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    工作總結(jié)的通知

    時間:2022-10-06 10:05:46 工作總結(jié) 投訴 投稿

    關(guān)于工作總結(jié)的通知合集七篇

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的工作總結(jié)的通知7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    關(guān)于工作總結(jié)的通知合集七篇

    工作總結(jié)的通知 篇1

    全校各單位:

      年終將至,為總結(jié)好一年來學(xué)校改革發(fā)展取得的新業(yè)績,積極籌劃新一年的工作,根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求,請全校各單位認(rèn)真做好XX年度工作總結(jié)和XX年度工作計劃?紤]到歲末時節(jié),各單位工作頭緒多,任務(wù)重,故擬提前安排,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

      一、XX年度工作總結(jié)要求

      根據(jù)學(xué)校黨委和行政的部署,請各單位在撰寫總結(jié)材料時著重實績,條理清晰,內(nèi)容體例為:1、成績;2、改革創(chuàng)新舉措;3、存在的問題和原因分析;4、改進(jìn)工作的思路等。

     。ㄗⅲ1、學(xué)部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團(tuán)等,請將黨、政工作合并總結(jié);2、直屬業(yè)務(wù)單位黨、政工作分別總結(jié))

      總結(jié)材料請于12月22日(星期五)前報送。

      二、XX年度工作計劃(要點(diǎn))要求

      計劃應(yīng)切合實際、突出重點(diǎn)、行之有效,請于XX年1月12日(星期五)前報送。

      三、報送方式

      XX年度工作總結(jié)和XX年度工作計劃(要點(diǎn)),請各單位先呈分管校領(lǐng)導(dǎo)閱示后,統(tǒng)一用word電子文檔報送至liuhaibo@。聯(lián)系人:劉海波;聯(lián)系電話:82032730。

      各市(地)公路質(zhì)監(jiān)站,農(nóng)墾總局、森工總局質(zhì)監(jiān)站:

      XX年的.各項工作已接近尾聲,請各市(地)公路質(zhì)監(jiān)站將今年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)(具體內(nèi)容見附件),于XX年12月1日前將總結(jié)報到省站行業(yè)管理科。

      聯(lián)系人:李晶陽

      電 話:0451-82762691

      郵 箱:heilongjiangzhan@

      附件:

    工作總結(jié)的通知 篇2

    全體同事:

      新的一年已經(jīng)到來,為了總結(jié)成績和經(jīng)驗,更好的規(guī)劃20xx年的整體工作,制定合理的工作目標(biāo)及計劃,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)的具體事項通知如下:

      一、具體要求

      1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的.工作總結(jié)和規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織本部門員工對個人工作進(jìn)行總結(jié)、規(guī)劃。

      2、部門工作總結(jié)對部門工作既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,亦要有分階段的目標(biāo),具有可執(zhí)行性。

      3、個人總結(jié)至少應(yīng)包括個人工作總結(jié)和對本崗位工作(或部門、公司)的建議兩大部分。

      二、總結(jié)內(nèi)容

      總結(jié)以WORD文檔或PPT格式提交,對照20xx年11月公布崗位責(zé)任制總結(jié)自己的工作,包括但不限于以下內(nèi)容:

     。1)本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務(wù),并提供數(shù)據(jù);

     。2)本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟;

      思想?yún)R報專題(3)本年度在工作中存在的主要問題和解決措施;

     。4)20xx年度銷售指標(biāo)(銷售崗位)、工作規(guī)劃及對個人發(fā)展的期望與要求;

     。5)對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。

      三、上報時間

      20xx年1月23日前,所有人員須將個人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部,并抄送總經(jīng)理,文件名統(tǒng)一命名為:XXX——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃。

      四、其他說明

      1、工作總結(jié)屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一,請全體員工認(rèn)真對待,做好總結(jié)與規(guī)劃。

      2、部門主管、獨(dú)立銷售人員代表自己需在公司年會上進(jìn)行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講,時間為15分鐘。

      人員包括:葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌

    工作總結(jié)的通知 篇3

    各部門:

      為全力保障年度工作的順利完成,請各部門圍繞年度工作目標(biāo),結(jié)合半年度工作的重點(diǎn)內(nèi)容和特色亮點(diǎn),對上半年各項工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié),查擺工作中存在的'問題和不足,并對下半年工作提前進(jìn)行規(guī)劃,現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下:

      一、全面總結(jié)上半年各項工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點(diǎn),講明工作的成效,講清存在的問題,并提出切實可行的整改措施。

      二、認(rèn)真制定下半年工作計劃。根據(jù)全年工作目標(biāo),全盤考慮、突出重點(diǎn)、系統(tǒng)安排,制定出下半年工作計劃,務(wù)必做到目標(biāo)明確、措施具體、切合實際,具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。

      三、請于20xx年6月13日12:00前,將本部門的半年度工作總結(jié)和下半年工作計劃,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后報送給學(xué)院辦公室劉翔(上述文稿同時報送電子稿)。

    工作總結(jié)的通知 篇4

    各事業(yè)部、中心、部室:

      20xx年即將結(jié)束,為更好的開展20xx年的工作,對20xx年的工作進(jìn)行深入總結(jié),肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要,為此,公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作,具體內(nèi)容如下:

      一、范圍

      1、各項目經(jīng)理(含實際主持工作的人員),各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié);各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。

      2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人,凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個人工作總結(jié)。

      二、工作總結(jié)的格式

      工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

      1、20xx年工作概述

      2、20xx年取得的成績

      3、20xx年工作中的不足和存在的問題

      4、意見和建議

      5、20xx年工作展望

      具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

      三、時間安排

      1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日,為工作總結(jié)起草階段。

      2、20xx年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié),結(jié)合平時工作表現(xiàn),在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評,肯定員工的成績并指出不足,提出改進(jìn)建議,對于不符合工作總結(jié)具體要求的,退回重寫。

      3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段,重點(diǎn)對分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核,對部門的工作提出期望和建議。

      4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。

      5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段,一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫,另一方面對工作總結(jié)進(jìn)行摘要,匯總后報總經(jīng)理。

      6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后,人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。

      四、其他

      1、工作總結(jié)手寫、打印均可,但署名必須手簽,工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

      2、審核人員應(yīng)簽字。

      3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié),將取消總結(jié)人在20xx年度評先資格,重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

      4、各部門負(fù)責(zé)人為落實本通知的直接責(zé)任人,應(yīng)切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行,并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時報送人力資源部,對于未能按本通知要求進(jìn)行的,將按降薪處理。

      5、如有問題可向人力資源部咨詢,不能按本通知要求進(jìn)行的,應(yīng)及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因,經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。

      6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。

      五、本通知從下發(fā)之日起實施。

      附件

      工作總結(jié)模板

      部門20xx年度工作總結(jié)

      單位總結(jié)不寫

      一、20xx年工作概述

      1、如為20xx年入職,應(yīng)開篇寫明入職時間。

      2、自己的工作職責(zé)。

      3、在20xx年自己的主要工作內(nèi)容,階段性工作比較明顯的應(yīng)分階段敘述。

      二、20xx年取得的成績

      1、在20xx年的工作成果。盡可能用數(shù)字說明,同時說明完成的'質(zhì)量、效果等。

      2、在20xx年的工作中有哪些收獲,包括知識、技能、工作經(jīng)驗等。

      3、結(jié)合本職工作,在20xx年的工作中有哪些心得體會。

      三、20xx年工作中的不足和存在的問題

      1、工作中有哪些不足,準(zhǔn)備如何改進(jìn),希望公司給予什么幫助。

      2、工作中遇到哪些自己解決不了的問題。

      四、意見和建議

      1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的,只要是意見或建議均可以提出。

      2、無論意見或建議正確與否,均可以提出,公司虛心以待。

      3、對于好的意見或建議公司將予以獎勵,并在《山水小報》上公布。

      4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復(fù)所有的意見和建議。

      五、20xx年工作展望

      1、對自己或部門明年工作的期望。

      2、有哪些具體的實際的措施。

      3、20xx年想有什么樣的收獲。

      遼寧山水城市園林景觀有限公司

      人力資源部

      20xx年12月6日

    工作總結(jié)的通知 篇5

      為做好XX年基層工會年終考核工作,客觀評價基層工會一年來的工作成績和經(jīng)驗,為明年工會工作上新臺階打好基礎(chǔ),F(xiàn)將具體要求通知如下:

      一.基層工會要認(rèn)真梳理一年來工會工作的成績和經(jīng)驗,寫出總結(jié),由主席在全體會員大會上作總結(jié)發(fā)言,如實向會員說明本工會年度經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)余情況。

      二.根據(jù)學(xué)校年終總結(jié)考核精神,經(jīng)校工會研究決定,XX年工會先進(jìn)比例為全年會員總數(shù)的15%;先進(jìn)集體比例按工會總數(shù)的40%。

      三.工會積極分子和先進(jìn)工會工作者的評選要嚴(yán)格按評選條件(見附件1)和指標(biāo)(見附件2),由基層工會委員會實名推薦報單位黨組織審批并予以公示。指標(biāo)不能突破。

      四.申報先進(jìn)集體的基層工會按照校工會“XX年考核內(nèi)容” 逐項總結(jié),校工會將擇日召開年終考核專題會議聽取匯報并組織相關(guān)人員予以賦分

      五.申報先進(jìn)的基層工會總結(jié)不少于3000字,其他工會不少于XX字。匯報會后各基層工會將總結(jié)交到校工會,不交總結(jié)的單位,先進(jìn)個人名額自動放棄。

      六.先進(jìn)基層工會的'產(chǎn)生由聽取匯報、實地調(diào)研兩部分內(nèi)容組成。校工會根據(jù)各工會的得分情況決定XX年先進(jìn)基層工會名單。具體時間和方法另行通知。

      七.此項工作在XX年12月底前結(jié)束。

    工作總結(jié)的通知 篇6

      接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,20xx年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參加公司會議,會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理,年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項目。

      一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

      1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

      2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析;

      a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

      b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

      c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進(jìn)入正式實施。

      二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

      1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)

      系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的'工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素,工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

      2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

      3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工非常困難,無法保證工程質(zhì)量,增加工程造價,原因就是先用的材料錯誤。

      4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價,不同的質(zhì)量。

      5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價。

      6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

      7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)知識的提高,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

      三、質(zhì)量目標(biāo)計劃

      1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),即:質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

      2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

      3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程。

      四、 施工生產(chǎn)管理計劃

      1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃,如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控,那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

      2、施工準(zhǔn)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃,并指令項目組織實施,F(xiàn)場準(zhǔn)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,按平面規(guī)劃,接通水源

      、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。

      3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,建立健全各項管理制度,明確工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。

      4.施工計劃的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制計劃,主要實物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計劃,質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃,成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo),總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo),施工旬(周計劃),以及分項工程日進(jìn)度。

      5、項目編制的計劃,

      a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃(總體)

      b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)

      c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)

      d ) .月計劃(各分項班組)

      e) .旬(周計劃)(各分項班組)

      f、計劃的批準(zhǔn)

      g、項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實情況,關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

      h、通過計劃的檢查,找出關(guān)鍵問題,采取對策。

      5.工期的管理體系,項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實際進(jìn)度情況。

      6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測,并提出改進(jìn)措施

      供項目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。

      7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

      8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

      9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。

    工作總結(jié)的通知 篇7

      各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院:

      為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足,通報各科室上半年各項指標(biāo)完成情況,研究、制定下半年重點(diǎn)工作,經(jīng)院長辦公會研究決定,召開《醫(yī)院xx年半年工作總結(jié)會》,現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下:

      會議時間:20xx年7月11日星期五(全天)

      會議地點(diǎn):海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地

      參會人員:醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。(名單附后)

      會議內(nèi)容:

      上午:

      1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。

      2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。

      3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題。

      4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評情況。

      5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。

      6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。

      7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

      下午:

      1.國華院長做半年工作總結(jié)。

      2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析。

      3.建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

      4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

      幾點(diǎn)要求:

      請接到參會通知的人員,安排好科室工作,星期五上午8:45集合集體乘車前往開會地點(diǎn)。

      不能參會的人員請與主管院長請假后,星期四12:00前通知辦公室。

      特此通知!

      xx醫(yī)院

      xx年x月x日

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