- 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 推薦度：
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生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)（一）：
1、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員務(wù)必是經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案落實(shí)狀況。
4、參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，提出安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，不得擅自離崗，認(rèn)真巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各工種操作規(guī)程執(zhí)行狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或簽發(fā)限時(shí)整改通知單。
6、在危險(xiǎn)性較大工程施工前，要及時(shí)提醒班組做好安全交底，并實(shí)施旁站式監(jiān)管。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的禮貌施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生管理工作。
8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作。做好節(jié)假日的安全教育和各工種換崗教育，并記錄在案。
10、每周召開(kāi)安全例會(huì)，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)查。組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，帶給安全技術(shù)咨詢(xún)。
11、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量，不合格的不得使用。
12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類(lèi)、歸檔，健全安全管理臺(tái)帳。
13、專(zhuān)職安全員上崗期間，佩戴統(tǒng)一的紅底黃字“專(zhuān)職安全監(jiān)督員”袖標(biāo)。
生產(chǎn)管理職責(zé)（二）：
一.生管部門(mén)工作職責(zé)
生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過(guò)工廠(chǎng)人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)！
二、生管課工作職責(zé)
生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)
1》生管課長(zhǎng)工作職責(zé)
1.1綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃
1.2合理調(diào)配各車(chē)間產(chǎn)能
1.3生產(chǎn)計(jì)劃的審核
1.4生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核
1.5生產(chǎn)異常的協(xié)助處理
1.6各部之間的溝通協(xié)調(diào)
1.7本部門(mén)員工的教育訓(xùn)練
2》計(jì)劃生管工作職責(zé)
2.1需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí)；
2.2產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估；
2.3區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配；
2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；
2.5交期回復(fù);
2.6業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤.
2.7月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā)；
2.8計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷(xiāo)；
2.9廠(chǎng)內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)；
2.10生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整；
2.11半成品、成品庫(kù)存控制；
2.12客退品處理。
2.13物料之督促。
3》制程生管工作職責(zé)
3.1日生產(chǎn)具體排配
3.2工單開(kāi)立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單；
3.3生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
3.4生產(chǎn)異常提報(bào)、協(xié)調(diào)、追蹤處理結(jié)果;
3.5欠料資訊提出。
生產(chǎn)管理職責(zé)（三）：
生產(chǎn)管理員職位職責(zé)
1.生產(chǎn)計(jì)劃管理與數(shù)據(jù)分析：
(1)對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
(2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理協(xié)調(diào)安排相關(guān)工序、工藝的制訂、調(diào)整及確認(rèn)，控制、督導(dǎo)作業(yè)員工按既定工藝作業(yè);
(3)統(tǒng)計(jì)并分析產(chǎn)能、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料進(jìn)度、出貨等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表;書(shū)村網(wǎng)shucunwang.
