質(zhì)量心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量心得體會(huì)1
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，航空產(chǎn)業(yè)逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱之一。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的航空制造企業(yè)，“成飛”將質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，自主創(chuàng)新、精益求精的精神激勵(lì)著每一個(gè)成飛人。而在質(zhì)量管理中，成飛高度重視質(zhì)量紅線的控制，以確保產(chǎn)品的安全性和可靠性。下面，我將從個(gè)人的角度出發(fā)，結(jié)合自己在成飛工作的體會(huì)，談?wù)勝|(zhì)量紅線給我?guī)?lái)的思考和感悟。
首先，質(zhì)量紅線為我們提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。作為航空行業(yè)的從業(yè)者，我們時(shí)刻背負(fù)著責(zé)任和使命，必須牢牢把握質(zhì)量紅線，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作。質(zhì)量紅線是一根紅線，我們要嚴(yán)守如線，以確保每個(gè)步驟都符合標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)仔細(xì)的把關(guān)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)關(guān)。正是有了質(zhì)量紅線的明確標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，我們才能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境中保持清醒的頭腦、細(xì)致的操作，從而為質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，質(zhì)量紅線通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防控，提高了產(chǎn)品的安全性和可靠性。在航空領(lǐng)域，安全是首要關(guān)注的問(wèn)題。質(zhì)量紅線的劃定，使得我們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)能夠有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。通過(guò)對(duì)質(zhì)量紅線的精確把握，我們可以避免潛在的問(wèn)題和缺陷出現(xiàn)，確保產(chǎn)品能夠在飛行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)意外情況。只有從根源上杜絕問(wèn)題和缺陷，才能提高產(chǎn)品的安全性和可靠性，使得成飛的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
第三，質(zhì)量紅線對(duì)于個(gè)人能力和素質(zhì)的要求提升有著重要意義。質(zhì)量紅線是一條繩索，需要每一個(gè)成飛人去勇敢地攀登。只有不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，才能夠更好地把握質(zhì)量紅線，做到心中有數(shù)、層層把關(guān)。在工作中，我們要細(xì)致入微，思維敏捷，時(shí)刻警覺(jué)，才能夠在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題和情況時(shí)迅速做出準(zhǔn)確的判斷，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量紅線讓我們認(rèn)識(shí)到自己的能力和素質(zhì)還有很大的提升空間，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以應(yīng)對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的質(zhì)量挑戰(zhàn)。
第四，質(zhì)量紅線代表著成飛的'形象和聲譽(yù)。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，是形象和聲譽(yù)的體現(xiàn)。成飛作為國(guó)際航空制造業(yè)的先鋒企業(yè)，必須時(shí)刻把握好質(zhì)量紅線，以確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的需求和期望，保持良好的行業(yè)聲譽(yù)。質(zhì)量紅線是招標(biāo)合同的約束，是國(guó)際貿(mào)易的屏障，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。只有通過(guò)嚴(yán)格把控質(zhì)量紅線，才能夠保證成飛的形象價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
最后，質(zhì)量紅線強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在質(zhì)量管理中，沒(méi)有個(gè)人英雄主義。每個(gè)成飛人都應(yīng)該明白，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能夠達(dá)到質(zhì)量紅線的要求。在日常工作中，我們要密切配合、通力合作，充分發(fā)揮大家的專長(zhǎng)，形成合力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。只有當(dāng)每個(gè)人都保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，才能夠做到質(zhì)量紅線的踐行，為成飛的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總而言之，質(zhì)量紅線是成飛質(zhì)量管理的重要組成部分，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。它為我們提供了標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，提高了產(chǎn)品的安全性和可靠性，要求我們不斷提升個(gè)人能力和素質(zhì)，代表著成飛的形象和聲譽(yù)，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今后的工作中，我們要始終堅(jiān)守質(zhì)量紅線，保持良好的工作狀態(tài)，不斷追求卓越，為航空事業(yè)的繁榮發(fā)展而努力奮斗。
