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機(jī)修培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的機(jī)修培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機(jī)修培訓(xùn)總結(jié)1
來(lái)到汽修學(xué)校不知不覺(jué)已三個(gè)月了，對(duì)學(xué)習(xí)的概念是要好好的記。事實(shí)并不僅僅如此，不但要好好記，而且要多動(dòng)手，勤思考，就比如說(shuō)學(xué)游泳，只在岸上不下水學(xué)，是永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的，。相反一個(gè)道理是，只做不想也是學(xué)不會(huì)的，這句話用一句最好的話概括，“只做不想，是埋頭苦干”，“只想不做，是空想家”。
剛進(jìn)入學(xué)校的我是汽車(chē)大專班學(xué)員，來(lái)到了發(fā)動(dòng)機(jī)班，我只是天天聽(tīng)老師講，而不來(lái)實(shí)訓(xùn)，動(dòng)手太少，看見(jiàn)同學(xué)們拆解發(fā)動(dòng)機(jī)，想去動(dòng)手呢，總感覺(jué)簡(jiǎn)單不用動(dòng)手就會(huì)，當(dāng)老師進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)，活塞連桿的拆解考核，輪到我考核的時(shí)候才知道自己很多地方不會(huì)做，使用工具不熟練，心情一下子就緊張了，操作時(shí)自己明顯能看見(jiàn)手在抖動(dòng)。雖然老師在鼓勵(lì)我：慢慢想，認(rèn)真做，不急，會(huì)做好的.。我回憶老師上課實(shí)操時(shí)同學(xué)們拆解的過(guò)程，終于完成了，而看到自己的完成時(shí)間和班上同學(xué)們完成的時(shí)間相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是自己的理想，考完后的總結(jié)，在平時(shí)學(xué)習(xí)中“只想不做，是空想家”。
在發(fā)動(dòng)機(jī)第二個(gè)階段，老師講液壓頂柱，氣門(mén)的拆解，而當(dāng)時(shí)沒(méi)認(rèn)真聽(tīng)，只想實(shí)操時(shí)要多動(dòng)手，于是在實(shí)訓(xùn)時(shí)，我反復(fù)的拆解，感覺(jué)自己會(huì)了，原來(lái)實(shí)操拆解氣門(mén)很簡(jiǎn)單，相信這次考核，我能考出好成績(jī)，在老師對(duì)我進(jìn)行氣門(mén)拆解，考核完畢，我贏得了比上次考核的時(shí)間，但是在看看考核上的記錄，有氣門(mén)座沒(méi)清潔潤(rùn)滑，拆裝過(guò)程和使用工具錯(cuò)誤碼，看了成績(jī)后我的總結(jié)是“只做不想，是埋頭苦干”。
通過(guò)第一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我在發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題是：“只想不做”和“只做不想”是行不通的，行不通就是錯(cuò)的，我得出的結(jié)論“想和做”要實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。
第二個(gè)月來(lái)到了底盤(pán)班，我給自己一個(gè)信心，到底盤(pán)班我一定能學(xué)好學(xué)習(xí)傳動(dòng)系，變速箱的拆解，上課老師講的我認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真想。在實(shí)操過(guò)程中，認(rèn)真做、認(rèn)真思考變速箱工作原理及拆解，分析得很全面，準(zhǔn)備好了這次變速箱的考核。在老師對(duì)我的考核中，我順利的完成了，從時(shí)間上和考核記錄看，我得到了理想的成績(jī)。
在汽車(chē)學(xué)校，我找到了學(xué)習(xí)方法，就是“想”和“做”要切合實(shí)際的聯(lián)系起來(lái)，用一句很有道理的話來(lái)概括，呵呵!是我們每天開(kāi)早會(huì)時(shí)念到：“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。
機(jī)修員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求
有關(guān)要求
(一)學(xué)習(xí)內(nèi)容：分企業(yè)文化與公共知識(shí)、崗位技能與業(yè)務(wù)知識(shí)兩部分。
(二)培訓(xùn)方式采用全員集中培訓(xùn)，每月五次。
(三)所有員工必須做好學(xué)習(xí)記錄。
(四)每月由培訓(xùn)管理員對(duì)全廠學(xué)習(xí)工資進(jìn)行二次分配，其中臨時(shí)工系數(shù)為0.5，核算員、材料員系數(shù)為0.8，其他人員系數(shù)為1。二次分配結(jié)果經(jīng)分管副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審核后上墻公布并交核算員納入切塊工資計(jì)算。
考核方式
(一)全員培訓(xùn)考核每月進(jìn)行一次，首次抽查提問(wèn)時(shí)間為每月21～23日，二次抽查提問(wèn)時(shí)間為每月24日，學(xué)習(xí)筆記考核和考核結(jié)果匯總時(shí)間為每月25日。
(二)全員培訓(xùn)考核成績(jī)用百分制進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和要求如下：
1.考核成績(jī)由學(xué)習(xí)筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)兩部分組成，其中學(xué)習(xí)筆記占30%，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)占70%。
2.每月對(duì)全廠學(xué)習(xí)筆記全部進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處記錄內(nèi)容不齊全、不規(guī)范或記錄潦草扣2分，缺少1次學(xué)習(xí)記錄扣6分，不能提供記錄本扣30分。
3.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)依據(jù)被考核人員回答的完整性、熟練程度、理解程度進(jìn)行打分。其中首次抽查提問(wèn)不合格扣10分，二次抽查提問(wèn)不合格不得分。
考核結(jié)果應(yīng)用
(一)學(xué)習(xí)工資
每月從工資總額中提取，通過(guò)廠考核(>90分)及礦考核(≥55分)且出勤達(dá)到廠要求者(≥27班)，全額獲得本人學(xué)習(xí)工資。
(二)廠考核
1.得分80～90分之間，學(xué)習(xí)工資下浮40%。
2.得分80分以下，取消學(xué)習(xí)工資。
3.首次抽查提問(wèn)不合格學(xué)習(xí)工資下浮40%，二次抽查提問(wèn)不合格取消學(xué)習(xí)工資。
4.因故不參與廠考核的，學(xué)習(xí)工資下浮50%；無(wú)故不參加廠考核的，取消學(xué)習(xí)工資。
5. 各班組培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，組長(zhǎng)學(xué)習(xí)工資上浮20%，班長(zhǎng)學(xué)習(xí)工資上浮40%。各班組培訓(xùn)合格率低于90%，對(duì)等處罰。
(三)礦考核
1.在礦考核中學(xué)習(xí)筆記被扣1分，學(xué)習(xí)工資下浮40%；被扣2分，取消學(xué)習(xí)工資。
2.特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)考試不及格，扣本人所在班組綜合考核2分；如培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)特殊工種為本人所屬工種的，取消學(xué)習(xí)工資。
3.在礦考核中抽查提問(wèn)得分55分以下，取消學(xué)習(xí)工資。
(四)出勤與學(xué)習(xí)工資
1.當(dāng)月出勤在21～27班(含21班，不含27班)之間的，學(xué)習(xí)工資下浮50%。
2.當(dāng)月出勤在21班以下，取消學(xué)習(xí)工資。
(五)獎(jiǎng)勵(lì)
1.在廠學(xué)習(xí)考核中獲得優(yōu)秀(100分)者每人獎(jiǎng)勵(lì)20元。
2.在礦學(xué)習(xí)考核中獲得優(yōu)秀(學(xué)習(xí)筆記滿分、抽查提問(wèn)58分及以上)者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；在礦學(xué)習(xí)考核中獲得良好(學(xué)習(xí)筆記滿分，抽查提問(wèn)55～57分)者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3.在公司培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)中獲得優(yōu)秀學(xué)員的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、所有獎(jiǎng)勵(lì)均從學(xué)習(xí)工資中體現(xiàn)。
