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工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)(通用5篇)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)1
走出美麗的校園,滿懷無(wú)限的憧憬與期待,我走進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處,時(shí)間已從指縫間悄然溜過(guò)了一個(gè)月。8月13號(hào),這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻,因?yàn)樵谶@一天中國(guó)移動(dòng)分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開(kāi)了序幕,主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短,但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多:
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路。
大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)家庭,都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力,中國(guó)移動(dòng)也是如此。在關(guān)于中國(guó)移動(dòng)需要什么樣員工的論述中,集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出:
一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí);
二、艱苦奮斗的精神;
三、盡善盡美的追求;
四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見(jiàn),創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位,是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起,從每個(gè)人做起。只有這樣,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流,從而川流不息。簡(jiǎn)言之,只有我們中國(guó)移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,才能使我們中國(guó)移動(dòng)的事業(yè)生生不息,為社會(huì)、為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥”
的說(shuō)教,不斷地告誡自己,要學(xué)會(huì)“先做人,再做事”。學(xué)會(huì)做人,才能游刃有余;學(xué)會(huì)做事,才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之,大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人,可從來(lái)都沒(méi)有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求過(guò)、衡量過(guò)自己,這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生臻于至善。這八字雖少,但意義非凡。正德厚生,即正身之德、厚民之生;臻于至善,即不斷追求完美,是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了:“我們是誰(shuí)?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”,更明確了我們的工作責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此,我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命,在工作中勇?lián)?zé)任,對(duì)自己嚴(yán)格要求,并不斷超越,才能打造中國(guó)移動(dòng)卓越的運(yùn)營(yíng)體系,建設(shè)卓越的組織,培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣,中國(guó)移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。
具體而言,就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是:肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng);敬上級(jí)、敬同事、敬客戶。不難體會(huì),實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面,這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài),對(duì)我個(gè)人而言,我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家,我的每一件工作都是我的作品,凝結(jié)著我的智慧和汗水,完成之后,帶來(lái)成就感與滿足感,藉此成就與滿足形成了快樂(lè)工作的本源,形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的,比如:待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長(zhǎng)道路上不斷地去積累和磨練,最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。
四、加強(qiáng)和同事的溝通,形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。
在團(tuán)隊(duì)合作中,加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的.主要途徑,因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通,才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道,中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是:溝通從心開(kāi)始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員,并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí),我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中,沒(méi)有個(gè)人英雄,只有團(tuán)隊(duì)成員,大家要互幫互助,多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神,這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通,講究奉獻(xiàn)和寬容別人,這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
雖然培訓(xùn)已過(guò)近一周,但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶:讓我銘記在心的是,各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座,使我們迅速了解了各個(gè)部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬(wàn)千的是,公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生臻于至善,使我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是,深入南山湖基地,烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨,使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己,你就贏了人生”。
相信自己會(huì)在以后的移動(dòng)工作中,取得更大的進(jìn)步的,不過(guò)現(xiàn)實(shí)的情況是自己對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉,我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好,以后的道路還要怎么去做,我也不知道,不過(guò)我相信只要自己不斷的努力,就會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī),這是我一直以來(lái)對(duì)自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的,我相信自己在移動(dòng)會(huì)工作的更好!
