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    人才建設(shè)工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-06-03 14:36:03 工作總結(jié) 投訴 投稿

    人才建設(shè)工作總結(jié)

      總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的人才建設(shè)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    人才建設(shè)工作總結(jié)

    人才建設(shè)工作總結(jié)1

      20xx年我區(qū)衛(wèi)計(jì)人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展的需要,以發(fā)展為主題,以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心,緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高衛(wèi)生計(jì)生隊(duì)伍整體水平,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,F(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生計(jì)生人才工作情況總結(jié)如下:

      一、我區(qū)衛(wèi)計(jì)人才現(xiàn)狀

      截止20xx年上半年,全區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)在職干部職工總數(shù)xx人,其中行政人員xx人,正科x人,副科x人,科員xx人;學(xué)歷構(gòu)成情況:本科xx人,大專及以下學(xué)歷xx人;區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有在編干部職工xx人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xx人,工勤人員xx人,從事醫(yī)保工作人員xx人,學(xué)歷構(gòu)成情況:本科xx人,大專xx人,中專及以下學(xué)歷xx人。

      二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得的成效

     。ㄒ唬┘訌(qiáng)衛(wèi)計(jì)人才培養(yǎng)力度

      20xx年xx醫(yī)院結(jié)合20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方法,分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。選派xx名醫(yī)務(wù)人員到xx醫(yī)科大進(jìn)修學(xué)習(xí)1年,畢業(yè)回院后將給醫(yī)院帶來(lái)新的理念和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。20xx年,xxx醫(yī)院繼續(xù)與xx附屬醫(yī)院合作,xx附屬醫(yī)院每月派內(nèi)科、外科專家到xxx醫(yī)院出診,使我區(qū)群眾不出區(qū)就可以享受到市級(jí)醫(yī)院專家的診療和服務(wù)

      (二)改善用人環(huán)境,完善激勵(lì)機(jī)制

      根據(jù)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人才發(fā)展需要,逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng),雙管齊下的人才工作機(jī)制。為引進(jìn)的.人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境,千方百計(jì)為他們提供便利,消除其后顧之憂,使他們盡快適應(yīng)新的崗位,全心投入工作。

      (三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,不斷提高管理者的管理水平和衛(wèi)計(jì)人員的衛(wèi)生計(jì)生技術(shù)水平

      按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育聽(tīng)課卡制度的相關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況,20xx年積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)工作,共辦理聽(tīng)課卡xx張(護(hù)理和中醫(yī))并及時(shí)告知相關(guān)培訓(xùn)信息,進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。同時(shí),組織管理處進(jìn)行了計(jì)生藥具管理知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)生專干xx人次。對(duì)全區(qū)預(yù)防接種人員均進(jìn)行預(yù)防接種知識(shí)培訓(xùn)xx次。開(kāi)展布病防治進(jìn)場(chǎng)宣傳培訓(xùn)xx次。xx醫(yī)院20xx年上半年舉辦公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)xx人次,傳染病知識(shí)培訓(xùn)xx人次。

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    人才建設(shè)工作總結(jié)2

      面向世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才!痢聊辏t(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

     、贝罅霌P(yáng)先進(jìn),對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

     、策M(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使德才兼?zhèn),開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

      人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

      ⒊積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,××年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目余項(xiàng)。

     、垂膭(lì)自學(xué)成才,對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。

      ⒌多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。××年,醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。

     、锻ㄟ^(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才!痢聊陱哪暇┽t(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的?平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。

      ××年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

     、分匾暼瞬排囵B(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。××年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?七M(jìn)修,并分批組織近名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各?频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的`急需、特需人才,請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來(lái)院查房、門診,對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。

      人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

      ××年月日

    人才建設(shè)工作總結(jié)3

      一、打造農(nóng)村實(shí)用人才管理平臺(tái)

      我縣把農(nóng)村實(shí)用人才資源視為農(nóng)村第一資源,把實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村實(shí)用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任?h委、縣政府將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要日程,成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個(gè)部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)4次以上聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)研究農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,并將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫(kù),規(guī)范管理。按照公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則,通過(guò)村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序,不斷強(qiáng)化對(duì)人才的挖掘培養(yǎng),建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫(kù)。目前,已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫(kù)。

      二、打造農(nóng)村實(shí)用人才教育平臺(tái)

      進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度,建立了穩(wěn)定的實(shí)用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專業(yè)基地提高實(shí)用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮”一帶三”實(shí)訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、”一帶五十”科技示范棚和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用,定期組織農(nóng)村各類人才開(kāi)展集中培訓(xùn),進(jìn)行實(shí)用科技知識(shí)的理論輔導(dǎo),提高農(nóng)村實(shí)用人才的整體素養(yǎng),形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。今年,開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)總計(jì)206場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)13279人次,發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開(kāi)實(shí)用人才座談交流會(huì),加強(qiáng)農(nóng)村人才之間的相互交流與合作,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。三是依托教師團(tuán)隊(duì)提高實(shí)用人才素質(zhì)。本著”雙管齊下”的原則,在培訓(xùn)實(shí)用人才的同時(shí),不斷提升和擴(kuò)充教師隊(duì)伍,特別是將3名高級(jí)技師特聘為我縣實(shí)用人才指導(dǎo)教師。

      三、打造農(nóng)村實(shí)用人才聯(lián)系平臺(tái)

      根據(jù)農(nóng)村實(shí)用人才的特點(diǎn)和分布情況,建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類人才制度,規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對(duì)象溝通談話2次,聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對(duì)象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進(jìn)展情況,并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。()同時(shí),聽(tīng)取農(nóng)村實(shí)用人才對(duì)黨委、政府工作的意見(jiàn)和建議,鼓勵(lì)他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      四、打造農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)平臺(tái)

      近年來(lái),我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實(shí)用人才的`發(fā)展環(huán)境,健全完善農(nóng)村實(shí)用人才的服務(wù)體系,努力做到用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機(jī)制激勵(lì)人才,不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。我縣制定優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,輻射周邊群眾盡快致富,特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障,為農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵(lì)機(jī)制。在職稱評(píng)定、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持,設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績(jī)的優(yōu)秀人才,進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。今年,我縣將對(duì)新評(píng)選的17名縣級(jí)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才給予每人5000元得獎(jiǎng)勵(lì)。三是建立了人才典型示范機(jī)制。大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡,充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡,弘揚(yáng)農(nóng)村實(shí)用人才樂(lè)于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實(shí)踐的精神,擴(kuò)大農(nóng)村實(shí)用人才的影響力和示范帶動(dòng)作用,讓群眾學(xué)有榜樣,干有樣板,真正起到樹立一個(gè)典型、搞活一片經(jīng)濟(jì)、致富一方群眾的作用,從而營(yíng)造出了人人尊重人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才的社會(huì)氛圍。今年,通過(guò)電視、廣播等媒介,對(duì)我縣3名被自治區(qū)評(píng)為農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才高級(jí)技師進(jìn)行了專題報(bào)道,并制作了高級(jí)技師事跡宣傳展板,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。

