(jù)存儲、構(gòu)件級的評估以及養(yǎng)護(hù)維修決策等8大主要功能。軟件的主要界面如圖4～圖6所示。
�。�1）用戶登錄：在巡檢開始時，確定巡檢人員，密碼功能嚴(yán)禁了非系統(tǒng)內(nèi)用戶的進(jìn)入。
�。�2）巡檢工作選取：該功能是進(jìn)入本巡檢平臺中其他巡檢工作的窗口，同時亦是其他巡檢工作之間進(jìn)行切換的中轉(zhuǎn)站。
�。�3）巡檢工作規(guī)劃：該功能包含了完成每次巡檢工作的基本信息，即巡檢日期記錄、巡檢天氣、巡檢人員登陸的密碼設(shè)置以及巡檢線路的選取等。其中，巡檢線路的選取主要是從軟件中已經(jīng)存儲的現(xiàn)有線路中選取當(dāng)前需要巡檢的線路。
�。�4）基本信息：該功能主要由巡檢人員根據(jù)巡檢需求，選取已選中線路上的巡檢區(qū)間，選定后，相應(yīng)待巡檢結(jié)構(gòu)的基本特性以及巡檢點(diǎn)的布置位置將出現(xiàn)在相應(yīng)文本框中，以備巡檢人員查看。
�。�5）現(xiàn)場巡檢：在巡檢工作規(guī)劃設(shè)置完成保存之后，由巡檢人員從“工作選取”功能進(jìn)入到“巡檢”功能，開始現(xiàn)場巡檢工作。此時，巡檢人員首先用射頻識別儀掃描巡檢點(diǎn)處的電子標(biāo)簽，反饋出巡檢點(diǎn)編號，并調(diào)出相應(yīng)的巡檢內(nèi)容，由巡檢人員逐一對各巡檢項(xiàng)進(jìn)行評價。
�。�6）數(shù)據(jù)存儲：該功能將現(xiàn)場巡檢采集數(shù)據(jù)以及巡檢人員信息等以二進(jìn)制的形式存儲于PDA中，使本軟件以外的其他軟件不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行任何操作。
�。�7）構(gòu)件級別評估：在巡檢人員完成某一測點(diǎn)的各項(xiàng)巡檢內(nèi)容后，系統(tǒng)將以分值的形式給出該座橋梁構(gòu)件級別的評估。
�。�8）數(shù)據(jù)傳輸：該功能主要是由巡檢人員根據(jù)現(xiàn)場情況或者由PDA對采集數(shù)據(jù)作出的判斷，將現(xiàn)場情況通過無線網(wǎng)絡(luò)反饋到管理中心。
�。�9）養(yǎng)護(hù)維修決策：在對每座橋梁構(gòu)件評價完成后，系統(tǒng)將給出相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)維修策略，以供巡檢人員參考。
巡檢工作總結(jié) 篇3
我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：
一、基礎(chǔ)管理：
1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內(nèi)進(jìn)行了計劃檢修，及時排除了影響運(yùn)行隱患。同時我們工段在分廠三級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的'，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人。現(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。
巡檢工作總結(jié) 篇4
秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)�；仡�20xx年的工作，總結(jié)如下：
一.生產(chǎn)超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。
二.車間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。
經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著
1、為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
2、大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。
3、新空壓機(jī)房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行。
同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：
4、比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。
對篦冷機(jī)16個卸料電動翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動強(qiáng)度，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計，大大降低的電工的勞動強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。
5、對重板機(jī)鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。
6、將高壓風(fēng)機(jī)震動值引入中控室，可實(shí)時監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時和實(shí)時溝通。
7、改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。
8、在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并將成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司成果二等獎。
9、生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成成果發(fā)布材料。
10、對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。
11、對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。
12、對打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。
等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進(jìn)：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過品鑒攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行品鑒攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的`負(fù)荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。
五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強(qiáng)車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控，加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對于不合格和落后的機(jī)組和個人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對車間衛(wèi)生的管理。
六、思想道德教育深入展開
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。
小結(jié)
20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新。
巡檢工作總結(jié) 篇5
回顧全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
1.合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù).
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間.通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo).保證了銷售的供貨需求.
2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).
(1)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感.對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識.本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力.
(2)在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液.對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒.更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生.保證產(chǎn)成品的`無菌入庫率為100%.
(3)在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn).在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生. (4)今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌.公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料.我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌.同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生.
3.安全生產(chǎn).
(1)20xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作.車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識.同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生. (2)車間對安全事故做到了齊抓共管.九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事.車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故四個不過的原則.并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生.通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育.把事故消滅在發(fā)生之前.
4.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求.
5.學(xué)習(xí)、提高.
車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了5.12 給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo).
6.發(fā)揚(yáng)成績找差距
公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東.多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn).要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時間來磨合完成.