工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)2
20xx年,電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段,產(chǎn)量逐步提高,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用,本年度共實(shí)施了公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目,共8項(xiàng),舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè),培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時(shí),全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)對(duì)本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。
一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系,保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行
1、以持續(xù)改進(jìn)和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo),修訂培訓(xùn)考核辦法,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,持續(xù)提升管理水準(zhǔn),促進(jìn)分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,針對(duì)總廠培訓(xùn)的具體要求,制定了運(yùn)行分廠培訓(xùn)考核辦法,科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等,做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項(xiàng)目有章可依。
2、通過(guò)公司生產(chǎn)和接受上級(jí)和外方檢查評(píng)審,實(shí)際檢驗(yàn)公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往,今年年初伊始,公司就面臨著多項(xiàng)鐵道部、GE公司等對(duì)公司專項(xiàng)檢查評(píng)審認(rèn)證。這些檢查評(píng)審無(wú)不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過(guò),我們按照部里的檢查細(xì)則,制定了公司職工培訓(xùn)自查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開(kāi)展自查和改進(jìn),并及時(shí)給予指導(dǎo);瘔毫閯(dòng)力,通過(guò)組織實(shí)施周密的迎檢準(zhǔn)備,強(qiáng)化我們?nèi)粘E嘤?xùn)管理,落實(shí)培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過(guò)鐵道部沈陽(yáng)辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實(shí),公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻意搞專門集中突擊準(zhǔn)備,僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過(guò)各種檢查考核,這充分標(biāo)明通過(guò)我們不懈努力,已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個(gè)新水準(zhǔn)。
二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際組織操作人員培訓(xùn),滿足公司生產(chǎn)急需
20xx年共舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè),培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時(shí)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,組織水泵操作人員(6名)開(kāi)展水泵操作技能培訓(xùn);組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);組織6名員工進(jìn)行了叉車工培訓(xùn);組織10名98技校生進(jìn)行了行車工節(jié)能培訓(xùn),同時(shí),在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn),滿足了生產(chǎn)實(shí)際和多技能操作人員儲(chǔ)備需要。
1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)
20xx年初,為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運(yùn)行分廠組織32名轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了行車工崗位操作技能培訓(xùn),經(jīng)過(guò)考試100%合格。進(jìn)入實(shí)際崗位后,我們針對(duì)員工對(duì)生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實(shí)際,組織作業(yè)長(zhǎng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了行車安全操作,滿足了實(shí)際需要。
2、水泵操作人員培訓(xùn)
由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個(gè)廠礦轉(zhuǎn)崗而來(lái),對(duì)水處理生產(chǎn)工藝不清楚,對(duì)水泵操作和設(shè)備的運(yùn)行存在認(rèn)識(shí)“盲區(qū)”,我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行水泵工操作和技能培訓(xùn),6名員工即將取得水泵工初級(jí)操作證,為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了必要的人員支持。
3、叉車工培訓(xùn)
由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工,又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè),所以分廠安排6名從各個(gè)作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來(lái)的員工進(jìn)行叉車工培訓(xùn),打造復(fù)合型一專多能的人才,為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
4、導(dǎo)師帶徒
為進(jìn)一步推動(dòng)技能人才培訓(xùn)工作,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對(duì)8名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》,讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平,我們還定期對(duì)他們進(jìn)行跟蹤,對(duì)他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié),分析不足之處加以改進(jìn),以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過(guò)一系列的.導(dǎo)師帶徒活動(dòng),這8名員工很快的掌握了操作技能,提高了他們的技能水平,為今后的生產(chǎn)操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、技師測(cè)評(píng)工作
