標(biāo)準化工作總結(jié)15篇【經(jīng)典】
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的標(biāo)準化工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
標(biāo)準化工作總結(jié)1
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準化“確保2級達標(biāo),力爭1級達標(biāo)”的目標(biāo),認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安監(jiān)部提早準備,作了如下工作:
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作開展情況
。ㄒ唬╊I(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作
為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作有成效的運行,我們進行了認真的準備工作,此項工作對我們來說是一個全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)的實質(zhì)。我們把上級文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊,供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。
。ǘ┏闪⒔M織機構(gòu),工作有序開展
在進行了較為充分的準備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作辦公室,對達標(biāo)工作進行再安排,提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)自查啟動會”,對安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)自查進行再布置,對自檢平臺的使用進行了講解。
。ㄈ┳叱鰧W(xué)習(xí)
為更好的搞好此項工作,安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,請進來“送寶”的工作方法,去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長補短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗,同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。
。ㄋ模┕ぷ鬟M展情況
1、安監(jiān)部指派專人負責(zé)此項工作,為減化工作程序,減輕工作強度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作“平臺”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開展。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成,制定了“安委會”工作制度;加強了現(xiàn)場管理,出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等,同時各單位也積極開展工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作在全公司深入進行。
3、安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準化自查專業(yè)小組分工及要求》,對安全生產(chǎn)標(biāo)準化自查工作提出具體要求,成立了四個查評專業(yè)小組,對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工,責(zé)任到人,各負其責(zé)。
4、各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準化13大類,139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核,得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項,全部制定了整改計劃。
二、標(biāo)準化達標(biāo)工作進度,下一步計劃
在自查自評,整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,XXXXX安評管理顧問有限公,對我公司進行了安全生產(chǎn)標(biāo)準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項,問題43條。其中,安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項,發(fā)現(xiàn)問題10條,其中重點問題3條;作業(yè)安全組評審扣分6項,共發(fā)現(xiàn)問題9條,其中重點問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項,共發(fā)現(xiàn)問題2條,其中重點問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項,共發(fā)現(xiàn)問題22條,其中重點問題8條。應(yīng)得分1470,實得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作,符合一級達標(biāo)標(biāo)準,現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)一級達標(biāo)基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素質(zhì),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標(biāo)”。
三、鞏固達標(biāo)成果
為進一步夯實安全生產(chǎn),確,F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改,實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準化管理,XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》,要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進行整改。截至11月20日,已整改完成30項,整改問題閉環(huán)率為91 %,現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下:
(一)完成情況:
。ǘ┪赐瓿汕闆r說明:
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出,目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支,待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購置專用試驗儀器,已指定專人對試驗儀器進行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃,預(yù)計在20xx年3月份完成。
四、評審機構(gòu)的選擇和評審費用的確定,對評審機構(gòu)的評價
安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)大力推進的一項重點工作,XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則,對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢,最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準化一級達標(biāo)評審機構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況,最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%,一級達標(biāo)總價為43萬元。
XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè),具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人,其中專業(yè)技術(shù)人員150多名,有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱,65人取得了安全評價師資格,78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底,先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個,涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè),分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下,公司秉承“開拓進取,頑強拼搏”的企業(yè)精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評,以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
五、標(biāo)準化達標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。
1、企業(yè)參加評審人員,對文件的理解不夠深刻,對標(biāo)準的掌據(jù)還有一定差距,評審水平有待提高。
2、XXXX公司,評價專家以年輕人為主,生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家,“老、中、輕”三結(jié)合,在評審中學(xué)習(xí)提高。
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,物流園也進入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機,物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準,進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準化嚴“安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅決把好安全第一關(guān)。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標(biāo)準化方面的教育培訓(xùn),并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次,并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅持持續(xù)開展“安全月活動”,每月一個活動主題,利用班前會進行宣傳,班中進行檢查、整改、落實,將生產(chǎn)標(biāo)準化和安全標(biāo)準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負責(zé)”的理念,對倉儲區(qū)域進行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識,形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前,已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項活動,巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項62起),下達隱患整改通知書8次,嚴格按照“四不放過”的原則,層層落實、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲方式,降低物資損耗成本,同時使得產(chǎn)品防護更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時通過建立獎勵機制,對提出可行的`的方法給予通報獎勵,增強員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作,認真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準化確“準”
20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套,同比增長186%,品類多達1630種,為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準化為準則依據(jù),實現(xiàn)服務(wù)精準。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準,賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標(biāo)準化為作業(yè)依據(jù),嚴把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項251次,責(zé)任落實到人,根據(jù)考核標(biāo)準落實考核,確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。
三是為確保正確率,園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗,我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準,庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242個庫位,每個庫位都標(biāo)識清楚,方便了叉車司機準確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號,統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準,為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU,實現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。
嚴抓現(xiàn)場管理,以生產(chǎn)標(biāo)準!凹殹
生產(chǎn)標(biāo)準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標(biāo)準化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實際,針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準化、現(xiàn)場管理標(biāo)準化、過程控制標(biāo)準化,集成擬定了《倉儲中心管理手冊》,細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項,對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進行了詳細明確規(guī)定;用242條細則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準化現(xiàn)“!
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化,落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查,以保證設(shè)備完好率。
二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作,落實到各班組,指定嚴格的維護保養(yǎng)制度,加強監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59。63%,電費同比降低32。9%的顯著成果。
三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項,進行即時強調(diào)部署;堅持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進行匯總,查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴格整改落實。
嚴抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準化實“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準制度考核;對作業(yè)不標(biāo)準、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進度要求整改的,進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合,理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎,充分調(diào)動大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準化定“培”
一是明確目標(biāo),制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準化管理,實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。
二是五級遞進,強化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段,對新入職員工進行強化培訓(xùn),員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。
三是學(xué)練結(jié)合,強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準執(zhí)行較差等問題進行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進行實際操作考試,通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查,為此,職工自制了“口袋卡”對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標(biāo)準化管理推進計劃,積極組織了“自查整改”活動,根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進。通過認真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作得到大幅提升。
標(biāo)準化工作總結(jié)2
標(biāo)準化變電站建設(shè)是陜西省地電(集團)公司全面提升電網(wǎng)治理水平,增強變電站運行安全可靠性,努力提高市場競爭能力,實現(xiàn)供電治理規(guī)范化、標(biāo)準化的重要舉措,是陜西地方電力集團公司治理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分,對于實現(xiàn)全系統(tǒng)的奮斗目標(biāo)和推動今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實而深遠的意義。在創(chuàng)建達標(biāo)活動中,我們始終堅持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo),以35千伏南梁變電站標(biāo)準化建設(shè)為先導(dǎo),采取“樹立典型,示范帶動,整體推進”的辦法,重點從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)治理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手,全面提升變電站標(biāo)準化、規(guī)范化和精細化治理。圍繞集團公司標(biāo)準化變電站建設(shè)總體部署,縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,明確目標(biāo),精心組織,集中精力狠抓落實,“咬定青山不放松”,持之以恒,千方百計克服各種困難和不利因素,一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準化變電站建設(shè)規(guī)范》要求,不斷加強安全運行、工作標(biāo)準、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作,有效發(fā)揮縣級調(diào)度治理職能,確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行,有力地推動了全局規(guī)范化、科學(xué)化治理,為標(biāo)準化變電站建設(shè)順利達標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、實行規(guī)范化、精細化治理,全面推進標(biāo)準化變電站建設(shè)提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平,確保變電安全供電能力,全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是陜西省地方電力集團公司對標(biāo)準化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準化變電站絕不是做一些表面文章,搞形式主義,而是要把規(guī)范化、精細化治理真正落實到站所建設(shè)上,切實做到按標(biāo)準化治理設(shè)備運行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。
我們結(jié)合實際主要做了幾個方面的工作:一是將運行治理的標(biāo)準細化到每位值班員,對照標(biāo)準將值班員的維護治理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況。在運行治理中,突出安全生產(chǎn)這個重點,持之以恒地反對違章作業(yè),針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn),尤其是近幾年的變電操作事故,結(jié)合實際,舉一反三,認真查找事故發(fā)生的'最根本原因,制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會,從而使職工的安全意識和工作責(zé)任感明顯增強。標(biāo)準化建設(shè)是全過程的治理,是從一點一滴、一言一行積累起來的,任何一個細小環(huán)節(jié)都不能忽視。二是嚴格按照技術(shù)標(biāo)準完善達標(biāo)治理制度,制定印發(fā)《標(biāo)準化變電站達標(biāo)制度匯編》,修訂《現(xiàn)場運行規(guī)程》,規(guī)范設(shè)備運行標(biāo)準,實施定級治理,設(shè)備的完好率達到100%,初步形成了比較完善的變電運行治理制度體系。這些分級清楚、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對標(biāo)準化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用,而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。
不斷總結(jié)達標(biāo)經(jīng)驗,全面提升標(biāo)準化治理水平變電站標(biāo)準化建設(shè)的達標(biāo),標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進入了一個新的階段,也為我局今后提升標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化治理水平打下了良好的基礎(chǔ),更有力地促進了全局各項工作任務(wù)的完成。
標(biāo)準化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達標(biāo)只是階段性工作,而標(biāo)準化建設(shè)任重道遠。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗,全面提高生產(chǎn)運行水平,穩(wěn)定電力保障能力,準確把握市場定位,才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機,以今天現(xiàn)場為起點,認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,堅持不懈地抓好標(biāo)準化變電站建設(shè)工作。以“貫標(biāo)”為準則,從運行管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)五個方面著手,積極推進變電站運行管理標(biāo)準化工作。一是高標(biāo)準、高質(zhì)量完成35千伏南梁變電站變電站的創(chuàng)建工作,20xx年完成35千伏老高川變電站、廟溝門變電站、孤山變電站的達標(biāo)任務(wù),20xx年完成了35千伏海則廟變電站、麻鎮(zhèn)變電站的達標(biāo)任務(wù)。下一步的目標(biāo)是:35千伏獅則城變電站也建設(shè)成為標(biāo)準化,從而使我局的標(biāo)準化建設(shè)達到100%。緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)工作重點,打造電力服務(wù)品牌,全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng);引導(dǎo)變電站值班人員加強職業(yè)道德、老實守信和愛崗敬業(yè)教育,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬,“政府放心、群眾滿足”的職工隊伍,為陜西地方電力事業(yè)作出新的貢獻!