質(zhì)量心得體會(huì)2
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)教科局和督導(dǎo)責(zé)任區(qū)有關(guān)提升教育教學(xué)質(zhì)量的工作要求，本年度，我校以“厚植基礎(chǔ)、決勝課堂”為抓手，以提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以“厚德篤學(xué)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”教科系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)精神鼓舞教師士氣，努力實(shí)現(xiàn)“做人民滿意教師，辦人民滿意學(xué)�！钡墓ぷ髂繕�(biāo)。
二、工作目標(biāo)：
（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重師德修養(yǎng)，積極抓好年輕教師基本功訓(xùn)練,助推教師專業(yè)成長(zhǎng)。
（二）努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。厚植基礎(chǔ)、決勝課堂，聚精會(huì)神抓課堂，積極構(gòu)建有效課堂模式，向課堂要質(zhì)量，提升綠色教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)教學(xué)成績(jī)名列全區(qū)前列。
三、具體措施：
1、健全教學(xué)常規(guī)管理制度。學(xué)校將修改教學(xué)管理實(shí)施意見(jiàn)，加大教學(xué)常規(guī)工作在期末績(jī)效考核中的比重。對(duì)教學(xué)常規(guī)不合格的教師實(shí)施“一票否決”的'制度。
2、學(xué)校班子成員堅(jiān)持常態(tài)化推門(mén)隨堂聽(tīng)課，聽(tīng)課的同時(shí)，就對(duì)教師的備案和批改工作進(jìn)行檢查，并納入常規(guī)考核。
3、以“三課”為抓手，提升教師的課堂教學(xué)水平。學(xué)校設(shè)立每周三為“教研活動(dòng)日”，有序開(kāi)展“三課”活動(dòng)，讓教師養(yǎng)成靜下心來(lái)研究課堂，一門(mén)心思提升自己的課堂教學(xué)水平。
4、堅(jiān)持教職工單周政治、雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。積極組織教師參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到有學(xué)習(xí)，有記錄，有匯報(bào)，有交流，有總結(jié)。
5、抓好教師專業(yè)成長(zhǎng)，為提高教學(xué)質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
�。�1）認(rèn)真做好教師做好的規(guī)范性學(xué)習(xí)和校本培訓(xùn)工作。
�。�2）通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”教研活動(dòng)，促進(jìn)青年教師專業(yè)成長(zhǎng)。
（3）要求45歲以下的年輕教師每月上交四篇鋼筆字訓(xùn)練成果，學(xué)校將定期展評(píng)。
6、加強(qiáng)以書(shū)香校園為載體的校園文化建設(shè)，讓讀書(shū)成為師生的一種生活習(xí)慣。
7、以精細(xì)化管理促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提升。以全面追求“綠色質(zhì)量”為目標(biāo)，踐行“輕負(fù)高效，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的教學(xué)理念，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。
�。�1）向管理要質(zhì)量。①管理者要有質(zhì)量意識(shí)，所有行政人員必須參加聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)；
②教學(xué)常規(guī)督查方式靈活，定期或不定期、重點(diǎn)突出、獎(jiǎng)懲逗硬；
�、壅{(diào)整完善績(jī)效考核方案，激發(fā)教職工工作積極性，發(fā)揮質(zhì)量導(dǎo)向作用。
�。�2）向課堂四十分鐘要質(zhì)量。督促候課制，堅(jiān)決杜絕無(wú)案上課，規(guī)范師生課堂教學(xué)常規(guī)，倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的教學(xué)模式。
（3）向常規(guī)要質(zhì)量。重點(diǎn)做好備案、批改、檢測(cè)等環(huán)節(jié)工作。
�。�4）向畢業(yè)班要質(zhì)量。制定畢業(yè)班工作計(jì)劃，召開(kāi)學(xué)生會(huì)、教師會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)，形成合力抓質(zhì)量。畢業(yè)班實(shí)行月考制，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)癥下藥，建立畢業(yè)班優(yōu)生檔案，加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)，做好綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)訓(xùn)練。
8、學(xué)校將定期召開(kāi)提高教育教學(xué)質(zhì)量促進(jìn)會(huì)、研討會(huì)和問(wèn)題診治會(huì)，讓全體教職工齊心協(xié)力共謀質(zhì)量提升大計(jì)。
9、學(xué)校行政對(duì)常規(guī)工作做得差和教學(xué)業(yè)績(jī)差的教師進(jìn)行集中約談，讓他們端正工作態(tài)度，樹(shù)立不甘落后、力爭(zhēng)進(jìn)步的意識(shí)。
10、打造校內(nèi)名師，示范帶動(dòng)引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。啟動(dòng)學(xué)校“名師”工程。學(xué)校每期末將評(píng)選“優(yōu)秀班主任”和“教學(xué)能手”，讓身邊的學(xué)習(xí)榜樣引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)