為使公司已聘技師、高級(jí)技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高,更好地發(fā)揮作用,為公司技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法,我們組織開(kāi)展了技師測(cè)評(píng)工作。對(duì)技師所發(fā)揮的實(shí)際作用進(jìn)行總結(jié)(三個(gè)方面),增強(qiáng)技師們的責(zé)任感和使命感,同時(shí)也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教,提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn),為其他員工的操作技能的提升提供示范作用,為他們的再次發(fā)展打下新的平臺(tái),
6、作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)
為加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升現(xiàn)作業(yè)長(zhǎng)的整體素質(zhì),為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才,我們安排了后背作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn),截止11月共組織三名人員進(jìn)行了后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn),完成了為期三個(gè)禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn),通過(guò)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn),使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。
7、職業(yè)技能競(jìng)賽工作
今年我們?cè)诮M織崗位練兵基礎(chǔ)上,組織各作業(yè)區(qū)針對(duì)本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開(kāi)展技能培訓(xùn),促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)這一形式,有效的提高了員工對(duì)崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識(shí)。
8、其他培訓(xùn)
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
四、20xx年培訓(xùn)工作策劃
明年是公司向打造百億企業(yè),進(jìn)軍世界鐵路貨車制造前三強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績(jī),為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,提供強(qiáng)有力的人力資源保證。
1、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃總體思路:以公司黨代會(huì)確立的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針,針對(duì)公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀,以職工能力提升為基本任務(wù),通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率,確保公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、20xx年職工培訓(xùn)基本原則:
。1)貫徹以人為本,尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則;
。2)堅(jiān)持以職工崗位(工種)工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲(chǔ)備的原則;
(3)堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)練平臺(tái),崗位鍛煉成才的原則;
(4)堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強(qiáng)化,提高培訓(xùn)效能的原則。
3、20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容
操作人員培訓(xùn)方面
(1)按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求,重點(diǎn)組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接(中梁接頭、交叉桿、支撐座)、澆注(搖枕、側(cè)架、車鉤)、熱處理(車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧)、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過(guò)程,及公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行年度考核,以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
。2)以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機(jī),組織各單位重點(diǎn)開(kāi)展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上實(shí)施崗位考核,力求達(dá)到強(qiáng)化廣大操作人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。
。3)緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃,及時(shí)組織職工開(kāi)展一專多能培訓(xùn)和儲(chǔ)備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要;以及兩省四地、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動(dòng),及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行;
。4)我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級(jí)技師再提高,組織開(kāi)展維修鉗工類技師、高級(jí)技師研修;
。5)為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性,提高職工的崗位操作技能,會(huì)同公司工會(huì)舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。
。6)依托公司和中國(guó)北車高技能人才培訓(xùn)基地,規(guī)范化的組織開(kāi)展高技能人才培訓(xùn),繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn),不斷壯大公司高技能人才隊(duì)伍。
