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    企業(yè)工作計(jì)劃

    時(shí)間:2022-11-06 13:17:01 專題范文 投訴 投稿

    企業(yè)工作計(jì)劃(15篇)

      時(shí)間流逝得如此之快,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的企業(yè)工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    企業(yè)工作計(jì)劃(15篇)

    企業(yè)工作計(jì)劃1

      一、本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

      1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

      二、勞動(dòng)合同管理

      做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好200x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

      三、人事考核評(píng)價(jià)

      為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

      四、獎(jiǎng)懲管理

      結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

      五、人才儲(chǔ)備工作

      根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的`大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

      六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

      隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

      1、做好200x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

      2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

      七、其他人事管理工作

      1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

      2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

      3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

    企業(yè)工作計(jì)劃2

      好的開端是成功的一半,在新的一年里結(jié)合自身能力對(duì)_年的成長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃,亦是計(jì)劃性成長(zhǎng),勤奮務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)付出與收獲。

      在軟件行業(yè)里,業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項(xiàng)目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊開發(fā),我時(shí)刻對(duì)需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。計(jì)劃在_年學(xué)習(xí)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷的抄、核、收業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),其中對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá)到基本掌握,對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品涉及業(yè)務(wù)必須熟練掌握的目標(biāo)。

      在學(xué)習(xí)的`過程中,多向咨詢服務(wù)中心(cf)或客戶(電業(yè)局)學(xué)習(xí)。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓住并把握到客戶現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)與客戶面對(duì)面的業(yè)務(wù)溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

      計(jì)劃在_年內(nèi)必須掌握國(guó)家電網(wǎng)下的智能電表業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷類業(yè)務(wù)探究,了解生產(chǎn)和其他類業(yè)務(wù)。對(duì)行業(yè)類典型產(chǎn)品學(xué)習(xí),提煉依附類項(xiàng)目或工具。

      如果說軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”,那么技術(shù)平臺(tái)就是支撐整個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的骨骼。只有當(dāng)骨骼只夠強(qiáng)大、健壯,才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟(jì)效益)。

      新的一年里結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)專業(yè)技能突破,提升自身專業(yè)能力。更好的為創(chuàng)造公司利益,做出如下計(jì)劃:

      1.計(jì)劃對(duì)電力營(yíng)銷類業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)工作,保障各經(jīng)營(yíng)單位(cf)利益,評(píng)估市場(chǎng)效益。

      2.在工作中提煉公司技術(shù)積累,為沉淀公司技術(shù)平臺(tái)做貢獻(xiàn)。_年計(jì)劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來。以便沉淀技術(shù)資源庫。

      3.在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)f_wk技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)用,熟悉技術(shù)平臺(tái)涉及技術(shù)并掌握使用。

      4.根據(jù)部門決策對(duì)規(guī)范的討論并積極運(yùn)用推廣執(zhí)行,其次對(duì)電力行業(yè)涉及技術(shù)點(diǎn)或面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用。

      5.計(jì)劃保障產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)有:“充值一體化平臺(tái)”,“mpos系統(tǒng)”,“抄收一體系統(tǒng)”等。

      成長(zhǎng)的進(jìn)步需要臺(tái)階,_年就是成長(zhǎng)進(jìn)步的臺(tái)階。結(jié)合現(xiàn)狀必須提升個(gè)人能力,其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會(huì)更加鍛煉、強(qiáng)化自己,計(jì)劃_到達(dá)涉及營(yíng)銷項(xiàng)目或產(chǎn)品的版本、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源的整合管理。具體實(shí)現(xiàn)如下:

      1、提升項(xiàng)目組織管理能力,掌握編寫一般技術(shù)資料文檔的技能。

      2、掌握面對(duì)客戶或者第三方(合作伙伴)對(duì)外的技術(shù)或業(yè)務(wù)類對(duì)公文檔。如(“解決方案”、“技術(shù)模型”、“uml時(shí)序圖”)

      3、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作磨合管理以及對(duì)合作伙伴協(xié)調(diào)管理。

      4、優(yōu)化工作管理模式,執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè),積累社會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn),達(dá)到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗(yàn)成就感。在_年我應(yīng)該抓住機(jī)遇,在公司利益驅(qū)動(dòng)前提下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

    企業(yè)工作計(jì)劃3

      為加強(qiáng)公司消防安全基礎(chǔ)管理工作,落實(shí)各級(jí)人員消防安全主體責(zé)任,提高電儀分廠消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定,維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量,確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行,有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生,擬定20xx年度消防安全工作計(jì)劃:

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》、《云南省消防條例》,明確各級(jí)人員消防安全主體責(zé)任,統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ),不斷提升分廠員工隊(duì)伍消防安全的“四個(gè)能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力),最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

      二、工作目標(biāo):

      1、火災(zāi)事故為零。

      2、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

      3、進(jìn)行消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表評(píng)價(jià),消除火災(zāi)隱患,杜絕事故發(fā)生,確保110KV變電站等重點(diǎn)部位的消防安全,火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

      4、建立群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò),預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)的安全,實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)。

      5、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二、三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

      6、全年消防器材及安全防護(hù)用具完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%。

      7、可燃?xì)怏w自動(dòng)器、火災(zāi)報(bào)警器、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率≥100%。

      8、變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表關(guān)鍵裝置每年舉行1~2次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

      9、消防安全臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

      三、主要措施:

     。ㄒ唬⒙鋵(shí)消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。

      1、逐級(jí)簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。 2、優(yōu)化義務(wù)消防員隊(duì)伍力量。 3、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

     。ǘ(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度,杜絕消防安全隱患,做到“消防安全自查,火災(zāi)隱患自除”。

      1、月查:由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查,檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)公司安全環(huán)保部。

      2、周查:由副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

      3、日查:由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、

      儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查,班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查,組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次進(jìn)行班中檢查。

      4、巡回檢查:由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

      5、做好消防安全檢查工作,狠抓消防安全隱患整改。加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全,根據(jù)季節(jié)性變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如夏季做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動(dòng)物,發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),并做好復(fù)查、考核和記錄,對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