11、認(rèn)真開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，做好家校溝通工作，強(qiáng)化家校合作，共同做好學(xué)困生和學(xué)困生的幫扶、教育工作。
12、認(rèn)真組織語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科階段性教學(xué)質(zhì)量調(diào)研，教導(dǎo)處要及時(shí)分析，及時(shí)通報(bào)，督促教師及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。
質(zhì)量心得體會(huì)3
魏書(shū)生是著名中學(xué)語(yǔ)文特級(jí)教師、教育改革家、全國(guó)勞模、國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家和首屆中國(guó)十大杰出青年之一。僅受過(guò)9年教育的他，在短短5年教書(shū)時(shí)間里就創(chuàng)造出聞名中外的"六步教學(xué)法"，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人、學(xué)習(xí)的主體并注重"授人以漁"；同時(shí)他將自己的歷史觀、道德觀、人生觀、世界觀等，以及心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)甚至宗教等多學(xué)科的知識(shí)，有意識(shí)地不斷地融人語(yǔ)文教學(xué)中，從而達(dá)到一個(gè)新的教學(xué)境界。魏書(shū)生是為人師表的典范，他十幾年如一日，進(jìn)入忘我勞動(dòng)的境界。他主張人要獲得勞動(dòng)的快樂(lè)，就要努力挖掘自我世界的潛力，就要把自己平凡的勞動(dòng)崗位看成一個(gè)宏大的世界，去觀察、思考、分析、研究，不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的努力，為人民為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。
魏書(shū)生老師是位極具人格魅力的人，他有一句話是這樣說(shuō)的：你看別人都是天使，你就生活在天堂中；你看別人都是魔鬼，你就生活在地獄中。不管演講時(shí)間是半天還是一天；他的`面容一直是平和親切的，就像在跟你面對(duì)面談心；他從不講多么高深的大道理，也不用什么華麗的詞語(yǔ)，只是談一些身邊的與生活、工作、學(xué)習(xí)有關(guān)的小事情，幽默有趣，有時(shí)還帶著一點(diǎn)點(diǎn)自私的念頭，卻很有一番見(jiàn)地，讓人有聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)之感，為他身上的那種難以言說(shuō)的魅力所吸引。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有空洞說(shuō)教，從容中蘊(yùn)含巨大的凝聚力與感染力，拉近了人與人之間的距離，把普通人的人生觀、價(jià)值觀與時(shí)代的脈搏緊密聯(lián)系起來(lái)，是心與心的交流。
魏書(shū)生是個(gè)實(shí)實(shí)在在的人。對(duì)教師職業(yè)的迷戀，源于教師是最有利于培養(yǎng)真誠(chéng)、善良、美好的職業(yè)。帶著這份樸素的情感，他放棄許多機(jī)會(huì)、經(jīng)過(guò)多次申請(qǐng)，終于成為一名教師、以至在擔(dān)任眾多的行政及兼職工作時(shí)都不曾離開(kāi)三尺講臺(tái)。對(duì)教育、對(duì)教學(xué)、對(duì)學(xué)生，魏書(shū)生有著真真實(shí)實(shí)的情感。愛(ài)自己，愛(ài)家人，愛(ài)他人，尤其是愛(ài)學(xué)生。魏書(shū)生愛(ài)學(xué)生，尤其是愛(ài)那些差生他有哲學(xué)家的頭腦，改革家的膽量，科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)；有儒家的禮讓，有釋家的胸懷，道家的超脫；有社會(huì)活動(dòng)家的閱歷，演講家的口才……這一切，成就了他作為一代教育家獨(dú)有的魅力和風(fēng)范，以一顆平常心快樂(lè)地生活、工作、學(xué)習(xí)著。積極進(jìn)取，自強(qiáng)不息，鑄造心靈，自我教育，民主科學(xué)，持之以恒，用平平常常的心態(tài)，用高高興興的情感，去做平平凡凡的事情。面對(duì)高科技迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)，面對(duì)多層次素質(zhì)人才的呼喚，要求教師不斷更新觀念，更新知識(shí)，提高教育科研能力。而惟一的途徑就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。教師只有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，勤練基本功，方能精于教書(shū)而不失職！每一個(gè)學(xué)生都有敏銳眼睛，他們好奇好探索，正因?yàn)橛袕?qiáng)烈的好奇和探索的欲望，就像成人一樣有了欲望創(chuàng)新也就從這開(kāi)始
質(zhì)量心得體會(huì)4
在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，控制好產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是可談可不談的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)求得生存的必要手段，唯有加強(qiáng)自身產(chǎn)品的質(zhì)量。
跨入新世紀(jì)的歷史發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)的發(fā)展就變得越來(lái)越來(lái)?yè)渌访噪x，新的時(shí)代，新的形勢(shì)，新的環(huán)境，都已在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，并以不依人的意志轉(zhuǎn)移目標(biāo)和導(dǎo)向。一個(gè)公司，客戶對(duì)其產(chǎn)品的投訴越來(lái)越多，公司一而再再而三的為此重大失誤而蒙受損失，這些究竟是在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中?是哪方面需求改善?是企業(yè)員工還是企業(yè)系統(tǒng)……??