巡檢工作總結(jié) 篇6
1、引言
長輸管道輸送的多為能源物資，一旦發(fā)生管道泄露阻斷，不但修復(fù)困難，阻斷歷時長，而且影響人民的日常生活。為了監(jiān)視管道線路設(shè)備的正常運(yùn)行，巡檢人員通常要對管道設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)管道設(shè)備缺陷和危及安全的隱患。但是根據(jù)統(tǒng)計：在管道線路破壞阻斷中，大部分都是由于日常巡檢管理制度落實(shí)不到位造成的[1，2]。所以只有建立起一套科學(xué)、有效的巡檢系統(tǒng)，才能切實(shí)提高管道維修水平和緊急故障處理能力，保證整個管道安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、長輸管道巡檢系統(tǒng)需求分析
(1）能及時、準(zhǔn)確地反映長輸管道設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。長輸管道巡檢系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時全面采集管道線路運(yùn)行的一線數(shù)據(jù)，如管道設(shè)備運(yùn)行情況，管道設(shè)備缺陷情況等。
(2）能夠?qū)ρ矙z人員實(shí)施有效的監(jiān)督管理。要防止在巡檢工作過程中出現(xiàn)監(jiān)管的空白和漏洞，在對巡檢人員的監(jiān)督管理上，要盡量避免受到人為因素的影響。
3）能夠?qū)﹂L輸管道的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行快速有效的查詢、統(tǒng)計和分析，從而對長輸管道設(shè)備現(xiàn)狀做出全面準(zhǔn)確的評估，排除可能出現(xiàn)的隱患，建立缺陷巡查應(yīng)對方案，提供專家指導(dǎo)功能和更靈活的調(diào)度管理功能。
(4）能夠及時將巡檢數(shù)據(jù)和分析報表等傳送到有關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)管。第一時間提供安檢信息，以配合其他安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。
3、長輸管道GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)設(shè)計
長輸管道的巡檢過程很多是在野外進(jìn)行，如果用傳統(tǒng)巡檢方式，工程較大，易受破壞[3]。基于長輸管道巡檢系統(tǒng)的需求分析和長輸管道的特殊性，文章設(shè)計了結(jié)合的GPS和RFID技術(shù)于一體的雙模巡檢系統(tǒng)。GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)集GPS的空間定位，非接觸式自動識別功能，地理信息系統(tǒng)（GIS）的電子地圖于一體，具有先進(jìn)性、實(shí)時化、可擴(kuò)展性等特點(diǎn)。該系統(tǒng)具有巡視計劃安排、巡視數(shù)據(jù)記錄、工作狀態(tài)監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總報告等一系列處理功能，可及時了解長輸管道設(shè)備工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)線路缺陷情況，切實(shí)提高緊急故障處理的能力和協(xié)調(diào)水平，保障整個長輸管道安全穩(wěn)定可靠的運(yùn)行。
3.1系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)
3.1.1全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）
GPS是具有海、陸、空全方位實(shí)時三維導(dǎo)航與定位能力的新一代衛(wèi)星導(dǎo)航與定位系統(tǒng)[4]。結(jié)合了衛(wèi)星定位技術(shù)、GIS技術(shù)、GPRS/CDMA通訊業(yè)務(wù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的GPS系統(tǒng)，可對巡檢狀態(tài)實(shí)施動態(tài)跟蹤、監(jiān)控等功能，巡檢點(diǎn)可以在電子地圖上顯示出來，并顯示出計劃好的巡檢路線，便于巡檢人員的操作。
3.1.2射頻識別（RFID）技術(shù)
射頻識別（RFID）技術(shù)是一項(xiàng)利用射頻信號實(shí)現(xiàn)無接觸信息傳遞達(dá)到識別目的的.技術(shù)。簡單的RFID標(biāo)識系統(tǒng)是由電子標(biāo)簽（Tag）、讀取器（Reader）和天線（Antenna）三部分組成。電子標(biāo)簽中存儲了設(shè)備的信息，安裝在信號設(shè)備上，巡檢人員到達(dá)該設(shè)備后讀取其中的信息，巡檢儀便記錄了該設(shè)備的ID、生產(chǎn)序列號、巡檢時間等[5]。在長輸管道的巡檢過程中，運(yùn)用RFID技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)非接觸識別，大大提高了工作效率和巡檢質(zhì)量。
3.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置
“GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)”是基于PDA掌上電腦和PC桌面電腦，集GPS、RFID和GIS等多項(xiàng)新技術(shù)于一體的智能化系統(tǒng)，能全面執(zhí)行長輸管道設(shè)備巡檢工作，同時方便的查詢和統(tǒng)計，并對故障信息進(jìn)行深入的分析。系統(tǒng)由以下幾個部分組成，如圖1所示。
圖1.GPS和RFID雙模巡檢管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
(1）硬件：巡檢服務(wù)器、客戶端管理PC機(jī)、PDA
巡檢服務(wù)器是整個巡檢系統(tǒng)的核心。它處理大量的數(shù)據(jù)如數(shù)據(jù)記錄、分析、缺陷預(yù)警等；客戶端管理PC機(jī)用于控制中心監(jiān)控長輸管道運(yùn)行情況、發(fā)出指令、對巡檢人員工作情況進(jìn)行監(jiān)管等；PDA掌上電腦，包含GPS模塊、GIS、RFID、GPRS通訊等多種功能，是現(xiàn)場巡檢人員的智能化輔助工具，可以完成缺陷的快速標(biāo)準(zhǔn)化輸入與傳送，同時實(shí)現(xiàn)到位率的跟蹤。