標(biāo)準化工作總結(jié)3
20xx年,在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)兵山市的標(biāo)準化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心,圍繞貫徹實施“工業(yè)強市戰(zhàn)略”,致力于全面提升中小企業(yè)標(biāo)準化水平,較好完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下:全面提升標(biāo)準化工作管理水平,增強企業(yè)和全社會的標(biāo)準化意識。20xx年,幫助企業(yè)制度標(biāo)準5個、企業(yè)標(biāo)準備案6個,同時對全市的企業(yè)標(biāo)準的備案進行了清理。進行了調(diào)兵山市中小企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準化工作狀況的調(diào)查研究,多方面了解企業(yè)對標(biāo)準化工作的需要,及時為企業(yè)提供相關(guān)的服務(wù)。圍繞開展“循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準化工作”,我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調(diào)查,并積極的.為企業(yè)提供標(biāo)準化方面的技術(shù)服務(wù)。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續(xù)展工作,協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼,為419個單位辦理了組織機構(gòu)代碼,年檢350個,年檢組織機構(gòu)代碼180個,實現(xiàn)組織機構(gòu)代碼收入xx元同時進行了組織機構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫的清理工作,清理垃圾數(shù)據(jù)40個。同時,我們又搭建了標(biāo)準信息服務(wù)平臺,建立標(biāo)準化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),及時,準確的為企業(yè)提供標(biāo)準技術(shù)服務(wù),為企業(yè)提供標(biāo)準化服務(wù)20余次。積極為招商引資服務(wù),為招商引資減免組織機構(gòu)代碼費6家。派出的一站式辦公受到了市政府的好評。
標(biāo)準工作在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面,都有著很大的作用。確定了宏大小區(qū)、中心小區(qū)作為我市的服務(wù)標(biāo)準化工作試點單位,為該社區(qū)收集了相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準、標(biāo)志性圖形符號一起其他的有關(guān)資料,制定了試點工作計劃、實施方案和實施辦法。對我市的企業(yè)進行了技術(shù)標(biāo)準現(xiàn)狀調(diào)研。積極主動協(xié)助企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準,如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產(chǎn)品標(biāo)準以及幫助鐵煤集團天成幾點設(shè)備總廠制定的礦山用磚塔等。
標(biāo)準化工作總結(jié)4
浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年,是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期,由于工作多,人員少,創(chuàng)業(yè)比較艱苦,憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中,公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認識到標(biāo)準化工作的要重性,一個企業(yè)要快速發(fā)展,必須要走科學(xué)管理的道理,要實現(xiàn)科學(xué)管理,必須以標(biāo)準化為基礎(chǔ)。從此,標(biāo)準化工作逐步開展起來,經(jīng)過幾年的努力,我們公司的標(biāo)準化工作已初步取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、制定產(chǎn)品標(biāo)準
產(chǎn)品標(biāo)準是依法組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標(biāo)準,并經(jīng)過二次修改,于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。
二、質(zhì)量管理體系認證
本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作,于20xx年2月聘請了咨詢老師,組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001—20xx idt iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》,并于20xx年3月8日發(fā)布、實施,通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進的機制,于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核,取得了質(zhì)量管理體系認證證書。之后,我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系。
三、標(biāo)準化良好行為企業(yè)確認
根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級標(biāo)準化良好行為企業(yè)的要求,完善本公司的標(biāo)準化體系,主要做了以下幾方面工作:
1、確定組織機構(gòu)及人員
為了加強本公司標(biāo)準化工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長,并設(shè)置了標(biāo)準化辦公室,配置了1名專職標(biāo)準化人員,各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準化人員,形成了一個較為完善的標(biāo)準化管理網(wǎng)絡(luò),為更好地開展標(biāo)準化工作,提供了有力的保證。
2、制訂企業(yè)標(biāo)準化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計劃
為了使本公司的標(biāo)準化工作有的放矢地進行,我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了多次研究和討論,為扎扎實實地開展標(biāo)準化工作指明了努力的方向。
3、制訂企業(yè)標(biāo)準化管理標(biāo)準
為了加強本公司標(biāo)準化工作的管理,特制訂了《標(biāo)準化管理標(biāo)準》,明確了管理原則、管理對象、標(biāo)準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準的貫徹實施、標(biāo)準化審查、標(biāo)準化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準資料管理等內(nèi)容,并于20xx年10月8日發(fā)布實施。
4、收集適用的法律法規(guī)、國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準
通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道,收集了一些法律法規(guī)、國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準,豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準體系。
5、編制管理標(biāo)準、工作標(biāo)準
我們對公司原有的技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準進行了全面的整理,根據(jù)實際需要,制訂了新管理標(biāo)準、工作標(biāo)準,基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
6、標(biāo)準化培訓(xùn)教育
為了進一步增強全體員工的標(biāo)準化法制意識和標(biāo)準化意識,提高標(biāo)準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),我們多次組織了《標(biāo)準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001—20xx、《標(biāo)準化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進一步加強了有關(guān)標(biāo)準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準化知識培訓(xùn),有2名同志報名參加了標(biāo)準化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全體員工的標(biāo)準化法制意識和標(biāo)準意識、標(biāo)準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,各項標(biāo)準均能順利貫徹實施,特別是專兼職標(biāo)準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高,均能順利適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準化工作。
7、標(biāo)準的實施
對公司適應(yīng)的國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準,我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進行了收集、更新,確保其有效性。公司編制的`企業(yè)標(biāo)準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施,以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準均受控,按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等控制,以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標(biāo)準的規(guī)定,作好各項記錄,特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時,通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標(biāo)準實施情況的監(jiān)督檢查,及時收集有關(guān)的信息,發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取糾正和預(yù)防措施,不斷提高標(biāo)準化水平。
四、存在的主要問題
1、標(biāo)準化工作開展的項目尚有限。標(biāo)準化工作既是基礎(chǔ),又是統(tǒng)帥,涉及企業(yè)的方方面面,但由于公司能力所限,在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多,有些工作尚處于剛剛展開的階段。
2、對標(biāo)準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前,對標(biāo)準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主,定量較少,與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標(biāo)準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準側(cè)重于可操作性,科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。
4、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊,特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低,不利于現(xiàn)代化管理。
五、今后的打算
1、全面開展標(biāo)準化工作。根據(jù)公司的實際情況,繼續(xù)完善和改進企業(yè)標(biāo)準體系,并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系,形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系,促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進和培養(yǎng),提高全體員工的整體素質(zhì),為企業(yè)全面實現(xiàn)以標(biāo)準化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理,提供有力的保證。
3、完善標(biāo)準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法,從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查,并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤,促進標(biāo)準實施的有效性。
通過對上述各方面的總結(jié),使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準化工作所取得的成績,又發(fā)現(xiàn)了存在的不足,為我們更好地開展標(biāo)準化工作,提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后,我們將繼續(xù)努力,向三級標(biāo)準化水平邁進,促進企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥,望上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
標(biāo)準化工作總結(jié)5
我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè),公司資產(chǎn) 萬元、員工近 名,各種機器設(shè)備 余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有 大系列 多個品種。產(chǎn)品制作精美,集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū),深受客戶好評。
公司一直堅持“……”的管理理念,建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,標(biāo)準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準化工作,將標(biāo)準化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認為,推行企業(yè)標(biāo)準化管理體系有如下優(yōu)點:
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)通過一系列的標(biāo)準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準化管理體系,才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的`財富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘,提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準化工作,學(xué)習(xí)、采用國際先進標(biāo)準,使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求,是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權(quán)益!耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標(biāo)準化管理,確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品,無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。
為確保企業(yè)標(biāo)準化工作實施,完善企業(yè)標(biāo)準化管理體系,我們作出如下努力:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織體系
我公司非常重視標(biāo)準化工作,將標(biāo)準化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,逐步形成了廠級、部門、班組***標(biāo)準化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準化工作的正常展開。在實際工作中,堅持采取先進標(biāo)準和國際標(biāo)準的原則,標(biāo)準的形成切實做到“三標(biāo)定稿“,使標(biāo)準更具有操作性。