    人才建設(shè)工作總結(jié)4

      一、業(yè)務(wù)工作

      我科基本完成醫(yī)院所定各項(xiàng)任務(wù)。在總?cè)蝿?wù)值、門診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數(shù)、病人滿意度等方面均出色完成醫(yī)院規(guī)定目標(biāo)。

      二、擴(kuò)大社會(huì)影響力

      我科開(kāi)展家庭隨訪送關(guān)愛(ài)活動(dòng),每月對(duì)出院康復(fù)病人進(jìn)行隨訪并指導(dǎo)家庭康復(fù)鍛煉;我科成立八段錦社工,每周一直周五上午十點(diǎn)于新門診大樓進(jìn)行八段錦現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng);加強(qiáng)宣傳,定期進(jìn)行社會(huì)義診活動(dòng);走進(jìn)高校、社區(qū)、公司,宣講脊柱健康保健知識(shí)。

      三、?平ㄔO(shè)

      優(yōu)化康復(fù)醫(yī)學(xué)科構(gòu)架,開(kāi)設(shè)了中醫(yī)康復(fù)?崎T診,開(kāi)展中醫(yī)康復(fù)診療工作;完善康復(fù)醫(yī)學(xué)科的基本建設(shè),全面開(kāi)展康復(fù)醫(yī)學(xué)的'各項(xiàng)診療技術(shù),繼續(xù)引進(jìn)了康復(fù)新技術(shù)、新設(shè)備,發(fā)展新業(yè)務(wù),完善中醫(yī)康復(fù)技術(shù)的挖掘與整理工作,形成了獨(dú)特的中醫(yī)康復(fù)診療體系,完善了與現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)的有機(jī)融合,大力開(kāi)展骨傷康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)、兒童康復(fù)、產(chǎn)后康復(fù)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)以及代謝病康復(fù)等,朝著全方位、大康復(fù)模式邁進(jìn)一大步;進(jìn)一步完善和發(fā)展中醫(yī)特色技術(shù)診療中心的建設(shè),將傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)相結(jié)合,擴(kuò)大影響力,在康復(fù)、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應(yīng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;積極配合醫(yī)院規(guī)劃開(kāi)展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)合作,完善院內(nèi)合作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診以及互相支持,共同打造醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌;完善學(xué)科網(wǎng)站、醫(yī)患交流平臺(tái),繼續(xù)通過(guò)科室自媒體微信科普平臺(tái)對(duì)民眾普及健康教育知識(shí);進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療模式大步邁進(jìn)。

      四、學(xué)術(shù)與科研

      發(fā)表統(tǒng)計(jì)源文章7篇;每周一次進(jìn)行科內(nèi)小講座、疑難病例討論、教學(xué)查房,夯實(shí)科室醫(yī)生臨床基礎(chǔ);參與《推拿解剖學(xué)》的編寫工作。

    人才建設(shè)工作總結(jié)5

      根據(jù)《20xx年xx市人才建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》文件要求,按照xx市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略,促進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)和人才的全面發(fā)展,為把握歷史機(jī)遇,深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,率先將xx建成xx世界現(xiàn)代生態(tài)田園城市示范區(qū),提供人才支撐和智力保障,我局專題研究部署了本部門本系統(tǒng)的人才工作,認(rèn)真履行人才工作成員單位職責(zé),按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,認(rèn)真制定了本部門本系統(tǒng)的人才工作規(guī)劃,并結(jié)合我局工作實(shí)際,抓好人才工作的具體落實(shí),現(xiàn)將我局20xx年人才建設(shè)工作情況自查總結(jié)

      一、認(rèn)真履行部門人才工作職能

      我局始終堅(jiān)持由局長(zhǎng)主抓民政人才工作,局辦公室負(fù)責(zé)處理人才工作日常事務(wù),及時(shí)掌握民政人才動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持黨管人才的`原則,將人才工作作為一把手工程,納入單位的重要議事日程,定期研究、安排部署并注重抓落實(shí),做到制度健全,職責(zé)明確,人員落實(shí),形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,主要職能股室具體抓,其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告、審核、審批和備案等制度;認(rèn)真貫徹市委市政府關(guān)于人才工作的重大決策及會(huì)議精神,并結(jié)合民政工作實(shí)際,研究制定了具體措施。按照全市人才工作年度安排,制定了落實(shí)方案并按時(shí)完成任務(wù),及時(shí)報(bào)送人才工作信息,加強(qiáng)人才工作宣傳;采取多種形式廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),努力拓寬服務(wù)渠道,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項(xiàng)。

      二、加強(qiáng)本系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)

      制定了民政系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、吸引和穩(wěn)定的措施,促進(jìn)民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等。建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才工作制度,及時(shí)幫助解決其工作和生活困難,掌握本系統(tǒng)重點(diǎn)人員名單,建立人才信息庫(kù)。

      一是多渠道引入才,提高我局機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力。xx年我局公開(kāi)招考公務(wù)員3人,事業(yè)單位人員2人,為本系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)注入了新鮮血液,極大充實(shí)了局人才隊(duì)伍。

      二是加強(qiáng)組織培訓(xùn)力度,不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。xx年全局共有12人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。積極支持局機(jī)關(guān)職工參加國(guó)家人事部、國(guó)家民政部舉辦的社會(huì)工作師'職稱考試。

      三、建立健全人才工作考評(píng)制度

      我局配合市委組織部認(rèn)真抓好社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),制定了社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目,并建立了項(xiàng)目工作責(zé)任制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制,建立健全了基層組織工作和人才隊(duì)伍建設(shè)工作的考評(píng)制度。鼓勵(lì)年青同志積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試,并通過(guò)對(duì)本系統(tǒng)社會(huì)工作人才業(yè)績(jī)考評(píng)等信息進(jìn)行儲(chǔ)備,掌握人才培養(yǎng)方向,推進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

      四、加強(qiáng)社工人才隊(duì)伍建設(shè)

