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嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)（通用10篇）
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 1
前不久，中央紀(jì)委通報(bào)了5起落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力被追責(zé)的典型案件。被追責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部有一個(gè)共性，就是管黨治黨不嚴(yán)、責(zé)任缺失，搞一團(tuán)和氣，不愿得罪人，放任錯(cuò)誤的發(fā)生。
一團(tuán)和氣搞不得。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行“同流不合污”，只管自己行得正、走得直，哪管別人是與非。這種明哲保身的觀念，今天卻“保不了身”。如果對(duì)身邊的錯(cuò)誤思想和行為不抵制、不糾正，搞無原則的一團(tuán)和氣，哪怕自己再干凈，也一樣要被追責(zé)。
少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為什么喜歡搞一團(tuán)和氣？根子還在于缺乏黨的`觀念、黨的意識(shí)，對(duì)黨的紀(jì)律、黨的規(guī)矩認(rèn)識(shí)不清。作為黨委班子成員尤其是黨委正副書記，對(duì)管黨治黨擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任，必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。如果因害怕丟選票，就搞一團(tuán)和氣；害怕引火燒身，就搞明哲保身，放任黨內(nèi)錯(cuò)誤思想和行為，必然會(huì)導(dǎo)致組織渙散，紀(jì)律松散。如此，就會(huì)因履行主體責(zé)任不力而違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，受到應(yīng)有的處分。
袒護(hù)不是愛護(hù)，嚴(yán)管才是厚愛。在黨內(nèi)政治生活中，對(duì)黨員干部嚴(yán)格管理，對(duì)錯(cuò)誤思想敢于斗爭(zhēng)，不搞無原則的一團(tuán)和氣，其實(shí)是對(duì)黨員干部的一種愛護(hù)、一種保護(hù)。黨內(nèi)生活只要敢于斗爭(zhēng)、敢于批評(píng)，及時(shí)做好提領(lǐng)扯袖的工作，就能很好地抓早抓小、落細(xì)落小，“防患于未然”，以避免黨員干部從破紀(jì)到破法，走上不歸路。“臉紅一陣子，受益一輩子�！�
全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨呼喚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹白哪绝B”，不要明哲保身的“老好人”。領(lǐng)導(dǎo)干部不搞無原則的一團(tuán)和氣，堅(jiān)持做到講真理不講面子、講原則不講關(guān)系，講黨性不講私情，帶頭維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)黨組織負(fù)責(zé)、對(duì)整個(gè)政治生態(tài)負(fù)責(zé)。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 2
作為航空公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一支和諧穩(wěn)定的飛行員隊(duì)伍對(duì)于建設(shè)世界一流航空公司尤為重要。長(zhǎng)期以來，東航安徽分公司飛行部繼承嚴(yán)管厚愛的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持飛行員隊(duì)伍穩(wěn)定，取得了安全飛行28周年的驕人業(yè)績(jī)。多年的實(shí)踐給了我們啟示：嚴(yán)管出戰(zhàn)斗力，厚愛出凝聚力。
嚴(yán)管和厚愛辯證統(tǒng)一
嚴(yán)管和厚愛是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。嚴(yán)管，即嚴(yán)格管理，就是按照既定的制度或標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真仔細(xì)地加以管束或從嚴(yán)負(fù)責(zé)落實(shí)。厚愛，語出《韓非子六反》故母厚愛處，子多敗，推愛也；父薄愛教笞，子多善，用嚴(yán)也，意為深厚的關(guān)心和喜愛。嚴(yán)管是厚愛的表現(xiàn)和舉措，厚愛是嚴(yán)管的前提和基礎(chǔ)。
嚴(yán)管就是厚愛。俗語嚴(yán)是愛，松是害嚴(yán)師出高徒，都說明嚴(yán)格管理是培養(yǎng)人員素質(zhì)能力、養(yǎng)成良好作風(fēng)的有效方法和手段。飛行部隊(duì)肩負(fù)著安全重任，一桿一舵，人命關(guān)天，差之毫厘，謬以千里，送人情，就等于送人命。嚴(yán)格管理，能夠使飛行員在能力上強(qiáng)大起來，在思想上重視起來，在作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)起來，在規(guī)章上嚴(yán)格起來，是保證飛行員在飛行事業(yè)上平穩(wěn)、健康、快樂發(fā)展的必要的有效方法，是對(duì)他們最大的關(guān)愛。只有嚴(yán)管，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊(duì)伍。
厚愛才能嚴(yán)管。嚴(yán)管厚愛，就是既要關(guān)心到位，又要管理到位，這兩個(gè)層次的順序不能顛倒。要先關(guān)心，因?yàn)橹挥凶岋w行員知道你是真心關(guān)愛他、幫助他的，飛行員才會(huì)接受你的管理與引導(dǎo)。筆者在飛行部隊(duì)長(zhǎng)期工作的實(shí)踐中，深刻地感受到：所謂厚愛，就是要真心誠(chéng)意地去關(guān)愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務(wù)保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊(duì)，走出辦公室，走到駐外站點(diǎn)，走進(jìn)駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰(zhàn)斗在一起，或面對(duì)面地生活工作在一起，才能提高工作的預(yù)見性、針對(duì)性、實(shí)效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。
