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《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感（通用6篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感 篇1
近日，閱讀了《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》，一書，主要講述一個(gè)美國(guó)留學(xué)的學(xué)生到一家世界五百強(qiáng)的企業(yè)工作的一些經(jīng)歷，介紹了一些工作中的方法和技巧。全書共分十部分，9章和一個(gè)附錄。
一、主要內(nèi)容介紹
全書共分9章和一個(gè)附錄。主要內(nèi)容：
1、大學(xué)畢業(yè)后的應(yīng)聘和就業(yè)選擇；如面試的方法，最重要的就是充分展示自己的個(gè)性，看對(duì)方的反映；準(zhǔn)備幾個(gè)出彩的問題，讓人家又好回答，又看出你有想法；
2、初入職稱的一些經(jīng)歷；學(xué)習(xí)的過程，從失敗中學(xué)習(xí)，把不起眼的工作做好。
3、參加一個(gè)大項(xiàng)目的經(jīng)歷；理解別人的期望值；
4、大項(xiàng)目管理中的溝通、責(zé)任矩陣；信任來自于接觸，來自相互的支持和理解
5、項(xiàng)目管理中的'一些小工具，如電子房屋、高效會(huì)議、會(huì)議記錄；
6、項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)、注意細(xì)節(jié)；
7、項(xiàng)目結(jié)束后的一些經(jīng)驗(yàn)。如用打分和權(quán)重的方法選項(xiàng)目；管理的重點(diǎn)在于建構(gòu)一個(gè)好系統(tǒng)，讓人的長(zhǎng)處的已發(fā)揮、短處得以包容；三是思考成功背后，幸運(yùn)之外的規(guī)律性的東西，往往可以幫你復(fù)制成功；四是和其他同事建立起非正式的關(guān)系。命令往低處走，信息往高處走；權(quán)力的美不在于強(qiáng)，而在于平衡；悲傷地你關(guān)注他缺點(diǎn)什么，而幸福的人關(guān)注他擁有什么。
二、閱讀完這本書后的幾點(diǎn)體會(huì)
一是這本書是將個(gè)人的一些生活經(jīng)驗(yàn)和一些心理學(xué)，社會(huì)學(xué)的經(jīng)典的句子結(jié)合起來，讓人看起來，這本書更有內(nèi)容。
二是自己的一些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。作者將一些項(xiàng)目管理的經(jīng)典內(nèi)容和自己的工作實(shí)踐結(jié)合起來，如責(zé)任矩陣，會(huì)議記錄、項(xiàng)目范圍的確定，電子文件的管理。會(huì)議的方法，總結(jié)的方法，組織結(jié)構(gòu)。特別好的是其中的會(huì)議記錄，責(zé)任矩陣和電子文件的管理。
三是學(xué)習(xí)了一種寫作方法，原來，將自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和一些東西結(jié)合起來，也可以是一本很好的書，如果將自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，我們也可以寫作這一本書，寫作原來并不是什么難事。
《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感 篇2
我一直沒想明白為什么如此固執(zhí)的我就這么聽的進(jìn)去“大灰狼”的話呢？這個(gè)問題我問了木木，他的回答基本上能讓我滿意吧，他說，我這個(gè)人安全感太低，對(duì)人首先都是有本能的排斥感，但是對(duì)于比較“仙兒”的人，我會(huì)本能的覺得那種人對(duì)我說什么都不是出于利益的考量，還是會(huì)比較客觀的，所以就能接受。我突然覺得為什么我選擇了木木，而且我倆也確實(shí)很默契能處得來，估計(jì)也就是這個(gè)原因吧！
好像有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，呵呵。我說聽大灰狼的話，是因?yàn)槲铱础恫欢?xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》是接受了他的推薦。我知道這個(gè)作者的背景，之前看過她的另外一本書，這個(gè)作者是一個(gè)有旅美學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人，我知道但凡這樣的人從事的工作多半是在世界500強(qiáng)企業(yè)里，有著鮮明的讀過洋墨水回來的文化痕跡，說真的，對(duì)于我這種“土鱉”多少有些不太適合。而且我也確實(shí)沒有想好，未來的工作，我是選擇繼續(xù)在龐大的企業(yè)體里繼續(xù)做一顆螺絲釘，還是隨著自己桀驁不馴的性格硬著頭皮出去自己?jiǎn)未颡?dú)斗了。不過，我還是一直很喜歡關(guān)注這類書籍，我喜歡看別人真實(shí)經(jīng)歷過后感悟的一些東西，我覺得那會(huì)讓我少走很多彎路。
第一章內(nèi)容《我不要當(dāng)女博士：選擇決定命運(yùn)》
沒有人可以輕松面對(duì)人生的`拐點(diǎn)：決定可以改變你的命運(yùn)，但不能注定人生的成敗。每一條路都會(huì)有它獨(dú)特的風(fēng)景。