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1.顧客(customers)、2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(competition)、3.成本(costs)4.則是危機(jī)(crisis)，我們可以稱之為是4個(gè)c。企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的'提升質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改善外，我們別無(wú)他法。
顧客
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。隨著顧客購(gòu)買(mǎi)力的提升、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越“苛刻”。由于質(zhì)量每況愈下，原先對(duì)你忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無(wú)愧意地離你而去。他們與你的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓你最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品一夜之間被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不但數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改善。往往在a公司默默無(wú)聞的人在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b公司里卻成了得力強(qiáng)將或精英，更可怕的是他們“揚(yáng)棄”了a公司中管理的不足而取其長(zhǎng)，再加上他個(gè)人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。
成本
原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤(rùn)。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過(guò)分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過(guò)提升價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來(lái)承擔(dān)成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增多只能靠不斷提升生產(chǎn)率來(lái)抵消，而不是通過(guò)降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來(lái)解決的。
危機(jī)
一家公司沒(méi)有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司時(shí)刻進(jìn)行危機(jī)管理。它不是靠預(yù)測(cè)危機(jī)來(lái)應(yīng)付危機(jī)，而是用各種方式不斷健全自己承受和安度危機(jī)的能力。
當(dāng)然以上這些歸根結(jié)蒂都是要靠健全的管理體制來(lái)維系的。
企業(yè)中健全的人員考評(píng)制度、公平的工資分配方案、合理的獎(jiǎng)罰制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。
質(zhì)量管理不同凡響的公司，其質(zhì)量觀念肯定與眾不同：質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來(lái)檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問(wèn)題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來(lái)算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過(guò)質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時(shí)，就不能指望他們檢出次品來(lái)。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬(wàn)分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問(wèn)題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，員工能不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍下自己的胸膛，自問(wèn)無(wú)愧于心，無(wú)負(fù)于老總，那就是誠(chéng)信，就是質(zhì)量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過(guò)自己：他們一直以其產(chǎn)品能在極挑剔的外國(guó)市場(chǎng)上暢通無(wú)阻而自豪，然而，有一次下屬匯報(bào)說(shuō)：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說(shuō)了一句：“可以考慮內(nèi)銷(xiāo)嘛�！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r(jià)——因?yàn)樵谌齻�(gè)月以后，他基本上找不到能出口的產(chǎn)品，全都是可以內(nèi)銷(xiāo)的了!“只要我們對(duì)不應(yīng)該有的錯(cuò)誤制定了一個(gè)可接受的理由，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在�！币虼俗鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行都將對(duì)你的下屬產(chǎn)生不可估量的影響。質(zhì)量思想強(qiáng)調(diào)了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中重視質(zhì)量的，其顯著標(biāo)志是：擁有高回報(bào)、高增長(zhǎng)的運(yùn)作機(jī)制;授權(quán)賦能、報(bào)酬豐厚和高度激勵(lì)的員工;不錯(cuò)的企業(yè)形象，快樂(lè)和滿意的顧客，不受劣質(zhì)和不安全產(chǎn)品的困擾�？傊�，作為一種全面的思想意識(shí)，質(zhì)量將能創(chuàng)造一個(gè)理想的雙贏局面。
質(zhì)量心得體會(huì)5
20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查，并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫(yī)療缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。
2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。
3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。
4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)。
5、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)的.發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有計(jì)劃的安排人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及參加市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)班，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書(shū)及處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)工作不放松。
二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。
成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全。定期進(jìn)行醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)（注射室）的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療安全。
三、加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理。
對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反應(yīng)。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費(fèi)，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。