嚴(yán)在班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上
嚴(yán)管，首先要嚴(yán)在班子建設(shè)、干部發(fā)揮表率作用上。隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在班子。嚴(yán)管，要先嚴(yán)班子，再嚴(yán)隊(duì)伍，這個(gè)順序不能顛倒。嚴(yán)在班子身上，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，只有領(lǐng)導(dǎo)干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮(zhèn)得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了。嚴(yán)管，首先就是要建立一個(gè)分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級(jí)管理者一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，從而確保政策不走樣、制度全落實(shí)。
嚴(yán)管，重點(diǎn)要嚴(yán)在安全管理、作風(fēng)建設(shè)上。安全責(zé)任重于泰山。在安全管理、飛行作風(fēng)建設(shè)上必須嚴(yán)格管理，容不得半點(diǎn)松散。一要建立健全安全管理規(guī)章制度體系，并且根據(jù)新形勢(shì)、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據(jù)可查。二要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的飛行作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)章制度、操作程序辦事，把所有的規(guī)章制度切實(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)航班、每一次起落之中。
厚愛體現(xiàn)在關(guān)心其工作生活和職業(yè)發(fā)展
厚愛，主要是體現(xiàn)在日常工作生活的'點(diǎn)滴關(guān)心愛護(hù)中。飛行員滿天飛，安全壓力大，航班任務(wù)重，顧不上家。對(duì)飛行員的厚愛，就體現(xiàn)在：真正走進(jìn)他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰(zhàn)斗在一起�？崾顕�(yán)寒走進(jìn)駕駛艙、走進(jìn)駐外站點(diǎn)，飛行員生病住院時(shí)到場(chǎng)慰問，千里送鵝毛，禮輕情意重。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯(lián)歡聯(lián)誼活動(dòng)，都有助于飛行員們鍛煉體質(zhì)、放松心情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，還能促進(jìn)飛行隊(duì)伍的穩(wěn)定。集腋成裘，聚沙成塔，這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。
厚愛，關(guān)鍵要體現(xiàn)在促進(jìn)飛行員職業(yè)生涯發(fā)展上。要成長(zhǎng)為一名能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀飛行員，需要時(shí)間的歷練和經(jīng)驗(yàn)的積累，關(guān)心飛行員的職業(yè)生涯發(fā)展，就是對(duì)他們最大的厚愛。一是以偉大的事業(yè)感召人。要把政治思想工作放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，把公司愿景、企業(yè)文化宣傳到每位飛行員心中，引導(dǎo)他們積極投身于公司打造世界一流航空企業(yè)的偉大征程中去。二是以標(biāo)桿榜樣激勵(lì)人。積極打造學(xué)習(xí)型飛行隊(duì)伍，機(jī)長(zhǎng)、教員們傳道授業(yè)解惑，言傳身教，通過技術(shù)研討、崗位練兵，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為他們的技術(shù)成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 3
嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對(duì)于這句話，每個(gè)黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿了“人情味”，對(duì)有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的�！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā�，對(duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛”。
怎樣做到嚴(yán)管厚愛？
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話。“嚴(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心�！皣�(yán)管”的目的.是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 4
“嚴(yán)是愛，寬是害�！惫茉�、管小、管在平時(shí)，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，表面上看是套上“緊箍咒”，實(shí)際上是對(duì)干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。