(2）軟件：巡檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、PDA內(nèi)部軟件
巡檢系統(tǒng)客戶端管理軟件。該部分實(shí)現(xiàn)巡檢計劃的制定與分派、管道設(shè)備及其缺陷數(shù)據(jù)存儲、維護(hù)、分析等，缺陷處理流程化管理、故障預(yù)警提示機(jī)制、管道設(shè)備的圖形化管理、員工考勤管理等功能。
3.3系統(tǒng)主要功能模塊
GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)的主要功能模塊如圖2所示：
圖2.GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)的主要功能模塊
(1）巡檢管理模塊
功能包括巡檢計劃管理，設(shè)置巡檢范圍，利用設(shè)備管理功能和GIS技術(shù)設(shè)置要巡檢的長輸管道線路或線路名或管道的類別，設(shè)置管道的巡檢內(nèi)容；查看計劃的內(nèi)容、執(zhí)行情況；巡檢任務(wù)的下載與接收；巡檢查詢統(tǒng)計，生成某一特定時間段的巡檢報表等。
(2）監(jiān)控調(diào)度模塊
巡檢人員在外出巡檢長輸管道時，監(jiān)控中心可實(shí)時解讀位置信息以及其他上報信息，分解出故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、管道設(shè)備類型，并把這些數(shù)據(jù)信息自動存入數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，并同時在網(wǎng)上；利用GIS系統(tǒng)在電子地圖上實(shí)時地顯示巡檢人員的位置、故障點(diǎn)，給出各類故障的緊急情況處理預(yù)案。
(3）統(tǒng)計分析模塊
根據(jù)不同的類型分為人員巡檢匯總表、線路巡檢匯總表、線路故障匯總表、單位巡檢匯總表；查看特定條件下的歷史巡查資料；某個時間段內(nèi)巡檢人員工作統(tǒng)計，某個區(qū)域缺陷情況統(tǒng)計；缺陷分析，趨勢分析等[6]。
(4）系統(tǒng)維護(hù)模塊
將最新的地圖數(shù)據(jù)導(dǎo)入巡檢儀中，以及將巡檢儀在管道巡檢過程中采集到的動態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時傳送至遠(yuǎn)程管理中心的數(shù)據(jù)庫中；預(yù)設(shè)添加可能出現(xiàn)的線路缺陷，并對缺陷進(jìn)行分類，為制定線路任務(wù)提供依據(jù)；還包括管道設(shè)備維護(hù)、管道設(shè)備資料管理、管道設(shè)備線路圖、管道設(shè)備狀態(tài)查詢等。
3.4系統(tǒng)運(yùn)作流程
GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)運(yùn)作流程如圖3所示：
圖3.GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)運(yùn)作流程
首先要由負(fù)責(zé)人在管理終端創(chuàng)建巡檢任務(wù)并制定巡檢線路等和任務(wù)相關(guān)的計劃，將數(shù)據(jù)下載到巡檢工作人員的PDA上；巡檢人員根據(jù)巡檢路線開始巡檢任務(wù)，借助GPS找到匹配設(shè)備，并利用RFID進(jìn)行設(shè)備信息的采集，在PDA上記錄下設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等信息；然后通過GPRS將設(shè)備信息發(fā)送到控制中心，如果設(shè)備運(yùn)行異常，控制中心通過GPRS給巡檢人員下達(dá)系列指令，對緊急狀況進(jìn)行快速處理；同時在數(shù)據(jù)庫中生成各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對有關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析找到缺陷數(shù)據(jù)，在創(chuàng)建新的巡檢任務(wù)時進(jìn)行修正，同時對于巡檢人員的巡檢情況進(jìn)行記錄，作為其工作績效的考評依據(jù)。
4、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)的系統(tǒng)平臺層可以采用大型的關(guān)系數(shù)據(jù)庫如Oracle、MSSql等為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，在Windows20xxProfessional等操作系統(tǒng)下運(yùn)行。采用優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開發(fā)平臺，如采用MapInfo軟件作為系統(tǒng)的GIS平臺，在VisualC++6.0開發(fā)平臺下開發(fā)集成，采用MapX組件形式進(jìn)行開發(fā)定義系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典、業(yè)務(wù)信息、工作流程和組織機(jī)構(gòu)圖等，采用PDA的方式接受系統(tǒng)的任務(wù)并進(jìn)行作業(yè)，使用GPRS網(wǎng)絡(luò)發(fā)送作業(yè)結(jié)果，方便完成巡視工作，使用GPS實(shí)現(xiàn)設(shè)備和人員的定位、監(jiān)管。
5、結(jié)語
GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)集合了目前先進(jìn)的巡檢技術(shù)，把長輸管道的巡檢工作提升到標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的高度。將GPS和RFID雙模巡檢系統(tǒng)應(yīng)用到長輸管道的巡檢工作中，可以有效降低人為因素帶來的漏檢、錯檢等問題，有效監(jiān)督巡檢人員的工作情況，提高巡檢工作效率的同時降低了管理成本，保證了長輸管道線路穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行。
巡檢工作總結(jié) 篇7