2、加強陪工作,努力提高標(biāo)準化工作水平
只有使全體員工認識到企業(yè)標(biāo)準化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準去規(guī)范行為,保證標(biāo)準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來,我公司共參加標(biāo)準化相關(guān)培訓(xùn) 期 人,企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準宣貫培訓(xùn) 期,通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準化工作重要性的認識,提高了企業(yè)標(biāo)準化工作水平。
3、有、有步驟的開展標(biāo)準化工作
標(biāo)準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃,落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準,才能使標(biāo)準發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標(biāo)準的實施納入基層管理工作的考評工作中,有效地促進了標(biāo)準的實施。
企業(yè)標(biāo)準化是一項長期性工作,需要不斷完善和提高。今后,我們將繼續(xù)從
以下幾個方面自我完善:
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準化管理體系。標(biāo)準化工作是一個動態(tài)過程,隨著企業(yè)
客觀環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標(biāo)準體系,適時地對標(biāo)準進行審查、修訂,保持標(biāo)準的先進性。
2、做好標(biāo)準化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準化管理作用,有計劃地組織、指
揮企業(yè)的財力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),通過將標(biāo)準化體系和其他管理體系進行有效整合,確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、提高標(biāo)準編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準相關(guān)知識的培訓(xùn)班,有針對性地
進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn),切實提高標(biāo)準化兼職人員的綜合素質(zhì),使標(biāo)準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點抓標(biāo)準的實施。標(biāo)準的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級
領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識,。因此,必須強化管理機智,進一步規(guī)范管理行為,嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準,使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基,加強企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作,在新形式下,我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際,按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求,加強企業(yè)標(biāo)準化管理,重點抓好企業(yè)標(biāo)準化規(guī)劃的實施,使我企業(yè)的標(biāo)準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
標(biāo)準化工作總結(jié)6
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平,加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,切實加強基層安全管理水平,促進員工自我約束,建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制,根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準化活動”的通知,在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標(biāo)準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)標(biāo)準化的落實、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價,對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準要求進行了全面詳細的修改和提升。
一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況
公司成立了由總經(jīng)理任主任,各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,具體負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立,由主要負責(zé)人任組長,各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組,各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人,實行“一崗雙責(zé)”,各車間負責(zé)人、班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標(biāo)準制度的落實,使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件,對入職的新員工全部進行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進行新員工入職安全教育,新員工三級教育培訓(xùn)率達到100%。全年共進行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次,提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設(shè)備,制定專門的安全培訓(xùn)課件,對生產(chǎn)中心各部門進行年初、年終安全培訓(xùn)教育。
四、開展企業(yè)安全標(biāo)準化和項目施工三同時
在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下,今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作,已于6月底完成,在評審備案中,由于我公司在建項目為省重點項目,三同時評價需要去省里進行,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào),決定由市安監(jiān)局進行評審,目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。
五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實情況
由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標(biāo)準,在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大,不符合安全標(biāo)準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002—20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審,并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。
根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊,對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的'人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護坡等自然災(zāi)害事故,進一步增強公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力,結(jié)合公司實際情況制定的應(yīng)急預(yù)案,全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全,使員工提高消防技能,增強消防知識,安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習(xí)和疏散演練,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩,并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進行了年檢,對公司所有滅火器進行登記編號,對損壞的消防設(shè)施進行了維修,并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志,安裝應(yīng)急燈,新購與更換150米消防水帶,對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進行一次拉網(wǎng)式安全檢查,全年共計下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份,明確整改責(zé)任人與部門,限期整改,在下次檢查通報中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢查情況,責(zé)任單位匯報整改情況。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況
根據(jù)各部門負責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴格落實責(zé)任追究制,對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底安全總結(jié)會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
九、安全標(biāo)準化評審
安全標(biāo)準化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準化13個要素考核標(biāo)準內(nèi)容對公司進行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備安全標(biāo)準化符合性評價,得出公司安全管理方面共有82項不符合項,在為期近一年的安全標(biāo)準化創(chuàng)建過程中,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準化工作的重視和各個部門的努力下,制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé),簽定目標(biāo)責(zé)任狀,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò),結(jié)合生產(chǎn)實際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度,并對現(xiàn)場設(shè)備實行了規(guī)范管理,按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實檢維修作業(yè)管理活動,并重點加強直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險控制,在危險區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌,重點部位的應(yīng)急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓(xùn)。對公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn),并取得了合格證書,公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源,確保了安全標(biāo)準化的順利完成。自評得分70分,不符合項數(shù)目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改,在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準化評審,并拿到88分的好成績,取得了安全標(biāo)準化三級的證書。
標(biāo)準化工作總結(jié)7
安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作總結(jié) 我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準化)建設(shè)以來,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,切實加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織、認真實施,取得了顯著成效,F(xiàn)將總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,努力提高安全意識
鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求,充分認清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準化)建設(shè)是“三項建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動的繼續(xù)、深化和發(fā)展,是落實國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。及時召開相關(guān)會議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,書記、鎮(zhèn)長負總責(zé),親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),按照“誰主管、誰負責(zé)”和“屬地管理、分組負責(zé)”的原則,分工負責(zé),齊抓共管。
二、制度健全,措施到位
建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強力保障,是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào),排除重大隱患、預(yù)防,使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè),制定了實施方案,按照“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體,以規(guī)范為重點以執(zhí)法為保障”的工作思路,全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),做到每月召開一次
安全生產(chǎn)例會,不定時開展給軒昂安全工作檢查,排查安全隱患,研究工作存在的問題,布置安全生產(chǎn)工作。
三、強化宣傳,狠抓培訓(xùn)
安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ),消除安全隱患的'最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會,總結(jié)上月工作情況,有針對性安排部署下月工作任務(wù),定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓(xùn),發(fā)放宣傳資料,使安全生產(chǎn)理念深入人心,全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查,實行標(biāo)本兼治
我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴,隱患必治,整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度,切實抓好安全管分化建設(shè)工作,有效預(yù)防各類事故發(fā)生,踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細致地排查整改各類事故隱患,采取有效措施,加強源頭管理。落實安全措施,加強重點防控,沒有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強危險化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點,從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手,嚴格經(jīng)營許可審查,打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營,全面加強煙花爆竹和危險化學(xué)品安全監(jiān)管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規(guī)范,加強對我鎮(zhèn)重點工程建設(shè)的安全監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,確保安全不失控。