世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的借口，有一絲的希望和機(jī)會(huì)，就應(yīng)付出百倍的努力去爭(zhēng)取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
上帝有時(shí)候賦予我們的缺點(diǎn)，是為了讓我們發(fā)現(xiàn)自己真正的特長(zhǎng)。
人生的每一個(gè)選擇都有它的風(fēng)險(xiǎn)，如果不作選擇，也一樣有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟慊蛟S放棄了太多從身邊溜走的機(jī)會(huì)。
我就是那種經(jīng)常把很多也許別人看來很小的事情也看的很重的人，我就是那種希望我經(jīng)手的每一件事情都處理的相當(dāng)完美讓人毫無挑剔的那種人。我就是那種用很多的“不可能”習(xí)慣性的找借口的那種人。我總覺得自己是不足夠強(qiáng)大的，有些事情不能拿到第一，我覺得那就不是我擅長(zhǎng)的事情，所以我也不敢去嘗試。為什么在經(jīng)歷同一件事情的時(shí)候，有些人就可以舉重若輕，可以淡然處之，游刃有余。我覺得我自己的內(nèi)心太不強(qiáng)大了，我習(xí)慣性的緊張，習(xí)慣性的自我否定，唯一值得慶幸的是我個(gè)人比較擅長(zhǎng)硬扛，所以到了今天我還是嘗試了很多我現(xiàn)在想來當(dāng)時(shí)也確實(shí)勇氣可嘉的事情。
但是我也逐漸發(fā)現(xiàn)，又有誰做事情就真的是十拿九穩(wěn)呢？哪怕是Liz這樣現(xiàn)在被大家看做白骨精的人，在面對(duì)人生的拐點(diǎn)時(shí)，也同樣經(jīng)歷了不只一個(gè)寢食難安的日日夜夜。在面對(duì)高手云集的非母語的演講比賽時(shí)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下求職的過程中，在自己夢(mèng)寐以求工作的企業(yè)面試中，她同樣會(huì)經(jīng)歷各種的糾結(jié)和不自信，但唯一的不同是，最后取得了自己想要的結(jié)果的人，或者說無限接近于自己最終想達(dá)成的結(jié)果的人，內(nèi)心都是無比強(qiáng)大的，在糾結(jié)的過程中，他們最終會(huì)用付諸實(shí)際行動(dòng)來解決一切的煩亂，用實(shí)際行動(dòng)探索未來的一切可能。Liz喜歡說的一句話就是：我們都是摸著石頭過職場(chǎng)這條大河。我很欣賞這種說法。
人生是有太多的不確定組成的，選擇決定了你的命運(yùn)。面對(duì)選擇，不要怕，不要退卻，如果拿不準(zhǔn)那就先去做吧！讀萬卷書，行萬里路，在行路的過程中，注意觀察，注意傾聽，注意學(xué)習(xí)，盡管達(dá)到的終點(diǎn)也許不是你最想要的，但在旅途中你也許會(huì)學(xué)到的更多，說不準(zhǔn)會(huì)有更意外的收獲呢？
《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感 篇3
拿到這本書，是因?yàn)樾聠T工第一個(gè)月愿景達(dá)成，總監(jiān)給的獎(jiǎng)勵(lì)。
一開始以為這本書是那種“職場(chǎng)垃圾”：沒有涵養(yǎng)的作者胡亂拼湊了別人的職場(chǎng)心得。開始看的時(shí)候，我改變了我的看法。這是一本職場(chǎng)小說，以第一人稱講述自己的職場(chǎng)故事。我想還是值得一看的，即便故事是虛構(gòu)的，也比那純教育的書來的實(shí)在。
看完第一章，我在思考一個(gè)問題：工作了快兩個(gè)月的我，成長(zhǎng)了么？現(xiàn)在的我還記得離開學(xué)校時(shí)我心里的想法么？對(duì)于未來，我是否依舊目標(biāo)清晰呢？一連串的問題在腦海閃過，我有點(diǎn)內(nèi)疚了……我似乎已經(jīng)忘記了自己的目標(biāo)……
選擇做顧問，是為了將來更好的'做人力資源管理打基礎(chǔ)的，可是如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，我連這個(gè)公司都不呆不下去了，后面的事情還有可能么？因此，我現(xiàn)在要做的就是有好的業(yè)績(jī)，那么好的業(yè)績(jī)來自哪里呢？來自行動(dòng)計(jì)劃的的100％落實(shí)。現(xiàn)在的我，對(duì)自己的公司了解得不深入，對(duì)自己公司的產(chǎn)品了解得不深入，對(duì)自己公司的師資了解的不深入……這樣的我會(huì)獲得好的業(yè)績(jī)嘛？這樣不專業(yè)的我會(huì)贏的培訓(xùn)經(jīng)理們的尊重么？
我雖然是新人，但是我希望比前輩做得更好！因?yàn)槲沂切氯�，所以我要比前輩付出的更多�?/p>
《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感 篇4
之前沒有聽過這本書，第一次聽說是芬姐向我們推薦，剛聽到這樣的書名感覺很霸氣，立馬被這樣自信的，有力的文字所吸引。在網(wǎng)上沒有完整版，看到網(wǎng)上展現(xiàn)出的文字被打動(dòng)啦，最終決定買一本書想要好好地看完�？赐杲o我的感覺是讀者在陪伴一個(gè)職場(chǎng)菜鳥成長(zhǎng)為職場(chǎng)寵兒的故事，因?yàn)檎鎸?shí)的事件讓讀者更能體會(huì)到一個(gè)成長(zhǎng)過程，在陪伴的過程中讀者獲取到一些感悟。
