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從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后,大家心中一定有很多感想,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。那么你會(huì)寫讀后感嗎?下面是小編收集整理的從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。
《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》這本書看了2遍,值得看兩遍的書不多。因?yàn)楝F(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要,產(chǎn)品最重要;營銷不重要,產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點(diǎn),所以這里給了我一個(gè)清醒思考的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常開放的事情,開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個(gè)開放的問題,變成一個(gè)封閉的問題,這樣創(chuàng)業(yè)就有解了,才有目標(biāo),才能給聚焦一點(diǎn)去做好,才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。市場就像一個(gè)原始森林,如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品,估計(jì)就是在森林里打轉(zhuǎn),是出不來的,于是我就用“探險(xiǎn)”這個(gè)詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式,而不是用“冒險(xiǎn)”這個(gè)詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的:“在什么重要問題上你與其他人有不同看法?”這是辨別一個(gè)人是否擁有獨(dú)立思維的切中要害的一個(gè)問題。正如筆者說說,出彩的回答很少,相對(duì)于智慧,這些想法缺少的更是勇氣。針對(duì)這個(gè)反主流問題,多數(shù)回答都是對(duì)現(xiàn)在的不同看法,而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情,能夠看清未來的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N,而是從0到1;全球化并不全是進(jìn)步,大多數(shù)只是模仿,太多民族丟掉自己的特色,反而失去了獨(dú)特創(chuàng)新和進(jìn)步的優(yōu)勢;競爭會(huì)扼殺創(chuàng)新,所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,開辟新市場;“產(chǎn)品會(huì)說話”是謊言,如果沒有天使用戶,利基市場,病毒式營銷,一炮而紅是幻想,客戶不會(huì)主動(dòng)上門;失敗者才會(huì)去競爭,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷,特別到了一個(gè)贏家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;創(chuàng)業(yè)開局十分重要,“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的,市場不會(huì)等你太久,精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目,必須有針對(duì)性地反向去努力深挖;一個(gè)企業(yè)不可能光靠品牌吃飯,必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品,形成社群;員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實(shí)施,一個(gè)擁有獨(dú)立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工,吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場可能會(huì)比較困難,要求比較高,就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的能力者。但我們即使沒有發(fā)現(xiàn)美的能力,但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的,只要把丑的認(rèn)真改得美一些,有品位一些,也不錯(cuò)了。我國市場上的產(chǎn)品太多了,并且假冒偽劣、次品充斥,只要用心做產(chǎn)品的核心競爭力很快就會(huì)出來。不知道這樣算不算是另一個(gè)意義上的從0到1。記得獨(dú)立思考哦,畢竟這個(gè)才是一切的起點(diǎn)。
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