4、嚴控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場所的安全狀況,進行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實安全責(zé)任和管理制度,層層建立和落實以消防安全為重點的安全責(zé)任制。及時排除事故隱患,確保了安全運行。
五、存在的問題
1、個別單位負責(zé)人思想認識不足,重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低,安全生產(chǎn)意識和管理較差,安全生產(chǎn)教育未能及時跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理,切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強警示教育,增強群眾守法意識。形成人人重視安全,關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執(zhí)法檢查力度,嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要依法嚴肅處理,做到發(fā)生一起,查處一起,從嚴、從快追究到位。
通過安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準化)建設(shè)的開展,我鎮(zhèn)要以對人民高度負責(zé)精神,迎難而上,開拓創(chuàng)新,認真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準化)建設(shè)。
標(biāo)準化工作總結(jié)8
20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準化在上級主管部門正確指導(dǎo)下,在集團公司大力支持下,各科室及隊組的齊心協(xié)力,通力配合下,芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準化工作取得了一定的成績,完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo),現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作做出如下總結(jié)匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,以質(zhì)量標(biāo)準化為管理主線,全面推行“動態(tài)驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標(biāo)準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理,實施標(biāo)準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化,來進一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準化工作“上水平、上檔次、上等級”,進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作扎實有效的開展,我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法》,完善了質(zhì)量標(biāo)準化管理考核工作體系;明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu),對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系,同時制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準化考核標(biāo)準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監(jiān)督與管理
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求,安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實,每月5號、15號、25號分三次進行安全質(zhì)量標(biāo)準化大檢查,評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題,存在的安全隱患,予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準化存在問題整改通知單進行及時整改落實,實現(xiàn)閉合管理。在日常的.工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進,將安全質(zhì)量標(biāo)準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來,把質(zhì)量標(biāo)準化工作穩(wěn)步提高,具體情況有以下十一個方面。
(一)安全管理達標(biāo)情況
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全發(fā)展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好安全工作,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際,制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署,研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施,組織安全監(jiān)督檢查,并實施安全考核。
2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎懲保障措施,訂立安全責(zé)任狀,并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理,并登記建檔,嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查,每月組織三次安全大檢查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會和交接班制度,將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產(chǎn)任務(wù),要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工,提高職工安全意識。
(二)采煤達標(biāo)情況:
綜采工作面安裝了新購液壓支架,有效的擋住了采空區(qū)的落矸,確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”,但工作面?zhèn)別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達要求,還需我們進一步完善。
(三)掘進達標(biāo)情況:
掘進工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護,錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標(biāo)準化要求,因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況,順槽高低不平,至使存在積水,現(xiàn)已打水窩排水,材料碼放比較差,以后需加強管理。
(四)機電運輸達標(biāo)情況:
進一步加強供配電安全管理,特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置,加強井下電器設(shè)備防爆管理,對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位,確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行,認真落實設(shè)備點巡檢責(zé)任制,加強重要設(shè)備的維護,嚴格崗位安全操作,實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行。加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作,掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試,對中央水泵房水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn),保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
(五)通風(fēng)達標(biāo)情況:
深化一通三防各項工作的目標(biāo)、任務(wù),以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準化為標(biāo)準,建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng),完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。
①加強通風(fēng)系統(tǒng)管理,確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。
②強化通風(fēng)設(shè)施管理,保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
、奂訌娋植客L(fēng)管理,保證工作面風(fēng)量充足,消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
、苷J真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。
、菁訌娡咚宫F(xiàn)場管理工作,嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。
(六)地測防治水達標(biāo)情況:
認真貫徹上級有關(guān)精神,進一步提高水害防治意識,明確水害防治工作的職責(zé),落實水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制,認真落實采空區(qū)積水防治措施,建立完善的防、排水系統(tǒng),各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則,認真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度;完善防治水設(shè)施,配足排水設(shè)備,確保防排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證;完善了各項防治水管理制度,具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案,按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。
(七)地面設(shè)施及安全文化達標(biāo)情況:
礦井地面建設(shè)煥然一新,鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊,礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。
(八)應(yīng)急救援達標(biāo)情況:
根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求,我礦對應(yīng)急救援隊員和管理人員進行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn),提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力,同時積極開展了應(yīng)急救援演練工作,在演練中落實預(yù)案,增強應(yīng)急處置能力,并在實踐中不斷完善預(yù)案。
。ň牛┞殬I(yè)衛(wèi)生達標(biāo)情況:
我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求,結(jié)合上級部門文件精神,依據(jù)礦井的實際情況,全面對勞動者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作,從局部到整體,從個人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳,大力提高了全員對防職工作的意識,深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素,使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份,我礦全員進行了身體健康檢查,結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變,做到了心知肚明,使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來,礦井不斷完善健監(jiān)護檔案,本著一人一檔的原則實施了管理,為今后工作打了下扎實的基礎(chǔ)。
(十)調(diào)度達標(biāo)情況:
結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用,結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決?v觀全年,調(diào)度強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,進一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用,實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。
(十一)文明生產(chǎn)達標(biāo)情況:
完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置;重新對銹蝕的管路進行了涂漆,設(shè)置了管路標(biāo)識并實行了編號管理;電纜線進行了重新規(guī)范吊掛,長度達3000多米,且按要求設(shè)置標(biāo)識、標(biāo)志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類碼放,并實行掛牌管理;對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù);大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng),有效的防治了煤塵對礦工的危害;完成了對車場、東軌道大巷的涂料噴刷,五小電器實行了上板、操作臺管理;大巷排水溝及時清理暢通;掘進風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實行了編號管理;員工接聽電話基本達到文明用語,巷道設(shè)置了文明用語牌板等。
四、存在不足:
1、職工隊伍人員流動性大,給安全質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差,對安全質(zhì)量標(biāo)準化認識不夠,安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性,存在搞好標(biāo)準化就是花錢的思想,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作,提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收考核達標(biāo)情況
截止12月份,朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次,6次的綜合得分均在80以上,達到省二級安全質(zhì)量標(biāo)準化煤礦標(biāo)準;安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢海裕?/p>
自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科(區(qū))隊、專業(yè)責(zé)任分解,重新細化,有針對性的制定獎懲考核辦法,實現(xiàn)全員參與,全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報到計考委員會。
隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準工作的不斷深入開展,扎實認真貫徹與執(zhí)行,通過市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來看,芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作,完成了年初制定的目標(biāo),達到了省二級標(biāo)準化礦井的標(biāo)準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此,但與安全質(zhì)量標(biāo)準化要求差距還遠,我公司將繼續(xù)嚴把安全質(zhì)量標(biāo)準化關(guān),加強現(xiàn)場質(zhì)量的管理,嚴格考核;端正態(tài)度,總結(jié)經(jīng)驗,把質(zhì)量標(biāo)準化工作更加細致化,努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準化工作的新局面!