如何獲取成功，雖然每個(gè)人方法不同，但是有一個(gè)前提是一樣的，那就是需要一個(gè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)要自己創(chuàng)造并積極把握。栗子是一個(gè)積極主動(dòng)的人，在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候她有勇氣去面對(duì)并且很好的展示自己，成功的獲取面試機(jī)會(huì)并且獲得一份不錯(cuò)的工作。憑什么能獲取成功，就憑她在面對(duì)機(jī)會(huì)所采取的積極態(tài)度以及果斷的判斷力。
當(dāng)已經(jīng)獲取一份工作的時(shí)候就需要自己考慮該如何更好地去對(duì)待它，栗子剛進(jìn)入公司上司就分配她進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品試吃工作。對(duì)于這樣一項(xiàng)原本枯燥、不起眼的工作，栗子通過自己的努力獲取了成功。她憑什么成功，因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)工作都當(dāng)成一件重要的事情來對(duì)待，從心態(tài)上很好的把握住工作的一性一質(zhì)。
每天我們都在與人進(jìn)行交流，在一個(gè)大型的跨國(guó)企業(yè)里，面對(duì)不同文化背景、不同價(jià)值觀的一群人，如何更好地進(jìn)行溝通這實(shí)在是一件值得學(xué)習(xí)的事情。在這過程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一樣的，溝通模一式需要學(xué)習(xí)。很多情況下我們是在對(duì)事而不是對(duì)人進(jìn)行評(píng)論，在這過程中需要維持自己的底線。與人相處需要學(xué)會(huì)尊重他人，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群，我們首先都應(yīng)該尊重他人，這是一項(xiàng)基本的禮貌。文章中出現(xiàn)即使別人給你幫倒忙，你也應(yīng)該心存感激謝謝他的幫助，因?yàn)樗麄兊男囊馐呛玫�，是一心�?duì)你好的人，別讓他們心涼。憑什么獲取成功，因?yàn)樽鹬厮�，心存感激之心，良好的溝通模一式都�?huì)讓我們離成功越來越近。
工作中除了要有態(tài)度還應(yīng)該要有能力，栗子在書中很好的為初入職場(chǎng)人員介紹了職場(chǎng)技巧。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的栗子而言，職場(chǎng)技巧是陌生的'，我們就跟隨她了解到一些職場(chǎng)技巧。在書中向讀者介紹了比如會(huì)議技巧，溝通模一式，項(xiàng)目管理時(shí)間進(jìn)度表等一些專業(yè)的工作方法，讓讀者更多的了解到工作中需要運(yùn)用到的技巧都有哪些，如何更有效地進(jìn)行運(yùn)用能更好的進(jìn)行工作。專業(yè)的工作技巧是可以通過學(xué)習(xí)習(xí)得的，通過與他人的交流與學(xué)習(xí)可以進(jìn)一步的得到那些技巧。憑什么可以獲取一定的成績(jī)，需要的是自身素質(zhì)以及不斷學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行時(shí)間管理。
看完這本書其實(shí)有較多的收獲，只是有些東西不能很好的表達(dá)，但是我相信看過之后的那些感觸會(huì)讓自己獲益，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)可以讓自己更好的接近成功，這樣的過程會(huì)讓我們更迅速的習(xí)得一些技巧，能更好的實(shí)現(xiàn)自己的想法。
《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感 篇5
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項(xiàng)目管理上有著多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，這一點(diǎn)從著書的邏輯順序可見一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學(xué)地管理一團(tuán)一隊(duì)，通過這本書對(duì)于項(xiàng)目管理的分享，簡(jiǎn)單談?wù)剛�(gè)人從中感悟到的一團(tuán)一隊(duì)管理思考。
快樂工作從接觸公司的第一眼開始
這本類似個(gè)人自傳的書，詳細(xì)記錄了栗子作為一名職場(chǎng)新人從求職到最后離開百事公司的全過程。書目的前兩章給我印象最深的是關(guān)于栗子描述的所謂“偷來的面試機(jī)會(huì)”和那句郵件結(jié)尾必會(huì)出現(xiàn)的口號(hào)“工作，要的就是樂趣！”
作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國(guó)式的面試文化。反過來想，作為一名一團(tuán)一隊(duì)管理者，當(dāng)你選擇你的一團(tuán)一隊(duì)成員的時(shí)候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開始就給你的`備選駒象打上了強(qiáng)烈的印記。中國(guó)有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點(diǎn)在職場(chǎng)同樣適用，因此，作為一名管理者，在一團(tuán)一隊(duì)組建的初期，就應(yīng)該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，一團(tuán)一隊(duì)氛圍，并從同備選駒象見面的那一刻期，保持這樣的氣場(chǎng)，灌輸這樣的氛圍。簡(jiǎn)單用薪水吸引來的只是打工者，志同道合的也許才會(huì)是奮斗路上的兄弟。
