欧美日韩中文字幕专区一二三,国产精品视频永久免费播放,久久精品国产二区,中文字幕在线观看第一页

    工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)

    時間:2022-08-11 08:41:33 培訓(xùn)總結(jié) 投訴 投稿
    • 相關(guān)推薦

    工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)(通用5篇)

      總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)(通用5篇)

      工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)1

      走出美麗的校園,滿懷無限的憧憬與期待,我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處,時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號,這是一個激動人心的時刻,因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕,主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時間雖短,但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多:

      一、總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新思路。

      大到一個國家,小到一個家庭,都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力,中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中,集團王建宙總裁已重點指出:

      一、強烈的創(chuàng)新意識;

      二、艱苦奮斗的精神;

      三、盡善盡美的追求;

      四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見,創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位,是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起,從每個人做起。只有這樣,點點滴滴的聚集才能匯聚成河流,從而川流不息。簡言之,只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息,為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

      二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”

      的說教,不斷地告誡自己,要學(xué)會“先做人,再做事”。學(xué)會做人,才能游刃有余;學(xué)會做事,才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之,大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人,可從來都沒有用一個明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求過、衡量過自己,這讓大家時感困惑,F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生臻于至善。這八字雖少,但意義非凡。正德厚生,即正身之德、厚民之生;臻于至善,即不斷追求完美,是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了:“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”,更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此,我們移動人只有堅持以強烈的社會責(zé)任感為使命,在工作中勇?lián)?zé)任,對自己嚴格要求,并不斷超越,才能打造中國移動卓越的運營體系,建設(shè)卓越的組織,培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣,中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

      三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。

      具體而言,就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是:肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會,實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面,這就要求我們要有強烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過:“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài),對我個人而言,我常常希望自己是一個藝術(shù)家,我的每一件工作都是我的作品,凝結(jié)著我的智慧和汗水,完成之后,帶來成就感與滿足感,藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源,形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的,比如:待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練,最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。

      四、加強和同事的溝通,形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。

      在團隊合作中,加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的.主要途徑,因為我們由木桶原理知:只有加強溝通,才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道,中國移動的服務(wù)理念就是:溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團隊成員,并具備強烈的責(zé)任感。其實,我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中,沒有個人英雄,只有團隊成員,大家要互幫互助,多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神,這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通,講究奉獻和寬容別人,這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

      雖然培訓(xùn)已過近一周,但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶:讓我銘記在心的是,各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座,使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是,公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生臻于至善,使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是,深入南山湖基地,烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨,使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己,你就贏了人生”。

      相信自己會在以后的移動工作中,取得更大的進步的,不過現(xiàn)實的情況是自己對移動的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉,我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好,以后的道路還要怎么去做,我也不知道,不過我相信只要自己不斷的努力,就會取得不錯的成績,這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的,我相信自己在移動會工作的更好!

      工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)2

      20xx年,電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段,產(chǎn)量逐步提高,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運行起到了保駕護航的作用,本年度共實施了公司各類培訓(xùn)項目,共8項,舉辦各類培訓(xùn)班52個,培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時,全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計劃,滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實現(xiàn),現(xiàn)對本年度的培訓(xùn)工作進行一個總結(jié)。

      一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系,保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進行

      1、以持續(xù)改進和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo),修訂培訓(xùn)考核辦法,進一步優(yōu)化管理流程,保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要,持續(xù)提升管理水準(zhǔn),促進分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,針對總廠培訓(xùn)的具體要求,制定了運行分廠培訓(xùn)考核辦法,科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點項目的時間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等,做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項目有章可依。

      2、通過公司生產(chǎn)和接受上級和外方檢查評審,實際檢驗公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往,今年年初伊始,公司就面臨著多項鐵道部、GE公司等對公司專項檢查評審認證。這些檢查評審無不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過,我們按照部里的檢查細則,制定了公司職工培訓(xùn)自查項目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開展自查和改進,并及時給予指導(dǎo);瘔毫閯恿,通過組織實施周密的迎檢準(zhǔn)備,強化我們?nèi)粘E嘤?xùn)管理,落實培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過鐵道部沈陽辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實,公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達到不需刻意搞專門集中突擊準(zhǔn)備,僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核,這充分標(biāo)明通過我們不懈努力,已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個新水準(zhǔn)。