      6、消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務(wù)工作會(huì)上通報(bào),各工段對(duì)于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改,因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。

     。ㄈ⒆ズ孟腊踩芾砉ぷ,加強(qiáng)消防安全應(yīng)急救援預(yù)案演練,努力提高義務(wù)消防員隊(duì)伍組織撲救初起火災(zāi)的能力,做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早,小火滅得了”。

      1、根據(jù)防火辦公室和公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防火工作重點(diǎn)要求,明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

      2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查,做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和檢定工作。

      3、健全和完善義務(wù)消防員隊(duì)伍組織,積極開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng),提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救能力。

      4、定期組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練(重點(diǎn)部位至少每半年進(jìn)行一次演練),確保一旦發(fā)生火情,員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置,突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案適時(shí)得到評(píng)審修訂,確保有效、適用。

     。ㄋ模、樹立教育為本,開展全員消防安全教育培訓(xùn),努力提高義務(wù)消防隊(duì)伍宣傳教育培訓(xùn)能力,做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

      1、督促檢查各部門、工段、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí),落實(shí)消防安全“三提示”要求,重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。

      2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育,提高員工對(duì)消防安全工作的'思想認(rèn)識(shí),使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工 、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工,關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓(xùn)教育。

      3、組織各部門、工段、班組的消防安全責(zé)任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓(xùn)。

      四、實(shí)施計(jì)劃:

      一月份:

      1、組織開展春節(jié)前安全大檢查工作,確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

      2、召開20xx年四季度安全業(yè)務(wù)工作會(huì)議,總結(jié)20xx年度消防安全工作,兌現(xiàn)

      20xx年度消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀考核,布置20xx年度消防安全工作,討論研究電儀分廠20xx年度消防安全目標(biāo)、指標(biāo)、工作計(jì)劃、崗位績(jī)效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則考核辦法、消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀,與各部門、工段簽訂“安全環(huán)保工作責(zé)任狀”和“消防安全工作責(zé)任狀”。

      3、按照公司有關(guān)部門的要求,組織有關(guān)人員編制完成年度消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表;根據(jù)員工隊(duì)伍敢為變化調(diào)整情況,調(diào)整20xx年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)員,并上報(bào)公司防火組、消防二中隊(duì)、安全環(huán)保部20xx年消防安全資料。

      4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      二月份:

      1、組織完成電儀分廠“三標(biāo)一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別評(píng)價(jià), 并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素采取有正對(duì)性的監(jiān)控措施,落實(shí)責(zé)任人

      2、組織開展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案。

      3、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。 三月份:

      1、組織完成“三標(biāo)一體”相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新。 2、組織進(jìn)行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

      3、組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、安全技術(shù)和崗位安全操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

      4、對(duì)各分廠部門、工段識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,匯總形成分廠級(jí)環(huán)境因素清單和危害因素清單,并審核重要環(huán)境因素監(jiān)控措施的有效性,上報(bào)安全環(huán)保部。

      5、配合公司完成“特種作業(yè)操作證”的復(fù)審安全教育培訓(xùn)、新進(jìn)廠電工“特種作業(yè)操作證”取證安全教育培訓(xùn)工作。

      6、總結(jié)一季度消防安全工作,組織各部門、工段開展一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對(duì)一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn),配合和接受公司一季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

      7、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      四月份:

      1、完成員工安全教育考試成績(jī)上檔和《安全作業(yè)證》的填寫工作。 3、組織開展“清明”、“五﹒一節(jié)”前消防安全大檢查,確!拔濠q一節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

      4、組織開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)消防安全檢查,確保雨季期間變配電室、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置及輸電線路、架空線路、用電設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

      5、參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作。 6、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      五月份

      1、根據(jù)公司的安全教育辦班情況,組織在職分廠中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。 2、組織開展完成在用移動(dòng)電器設(shè)備、手提式電動(dòng)工具、臺(tái)鉆、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備年度的專項(xiàng)安全檢查。

      3、策化20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。 4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。 六月份:

      1、組織協(xié)調(diào)開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),組織適量的“安全月活動(dòng)”

      稿件,以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提高員工安全技術(shù),增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)。

      2、組織開展端午節(jié)前、夏季消防安全大檢查活動(dòng)。

      3、總結(jié)二季度消防安全工作,組織各部門、工段開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對(duì)二季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn),配合和接受公司二季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

      4、開展系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練處置(桌面)演練。

      5、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      七月份:

      1、對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

      2、組織安排7、8、9三個(gè)高溫季節(jié)變配電、供電設(shè)施、低壓配電盤柜、機(jī)泵設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)工作。

      3、組織進(jìn)行有毒有害崗位員工職業(yè)健康體檢。

      4、配合公司進(jìn)行在用起重機(jī)械年檢。

      5、開展安全專項(xiàng)治理檢查活動(dòng),切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作。

      6、組織開展好“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。

      7、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      8、 八月份:

      1、組織完成分廠消防安全隱患排查、整改治理及自查自改工作。

      2、組織開展好“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。

      3、組織進(jìn)行全分廠員工職業(yè)健康體檢。

      4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      九月份:

      1、組織開展“中秋”、“國(guó)慶”節(jié)前消防安全大檢查,確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

      2、對(duì)各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲(chǔ)存情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

      3、組織開展“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。

      4、組織開展秋季消防安全大檢查,做好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改工作。

      5、總結(jié)三季度消防安全工作,組織各部門、工段開展三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,對(duì)三季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn),配合和接受公司三季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

      6、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      十月份:

      1、組織參加公司開展的安全管理、技術(shù)成果成果論文發(fā)表會(huì)活動(dòng)。

      2、組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。

      3、組織全員參加20xx年度消防安全培訓(xùn)。 4、組織開展好“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。 5、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      十一月份:

      1、組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動(dòng),結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳,配合云維集團(tuán)公司防火辦、云維股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng)。

      2、組織開展冬季變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置消防安全大檢查,對(duì)各工段消防器材和安全用具、防護(hù)用具的維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 3、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心管理體系外部監(jiān)督審核。