四、加強(qiáng)各類信息的報(bào)告、收集和分析。組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，及時(shí)上報(bào)國(guó)家規(guī)定的傳染病。
20xx年，我們將及時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
一、實(shí)施依據(jù)：
1、《20xx年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全專項(xiàng)整改方案》等文件。
2、上級(jí)醫(yī)政管理部門(mén)管理文件要求。
二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)需要。
1、健全院科醫(yī)療管理組織，實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制。院長(zhǎng)、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作�？剖以O(shè)質(zhì)控員。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實(shí)。監(jiān)管檢查須有計(jì)劃、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實(shí)際效果。
3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理、醫(yī)院感染、病案管理、護(hù)理管理等，定期研究醫(yī)療質(zhì)量安全管理問(wèn)題，有活動(dòng)記錄，重視工作實(shí)效。
三、加強(qiáng)全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，提高全員質(zhì)量安全參與能力，質(zhì)量安全培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度計(jì)劃，定期進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。
四、強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，分類開(kāi)展臨床醫(yī)療、護(hù)理、影像、檢驗(yàn)、藥劑、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動(dòng)。抓好抓實(shí)急癥處理、重患搶救、復(fù)蘇技術(shù)、外科操作、臨床技能、病歷書(shū)寫(xiě)等基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)能力、醫(yī)患溝通能力。
五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度，完善并實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報(bào)告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良事件。
六、加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)及重點(diǎn)崗位的管理。重點(diǎn)查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。
七、充分學(xué)習(xí)、應(yīng)用臨床路徑、保證并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
八、堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化以人為本的服務(wù)理念，增強(qiáng)病患服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高工作效率，加強(qiáng)溝通隨訪，改善醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)患者利益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化、人性化。
九、切實(shí)加強(qiáng)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保安全性和有效性。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案》，結(jié)合本科室工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善。
質(zhì)量心得體會(huì)6
汽車(chē)制造業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化中，汽車(chē)質(zhì)量始終是廠商關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，為了提升質(zhì)量、增加競(jìng)爭(zhēng)力，許多汽車(chē)廠紛紛加大研發(fā)投入、改進(jìn)生產(chǎn)工藝。本文從“汽車(chē)廠提升質(zhì)量心得體會(huì)”這一主題出發(fā)，探討汽車(chē)廠商在提升質(zhì)量方面的一些心得體會(huì)。
在汽車(chē)制造業(yè)中，關(guān)注汽車(chē)的質(zhì)量是廠商的首要任務(wù)。首先，汽車(chē)廠商需要提高自身的質(zhì)量意識(shí)。只有深入了解汽車(chē)制造過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，才能夠確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量可控。同時(shí)，汽車(chē)廠商還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，營(yíng)造一個(gè)注重質(zhì)量的企業(yè)文化，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。例如，大眾汽車(chē)曾在某次嚴(yán)重質(zhì)量事故之后，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，并設(shè)立了質(zhì)量保證部門(mén)，建立起完善的質(zhì)量管理制度。這些舉措不僅有助于提升員工的技能水平，更能夠提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度。
其次，汽車(chē)廠商需要關(guān)注信息的收集和利用�，F(xiàn)代汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)和信息，如何合理利用這些信息成為了汽車(chē)廠商需要面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)收集車(chē)輛的.使用信息、用戶反饋意見(jiàn)等，汽車(chē)廠商可以及時(shí)了解到市場(chǎng)的需求和用戶的期望，并針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。例如，特斯拉就通過(guò)車(chē)載數(shù)據(jù)的收集與用戶的互動(dòng)，不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，也為后期的產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)調(diào)整提供了有力的支持。
另外，汽車(chē)廠商在提升質(zhì)量方面還需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。汽車(chē)制造是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到眾多的供應(yīng)商。只有與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能夠保證從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量。汽車(chē)廠商應(yīng)該建立起供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，明確各個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量要求，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和合作，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，并幫助供應(yīng)商不斷提升自身的質(zhì)量水平。豐田汽車(chē)就是一個(gè)典型的成功案例，他們與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)行了一套嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，使得供應(yīng)鏈的質(zhì)量得到了有效的控制。