2.生產(chǎn)物料需求與控制：
(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單制定分時(shí)段的原材料生產(chǎn)消耗計(jì)劃，并結(jié)合原料消耗計(jì)劃、已制訂的原材料庫(kù)存控制方法和原材料采購(gòu)采的特性，制訂原材料的補(bǔ)足計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃的實(shí)施;
(2)對(duì)供方帶給的生產(chǎn)原料進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)與選取;
(3)統(tǒng)計(jì)常規(guī)物料損耗，處理積囤物料、報(bào)廢物料;
3.訂單追蹤及協(xié)調(diào)：
(1)根據(jù)前線(xiàn)帶給的客戶(hù)需求合同及相關(guān)信息，確認(rèn)生產(chǎn)輸入，及時(shí)處理訂貨申請(qǐng)，對(duì)缺件信息進(jìn)行反饋與跟蹤，確保供應(yīng)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
(2)跟蹤、監(jiān)督訂單從原料采購(gòu)到產(chǎn)品制成的整體執(zhí)行狀況，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握每筆訂單生產(chǎn)進(jìn)度;
4.生產(chǎn)調(diào)度與進(jìn)度安排：
(1)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)狀況和廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作;
(2)編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、半成品的投入產(chǎn)出計(jì)劃并經(jīng)常檢查進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救;
(3)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的生產(chǎn)成果，包括進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況，每臺(tái)設(shè)備(或設(shè)備組)的生產(chǎn)作業(yè)完工量，以及每個(gè)工人的作業(yè)完成量和勞動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì);
(4)對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄，機(jī)器損壞造成的損失記錄，生產(chǎn)潛力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。
生產(chǎn)管理職責(zé)（四）：
1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌捉工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理職責(zé)（五）：
生產(chǎn)管理部職責(zé)
一、在分管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、禮貌施工、環(huán)境保護(hù)的指揮、部署、監(jiān)督和控制。
二、確保協(xié)管要素職責(zé)所及其相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)持續(xù)有效運(yùn)行。
三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，編制傳達(dá)施工生產(chǎn)周計(jì)劃及填寫(xiě)施工日記、調(diào)度記錄，并監(jiān)督檢查周計(jì)劃的完成狀況。
四、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中資源協(xié)調(diào)，提高資源利用率，代表項(xiàng)目部處理與業(yè)主、監(jiān)理及其他單位有關(guān)施工事宜。
五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，風(fēng)、水、電的管理。
六、負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)應(yīng)急措施的協(xié)調(diào)、實(shí)施。
七、有權(quán)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工，環(huán)境保護(hù)。
八、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施危險(xiǎn)源的辨別工作。
生產(chǎn)管理職責(zé)（六）：
生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)管理
1.編制公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年度計(jì)劃并組織實(shí)施;
2.根據(jù)公司年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及月度市場(chǎng)需求制定月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
3.采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)及跟蹤管理，包括售后服務(wù)配件計(jì)劃及臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃;
4.生產(chǎn)組織、調(diào)度，均衡及準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理及考核;
5.生產(chǎn)組織過(guò)程控制及在制品管理，生產(chǎn)缺品預(yù)警及調(diào)度管理;
6.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，發(fā)布調(diào)度指令;
7.產(chǎn)品工時(shí)定額實(shí)施及管理，生產(chǎn)效率分析及改善;
8.附加作業(yè)管理;
9.生產(chǎn)BOM維護(hù)，設(shè)變號(hào)機(jī)確定及跟蹤管理;
10.編制各項(xiàng)(生產(chǎn))計(jì)劃指標(biāo)并實(shí)施考核;
11.生產(chǎn)過(guò)程信息匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、處理。
二、物料管理
1.生產(chǎn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。
2.生產(chǎn)物資庫(kù)存控制及管理，資金占用率分析及改善。
3.不合格品清退管理。
4.庫(kù)存臺(tái)帳、報(bào)表管理及維護(hù)。
5.物資投放的管理
6.物資系統(tǒng)的維護(hù)與管理
7.物資裝卸及搬運(yùn)。
8.庫(kù)存定額管理。
9.不用在庫(kù)(廢舊)物資管理及處理。
10.庫(kù)存控制管理、月間在庫(kù)部品數(shù)量/金額統(tǒng)計(jì)。
11.計(jì)劃外部品投放申請(qǐng)確認(rèn)/投放。
12.物資出入庫(kù)管理。
三、車(chē)間生產(chǎn)組織
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝、調(diào)試、涂裝生產(chǎn)管理;
2.車(chē)間進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行;
3.工藝規(guī)程、工時(shí)定額、輔料定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
4.車(chē)間員工管理、在制品管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、信息反饋;
5.產(chǎn)品的試制：樣機(jī)試制驗(yàn)證、小批量試制驗(yàn)證工藝、收集試制過(guò)程中的問(wèn)題;
6.新開(kāi)發(fā)零部件試裝，參與產(chǎn)品及零部件試驗(yàn)過(guò)程，配合產(chǎn)品工程科完成相關(guān)試驗(yàn)工作;
7.參與CE認(rèn)證，協(xié)助技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善;
8.成本控制、質(zhì)量控制;
9.設(shè)備、工裝、建筑等的綜合管理，包括固定資產(chǎn)的驗(yàn)收及檔案資料管理;
10.年度節(jié)能降耗目標(biāo)的制定、監(jiān)督、落實(shí);
11.動(dòng)力系統(tǒng)的供給、管理及維修;
12.設(shè)備備件的計(jì)劃、實(shí)施、管理工作;