《電廠鍋爐巡檢》課程是火電廠集控運(yùn)行專業(yè)的核心專業(yè)課程，是在充分進(jìn)行火電廠集控運(yùn)行主要工作崗位工作過程調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，校企合作進(jìn)行設(shè)計的。課程設(shè)計目標(biāo)為培養(yǎng)學(xué)生火電廠煤粉鍋爐工作過程知識及鍋爐巡檢及工作分析能力，為學(xué)生日后進(jìn)入火電廠集控運(yùn)行工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計以火電機(jī)組鍋爐設(shè)備巡檢主線，包括：鍋爐本體設(shè)備認(rèn)知、系統(tǒng)工作狀態(tài)分析，鍋爐燃料特性分析等。在教學(xué)內(nèi)容的組織上，考慮學(xué)生的知識基礎(chǔ)、素質(zhì)水平和心理準(zhǔn)備，注意學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)及學(xué)習(xí)方法的改進(jìn)，不僅重視運(yùn)行操作技能訓(xùn)練，更加注重學(xué)生“做中學(xué)”理論知識的提升，著眼于學(xué)生的`終身學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。
針對火電廠鍋爐系統(tǒng)龐大復(fù)雜、運(yùn)行操作技術(shù)要求嚴(yán)格、安全可靠性要求高、責(zé)任重大等行業(yè)特點(diǎn)，教學(xué)過程中滲透鍋爐安全經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的知識和要求，培養(yǎng)學(xué)生社會責(zé)任感和愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)守紀(jì)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。使學(xué)生具備火電廠集控運(yùn)行人員上崗必備的知識和能力，養(yǎng)成電力生產(chǎn)
巡檢工作總結(jié) 篇8
引言
10KV配電網(wǎng)在生活生產(chǎn)中較為常見，是電力系統(tǒng)和用戶相連接的環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)向用戶合理分配電能。從大量實(shí)踐中可知，停電事故多由配電系統(tǒng)引起，這就要求維護(hù)配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。可將配電網(wǎng)設(shè)備分為一次設(shè)備和二次設(shè)備，如斷路器、變壓器、電容器、繼電器、互感器等。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接決定著配電網(wǎng)的運(yùn)行效果，然而在實(shí)際使用中，受環(huán)境和人為諸多因素影響，設(shè)備極易出現(xiàn)各種故障，輕則阻礙配電工作，重則威脅到人身安全。所以，在設(shè)備運(yùn)行中必須加強(qiáng)巡檢維護(hù)。
1、實(shí)例分析配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行巡檢維護(hù)中存在的問題
1.1實(shí)例分析
某市xxKV配電網(wǎng)覆蓋了大半個城市，隨著人口的增加，先后增設(shè)了一些設(shè)備線路，管理更加困難。20xx--20xx年發(fā)生多起故障，如線路嚴(yán)重老化，設(shè)備磨損嚴(yán)重。某設(shè)備工作環(huán)境溫度過高，而自身表面蒙有大量灰塵，因不能及時散熱引發(fā)爆炸；20xx年某處線路在大風(fēng)中刮斷，因檢修不及時，最終傷了2名路過的市民。綜合這些故障分析，巡檢維護(hù)不足是最主要的原因。為此電力公司加強(qiáng)了對配電網(wǎng)巡檢維護(hù)的重視，但在實(shí)際工作中出現(xiàn)了不少問題。
1.2存在的問題
�。�1）工作量大，效率低
該配電網(wǎng)覆蓋區(qū)域較廣，工作繁重，巡檢維護(hù)工作依靠人工完成，而電力公司專業(yè)的巡檢維護(hù)人員配備不足。在日常工作中，檢護(hù)人員要全面考慮各種因素，如檢查配電設(shè)備運(yùn)行狀況、處理潛在的危險等。除了安全穩(wěn)定性，還要考慮配電的經(jīng)濟(jì)性，采取各種保護(hù)措施，確保通訊暢通。在如此大的工作壓力下，檢護(hù)人員的工作速度和質(zhì)量都有所下降。
�。�2）專業(yè)水平較低
技術(shù)落后，更新緩慢，安全可靠性低，巡檢維護(hù)中不能精確控制停電頻率和停電范圍，以至于停電事故并未減少。缺乏科學(xué)的定量分析，導(dǎo)致線路設(shè)備電壓不穩(wěn)，功率異常。高技術(shù)高素質(zhì)人才匱乏，檢護(hù)人員專業(yè)知識不足，且缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時準(zhǔn)確地分析故障原因，或不能很好地解決突發(fā)事故。加上部分巡檢維護(hù)人員態(tài)度不端正、沒有責(zé)任心，工作時多是敷衍，以至于很多細(xì)節(jié)都被忽略，而潛在的'危險沒有處理，埋下了安全隱患。
�。�3）合理性、經(jīng)濟(jì)性難以保證
采用人工檢護(hù)的方式，具有一定的局限性，加上維護(hù)制度不健全，難以對系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化。工作安排不合理，常出現(xiàn)重復(fù)檢查或漏檢的情況，隨著錯誤率的上升，必將對供電的可靠性帶來不利影響。巡檢維護(hù)還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，盡量以最少的消耗實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)的維護(hù)。但人工方式雖然可行，卻不是最好的方法，延誤時機(jī)、重新維護(hù)都需要增加成本，顯然很不經(jīng)濟(jì)。
2、提高xxkV配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行巡檢維護(hù)水平的措施
考慮到巡檢維護(hù)工作的重要性，該企業(yè)總結(jié)了以往在此方面的不足，并積極培養(yǎng)了一批專業(yè)維護(hù)人才。結(jié)合實(shí)際情況，對該xxKV配電網(wǎng)的設(shè)備進(jìn)行及時巡檢維護(hù)。
2.1建立起線路巡檢系統(tǒng)