      4、組織開展好“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。 5、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

      十二月份:

      1、總結(jié)四季度消防安全工作,組織各部門、工段開展四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,對(duì)四季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn),配合和接受公司四季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

      2、做好20xx年度消防安全工作總結(jié),擬定20xx年度消防安全工作計(jì)劃。

      3、組織做好20xx年度安全環(huán)保先進(jìn)集體、班組、個(gè)人總結(jié)評(píng)比工作。

      4、組織開展“元旦節(jié)”前消防安全大檢查,確!霸┕(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

      5、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

    企業(yè)工作計(jì)劃4

      今年XXXX安全生產(chǎn)工作的思路是:繼續(xù)緊緊圍繞省公司、XXXXX統(tǒng)一安排部署,為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規(guī),安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí),遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故,促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)XXXXX安全管理工作,遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,抓好日常安全工作及安全防范措施,結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保全年安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃:

      一、總體目標(biāo):

      落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè),有效防止各類安全事故的發(fā)生,特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

      二、總體工作:

     。ㄒ唬┳⒅仡A(yù)防為主,健全安全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的'隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,完善管理制度體系。

      (二)注重加強(qiáng)監(jiān)管,重點(diǎn)抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,經(jīng)常性地開展隱患排查并落實(shí)改。

     。ㄈ┳⒅芈鋵(shí)責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。

      (四)強(qiáng)化機(jī)制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,安全檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé)、也要形成合力,限度地遏制安全事故的發(fā)生。

      三、每季/每月的安全工作重點(diǎn):

      第一季度:開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查(春運(yùn)、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。

     。ㄒ唬1月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理,做好站內(nèi)的防火防盜,加強(qiáng)對(duì)隧道內(nèi)消防、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

     。ǘ2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

     。ㄈ3月份進(jìn)行安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。

      第二季度:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等。

     。ㄒ唬4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

     。ǘ5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

     。ㄈ6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動(dòng),同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

      第三季度:做好防汛工作,總結(jié)上半年安全工作。

     。ㄒ唬7月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合XXXX的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;安全宣傳活動(dòng),準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作。

     。ǘ8月份防汛工作檢查;對(duì)突出問題重點(diǎn)檢查,組織職工安全學(xué)習(xí)。

     。ㄈ9月份兩節(jié)(國(guó)慶、中秋)前安全生產(chǎn)大檢查。

      第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結(jié),制定下年度安全工作計(jì)劃,做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。

     。ㄒ唬10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn),對(duì)合理化建議所涉及的問題和安全隱患等方面提出解決措施。

     。ǘ11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核。

      (三)12月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。

      “隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,因此,必須樹立預(yù)防為主的思想,把功夫下在平時(shí),堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,加大隱患排查治理力度,遏制設(shè)備事故的發(fā)生,確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故,杜絕嚴(yán)重非傷亡事故,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行。

    企業(yè)工作計(jì)劃5

      一、認(rèn)真貫徹上級(jí)安全文件精神,堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn),人身安全作為重要任務(wù)來抓,增強(qiáng)安全工作責(zé)任感,認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)工作,用新思維、新思想、新理念,開創(chuàng)安全管理工作新局面。

      二、用制度來規(guī)范安全管理,重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,明確各自崗位責(zé)任,將有關(guān)制度

      印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣傳貫徹,并公布在船頭,使職工對(duì)照規(guī)章,執(zhí)行規(guī)章。

      三、利用安委會(huì),安全工作例會(huì),研究部署安全生產(chǎn)工作,對(duì)待事故認(rèn)真分析,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,實(shí)行安全責(zé)任追究制,引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí),從中吸取教訓(xùn),教育干部職工明確安全就是效益的道理,全面做好安全工作。

      四、促續(xù)簽訂二0一0年安全管理目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)到,對(duì)全公司安全責(zé)任分解做好工作,強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任,做到層層簽訂安全責(zé)任書,做到人人有責(zé)任。

      五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的特點(diǎn),開展各項(xiàng)有益的`安全活動(dòng),落實(shí)安全防范措施,增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任意識(shí),引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,履行安全責(zé)任與義務(wù)。

      六、規(guī)范安全檢查,嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,做好安全記錄,將安全檢查情況及時(shí)做好通報(bào),并跟蹤落實(shí)安全隱患整改,組織安全復(fù)查。對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,做到“四勤”即:勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促,建立群防共管體制,做好三級(jí)安全教育,確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

      七、規(guī)范事故報(bào)告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,做到物資、措施兩落實(shí),努力降低事故損失,確保安全。

      八、安全管理以班組抓起,以班組為單位,全面推行班組安全管理,落實(shí)班組人員的安全責(zé)任,規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任,安全操作規(guī)程,充分發(fā)揮班組的安全管理作用,才能有效地控制事故的發(fā)生。

    企業(yè)工作計(jì)劃6

      時(shí)間迅速,我是一個(gè)看待工作中跟日常生活都較為用心的人,從這種事兒上邊而言,我覺得我做的還是很不夠的,有一些事應(yīng)當(dāng)端正良好的心態(tài),持續(xù)的維持下來,在工作中之中有很多事都應(yīng)當(dāng)要那么下來,我作為一名xx的職工,我一直都對(duì)自身的工作十分的擺正,到了年末了,我覺得我需要對(duì)工作中作出一個(gè)匯總梳理。

      一、自主學(xué)習(xí),提高能力

      在工作中的情況下我愿做一個(gè)積極一點(diǎn)的人,主動(dòng)的去做自己的本職工作的工作中,擺正一樣良好的心態(tài),工作中的情況下不粗心大意,不大意,鍛練自身自主學(xué)習(xí)的工作能力,我覺得我還是必須了解的,一年來我跟周邊的朋友在求教工作的情況下,我?guī)缀醵疾豢赡茏屪陨硖幱谔幱诒粍?dòng)的情況下邊,我一定會(huì)維持一個(gè)擺正的心理狀態(tài),用心的虛心接受別人的建議,這也是一定的,如今涉及將來,我都是會(huì)那樣,我能讓自身繼續(xù)學(xué)習(xí)好新的專業(yè)知識(shí),把握大量的工作方法,在工作能力上邊大家企業(yè)一都是有許多成功的人,她們?nèi)欠浅V档梦覍W(xué)習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo),這一點(diǎn)是十分確定的,在工作中的那時(shí)候我十分在意這種,盡管說如今也到了感受的情況下可是好多情況下工作中就應(yīng)當(dāng)維持好的心態(tài),我就一定會(huì)在接下來環(huán)節(jié)的工作之中再次用心搞好的。