     。ㄒ唬┎粩嗤晟粕绻と瞬抨(duì)伍建設(shè)政策體系

      1、社工人才隊(duì)伍建設(shè)配套政策的擬制。根據(jù)中央組織部、中央政法委、民政部等18個(gè)部門和組織《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》(中組發(fā)〔xx〕25號(hào))和xx省委組織部《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(川組發(fā)〔xx〕6號(hào)),xx市《xx市社會(huì)工作作業(yè)人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》(成組發(fā)[xx]1號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(成組發(fā)[xx]2號(hào))要求,認(rèn)真研究,結(jié)合我市實(shí)際,擬制了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)項(xiàng)目試行辦法》等文件,待政府常務(wù)會(huì)審議后執(zhí)行。從健全機(jī)制體制出發(fā),為社工人才隊(duì)伍提供政策支持。

      2、研究制定社工人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。制定了《xx市社會(huì)工作五年行動(dòng)計(jì)劃》(xx——20xx年),對(duì)我市的社會(huì)工作和社工人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃,并上報(bào)組織部。

     。ǘ┘涌焱七M(jìn)社工人才隊(duì)伍建設(shè)步伐

      1、黨建工作。加強(qiáng)社工組織黨建工作取得實(shí)效,1月,xx市社會(huì)工作協(xié)會(huì)黨支部榮獲“xx市社會(huì)組織示范黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。6月,xx市社工協(xié)會(huì)黨支部榮獲中共xx市委組織部和中共xx市新經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織工作委員會(huì)授予的“一心三線十點(diǎn)”兩新黨建工作示范點(diǎn)。

      2、職業(yè)培訓(xùn)。今年,我市共組織社工開(kāi)展社會(huì)工作培訓(xùn)20期共1800余人次。其中,社會(huì)組織能力培訓(xùn)2期,社工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)5期,社工職業(yè)水平培訓(xùn)1期;社工師及助理社工師繼續(xù)教育培訓(xùn)12期。6月,我市組織第四屆全國(guó)社會(huì)工作者職業(yè)水平考試考前培訓(xùn),聘請(qǐng)上海社會(huì)工作專家為我市社會(huì)工作人員授課,組織了69余名社會(huì)工作者參加國(guó)家社會(huì)工作職業(yè)水平考試。目前xx市本地持證社工數(shù)為47人。其中中級(jí)社工師14名,助理社工師33名。

    人才建設(shè)工作總結(jié)6

    縣組織部:

      縣衛(wèi)生局20xx年新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)在縣委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)和州衛(wèi)生局的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)、現(xiàn)有關(guān)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)文化精神,加強(qiáng)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)工作,切實(shí)解決農(nóng)牧民群眾看病難、看病貴的問(wèn)題,成立了迭部縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組‘制定了《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃》、《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)》,認(rèn)真實(shí)施萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程,建立完善衛(wèi)生人才庫(kù),結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際,對(duì)人才培訓(xùn)工作作了周密安排部署,完成了衛(wèi)生人才培訓(xùn)計(jì)劃。現(xiàn)將衛(wèi)生局新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)實(shí)施情況作下總結(jié):

      一、加大醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度

      為了提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為廣大農(nóng)牧民群眾健康服務(wù),衛(wèi)生局加大縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員培訓(xùn)力度。20xx年共舉辦全科醫(yī)師、轉(zhuǎn)崗醫(yī)師培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生診療技術(shù)等12期培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員169人次、鄉(xiāng)級(jí)158人、村級(jí)52人次。婦幼保健站舉辦“降消項(xiàng)目”培訓(xùn)班2期,參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員17人、鄉(xiāng)級(jí)47人。選派52名村級(jí)醫(yī)務(wù)人員參加州衛(wèi)生局舉辦的'《中西醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班》為期7天;到省州醫(yī)院參加培訓(xùn)班的有90人次。到省外進(jìn)修的有11人。

      二、以衛(wèi)生項(xiàng)目為依托,加大農(nóng)牧村人才培訓(xùn)力度。

      今年,是我縣實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目”的第六年,省腫瘤醫(yī)院4名優(yōu)秀醫(yī)師支援我縣農(nóng)牧村衛(wèi)生工作。省腫瘤醫(yī)院4名醫(yī)務(wù)人員是5月初到我縣人民醫(yī)院開(kāi)展支援工作。截至目前,舉辦培訓(xùn)班10期,參加培訓(xùn)人員為縣醫(yī)院全院醫(yī)務(wù)人員共85人。到臘子、桑壩、旺藏、多兒、卡壩等鄉(xiāng)巡回醫(yī)療6次,診治病人4700人次,發(fā)放宣傳單1800余份,培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員97人次。

      三、20xx年實(shí)施“新農(nóng)牧村建設(shè)人才保障工程”工作安排。

      20xx年以來(lái),通過(guò)縣委縣政府的積極爭(zhēng)取,敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬(wàn)元資金,大力支持我縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作。目前,村級(jí)52名鄉(xiāng)村醫(yī)生已11月中旬培訓(xùn)完畢;縣、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)務(wù)人員正在省腫瘤醫(yī)院、省軍區(qū)總醫(yī)院、州人民醫(yī)院為期3個(gè)月培訓(xùn)。根據(jù)《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案》,于20xx年---20xx年,利用2年時(shí)間對(duì)全縣315余名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn);繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”工程,要求省腫瘤醫(yī)院支援醫(yī)師每年舉辦10次以上培訓(xùn)班,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回醫(yī)療6次以上;建立健全農(nóng)牧村衛(wèi)生人才管理制度;進(jìn)一步建立完善衛(wèi)生人才庫(kù)。

      四、存在的問(wèn)題

      培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺口較大,影響了培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。由于到州級(jí)以上醫(yī)院培訓(xùn),每名學(xué)員每天的食宿及補(bǔ)助需要80元,每年培訓(xùn)100名以上的醫(yī)務(wù)人員,培訓(xùn)時(shí)間為612個(gè)月,共需培訓(xùn)費(fèi)65萬(wàn)元。

      以上匯報(bào)若有不妥,請(qǐng)指正。

      20xx年xx月xx日

    人才建設(shè)工作總結(jié)7

      我是縱梁班組的一名后備人才,積極支持車間、班組工作,我將xx年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

      1、改善方面:

      xx年工作中我共完成改善16項(xiàng),改善金額達(dá)1、1萬(wàn)余元其中現(xiàn)場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患,提高作業(yè)效率,降低衛(wèi)生清掃時(shí)間,其收益達(dá)到3553、53余元,設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,為公司節(jié)約資金xx余元。

      2、設(shè)備方面:

