人事科上半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的人事科上半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

人事科上半年工作總結(jié)1

　　一、上半年工作完成情況

　　(一)積極參與群眾路線教育實踐活動，提高政治理論水平。根據(jù)分局實踐活動安排，參與研究制定活動實施方案和實施意見，并根據(jù)實施方案要求準備學習資料，組織人員進行規(guī)定篇目學習、外出參觀、召開座談會等各項活動，確保群眾路線教育實踐活動取得實效。

　　(二)做好各項業(yè)務(wù)工作

　　1、完成20××年決算和20××年預(yù)算決算編報。根據(jù)市財政局及市局的安排和要求，完成20××年部門預(yù)算、“三公”經(jīng)費預(yù)算和20××年部門決算、“三公”經(jīng)費決算的編報工作，并按時上報了《20××年“三公”經(jīng)費支出預(yù)決算明細表》、《部門預(yù)算文本》及《本單位預(yù)算公開表》等相關(guān)表格。

　　2、據(jù)實編報20××年政府采購計劃。按照市財政局《關(guān)于編報20××年政府采購計劃的.通知》要求，結(jié)合我局實際情況，對照《20××年淄博市市級政府集中采購目錄》和限額標準，認真編報了《20××年政府采購計劃表》，在以后的物品采購中，要嚴格按照政府采購目錄的要求進行采購。

　　3、完成了市財政局對我單位20××年-20××年土地出讓價款為期一周的調(diào)研工作。協(xié)調(diào)相關(guān)各科室，為調(diào)研組提供各類資料及后續(xù)補充材料。為下一步迎接審計署對國土系統(tǒng)土地出讓金的專項審計工作打下基礎(chǔ)。

　　4、配合儲備中心完成招拍掛宗地20宗，成交土地出讓總價款億元;配合利用科完成協(xié)議出讓宗地9宗，收繳土地出讓價款xxxx.6萬元。

　　5、按時完成市局市財政局各項報表和會計基礎(chǔ)工作。

　　6、根據(jù)相關(guān)文件要求完成了調(diào)入調(diào)出人員工資保險轉(zhuǎn)移。對20××年分局人員晉級晉檔工資調(diào)整進行了資料整理和報批，并按照要求調(diào)整各項保險金額，截止目前，晉升工資已經(jīng)全部批復(fù)并補發(fā)到位。

　　7、做好全局人員的社�？òl(fā)放和使用解釋說明。

　　二、存在問題

　　1、學習業(yè)務(wù)的積極性不夠，主動性不強，業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識范圍窄、更新不及時，影響工作進展。

　　2、工作方法按部就班，創(chuàng)新能力差。工作中有經(jīng)驗主義傾向，不能滿足當前工作環(huán)境的要求。

　　3、和科室溝通不夠。

　　三、解決措施

　　1、加強各項業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學習，不斷充實自身，用新知識、新方法推動工作進展。

　　2、采用走出去、請進來的方式，加強自身學習的同時學習其他單位工作方法和經(jīng)驗，增強融會貫通和創(chuàng)新能力。

　　3、加強和其他科室溝通，在相互理解、相互支持的前提下，按照財經(jīng)法律法規(guī)和財政部門有關(guān)要求完成20××年預(yù)算執(zhí)行。

人事科上半年工作總結(jié)2

　　1、20xx年底各種信息報表的上報。

　　2、20xx年在編職工的年度考核和匯總。

　　3、3月份完成在編職工的薪級工資調(diào)整。

　　4、每月完成單位職工（包括編外職工）“四保一金”的申報。

　　5、1－6月份辦理了6名到齡職工的'退休手續(xù)。

　　6、完成了6名編外人員的人事代理等相關(guān)手續(xù)。

　　7、完成了7名職工高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。

　　8、3－4月份，通過筆試、實踐技能考核、面試等程序，向社會公開招聘了10名編外合同制護理人員。

　　9、4－6月份，通過各項程序招聘了在編人員5名，其中4名臨床，1名衛(wèi)生管理，目前正在政審考察中。

　　10、4－6月份，根據(jù)上級部門的部署和要求，開展了在編人員的崗位設(shè)置工作。單位成立了崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了崗位設(shè)置實施方案，并按方案要求進行崗位設(shè)置，目前正在進行中。

　　11、6月份，根據(jù)人社局、財政局的要求，完成了在編職工的津貼補貼清理工作。

　　下半年工作計劃:

　　1、進一步推進人事制度改革，深化崗位聘用管理，按照醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案的要求，將每位職工聘任到相應(yīng)的崗位層次。

　　2、做好績效工資實施前的相關(guān)準備工作。

　　3、認真完成好人事科各項日常工作，包括勞資、人員調(diào)配、人才引進、離退休人員管理、社會保險、檔案管理等。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。

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