早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”，多當(dāng)“保健醫(yī)生”，才能少動(dòng)“外科手術(shù)”。從嚴(yán)管理，認(rèn)真起來就會(huì)使干部懂規(guī)矩、守規(guī)矩。這樣看來，“緊箍咒”還是多念為好。
當(dāng)然，從嚴(yán)治吏，關(guān)鍵還得靠制度、靠自律。心存敬畏、行必有所止；手握戒尺，舉才有所慮。否則，施展才能的`舞臺(tái)越大、干部的能力越強(qiáng)，或許越容易出大問題、捅大窟窿。在倡導(dǎo)干部實(shí)干的滾滾大潮中，要大有作為，更要常懷敬畏之心。明鏡高懸、緊箍常在，實(shí)干之風(fēng)才能真正鍛造出好干部、好班子、好梯隊(duì)。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 5
近年來，各級(jí)人民法院一直把隊(duì)伍建設(shè)作為法院建設(shè)的重中之重，分別采取了一系列有力的監(jiān)督、管理措施。去年，最高人民法院還出臺(tái)了“從嚴(yán)治院”的工作方針，提出了“五個(gè)嚴(yán)禁”的明確要求，設(shè)立了廉政監(jiān)督員制度，開展了巡視制度，立案查處了本院多名違法違紀(jì)工作人員，等等。這些嚴(yán)格管理法官的舉措，在最高人民法院建院歷史上是前所未有的。對(duì)此，絕大多數(shù)同志真誠(chéng)擁護(hù)，認(rèn)為是對(duì)法官及法院其他工作人員的愛護(hù)。但也有同志認(rèn)為，這些嚴(yán)格管理舉措是否過頭了，是否會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)此，有必要在思想上正確對(duì)待“從嚴(yán)治院”的方針，牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的隊(duì)伍建設(shè)理念。
“嚴(yán)管”是對(duì)廣大司法干部的真正“厚愛”。過去，我們一些干部對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對(duì)他們的不信任。我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。這種想法和做法是萬萬不可取的。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于教育子女、培養(yǎng)學(xué)生和訓(xùn)練軍隊(duì)，無不強(qiáng)調(diào)嚴(yán)字當(dāng)頭，所謂“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”是也。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時(shí)進(jìn)行提醒、批評(píng)、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢！領(lǐng)導(dǎo)干部雖然在位時(shí)風(fēng)光無限，而一旦被查處后，無不陷入身敗名裂、人財(cái)兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。又有多少司法干部身陷囹圄后，埋怨組織上沒有對(duì)其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，但為時(shí)晚矣。細(xì)細(xì)想來，這都是沒有強(qiáng)化“嚴(yán)管”惹的禍！
“千里之堤，潰于蟻穴”。從嚴(yán)管理隊(duì)伍，必須從日常管理抓起，從一點(diǎn)一滴的小事做起。對(duì)于司法干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)批評(píng)并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅(jiān)決避免讓小錯(cuò)誤發(fā)展成大錯(cuò)誤，讓小問題演變成大問題，真正做到防微杜漸，防患于未然。要注意在日常工作中嚴(yán)格要求，做到令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格執(zhí)法，讓廣大干警在公正、高效、嚴(yán)明的工作氛圍中不斷錘煉、不斷提升。要通過嚴(yán)格要求，樹立廣大干警積極健康的'世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)司法隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
“無規(guī)矩不成方圓”。從嚴(yán)管理，必須建立健全司法管理規(guī)范。嚴(yán)格的管理規(guī)范就像一面“明鏡”，是每位司法干部檢視自身言行的對(duì)照依據(jù)�！皣�(yán)管”缺乏規(guī)范，有關(guān)部門就缺了一把“標(biāo)尺”，也無法衡量管理的效果，管理活動(dòng)也難免會(huì)受到管理者個(gè)人主觀思想的影響，隨意性大，削弱了管理的權(quán)威性。
“徒法不足以自行”。有了規(guī)范并不等于實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)格管理，關(guān)鍵還在于規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行�？梢哉f，“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范，而有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話�！皣�(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)案件是反腐敗斗爭(zhēng)最重要的措施，既要叫得響，更要抓得實(shí)。不查處案件，教育和制度都不會(huì)產(chǎn)生預(yù)期效果。要切實(shí)抓好查處這個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決問題，這對(duì)干部既是警戒，更是保護(hù)。要抓住典型案例舉一反三，使更多的人得到警示，受到教育。
