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物資銷售工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的物資銷售工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
物資銷售工作總結(jié)1
XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、 各類指標(biāo)完成情況。
1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；
2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅
8.32%；
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項(xiàng)工作開展情況
�。ㄒ唬┪镔Y供應(yīng)工作
1、計(jì)劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的`信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所
物資銷售工作總結(jié)2
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應(yīng)商、對大宗物資實(shí)行合同采購、通過比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法，對月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個(gè)人說了算的作法。通過以上措施使今年的材料采購價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)**的安排、4月初在**開機(jī)
之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將**庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到***，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會(huì)議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績效考核硬兌現(xiàn)，對個(gè)別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)�，不但沒有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過程中從計(jì)劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也給物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的凉解和支持，從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的.正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我
們在日常管理中注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦亊、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不夠深入，
2、工作還不夠細(xì)致、及時(shí)。
物資銷售工作總結(jié)3
昆樞站前一標(biāo)第三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過一年多的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全面按照相關(guān)流程進(jìn)行物資的采購、驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、成本分析以及機(jī)械設(shè)備的租賃和費(fèi)用核算等相關(guān)工作。在過程中收獲到了精細(xì)化管理帶來的好處，為項(xiàng)目部節(jié)約了物資成本的同時(shí)更加提高了工作效率。但也存在一些工作沒有做到位的地方，現(xiàn)將20xx年物機(jī)部在工作中取得的成績和存在的問題總結(jié)如下：
一、成績方面：
1、完善了管理制度
按照公司精細(xì)化管理文件要求，制定和完善了物機(jī)部各類管理制度，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等，為規(guī)范物機(jī)管理工作制定了準(zhǔn)則。包括：《物資計(jì)劃、采購管理制度》、《物資進(jìn)場驗(yàn)收、核算管理制度》、《物資的收、發(fā)、存制度》、《廢舊物資的處理制度》、《物機(jī)部工作矩陣》、《物資管理辦法》等，通過對制度的建立及完善，為項(xiàng)目部的物資、設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2、建立了工作責(zé)任矩陣
通過建立工作責(zé)任矩陣，明確了物機(jī)部各人員的工作范圍及流程，細(xì)化了具體的工作任務(wù)，從而提高了工作效率，增加了工作熱情，把責(zé)任落實(shí)到人，讓全員都發(fā)揮主人翁意
識，為更好的管理項(xiàng)目部物機(jī)工作提供了良好的氛圍。
3、加強(qiáng)了物資市場調(diào)查
因物資價(jià)格隨時(shí)都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的對物資市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來源、購銷習(xí)慣、道路及運(yùn)力狀況、出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)與過路費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等。能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握物資價(jià)格行情等情況對項(xiàng)目部的材料供應(yīng)、減少成本等方面有至關(guān)重要的作用。
4、嚴(yán)格控制物資采購及發(fā)放
依照物資采購權(quán)限進(jìn)行物資的申請和采購，項(xiàng)目部現(xiàn)目前所采購的二、三料共計(jì)22批次、80.43萬元，累計(jì)節(jié)約資金3萬余元；同時(shí)進(jìn)行限額領(lǐng)料制度，分工號做到節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù),月末由物機(jī)部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等,財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對賬處理。
5、堅(jiān)持“月核算、季分析”制度
項(xiàng)目部堅(jiān)持對物資進(jìn)行“月核算、季分析”的原則，定期開展材料核算工作，從物資的“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”進(jìn)行全面分析，得到真實(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對節(jié)超量分析出原因并提出整改措施，按照施工合同對因施工隊(duì)造成的材料
浪費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6、加強(qiáng)了原始記錄工作
對原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房收發(fā)料管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
7、加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理