(7)開(kāi)辦氣體保護(hù)焊、焊條電弧焊兩種焊接方法,焊工指導(dǎo)教師和國(guó)際焊接技士進(jìn)修預(yù)科班,不斷壯大公司高層次焊工隊(duì)伍。
。8)為進(jìn)一步提升現(xiàn)崗位班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),強(qiáng)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容,預(yù)計(jì)培訓(xùn)500余人。
。9)為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平,以招工考試為契機(jī),引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開(kāi)展崗位練兵,提高基本操作技能,滿足生產(chǎn)需求。
。10)針對(duì)特箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目,培訓(xùn)壓力容器焊工,取得焊接資質(zhì),滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。
技管人員培訓(xùn)方面
。1)加強(qiáng)中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè),引入人力資源管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)。
。2)不斷推動(dòng)國(guó)際化人才培養(yǎng),與高校合作,加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)力度,為公司日益擴(kuò)大的國(guó)際貿(mào)易需求作好人才儲(chǔ)備
。3)完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑,使技能培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)新職工的健康成長(zhǎng)。
。4)不斷拓寬工藝、設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野,促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和完善,聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。
(5)促進(jìn)ERP、IRIS等管理團(tuán)隊(duì)工作能力的不斷提升,加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。
組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠家和二貨車間,對(duì)536名操作人員分批次進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作,滿足了實(shí)際需要。
工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)3
為全面推進(jìn)班組建設(shè),提高班組管理水平,并讓班組長(zhǎng)進(jìn)行角色認(rèn)知和提高班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì),工廠組織了本次班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)而更好的完成班組管理工作,提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,全面服務(wù)于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過(guò)這次培訓(xùn)使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),現(xiàn)將個(gè)人對(duì)本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得總結(jié)如下:
通過(guò)本次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,直接創(chuàng)造利潤(rùn),企業(yè)要降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,首先就要從班組抓起。而班組長(zhǎng)是基層的管理員,直接管理作業(yè)人員,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,對(duì)保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故,這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級(jí),完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,也起到承上啟下的作用,是一名基層的領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾點(diǎn):
1、較強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力
班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者,必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)組織能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身業(yè)務(wù)水平,較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢
驗(yàn)班組成員的工作情況,根據(jù)掌握的情況有針對(duì)性的與班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo),進(jìn)而帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。
2、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力
在生產(chǎn)工作中,班組長(zhǎng)既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,班組長(zhǎng)不但要會(huì)干,還要會(huì)講、會(huì)說(shuō)。要善于交流,大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力。只有上下溝通才能傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)想法,少走彎路。因此,班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通,了解班組成員的意見(jiàn),取得大家的信任,樹(shù)立威信,增強(qiáng)班組的凝聚力。
3、較強(qiáng)的工作責(zé)任感
作為班組長(zhǎng),以班組安全、班組任務(wù)、班組管理作為已任,應(yīng)擁有強(qiáng)烈的'責(zé)任心,用心做事,愛(ài)心待人,重工作細(xì)節(jié),想職工之所想,要善于通過(guò)真情關(guān)愛(ài)感動(dòng)人、人格魅力影響人、公平管理激勵(lì)人,營(yíng)造優(yōu)良的班組文化,帶出一支頑強(qiáng)拼搏、作風(fēng)過(guò)硬的好團(tuán)隊(duì)。