中層管理更重要的是橋梁紐帶
書中專門解釋了如何用RACI矩陣明確一團(tuán)一隊(duì)職責(zé)問題，對(duì)于負(fù)責(zé)，問責(zé)，咨詢，通知進(jìn)行了全面的闡述。
我一直在思考，作為一名主編，在RACI矩陣中究竟應(yīng)當(dāng)充當(dāng)怎樣的角色，細(xì)細(xì)品讀，針對(duì)整個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展，其實(shí)一名主編不光是分管頻道的負(fù)責(zé)（R），同時(shí)肩負(fù)著咨詢（C）的角色。作為一名主編，職責(zé)所在，對(duì)于頻道的建設(shè)，發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是職權(quán)授予下需要承擔(dān)的部分。同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領(lǐng)域充當(dāng)專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長(zhǎng)，無論是工作，還是生活。
我把這樣的職能，歸結(jié)為“橋梁”。不僅對(duì)上有所交代，對(duì)下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結(jié)果可想而知。只對(duì)上交待完備，對(duì)下沒有幫助，結(jié)果只能帶出一個(gè)人心渙散的一團(tuán)一隊(duì)；只對(duì)下關(guān)懷備至，對(duì)上無法完成，結(jié)果只會(huì)形成個(gè)人化的小一團(tuán)一體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級(jí)之間的關(guān)系，如何在完成業(yè)績(jī)的同時(shí)盡可能地照顧好一團(tuán)一隊(duì)成員的利益，提升他們的士氣，是個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。這一點(diǎn)，我還需努力學(xué)習(xí)，提升管理水平。
效率是對(duì)每個(gè)成員的尊重
有句老話說得好：一浪一費(fèi)時(shí)間等于謀財(cái)害命。書中對(duì)于會(huì)議安排的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會(huì)議，都會(huì)仔細(xì)考慮會(huì)議的準(zhǔn)備，參會(huì)人員的選擇，會(huì)后信息的高效傳達(dá)，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)最大化地將工作的細(xì)節(jié)分拆，并一精一準(zhǔn)傳達(dá)到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進(jìn)。通過這點(diǎn)來看，如何提升包括會(huì)議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時(shí)間成本一浪一費(fèi)，即是考驗(yàn)一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)也許是目前中國(guó)最為年輕化的行業(yè)，而中國(guó)的年輕人開始崇尚個(gè)一性一，如何帶領(lǐng)年輕一團(tuán)一隊(duì)?wèi)?zhàn)斗在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)？如何讓這群年輕人快樂工作，享受工作？作為主編，我的路還很長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)的還很多……
《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》讀后感 篇6
幾年前看過李可的職場(chǎng)小說《杜拉拉升職記》系列，感覺不錯(cuò)，之后發(fā)覺有很多跟風(fēng)之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學(xué)生們向往的地方，然后佐以職場(chǎng)上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對(duì)話顯示自己的高大上，于是很快就沒有了興趣。
這本《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng) 》則是這幾年來第一次看的白領(lǐng)職場(chǎng)小說，由暢銷書《別告訴我你懂PPT》的作者李治寫的一本自傳風(fēng)格的小說。故事很簡(jiǎn)單：一個(gè)在米國(guó)碩士畢業(yè)的中國(guó)女孩，求職于百事泰國(guó)分部，然后分享自己在那里接到大型項(xiàng)目任務(wù)，開動(dòng)資源最終完成的故事。沒有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒有涉及外企職場(chǎng)小說常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長(zhǎng)經(jīng)歷和項(xiàng)目管理的具體事例。但是，這種成長(zhǎng)經(jīng)歷的分享，以及簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理概念的介紹，也讓我學(xué)到很多東西。
