領導力提升培訓總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的領導力提升培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

領導力提升培訓總結1

　　x月xx日至x月xx日，公司隆重舉行了中高層領導力提升培訓。我作為設計x院的一員，有幸參加了學院成立儀式和之后的培訓課程，收獲頗豐。

　　而在本次為期兩天的培訓課程中，我也是受益匪淺，特別是對于一個專業(yè)技術人員來說，第一次接觸系統(tǒng)的管理學課程更是難得，很多理念和方法都是首次獲取，難以一言以蔽。若簡而言之，其中讓我最受啟發(fā)的主要有以下幾點：

　　1、關于“人力資本”的理念。在舊的企業(yè)管理理念中，人作為一個需要被支付薪酬、社保和各種福利的角色，在很多情況下被視為企業(yè)的成本，是一種負擔、一種消耗，是應當盡量精簡的。而新的理念，則將人視為一種資本，甚至是企業(yè)能否不斷成長、壯大乃至成為百年老店的主要競爭力之所在。事實也證明，在當今最成功的企業(yè)里，人才都是被決策層和管理者視為企業(yè)的核心競爭力。我公司作為一個技術服務型企業(yè)，如果能夠樹立這樣的理念，充分解放思想，不糾結于一時的成本桎梏，應當能夠在很大程度上突破現(xiàn)有的一些瓶頸，從而推動公司的快速發(fā)展。

　　2、關于人力資源管理的核心技能。樹立了“人力資本”的理念，并不等于公司就應當盲目地招納各種人員來擴大規(guī)模，因此，管理者具備正確的人力資源管理技能就顯得非常重要。在接觸到系統(tǒng)的人力資源管理課程之前，我更多是憑經驗在進行管理，很多做法和手段都是來源于自我形成的一些樸素而簡單的思維或是前輩的傳授，常常失于片面，不成體系。而通過本次課程，我第一次系統(tǒng)地梳理了人力資源管理的幾項核心技能——選人、育人、用人、留人，理清了思路，同時也學到了一些具體的方法，必將為今后的工作提供很大的幫助。

　　3、關于激勵員工的方法。以往的企業(yè)管理中，對員工的激勵往往僅限于金錢激勵。甚至在金錢激勵中，也存在很多的問題，如：負激勵(處罰)多而正激勵(獎勵)少，激勵與個人業(yè)績缺乏關聯(lián)性，難以起到效果甚至導致矛盾和怨言等等。本次課程，一方面指出了金錢激勵需要注意的各種問題，另一方面也提出了幾種其他的激勵方式，并且將非金錢激勵方式提到了比較高的地位，也給出了一些具體可行的方法。這些內容將為我們各個層次的管理者提供很好的工具。

　　4、關于目標分解的方法。在工作中，我們常常遇到一個問題：針對一個長遠的或者宏觀的目標，缺乏具體而明確的步驟和計劃去落實，這就是對目標缺乏合理的`分解。本次課程中，我學習到了幾種對大目標進行分解的具體方法，例如：剝洋蔥法、多叉樹法等。這些方法將非常有助于我們今后在工作中將業(yè)主、公司下達的目標進行具體的分解，對分解后的小目標制訂合理而有針對性的計劃，推動總體目標的成功實現(xiàn)。

　　當然，本次課程的內容非常豐富，遠不止以上幾點的歸納。這些知識極大地拓展了我的視野，開闊了眼界，讓我非常期待下一次的課程早日到來!

領導力提升培訓總結2

　　為了更好地與下屬互動，聽取他們的心聲，領導者應具備好的溝通能力。要提高溝通能力，首先你得學會傾聽，那就是放低你的領導姿態(tài)，與員工平等相處，引導他們說出內心最真實的想法與期盼，讓他們感到自己是被關注、認同的。

　　信任是一種美德，一個領導者應具備的美德。你信任、關心、呵護下屬，多站在他的立場思考問題，他會真切感受得到并為之感動，為報答你的厚愛，他定必全力以赴，做到最好。

　　你是一個團隊中的最高領導人，人人唯你馬首是瞻，你怎能不身先士卒，做好表率?在工作中，無論大事小事，你都應首先表明自己的立場與態(tài)度，并親力親為地去干好每件事，以此影響下屬的積極性與行動性。

　　你應對每個下屬的能力與前景作出客觀評估，并以正確的方法去激勵他。對于業(yè)績好的員工，你應給予獎勵，無論是物質的還是非物質的。有你的`激勵，他們將充滿干勁，更努力工作。

　　一個人如果沒有夢想，沒有目標，那么他的人生是虛無的。作為領導者的你一定要看清現(xiàn)狀，寄望將來，建立遠大的工作目標，激發(fā)自己與下屬的潛力，朝著目標進發(fā)，不斷提升自我與業(yè)績。

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