4、具備一定的創(chuàng)新精神。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新越來(lái)越快,對(duì)技術(shù)水平要求越來(lái)越高,新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改進(jìn)來(lái)推動(dòng)班組整體管理水平的提高。班組長(zhǎng)應(yīng)營(yíng)造班組學(xué)習(xí)及技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路,提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。
通過(guò)培訓(xùn),使我覺(jué)得應(yīng)如下開(kāi)展班組工作:
1、班組應(yīng)有完善的班組現(xiàn)場(chǎng)管理、考核制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。“沒(méi)有規(guī)矩,無(wú)以成方圓”,班組長(zhǎng)應(yīng)能夠根據(jù)管理制度來(lái)公平、合理的對(duì)待每一個(gè)班組成員和每一件事。嚴(yán)格要求每一個(gè)成員按規(guī)章制度做事,在規(guī)章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行落到實(shí)處。
2、班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力,因?yàn)橹挥惺炀氄莆瞻嘟M的業(yè)務(wù)技術(shù),才能較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢驗(yàn)班組成員的工作情況,才能根據(jù)掌握的情況有針對(duì)性的與成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)。共同提高班組工作質(zhì)量,保證工廠經(jīng)濟(jì)效益。
3、班組長(zhǎng)要在班組成員中樹(shù)立起自己的威信,不僅要提高自己的道德水平和工作能力,還要經(jīng)常聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題,通過(guò)細(xì)致的思想工作,保持班組的團(tuán)結(jié)、和諧與穩(wěn)定,以關(guān)愛(ài)之心贏得威信。
4、應(yīng)加強(qiáng)與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作,這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要,在班組間,我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個(gè)小技巧來(lái)幫助我們更好地詮釋這一角色。“客戶化原則”意味著在日常工作中對(duì)待我們的不同班組應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無(wú)保留,而“支持不干涉”則是表明了我們?cè)诤桶嘟M間協(xié)作時(shí)應(yīng)有的立場(chǎng)和原則。除了以上兩點(diǎn),明確好各自的工作職責(zé)、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會(huì)幫助我們?cè)诤桶嘟M間的相處過(guò)程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生,從而營(yíng)造出一種親密和諧的良好工作氛圍。
通過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)企業(yè)及車間班組建設(shè)有如下建議,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,按照分工和工種要求對(duì)全廠各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行分類,并制定班組目標(biāo),以便各班組按照分類有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同推進(jìn)。
2、在車間、部門制定內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)制度時(shí),應(yīng)明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利,這樣可以使班組長(zhǎng)進(jìn)行班務(wù)管理時(shí),保證其在許可范圍內(nèi)發(fā)出指令的有效性。
3、班組建設(shè)在不同時(shí)期會(huì)有不同的管理方法,尤其是人員的思維方式、知識(shí)水平等都有差異,所以就應(yīng)努力研究班組管理的新思路、新方法,使班組建設(shè)具有連續(xù)性和實(shí)效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓(xùn),培訓(xùn)可以使我們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念,并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,提高班組管理效果。
以上是我對(duì)本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì),我相信一句話“天道酬勤”,在我們共同努力下,用心做事,來(lái)全面推進(jìn)我廠班組建設(shè),提高班組管理水平,我廠的班組建設(shè)一定會(huì)做出高水平,取得好成績(jī)。
工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)4
為了讓新員工迅速了解工作環(huán)境、組織文化以及新崗位所需具備的知識(shí)和技能,管理部于3月30日、31日組織53名新入職員工在集團(tuán)總部參加培訓(xùn),本次主要培訓(xùn)了企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、物業(yè)管理、積極心態(tài)共5個(gè)方面,整個(gè)培訓(xùn)參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)熱情飽滿、態(tài)度認(rèn)真、學(xué)有所獲、學(xué)有所用,培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果。但也存在很多不足之處,為將培訓(xùn)工作開(kāi)展得更好,特總結(jié)如下:
一、本次存在問(wèn)題
1、每一輪的培訓(xùn)無(wú)簽到表。無(wú)法為后續(xù)“培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺(tái)賬”的建立提供信息。
2、培訓(xùn)結(jié)束只有“培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估”,即只有對(duì)培訓(xùn)師滿意度的評(píng)估,造成培訓(xùn)學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣的消極局面。
3、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采用“上面講,下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,導(dǎo)致部分學(xué)員注意力不集中,影響培訓(xùn)效果。
4、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律,培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)部分學(xué)員手機(jī)響鈴、外出接電話等現(xiàn)象。