標(biāo)準化工作總結(jié)9
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)取得的成效,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動深入開展,推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔xx〕49號)文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準化創(chuàng)建活動,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點,采取有效措施,狠抓工作落實,取得了階段性成效,F(xiàn)將我鎮(zhèn)xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長張秋明任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長,綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長,相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負責(zé)人陳傳忠同志兼任,負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案,周密部署
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動取得實效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作,要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)水平,強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)到xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進行動態(tài)管理,應(yīng)達標(biāo)企事業(yè)單位全部評審達標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳,營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準要求和工作動態(tài),大造聲勢,營造氛圍,推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作。
四、協(xié)同合作,取得實效
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的`共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評審?fù)ㄟ^(不列入此次評定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達標(biāo)個體工商戶240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過,完成率100%。xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準化建設(shè)的各項工作,確保未達標(biāo)的企業(yè)盡快通過評審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準化建設(shè)水平。
標(biāo)準化工作總結(jié)10
按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)思路,儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導(dǎo)下,梳理了標(biāo)準化班組建設(shè)工作內(nèi)容,在認真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上,經(jīng)過一年來深入推進標(biāo)準化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作,初步理清了創(chuàng)建標(biāo)準化班組建設(shè)的具體內(nèi)容,細化了工作流程,重點突出了班組內(nèi)的基礎(chǔ)管理、安全管理。認真學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展標(biāo)準化班組建設(shè)工作的指示要求,標(biāo)準化班組建設(shè)實施方案,并組織班員進行討論,統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示,開展創(chuàng)建標(biāo)準化班組工作是利班、利己的好事,應(yīng)大力提倡,認真落實,確保創(chuàng)建標(biāo)準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結(jié)合中心實際,具體開展了以下工作:
一、減負提效力促班組精益管理。
班組按照《國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準》和《寧夏電力公司班組建設(shè)管理細則》要求,依據(jù)“標(biāo)準化、減負、提效”的目標(biāo)和“簡單、實用”的原則,對基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標(biāo)準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善,對繁瑣冗余、重復(fù)、不符合班組實際,不產(chǎn)生價值的制度、記錄、流程、標(biāo)準等進行合并、刪減,并制定《電測儀表專業(yè)標(biāo)準化管理標(biāo)準》。
二、多措并舉力保班組安全之關(guān)。
全體班員集體討論、集思廣益,確立了以班組“五位一體”,“工作執(zhí)行到位的“十大行為”,現(xiàn)場“五查”安全管理模式,編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配,由班長,安全員、工作負責(zé)人,技術(shù)員,班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包,安全進行整改二級承包,技術(shù)員落實三級承包,班長進行最后的驗收,考核四、五級承包,從每個崗位、每個人,自下而上進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據(jù)工作類型及解決處理方式,制定相關(guān)的標(biāo)準化處理解決步驟和程序。在這其中,進一步明確每項工作的性質(zhì)與類型,明確每個人的功能定位,明確工作事件中每個人的權(quán)利責(zé)任與義務(wù)。將每件工作事務(wù)中的處理程序進行標(biāo)準化認定,所涉及到崗位和人員進行定位,并形成書面化,各相關(guān)人等均得熟背牢記。在日常的工作中,各工作事件均按照事先設(shè)定的標(biāo)準處理程序來進行對應(yīng)處理解決。以流程標(biāo)準化來管理工作進程,推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務(wù)出現(xiàn)時,各崗位人員按照既定的流程各自進行相關(guān)的工作,而不是依賴管理人員來進行工作全程調(diào)控催促,最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題,也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責(zé)任劃分情況,迅速找出問題點所在,追查出事故責(zé)任人,避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析,是否對儀表檢驗進行“五查”(查誤差:檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi);查外殼:用目測法檢測儀表的外殼,包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應(yīng)的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期;查回零:檢查指針是否在零刻度線處,不在時進行零位調(diào)式;查變差:根據(jù)變差公式算出相應(yīng)變差;查斷電:在測量范圍上限通電30S,速速減少被測量至零,用標(biāo)度尺長度的百分數(shù)標(biāo)示,指示器偏離零分度線不應(yīng)超過最大允許誤差的50%)。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書中,要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內(nèi)容進行,通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程,使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益,自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要,規(guī)章制度要記牢;停電兩票要辦到,安全標(biāo)示全掛好;停電之后要檢驗;看看是否把電斷,工作之前要想清;先后順序應(yīng)分明;檢修工作要細心;標(biāo)準作業(yè)把流程;四不傷害要記牢;十個不準應(yīng)遵守;檢修工具齊擺放;防具護具都戴全;人身設(shè)備都重要;干活時候要注意,安全一定要做到;否則人傷設(shè)備毀;安全先從我做起;確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜,確保設(shè)備和人身雙安全。
4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”!安畈欢唷钡健傲闳毕荨;從“事實被動”到“事實主動”;從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”;從“做了就行”到“做好才夠”;從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”;從“知難而退”到“迎難而上”;從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”;從“想當(dāng)然”到“再三核實”;從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”;從“到頂了”到“還不夠”!笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊茫乙龅阶詈。
5、堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心,把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟責(zé)任制的考核范圍,使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤,從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”,調(diào)動班組職工的積極性,強化班組勞動保護工作,確保安全生產(chǎn)。
通過員班組“五位一體”,“工作執(zhí)行到位的“十大行為”,現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜,使班組員工安全意識內(nèi)化于心,外化于行,固化于制,煉化于品,員工的工作作風(fēng)和思維方式進一步有了新的突破,安全文化與生產(chǎn)高度融合,核心價值觀不再是空洞的理念,全員共保安全的凝聚力,使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上,調(diào)后合格率100%。
三、豐富多彩力爭班組文化落地
為進一步凸顯環(huán)境育人的理念,打造班組文化品牌,濃厚班組文化氛圍,儀表班組文化建設(shè),以員工進入班組為主線,到成才走出班組為終點,緊緊圍繞班組共同愿景()。
1、走進班組,一幅幅以“員工培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的個性化版面呈現(xiàn)眼前:“三成(成長贏在起點,成器內(nèi)在修煉,成才實現(xiàn)雙贏)”“、三入(入腦員工培訓(xùn),入眼現(xiàn)場操作,入心班組活動)”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧;辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風(fēng)采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責(zé),個人生涯規(guī)劃等,充分調(diào)動員工的參與意識,達到“自主”、“合作”、“探究”的目的,豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設(shè),既陶冶了班組情操,又提高了班組凝聚力,更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用,員工在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí),生活,他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。
四、恩威并施力挽班組隊伍之心
為加強儀表班隊伍建設(shè),儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法,使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”!如果一個班組,業(yè)績突出的`班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別,整個班組隊伍的工作都將沒有激情,失去活力。建立績效考核制度,對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評,考評結(jié)果作為發(fā)放獎金重要依據(jù),甚至班長平時的一句口頭嘉許,一封信或一次當(dāng)眾表揚,都將收到意想不到的效果。當(dāng)然,獎懲并非績效考核的最終目的,只是激勵手段,目的在于引導(dǎo)、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上,平者讓,庸者下”的公平競爭環(huán)境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”:1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚,即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了,取其長而補其短,發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性;2、對員工不同時期的思想變化要清楚,即掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展!叭卦L”:1、員工生病住院要必訪,即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院,要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福;2、員工家庭有困難要必訪,即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助,使其家庭形勢好轉(zhuǎn),能專心正常工作;3、員工缺勤曠工要必訪,即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時,要與個人進行談心或進行家訪了解原因,努力幫助其改正。