“嚴(yán)管要與關(guān)心愛護(hù)相接合”。嚴(yán)格管理必須堅(jiān)持以人為本，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心。“嚴(yán)管”本身不是目的，“嚴(yán)管”是為了更好地實(shí)現(xiàn)每一位司法干部的價(jià)值�！皣�(yán)管”必須堅(jiān)持有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，有利于干部成長(zhǎng)的人本原則。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人性化的管理，真心關(guān)注干部的思想、情緒現(xiàn)狀、變化，真正從思想上、工作上、生活上關(guān)心、體諒干部的困難，力所能及地幫助他們解決工作、生活中的困難，讓干部真正感受到組織的溫暖，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
“嚴(yán)管”與加強(qiáng)團(tuán)結(jié)并不矛盾。嚴(yán)格管理要把維護(hù)團(tuán)結(jié)作為重要目的。司法隊(duì)伍管理工作必須注意方式方法，要注意在批評(píng)中尋求團(tuán)結(jié)，在教育中增進(jìn)感情，把管理的過程作為增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，要形成真誠(chéng)互信、團(tuán)結(jié)共事的良好工作氛圍。但“團(tuán)結(jié)共事”不是“一團(tuán)和氣”，刻意掩蓋矛盾，回避問題，有錯(cuò)不說，這不是真正的團(tuán)結(jié)，而是一種庸俗的人際關(guān)系論，有悖于團(tuán)結(jié)的真諦。真正的團(tuán)結(jié)，必須是建立在批評(píng)與自我批評(píng)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，必須是建立在解決矛盾問題基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，必須是建立在堅(jiān)持原則維護(hù)公正基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。
最高人民法院院長(zhǎng)王勝俊最近指出：人民法院反腐倡廉要態(tài)度堅(jiān)決、堅(jiān)定不移、真抓實(shí)干。各級(jí)人民法院的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化對(duì)“從嚴(yán)治院”方針的認(rèn)識(shí)，牢固樹立嚴(yán)管就是厚愛的干部管理理念，在反腐倡廉工作中堅(jiān)定不移、真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用。只有對(duì)司法干部真正“嚴(yán)管”，才是對(duì)司法干部的真愛，對(duì)人民法院的摯愛，對(duì)人民群眾的大愛，對(duì)黨的事業(yè)的至愛。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 6
安徽省原副省長(zhǎng)倪x科在接受組織調(diào)查時(shí)說，“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國(guó)家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯(cuò)誤也不至于這么嚴(yán)重”。那些昔日的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)身陷囹圄后，遲來的'懺悔振聾發(fā)聵，令人警醒，讓人深思。
中國(guó)有句古話“嚴(yán)是愛，松是害，放任不管要變壞”。許多“問題干部”剛開始也就是吃頓飯、拿張購(gòu)物卡的事，久而久之，便淪為“溫水青蛙”。一個(gè)黨員干部的腐化墮落，不是一蹴而就的事情。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)其咬咬耳朵、扯扯袖子，或是語重心長(zhǎng)的告誡，或是聲色俱厲的敲打，在“嚴(yán)管”中令其紅紅臉、出出汗，也許這個(gè)黨員干部就會(huì)幡然醒悟，不致從違紀(jì)的邊緣跌進(jìn)犯罪的深淵。
“道自微而生，禍自微而成�！眹�(yán)格要求黨員干部，強(qiáng)化監(jiān)督，防微杜漸，對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正、嚴(yán)管理，這才是對(duì)黨員干部真正的關(guān)心和愛護(hù)。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 7
“對(duì)大家、對(duì)自己怎么愛護(hù)?只有嚴(yán)管。嚴(yán)管包括自律和他律。以自律為主，他律強(qiáng)化自律。自律就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己�！痹谄焦确ㄔ黑w軍院長(zhǎng)給全院干警講課時(shí)，這是給我印象最深的一句話，仔細(xì)回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。
一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識(shí)，學(xué)生時(shí)代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時(shí)候分?jǐn)?shù)至上，疲于應(yīng)對(duì)各類考試，考試前忙于復(fù)習(xí)，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細(xì)想過是否有過“自律”的意識(shí)�，F(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識(shí)到當(dāng)時(shí)其實(shí)并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因?yàn)橛幸豁?xiàng)項(xiàng)的硬性指標(biāo)擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時(shí)候，甚至沒有時(shí)間去思考，如果當(dāng)時(shí)能對(duì)人生或者未來有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會(huì)感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長(zhǎng)的這句“什么是本科生?