13.公司安全工作的宣傳、貫徹、落實(shí)、及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的編制、考核。
生產(chǎn)管理職責(zé)（七）：
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，編制研究報(bào)告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、外省市施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊(duì)伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和禮貌施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和禮貌施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，任何單位和個(gè)人不得拒絕理解檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，組織整改，按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改狀況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。
10、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范推薦，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。
12、參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)督有關(guān)部門(mén)和人員落實(shí)解決。
13、審核鑒定專(zhuān)控勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用狀況。
14、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的職責(zé)者提來(lái)源理意見(jiàn)。
生產(chǎn)管理職責(zé)（八）：
第一條生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂。
第二條訂單的審核、登記及分發(fā)。
第三條訂單交貨期核定及異常反映。
第四條生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度。
第五條生產(chǎn)人員的調(diào)度及團(tuán)體公休的審核。
第六條生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）。
第七條用料管理及異常的追蹤、改善。
第八條交貨期異常反映及處理。
第九條產(chǎn)銷(xiāo)、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)管理職責(zé)（九）：
1、貫徹安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)的決定，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織，督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實(shí)和維護(hù)保養(yǎng)，并定期組織救援演練。
4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全技術(shù)措施計(jì)劃及安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見(jiàn)，協(xié)助并督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)隱患整改措施，對(duì)隱患整改狀況進(jìn)行跟蹤檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章行為，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的緊急狀況或重大險(xiǎn)情時(shí)，采取應(yīng)急措施，指令職工停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)人。
7、參加新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和大修工程項(xiàng)目的職業(yè)安全"三同時(shí)"審查，并參加竣工驗(yàn)收工作。
8、及時(shí)報(bào)告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險(xiǎn)化學(xué)品事故，組織或用心配合事故調(diào)查和善后處理工作。督促、檢查事故防范措施的落實(shí)。
9、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定個(gè)人防護(hù)用品、保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放，檢查個(gè)人防護(hù)用品使用狀況。
10、進(jìn)行職業(yè)性有害因素的定期監(jiān)測(cè)。負(fù)責(zé)動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)審批。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理和女工保護(hù)工作，監(jiān)督國(guó)家規(guī)定的工時(shí)、休假制度的執(zhí)行。
11、指導(dǎo)車(chē)間、班組的安全管理工作，指導(dǎo)車(chē)間、班組安全員的工作。總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
12、建立、管理公司安全生產(chǎn)檔案，做好信息管理，及時(shí)收集職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和推薦。對(duì)從事有職業(yè)危害的職工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
14、定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全工作。
生產(chǎn)管理職責(zé)（十）：
（一）遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
�。ǘ┰诠芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)，負(fù)責(zé)檢查督促職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新工人，轉(zhuǎn)換崗位人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)建立和完善管理處安全生產(chǎn)三級(jí)職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，并協(xié)調(diào)管理處黨、工、團(tuán)組織各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。
�。ㄋ模┙�(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全狀況，在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，組織每月安全檢查活動(dòng)，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)假日的生產(chǎn)狀況，做好安全教育工作，對(duì)事故隱患簽發(fā)整改通知書(shū)，督促有關(guān)單位采取有效措施，限期整改，發(fā)現(xiàn)有危及職工生命的狀況，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，并將狀況及時(shí)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)組織制定管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程。
�。┙M織制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄆ撸┟吭轮鞒终匍_(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督其整改工作，消除重大事故隱患。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)組織每季一次的安全生產(chǎn)大檢查，督促安全生產(chǎn)管理人員及時(shí)向上級(jí)報(bào)送安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
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