      二、工作認(rèn)真,遵循規(guī)定

      我還在工作中的'情況下一直全是維持著很好的心態(tài),如今涉及將來這全是我一直都要認(rèn)清的一點(diǎn),我?guī)缀醵疾蝗菀淄糇陨淼闹匾氊?zé),在工作中之中我一直都用心,我將自身所有的時(shí)間精力都投放到了工作中之中,我并不覺得我是一個(gè)女強(qiáng)人,我只是感覺自己做一件事情應(yīng)當(dāng)潛心,要想別他人做的更強(qiáng)就應(yīng)當(dāng)有突顯的地區(qū),有的人是在工作能力上邊,有些人是學(xué)習(xí)培訓(xùn),而我更為想要多花一點(diǎn)時(shí)間,這一直全是我工作的一個(gè)心態(tài),每日多努力一點(diǎn)時(shí)間,可以比他人多做一點(diǎn)事兒,這是我工作中的一貫設(shè)計(jì)風(fēng)格,在工作中之中我一直維持好的心態(tài),我就期待可以把這種都解決好,一年來我就真真正正的感受到了這一點(diǎn),這是我必須維持好的,遵循公司工作紀(jì)律要求,用心的去做自己的本職工作。

      三、汲取教訓(xùn),繼續(xù)前進(jìn)

      以往一年來我還在工作中之中也是有一些拙劣的不正確,在作業(yè)上邊我并不覺得這種缺陷是可以忽略的,我就會(huì)在新的一年改正好不正確,汲取教訓(xùn),也會(huì)把這種好的習(xí)慣維持下來,維護(hù)保養(yǎng)好企業(yè)形象,再次搞好的自身的做好本職工作,有文藝范兒立即改正,繼續(xù)前進(jìn)。

    企業(yè)工作計(jì)劃7

      盡管這十幾天做了大量的工作,但由于我從事銷售工作時(shí)間較短,欠缺營(yíng)銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,我準(zhǔn)備在x月份的工作中從以下幾個(gè)方面入手,盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,做好各項(xiàng)工作,確保x萬元銷售任務(wù)的完成,并向x萬元奮斗。

      一、努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水品

      (1)抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)營(yíng)銷方面(尤其是白酒營(yíng)銷方面)的知識(shí),學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法,使自己的.營(yíng)銷工作有一定的知識(shí)支撐。

      (2)經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場(chǎng)上其它各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí),使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

      二、進(jìn)一步拓展銷售渠道

      x月份在做好廣告宣傳的前提下,要進(jìn)一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上,x月份主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊(duì)、工商和大型國(guó)有企業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。

      三、做好市場(chǎng)調(diào)研工作

      對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學(xué)性,來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向,以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況,并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

      四、與xx總密切配合,做好銷售工作

      協(xié)助xx總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí),充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的銷售積極性。

      五、建議和實(shí)施

      (1)提高公司員工的綜合素質(zhì),特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

      (2)要面向社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司,主要是銷售精英。

      (3)做好安全銷售業(yè)務(wù)商談,確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。

      (4)要以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。

      最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評(píng)、指正、指導(dǎo)和支持。

    企業(yè)工作計(jì)劃8

      年度安全工作計(jì)劃書的制定,旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,完成安全管理目標(biāo),提高職工安全防范意識(shí),減少或基本消除傷亡等重大事故的發(fā)生。

      年度安全工作要服從上級(jí)安全部門的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)管,深化整治,堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),詳細(xì)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行。

      遵循“法律化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,系統(tǒng)化”的工作實(shí)施方法規(guī)則,進(jìn)一步改善職工安全生產(chǎn)意識(shí),不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,建立長(zhǎng)期有效的安全機(jī)制,以確保企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)安全。

      年度安全工作重點(diǎn):“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”為安全工作準(zhǔn)則,遵循“全面,全過程,全方面,全天候”的安全管理原則,完善和落實(shí)安全管理細(xì)則,做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到位,消除非法,杜絕違章,確保安全生產(chǎn),在這樣的前提下,以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

      在新一年度企業(yè)專門制定了的安全工作計(jì)劃:

      1,重傷,重大和重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

      1)無因工死亡事故;

      2)無重大泄漏,中毒事故;

      3)無重大火災(zāi)或爆炸事故;

      4)無重大設(shè)備爆炸事故;

      5)無重大安全、公共安全事故、;

      6)無嚴(yán)重?fù)p傷事故;

      2,一般由事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

      3,職工輕傷與其他一般安全事故率不超過0.5%。

      第二,安全工作的要點(diǎn):

      (一)通過技術(shù)進(jìn)步革新,提高生產(chǎn)的安全性,引進(jìn)安全設(shè)備,提高原有設(shè)備配置和工藝,以提高總體生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠性。

      1,配合車間進(jìn)一步改善、健全安全生產(chǎn)評(píng)估機(jī)制,杜絕危險(xiǎn)操作行為,逐步建立一個(gè)安全評(píng)測(cè)系統(tǒng)。

      2,做了安全工作定期記錄工作,并探索新技術(shù),新工藝,確保工程項(xiàng)目運(yùn)行安全。。

      3,為企業(yè)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查,并保存、做好會(huì)計(jì)信息,還有一些特殊設(shè)備要定期檢查,禁用超過維修期的生產(chǎn)設(shè)備。

      4,繼續(xù)把重點(diǎn)放在對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作上。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的控制措施,在關(guān)鍵位置和關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置明顯隔離標(biāo)致,嚴(yán)禁不相關(guān)職工進(jìn)入。

