余世維《贏在執(zhí)行》讀后感范文（通用7篇）
認真讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的余世維《贏在執(zhí)行》讀后感范文（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感1
最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質應該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下—體會：
一、要自動自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發(fā)。對上級交與的任務沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個口號一個動作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業(yè)是一個特殊行業(yè)，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發(fā)的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執(zhí)行力首先要做到“自動自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細節(jié)
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細節(jié)。由此可見，重視細節(jié)才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調進行搭車施工，從而減少用戶的停電時間，也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時，注重細節(jié)也是安全生產的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節(jié)，注重細節(jié)，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，做到精確復制，教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的.工作。所以，要提高執(zhí)行力就必須注重細節(jié)。
三、要有團隊精神，人際關系良好
電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區(qū)內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區(qū)負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較為熟悉者作為監(jiān)護人，另一位作為操作人�！稗r業(yè)未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時，必須服從中心領導的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農場的農業(yè)生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：
1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞；
2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助；
3，要樂于無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關系，有利于凝聚團隊的戰(zhàn)斗力。
四、要樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意
沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術在不斷改進，設備在不斷創(chuàng)新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執(zhí)行力了。學習能力是一個具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。因此善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學習“贏在執(zhí)行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié)，耐心仔細的做好自己的工作。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感2
利用部門培訓時間，看了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質按量的完成自已的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現(xiàn)質量問題，透過學習深刻領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質量管理固然重要，引用顧客的.觀點“我的產品沒有替代品”但要求產品到達這種質量領域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理�？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！
其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”！
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感3
執(zhí)行力，就個人而言，就是把你想做的事情做好。對于一個團隊、一個企業(yè)而言，就是將長期的發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執(zhí)行》一書，聯(lián)系到自己在日常工作的實際，深受啟發(fā)。
要擁有嚴謹細致的工作作風。所謂嚴謹細致就是嚴密周到、細密精致、沒有漏洞�！疤煜麓笫�，必做于細”。一是要嚴格標準。我們做任何事情的性質都要求我們必須努力發(fā)揚嚴謹細致的工作作風，養(yǎng)成一絲不茍的良好工作習慣。要做到嚴謹細致，要嚴格標準，按章辦事。這是保證工作嚴謹細致的前提。工作沒有標準，沒有制度規(guī)矩，就談不上嚴謹細致。二是要嚴格細節(jié)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)影響聲譽。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強調：看不到細節(jié)、或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節(jié)，有一句話說的很好——細節(jié)之美。說的就是要注重細節(jié)，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中注意細節(jié)，堅持做好每一個細節(jié)，把好每一個細節(jié)的關口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養(yǎng)和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節(jié)反映作風，細節(jié)折射努力。
要擁有良好的團隊合作精神。作為一個企業(yè)，一個集體，什么是最重要的？那就是團結。而我們，作為團隊、企業(yè)中的一個個體，必須注重培養(yǎng)團隊精神，一切以團隊和企業(yè)利益為重，以集體榮譽為重，這樣才能讓自己的事業(yè)得到更好的發(fā)展。個人的力量總是有限的，即使是超人也會有精疲力竭的時候。何況，現(xiàn)實生活中根本就沒有超人，借助團隊的力量才是生存和發(fā)展的最佳途徑。團隊，對于我們來說，就是工作的助力，是加速度，是一種助推劑，也只有在團隊的協(xié)助下，我們才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作，團隊是每個人心目中必不可少的概念。掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為同業(yè)競爭的形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗，如果一個人不善于與他人合作，做一個沒有團隊精神的人，那么最終結果就是做事失敗�？v觀社會的`發(fā)展歷程，經歷過無數(shù)次大風大浪甚至激流險灘，最終都能度過并迎來一輪又一輪的大發(fā)展，什么原因？我認為主要有兩條：一是我們有一個睿智的獨具深遠目光的領路人，二是我們有萬眾一心、同步成長的、忠誠度極高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻、凝聚力極強的人民群眾。
要做好自己的本職工作。堅持于平凡的工作——永不松懈。什么是執(zhí)行力？讀完余世維《贏在執(zhí)行》一書，你會得到一個這樣的答案：“其實執(zhí)行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務�！北３滞⒌木�，熱情地去工作。時刻想著：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，仔細想一想我們在生活、工作中也確實是這的，嚴格要求自己不能松懈。一步一個腳印踏踏實實的走下去。而這看起來雖然簡單，但一個人要想真正做到十數(shù)年如一日，始終堅持認真工作，那么，即使不是天才也能在自己堅持的領域取得巨大的成就。雖然我們無法做到那些在高端領域的研究者一樣出色，但我們卻可以立足于本職工作，發(fā)揚創(chuàng)新精神，換一種思路去思考問題，不斷與時俱進，讓工作效率化、科學化，這才是我們未來工作的標準。在我們這個社會里，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，每個人都不應該因為領導不在或者沒有人監(jiān)督，就放松了對自己崗位職責的要求。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感4
從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質的風電人！ ——題記
戰(zhàn)略相同，績效為何不同？為什么目標和結果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質量月演講比賽，獲得了（贏在執(zhí)行）這本書，才明白它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力關鍵看有沒有選對合適的人，聯(lián)想集團董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人（會執(zhí)行的人）放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經理楊元慶。1996年楊元慶領導的聯(lián)想pc（個人電腦）一舉打破了國內個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。
執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會導致企業(yè)內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產填補三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。
韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時候里面的道理我們都懂，他的經營理念我們都用過，只是我們在執(zhí)行的時候大打折扣，總經理要求的事情，高層領導執(zhí)行80%，中層領導執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的'執(zhí)行情況只有80%80%80=51。2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產、抓現(xiàn)嘗抓成本，卻沒有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領導沒有一如既往的堅持，而是我們在執(zhí)行一件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。
如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經濟狼吞虎咽的今天，一個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個企業(yè)的領導班子如果不力求完美，那么這個企業(yè)很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。
提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
一個稱職的領導并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執(zhí)行，否則就會功敗垂成。一個企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質的風電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感5
通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識
“執(zhí)行”的定義非常簡單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說“NO”的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞
對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，他說：“不把任務當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業(yè)領導的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的'人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發(fā)展的今天，更應該體現(xiàn)人事的誠信度，結果卻令人大失所望
余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須加強業(yè)務知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭力。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感6
學習了《贏在執(zhí)行》，真正感覺到自己"受益匪淺"。對什么是"執(zhí)行力"過去確實沒有什么明確的概念，通過書本的了解學習，對什么是"執(zhí)行力"有了基本的認識，我認為不同的人，由于站的層面不同，需要也不同，對什么是"執(zhí)行力"就會有不同的認識，我認為"執(zhí)行力"就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。
以后要努力做到兩點：
1、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力。
工作的態(tài)度，決定結果。執(zhí)行力不是工具，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度。比如很多人對中國人的`評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講"差不多"、"還可以"、"說得過去"、"馬馬虎虎"是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說"要不做就不做，要做就做最好"，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。
無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。
2、注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力。
在執(zhí)行過程中，最重要的是細節(jié)，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節(jié)，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項任務。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感7
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激—情。馬云說過：短暫的激—情是不值錢的，只有持久的激—情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的`關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的。工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！
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