      二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實際組織操作人員培訓(xùn),滿足公司生產(chǎn)急需

      20xx年共舉辦各類培訓(xùn)班52個,培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,組織水泵操作人員(6名)開展水泵操作技能培訓(xùn);組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);組織6名員工進行了叉車工培訓(xùn);組織10名98技校生進行了行車工節(jié)能培訓(xùn),同時,在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn),滿足了生產(chǎn)實際和多技能操作人員儲備需要。

      1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)

      20xx年初,為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運行分廠組織32名轉(zhuǎn)崗工人進行了行車工崗位操作技能培訓(xùn),經(jīng)過考試100%合格。進入實際崗位后,我們針對員工對生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實際,組織作業(yè)長以及經(jīng)驗豐富的老師傅,對轉(zhuǎn)崗人員進行理論和實作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了行車安全操作,滿足了實際需要。

      2、水泵操作人員培訓(xùn)

      由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個廠礦轉(zhuǎn)崗而來,對水處理生產(chǎn)工藝不清楚,對水泵操作和設(shè)備的運行存在認識“盲區(qū)”,我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進行水泵工操作和技能培訓(xùn),6名員工即將取得水泵工初級操作證,為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了必要的人員支持。

      3、叉車工培訓(xùn)

      由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工,又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè),所以分廠安排6名從各個作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進行叉車工培訓(xùn),打造復(fù)合型一專多能的人才,為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了保障。

      4、導(dǎo)師帶徒

      為進一步推動技能人才培訓(xùn)工作,為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對8名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》,讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平,我們還定期對他們進行跟蹤,對他們的學(xué)習(xí)心得進行總結(jié),分析不足之處加以改進,以達到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過一系列的.導(dǎo)師帶徒活動,這8名員工很快的掌握了操作技能,提高了他們的技能水平,為今后的生產(chǎn)操作打下了堅實的基礎(chǔ)。

      5、技師測評工作

      為使公司已聘技師、高級技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高,更好地發(fā)揮作用,為公司技術(shù)進步做出更大貢獻。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法,我們組織開展了技師測評工作。對技師所發(fā)揮的實際作用進行總結(jié)(三個方面),增強技師們的責(zé)任感和使命感,同時也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教,提供先進的操作經(jīng)驗,為其他員工的操作技能的提升提供示范作用,為他們的再次發(fā)展打下新的平臺,

      6、作業(yè)長培訓(xùn)

      為加強作業(yè)長培訓(xùn)工作,進一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質(zhì),為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才,我們安排了后背作業(yè)長培訓(xùn),截止11月共組織三名人員進行了后備作業(yè)長培訓(xùn),完成了為期三個禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn),通過對作業(yè)長崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓(xùn),使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。

      7、職業(yè)技能競賽工作

      今年我們在組織崗位練兵基礎(chǔ)上,組織各作業(yè)區(qū)針對本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓(xùn),促進廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動,通過這一形式,有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認識。

      8、其他培訓(xùn)

      三、存在的問題及改進建議

      四、20xx年培訓(xùn)工作策劃

      明年是公司向打造百億企業(yè),進軍世界鐵路貨車制造前三強目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績,為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,提供強有力的人力資源保證。

      1、20xx年培訓(xùn)計劃總體思路:以公司黨代會確立的人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針,針對公司職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀,以職工能力提升為基本任務(wù),通過強化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率,確保公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

      2、20xx年職工培訓(xùn)基本原則:

     。1)貫徹以人為本,尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人,實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則;

     。2)堅持以職工崗位(工種)工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲備的原則;

     。3)堅持以工作現(xiàn)場為學(xué)練平臺,崗位鍛煉成才的原則;

      (4)堅持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強化,提高培訓(xùn)效能的原則。

      3、20xx年職工培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容

      操作人員培訓(xùn)方面

      (1)按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求,重點組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接(中梁接頭、交叉桿、支撐座)、澆注(搖枕、側(cè)架、車鉤)、熱處理(車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧)、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程,及公司級工序控制點操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會并進行年度考核,以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

     。2)以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機,組織各單位重點開展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)和規(guī)范操作為重點的崗位培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上實施崗位考核,力求達到強化廣大操作人員質(zhì)量意識、安全意識確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