此外，汽車(chē)廠商還應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展日新月異，廠商需要保持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的精神，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新材料，提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。例如，近年來(lái)一些新能源汽車(chē)廠商利用新材料和先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)出了更輕、更強(qiáng)的車(chē)身結(jié)構(gòu)，提高了整車(chē)的安全性和質(zhì)量可靠性。對(duì)于傳統(tǒng)汽車(chē)廠商而言，也可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新。
綜上所述，汽車(chē)廠商在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面需要關(guān)注多個(gè)方面，并且需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求和用戶反饋。深化質(zhì)量意識(shí)、合理利用信息、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，這些都是提升汽車(chē)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。只有不斷追求卓越、提升質(zhì)量水平，才能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足消費(fèi)者的需求。汽車(chē)廠商在提升質(zhì)量的過(guò)程中，應(yīng)該勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題，探索適合自身的解決方案，不斷推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
質(zhì)量心得體會(huì)7
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，扮演著舉足輕重的角色。在汽車(chē)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，技術(shù)創(chuàng)新是汽車(chē)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。隨著科技的不斷進(jìn)步，汽車(chē)的技術(shù)也在飛速發(fā)展。從傳統(tǒng)的燃油汽車(chē)到電動(dòng)汽車(chē)、智能汽車(chē)的出現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新正在給汽車(chē)業(yè)帶來(lái)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為汽車(chē)業(yè)的`從業(yè)者，我們應(yīng)積極關(guān)注并參與到技術(shù)創(chuàng)新中。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能提升汽車(chē)的性能、品質(zhì)和安全性，滿足消費(fèi)者的需求。
其次，綠色發(fā)展是汽車(chē)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。隨著環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重，綠色發(fā)展已成為時(shí)代的要求。汽車(chē)作為排放污染和消耗能源的主要行業(yè)之一，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變。電動(dòng)汽車(chē)的普及和推廣、燃油汽車(chē)的減排減耗、節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)的使用等，都是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的有效途徑。我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)綠色出行，從自身做起，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
再次，市場(chǎng)需求的導(dǎo)向是汽車(chē)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是引領(lǐng)汽車(chē)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＮ覀円芮嘘P(guān)注消費(fèi)者的需求變化，時(shí)刻把握市場(chǎng)的脈搏，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略，確保企業(yè)的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求。只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與合作是汽車(chē)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。汽車(chē)行業(yè)是一條復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后和回收等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同與合作非常重要。只有加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的合作，形成合力，才能更好地發(fā)揮企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)汽車(chē)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際合作，借助全球優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)汽車(chē)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，汽車(chē)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、市場(chǎng)導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)協(xié)同與合作等多方面的努力。只有把握市場(chǎng)需求，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)綠色發(fā)展，并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，才能使汽車(chē)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。作為汽車(chē)行業(yè)的一份子，我們要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，深入研究和把握時(shí)代變化，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為汽車(chē)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量心得體會(huì)8
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到工程質(zhì)檢科長(zhǎng)、工程總工、工程副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng)，參加過(guò)很多大型工程的建立，對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。
一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術(shù)水平。
具備專業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的根底。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、把握質(zhì)量治理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)展有效的過(guò)程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去治理，才簡(jiǎn)單讓人承受你是治理。
二、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識(shí)。
意識(shí)打算態(tài)度，態(tài)度打算行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員，不行能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去治理質(zhì)量。由于他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不行能會(huì)想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的`時(shí)候才發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)峻的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，擅長(zhǎng)分析總結(jié)，持續(xù)改良。