“四必談”:1、員工思想波動要必談,即員工個人思想有情緒、有波動時,要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導(dǎo)、引導(dǎo),變波動為平穩(wěn);2、員工人際關(guān)系緊張要必談,即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時,要通過談心疏導(dǎo),找出原因,解開疙瘩,達到團結(jié);3、員工工作變動要必談,即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時,要進行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo),使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位;4、新員工入隊要必談,即新工人進入工作隊伍時,要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒,以身示范,使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境,熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結(jié)合的辦法,使班組人心就像一股繩凝在一起,責(zé)任清晰明確,工作落實有力,執(zhí)行力顯著增強,形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊,擁有一批能夠互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
標(biāo)準化工作總結(jié)11
按照省、市委推進黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作的部署要求,玉門市緊扣“推進黨建標(biāo)準化建設(shè)、推動黨建高質(zhì)量發(fā)展”這一主線,牢牢把握“強化政治功能、提升組織力、建強戰(zhàn)斗堡壘”這個根本,以標(biāo)準化為抓手,以做成事為標(biāo)準,采取“八字推進法”,扎實推進農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作,催生了以組織振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的生動實踐。
一、主要做法
1.領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“抓”。
堅持把政治建設(shè)擺在首位,精心制定農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作推進方案和推進計劃,建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作制度,落實組工干部每人蹲點包抓1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2-3個村基層黨組織工作機制,將黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“鐵人精神”主題教育、“三會一課”,采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、流程復(fù)述、現(xiàn)場答疑等方式,引導(dǎo)農(nóng)村基層黨支部對標(biāo)學(xué)標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng),確保農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作推進有力。
2.跟蹤指導(dǎo)“推”。
精心選取黨建基礎(chǔ)比較好、發(fā)展業(yè)績比較突出的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),布設(shè)黨支部建設(shè)標(biāo)準化監(jiān)控點8個,選定18個農(nóng)村黨建示范點,制定黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作流程圖、推進表,細化黨支部建設(shè)標(biāo)準化目標(biāo)任務(wù)、推進措施、時限要求和責(zé)任主體,全市成立8個工作組,重點深入農(nóng)村監(jiān)控點、示范點抓培訓(xùn)、抓指導(dǎo)。聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部、第一書記,點對點指導(dǎo)抓推進,實打?qū)嵢谈M抓提升。
3.查漏補缺“改”。
堅持問題導(dǎo)向、實用導(dǎo)向,組織部牽頭成立調(diào)研組,查清摸準農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗力,重點對9個建檔立卡貧困村和10個移民村班子進行綜合分析研判,優(yōu)化調(diào)整設(shè)置村級黨組織36個,專項部署研究解決農(nóng)村黨員人數(shù)超過100人的較大黨支部6個。全市59個行政村黨組織以標(biāo)準化為標(biāo)尺,對照7個方面42個具體規(guī)范,逐項對標(biāo)查漏補缺,逐項建立問題整改清單和整改措施,集中解決了部分黨支部“三會一課”等基本制度落實不規(guī)范、組織生活不嚴肅、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不精、黨建與鄉(xiāng)村振興“兩張皮”等6個方面的突出問題。
4.對標(biāo)規(guī)范“做”。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委采取“一周一學(xué)、一學(xué)一做、一做一規(guī)范”的辦法,明確黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作做什么、怎么做和做到什么程度,嚴格按照各項具體規(guī)范對標(biāo)立標(biāo),對已經(jīng)規(guī)范的制度標(biāo)準、活動標(biāo)準、程序標(biāo)準,以制度形式固定下來,常態(tài)化抓好規(guī)范落實;對暫時未達到標(biāo)準的具體規(guī)范,建立工作臺賬,一項一項盯上補齊工作短板,有力推動了“三會一課”、抓黨建促脫貧攻堅、“四議兩公開”工作法、發(fā)展黨員等工作創(chuàng)標(biāo)達標(biāo)。
5.模擬演練“考”。
精心制定黨支部建設(shè)標(biāo)準化模擬演練劇本,對暫時沒有涉及到的黨支部換屆、黨支部處分黨員、黨支部處置不合格黨員等規(guī)范,采取派員指導(dǎo)、模擬演練、業(yè)務(wù)測試、現(xiàn)場點評等方式,組織集中演練和業(yè)務(wù)測試126場次,幫助包村干部、黨建辦主任、村黨支部書記和副書記、黨務(wù)干事熟練掌握規(guī)定動作,熟練掌握工作程序步驟,為深入對標(biāo)達標(biāo)和不斷改進提升打好基礎(chǔ),推動了黨支部建設(shè)標(biāo)準工作不斷深入人心。
6.倒排進度“逼”。
按照“一個支部一個支部過、一個支部一個支部評”的要求,采取“周安排、月督查、季匯報”的倒逼措施,督促每個村抓細抓實黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭,跟蹤落實黨支部按月制定對標(biāo)自查、對標(biāo)爭創(chuàng)具體任務(wù),按月細化提升措施,按月倒排時間進度,壓茬倒逼抓對標(biāo)、促爭創(chuàng)。市委建立常態(tài)化述職制度,市委常委會每次聽取1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和1個黨組抓黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作情況匯報,督促任務(wù)落實。各黨組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月上報黨支部標(biāo)準化建設(shè)周報卡,常態(tài)化倒逼抓推進、提質(zhì)量。
7.常態(tài)督查“促”。
市委將黨支部建設(shè)標(biāo)準化納入巡視巡查工作內(nèi)容,結(jié)合日常督查考核一體化,加大督查力度,提醒約談農(nóng)村黨組織負責(zé)人8人。市委組織部建立常態(tài)化調(diào)研督查制度,以監(jiān)控點、示范點為重點,全覆蓋開展督導(dǎo)檢查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,力促每個支部規(guī)范對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。緊盯省委組織部明查暗訪、酒泉市委組織部季度“互查互學(xué)互鑒”反饋的問題,確定專人負責(zé)督促抓好整改提升。開辟“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新領(lǐng)域,全市開發(fā)建立“鐵人社區(qū)”論壇智慧黨建云平臺,在線監(jiān)控各級黨組織推進黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作和標(biāo)準化指標(biāo)落實質(zhì)量。
8.逐項考評“驗”。
按照“對標(biāo)自查一項、規(guī)范提升一項、考核驗收一項、推動一項工作”的要求,從對標(biāo)自查一開始就統(tǒng)籌考慮制定黨支部建設(shè)標(biāo)準化考評辦法,從11月開始安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展對標(biāo)自查驗收,采取支部自評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評、組織部門抽查復(fù)驗的辦法,逐村逐支部進行考核驗收,目前全市已有26個農(nóng)村黨組織基本達到了標(biāo)準工作要求,帶動其他支部評標(biāo)達標(biāo),形成了“黨建好不好標(biāo)準說了算”“工作好不好發(fā)展說了算”生動實踐。
二、工作變化
1.黨建工作由“要我抓”向“我要抓”轉(zhuǎn)變。
通過以上率下靠實基層黨建工作責(zé)任制,細化責(zé)任清單,強化督查考核,堅持不懈抓黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作,農(nóng)村黨組織抓標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)的意識明顯增強,形成了黨建工作由“要我抓”向“我要抓”的思想和行動自覺。通過建立市級領(lǐng)導(dǎo)、基層黨工委書記聯(lián)系點制度和組工干部蹲點指導(dǎo)制度,久久為功抓標(biāo)準、強基礎(chǔ),推動了“黨的一切工作到支部”。
2.基本制度由“粗放化”向“精細化”轉(zhuǎn)變。
通過組織農(nóng)村黨組織學(xué)標(biāo)立標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng),推動“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等基本制度落實由粗放抓向精細抓轉(zhuǎn)變。通過推行“兩學(xué)一做”融入“三會一課”“鐵人精神”融入黨員教育,推動了政治建設(shè)標(biāo)準精細化。通過建立《玉門市村級權(quán)力清單37條》,推動了民主議事決策的精細化制度化,群眾對村干部的滿意度為斷提升。通過建立“鐵人社區(qū)”論壇黨建云平臺、推行日常督查考核一體化,加大問責(zé)力度,切實提高了農(nóng)村黨建質(zhì)量。
3.支部組織力由“抓住人”向“做成事”轉(zhuǎn)變。
通過大力實施村黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升行動,選優(yōu)訓(xùn)強村干部、選派第一書記、儲備后備干部,抓住帶頭人,提升組織力。通過實施農(nóng)村黨建“造血”工程,深化“三鏈”建設(shè),大力培樹“富民鐵人先鋒”,落實“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)+貧困戶”產(chǎn)業(yè)扶貧模式,突出做成事,在農(nóng)村建成45個黨員創(chuàng)業(yè)示范園、82個黨員服務(wù)區(qū),培育先鋒富民示范戶800多戶,黨建引領(lǐng)脫貧攻堅、環(huán)境綜合整治的效果明顯增強。通過實施村級集體經(jīng)濟“清零行動”,投資2400萬建設(shè)村級光伏電站,消除空殼村薄弱村39個。通過對標(biāo)整改、整頓軟弱渙散黨組織,推動了組織建設(shè)標(biāo)準化,提升了支部組織力。
4.鄉(xiāng)村振興由“單打一”向“組合拳”轉(zhuǎn)變。
通過制定落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見、抓黨建促脫貧攻堅三年行動計劃,大力弘揚“鐵人精神”打造“鐵人先鋒”黨建品牌,組建黨員突擊隊、先鋒服務(wù)隊、巾幗小分隊,打好產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興“組合拳”,創(chuàng)新“三變”改革、打造特色小鎮(zhèn)、建設(shè)田園綜合體,赤金鎮(zhèn)萬畝韭菜基地、柳湖鎮(zhèn)戈壁農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園、六墩鎮(zhèn)拱棚蔬菜、獨山子鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖基地不斷發(fā)展壯大。通過實施強基工程、創(chuàng)新“活力網(wǎng)格”,將“一處跑跑一次”服務(wù)終端向下延伸,打響了“富民鐵人先鋒”黨建品牌,助推了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施。
三、經(jīng)驗啟示
1.黨支部建設(shè)標(biāo)準化必須突出作用導(dǎo)向。
黨支部建設(shè)標(biāo)準化是一套目標(biāo)、制度、流程、載體、方法。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準化既是提升黨建科學(xué)化水平的'內(nèi)在要求,也是檢驗黨建工作質(zhì)量高低的重要標(biāo)尺。實踐證明,抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作,必須聚焦強化政治功能、提升組織力,旗幟鮮明樹立發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用導(dǎo)向,以做事為標(biāo)準抓標(biāo)準化建設(shè),杜絕就標(biāo)準抓標(biāo)準。