      在日常工作中班前和班中對(duì)設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢,曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次,液壓機(jī)過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常,經(jīng)過(guò)及時(shí)報(bào)修,消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線130分鐘,減低了異常停線率,修班后對(duì)設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔,并通過(guò)清掃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。

      3、安全方面:

      作為一名后備人才,帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)安全改善5項(xiàng),優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患,降低步行次數(shù)30步,節(jié)約資金3500余元。

      4、士氣方面:

      積極參加車間后備人才培訓(xùn),以車間優(yōu)異的成績(jī)參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時(shí)間,和同事交流我對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的目的和重要性。積極支持班組工作,完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通,了解每一位同事的狀態(tài),對(duì)狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流,從思想上正確引導(dǎo)他們,幫助他們。

      5、參加活動(dòng):

      曾在xx年底參加公司春節(jié)晚會(huì)開(kāi)幕式,憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎(jiǎng)。xx年積極參加公司和車間組織的活動(dòng):太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的'活力,更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。xx年積極參加車間,公司組織的各項(xiàng)活動(dòng):11月份參加公司組織的太極拳比賽。

    人才建設(shè)工作總結(jié)8

      面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,事業(yè)的承前啟后,重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái),我院不斷加強(qiáng)對(duì)人才資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度,人才隊(duì)伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展,現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下:

      一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀:

      我院現(xiàn)有職工51人,在編33人,聘用xx人,中級(jí)職稱11人,初級(jí)職稱30人。

      二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得成效:

     。ㄒ唬⿵(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化人才環(huán)境

      我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的'人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制,進(jìn)一步明確了職責(zé),夯實(shí)了任務(wù),同時(shí),緊密結(jié)合工作實(shí)際,制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策,逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵(lì)人才的工作機(jī)制,為各類人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。

     。ǘ┘訌(qiáng)教育培訓(xùn),提高人才素質(zhì)。

      我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個(gè)重要措施,采取多種途徑,大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作,全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高。

      1.招聘人員,補(bǔ)充新鮮血液

      20xx年上半年共招聘工作人員2名,簽訂聘用合同2人,現(xiàn)全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)等媒介發(fā)布招聘信息,招聘專業(yè)技術(shù)人才,滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

      2.重視知識(shí)培訓(xùn),達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12次,240余人;參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 14次,30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。

      3、鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷,上半年有2名同志取得?茖W(xué)歷。

      4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,大力弘揚(yáng)先進(jìn)。對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。(獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案)20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計(jì)人”榮譽(yù)稱號(hào),張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號(hào)。

      三、現(xiàn)階段面臨問(wèn)題及建議

      1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號(hào)、鄭編辦〔2010〕1號(hào)文要求,峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人,按文件要求,每萬(wàn)名服務(wù)人口配備11名人員編制,編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人,致使多項(xiàng)工作不能全面深入開(kāi)展。所以希望能增加編制。

      2.招聘人員困難,缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要,現(xiàn)需全科醫(yī)生2名(大專及以上學(xué)歷)、中醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、超聲科醫(yī)師1名(本科及以上學(xué)歷)、共計(jì)5人。

      四、下半年工作打算

      1、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會(huì)議精神,緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》,不斷加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)。

      2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實(shí)際,制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃,增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對(duì)性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè),以長(zhǎng)期聘請(qǐng)或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名;以面向社會(huì)招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國(guó)家基本工資待遇,單位負(fù)責(zé)繳納五險(xiǎn),并給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度,著力提高各類人才的知識(shí)水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行專科進(jìn)修學(xué)習(xí),賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn).

      4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作,充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng),在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

    人才建設(shè)工作總結(jié)9

      長(zhǎng)興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重大意義。近年來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,長(zhǎng)興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大,素質(zhì)不斷提高,專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

      一、專業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

      長(zhǎng)興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名,專業(yè)技術(shù)人員為14名,編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,具有大專以上學(xué)歷的有7人,中專學(xué)歷的有10人,高中以下學(xué)因的有4人,從年齡結(jié)構(gòu)上看,30歲以下的有6人,31至40歲的有8人,41歲至55歲的有6人,55歲以上的有1人,從職稱結(jié)構(gòu)上看,具有中級(jí)職稱的有3人,初級(jí)職稱的有8人。

      非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長(zhǎng),特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快,截至2011年10月份,全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人,比20xx年增長(zhǎng)20%。對(duì)推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐,成為長(zhǎng)興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。

      二、采用的方法措施

      鄉(xiāng)黨委、政府通過(guò)加強(qiáng)宣傳營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營(yíng)造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境,制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境,為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施,總體上營(yíng)造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境日益改善,社會(huì)地位不斷提高,工作業(yè)績(jī)不斷提升。蘇鳳山,作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵,他吃苦耐勞的精神,優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì),滿腔熱情工作的態(tài)度,在群眾中樹立了很好的公仆形象,贏得了干群的`一致好評(píng)。20xx年被新興區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范。2011年曾被七臺(tái)河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對(duì)“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng),作為農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng),他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為;另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,幫助農(nóng)民增收。通過(guò)他的不懈努力,全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階,群眾對(duì)村干部由過(guò)去的不信任變得信任,積極性也高了,全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。

      三、存在的主要問(wèn)題

      1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員,其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”,有的甚至根本沒(méi)有人。與發(fā)展的要求相比,缺口仍然很大。

      2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一是地理分布不均。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少,有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開(kāi)辦。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),致使這些

      學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均,教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對(duì)集中,文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。

      3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來(lái),沒(méi)有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。

      4、人才流失嚴(yán)重,招引力度不夠。雖然我們?cè)谖齼?yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試,也取得了一定的成績(jī)。但由于種種原因,人才一方面流失嚴(yán)重,另一方面又難以招引。

      四、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

      切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化舉措,不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平,為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。

      1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不拘一格選人才。

      2、以更靈活的政策,更大的投入,更寬松的環(huán)境來(lái)吸引人,留住人。

      3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制,儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才。

      4、創(chuàng)新用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。促進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化,真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。

      5、改進(jìn)管理方式,提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場(chǎng)建設(shè),推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。

    人才建設(shè)工作總結(jié)10

      面向世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

     、贝罅霌P(yáng)先進(jìn),對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),并通過(guò)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

      ⒉進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使德才兼?zhèn),開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

      人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),更激發(fā)了全院職工的工作熱情加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

     、撤e極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目余項(xiàng)。

     、垂膭(lì)自學(xué)成才,對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取名研究生。

     、刀啻螢獒t(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。xx年,醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。