改變以往的人工巡檢方式，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。線路巡檢系統(tǒng)包括兩部分：①數(shù)據(jù)采集部分。負(fù)責(zé)設(shè)備條形碼的掃描及數(shù)據(jù)采集工作，可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并做好詳細(xì)記錄。采集后的數(shù)據(jù)存入計算機(jī)，以便日后分析。該系統(tǒng)使用條形碼掃描模塊采集設(shè)備的狀況信息，以C語言為編程語言進(jìn)行平臺的開發(fā)，集數(shù)據(jù)信息的采集、記錄、查詢等功能于一體，而且還能夠及時更新數(shù)據(jù)；②數(shù)據(jù)管理部分。負(fù)責(zé)對采集數(shù)據(jù)的處理分析，通過數(shù)據(jù)處理軟件對數(shù)據(jù)庫中的有效信息進(jìn)行處理，并實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的交換。此部分包括數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)查詢、故障處理等功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，使得巡檢效率大幅提升，質(zhì)量大大改進(jìn)；減少了失誤率，為巡檢工作提供給了技術(shù)保障。
2.2關(guān)于變壓器的維護(hù)
該市配電網(wǎng)中均采用干式變壓器，由鐵芯和繞組組成。變壓器體積較大，損耗多，且本身存在的磁化電感和鐵磁材料渦旋電流，會加大工作時的鐵耗；線圈內(nèi)阻也容易產(chǎn)生銅耗。繞組和電磁材料耗能最大，易使變壓器溫度不斷升高，從而導(dǎo)致絕緣層老化，最終質(zhì)量和性能都有所下降。
可見，溫度和容量是引發(fā)變壓器事故的主要因素，維護(hù)人員深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)，對其溫度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，確保變壓器一直在正常溫度內(nèi)運(yùn)行；容量方面，則將其負(fù)荷量控制在額定負(fù)荷的20%以內(nèi)。采用小組制，分班進(jìn)行巡視，其間有兩次塵埃天氣，嚴(yán)重地影響了繞組電壓，但因及時檢修，未發(fā)生事故。
2.3關(guān)于配電箱的維護(hù)
首先要全面檢查，確保名稱、標(biāo)記、規(guī)格和系統(tǒng)接線圖等符合要求；然后鎖好箱門，派專人負(fù)責(zé)。在維護(hù)過程中，維護(hù)人員應(yīng)具備足夠的電工知識和動手能力；按照規(guī)定采取安全防范措施，如穿戴絕緣手套等。為減少安全事故的發(fā)生率，將上一級的電源相隔離，并設(shè)置了一些明顯的危險警告。另外，根據(jù)實(shí)際要求制定合理可行的順序，如送電要遵循總分原則，從總配電箱到分配電箱，然后再到開關(guān)箱；停電時應(yīng)遵循相反順序，則由開關(guān)箱開始，總配電結(jié)束。
2.4關(guān)于電容器的維護(hù)
配電運(yùn)行中會有部分無功功率產(chǎn)生，增加了網(wǎng)損，所以要進(jìn)行無功補(bǔ)償。電力電容器的作用便是補(bǔ)償線路的分布感抗，以維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。電容器只有在額定電流下工作才能發(fā)揮最大作用，若電流有所升高時，必須控制在額定電流的1.2倍以內(nèi)。一旦高于此值，應(yīng)立即關(guān)閉電容器。其運(yùn)行電壓不得高于額定電壓的1.1倍。
在維護(hù)過程中，巡檢維護(hù)人員嚴(yán)格按照要求檢查電容器組。其間一次巡視中，檢修人員發(fā)現(xiàn)箱殼有明顯的膨脹和劃痕，立即停止運(yùn)行并對現(xiàn)象原因展開調(diào)查，避免了事故發(fā)生。每天都要對電容器及其部件進(jìn)行清理打掃，以防出現(xiàn)灰塵或其他影響因素。關(guān)于運(yùn)行環(huán)境溫度，按照規(guī)定應(yīng)在40℃--40℃之間。
2.5其他設(shè)備的維護(hù)
關(guān)于柱上斷路器，在開箱后需檢查絕緣罩是否損壞、信息是否齊全；使用前對其各元件的額定電壓和額定電流進(jìn)行核對，確保均與實(shí)際相符；用戶不得隨意更換使用與原型號規(guī)格不一致的電器元件；操作人員熟悉斷路器的性能，掌握調(diào)整維護(hù)方法；為防止電纜終端頭出現(xiàn)故障，首先應(yīng)保證其質(zhì)量合格，并提高其制造工藝水平，按照規(guī)定程序完成其制造過程；為減少電纜分支箱的故障率，應(yīng)采取相應(yīng)的解決對策，如加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和絕緣試驗(yàn)、嚴(yán)格控制其安裝過程及施工質(zhì)量、提高運(yùn)行檢修水平等。
3結(jié)束語
10KV配電網(wǎng)應(yīng)用廣泛，意義重大，包含多項(xiàng)設(shè)備，是支撐其工作運(yùn)行的基礎(chǔ)。為保證配電網(wǎng)安全，必須確保各項(xiàng)設(shè)備能夠發(fā)揮正常功能。在影響配電網(wǎng)設(shè)備的諸多因素中，巡檢維護(hù)不當(dāng)占得比例最大，所以應(yīng)加強(qiáng)巡檢維護(hù)力度。
巡檢工作總結(jié) 篇9
一、工作內(nèi)容
在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故；
在進(jìn)度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度；
在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī)，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標(biāo)20xx年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動；
在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價值；
在環(huán)境保護(hù)上，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求；
在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé)。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運(yùn)行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。
二、工作計劃
20xx年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對20xx年工作計劃如下：
1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項(xiàng)工作。