      (二)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,完善安全組織和管理制度,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,保證安全工作的有效實(shí)施。

      1,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,與每位職工簽訂安全責(zé)任書,監(jiān)督每個(gè)崗位,每個(gè)人的安全工作執(zhí)行情況。

      2,實(shí)施全過程的'風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)能力,并有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施,排除重大風(fēng)險(xiǎn),以確保在工作活動(dòng)在可承受風(fēng)險(xiǎn)能力的范圍之內(nèi)。

      3,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育。

      4,認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理系統(tǒng)》,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的層層把關(guān)。

     。ㄈ┤婕訌(qiáng)安全技能、安全意識(shí)培訓(xùn),形成“安全生產(chǎn)、安全第一”的企業(yè)核心文化。

      1,加強(qiáng)進(jìn)廠新工人的安全技能、安全意識(shí)培訓(xùn)。

      2,掌握特種作業(yè)人員培訓(xùn)成效的調(diào)查與收集。

      3,明確各崗位的安全職責(zé),并加強(qiáng)具體崗位的特定安全生產(chǎn)培訓(xùn)。提高職工安全生產(chǎn)技能,提高崗位安全生產(chǎn)管理水平。

    企業(yè)工作計(jì)劃9

      按照鐵道部的部署,根據(jù)各站段客流調(diào)查報(bào)告和中秋、國(guó)慶節(jié)期間市場(chǎng)需求,南寧鐵路局中秋、國(guó)慶期間旅客運(yùn)輸有關(guān)安排如下:

      一、運(yùn)輸期限

      20xx年中秋節(jié)運(yùn)輸期限為9月21日至24日,共計(jì)4天;國(guó)慶節(jié)運(yùn)輸期限為9月28日至10月7日,共計(jì)10天。

      二、客流預(yù)測(cè)

      中秋期間全局預(yù)計(jì)發(fā)送旅客52萬人次,日均13萬人次,同比增加0.9萬人次,增長(zhǎng)1.8%;國(guó)慶期間全局預(yù)計(jì)發(fā)送旅客136萬人次,日均13.6萬人次,同比增加2.8萬人次,增長(zhǎng)2.1%。

      三、運(yùn)能安排

      1、直通運(yùn)能安排。

      一是繼續(xù)做好世博會(huì)期間進(jìn)滬能力安排,密切追蹤客流變化,優(yōu)先滿足滬杭方向的客流需求;

      二是確保T6次、K22次、1562次、1558次、2572次等熱門直通車滿軸運(yùn)行;

      三是9月30日-10月7日長(zhǎng)沙-湛江加開L327/8次臨客,經(jīng)由京廣、湘桂、益湛、黎湛線,由廣鐵擔(dān)當(dāng),使用2組普通車底開行,臨客編組、停站時(shí)刻等事項(xiàng)另電通知。

      2、管內(nèi)運(yùn)能安排。充分挖掘車輛資源潛力,采取加掛車輛等措施增加管內(nèi)運(yùn)能,重點(diǎn)對(duì)南寧-桂林、南寧-賀州和桂林-茂名等方向的.管內(nèi)列車進(jìn)行加掛擴(kuò)能。

      四、主要利民措施

      1、強(qiáng)化售票組織。

      一是車站增開售票窗口,實(shí)行多渠道、多方式售票,延長(zhǎng)售票時(shí)間,主要客流站實(shí)行24小時(shí)不間斷售票,努力增加發(fā)售量;

      二充分利用快速售票廳和代售點(diǎn)的售票能力,實(shí)現(xiàn)購票旅客分流,減少旅客排隊(duì)時(shí)間。

      2、加強(qiáng)客運(yùn)組織。

      一是防止旅客列車過度超員,合理控制超員率;

      二是做好旅客乘降組織,防止旅客擁擠、對(duì)流、抓車、鉆車、跳車和橫越線路,嚴(yán)防旅客意外傷害的發(fā)生。

      3、提高服務(wù)質(zhì)量。

      一是認(rèn)真做好旅客列車上水工作,保證站車供水設(shè)備良好,及時(shí)供應(yīng)開水;

      二是嚴(yán)格執(zhí)行列車出庫上線標(biāo)準(zhǔn),保證車輛各項(xiàng)設(shè)備齊全、質(zhì)量良好;

      三是加強(qiáng)站車衛(wèi)生環(huán)境的整治,為旅客創(chuàng)造清潔舒適的旅行環(huán)境。

    企業(yè)工作計(jì)劃10

      一、背景

      公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對(duì)企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)開展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛心扶貧等活動(dòng),但企業(yè)文化要深入推行,還需要實(shí)際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

      二、目的

      實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,樹立企業(yè)品牌形象,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

      三、目標(biāo)

      從制度(被動(dòng)的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動(dòng)的心理)和激勵(lì)(主動(dòng)的意識(shí))。從實(shí)際著手,

      內(nèi)、外部同時(shí)推行,并側(cè)重于內(nèi)部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,并自覺維護(hù)文化秩序。

      四、計(jì)劃

      思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

      措施:

      1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)(推廣渠道)

      目的:為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

      形式:在公司建立企業(yè)文化板報(bào),每月一期,每期一個(gè)“和”的專題,刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,包括文章、書法、繪畫等。

      先期工作:選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

      工作組:

      編輯組(3人左右):市場(chǎng)部、行政部

      負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作

      稿件組(5-10人):部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

      負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)作,向部門征集、收集稿件

      財(cái)務(wù)組( 人):市場(chǎng)部

      負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用

      2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)(推廣人員)

      目的:為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

      形式:由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(huì)(每月1- 次)或臨時(shí)性會(huì)議,平時(shí)保持委員會(huì)內(nèi)部的密切聯(lián)系。

      成員:總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

      總經(jīng)理擔(dān)任會(huì)長(zhǎng),市場(chǎng)部文化專員、行政部主管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)助理,各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,各文員為推進(jìn)人。

      章程:

      1、各成員必須按時(shí)參加會(huì)議,不得無故缺席;