機(jī)修培訓(xùn)總結(jié)2
xxxx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機(jī)械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，采取課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn)，實(shí)際動(dòng)手能力培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績(jī)，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jī)，在xxxx年的實(shí)際培訓(xùn)工作中，主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效：
一、在員工技能培訓(xùn)方面
1、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，xxxx年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護(hù)保養(yǎng)等，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開(kāi)始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)對(duì)各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn)。
2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開(kāi)2次三表對(duì)中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行解析，力爭(zhēng)使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開(kāi)展的同時(shí)，組織員工完成供銷(xiāo)，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。
3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開(kāi)每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開(kāi)展，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。
二、xxxx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)
1、在公司培訓(xùn)工作主管部門(mén)企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃，特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。
2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開(kāi)展，對(duì)于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開(kāi)始的每次培訓(xùn)都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，所有員工都在穩(wěn)步提高。
3、在公司主管部門(mén)的.指導(dǎo)和幫助下，機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績(jī)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jī)，特別是11月份年度大比武考核中，設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械維修公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成績(jī)。
4、根據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神，機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。
三、xxxx年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施
1、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn)，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續(xù)完善。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。
3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作，力爭(zhēng)不讓一人掉隊(duì)。
四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估
通過(guò)xxxx年機(jī)械維修公司開(kāi)展集中培訓(xùn)工作以來(lái)，整體評(píng)估效果如下：
1、對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉，對(duì)理論技能掌握方面有所欠缺，通過(guò)機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高。基本具備了能帶領(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對(duì)于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。
2、對(duì)于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對(duì)口，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際，在培訓(xùn)過(guò)程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了基本的認(rèn)識(shí)，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛?cè)腴T(mén)階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強(qiáng)，進(jìn)步很快，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。
3、總的來(lái)說(shuō)目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類(lèi)設(shè)備，管道維修，閥門(mén)維修，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對(duì)于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。
五、xxxx年培訓(xùn)計(jì)劃
xxxx年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線，對(duì)公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開(kāi)展培訓(xùn)工作：
1、針對(duì)公司建設(shè)接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即，機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，試車(chē)過(guò)程的機(jī)會(huì)，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對(duì)所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論知識(shí)。
2、針對(duì)xxxx年培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續(xù)對(duì)空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。
3、根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。
4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉，愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。
六、xxxx年培訓(xùn)工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理，采購(gòu)部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。