     、锻ㄟ^(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。

      xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

     、分匾暼瞬排囵B(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修,并分批組織近名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各?频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來(lái)院查房、門診,對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。

      人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的.競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

      年月日

    人才建設(shè)工作總結(jié)11

      一、創(chuàng)新完善人才隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)機(jī)制

      一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中,深入推行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗選人,擇優(yōu)聘用、合約管理制度,建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量;對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,采取更加靈活和特殊的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

      二是優(yōu)化人才使用開(kāi)發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制;分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書,明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),完善配套制度,推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,進(jìn)一步完善人才使用制度,健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級(jí)專家延退和退休人員返聘制度等。

      三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,建立起以崗位管理為核心,品德、能力和業(yè)績(jī)綜合考察,科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度,以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評(píng)審管理制度,建立公平公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道,規(guī)范晉升條件、程序和管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

      四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,逐步建立并完善崗位績(jī)效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法,使之與崗位聘任制度相配套,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

      五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機(jī)制,不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的.任職和工作要求,逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,積極吸納各類外部人才資源,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

      二、全面落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)六條措施

      一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作,制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制,充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門的主動(dòng)性和積極性,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

      二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢、審議評(píng)價(jià)的重要作用,健全專家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度,落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。

      三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè),加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評(píng)比表彰制度,建立師德師風(fēng)評(píng)議問(wèn)責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制,將評(píng)議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評(píng)聘、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

      四是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)國(guó)際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊(duì)伍國(guó)際化計(jì)劃”,快速提升學(xué)校教師的國(guó)際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵(lì)骨干教師出國(guó)(境)深造和合作研修,組織專任教師和管理干部分批到國(guó)(境)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計(jì)劃”,努力引進(jìn)具有國(guó)外經(jīng)歷的高層次人才,鼓勵(lì)海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、校內(nèi)兼職等形式,通過(guò)靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作。

      五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校采取爭(zhēng)取專項(xiàng)支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入,逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項(xiàng)費(fèi)用。

      六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,落實(shí)各學(xué)院各部門在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé)。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)人力資源信息化平臺(tái)建設(shè),健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)化辦事流程,提高工作效率,改進(jìn)服務(wù)方式,不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。

    人才建設(shè)工作總結(jié)12

      今年,經(jīng)開(kāi)區(qū)緊緊圍繞全市人才工作總體目標(biāo),對(duì)照《xxxx年x市人才建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》、《xxxx年人才工作要點(diǎn)》、《都江堰市人才工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查,圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將xxxx年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下:

      一、突出“六支人才隊(duì)伍”開(kāi)發(fā)建設(shè),統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)人才工程

     。ㄒ唬┘訌(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)工程

      優(yōu)化黨政干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),探索建立優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍渠道,加大緊缺型、專業(yè)型人才引進(jìn)力度。今年,經(jīng)開(kāi)區(qū)通過(guò)組織部成功引進(jìn)碩士研究生x名,并為該同志落實(shí)了臨時(shí)性過(guò)渡住房和公共租賃住房。以干部職工大會(huì)為契機(jī),圍繞貫徹落實(shí)黨的十八大精神和學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神等專題組織全體機(jī)關(guān)干部開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育x次,開(kāi)展“公文寫作”“商務(wù)形象培訓(xùn)”“統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)”“安全生產(chǎn)”等專題的素質(zhì)教育培訓(xùn)xx余次,切實(shí)提高了黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、黨性修養(yǎng)及廉潔從政意識(shí)。單位主要負(fù)責(zé)人參加了x市委黨校的一周制專題培訓(xùn)班,副局級(jí)以上實(shí)職干部參加了市委黨校舉辦的.專題培訓(xùn),x名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了商務(wù)英語(yǔ)專題培訓(xùn),推薦x名年輕優(yōu)秀的機(jī)關(guān)干部參加了第十五期青年干部培訓(xùn)班,公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)參訓(xùn)合格率達(dá)xxx%,打造了一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。組織領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人到先進(jìn)工業(yè)園區(qū)、發(fā)達(dá)工業(yè)城市考察,學(xué)習(xí)園區(qū)建設(shè)的先進(jìn)理念和觀念、學(xué)習(xí)如何規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)園區(qū)、學(xué)習(xí)招商引資的理論、理念、知識(shí)、方式、方法,為人才自身素質(zhì)的提高奠定基礎(chǔ)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部積極報(bào)名參加組織部舉辦的競(jìng)爭(zhēng)性選拔崗位鍛煉干部、到重點(diǎn)社區(qū)駐村任職等活動(dòng),推行機(jī)關(guān)干部輪崗交流等,拓寬了黨政人才培養(yǎng)的鍛煉渠道。為培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際視野、能夠宏觀分析、懂得經(jīng)營(yíng)管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新型黨政人才夯實(shí)了基礎(chǔ)。

      (二)加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工程

      高素質(zhì)企業(yè)人才是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ),結(jié)合區(qū)內(nèi)各企業(yè)自身特點(diǎn),建立黨政領(lǐng)導(dǎo)包片、干部對(duì)口聯(lián)系企業(yè)服務(wù)機(jī)制,共同探索引進(jìn)人才發(fā)展思路,拓寬引進(jìn)渠道,搭建引進(jìn)平臺(tái),努力滿足企業(yè)對(duì)各類人才的需求,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)中科百博、利爾藥業(yè)、易態(tài)科技等重點(diǎn)高科技項(xiàng)目采取“項(xiàng)目引才”、“以才引才”等方式,引進(jìn)一批高學(xué)歷、高素質(zhì)人才。依托各類培訓(xùn)資源、經(jīng)開(kāi)區(qū)凝心會(huì)所、就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等交流平臺(tái),定期開(kāi)展各種素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),加大人才培養(yǎng)工作力度,培養(yǎng)了一批技術(shù)熟練、精于管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍,進(jìn)一步提升園區(qū)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      二、突出高端引領(lǐng)和人才載體環(huán)境打造,努力建設(shè)“人才小高地”

     。ㄒ唬┙⑷瞬欧⻊(wù)長(zhǎng)效機(jī)制

      結(jié)合區(qū)內(nèi)企業(yè)自身特點(diǎn),建立領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部對(duì)口聯(lián)系企業(yè)服務(wù)機(jī)制和慰問(wèn)機(jī)制,深入企業(yè)開(kāi)展上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)辦公,通過(guò)日常走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底,完善高層次人才信息庫(kù),并建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬。根據(jù)企業(yè)人才需求情況,拓寬引進(jìn)渠道,搭建引進(jìn)平臺(tái),共同探索引進(jìn)人才發(fā)展思路,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