學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識(shí)就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強(qiáng)”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對(duì)號(hào)入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的專業(yè)知識(shí)，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個(gè)角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。
“自律”就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實(shí)際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的'需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件，接觸當(dāng)事人，當(dāng)時(shí)抱怨每天沒有時(shí)間研究案件，將大把的功夫花費(fèi)在瑣碎的程序上。在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調(diào)研素材，好像每次都有理由推托�，F(xiàn)在反思這些實(shí)際上就是不自律，沒有自律的意識(shí)。“謙虛使人進(jìn)步，真謙虛才能使人真進(jìn)步，因?yàn)橹挥心阏嬲J(rèn)識(shí)到了自己的不足，你才能做到真虛心。你心情不愉快是因?yàn)槟氵M(jìn)入了誤區(qū)，你對(duì)工作發(fā)怵是因?yàn)槟隳芰�不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢(shì)�！爆F(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實(shí)際的能力不強(qiáng)，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當(dāng)事人溝通的時(shí)候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當(dāng)事人心理的能力差。雖然意識(shí)到了這些問題，但是又總以自己還沒有實(shí)際辦理案件為由而搪塞推托。實(shí)際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善，而不應(yīng)該逃避。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 8
嚴(yán)格對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理，關(guān)鍵是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。對(duì)黨員干部經(jīng)常性地開展約談，是踐行“四種形態(tài)”的重要抓手，也是關(guān)心愛護(hù)干部的具體體現(xiàn)。實(shí)踐中，我們要堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，推進(jìn)干部約談常態(tài)化，以踐行“四種形態(tài)”的新成效推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展。
在領(lǐng)導(dǎo)上下功夫
干部約談的政治性、政策性都很強(qiáng)，各級(jí)黨委必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下構(gòu)建”大約談”工作格局，突出責(zé)任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向，把約談工作做深做細(xì)做實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。牢牢扭住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，督促各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)將干部約談放在更加突出位置來抓，按照“分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)職能職責(zé)和約談內(nèi)容，分別確定具體牽頭單位，使約談工作有人抓、責(zé)任有人擔(dān)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級(jí)黨委“五人小組”領(lǐng)導(dǎo)同志要以上率下，主動(dòng)靠前指揮，帶頭開展約談，彰顯管黨治黨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決破除政治生活庸俗化、隨意化、平淡化的現(xiàn)象。接受約談的黨員干部要正確對(duì)待組織的教育、提醒和批評(píng)，在紅臉出汗、咬耳扯袖中感恩組織，在痛定思痛、觸及靈魂中深刻反省，在即知即改、立行立改中提升形象。要強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。緊扣全面從嚴(yán)治黨的本質(zhì)要求，圍繞“四種形態(tài)”的核心標(biāo)準(zhǔn)，將干部約談與落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”結(jié)合起來，與“兩學(xué)一做”專題教育結(jié)合起來，與換屆執(zhí)紀(jì)工作結(jié)合起來，在全面分析把握本地區(qū)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，聚焦突出問題，不斷創(chuàng)新約談的組織形式、工作模式、方法手段，最大限度地發(fā)揮警示震懾和教育提醒作用。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。積極整合報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、手機(jī)客戶端等媒體資源，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳報(bào)道干部約談的`政策導(dǎo)向以及工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和典型案例，營(yíng)造輿論氛圍，引導(dǎo)社會(huì)各界特別是黨員干部正確認(rèn)識(shí)約談、積極對(duì)待約談、主動(dòng)支持約談，凝聚推動(dòng)約談工作的聲勢(shì)和合力。