項(xiàng)目部目前使用外租機(jī)械設(shè)備共計(jì)4臺，包括：履帶挖掘機(jī)2臺、混凝土泵車1臺、汽車起重機(jī)1臺。各設(shè)備的租賃價(jià)格全部在限價(jià)內(nèi)，其燃油全部由出租方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)每月簽認(rèn)的臺班數(shù)量核算各設(shè)備的使用效率，及時(shí)掌握設(shè)備的使用狀態(tài)。
二、存在問題
在精細(xì)化管理中學(xué)習(xí)到了新的管理模式，對物資、設(shè)備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購成本。但在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：
1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對部分進(jìn)場后的材料不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行使用，造成了浪費(fèi)。
2、昆樞站前一標(biāo)工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計(jì)劃上不夠全面，因此經(jīng)常出現(xiàn)零星應(yīng)急物資的采購，從而違反了精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定。
3、因精細(xì)化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包模
式后，協(xié)作隊(duì)對項(xiàng)目部所提供的材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象，反而增加了物資成本。所以這對項(xiàng)目部的管理人員提出了更高的要求，也對項(xiàng)目部的管理水平提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
4、從實(shí)行精細(xì)化管理以來，對物機(jī)部的管理工作和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，物機(jī)部的'工作也變得相對繁忙，而且各類資料、報(bào)表、文件等較多，使得各人員都在為了完成相應(yīng)的任務(wù)而工作，沒有時(shí)間去思考怎樣管理好物資、設(shè)備，從而沒有真正達(dá)到節(jié)能、降耗、增效的目的。
三、下步計(jì)劃
物機(jī)部作為項(xiàng)目部后勤供應(yīng)及成本控制部門，對整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。物資設(shè)備采購已成為公司成本管控的重要一部分，采購價(jià)格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物機(jī)部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星材料及時(shí)采購，杜絕停工待料是我們物機(jī)部對項(xiàng)目部最好的承諾，因此在下步工作中將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理文件，嚴(yán)格按照文件流程進(jìn)行物資、設(shè)備管理。
2、積極和工程部門溝通、對物資、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)全面、細(xì)致，避免臨時(shí)計(jì)劃的出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。
3、加強(qiáng)物資設(shè)備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管物資設(shè)備的使用情況，讓物資設(shè)備的使用處于可控狀態(tài)。
4、定期或不定期對物資市場進(jìn)行調(diào)查，掌握最新的物資價(jià)格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
5、定期進(jìn)行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持。
以上為物機(jī)部20xx年的工作總結(jié)。
物資銷售工作總結(jié)4
20xx年XX公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益。
一、具體工作及取得的成效
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹《XX集團(tuán)物資管理規(guī)定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級集中（XX集團(tuán)集中采購、XX公司集中采購）的管理模式和管理體系。
�。ǘ┮陨陥�(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對接。制定相關(guān)集中采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員106人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合XX集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年XX公司全面執(zhí)行XX集采目錄物資上報(bào)XX集中采購，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
（三）完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。我公司參照XX流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成26個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和
責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時(shí)間。（四）積極推進(jìn)集約化采購模式。我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價(jià)采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立XX公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中，XX集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo)，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入U(xiǎn)AT（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)
34167條，向XX集團(tuán)提報(bào)10216條，XX集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年1月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。
�。┪夜炯虚_展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查，組織調(diào)劑現(xiàn)場會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)建設(shè)物資采購?fù)瓿煽傮w情況
1-11月我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購金額總計(jì)44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)物資全部集中采購。
1、XX集采計(jì)劃申報(bào)18076.89萬元，占比40.92%。