社會(huì)在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)公布的質(zhì)量治理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟識(shí)。
施工過(guò)程消失問(wèn)題在所難免，消失了問(wèn)題不行怕，可怕的是問(wèn)題的重復(fù)消失。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過(guò)分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改良。
四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳視力。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書(shū)本理論學(xué)問(wèn)豐富了還不夠，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，比方基層沒(méi)有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉(zhuǎn)角、雨水口沒(méi)有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對(duì)，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯(cuò)開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問(wèn)題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培育敏銳的觀看力。
五、質(zhì)檢員要有治理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的力量。
質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量治理要有預(yù)控手段、過(guò)程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過(guò)對(duì)易消失問(wèn)題實(shí)行各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開(kāi)頭前的現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)展，比方為避開(kāi)走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡，可以預(yù)先繪制排幅員；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過(guò)程掌握可以要求進(jìn)展自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)展，比方柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)頭模板支設(shè)；新的分項(xiàng)工程開(kāi)頭，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開(kāi)施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避開(kāi)消失不必要的糾紛。
質(zhì)量心得體會(huì)9
車(chē)間質(zhì)量罰款是企業(yè)管理中常見(jiàn)的一種手段。作為一名質(zhì)量管理人員，我有幸參與了不少車(chē)間質(zhì)量罰款的工作，通過(guò)這一過(guò)程，我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)確運(yùn)用這一手段對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要作用。
車(chē)間質(zhì)量罰款在企業(yè)管理中有著重要的作用。首先，它可以迫使車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中盡可能做到嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；其次，它可以推動(dòng)車(chē)間人員加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理；最后，車(chē)間質(zhì)量罰款可以減少成本浪費(fèi)，提高利潤(rùn)率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，實(shí)踐了車(chē)間質(zhì)量罰款這一手段。在生產(chǎn)車(chē)間中，我們通過(guò)設(shè)立質(zhì)量問(wèn)題反饋單、采用一分為二的'檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等方式，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，我們進(jìn)行了積極的活動(dòng)，讓每一位員工加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，從而完善了企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
雖然車(chē)間質(zhì)量罰款有著重要的作用，但這一手段也存在不足的地方。首先，車(chē)間罰款被視為“扣工資”，容易引起員工抵觸情緒；其次，罰款標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高會(huì)導(dǎo)致車(chē)間內(nèi)部工作壓力過(guò)大，反而影響生產(chǎn)效益。為此，我們應(yīng)該在實(shí)踐中加強(qiáng)管理，通過(guò)科學(xué)制定合理的罰款標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，確保車(chē)間管理不被誤解，保證員工積極參與。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
作為企業(yè)質(zhì)量管理人員，我們應(yīng)該認(rèn)清車(chē)間質(zhì)量罰款的作用和重要性，在實(shí)踐中充分發(fā)揮這一手段的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們也要切實(shí)考慮如何平衡企業(yè)管理與員工權(quán)益，確保員工積極參與到車(chē)間質(zhì)量管理中來(lái)。只有這樣，我們才能在穩(wěn)定性、效益性、可持續(xù)性三個(gè)方面尋求最優(yōu)的平衡點(diǎn)。
質(zhì)量心得體會(huì)10
通過(guò)一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺，質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶著部門(mén)貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)相識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并限制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理本錢(qián)。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠剛好發(fā)覺(jué)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、效勞質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)展有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了根底;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底;并圍繞讓客戶滿足剛好謹(jǐn)慎地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)發(fā)動(dòng)時(shí)講的'：在抓根底工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)視考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：
(一)只有管理層真正相識(shí)到客戶滿足是企業(yè)生存開(kāi)展的根本
才能從客戶的角度開(kāi)展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。