一、制定時(shí)間表，啟動(dòng)大項(xiàng)目
很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項(xiàng)目管理軟件，但一直認(rèn)為太深?yuàn)W了，有種不明覺厲的感覺，從這本書里面具體的項(xiàng)目實(shí)例，才知道原來項(xiàng)目管理就是為了完成項(xiàng)目，調(diào)配各種資源，深入細(xì)化分解，分工落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已。
書中提到了一個(gè)WBS的概念，其實(shí)就是工作（work）、分解（breakdown）、結(jié)構(gòu)（Structure）三個(gè)詞的分解，具體的說，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的分解，用WBS的標(biāo)準(zhǔn)來衡量就是：
1 每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。
2 明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束。
3 每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。
4 工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。
5 容易估算成本。
6 各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的。
7 各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。
層層細(xì)化，具體到人，落實(shí)到位，明確時(shí)間表。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目分解，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個(gè)人的重要項(xiàng)目。
二、如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重
遇到時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)候，按時(shí)完成只有兩種辦法 ：
一是增加資源。這里的資源包括 增加工作時(shí)間或增加人力資源 。但缺點(diǎn)是成本一定會(huì)增加，因?yàn)椴还苁侵Ц都影噘M(fèi)，還是增加新的人手，都是需要人力成本的。 而且增加時(shí)間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。
二是加速進(jìn)程 。()這里所謂的加速進(jìn)程一方面是提高工作效率，加快工作進(jìn)度，但另一方面更重要的是 通過重新設(shè)計(jì)進(jìn)程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)加速完工的目標(biāo)。
對(duì)大多數(shù)復(fù)雜多線程的項(xiàng)目來說，增加資源的.效果和成本要低于加速進(jìn)程，當(dāng)然兩者結(jié)合是非常必要的 。如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時(shí)間預(yù)估。時(shí)間估算的 方法有很多 ，書中主要介紹了兩種 ：
一是三點(diǎn)估算法：基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的時(shí)間規(guī)劃法。公式是：預(yù)估時(shí)間=（最悲觀的時(shí)間+4*最可能的時(shí)間+最樂觀的時(shí)間）/6
二是樂觀估算法：公式是預(yù)估時(shí)間=最樂觀的時(shí)間*1.5 。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。
我們?cè)趯?shí)際工作中，不管知不知道WBS這個(gè)概念，遇到重要任務(wù)總會(huì)自發(fā)或被動(dòng)的用到一些項(xiàng)目管理的手段或技巧，從這本書中學(xué)到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。
三、合理分工，各司其責(zé)
以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等 ，記得10年前遇到過一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個(gè)單位，地跨2個(gè)省四五個(gè)城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因?yàn)榉止げ粔蚣?xì)，責(zé)任不夠明確，三個(gè)部門兩個(gè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的傻小子身上了，整整一個(gè)星期沒黑沒白才勉強(qiáng)過關(guān)，個(gè)中滋味只有自己知道了。因此見到書中介紹有種RACI矩陣專門明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的，不由眼前一亮！