2、公司自行采購計(jì)劃完成26095.81萬元，其中：招標(biāo)采購11379.92萬元占比43.61%、網(wǎng)上采購915.79萬元占比3.51%、單一尋源采購4970.49萬元占比19.05%、詢比價(jià)采購7046.95萬元占比27.00%、協(xié)議采購1782.66萬元占比6.83%。
3、XX集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購總計(jì)18071.87萬元，占采購總額的68.03%。
三、存在的問題及建議
（一）、XX公司自劃歸XX集團(tuán)以來，通過積極努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團(tuán)公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進(jìn)一步完善；對集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識和
掌握上存在不足；信息化水平低；集采計(jì)劃、技術(shù)文件規(guī)范性、及時(shí)性有待提高；年度集采計(jì)劃占比偏低。這些問題在今后的工作中要采取積極有效的措施加以解決，同時(shí)也是今后物資管理能力提升的重點(diǎn)。
�。ǘ┪镔Y管理的'相關(guān)建議
1、ERP系統(tǒng)不能與集團(tuán)法務(wù)管理系統(tǒng)和阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺對接，導(dǎo)致今后ERP上線運(yùn)行工作效率低。建議集團(tuán)公司研究系統(tǒng)對接，同時(shí)建議整合集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商資源在ERP系統(tǒng)中建設(shè)XX集團(tuán)網(wǎng)上采購平臺。
2、加大物資主數(shù)據(jù)清理的力度，解決集團(tuán)公司原數(shù)據(jù)庫物資主數(shù)據(jù)規(guī)范性問題，使數(shù)據(jù)庫內(nèi)所有數(shù)據(jù)均為可執(zhí)行采購。
3、解決服務(wù)費(fèi)發(fā)票及時(shí)開具的問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)費(fèi)發(fā)票和供應(yīng)商發(fā)票能夠同時(shí)入賬。
4、建立更加有效的采購進(jìn)程溝通路徑，使計(jì)劃提報(bào)單位詳細(xì)了解采購進(jìn)程，有利于用料單位對物資的調(diào)劑使用。
四、今后的工作思路
�。ㄒ唬├^續(xù)堅(jiān)持二級集中采購，按集中采購目錄無條件向集團(tuán)申報(bào)集采計(jì)劃，XX公司自行采購物資必須由物資裝備中心集中采購，最大限度降低采購成本。
�。ǘ┩苿�(dòng)物資管理年深入開展，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，繼續(xù)完善物資管理內(nèi)部流程，重點(diǎn)做好職能界定和各流程接口的理順，實(shí)現(xiàn)流程落地，管理落實(shí)。
（三）加強(qiáng)物資采購管理工作，繼續(xù)抓好物資計(jì)劃管理，按照XX集團(tuán)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為各項(xiàng)采購模式的實(shí)施創(chuàng)造條件。
�。ㄋ模├^續(xù)推動(dòng)采購集約化，不斷拓寬公開招標(biāo)、網(wǎng)上采購的目錄范圍，積極開展電子商務(wù)，力爭20xx年電商采購量較20xx年提高50%。
�。ㄎ澹┤ε浜瞎卷�(xiàng)目組開展ERP的推廣實(shí)施，抓好物資數(shù)據(jù)組建設(shè)與管理，加強(qiáng)物資數(shù)據(jù)清理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等項(xiàng)工作，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)ERP正式上線運(yùn)行。
�。┨岣呒捎�(jì)劃編報(bào)和技術(shù)文件提交的質(zhì)量，限制帶病計(jì)劃進(jìn)入采購程序。積極配合XX物資集團(tuán)做好集采物資技術(shù)協(xié)議、采購合同的簽訂及結(jié)算工作。
物資銷售工作總結(jié)5
一、20xx年工作完成情況
（一）制度流程建設(shè)方面
1.為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程序，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時(shí)銷售，提高基地收益，彌補(bǔ)基地試驗(yàn)成本的綜合投入，制訂了《xxxx有限公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并發(fā)布實(shí)施，為順利完成我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。
2.完善招標(biāo)設(shè)備付款流程，制定了《設(shè)備采購款項(xiàng)支付審批表》以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設(shè)備）采購表單，對物資采購工作進(jìn)行規(guī)范管理。
3.根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系統(tǒng)管理辦法》，預(yù)計(jì)11月底征求意見后可報(bào)公司審批發(fā)布實(shí)施，以進(jìn)一步規(guī)范我司物資采購行為，降低采購成本。
�。ǘ┬枨笥�(jì)劃申請節(jié)點(diǎn)的梳理工作
為提高工作效率，及時(shí)完成物資采購工作，根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指示并結(jié)合工作實(shí)際，我部上、下半年分別向公司各部門發(fā)出了“關(guān)于重申嚴(yán)格按照《xxxxx制度》及時(shí)提報(bào)月度物資需求計(jì)劃的通知”要求，對需求計(jì)劃的按時(shí)申請、物資采購計(jì)劃的`及時(shí)匯總報(bào)批并按計(jì)劃完成采購任務(wù)發(fā)揮了重
要作用。
（三）安健環(huán)管理工作
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置：
1.建立日常安健環(huán)工作檢查機(jī)制，從供應(yīng)商資格審查、物資質(zhì)量控制、采購安全協(xié)議簽訂到采購資金支付等五大方面進(jìn)行檢查把關(guān)；
2.采購物資安裝現(xiàn)場進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)及檢查，確保安裝操作現(xiàn)場符合安健環(huán)管理要求；
3.每月進(jìn)行一次內(nèi)部安全知識培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全素質(zhì)。
（四）日常物資采購工作
日常物資采購主要在完善供應(yīng)商資料庫、完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款和按時(shí)實(shí)施月度采購計(jì)劃等幾方面做好日常工作：
1.分類整理及完善供應(yīng)商資料庫
根據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》重新分類整理及完善供應(yīng)商資料庫，按xxx個(gè)分類建立xxxxx個(gè)日常供應(yīng)商名錄資料庫，規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序，為做好日常物資采購工作奠定基礎(chǔ)。
2.進(jìn)行市場調(diào)查
根據(jù)工作需要，我部對xxxx機(jī)電市場、家具、日化、