在精準(zhǔn)上下功夫
精準(zhǔn)見實(shí)效，精準(zhǔn)促常態(tài)。要善于將目的和手段統(tǒng)一起來，把握干部教育管理的規(guī)律，圍繞黨員干部違紀(jì)違法發(fā)生、發(fā)展的演化軌跡，在甄選對(duì)象、方式方法和成果運(yùn)用上做到精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，確保實(shí)效。一是對(duì)象甄選要精準(zhǔn)。對(duì)象甄選是約談工作的第一道工序，既要嚴(yán)明紀(jì)律，把適宜約談的黨員干部甄選出來，又要注意保密，防止重要案源線索的流失。要在科學(xué)研判“樹木”和“森林”的基礎(chǔ)上，把各級(jí)各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手、新提拔任職干部、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較高的黨員干部等作為提醒談話的重點(diǎn)，防病于未萌；將巡視、信訪和執(zhí)紀(jì)審查中掌握的反映模糊、可查性不強(qiáng)的苗頭性、傾向性問題，作為詢問示警約談的重點(diǎn)，核實(shí)情況，澄清事實(shí)；針對(duì)存在輕微違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象問題，免于紀(jì)律處分，給予適當(dāng)處理的黨員干部，開展糾錯(cuò)誡勉約談，治病于初起；對(duì)履職不到位、存在違紀(jì)問題，給予責(zé)任追究或紀(jì)律處分的黨員干部，開展問責(zé)處分約談，引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤，正確對(duì)待組織的處理。二是方式方法要精準(zhǔn)。干部約談是對(duì)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、政策水平的重大檢驗(yàn)。開展約談前，必須全面收集了解具體情況，有針對(duì)性地制定約談方案和預(yù)案，細(xì)化談話對(duì)象、時(shí)機(jī)和方式，拉出問題清單，做到一人一套約談方案、一份約談提綱、一份問題清單、一份“簽字背書”承諾。要善用理想信念、政策紀(jì)律、事實(shí)證據(jù)，把思想政治工作做到心上、做到點(diǎn)上。既要有金剛怒目，一針見血地直戳痛處、點(diǎn)準(zhǔn)穴位，又要有菩薩心腸，開誠(chéng)布公地亮明政策、因勢(shì)利導(dǎo)，讓談話對(duì)象深刻認(rèn)識(shí)到，約談是組織上給予的機(jī)會(huì)、政策和出路，心存僥幸、對(duì)抗組織是沒有前途的，敦促其知紀(jì)明紀(jì)、幡然醒悟，如實(shí)向組織交代問題，自覺上交違紀(jì)所得，向組織作出深刻檢查。三是成果運(yùn)用要精準(zhǔn)。成果運(yùn)用是干部約談的“后半篇文章”，必須用足用好。要區(qū)分時(shí)間節(jié)點(diǎn)、問題性質(zhì)、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等具體情況，堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針，依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行恰當(dāng)處理。對(duì)已經(jīng)講清問題，確屬錯(cuò)告甚至誣告的要澄清是非、還人清白，使之放下包袱、輕裝上陣；對(duì)態(tài)度誠(chéng)懇、知錯(cuò)就改，主動(dòng)交代自身違紀(jì)違規(guī)問題，主動(dòng)上交違紀(jì)違規(guī)所得的，可以從輕或者減輕處理；對(duì)有問題不說清不說全，欺騙組織甚至對(duì)抗組織審查的，一經(jīng)查實(shí)就要從嚴(yán)從快從重查處。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到詢問示警約談、糾錯(cuò)誡勉約談和問責(zé)處分約談的，應(yīng)當(dāng)在民主生活會(huì)或組織生活會(huì)上作出深刻檢查。
在持續(xù)上下功夫
全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。踐行“四種形態(tài)”、開展干部約談不是權(quán)宜之計(jì)，必須持續(xù)發(fā)力、抓常抓長(zhǎng)，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，真正使管黨治黨嚴(yán)起來、緊起來、硬起來。一要融入警示教育。約談是凈化靈魂、成風(fēng)化人之舉。
