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讀華為工作法心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時(shí),往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧,下面是小編為大家收集的讀華為工作法心得體會(huì),希望對大家有所幫助。
讀華為工作法心得體會(huì)1
首先,書名是“華為工作法”,作者很對得起這個(gè)題目,不但沒有跑題,而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作,華為人的工作態(tài)度,工作原則,甚至,工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺得啰嗦,畢竟那些道理換湯不換藥,多了會(huì)膩。但不一樣的是,把工作中這些方方面面,點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì),這么全的,不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊,但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因?yàn),“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進(jìn)過華為,也不了解華為,沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度,但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強(qiáng)的名頭,絕對是干出來的,是實(shí)力的'證明和體現(xiàn),是民營企業(yè)的驕傲。
讀下來,這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法,只是寫的很細(xì),分絲析縷的,大部分都是你知道的東西,有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書的口吻,卻有教課書的味道,有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法,態(tài)度,放到任何企業(yè)都契合,放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來要求下屬,亦能被自己用來規(guī)范律己,特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外,這本書給我的另一個(gè)感覺是接地氣,沒那么些高高在上的理論,盡是簡單淺顯的論述,卻內(nèi)涵豐富,職場很好的工具書,指導(dǎo)書。
然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié),三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),時(shí)量,數(shù)量,質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次,或者耽誤20分鐘以上時(shí)間,既可斷定工作韻律被打斷,或者缺乏工作韻律。就是之前白干了,重新進(jìn)入狀態(tài),從頭再來。單單想想軟件推送,微信消息,就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài),影響專注度以及執(zhí)行效率,也很可能影響到別人。工作量越小,小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營,紅軍規(guī)劃,藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢,就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>
輪值ceo。真是讓我驚訝,放權(quán),分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn),這種開放,靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化,后優(yōu)化,再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國國情,中國人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì),也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的,何況其他。
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗?為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗。否則,再苦再累也不叫奮斗。
讀華為工作法心得體會(huì)2
這段時(shí)間,我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過這兩章的閱讀,我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí),及我們常說的讓工作“落地”,那就要從最簡單、最容易的事情做起,這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心,這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅(jiān)持,堅(jiān)持吧最簡單的事情天天做好,就是不簡單;堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。然后,把執(zhí)行工作簡單化,這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗,從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù),并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后,一腳油門一腳牢門,一步一步踏實(shí)的把事情做好!叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”,做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或,一個(gè)人必須知道對誰說,一個(gè)人必須知道怎么說。第一點(diǎn),工作任務(wù)一次就聽明白,工作任務(wù)不能反復(fù)溝通,而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解,都會(huì)出現(xiàn)無用功,從而出現(xiàn)時(shí)間的.浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序,也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素,找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請教問題。做好匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后,學(xué)會(huì)說“不”,謹(jǐn)慎思考,合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手,堅(jiān)持做好,并掌握一定溝通技巧,才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
讀華為工作法心得體會(huì)3
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場,處事,做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
。ㄒ唬⑹紫日勏履繕(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確,無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
。ǘ、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰管理,誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下,華為奉行的`是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。
。ㄈ┤A為用人原則
不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過去,春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼。后期這本書我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無論做人還是做事都值得借鑒。
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