      2、各成員必須學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換,明確自己在委員會(huì)中的職責(zé),主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

      策獻(xiàn)力,明確認(rèn)識(shí)“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”,決不是某個(gè)部門或某個(gè)人的職責(zé);

      職責(zé):

      會(huì)長(zhǎng):委員會(huì)的核心和組織者。決策文化推廣方案。

      會(huì)長(zhǎng)助理:文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。

      委員:文化推廣的.中堅(jiān)力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜,提出文化建設(shè)建議;主動(dòng)發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會(huì)進(jìn)行討論,和諧因素加以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì),不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

      推進(jìn)人:文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),收集反饋推廣信息。

      3、行為推廣

      企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個(gè)方面著手,而從行為來看,包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。

     。1)制度:?jiǎn)T工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

      如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設(shè)立部門活動(dòng)基金,每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費(fèi),用于部門聚餐、旅游等活動(dòng)支出,不可取現(xiàn)分發(fā);公共場(chǎng)合必須講普通話,嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

     。 )活動(dòng):培訓(xùn)、會(huì)議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂部客戶活動(dòng)等。

      如:運(yùn)動(dòng)會(huì)、生日會(huì)、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、卡拉OK大賽、自駕游等。

     。3)典范:在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制,挖掘、樹立典型人物與事件。

      如:設(shè)置最具和精神員工獎(jiǎng)、在企業(yè)中最“和衷”獎(jiǎng)、與同事相處最“和睦”獎(jiǎng)、與客戶相處最“和合”獎(jiǎng)等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵(lì)機(jī)制。

     。4)傳播:內(nèi)部傳播、對(duì)外傳播

      如:企業(yè)板報(bào)、新力達(dá)人報(bào)、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報(bào)刊、區(qū)/市電視臺(tái)等。

    企業(yè)工作計(jì)劃11

      xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場(chǎng)所。

      xx年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長(zhǎng),回顧上半年,我們主要做了以下工作:

      ⒈上半年xxxx除根據(jù)xx總部策劃的營(yíng)銷方案開展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

      ⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

     、惩晟屏顺猩唐焚|(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,xx一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

     、苯(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。

     、餐晟聘黜(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

     、吃路蓍_展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

      在xx年下半年當(dāng)中,xxxx將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋(gè)新的臺(tái)階。

     、痹趨^(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難。

      ⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營(yíng)造更好的工作條件。

     、惩ㄟ^各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工,使員工進(jìn)步。

     、醋龊霉镜陌踩ぷ。

      按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示,我店結(jié)合實(shí)際情況,在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。

      一、保安全 促經(jīng)營(yíng)

      在當(dāng)前形勢(shì)下,為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響,酒店將嚴(yán)格按照要求,要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記,并將資料輸入電腦,認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次,再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn),做到外松內(nèi)緊,不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序,有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,夜間增崗添兵,增加巡查次數(shù),對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

      二、抓培訓(xùn),提素質(zhì)

      業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上,如果培訓(xùn)工作不跟上,新老員工的更新又快,將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),磨礪技能,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,穩(wěn)固企業(yè)在XX市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此,酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。

      三、開源節(jié)流,降低成本,提高人均消費(fèi)

      節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作,上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,下半年按照付總講話精神,管理將更細(xì)化,在“節(jié)能降耗”的.基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào),既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,使各類能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表,如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解,及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng),使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī),不錯(cuò)過機(jī)會(huì);還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況,配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修,更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況?头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,要求盡量延長(zhǎng)布草的使用壽命,同時(shí),控制好低值易耗品的領(lǐng)用,建立發(fā)放和消耗記錄,實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行,北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限,部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí),是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握體現(xiàn)。

      四、堅(jiān)持創(chuàng)新,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

      創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂趣,在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí),加大創(chuàng)新舉措,對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng),讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,如,馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上,還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列,影響市場(chǎng)

      五、嚴(yán)格成本控制,加強(qiáng)細(xì)化核算

      控制各項(xiàng)成本支出,就是增收創(chuàng)收。因此,今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理,由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次,對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議,從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

      六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修,穩(wěn)定星級(jí)服務(wù)

      酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng),也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù),加上客租率頻高,維保不能及時(shí),造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,(年底酒店旁邊將增開兩家,一家定位三星級(jí),一家商務(wù)酒店)為此,酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐,提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

      七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力

      提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

      如何提高員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn),每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績(jī)效考核要公平,選拔機(jī)會(huì)要公平,處理問題要公平、公開。其次,還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策,重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外,要建立一個(gè)開放、和諧的溝通渠道,這是落實(shí)人性管理的必要采取方法,讓大家積極參與,踴躍發(fā)表參與意見,工作的,生活的,進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有:?jiǎn)T工大會(huì)、收集意見、情況通報(bào),民主生活會(huì)等這些方式,把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計(jì)劃向員工公開,讓員工參與。對(duì)員工提出的建議意見適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí),企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難;在員工作出成績(jī)時(shí),要公開及時(shí)地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn),都是員工能感受到的。

    企業(yè)工作計(jì)劃12

      好的開端是成功的一半,在新的一年里結(jié)合自身能力對(duì)x年的成長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃,亦是計(jì)劃性成長(zhǎng),勤奮務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)付出與收獲。

      在軟件行業(yè)里,業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項(xiàng)目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊開發(fā),我時(shí)刻對(duì)需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。計(jì)劃在x年學(xué)習(xí)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷的抄、核、收業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),其中對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá)到基本掌握,對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品涉及業(yè)務(wù)必須熟練掌握的.目標(biāo)。

      在學(xué)習(xí)的過程中,多向咨詢服務(wù)中心(cf)或客戶(電業(yè)局)學(xué)習(xí)。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓住并把握到客戶現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)與客戶面對(duì)面的業(yè)務(wù)溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

      計(jì)劃在x年內(nèi)必須掌握國(guó)家電網(wǎng)下的智能電表業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷類業(yè)務(wù)探究,了解生產(chǎn)和其他類業(yè)務(wù)。對(duì)行業(yè)類典型產(chǎn)品學(xué)習(xí),提煉依附類項(xiàng)目或工具。