2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作。
3、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作。
4、繼續(xù)對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行。
三、心得體會
這一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的.一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對工程資料了解勝少；
故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。
珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；
在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
巡檢工作總結(jié) 篇10
崗南水庫位于河北省平山縣崗南鎮(zhèn)附近滹沱河中游的干流上，是海河流域子牙河系滹沱河中游重要的大(Ⅰ)型水利樞紐工程，是河北省管轄的第一大水庫，控制流域面積15900平方公里，總庫容17.04億立方米�，F(xiàn)狀樞紐建筑物主要由主壩、副壩、正常溢洪道、新增溢洪道、泄洪洞、輸水洞、電站及調(diào)節(jié)池等組成，除調(diào)節(jié)池外其主要建筑物均為1級建筑物。
水庫主要以防洪、城市供水為主，結(jié)合灌溉、輸水和發(fā)電。與下游28公里處的黃壁莊水庫實(shí)行聯(lián)合調(diào)度，擔(dān)負(fù)省會石家莊及其下游鐵路、公路、華北油田乃至京津的防洪保障和各類供水任務(wù)，地理位置十分重要。一旦失事，將造成巨大的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。因此，對水庫工程安全的要求越來越高，加強(qiáng)水庫大壩安全管理，確保水庫安全運(yùn)行，是水庫管理者義不容辭的責(zé)任。
一、巡視檢查的重要性
大壩巡視檢查具有全面性、及時性和直觀性等特點(diǎn),是大壩儀器監(jiān)測及其自動化所不能代替的。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料統(tǒng)計，通過大壩巡視檢查發(fā)現(xiàn)大壩的重大安全隱患，約占出險水庫總數(shù)的70%。因此要嚴(yán)格規(guī)范大壩巡視檢查工作，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時做出準(zhǔn)確判斷,才能保證大壩及各類設(shè)施的安全運(yùn)行。
二、水庫安全巡視檢查的內(nèi)容
1、觀察壩面有無塌陷、裂縫、滑坡、表面沖刷、獸洞等現(xiàn)象；壩面護(hù)坡有無翻起、松動、塌陷、架空等損壞；背水坡、兩岸壩肩和壩趾附近有無滑坡、塌陷、崩岸、淘刷、集中滲流、流土、管涌等現(xiàn)象；排水反濾設(shè)施是否堵塞和排水不暢，滲水有無驟增驟減和發(fā)生渾濁現(xiàn)象；壩基、壩體浸潤線揚(yáng)壓力及測壓管水位是否正常；檢查建筑物的接頭、界面工作狀況有無異常變化，壩頂路面及防浪墻是否完好，有無塌陷、裂縫現(xiàn)象。
2、檢查溢洪道進(jìn)水口附近有無危巖塌方、滑坡、堆積物；護(hù)坡有無裂縫、松動、架空等；溢流堰、邊墻、底板、消力池等部位的混凝土有無裂縫、磨損、沖刷、氣蝕等破壞現(xiàn)象。
3、檢查輸水洞、泄洪洞進(jìn)出口水流形態(tài)是否正常，有無漂浮物堆積，壓力洞的通氣孔是否通暢；隧洞混凝土襯砌有無剝落、裂縫、漏水、氣蝕、沖蝕等問題；排水孔有無堵塞等。
4、檢查閘門有無變形、裂紋、螺釘松動、焊縫開裂，鋼絲繩有無銹蝕、磨損、斷裂，止水設(shè)備是否完好，有無漏水，閘門啟閉是否靈活，有無振動；檢查控制設(shè)備制動是否靈活，機(jī)電安全保護(hù)設(shè)施是否完好，油、防護(hù)油是否合格；動力設(shè)備是否良好，備用電源的并入和切斷是否正常；對溢洪道、輸水洞、泄洪洞的啟閉設(shè)備進(jìn)行操作運(yùn)行檢查，并認(rèn)真做好試運(yùn)行記錄。
5、檢查觀測設(shè)施是否完好；通訊和電力設(shè)施是否正常；交通道路有無損壞和阻礙通行的地方。
三、檢查巡視的總體要求和頻率
水庫工程巡視檢查人員必須熟悉水庫工程基本情況或熟悉水庫某一部位基本情況，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有一定的工程檢查經(jīng)驗(yàn)。汛期，按照水庫防汛責(zé)任制編制的班組進(jìn)行檢查，力求人員固定，全汛期不變。工程檢查要做到日常巡視檢查、年度巡視檢查、特別巡視檢查相結(jié)合，仔細(xì)監(jiān)視工程狀態(tài)變化及運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫工程檢查表并進(jìn)行存檔，發(fā)現(xiàn)重大險情時，要做出書面報告。
巡視檢查分為日常巡視檢查、年度巡視檢查和特別巡視檢查三類。日常巡視檢查半月檢查一次，汛期和高水位期間，一旬檢查一次，如遇有特殊天氣，隨時進(jìn)行檢查。每年汛前、汛后、結(jié)凍前、解凍后、節(jié)假日前，對工程進(jìn)行全面細(xì)致的年度巡視檢查，檢查次數(shù)，每年不少于兩次。在壩區(qū)遇到大洪水、大暴雨、有感地震、庫水位驟變、高水位運(yùn)行以及其他影響大壩安全運(yùn)用的特殊情況時進(jìn)行特別巡視檢查，提出處理意見，必要時組織專人對出險的部位進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視，報主管部門復(fù)查，并做出鑒定。
四、檢查方法
常規(guī)檢查方法主要為眼看、耳聽、手摸、鼻嗅、腳踩等直觀方法，或輔以錘、釬、鋼卷尺、放大鏡、石蕊試紙等簡單工具器材，對工程表面和異�，F(xiàn)象進(jìn)行檢查。對安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)的壩段，利用視頻圖像輔助檢查；特殊檢查方法可采用開挖探坑（或槽）、探井、鉆孔取樣或孔內(nèi)電視、向孔內(nèi)注水試驗(yàn)、投放化學(xué)試劑、潛水員探摸或水下電視、水下攝影或錄像等方法，對工程內(nèi)部、水下部位或壩基進(jìn)行檢查。在有條件的地方，可采用水下多波束等設(shè)備對庫底淤積、岸坡崩塌堆積體等進(jìn)行檢查。
五、水工建筑物不同時期檢點(diǎn)
對水庫的主要建筑物進(jìn)行全面的檢查和巡視，在不同的`運(yùn)用情況和外界因素影響下，應(yīng)加強(qiáng)對容易發(fā)生問題的部位的監(jiān)測和巡查，尤其是對已經(jīng)出險過的部位的監(jiān)測和檢查。