勞保用品市場等進(jìn)行了市場供應(yīng)情況摸底，掌握了擬采購產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道，為完成全年采購任務(wù)、降低采購成本作了很好的前期采購準(zhǔn)備工作。
3.完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款
根據(jù)工作實(shí)踐，將日常物資采購工作中采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本甲乙方基本信息、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、安裝、質(zhì)保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進(jìn)行了完善，規(guī)范了采購行為，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。
4.按計(jì)劃及時(shí)完成物資采購任務(wù)
1.截止xxx月底，我部共完成月度計(jì)劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份計(jì)劃采購物資xxxxx項(xiàng)，完成xxxxx項(xiàng)，完成率xxxx%。其中大宗采購包括：采購xxxxx元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。
2.招標(biāo)設(shè)備采購付款部分，到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設(shè)備款支付，付款準(zhǔn)確、及時(shí)，為設(shè)備按時(shí)交貨奠定基礎(chǔ)。
在全年物資采購過程中，我部均能按采購計(jì)劃和采購合同及時(shí)準(zhǔn)確采購到位，質(zhì)量合格、價(jià)格合理，供貨安裝及時(shí)，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項(xiàng)目的建設(shè)。
�。ㄎ澹┤粘Ｎ镔Y采購管理和6S現(xiàn)場管理工作
1.日常物資采購管理方面，對照全年工作目標(biāo)，無論
是供應(yīng)商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采購計(jì)劃進(jìn)度管理和安健環(huán)管理都已作為重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成，沒有發(fā)生任何錯(cuò)漏和失誤。
2.6S管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6要素要求，持續(xù)搞好所采購物資的現(xiàn)場安裝操作管理，不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門內(nèi)部責(zé)任到人，嚴(yán)格按6S的要求做好現(xiàn)場管理工作，規(guī)范、整潔、有序代替了散、亂、雜。
通過日常物資采購管理和6S管理工作，我部各項(xiàng)工作效率都比以前有了很大提高，員工素養(yǎng)和管理水平也有了很大進(jìn)步。
總的來說，我部物資采購工作基本能按全年時(shí)間進(jìn)度完成，執(zhí)行情況良好。
二、工作取得的成績
在物資采購方面，通過全年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，一方面完善了物資采購的制度流程、相關(guān)工作模板、能結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)物資制度和規(guī)范工作流程，對采購工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采購工作中，能理論指導(dǎo)實(shí)踐，按采購的基本原則進(jìn)行市場調(diào)查，摸清市場行情，建立供應(yīng)商資料庫，規(guī)范采購行為、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省了采購成本。
三、工作中的問題及改進(jìn)措施
一年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購工作雖有一定的成績，但在工作中還是存在不少問題，例如對物資采購管理制度不夠熟練、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、市場調(diào)查不夠充分、供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識不夠扎實(shí)等等，都有待改進(jìn)和提高。明年，我部計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)制度提高熟練程度
將根據(jù)實(shí)際工作情況，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，以提高運(yùn)用相關(guān)物資采購制度和流程開展業(yè)務(wù)的熟練程度，進(jìn)一步提高工作效率。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善供應(yīng)商名錄
加強(qiáng)市場調(diào)研，分類充實(shí)供應(yīng)商名錄，以滿足物資采購需要，從而節(jié)省采購成本。
（三）加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)
按計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)在專業(yè)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)一些采購管理教材、采購管理輔導(dǎo)手冊、標(biāo)桿管理等書籍，以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。
四、20xx年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作
（一）工作目標(biāo)
1.確保公司月度物資采購計(jì)劃的報(bào)批并按計(jì)劃實(shí)施，物資采購計(jì)劃完成率達(dá)xxx%以上；
2.確保公司招標(biāo)設(shè)備合同按時(shí)完成，及時(shí)做好登記臺賬、
物資銷售工作總結(jié)6
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計(jì)采購金額達(dá)4600多萬元，采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物
資的管理更加精細(xì)化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，改變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗(yàn)收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計(jì)劃采購、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的.做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時(shí)，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。
物資銷售工作總結(jié)7
20xx年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購理念，堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機(jī)制，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴(yán)格供應(yīng)過程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。