RACI矩陣（或RASCI）是一種明確項(xiàng)目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為RASCI。
· 誰負(fù)責(zé)（R = Responsible）， 即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。
· 誰批準(zhǔn)（A = Accountable）， 即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。
· 誰支持（S = Supportive）， 即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。
· 咨詢誰（C = Consulted）， 擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能力的人員。
· 通知誰 （I =Informed），即應(yīng)及時(shí)被通知結(jié)果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見。
具體步驟是：
1. 在RACI表的左側(cè)列出整個(gè)項(xiàng)目的所有任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn)。
2. 在RACI表的上方明確整個(gè)項(xiàng)目中所有角色。
3. 在單元格內(nèi)辨析每個(gè)任務(wù)中的RACI角色（這個(gè)任務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、誰支持、咨詢誰、通知誰）
4. 原則上每行（具體任務(wù)）中有且只有一個(gè)“R”角色（方便問責(zé)，減少推諉）。
5. 若某個(gè)任務(wù)流程出現(xiàn)兩個(gè)R角色，則對(duì)該任務(wù)流程進(jìn)行再分解，直到只有一個(gè)R出現(xiàn)為止。
6. 若某個(gè)任務(wù)流程找不到“R”角色，這時(shí)總負(fù)責(zé)人重新挑選、任命一人擔(dān)任“R”。
作者說RACI矩陣是一個(gè)讓N個(gè)和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責(zé)，也可以平衡工作量，我對(duì)此深以為然。
四、風(fēng)險(xiǎn)分析的力量
日本人有句話叫做勝ちを考える前に負(fù)けを考えよう。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項(xiàng)目管理中，有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析算得上同義詞。風(fēng)險(xiǎn)管理主要分四個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。在受領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。
五、會(huì)議中快速成長(zhǎng)
一直認(rèn)為，會(huì)議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時(shí)候認(rèn)為會(huì)議唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者筆下的會(huì)議，卻是如此的高效：
會(huì)前準(zhǔn)備：
1、準(zhǔn)備好議題
2、盡可能敦促會(huì)上做出決議，落實(shí)到人，精確到點(diǎn)
3、會(huì)后的跟蹤不在于推動(dòng)，在于協(xié)作
會(huì)議議程：
會(huì)議議程應(yīng)該包括時(shí)間、地點(diǎn)、必須參加人、歡迎參加人、會(huì)議標(biāo)題等內(nèi)容
高效會(huì)議的忌諱
1、忌達(dá)成大而空的決議或目標(biāo)
2、忌沒有隨后落實(shí)
作者在書中講到了關(guān)于會(huì)議記錄的寫法 ，提供了一個(gè)比較不錯(cuò)的內(nèi)部會(huì)議記錄模版 。開會(huì)的目的在于，為了達(dá)成共識(shí)制定行動(dòng)方案 。會(huì)議記錄上注明批準(zhǔn)人、通知人、主要進(jìn)展，和急需解決的問題 。所謂批準(zhǔn)人就是批準(zhǔn)會(huì)議中達(dá)成意向內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì) 。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個(gè)人，也就是接力棒的下一位。
五、成熟比成功更重要
雖然從這本書上學(xué)到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項(xiàng)目管理教科書。畢竟，這是一本小說，而不是操作指南，因此，如果從單純的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中去看這本書，那么它不足之處還是很多的，但是，換個(gè)角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡(jiǎn)淺易懂的入門書，書中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個(gè)觀點(diǎn)：
成熟比成功更重要
學(xué)習(xí)比提升更重要
真正明悟這兩句話，這本書的價(jià)值就足夠。
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