2.黨支部建設(shè)標(biāo)準化必須融入中心工作。
黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作是加強基層組織建設(shè)的總抓手和總載體。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準化要重點查找黨組織在宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展等方面的工作短板和突出問題,防止與中心工作相互脫節(jié)、空對空。實踐證明,抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作,必須將標(biāo)準化與鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、基層治理緊密結(jié)合起來,做到抓標(biāo)準與抓中心工作深度融合,標(biāo)準化黨建才有支撐力生命力。
3.黨支部建設(shè)標(biāo)準化必須注重質(zhì)量效果。
黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作是提升基層黨建工作質(zhì)量的重要依據(jù),也是解決基層黨建工作抓不實、落不細的有效路徑。實踐證明,抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作,必須堅持把政治建設(shè)放在首位,堅持效果為上,緊盯支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、“三會一課”、組織生活會、“四議兩公開”等基本制度的落實,注重激發(fā)內(nèi)生動力,重在看實干實績,看農(nóng)村發(fā)展成效。
4.黨支部建設(shè)標(biāo)準化必須堅持與時俱進。
黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作是一個立足實踐、把握規(guī)律、深化認識的過程,既要遵循落實黨章黨規(guī)黨紀的原則,也是尊重基層的首創(chuàng)精神,體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進,體現(xiàn)新時代推進黨的建設(shè)偉大工程要求。實踐證明,抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準化工作,需要在工作實踐中不斷完善優(yōu)化標(biāo)準,正確處理好標(biāo)準與質(zhì)量的關(guān)系,正確處理好動態(tài)創(chuàng)標(biāo)與驗收達標(biāo)的關(guān)系,處理好簡單留痕與評判工作好壞的關(guān)系,避免在標(biāo)準固化、僵化中脫離農(nóng)村實際的問題,不斷彰顯黨建標(biāo)準化引領(lǐng)推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生機活力。
標(biāo)準化工作總結(jié)12
長虹街道財政所有干部職工19人,40歲以下的13人,占全體人員的70%。所有人員都具有會計從業(yè)資格證,有會計師3人,助理會計師3人;40歲以下人員中,具有大學(xué)本科學(xué)歷4人,占其人員比重30%,大專學(xué)歷9人,占其人員比重70%。在上級主管部門和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體人員的共同努力,已經(jīng)成為了作風(fēng)優(yōu)良,勤政廉潔、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)財政隊伍。今年以來,按照各級主管部門的要求部署,積極開展了標(biāo)準化財政所創(chuàng)建活動。
一、積極匯報,爭取重視。
我所積極向街道領(lǐng)導(dǎo)匯報,闡述各級主管部門的要求部署和推行創(chuàng)建標(biāo)準化財政所活動的重大意義,分析梳理街道財政管理的薄弱環(huán)節(jié),立足實際,查找不足,明確開展這項活動的必要性,爭取了街道領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。街道辦事處為支持標(biāo)準化財政所創(chuàng)建工作,出臺了相應(yīng)的文件,成立了相關(guān)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了街道各村、社區(qū)(居)委會、街道相關(guān)單位部門的工作職責(zé),形成了齊抓共創(chuàng)、緊密聯(lián)系、相互配合的良好氛圍。
二、確定目標(biāo),制定方案。
我所開展創(chuàng)建活動的基本目標(biāo)是按照各級主管部門的要求部署,實現(xiàn)了組織機構(gòu)標(biāo)準化、業(yè)務(wù)工作標(biāo)準化、內(nèi)部管理標(biāo)準化、隊伍建設(shè)標(biāo)準化、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準化。要求具體做到業(yè)務(wù)精良,基礎(chǔ)扎實,制度全面,程序清楚,牽制嚴格,職責(zé)明確,設(shè)備齊全,服務(wù)好,職能強,效益高;把專項目資金監(jiān)督管理、村帳街道代理、惠農(nóng)補貼發(fā)放管理、債權(quán)債務(wù)管理、檔案管理、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化等方面列為創(chuàng)建標(biāo)準化財政所的工作重點。為確保目標(biāo)實現(xiàn),我所制定了《長虹街道標(biāo)準化財政所創(chuàng)建工作實施方案》,
為創(chuàng)建工作落實了具體的措施。
三、清理排查,整頓整改。
根據(jù)確定的重點內(nèi)容,逐項排查不足,明確整改責(zé)任,細化目標(biāo)要求、主要措施和時間期限,按月考核,監(jiān)督到項,敦促到人,力求規(guī)范精細,不留死角。通過清理排查,主要解決了以下幾處方面的問題:
一是街道項目資金的管理,手續(xù)不全、監(jiān)管滯后。項目資金雖然都入了財政結(jié)算專戶,但未按專項資金管理流程申報、審批、驗收。為加強財政專項資金的`監(jiān)管,強化財政所的監(jiān)管職能,依據(jù)《長虹街道財政資金監(jiān)管實施方案》和《專項資金管理制度》,我所指定專人為財政資金監(jiān)管人員,參與各項目建設(shè)的事前、事中、事后監(jiān)督,跟蹤項目實施情況,杜絕了虛報套取專項資金的現(xiàn)象,做到了?顚S茫M可能的發(fā)揮了專項資金的最大效益。
二是在全面推行村賬街道代理改革工作中,各村的賬戶雖然移交到代理中心核算,但由于移交工作的倉促,有部分村移交的只是斷頭賬,隱匿的矛盾并沒有消化,農(nóng)民群眾的意見很大。為化解矛盾,我所負責(zé)代理工作的同志,不怕苦不怕累,深入村組群眾,調(diào)查了解情況,追溯到移交之前,將賬務(wù)算清銜接,解決了蘇油坪、群力等村的財務(wù)問題,F(xiàn)場指導(dǎo)長虹、東風(fēng)等村民主理財小組和村民代表理財,協(xié)助財務(wù)公開,給群眾明白,讓干部清白。
三是針對家電下鄉(xiāng)補助資金發(fā)放過程中存在的商家冒領(lǐng)、騙補現(xiàn)象,加強跟蹤調(diào)查、公開公示工作,對違規(guī)情況及時向縣局報告。針對這些問題,縣局取消了家電下鄉(xiāng)商家直補,采取由財政所直接補貼到農(nóng)戶的辦法,杜絕了冒領(lǐng)與騙補現(xiàn)象。
四是加強了村務(wù)公開工作,過去部分村干部對村務(wù)公開工作不夠
重視,對財政所要求公開的惠農(nóng)資金發(fā)放公示資料,項目資金公示資料等棄之不顧。為將村務(wù)公開落到實處,我所實行財政干部包村,下到村組,督促村務(wù)公開工作,并以拍照留影為依據(jù)。
四、全面工作,初見成效。
一是健全了制度,量化了目標(biāo)考核。建立健全了業(yè)務(wù)管理制度、內(nèi)部管理制度、基礎(chǔ)工作制度、工作流程制度、培訓(xùn)制度等,并上墻公開,嚴格執(zhí)行。同時實行了量化目標(biāo)考核,建立了干部職工激勵機制,并嚴格執(zhí)行競爭上崗和交流機制。
二是實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作標(biāo)準化。財政財務(wù)收支符合“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”、“村賬鄉(xiāng)代理”改革的要求,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,細化了工作標(biāo)準,規(guī)范了操作程序,完善了對重點業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制,確保了財政資金安全高效運行。在預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督核算管理、村賬街道代理、債權(quán)債務(wù)管理、國有資產(chǎn)管理、補貼發(fā)放基礎(chǔ)信息管理、檔案管理、票證管理等財政業(yè)務(wù)管理中,原始憑證真實完整,臺賬信息錄入及賬務(wù)處理及時準確,檔案資料齊全。網(wǎng)絡(luò)管理安全規(guī)范,信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
三是完善了基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準化。辦公用房及設(shè)備配備齊全,為民服務(wù)大廳美觀規(guī)范,體現(xiàn)了公共服務(wù)和政務(wù)公開的需求。設(shè)置了對外宣傳欄和便民服務(wù)櫥窗,及時宣傳了財政政策、財經(jīng)法規(guī)等內(nèi)容。各種配套用房標(biāo)準規(guī)范,電腦、打印機、掃描儀、復(fù)印機、等辦公設(shè)備配置水平基本滿足了各項業(yè)務(wù)工作的需要。
總之,在標(biāo)準化財政所創(chuàng)建活動中,我所全體干部職工齊心協(xié)力,分工合作,對照各級主管部門的要求,做了一些工作,取得了一些成效,但仍有一些不盡人意之處,我們將繼續(xù)努力,以這次活動為契機,
更加精細地做好財政財務(wù)管理工作,爭取取得更好的成績。
祁陽縣長虹街道財政所
20xx年8月30日
標(biāo)準化工作總結(jié)13
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)取得的成效,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動深入開展,推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔20xx〕49號)文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準化創(chuàng)建活動,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點,采取有效措施,狠抓工作落實,取得了階段性成效,F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長張秋明任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長,綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長,相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負責(zé)人陳傳忠同志兼任,負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案,周密部署
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動取得實效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作,要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)水平,強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進行動態(tài)管理,應(yīng)達標(biāo)企事業(yè)單位全部評審達標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳,營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準要求和工作動態(tài),大造聲勢,營造氛圍,推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作。
四、協(xié)同合作,取得實效
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評審?fù)ㄟ^(不列入此次評定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達標(biāo)個體工商戶240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過,完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準化建設(shè)的'各項工作,確保未達標(biāo)的企業(yè)盡快通過評審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準化建設(shè)水平。
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)取得的成效,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動深入開展,推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔20xx〕49號)文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準化創(chuàng)建活動,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點,采取有效措施,狠抓工作落實,取得了階段性成效,F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長張秋明任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長,綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長,相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負責(zé)人陳傳忠同志兼任,負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案,周密部署