要把約談融入到干部日常教育中，通過鮮活的正反典型案例，深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，使黨員干部從靈魂深處受觸動(dòng)、受警示，更加自覺地強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，錘煉黨性、凈化靈魂，堅(jiān)持理想信念宗旨高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守黨的紀(jì)律底線。特別是對(duì)那些游走在紀(jì)律邊緣、還沒有形成質(zhì)變的黨員干部，要及時(shí)大喝一聲、咬耳扯袖，使之懸崖勒馬。二要狠抓制度規(guī)范。及時(shí)將經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、定期報(bào)告、監(jiān)督檢查、考核通報(bào)等機(jī)制，推動(dòng)干部約談工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。近期，貴州省委、省紀(jì)委總結(jié)開展“大約談”工作以及探索實(shí)踐“四種形態(tài)”的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定了關(guān)于深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、推進(jìn)干部約談常態(tài)化的指導(dǎo)意見，使干部約談工作有章可循、有規(guī)可依。三要嚴(yán)格倒查問責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部約談工作存在的突出問題，指導(dǎo)督促相關(guān)部門和單位嚴(yán)整改、嚴(yán)落實(shí)。要堅(jiān)持問責(zé)不手軟，對(duì)搞形式、走過場(chǎng)的堅(jiān)決予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)該約談沒有約談的、該組織處理沒有組織處理的、該紀(jì)律處分沒有紀(jì)律處分的，要倒查追責(zé)，嚴(yán)肅處理，典型問題要通報(bào)曝光，以問責(zé)的常態(tài)化倒逼約談的常態(tài)化。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 9
最近，筆者對(duì)部分基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問題。
一是依法管理上問題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、好惡和習(xí)慣管理部隊(duì)。有的中隊(duì)，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個(gè)司令一個(gè)令”，造成了部隊(duì)秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時(shí)有彈性，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個(gè)別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實(shí)效，不在抓落實(shí)上下功夫，做工作是為了給上級(jí)看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊(duì)各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責(zé)的卻很少;所到中隊(duì)各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈;設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站;有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場(chǎng)景。
三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理�；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢?cè)�，道理非常�?jiǎn)單，有的干部說，實(shí)行雙休日后，戰(zhàn)士請(qǐng)假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會(huì)的多了，如不找點(diǎn)活干，他們就會(huì)亂想亂跑，說不定會(huì)出事;怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實(shí)戰(zhàn)演練;怕出車輛事故，長(zhǎng)期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動(dòng)時(shí)，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評(píng)上了，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當(dāng)。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時(shí)和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系;還有的基層干部，對(duì)戰(zhàn)士的一些思想波動(dòng)視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時(shí)化解，給部隊(duì)建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊(duì)伍的`管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對(duì)頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊(duì)中造成了不良的影響。
解決上述問題的對(duì)策，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊(duì)工作的根本問題，也是搞好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實(shí)、做表面文章的壞風(fēng)氣;要多做實(shí)事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實(shí)行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項(xiàng)活動(dòng)都保證落到實(shí)處;做到腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上的形式主義傾向。
要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松;有時(shí)嚴(yán)，有時(shí)松。要堅(jiān)決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。