5、有部分員工入職后并已轉(zhuǎn)正,但目前才接受新員工培訓(xùn);培訓(xùn)不及時(shí)、意識(shí)欠缺。
6、授課技巧有待提高,培訓(xùn)時(shí)間把握不好,制作課件水平不足,自主研發(fā)課件能力有所欠缺。
7、互動(dòng)偏少,學(xué)員參與度不高。
二、改進(jìn)措施
1、集團(tuán)制度再建,改制員工綜合素質(zhì)和工作技能的提高,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓(xùn)工作任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、在新員工培訓(xùn)結(jié)束后增加筆試考核,而三個(gè)月后的轉(zhuǎn)正考核各部門采用行為評(píng)估的方式進(jìn)行。
3、對(duì)各級(jí)管理人員,培訓(xùn)下級(jí)是其職責(zé)之一。將培訓(xùn)目標(biāo)與責(zé)任人緊密結(jié)合。
4、完善目前的培訓(xùn)管理制度,方便以后培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
三、具體措施
1、做好年度培訓(xùn)計(jì)劃方案擬定工作;
培訓(xùn)計(jì)劃性不夠便會(huì)間接地影響培訓(xùn)的`效果,而且缺乏計(jì)劃的培訓(xùn)不僅容易在培訓(xùn)目標(biāo)上出現(xiàn)諸多偏差,而且還容易導(dǎo)致資源應(yīng)用不合理、分布不均勻等后果。最為重要的是,只有當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是成長(zhǎng)性的培訓(xùn)管理計(jì)劃時(shí),才能夠使培訓(xùn)管理水平不斷得到提高;
2、在完善《培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)方面擬制《員工培訓(xùn)考核辦法》、《企業(yè)內(nèi)部兼職授課人員管理規(guī)定》等,在激勵(lì)方面擬定《自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等;
一方面是培訓(xùn)工作規(guī)范化,一方面的鼓勵(lì)員工養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的氣氛。
3、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形,高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。培訓(xùn)需求的多元性(本次收集的培訓(xùn)需求共計(jì)20項(xiàng),頻次較多的有:專業(yè)知識(shí)、人際關(guān)系、管理知識(shí)、規(guī)章制度、心理知識(shí)。
談判技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代資本管理等)和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,培養(yǎng)自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了各個(gè)領(lǐng)域的專家,再次也可以在員工中樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)的思想。
工廠新員工培訓(xùn)總結(jié)5
為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù),更好的適應(yīng)工作,公司特地對(duì)我們新員工進(jìn)行了為期5天的入職培訓(xùn),充分反應(yīng)了公司對(duì)人才的重視和培養(yǎng)。參加這次培訓(xùn)的員工大部分都還未成為我行的正式員工,分別來(lái)自各個(gè)支行的不一樣部門,大家都很珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),培訓(xùn)當(dāng)天都充分的做好了準(zhǔn)備,精神飽滿的早早的來(lái)到公司門口準(zhǔn)備出發(fā)。
這一次培訓(xùn)的主要資料主要是對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)的說(shuō)以及公司的一些規(guī)章制度和安全防范知識(shí)的說(shuō),是我們對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了更深的了解,并掌握了實(shí)際操作中的一些十分有用的技巧,對(duì)我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髌鸬搅耸种匾?作用,最后公司老總還對(duì)公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、方法規(guī)劃等方面進(jìn)行了精心的講解,是我們對(duì)公司的基本運(yùn)作流程有了更深的認(rèn)識(shí),同時(shí)更加增強(qiáng)了我們對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心。通過(guò)這次培訓(xùn),讓我們受益匪淺、深有體會(huì)。
培訓(xùn)的第一天,我們率先來(lái)到了位于平山的野外擴(kuò)展訓(xùn)練中心,這一切都是出乎我們的預(yù)料的,之前只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)的擴(kuò)展項(xiàng)目此刻要我們親身來(lái)體會(huì)了。
這次擴(kuò)展訓(xùn)練,一方面是對(duì)我們肢體上和心理上的一種鍛煉,更重要的是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)之間互堅(jiān)信任和互相幫忙配合共同完成目標(biāo)的一種團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),同時(shí)又是對(duì)自我的一種挑戰(zhàn)。其中的每一個(gè)項(xiàng)目都是對(duì)自我心理素質(zhì)的考驗(yàn),8米高的斷橋,16米高的自由落體,以及2米高的信任背甩,這3項(xiàng)都是對(duì)內(nèi)心防線的突破,都是對(duì)自我潛質(zhì)的提升,它告訴我們有些事情其實(shí)只是差那么一點(diǎn)點(diǎn),成敗之間也只是一紙之隔,我們只要踏出了那么一步,那就成功了!然而這一步也許是十分艱難的,我們只有充分堅(jiān)信自己,堅(jiān)信同伴才能毫無(wú)顧慮的踏出這一步,這是同伴隊(duì)友對(duì)自己的鼓勵(lì)就顯的十分的重要,隊(duì)友的吶喊鼓氣使“這一步“已經(jīng)不是自己一個(gè)人的事情,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì),所有的事情,自己所要做的也不僅僅僅是代表自己了,這是我們堅(jiān)信我們有理由突破這到防線,我們有理由去冒險(xiǎn)為了團(tuán)隊(duì)的勝利,同時(shí)我們堅(jiān)信我們能夠成功!
通過(guò)這次培訓(xùn),使我對(duì)公司有了更深刻的了解,我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中,也個(gè)性感謝公司的培養(yǎng)讓我一天天成長(zhǎng),我們?cè)诙虝r(shí)刻培訓(xùn)中充分感受了公司對(duì)員工的態(tài)度和良苦用心,也讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)、更加發(fā)奮!為我行早日到達(dá)“共享”而奮斗!
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