1、在高水位期間，應(yīng)加強(qiáng)對土石壩背水坡、下游壩腳、兩岸壩頭結(jié)合處、土壩與建筑物結(jié)合部和其它滲出逸流部位的檢查，注意有無散浸、漏水、管涌、流土等現(xiàn)象，對反濾排水設(shè)備要觀察滲水有無驟然增減和渾濁現(xiàn)象。
2、在暴雨期間，應(yīng)加強(qiáng)對路面、防浪墻、路沿石、兩岸壩頭、排水溝、壩坡、反濾壩址等處的檢查，注意有無裂縫、沖溝、積水、淤堵、塌滑等現(xiàn)象。
3、在大風(fēng)浪期間，應(yīng)注意迎水面護(hù)坡和下游排水溝有無塊石翻動、松動、塌陷、墊層流失和塊石架空等現(xiàn)象。
4、在冰凍期，應(yīng)注意迎水面護(hù)坡和下游排水溝有無受冰壓力產(chǎn)生的變形和破壞。
5、在枯水期，要檢查鋪蓋有無裂縫。
六、意見和建議
1、要對巡視檢查人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使巡視人員從思想上認(rèn)識到其工作的重要性和責(zé)任性，熟練地掌握和了解工程巡視檢查的基本業(yè)務(wù)知識、工程運(yùn)行歷史情況和現(xiàn)存的出險點(diǎn)、薄弱段，并進(jìn)行實(shí)地檢查工作，做到心中有數(shù)。
2、要堅決抵制麻痹思想和僥幸心理。崗南水庫經(jīng)過續(xù)建、擴(kuò)建、加固，防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到萬年一遇，水庫管理人員難免存在麻痹心理，認(rèn)為水庫已不存在安全隱患，并且北方地區(qū)自“96.8”洪水后連續(xù)十幾年沒有遭遇大的洪水，加固后水庫沒有經(jīng)受過高水位運(yùn)行檢驗(yàn)，因此一定要認(rèn)真做好工程安全巡視檢查工作，及時消除安全隱患。
巡檢工作總結(jié) 篇11
天然氣公司入戶安全檢查工作總結(jié) 為保障社會公共安全和用戶用氣安全，確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，根據(jù) 重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我 司嚴(yán)格按照《重慶市天然氣管理?xiàng)l例（修正）》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等規(guī)定， 積極、努力做到正確指導(dǎo)燃?xì)庥脩舭踩脷�、�?jié)約用氣，并對燃?xì)庠O(shè)施定期進(jìn)行 安全檢查等。 用戶用氣安全是燃?xì)獍踩ぷ鞯闹攸c(diǎn)，戶內(nèi)一直是燃?xì)馐鹿实亩喟l(fā)、易發(fā)區(qū) 域，燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃?xì)獍踩芾淼闹匾h(huán)節(jié)。 因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范，加強(qiáng)了安檢人員燃?xì)獍踩R和操作 技能培訓(xùn)。 按照入戶安全檢查要求，公司設(shè)定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制 了入戶安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實(shí)施計劃，以確保供氣范圍內(nèi)全部用 戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進(jìn)戶安全檢查管理辦法》，規(guī) 定客戶管理員必須每年要有1 次入戶安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺 遵守客戶服務(wù)各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收 費(fèi)的行為。年進(jìn)戶率采取“四定”（定人、定片、定時間、定完成量）工作模式， 逐項(xiàng)開展入戶檢查，客戶管理員全年進(jìn)戶率須達(dá)到90%，同時要求各管理站每月 要對進(jìn)戶率進(jìn)行自查，每季度由安監(jiān)部隨機(jī)抽查2%，并將完成情況納入了年度目標(biāo)考核中。
為加強(qiáng)入戶安全檢查工作，公司還加大了對客戶安檢管理人員的培 訓(xùn)力度，多次組織員工參加各種制度培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，大大提高了客戶安檢管理 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安 全檢查的內(nèi)容和重要性。
二、認(rèn)真做好入戶檢查各項(xiàng)內(nèi)容，及時排查整改安全隱患，做好檢查記錄。 入戶安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標(biāo)化，職責(zé)明確化，內(nèi)容清晰化，工作 流程化，行為規(guī)范化，整改及時化”。入戶安全檢查重在落實(shí)責(zé)任，查處隱患， 因此要求客戶管理員要嚴(yán)格按照入戶檢查七大項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行入戶檢查。在 平時的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要有： ⑴漏氣現(xiàn)象。 由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關(guān)燃?xì)忾y門，或者燃?xì)饩邲]有熄火 保護(hù)措施，一些房屋長時間無人居住等原因，造成的漏氣現(xiàn)象。 ⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。 按照有關(guān)規(guī)定，天然氣膠管的使用壽命為2 年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，很多用 戶天然氣軟管使用已經(jīng)超過5 年，老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普 遍。 ⑶私拉亂接。 安檢中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象，有部分用戶甚至將燃?xì)夤艿缆袢雺w、 地板下。很多用戶在裝修時聘請無資質(zhì)人員擅自對燃?xì)夤艿肋M(jìn)行改動、包裹，無 任何驗(yàn)收手續(xù)，所使用的材料也沒有質(zhì)量保證。 ⑷雙火源。 部分用戶在使用天然氣的同時使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設(shè)想，同時， 使用液化氣也會對燃?xì)夤艿�、燃�(xì)獗懋a(chǎn)生腐蝕。 ⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。 按照有關(guān)規(guī)定，天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8 年，我們在安檢中發(fā) 現(xiàn)，天然氣灶具及熱水器