      如果說軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”,那么技術(shù)平臺(tái)就是支撐整個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的骨骼。只有當(dāng)骨骼只夠強(qiáng)大、健壯,才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟(jì)效益)。

      新的一年里結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)專業(yè)技能突破,提升自身專業(yè)能力。更好的為創(chuàng)造公司利益,做出如下計(jì)劃:

      1。計(jì)劃對(duì)電力營(yíng)銷類業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)工作,保障各經(jīng)營(yíng)單位(cf)利益,評(píng)估市場(chǎng)效益。

      2。在工作中提煉公司技術(shù)積累,為沉淀公司技術(shù)平臺(tái)做貢獻(xiàn)。x年計(jì)劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來。以便沉淀技術(shù)資源庫。

      3。在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)fxwk技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)用,熟悉技術(shù)平臺(tái)涉及技術(shù)并掌握使用。

      4。根據(jù)部門決策對(duì)規(guī)范的討論并積極運(yùn)用推廣執(zhí)行,其次對(duì)電力行業(yè)涉及技術(shù)點(diǎn)或面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用。

      5。計(jì)劃保障產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)有:“充值一體化平臺(tái)”,“mpos系統(tǒng)”,“抄收一體系統(tǒng)”等。

      成長(zhǎng)的進(jìn)步需要臺(tái)階,x年就是成長(zhǎng)進(jìn)步的臺(tái)階。結(jié)合現(xiàn)狀必須提升個(gè)人能力,其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會(huì)更加鍛煉、強(qiáng)化自己,計(jì)劃x到達(dá)涉及營(yíng)銷項(xiàng)目或產(chǎn)品的版本、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源的整合管理。具體實(shí)現(xiàn)如下:

      1、提升項(xiàng)目組織管理能力,掌握編寫一般技術(shù)資料文檔的技能。

      2、掌握面對(duì)客戶或者第三方(合作伙伴)對(duì)外的技術(shù)或業(yè)務(wù)類對(duì)公文檔。如(“解決方案”、“技術(shù)模型”、“uml時(shí)序圖”)

      3、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作磨合管理以及對(duì)合作伙伴協(xié)調(diào)管理。

      4、優(yōu)化工作管理模式,執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè),積累社會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn),達(dá)到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗(yàn)成就感。在x年我應(yīng)該抓住機(jī)遇,在公司利益驅(qū)動(dòng)前提下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

    企業(yè)工作計(jì)劃13

      不經(jīng)意間中,舊的一年悄然而去,邁入全新而滿懷希望的20xx年,回望將要走完的20xx年,正如我的十二星座運(yùn)勢(shì)一樣,對(duì)我來說,是一個(gè)思索、自我反思,嘗新求進(jìn)之時(shí)。

      我一直在思索,思考著如何把工作中做得盡如人意,因而我一直在認(rèn)真學(xué)習(xí)在工作上遇到卻不明白的專業(yè)知識(shí)。自打20xx年XX月XX日宣布添加XX有限責(zé)任公司至今,我自始至終格外愛惜這些得來不易的工作機(jī)遇,一直充滿信心的看待領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的每一件事,不容易的區(qū)域就勤奮去把握。我先天對(duì)不明的專業(yè)知識(shí)行業(yè)享有一顆明顯的求知欲,一直期待能根據(jù)通過自學(xué),根據(jù)溝通交流,豐富多彩自身的知識(shí)儲(chǔ)備,完善自我的思想體系。在這里大半年里,我將自身放到一個(gè)“助手”的位子上,幫助領(lǐng)導(dǎo)干部、朋友搞好新項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作。

      與此同時(shí),希望根據(jù)我的協(xié)調(diào)性,根據(jù)我的熱忱和真心實(shí)意,把植物油脂工程項(xiàng)目的工作效率提及更高一些的水準(zhǔn),使本單位變成集團(tuán)公司的楷模。因?yàn)閷?duì)電腦程序有一種純天然的邏輯思維能力,不論是遇到自己十分善于XX系列產(chǎn)品手機(jī)軟件或是別的電腦上層面的問題,總是能讓我迎刃解決,由于工作中必須,在這里大半年里內(nèi)我都學(xué)會(huì)了XX、XX和XX等軟件,讓電腦上能為我做大量的事,使我工作工作能力如魚得水;XX制作工藝層面,我就曾“按圖索驥”到公共圖書館借閱,以能徹底看懂工藝設(shè)計(jì)流程圖為總體目標(biāo),惡補(bǔ)有關(guān)專業(yè)技能,保證“學(xué)而知之亦學(xué)有所用”,僅有把加工工藝弄懂了,才可以清晰怎樣把加工廠建好,運(yùn)作好。

      加工工藝層面,我都將而且十分想要努力學(xué)習(xí)、深入了解,爭(zhēng)得徹底把握煉油廠運(yùn)作的全套方式,未來做保持加工廠一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“助手”;土建工程層面,我很愿意跑施工工地向權(quán)威專家們求教各種建筑知識(shí)。引孔、壓樁、支模版、埋下伏筆層、挖樁承臺(tái),就好像看一部XX開播的`《XX》大型紀(jì)錄片一樣,就是我生命中一次珍貴的親自現(xiàn)場(chǎng)教育經(jīng)歷,與此同時(shí)提高我對(duì)加工廠的情感。在我的心里,XX如同一個(gè)胎寶寶,在XX年創(chuàng)造,并將在20xx年問世,我將懷著期待地迎來投入運(yùn)營(yíng)那一天的來臨!