     。ǘ┳鰞(yōu)人才服務(wù),優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)

      以“人才工作站”和政務(wù)分中心為搭建平臺(tái),為服務(wù)園區(qū)人才開(kāi)辟“綠色通道”,提供政策咨詢、租用廠房、購(gòu)地自建、項(xiàng)目審批、戶籍遷入、購(gòu)房手續(xù)辦理、小額貸款、社保辦理、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等一站式綜合服務(wù),創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)滿意度達(dá)xx%。認(rèn)真貫徹落實(shí)高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)相關(guān)優(yōu)惠政策,創(chuàng)新科學(xué)管理,完善生活配套設(shè)施,著力引進(jìn)一批信息產(chǎn)業(yè)、集約環(huán)保型現(xiàn)代工業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)以及金融等領(lǐng)域具有較高專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。以就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地x中小企業(yè)園為載體,切實(shí)抓好項(xiàng)目引才、產(chǎn)業(yè)聚才,優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,提高人才發(fā)展服務(wù)水平。

     。ㄈ┳龊脙(yōu)秀人才推薦選拔工作

      按照“突出重點(diǎn)、企業(yè)為主、項(xiàng)目帶動(dòng)、注重效益、統(tǒng)籌實(shí)施”的總體原則,圍繞園區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)做了大量的調(diào)查工作后,推薦了x中科百博太陽(yáng)能科技有限公司的徐剛、陳德明分別申報(bào)x市高層次創(chuàng)新人才長(zhǎng)期項(xiàng)目、高層次創(chuàng)新人才青年項(xiàng)目、x省“xx計(jì)劃”創(chuàng)新人才。把這些愿意長(zhǎng)期扎根和服務(wù)園區(qū)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)前景好的海內(nèi)外高層次引進(jìn)人才分別推薦到x省和x市。

      三、完善黨管人才工作體制機(jī)制,形成科學(xué)人才工作格局

      堅(jiān)持黨管人才原則,健全工作領(lǐng)導(dǎo)體制,以“人才工作站”為平臺(tái),經(jīng)開(kāi)區(qū)成立了由黨工委書記xx任組長(zhǎng),黨工委副書記、管委會(huì)主任xx任副組長(zhǎng)的人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置企業(yè)服務(wù)組、督導(dǎo)督辦組、經(jīng)費(fèi)保障組、信息宣傳組,明確職能職責(zé)。建立人才工作例會(huì)、重大人才工作事項(xiàng)報(bào)告等制度,按照“人才小高地”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn),將xxxx年的人才建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化后分解到各責(zé)任科室,確保xxxx年人才工作全面完成。改進(jìn)公共服務(wù)方式,直接服務(wù)站內(nèi)專家和人才,實(shí)現(xiàn)人才網(wǎng)格化管理與服務(wù)。

    人才建設(shè)工作總結(jié)13

      一、公司人才建設(shè)現(xiàn)狀

      公司現(xiàn)有人才庫(kù)架構(gòu),分為三個(gè)層次:高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)、基層人才庫(kù)。除此之外,還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫(kù)、儲(chǔ)備人才庫(kù)和一套科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。核高基項(xiàng)目在人才的引進(jìn)和合理利用方面,采取了如下措施:

      1、建立并完善人才招聘機(jī)制

      人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)所需的人才情況,做出全年招聘計(jì)劃表,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部員工推薦等方式收集人才信息。根據(jù)不同時(shí)期的用人需要,對(duì)所儲(chǔ)備的人才進(jìn)行面試、篩選和任用。對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有職位需求的優(yōu)秀人才,存入儲(chǔ)備人才庫(kù),以備將來(lái)需要時(shí)調(diào)用,防止人才斷層。營(yíng)造企業(yè)人才磁場(chǎng),宣揚(yáng)企業(yè)招賢納才的形象,以便吸引優(yōu)秀人才。

      2、建立并完善員工培訓(xùn)機(jī)制

      根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn),針對(duì)性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃,安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn),充分發(fā)掘其潛力,幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。做出人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景,認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升工作效率和工作熱情。做出工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃,從工作方式、方法上幫助員工有所提升,使其更加成熟。

      3、建立并完善員工考核機(jī)制

      利用各種績(jī)效管理工具進(jìn)行全方位評(píng)估,定期考核員工表現(xiàn),記入在職員工檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)?己隧(xiàng)目應(yīng)該包括:?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度考核、品質(zhì)考核、可發(fā)展性考核、綜合考核(智商、情商、成熟度、心理素質(zhì)、行為風(fēng)格等)。

      4、建立并完善晉升、獎(jiǎng)罰、淘汰機(jī)制

      根據(jù)員工考核的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的需求,把優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉,條件成熟后還可以進(jìn)一步晉升。這樣可以使員工在企業(yè)中有更好的發(fā)展,能夠充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性,同時(shí)也可以幫助企業(yè)更好地開(kāi)展工作;建立員工調(diào)查、測(cè)評(píng)機(jī)制,鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦,挑戰(zhàn)更高職位;對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工,積極做好思想工作,幫助他們有更好的工作表現(xiàn);對(duì)于工作態(tài)度不好、能力不足的員工,盡早與其解除勞工合同。

      5、在職人員管理機(jī)制

      在職員工原則上每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng),為企業(yè)三層梯隊(duì)儲(chǔ)備、選拔人才隊(duì)伍。

      對(duì)基層工作人員每季度溝通一次,了解對(duì)方思想狀況并及時(shí)將企業(yè)最新情況告知對(duì)方,做好思想安撫;從基層人才庫(kù)中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素質(zhì)較好的員工,將其資料調(diào)入人才中轉(zhuǎn)站,在中高層人才庫(kù)有需求時(shí),將其資料調(diào)入,作為備選人才。

      6、建立企業(yè)文化管理機(jī)制

      通過(guò)為員工慶祝生日、組織員工參加拓展訓(xùn)練、優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)、員工聯(lián)歡等方式,豐富員工的業(yè)余生活,建設(shè)企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

      二、高校人才培養(yǎng)目標(biāo)

      隨著計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的高速發(fā)展,對(duì)高端人才的需求越來(lái)越迫切,高校與軟件企業(yè)高度融合,以新型網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的技術(shù)要求為重點(diǎn),提供碩士、博士產(chǎn)業(yè)化工作機(jī)會(huì),間接培養(yǎng)博士生10名,培養(yǎng)碩士生20名,帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)的人才就業(yè),為我國(guó)的系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的.高端創(chuàng)新人才。