2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言，對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題，但對(duì)于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè)，利用他們對(duì)透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。
機(jī)修培訓(xùn)總結(jié)3
截至8月16日，#2機(jī)組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間，全班員工盡全力確保#1機(jī)組消缺維護(hù)工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們更沒(méi)有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。充分的利用#2機(jī)組A修的良好機(jī)遇，使理論與實(shí)踐能夠緊密的結(jié)合在一起，豐富檢修人員的專業(yè)理論知識(shí)，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提高保障。
機(jī)化班主要承擔(dān)汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護(hù)。所屬設(shè)備范圍大，知識(shí)點(diǎn)繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴(yán)重，學(xué)習(xí)難度大，合同工又大多是新進(jìn)人員，所缺專業(yè)技術(shù)知識(shí)較多，這些問(wèn)題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度。因此按照檢修計(jì)劃和培訓(xùn)進(jìn)度的要求，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)向靖電老師傅的咨詢，學(xué)習(xí)，組織人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行講解，認(rèn)真的進(jìn)行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進(jìn)行結(jié)對(duì)互幫等等多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，因設(shè)備均進(jìn)行解體檢修，因此使人員更好的了解了機(jī)組的主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其中學(xué)習(xí)的知識(shí)比較全面，內(nèi)容如下：
一、主機(jī)部分。揭缸后，學(xué)習(xí)了汽輪機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造，高、中、低壓缸的結(jié)和面密封檢查，金屬監(jiān)督，葉輪葉片除銹打磨，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦，測(cè)量轉(zhuǎn)子的揚(yáng)度、瓢偏，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝。
二、小機(jī)部分。汽缸解體后，學(xué)習(xí)了測(cè)量汽缸的水平及嚴(yán)密性，前后軸瓦檢查及頂起試驗(yàn)，軸瓦間隙的調(diào)整，A、B小機(jī)油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝。
三、管閥部分。對(duì)所屬范圍內(nèi)的閥門(mén)都進(jìn)行了檢查，有問(wèn)題的均進(jìn)行了檢修。各式閥門(mén)的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造，對(duì)今后的檢修工作有很大的`幫助。
四、其他輔助部分。其中包括EH油、潤(rùn)滑油、密封油等油系統(tǒng)，給水、凝結(jié)水、開(kāi)式水、閉式水等系統(tǒng)。在這些輔助系統(tǒng)的檢修中，注重學(xué)習(xí)各類(lèi)缺陷的處理工藝等。
經(jīng)過(guò)了45天的檢修與學(xué)習(xí)，大家都受益匪淺。在現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)，老師傅的講解傳授，認(rèn)真進(jìn)行檢修記錄，真正的將所學(xué)與實(shí)際融會(huì)貫通，相當(dāng)程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平，熟練了檢修操作工藝。
在此次#2機(jī)組的A修工作中，部門(mén)還開(kāi)展了“#2機(jī)組A級(jí)檢修勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，機(jī)化班全員都積極響應(yīng)，在“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”完成工作的同時(shí)，更牢固的樹(shù)立了“夯實(shí)安全，提高質(zhì)量，保證進(jìn)度，文明節(jié)約”的檢修理念。注重學(xué)習(xí)，專注安全，這都為搞好以后的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
機(jī)修培訓(xùn)總結(jié)4
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我們車(chē)間機(jī)修工段在公司、分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的`重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xx年全車(chē)間僅100元的工傷費(fèi)用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20xx年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車(chē)間節(jié)能降耗的原則，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計(jì)劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。
三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。
四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車(chē)間多做貢獻(xiàn)。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則。
五、20xx年的工作安排
1、我們將繼續(xù)和車(chē)間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
機(jī)修培訓(xùn)總結(jié)5
此次的維修工技能培訓(xùn)，讓自己對(duì)維修技術(shù)有了一定的了解，且有了一定的基本維修的能力和基礎(chǔ)。且自己無(wú)論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。
此次培訓(xùn)中，我認(rèn)真的完成了任務(wù)，并積極的思考了問(wèn)題，經(jīng)常向老師和其它同學(xué)學(xué)習(xí)，能力也有了逐步的提高，從基礎(chǔ)知識(shí)的了解，到一些普通故障的排除，并對(duì)汽車(chē)有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解。 在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，汽車(chē)是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成，想做好一名出色的維修工，必須先了解汽車(chē)的構(gòu)造和原理，在此期間，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí)，使我能夠在這次的實(shí)訓(xùn)有更多的操作，并彌補(bǔ)自己維修能力上都存在的.許多不足。
在這些方面我都得到了指導(dǎo)老師以及很多同學(xué)的正確引導(dǎo)和幫助，使我的維修能力更迅速的提高。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，我對(duì)這份維修也有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我覺(jué)得要做好一個(gè)優(yōu)秀的維修工，首先要有大量基礎(chǔ)知識(shí)，然后一定要有一定的維修經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期積累對(duì)于工程機(jī)械專業(yè)方面的維修很重要，因?yàn)橹挥蟹e累一定經(jīng)驗(yàn)之后，才能有更多的自信去解決問(wèn)題。
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