      我常常自我反思,反思自己工作中的不足,進(jìn)一步了解自己,取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)得在新的一年里在工作上有更出眾的主要表現(xiàn)。最先要更為精益求精,下班了前寫好工程施工日志,整理好桌面上,坦然的完畢一天的工作中,而不是驚慌的去趕頭班車;次之是更為優(yōu)化運(yùn)行時(shí)間,科學(xué)規(guī)范的分配好每一項(xiàng)工作中,不會(huì)再發(fā)生拖拖拉拉的征兆;最終是加強(qiáng)鍛煉身體,維持充分的活力,再次堅(jiān)持不懈每到節(jié)假日日去體育場(chǎng)館加強(qiáng)鍛煉,才可以融入將來長(zhǎng)期入駐施工工地那樣相對(duì)性艱難的辦公環(huán)境。

      在新的一年里,我能更為用心工作,聽從b排,一絲不茍地實(shí)現(xiàn)好建設(shè)項(xiàng)目中分派到的每日任務(wù),與此同時(shí)也將時(shí)時(shí)刻刻銘記“職責(zé)分工不分戶”的工作責(zé)任心和“安全性、品質(zhì)、高效率、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)”的十二字方針,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,一同為XX項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量!

      我十分滿意屬于我的XX,與此同時(shí)期待著XX的來臨!

    企業(yè)工作計(jì)劃14

      每個(gè)人都想要進(jìn)步,想要把工作給做的更好,那么就要有一個(gè)計(jì)劃,明確自己的方向,知道自己要做哪些工作,作為我們企業(yè)的一名出納人員,我也是要在20xx新的一年里頭去做好我的出納工作計(jì)劃。

      首先個(gè)人提升上,是非常重要的,要想工作做好,其實(shí)也是需要我們個(gè)人的一個(gè)能力是好的,如果沒有個(gè)人的工作能力,出納是很難做好的,而且在財(cái)務(wù)部做出納的工作,也是需要我們細(xì)心,耐心,同時(shí)也是要謹(jǐn)慎的`,很多財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù),必須要認(rèn)真的檢查,不能出絲毫的差錯(cuò),一個(gè)小差錯(cuò),可能損失的金錢特別的大,所以在對(duì)待數(shù)據(jù)方面再謹(jǐn)慎也不為過的,而我們出納的工作也是如此,很多方面都是需要我們沉穩(wěn)的去做,而不能急躁,不能粗心大意了,那樣的話就不容易犯錯(cuò)。財(cái)務(wù)出納的工作,很多時(shí)候,只要多注意一些,多核對(duì)一次,那么就不會(huì)出錯(cuò),并不能覺得自己對(duì)接的金額太小,就不那么在意,對(duì)接的金額大就重視,其實(shí)每一筆金額,無論大小都是必須要認(rèn)真的重視確認(rèn)核對(duì)的。在工作中,我也是要對(duì)我不了解的地方去問同事,看書,一些教學(xué)視頻的觀看,來讓自己的工作能力得到提升,這樣再反饋到工作里頭,就能把工作給做的更好。

      同時(shí)對(duì)于工作效率也是要在新年里去提升的,作為出納,必要的核對(duì)謹(jǐn)慎是需要的,但做事情的時(shí)候也是需要我提高效率,不能說為了謹(jǐn)慎,一件事做的很慢,那樣的話,就很容易耽擱了時(shí)間,也是爭(zhēng)取要在工作的時(shí)間內(nèi)去把工作完成,不能一直拖著,或者通過加班去做,太低的工作效率也是會(huì)讓自己的進(jìn)步緩慢的,而且也是不能好好的把工作去完成,特別是一些需要同事配合的工作,如果自己做的慢了,那么其實(shí)整個(gè)事情的進(jìn)度就會(huì)變得緩慢,所以工作的效率提升,是刻不容緩的事情,也是我新年在工作里頭必須特別重視的,雖然我來我們企業(yè)的工作時(shí)間不是太長(zhǎng),但既然是我們企業(yè)的一員,那么就要跟上企業(yè)發(fā)展的速度,自己也是要去把工作給做好。

      在具體的工作之中,也是會(huì)有一些計(jì)劃不了的事情,或者不可控的情況發(fā)生,那么到時(shí)就是要努力的調(diào)整計(jì)劃,同時(shí)依舊要去把出納工作做好。

    企業(yè)工作計(jì)劃15

      安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,我鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬安全安全生產(chǎn)工作全局。做到從保穩(wěn)定,促發(fā)展的高度出發(fā)。嚴(yán)格按照縣政府的工作要求。做到一手抓經(jīng)濟(jì),一手抓建設(shè)。在縣安監(jiān)主管部門的大力支持下,各項(xiàng)安全措施健全,監(jiān)管措施到位,安全投入加大,監(jiān)管環(huán)境優(yōu)化。五月底鎮(zhèn)政府和縣安監(jiān)局聯(lián)合對(duì)鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)大檢查,并對(duì)部分企業(yè)存在的安全隱患下達(dá)了責(zé)令整改的'指令書,F(xiàn)就將整改后的情況作個(gè)小結(jié)向局匯報(bào)。

      一、 xx木業(yè)廠內(nèi)有關(guān)制度相對(duì)健全。

      1、安全警示標(biāo)志有。

      2、安全培訓(xùn)資料不完善。

      3、按規(guī)定已上交納工傷保險(xiǎn)。

      4、材料堆放有序。

      5、廠內(nèi)設(shè)置廚房,由于受條件的限制,未整改到位。

      二、xx縣金星鐵合金廠:整改不明顯。

      三、xx竹制品廠:整改檢查時(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài),部分已整改,整改不明顯。

      四、xx木材加工廠各項(xiàng)制度未健全。

      1、安全警示完成較好。

      2、無滅火器。

      3、雜物材料堆放整改到位。

      五、炎陵順發(fā)膠板廠十都分廠:整改不明顯,不到位。

      六、xx谷竹制品廠:檢查時(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài),整改不明顯。從整改后的總體結(jié)果來看:有的企業(yè)效果不是很明顯仍存在安全隱患,有些企業(yè)存在敷衍現(xiàn)象。針對(duì)這些情況,我們必須加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,納入政府工作重要議事日程。對(duì)屢次不接受整改,無視安全生產(chǎn)的企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,責(zé)令停產(chǎn)整改。一切從人民群眾根本利益出發(fā)真正把安全生產(chǎn)抓緊抓好,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

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