     。3)緊密圍繞公司生產(chǎn)實際需要和勞動力平衡計劃,及時組織職工開展一專多能培訓(xùn)和儲備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要;以及兩省四地、機構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動,及時組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行;

     。4)我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級技師再提高,組織開展維修鉗工類技師、高級技師研修;

      (5)為進一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性,提高職工的崗位操作技能,會同公司工會舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。

     。6)依托公司和中國北車高技能人才培訓(xùn)基地,規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓(xùn),繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn),不斷壯大公司高技能人才隊伍。

     。7)開辦氣體保護焊、焊條電弧焊兩種焊接方法,焊工指導(dǎo)教師和國際焊接技士進修預(yù)科班,不斷壯大公司高層次焊工隊伍。

     。8)為進一步提升現(xiàn)崗位班組長的整體素質(zhì),強化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作,繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長培訓(xùn)工作,重點學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識等內(nèi)容,預(yù)計培訓(xùn)500余人。

     。9)為進一步提升勞務(wù)的技能水平,以招工考試為契機,引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開展崗位練兵,提高基本操作技能,滿足生產(chǎn)需求。

     。10)針對特箱公司壓力容器特箱項目,培訓(xùn)壓力容器焊工,取得焊接資質(zhì),滿足市場準(zhǔn)入需求。

      技管人員培訓(xùn)方面

     。1)加強中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè),引入人力資源管理、項目管理等相關(guān)項目培訓(xùn)。

     。2)不斷推動國際化人才培養(yǎng),與高校合作,加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語、國際貿(mào)易知識的培訓(xùn)力度,為公司日益擴大的國際貿(mào)易需求作好人才儲備

      (3)完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑,使技能培訓(xùn)與崗位實習(xí)有機結(jié)合,促進新職工的健康成長。

      (4)不斷拓寬工藝、設(shè)計、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野,促進其知識結(jié)構(gòu)的更新和完善,聘請行業(yè)專家進行最新方法、理念等方面的研討。

     。5)促進ERP、IRIS等管理團隊工作能力的不斷提升,加強管理知識的培訓(xùn)。

      組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠家和二貨車間,對536名操作人員分批次進行理論和實作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作,滿足了實際需要。

      工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)3

      為全面推進班組建設(shè),提高班組管理水平,并讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質(zhì),工廠組織了本次班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進而更好的完成班組管理工作,提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,全面服務(wù)于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過這次培訓(xùn)使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),現(xiàn)將個人對本次班組長培訓(xùn)心得總結(jié)如下:

      通過本次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,直接創(chuàng)造利潤,企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率,首先就要從班組抓起。而班組長是基層的管理員,直接管理作業(yè)人員,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,對保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施,也起到承上啟下的作用,是一名基層的領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。做一個合格的班組長應(yīng)具備以下幾點:

      1、較強業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力

      班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者,必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,通過學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)水平,較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢

      驗班組成員的工作情況,根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo),進而帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。

      2、較強的協(xié)調(diào)組織能力

      在生產(chǎn)工作中,班組長既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,班組長不但要會干,還要會講、會說。要善于交流,大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力。只有上下溝通才能傳達領(lǐng)導(dǎo)想法,少走彎路。因此,班組長平時要多與員工溝通,了解班組成員的意見,取得大家的信任,樹立威信,增強班組的凝聚力。

      3、較強的工作責(zé)任感

      作為班組長,以班組安全、班組任務(wù)、班組管理作為已任,應(yīng)擁有強烈的'責(zé)任心,用心做事,愛心待人,重工作細節(jié),想職工之所想,要善于通過真情關(guān)愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人,營造優(yōu)良的班組文化,帶出一支頑強拼搏、作風(fēng)過硬的好團隊。

      4、具備一定的創(chuàng)新精神。

      隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新越來越快,對技術(shù)水平要求越來越高,新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應(yīng)營造班組學(xué)習(xí)及技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路,提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。

      通過培訓(xùn),使我覺得應(yīng)如下開展班組工作:

      1、班組應(yīng)有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程。“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應(yīng)能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規(guī)章制度做事,在規(guī)章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。

      2、班組長應(yīng)加強學(xué)習(xí),增強自身的業(yè)務(wù)能力,因為只有熟練掌握班組的業(yè)務(wù)技術(shù),才能較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢驗班組成員的工作情況,才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)。共同提高班組工作質(zhì)量,保證工廠經(jīng)濟效益。