      三、高校人才培養(yǎng)規(guī)格

      知識(shí)、技能與態(tài)度

      取得與本專業(yè)工種相關(guān)的1個(gè)中級(jí)工以上職業(yè)資格證書。

      具備基于三層架構(gòu)開(kāi)發(fā)模式的程序開(kāi)發(fā)能力;

      具備軟件測(cè)試能力;

      具備搜索引擎優(yōu)化能力;

      具有自我學(xué)習(xí)、知識(shí)技能的更新、適應(yīng)崗位變化的能力

      社會(huì)能力

      具有責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神

      具備良好的溝通能力;

      具有從事本專業(yè)工作的職業(yè)道德意識(shí),能遵守相關(guān)的法律法規(guī)

      誠(chéng)實(shí)守信

      批評(píng)與接受批評(píng)能力

      方法能力

      邏輯思維能力

      具有對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

      解決問(wèn)題策略設(shè)計(jì)能力

      制定工作計(jì)劃能力

      判斷能力

      知識(shí)綜合運(yùn)用能力等

      四、高校人才培養(yǎng)的知識(shí)領(lǐng)域

     。ㄒ唬┗A(chǔ)領(lǐng)域

      1、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)72學(xué)時(shí)

      主要內(nèi)容:第一部分,大學(xué)生的思想修養(yǎng)主要內(nèi)容:珍惜大學(xué)生活,開(kāi)拓新的境界;追求遠(yuǎn)大理想,堅(jiān)實(shí)崇高信念;繼承愛(ài)國(guó)傳統(tǒng),弘揚(yáng)開(kāi)放精神;領(lǐng)悟人生真諦,創(chuàng)造人生價(jià)值。第二部分,大學(xué)生的道德修養(yǎng)主要內(nèi)容:加強(qiáng)道德修養(yǎng),錘煉道德品質(zhì);遵守社會(huì)公德,維護(hù)社會(huì)公共秩序;培養(yǎng)職業(yè)精神,樹立家庭美德。第三部分,大學(xué)生的法制觀修養(yǎng)主要內(nèi)容:增強(qiáng)法律意識(shí),弘揚(yáng)法

      治精神;了解法律制度,自覺(jué)遵守法律。

      2、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論96學(xué)時(shí)

      主要內(nèi)容:第一部分,毛澤東思想主要闡述毛澤東思想的形成及主要內(nèi)容,主要解決中國(guó)革命的基本問(wèn)題,并對(duì)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)行探索。第二部分,鄧小平理論主要闡述鄧小平理論形成及主要內(nèi)容,闡述社會(huì)主義建設(shè),特別是十一屆三中全會(huì)以來(lái)改革、開(kāi)放的基本問(wèn)題。第三部分,“三個(gè)代表”重要思想主要闡述新的歷史條件下治黨、治國(guó)、治軍的一系列理論問(wèn)題,是對(duì)鄧小平理論的豐富和發(fā)展。第四部分,科學(xué)發(fā)展觀主要闡述科學(xué)發(fā)展觀產(chǎn)生的時(shí)代背景、科學(xué)內(nèi)涵及實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重大意義。

      3、形勢(shì)與政策

      主要內(nèi)容:學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析形勢(shì),從而全面準(zhǔn)確地理解和執(zhí)行黨的路線、方針和政策,也幫助和引導(dǎo)學(xué)生確立為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗的政治方向,從而增強(qiáng)青少年抵制錯(cuò)誤思想和拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想侵蝕的能力。

      4、職業(yè)設(shè)計(jì)與就業(yè)指導(dǎo)

      教學(xué)內(nèi)容:包括理想信念教育、專業(yè)認(rèn)識(shí)教育、學(xué)習(xí)方法教育、團(tuán)隊(duì)精神教育、健康教育、校規(guī)校紀(jì)教育、安全教育、文明誠(chéng)信教育、職業(yè)規(guī)劃教育、國(guó)家就業(yè)政策,轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念,提高學(xué)生文明禮儀、公關(guān)能力、心理調(diào)控等多方面的綜合素質(zhì)。

     。ǘ⿲I(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域

      1、UML

      2、軟件測(cè)試技術(shù)

    人才建設(shè)工作總結(jié)14

      自20xx年以來(lái),XX市XX縣切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)培育,完善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立符合基層干部隊(duì)伍成長(zhǎng)規(guī)律的選拔、培養(yǎng)、使用、管理長(zhǎng)效機(jī)制,始終保持基層人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力,打造一支德才兼?zhèn)洹⒊缟袑?shí)干、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)和有發(fā)展?jié)摿Φ幕鶎痈刹筷?duì)伍,為鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力人才保障。

      突出選賢任能,鮮明用人導(dǎo)向,村、社區(qū)兩委班子進(jìn)一步優(yōu)化。圍繞選出一個(gè)好班子、營(yíng)造一個(gè)好風(fēng)氣、奠定一個(gè)好基礎(chǔ),嚴(yán)格人選標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把程序步驟、嚴(yán)肅換屆風(fēng)氣,高質(zhì)量推進(jìn)村(社區(qū))“兩委”換屆工作。一大批“雙好雙強(qiáng)”領(lǐng)頭雁脫穎而出,成為基層組織建設(shè)新的.“生力軍”,持續(xù)發(fā)揮“群雁效應(yīng)”,為推進(jìn)高質(zhì)量黨建、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      突出科學(xué)組隊(duì),確保選優(yōu)配強(qiáng),基層群眾獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民根本的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),集中力量解決助推鄉(xiāng)村振興。根據(jù)農(nóng)村實(shí)際,精準(zhǔn)選派熱愛(ài)“三農(nóng)”工作、熟悉農(nóng)村業(yè)務(wù)的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興一線崗位,做到精干高效、務(wù)實(shí)管用、真幫實(shí)扶,把群眾滿意度作為衡量幫扶成效的重要尺度,實(shí)現(xiàn)一件事情接著一件事情辦,一年接著一年干,把鄉(xiāng)村振興作為培養(yǎng)鍛煉干部的廣闊舞臺(tái),用心、用情、用力做好駐村幫扶工作,推動(dòng)鄉(xiāng)村振興取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

      突出人才引育,夯實(shí)人才基礎(chǔ),基層服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。著力于“強(qiáng)隊(duì)伍、提能力、嚴(yán)管理”,充分發(fā)揮村干部的“頭雁”作用,激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)212個(gè)行政村“兩委”成員結(jié)構(gòu)、整體功能、作用發(fā)揮深入分析研判,實(shí)現(xiàn)村“兩委”班子學(xué)歷和年齡的“一升一降”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、入戶訪談、集中座談等方式,從大學(xué)生群體中挖掘“好苗子”,進(jìn)行公開(kāi)選聘,為212個(gè)行政村每個(gè)村招聘一名35歲以下大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村任職,為村干部隊(duì)伍注入了新鮮血液。

