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最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的最新生產(chǎn)主管工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)1
本人x業(yè)于x大學(xué),所學(xué)專業(yè)為x,于20xx年x月x開始在x物業(yè)工作,目前職位為客服專員。進(jìn)入物業(yè)參加工作的幾個月試用期經(jīng)已接近尾聲。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是x上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這段的工作學(xué)習(xí)中,對物業(yè)有了一個比較完整的認(rèn)識;對于物業(yè)的發(fā)展歷程和管理以及個人崗位職責(zé)等都有了一個比較清晰的認(rèn)識。在熟悉工作的過程中,我也慢慢領(lǐng)會了物業(yè)誠信、勤奮、求實、創(chuàng)新的核心價值觀,為公司的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力。下面就是我試用期自己鑒定,也是對自己的工作表現(xiàn)的總結(jié)。
1。工作上,我的主要崗位是客服專員。在工作中我努力做好本職工作,提高工作效率及工作質(zhì)量。在本職工作做好之外,在x的準(zhǔn)備期間配合數(shù)據(jù)專員,利用自身優(yōu)勢,幫助其制定了一系列的表格,總結(jié)了相關(guān)數(shù)據(jù)。在學(xué)習(xí)掌握客服相關(guān)技巧期間,嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù),就是憑著這樣一種堅定的信念,爭當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2。在學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己,端正工作態(tài)度,作到了理論聯(lián)理實際;從而提高了自身的一專多能的長處及x文化素質(zhì),包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,生活充實而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),為人熱情大方,誠實守信,樂于助人,擁有自己的良好做事原則,能與同事們和睦相處。
3。x上,自覺遵守物業(yè)的的規(guī)章制度,堅持參加物業(yè)的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn),愛護(hù)物業(yè)的一磚一瓦,一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,雖然有成功的'淚水,也有失敗的辛酸,然而日益激烈的社會競爭也使我充分地認(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
雖然只有短短的幾個月,但中間的收獲是不可磨滅的,這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴,則會熊熊燃燒。我希望用我亮麗的青春,去點燃每一位客人,感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。當(dāng)然,我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方,我會繼續(xù)努力工作學(xué)習(xí),今后一定盡力做到。工作中需要超越的精神,我相信經(jīng)過努力,工作會越做越好。
在此,在對試用期的工作及心得體會做一匯報后,我想借此機(jī)會,正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請求。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)2
一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的發(fā)展,對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理
要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因為我能嚴(yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理
這是一個很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作:1、現(xiàn)場行為規(guī)范,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,平時的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯,但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,但同時我也通過這一次“學(xué)費”,讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,控制得很有錯,總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),
四、抓好一級工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個督導(dǎo),能夠在營業(yè)員一級解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對商場里的大事,不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
通過去年總結(jié),我有幾點感觸同時也是明年一個計劃:
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的.工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
光陰荏苒,20xx年漸漸離我們遠(yuǎn)去,20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春,總結(jié)過去,展望未來,我們更增加了一份自信,一份目標(biāo)。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作,但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題,自身還存在很多問題,希望在以后的工作中,得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事提攜,能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,我們計劃部井然有序的完成了各項工作,以下是本部門的工作總結(jié),內(nèi)容如下:
一、加強(qiáng)部門管理,積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,計劃部充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃,生產(chǎn)任務(wù),推動各個車間按時,按質(zhì)的完成各項工作,并及時匯總上報,做好相關(guān)的各項單據(jù)。
3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的'指導(dǎo)下,我們計劃部,針對客戶類型,交貨期先后順序等原則,做好分類送貨,從而保證了在20xx年當(dāng)中訂單全部交貨。
二、針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題
1,車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象:因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
2、因為物料原因不及時,計劃部接受銷售訂單,而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
3、因為工藝,庫房和計劃所提出的物流分析報表不夠科學(xué),合理,無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況
4、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析,研發(fā)人員又無從可依,無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng),生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
5、因物料原因,生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
6、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,而且只停留在口頭上,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),結(jié)果又因工藝臨時變更,造成反復(fù)拆裝,造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費時間,影響交期。
三、針對以上問題談?wù)剛人的改善想法:
1、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。
A:主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制,及時催促采購,使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表,銷售訂單安排,車間需求,安排來料檢驗的先后順序,從而保證車間生產(chǎn),有條不紊的進(jìn)行。
B:根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù),制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的BOM表,以及做好相應(yīng)的工藝,C:根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點,制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能,各個工段,所需時間,產(chǎn)量等
2、研發(fā)部門,希望改進(jìn)措施
A:生產(chǎn)工藝,圖紙,以及相關(guān)數(shù)據(jù),和生產(chǎn)實際,要銜接更加密切,而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員,應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施,不要停留在口頭上,落實到書面上,并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)4
一、引言
自入職以來,我有幸擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職,參與并主導(dǎo)了公司質(zhì)量管理工作。在過去的試用期里,我致力于提升公司的質(zhì)量管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,以滿足客戶需求,F(xiàn)在,我正式向領(lǐng)導(dǎo)提交轉(zhuǎn)正述職報告,總結(jié)試用期的工作成果,并展望未來的工作計劃。
二、試用期工作總結(jié)
1、 質(zhì)量管理體系建設(shè)
完成了質(zhì)量管理體系的梳理和優(yōu)化,確保體系符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況。
推動了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作,成功通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2、 質(zhì)量控制與改進(jìn)
加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,降低了不良品率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
開展了質(zhì)量問題分析和改進(jìn)工作,針對關(guān)鍵質(zhì)量問題制定了改進(jìn)措施,并取得了顯著成效。
3、 供應(yīng)商質(zhì)量管理
建立了供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,對供應(yīng)商進(jìn)行了全面評估和分類管理。
加強(qiáng)了與供應(yīng)商的'溝通與合作,推動了供應(yīng)商質(zhì)量提升,確保了原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
4、 團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
組建了一支高效、專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊,明確了團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工。
開展了質(zhì)量管理培訓(xùn),提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
5、 客戶滿意度提升
加強(qiáng)了與客戶的溝通和交流,及時了解客戶需求和反饋。
針對客戶反饋的質(zhì)量問題,制定了整改措施并跟蹤落實,提高了客戶滿意度。
三、工作亮點與成績
1、 成功通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,標(biāo)志著公司質(zhì)量管理水平邁上了新的臺階。
2、 不良品率降低了XX%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到顯著提升。
3、 客戶滿意度提高了XX%,得到了客戶的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。
4、 建立了完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,確保了原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
四、存在的問題與不足
1、 部分員工對質(zhì)量管理體系的理解和執(zhí)行存在偏差,需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣貫。
2、 部分質(zhì)量問題整改措施落實不到位,需要加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
3、 與供應(yīng)商的合作中仍存在一些溝通不暢的情況,需要加強(qiáng)雙方溝通和協(xié)作。
五、未來工作計劃
1、 持續(xù)完善質(zhì)量管理體系,確保體系與公司實際情況緊密結(jié)合。
2、 加強(qiáng)質(zhì)量控制和改進(jìn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升。
3、 深化與供應(yīng)商的合作,推動供應(yīng)商質(zhì)量提升,確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
4、 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn),提高團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
5、 持續(xù)關(guān)注客戶滿意度,及時解決客戶反饋的質(zhì)量問題,提高客戶滿意度。
六、結(jié)語
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在試用期間對我的支持和幫助。我將繼續(xù)努力工作,不斷提升自己的能力和水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也期待在未來的工作中得到更多的支持和指導(dǎo)。
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