每日工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的每日工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　車間班組長每天的工作程序是有嚴格規(guī)定的，每位都應(yīng)該對該程序熟記于心中，達到靈活運用的境界。班組長每天應(yīng)嚴格按《班組長每日工作程序》進行工作，并作如下說明：

　　班組長每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。

　　一、 上班前班組長應(yīng)干工作如下：

　　1、班組長早上應(yīng)提前10分鐘到達車間，檢查本拉組所在范圍內(nèi)的衛(wèi)生，核對本日生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃檢查本拉組物料備料情況（應(yīng)有1小時的備料），檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常；

　　2、預(yù)備鈴響之后檢查員工有無缺勤，如有缺勤怎樣進行臨時人力調(diào)配，并做人員出勤記錄，本拉如有新員工應(yīng)在開拉前再做指導(dǎo)；

　　3、做本拉當日生產(chǎn)計劃之外的管理計劃。

　　二、 上班中班組長應(yīng)做如下工作：

　　1、組織召開班前會議，宣布本班當天的工作任務(wù)；

　　2、拉組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由班組長在8：30—9：00之間完成；

　　3、班組長應(yīng)每小時查看本拉組作業(yè)人員作業(yè)方式是否規(guī)范標準，生產(chǎn)工具及物料是否按工藝規(guī)定使用；工位衛(wèi)生情況是否合格；

　　4、班組長每小時查看本拉組QC報表、維修報表，了解維修情況，查看有無人為或大量壞機，及時分析原因并研究對策做好控制，填寫異常原因；

　　5、班組長每小時查看本拉組合格產(chǎn)量，填入報表中，假設(shè)異常（偏離計劃10%）尋找原6、班組長每小時檢查本拉組物料有無異常，有無1小時備料，材料有無不良；

　　7、班組長須對員工進行檢查，上午、下午及晚上各一次以上，檢查方法按照“考核制度（管理制度）”執(zhí)行；

　　8、如班組長在當日工作中有額外工作安排，則將自己的安排填入上班前“本組計劃”欄內(nèi)。

　　三、 下班后班組長應(yīng)做如下工作：

　　1、監(jiān)督員工做好本工位的衛(wèi)生并檢查本拉組衛(wèi)生完成情況并做好實際記錄；

　　2、檢查本拉組的安全情況，及時關(guān)閉車間門、窗、風扇和水、電等設(shè)備；

　　3、檢討本日生產(chǎn)任務(wù)有無達成、上級有無批示，指示是否完成、本拉組有無困難需上級解決，員工有無問題反映，有無解決；

　　4、總結(jié)當天的工作事情及過程，準備次日工作行程、本拉組有無必的會議的主題和內(nèi)容。

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