      3、班組長要在班組成員中樹立起自己的威信,不僅要提高自己的道德水平和工作能力,還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議,熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,通過細致的思想工作,保持班組的團結(jié)、和諧與穩(wěn)定,以關(guān)愛之心贏得威信。

      4、應(yīng)加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作,這對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要,在班組間,我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色!翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的不同班組應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時應(yīng)有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責(zé)、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。

      通過培訓(xùn)使我對企業(yè)及車間班組建設(shè)有如下建議,不妥之處,請批評指正。

      1、班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程,按照分工和工種要求對全廠各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進行分類,并制定班組目標(biāo),以便各班組按照分類有針對性的進行業(yè)務(wù)交流,取長補短,共同推進。

      2、在車間、部門制定內(nèi)部績效評價制度時,應(yīng)明確班組長的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利,這樣可以使班組長進行班務(wù)管理時,保證其在許可范圍內(nèi)發(fā)出指令的有效性。

      3、班組建設(shè)在不同時期會有不同的管理方法,尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異,所以就應(yīng)努力研究班組管理的新思路、新方法,使班組建設(shè)具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓(xùn),培訓(xùn)可以使我們學(xué)習(xí)到先進的管理技術(shù)和管理理念,并運用到實際工作中去,提高班組管理效果。

      以上是我對本次班組長培訓(xùn)的心得體會,我相信一句話“天道酬勤”,在我們共同努力下,用心做事,來全面推進我廠班組建設(shè),提高班組管理水平,我廠的班組建設(shè)一定會做出高水平,取得好成績。

      工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)4

      為了讓新員工迅速了解工作環(huán)境、組織文化以及新崗位所需具備的知識和技能,管理部于3月30日、31日組織53名新入職員工在集團總部參加培訓(xùn),本次主要培訓(xùn)了企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、物業(yè)管理、積極心態(tài)共5個方面,整個培訓(xùn)參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)熱情飽滿、態(tài)度認真、學(xué)有所獲、學(xué)有所用,培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果。但也存在很多不足之處,為將培訓(xùn)工作開展得更好,特總結(jié)如下:

      一、本次存在問題

      1、每一輪的培訓(xùn)無簽到表。無法為后續(xù)“培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬”的建立提供信息。

      2、培訓(xùn)結(jié)束只有“培訓(xùn)反應(yīng)評估”,即只有對培訓(xùn)師滿意度的評估,造成培訓(xùn)學(xué)好學(xué)壞一個樣的消極局面。

      3、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采用“上面講,下面聽”的形式,呆板、枯燥,導(dǎo)致部分學(xué)員注意力不集中,影響培訓(xùn)效果。

      4、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律,培訓(xùn)過程中出現(xiàn)部分學(xué)員手機響鈴、外出接電話等現(xiàn)象。

      5、有部分員工入職后并已轉(zhuǎn)正,但目前才接受新員工培訓(xùn);培訓(xùn)不及時、意識欠缺。

      6、授課技巧有待提高,培訓(xùn)時間把握不好,制作課件水平不足,自主研發(fā)課件能力有所欠缺。

      7、互動偏少,學(xué)員參與度不高。

      二、改進措施

      1、集團制度再建,改制員工綜合素質(zhì)和工作技能的提高,必然是下一階段的工作重點,培訓(xùn)工作任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

      2、在新員工培訓(xùn)結(jié)束后增加筆試考核,而三個月后的轉(zhuǎn)正考核各部門采用行為評估的方式進行。

      3、對各級管理人員,培訓(xùn)下級是其職責(zé)之一。將培訓(xùn)目標(biāo)與責(zé)任人緊密結(jié)合。

      4、完善目前的培訓(xùn)管理制度,方便以后培訓(xùn)工作的開展。

      三、具體措施

      1、做好年度培訓(xùn)計劃方案擬定工作;

      培訓(xùn)計劃性不夠便會間接地影響培訓(xùn)的`效果,而且缺乏計劃的培訓(xùn)不僅容易在培訓(xùn)目標(biāo)上出現(xiàn)諸多偏差,而且還容易導(dǎo)致資源應(yīng)用不合理、分布不均勻等后果。最為重要的是,只有當(dāng)培訓(xùn)計劃是成長性的培訓(xùn)管理計劃時,才能夠使培訓(xùn)管理水平不斷得到提高;