超期服役情況嚴(yán)重，存在一定的安全隱患。 針對在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題，我司多次召開安全會議進(jìn)行研究、討論， 制定了相應(yīng)的解決方法。對于一些漏氣現(xiàn)象，我們都將及時告知用戶危險性，并 要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門的習(xí)慣；對于軟管老化的住戶，要求其必須及時的更換 軟管，加設(shè)膠管夾；對于一些因?yàn)檠b修把燃?xì)獗砗凸艿姥b在密閉空間的，我們都 責(zé)令拆除，并提醒用戶確需移動管道的，應(yīng)請有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計、施工、安 裝；對于有私拉亂接現(xiàn)象的，我們都及時進(jìn)行了整改；對于存在雙火源的住戶， 也責(zé)令用戶及時拆除；對于燃?xì)馄骶呃匣鈬?yán)重的`，我們都當(dāng)即告知用戶更 換爐具�？傊�，在安檢排查過程中，客戶管理員都盡量當(dāng)場為存在燃?xì)獍踩[患 的住戶家排除隱患，不能當(dāng)天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員 擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導(dǎo)。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化燃?xì)獍踩R的普及和教育，加大對用戶燃?xì)獍踩R的宣 傳工作。 燃?xì)獍踩P(guān)系到千家萬戶，為把燃?xì)獍矙z工作做扎實(shí)、做具體，在源頭上把 好關(guān)，讓轄區(qū)內(nèi)用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員 的專業(yè)素質(zhì)，在入戶檢查過程中能及時、準(zhǔn)確、有效的把燃?xì)獍踩R宣傳到每 家每戶。公司多次組織安全宣傳活動走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，大力宣傳用戶安全使 用天然氣小常識、注意事項(xiàng)、燃?xì)庖?guī)范，引導(dǎo)用戶正確使用燃?xì)馄骶叩鹊�，提�?社區(qū)居民燃?xì)獍踩婪兑庾R和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶事故案 例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè)，為努力保障安全 供氣、平安用氣做了大
量的宣傳工作！ 通過入戶安全用氣檢查，公司及時的排除了較多的燃?xì)獍踩[患，全年進(jìn)戶 率也達(dá)到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶的生命和財產(chǎn)安全，因此，全力做 好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我司將不斷完善入戶安全檢查的制 度、規(guī)范，不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)入戶安全檢查的管理 和督查力度，真正的把防患于未然做到實(shí)處。
安全第一，預(yù)防為主，永遠(yuǎn)是燃?xì)?安全管理工作的主題。
巡檢工作總結(jié) 篇12
20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一．xx電廠安全工作總結(jié)：
1。加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2。進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的'安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3。緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對星級班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一星級班組的獎勵，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達(dá)到四星級，實(shí)現(xiàn)了消滅一星級，出現(xiàn)四星級的年初目標(biāo)。
4。全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動的開展。加強(qiáng)班前會、安全日活動的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。
5。按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。
6。強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。
8。加強(qiáng)安監(jiān)人員隊伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
9。加強(qiáng)無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問題及明年安全工作計劃
1。職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢會更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2。外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。
3。個別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。
4。安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。
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