士官是部隊(duì)基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊(duì)伍發(fā)揮作用如何，直接對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊(duì)伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進(jìn)管理方法，建章立制，實(shí)施量化管理，充分調(diào)動(dòng)士官的工作積極性、主動(dòng)性。
嚴(yán)管厚愛心得體會(huì) 10
我們學(xué)校的教職工都知道“敬業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)”的重要性，在今天的教師素質(zhì)提升活動(dòng)里，我們每一位教師都要努力做到：在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極參加各種培訓(xùn)，認(rèn)真做好筆記，積極反思，認(rèn)真總結(jié)，并在自己的工作中不斷地進(jìn)行反思。我們教育是為學(xué)生服務(wù)的，學(xué)生們的成長(zhǎng)和提高，只有我們教師的教育教學(xué)能力和水平都得到提升。為此，我們要做到以下幾點(diǎn)：
首先我們要學(xué)習(xí)的是《教育法》�！吨腥A人民共和國(guó)教師法》明確規(guī)定了義務(wù)教育法的重要組成部分，對(duì)教師提出了明確的義務(wù)和規(guī)定。這一條也是從中國(guó)歷史和現(xiàn)實(shí)出發(fā)來確定的。它明確地闡述了教師應(yīng)當(dāng)熱愛教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要把它作為自己的終身事業(yè)去奮斗，而不是為薪水付出。
其次要學(xué)習(xí)的是《中華人民共和國(guó)教師法》。這一條從學(xué)習(xí)法律的過程中，我體會(huì)到了作為一位教師所應(yīng)具備的基本條件。這一條中國(guó)教育法規(guī)定了教師應(yīng)當(dāng)做到八個(gè)字：忠誠(chéng)、敬業(yè)、愛業(yè)。
忠誠(chéng)是一位教師所應(yīng)具備的首要素。這一條中國(guó)教育法規(guī)定了教師必須履行的義務(wù)，這一條更加明確地說明了教師應(yīng)當(dāng)做到的八個(gè)字：忠誠(chéng)、敬業(yè)、愛業(yè)。
敬業(yè)是教師處理與教育事業(yè)之間關(guān)系的準(zhǔn)則，是一位教師必須遵守的基本準(zhǔn)則。敬業(yè)，就是對(duì)自己所從事的事業(yè)盡心盡力，不折不扣地去執(zhí)行;就是熱愛自己的教學(xué)事業(yè)，選擇了教育事業(yè)，就要對(duì)自己的選擇無怨無悔，不計(jì)名利，積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新。盡心盡責(zé)地完成每一項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，不求最好，但求更好。教師的職業(yè)精神就是奉獻(xiàn)。崇高的奉獻(xiàn)精神和高超的教學(xué)藝術(shù)是師德的重要內(nèi)容。教師的工作對(duì)象是人，人是有情感的`，需要教師的關(guān)愛和關(guān)心。教師應(yīng)當(dāng)把學(xué)生看作自己的孩子，充分地尊重、信任、關(guān)心和愛護(hù)，讓學(xué)生感到教師的愛，進(jìn)而喜歡老師，愿意學(xué)習(xí)這個(gè)老師所傳授的各種知識(shí)。熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，才會(huì)關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生，公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，才不失師德風(fēng)范。
公正是教師處理與孩子之間關(guān)系的準(zhǔn)則，是優(yōu)化教育過程的重要條件。教師要公平公正地對(duì)待每一個(gè)孩子，愛每一個(gè)孩子，這是做好教育工作的基礎(chǔ)。
愛業(yè)，要做到“三心俱到”，即“愛心、耐心、細(xì)心”，無論在生活上還是學(xué)習(xí)上，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)愛學(xué)生，特別對(duì)那些學(xué)習(xí)特困生，更是要“特別的愛給特別的你，”切忌易怒易暴，言行過激，對(duì)學(xué)生要有耐心，對(duì)學(xué)生細(xì)微之處的好的改變也要善于發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們“的閃光點(diǎn)”，并且多加鼓勵(lì)，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格，樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心，注重培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。
“做人是育人的根本”。學(xué)高為師，德高為范。師德是教師的重要組成部分，是建設(shè)高質(zhì)量、高水平的師資隊(duì)伍的客觀條件。加強(qiáng)師德建設(shè)是極有必要的，是我們教師的立身之本。教師的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)學(xué)生的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響，教師一言一行、一舉一動(dòng)，學(xué)生都喜歡模仿，將會(huì)給學(xué)生帶來一生的影響，因此，教師一定要時(shí)時(shí)處處為學(xué)生做出榜樣，凡是教師要求學(xué)生要做到的，自己首先做到;凡是要求學(xué)生不能做的，自己堅(jiān)決不做。嚴(yán)于律已，以身作則，才能讓學(xué)生心服囗服，把你當(dāng)成良師益友。
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