一、 主要數(shù)據(jù)
�。ㄒ唬� 物資采購基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二） 考核指標(biāo)完成情況
20xx年1-3季度物資部網(wǎng)上采購率為94.87%，較年初目標(biāo)90.00%，提高了4.87個(gè)百分點(diǎn)；廠家直供率為86.40%，較年初目標(biāo)70%，提高了16.4個(gè)百分點(diǎn)；供應(yīng)商平均份額為154萬元，較年初目標(biāo)80萬元，提高了74萬元；框架協(xié)議采購率為51.46%，較年初目標(biāo)55%，減少了3.54百分點(diǎn)；庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為6.0次，較年初目標(biāo)2.5次，提高了3.5次；節(jié)約采購資金3648.37萬元，采購資金節(jié)約率為
5.79%，較年初目標(biāo)2.5%，提高了3.29百分點(diǎn)。
二、 20xx年物資供應(yīng)主要工作
物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了一定成效。
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變
物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購的效果，進(jìn)一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則》，修訂完善了“招標(biāo)采購”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率，在ERP系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細(xì)到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標(biāo)，通過月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強(qiáng)化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強(qiáng)物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求，形成了采購批量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化采購。提高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化框架協(xié)議采購策略研究，每個(gè)框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí)，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。
物資部優(yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績引導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制，20xx年以來，物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購方案，取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購中，加強(qiáng)對市場研究和采購價(jià)格分析，強(qiáng)化價(jià)格管理控制，并大力推進(jìn)專家采購決策機(jī)制，使框架協(xié)議采購由商務(wù)型向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)型的“開門”采購轉(zhuǎn)變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進(jìn)行監(jiān)控分析，通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進(jìn)行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
�。ǘ⿵�(qiáng)化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制
物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評價(jià)供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《總公司物資采購供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系，在網(wǎng)上公開供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過程，有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場競爭、資源獲取的情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，將55個(gè)大類的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類定位。同時(shí)對每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。
3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評價(jià)供應(yīng)商。
對供應(yīng)商整體實(shí)力、近三年交易額、合同執(zhí)行及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行考核評分，并按照物料分類目錄考核結(jié)果實(shí)施供應(yīng)商分級管理，將物料分類考核結(jié)果排序在前20%左右的供應(yīng)商，定為A級供應(yīng)商;
將物料分類考核結(jié)果排序在A級供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商，定為B級供應(yīng)商;將物料分類考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商，定為C級供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的'業(yè)績確定級別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為C級。運(yùn)用業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，掌握各類物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢，階段性開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估工作，通過評估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過程中做出準(zhǔn)確的評判。在實(shí)際采購過程中，優(yōu)先將等級高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)庫存資金占用責(zé)任主體落實(shí)，減少庫存資金占用 根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》，進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制，對總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定，對積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將
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