    人才建設(shè)工作總結(jié)15

      在這個(gè)以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的商業(yè)環(huán)境,許多企業(yè)都意識(shí)到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,“如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)”已成為許多企業(yè)管理者都面臨的巨大挑戰(zhàn)。

      M系統(tǒng)集成有限公司是一家以通信行業(yè)為開(kāi)端,并致力于信息領(lǐng)域多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系為公司創(chuàng)下連續(xù)七年穩(wěn)步提升、迅猛發(fā)展的驕人業(yè)績(jī),目前公司已是全國(guó)業(yè)內(nèi)知名度較高的企業(yè)之一。該公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、西安、沈陽(yáng)、武漢等地設(shè)有十多家子公司,現(xiàn)有員工1500余人,營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)。

      目前,M系統(tǒng)集成有限公司已經(jīng)成功進(jìn)入5億俱樂(lè)部,但是5億的銷售規(guī)模成為公司一個(gè)很難跨越的檻。華恒智信專家團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司的技術(shù)人員構(gòu)成、技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)及組織分工模式進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題:

      1、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)合理的組織分工

      該公司擴(kuò)建了技術(shù)團(tuán)隊(duì),以滿足規(guī);l(fā)展對(duì)技術(shù)人才的需求,但對(duì)技術(shù)人員的管理卻十分混亂。這些技術(shù)人員的能力、專長(zhǎng)各不相同,公司卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的組織分工,大多技術(shù)支持人員都處在隨時(shí)等待前線業(yè)務(wù)人員呼救的狀態(tài)中,有時(shí)會(huì)讓并不擅長(zhǎng)的技術(shù)人員處理臨時(shí)任務(wù),以致難以圓滿完成技術(shù)支持。

      2、技術(shù)人員積極性不高,核心技術(shù)人才流失

      許多技術(shù)人員在剛畢業(yè)時(shí)便進(jìn)入了該公司,多年積累下來(lái),他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)已相對(duì)成熟,但公司對(duì)技術(shù)人員采取的是一視同仁的管理方式,缺乏職稱評(píng)定、職位差別等劃分能力和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制,沒(méi)有形成技術(shù)人才的梯隊(duì)序列,技術(shù)人員看不到自己的職位晉升通道,導(dǎo)致“混混就行”的心態(tài)普遍出現(xiàn),水平較高的技術(shù)人員則因看不到職業(yè)發(fā)展的希望而紛紛離開(kāi)。

      上述案例充分反映出了人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性,只有真正調(diào)動(dòng)起有效的人才,組織才可能實(shí)現(xiàn)分工有序、人才積極性高漲、整體績(jī)效提升。華恒智信顧問(wèn)老師結(jié)合多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),提出建設(shè)人才梯隊(duì)要根據(jù)以下五個(gè)步驟進(jìn)行思考:

      1、建立適應(yīng)組織需要的多人才通道

      企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。明確了企業(yè)戰(zhàn)略,就能提煉出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而描繪出未來(lái)幾年人才需求的清晰藍(lán)圖。在這之后,要將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分解到多個(gè)人才通道中,讓所有人都能看到企業(yè)需要哪些方面的人才、各自都能實(shí)現(xiàn)怎樣的價(jià)值、需要具備哪些能力和特點(diǎn)、要想滿足要求需要付出怎樣的努力……用這樣的方式來(lái)鼓勵(lì)人才輩出,不僅能使員工找到發(fā)展的方向,也能將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有效地結(jié)合到一起。

      2、建立配套的人才培訓(xùn)體系

      建立了人才通道不代表員工都能通過(guò)自身的力量在各個(gè)通道順利地發(fā)展下去,配套的培訓(xùn)體系是十分必要的。因此企業(yè)需要統(tǒng)籌各條人才通道,制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃,確定不同培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)形式,以及培訓(xùn)講師,并建立一套合理的講師管理辦法和激勵(lì)機(jī)制。之后,再對(duì)培訓(xùn)效果(包括學(xué)員和講師)進(jìn)行及時(shí)的反饋和評(píng)估,逐步建設(shè)成熟的內(nèi)部講師隊(duì)伍,并積累外部的培訓(xùn)資源。

      3、建立配套的人才任職資格等級(jí)

      當(dāng)員工進(jìn)入特定的人才通道后,還需要根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和難度,將工作劃分成多個(gè)遞進(jìn)的級(jí)別,并明確對(duì)應(yīng)的能力要求,同時(shí)通過(guò)職稱評(píng)定、職位晉升等形式將人才分成若干等級(jí),并將不同級(jí)別工作分派給相應(yīng)級(jí)別的人才,即建立起配套的人才任職資格等級(jí),令員工隨著能力的提高,獲得更高的職位。

      4、建立配套的薪酬激勵(lì)政策

      當(dāng)然,僅僅建立任職資格等級(jí)是不夠的,必須輔以配套的薪酬激勵(lì)政策,要讓員工意識(shí)到,努力提高技能是可以獲得更高回報(bào)的,這就能使有潛力而缺乏內(nèi)在動(dòng)力的員工看到發(fā)展的希望、產(chǎn)生進(jìn)步的`愿望,實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)接的雙贏局面。

      5、明確各層級(jí)的工作責(zé)任

      在有的企業(yè),員工沿著職位通道獲得了職位上的晉升,薪酬也同步上漲了,但他需要承擔(dān)的責(zé)任卻沒(méi)有等量增加,操心的事幾乎和原來(lái)一樣,甚至反而減少了,出現(xiàn)企業(yè)空付薪水的局面。因此,薪酬的鼓勵(lì)必須以工作任務(wù)和工作責(zé)任為依據(jù),而非單單的任職等級(jí),職位的上升并不與薪酬上漲對(duì)等,只是能證明該員工具備了承擔(dān)更多責(zé)任的能力,只有真正承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任,完成了對(duì)等的工作,才有資格享受相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

      綜上,企業(yè)要想做好人才梯隊(duì)建設(shè),就要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,明確人才發(fā)展的方向,并通過(guò)培訓(xùn)體系的搭建、任職資格等級(jí)和薪酬激勵(lì)政策的建立、以及相應(yīng)責(zé)任的劃分,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和激勵(lì),有效地調(diào)動(dòng)人力資源實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升。

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