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動取得實效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作,要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)水平,強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進行動態(tài)管理,應(yīng)達標(biāo)企事業(yè)單位全部評審達標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳,營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準要求和工作動態(tài),大造聲勢,營造氛圍,推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作。
四、協(xié)同合作,取得實效
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評審?fù)ㄟ^(不列入此次評定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達標(biāo)個體工商戶240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過,完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準化建設(shè)的各項工作,確保未達標(biāo)的企業(yè)盡快通過評審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準化建設(shè)水平。
標(biāo)準化工作總結(jié)14
為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平,確保我公司的機電安全質(zhì)量標(biāo)準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求,始終堅持以機電安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準來衡量工作成效。最終,在公司(局)前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準化評比中取得了較好的成績,其中:上部變電所被評為精品硐室,居全局第一名;中央泵房被評為精品硐室,主絞車房被評為精品機房,兩者均位于全局第四名;綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的`不足
雖然取得了一定的成績,但同時也看到了我們存在的不足:
1.認識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作缺乏積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。
2.煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善;二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高;三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標(biāo)準化亮點
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點;
2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達標(biāo)要求,主絞車房繼續(xù)保持精品機房要求(其中,上部變電所爭取在全年評比中保持第一位;中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名);
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化一級達標(biāo)。
三、三四季度各專業(yè)標(biāo)準化要求
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè):
1、杜絕機電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生;
2、進一步對采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進行規(guī)范,重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節(jié)管理;
3、抓好機電設(shè)備的日常管理,設(shè)備完好率達到95%以上;
4、保證礦井供電安全,堅決杜絕失爆現(xiàn)象;
5、采掘工作面機電管理達到標(biāo)準化要求;
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作;
7、健全各項軌制,各項記錄必須認真實時填寫,專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),做好防大水準備,搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè):
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品;
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標(biāo)工作;
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng);
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制,強化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象,使各項工作達到質(zhì)量標(biāo)準化要求。
四、對各區(qū)隊的要求
各區(qū)隊要依據(jù)標(biāo)準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》做好標(biāo)準化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備、硐室等達到標(biāo)準化一級要求,重點抓好以下幾項:
1、機電設(shè)備綜合完好率達到95%,小電防爆率達100%;
2、管線懸掛率達到95%以上;
3、機電事故率小于1%;
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠,合格率達到100%;
5、各類規(guī)章制度要完善,設(shè)備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
張玉科
20xx-8-25
標(biāo)準化工作總結(jié)15
20xx年以來,在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和有關(guān)部門的共同努力下,通風(fēng)部認真落實陜西煤業(yè)股份有限公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化基本要求及評分辦法》,嚴格現(xiàn)場管理,積極開展質(zhì)量標(biāo)準化工作,從而使公司“一通三防”各項工作穩(wěn)步進展,有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)。
一、強化現(xiàn)場管理、消除安全隱患
我礦自正式生產(chǎn)以來,積極推行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化工作,認真貫徹陜西煤業(yè)股份有限公司《安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準基本要求及評分辦法》,把“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化工作,做為“一通三防”工作的一項重要內(nèi)容,每月由通風(fēng)部正職參加質(zhì)量標(biāo)準化例會,總結(jié)本月“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化總結(jié),提出存在的問題,排出下月計劃;高度重視并按時參加每旬的安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查,對檢查中存在的“一通三防”隱患,嚴格按照“五落實”原則限期整改、落實,并對隱患整改情況進行復(fù)查,對未整改的隱患進行處罰。日常工作中,由當(dāng)班瓦檢員對井下責(zé)任區(qū)域的“一通三防”設(shè)施完好情況進行監(jiān)督檢查,查看是否完好、運行正常,對查出的問題要求施工單位進行整改,并匯報通風(fēng)調(diào)度室。
二、按標(biāo)準,提高“一通三防”標(biāo)準化管理水平
我們高度重視“一通三防”標(biāo)準化基礎(chǔ)工作。對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化基本要求及評分辦法》,加強設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是按照安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的.要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備。在裝備的使用過程中,嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護和監(jiān)督,規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運行。例如:局部通風(fēng)機供電采用了“三專兩閉鎖”,并實現(xiàn)了雙風(fēng)機雙電源自動切換;安排專職人員管理和維護局部通風(fēng)機,并實行掛牌管理,風(fēng)筒必須做到接頭嚴密不漏風(fēng)、無破口,吊掛平直,逢環(huán)必掛。
二是嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準建造通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放管路等基礎(chǔ)設(shè)施,嚴把“一通三防”設(shè)施的質(zhì)量關(guān),加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收,確保數(shù)量和規(guī)格符合規(guī)程要求;嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,責(zé)任到人,保證設(shè)施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的安裝過程中,我們嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準化評分標(biāo)準》對瓦斯抽放工程進行驗收,抽采管路要規(guī)定吊掛,離地高度不得小于0.3m,每處抽采管路不少于2處吊掛點,各類牌板齊全。管路控制閥門進行編號管理,閥門開啟角度、方向標(biāo)示清楚。采用固定管卡代替鐵絲固定埋線管,杜絕漏氣現(xiàn)象。在抽放支管路上安裝反光貼,防止通行車輛撞壞抽放管路。
三是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準化要求,我們對“一通三防”各類記錄、臺帳、報表、文件、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準確,統(tǒng)一建檔歸類管理,檔案柜、文件盒全部采用統(tǒng)一標(biāo)簽,使查看資料時方便、快捷、準確。
三、抓重點,創(chuàng)精品,強化安全投入,推動質(zhì)量標(biāo)準化工作向縱深發(fā)展
一是深入開展瓦斯綜合治理活動。根據(jù)彬長公司上級部門要求,我部門積極開展礦井瓦斯“零超限”活動、20xx年瓦斯會戰(zhàn)活動等,嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準化評分表》進行自檢,采取切實可行的措施,有效治理采掘工作面瓦斯。根據(jù)401102運順掘進工作面局部瓦斯涌出大的實際情況,采取了加大瓦斯抽放鉆孔施工量、加強局部通風(fēng)管理等措施,并計劃購進新型局部通風(fēng)機,提高了掘進工作面的供風(fēng)量,有效防范了瓦斯超限現(xiàn)象。
二是積極開“一通三防”區(qū)隊長示范區(qū)。將總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷、401101灌漿巷作為“一通三防”兩個區(qū)隊長示范區(qū),按照“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準要求做好風(fēng)機安裝、風(fēng)筒吊掛、通風(fēng)設(shè)施、隔爆設(shè)施、防滅火器材等“一通三防”工作,對401101灌漿巷各類管路進行用不同顏色刷漆,編號管理,并標(biāo)注管路名稱,對各類設(shè)備進行編號上架管理等。通過我們的不斷努力,大大改善了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化工作的整體面貌,有效推動了安全管理水平。
三是積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,推動“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化的發(fā)展。在401102運順投入使用了泡沫抑塵裝置,降塵率達60%,大大降低了掘進工作面煤塵飛揚。在401102回順、402103運順安裝瓦斯在線監(jiān)測裝置,實時動態(tài)監(jiān)測和計量抽采
地點抽采參數(shù)。
四是好的做法及經(jīng)驗。
1、對凈化水幕進行懸掛牌板,并要求將閥門安裝在行人側(cè),離地板高度1.21.5m,便于人員開關(guān)。
2、在401101灌漿巷、泄水巷將局部通風(fēng)機開關(guān)裝入巷道幫部,并對幫部進行抹灰粉白,不僅美觀,還減少巷道空間,便于車輛及行人通行。
3、在凈化水幕下風(fēng)側(cè)60m范圍內(nèi)施工地坪,施工水溝,將水流引入水溝,保護巷道,防止巷道底板被水流浸泡容易底鼓。
20xx年“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化主要工作計劃
一、井下五條大巷標(biāo)準化測風(fēng)站的施工。
二、井下外露永久密閉墻質(zhì)量標(biāo)準化改造。
三、井下五條大巷凈化水幕的標(biāo)準化改造。
四、井下1#措施巷、充電硐室標(biāo)準化施工自動風(fēng)門1組。五、402103運順、回順、401102運順、回順、泄水巷瓦斯抽放鉆孔、管路的質(zhì)量標(biāo)準施工、連接。
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