      2、在完善《培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)方面擬制《員工培訓(xùn)考核辦法》、《企業(yè)內(nèi)部兼職授課人員管理規(guī)定》等,在激勵方面擬定《自學(xué)成才獎勵辦法》等;

      一方面是培訓(xùn)工作規(guī)范化,一方面的鼓勵員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的氣氛。

      3、建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形,高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。培訓(xùn)需求的多元性(本次收集的培訓(xùn)需求共計20項,頻次較多的有:專業(yè)知識、人際關(guān)系、管理知識、規(guī)章制度、心理知識。

      談判技巧、市場營銷、現(xiàn)代資本管理等)和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,培養(yǎng)自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,其次,為公司培養(yǎng)了各個領(lǐng)域的專家,再次也可以在員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)的思想。

      工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)5

      為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個業(yè)務(wù),更好的適應(yīng)工作,公司特地對我們新員工進行了為期5天的入職培訓(xùn),充分反應(yīng)了公司對人才的重視和培養(yǎng)。參加這次培訓(xùn)的員工大部分都還未成為我行的正式員工,分別來自各個支行的不一樣部門,大家都很珍惜這次培訓(xùn)機會,培訓(xùn)當(dāng)天都充分的做好了準(zhǔn)備,精神飽滿的早早的來到公司門口準(zhǔn)備出發(fā)。

      這一次培訓(xùn)的主要資料主要是對公司各個業(yè)務(wù)的說以及公司的一些規(guī)章制度和安全防范知識的說,是我們對公司的各項業(yè)務(wù)有了更深的了解,并掌握了實際操作中的一些十分有用的技巧,對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髌鸬搅耸种匾?作用,最后公司老總還對公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、方法規(guī)劃等方面進行了精心的講解,是我們對公司的基本運作流程有了更深的認識,同時更加增強了我們對公司未來發(fā)展的信心。通過這次培訓(xùn),讓我們受益匪淺、深有體會。

      培訓(xùn)的第一天,我們率先來到了位于平山的野外擴展訓(xùn)練中心,這一切都是出乎我們的預(yù)料的,之前只是聽說過的擴展項目此刻要我們親身來體會了。

      這次擴展訓(xùn)練,一方面是對我們肢體上和心理上的一種鍛煉,更重要的是對我們團隊之間互堅信任和互相幫忙配合共同完成目標(biāo)的一種團隊精神的培養(yǎng),同時又是對自我的一種挑戰(zhàn)。其中的每一個項目都是對自我心理素質(zhì)的考驗,8米高的斷橋,16米高的自由落體,以及2米高的信任背甩,這3項都是對內(nèi)心防線的突破,都是對自我潛質(zhì)的提升,它告訴我們有些事情其實只是差那么一點點,成敗之間也只是一紙之隔,我們只要踏出了那么一步,那就成功了!然而這一步也許是十分艱難的,我們只有充分堅信自己,堅信同伴才能毫無顧慮的踏出這一步,這是同伴隊友對自己的鼓勵就顯的十分的重要,隊友的吶喊鼓氣使“這一步“已經(jīng)不是自己一個人的事情,而是整個團隊,所有的事情,自己所要做的也不僅僅僅是代表自己了,這是我們堅信我們有理由突破這到防線,我們有理由去冒險為了團隊的勝利,同時我們堅信我們能夠成功!

      通過這次培訓(xùn),使我對公司有了更深刻的了解,我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中,也個性感謝公司的培養(yǎng)讓我一天天成長,我們在短時刻培訓(xùn)中充分感受了公司對員工的態(tài)度和良苦用心,也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加發(fā)奮!為我行早日到達“共享”而奮斗!

    【工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章:

    工廠新員工工作總結(jié)07-12

    工廠新員工的工作總結(jié)07-02

    工廠新員工培訓(xùn)心得體會范文07-03

    新員工培訓(xùn)總結(jié)05-07

    給新員工培訓(xùn)總結(jié)03-31

    新員工的培訓(xùn)總結(jié)04-14

    【精】新員工培訓(xùn)總結(jié)04-16

    新員工培訓(xùn)總結(jié)【精】04-17

    新員工培訓(xùn)個人總結(jié)11-08