質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清晰自己的客戶是誰(shuí)，樹(shù)立工作就是為客戶效勞的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或效勞)的消費(fèi)者、代理商、銷(xiāo)售商等，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，須要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異樣的重要，須要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過(guò)制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的工作當(dāng)中去。
(二)一個(gè)好的監(jiān)視考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行
那么監(jiān)視考核制度如何來(lái)制定呢?企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)視考核體制結(jié)合起來(lái)管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)視考核體制�？梢砸圆块T(mén)、工程部(分公司)和個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)工程，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是可量化、可衡量的、具有必須的挑戰(zhàn)性，可通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸張或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的詳細(xì)實(shí)施措施和實(shí)施打算，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要籌劃好一個(gè)監(jiān)視考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，制定每一階段的考核方法。以用來(lái)考核部門(mén)、工程部(分公司)、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為到達(dá)目標(biāo)采納方法的有效性，可以充分表達(dá)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及實(shí)力。這樣可以激起員工的踴躍性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同開(kāi)展。
(三)執(zhí)行力是一種實(shí)力
內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但如何讓全員踴躍地參加到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)動(dòng)大家，要求大家必須要按公司的規(guī)程來(lái)辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們須要著手解決執(zhí)行力度低下的問(wèn)題。其緣由主要是：
a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
c、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。
d、制度在執(zhí)行過(guò)程中，流程不合理。
e、工作過(guò)程中缺少良好的指導(dǎo)方法。
f、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)視體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。
質(zhì)量心得體會(huì)11
藥品質(zhì)量監(jiān)控是藥品行業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，其目的在于保證藥品的質(zhì)量和安全性，確�；颊哂盟幍挠行院桶踩浴Ｔ陂L(zhǎng)期的監(jiān)控工作中，我逐漸積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
一、提高監(jiān)控效率的重要性。
藥品質(zhì)量監(jiān)控的效率直接關(guān)系到患者的用藥問(wèn)題，因此提高監(jiān)控效率是至關(guān)重要的。為此，我們需要采用先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)和設(shè)備，如高效液相色譜儀、質(zhì)譜儀等，提高檢測(cè)速度和準(zhǔn)確性。此外，合理分析和利用歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)控，可以提高監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性。
二、加強(qiáng)監(jiān)控的全過(guò)程管理。
藥品質(zhì)量監(jiān)控是一個(gè)全過(guò)程的管理工作，從藥品研發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存到銷(xiāo)售和使用的'整個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行監(jiān)控。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的審查和監(jiān)督，確保其生產(chǎn)過(guò)程符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)藥品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)控，打擊假冒偽劣藥品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，保障患者用藥的安全性。
三、重視監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析和利用。
監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)是評(píng)估藥品質(zhì)量的重要依據(jù)，因此對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析和利用非常重要。我們需要建立起完善的數(shù)據(jù)分析和處理系統(tǒng)，對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，將監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)和交叉分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，為提高藥品質(zhì)量提供有力支持。
四、加強(qiáng)國(guó)際合作與交流。
藥品質(zhì)量監(jiān)控是一個(gè)全球性課題，加強(qiáng)國(guó)際合作與交流有助于共同提高藥品質(zhì)量監(jiān)控的水平。我們應(yīng)積極參與國(guó)際會(huì)議、培訓(xùn)和交流活動(dòng)，了解國(guó)際最新的監(jiān)控技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和方法，提高我國(guó)藥品質(zhì)量監(jiān)控的水平。同時(shí)，加強(qiáng)與其他國(guó)家的合作，共同打擊假冒偽劣藥品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，為全球患者提供更安全、更有效的藥品。
綜上所述，藥品質(zhì)量監(jiān)控是我們維護(hù)患者用藥安全的重要工作。通過(guò)提高監(jiān)控效率，加強(qiáng)全過(guò)程管理，重視監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析和利用，以及加強(qiáng)國(guó)際合作與交流，我們能夠不斷提高監(jiān)控工作的水平和質(zhì)量，為患者提供更好的藥品質(zhì)量保障。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到，藥品質(zhì)量監(jiān)控需要各個(gè)環(huán)節(jié)的共同努力和配合，只有形成合力，才能真正維護(hù)患者的利益和用藥安全。我們將繼續(xù)努力，為患者提供更好的藥品。
質(zhì)量心得體會(huì)12
提高課堂教學(xué)質(zhì)量，必須講究師生工作和學(xué)習(xí)的效率。無(wú)論任何體制、系統(tǒng)的變革或改革，終極目標(biāo)是以先進(jìn)代替后進(jìn)、以高效代替低效，以民主代替保守，以開(kāi)放代替封閉。同時(shí)，做任何事情都得有的放矢，如果沒(méi)有工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)，就根本談不上完成什么工作任務(wù)。零做被除數(shù)，就是零效率。因此，提高語(yǔ)文課堂效率的關(guān)鍵是要正確把握語(yǔ)文教學(xué)目標(biāo)。年輕教師，剛走上小學(xué)語(yǔ)文教壇，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真研讀新課程標(biāo)準(zhǔn)。只有宏觀、全面、正確地掌握語(yǔ)文教育的性質(zhì)、課程教學(xué)總體及各階段目標(biāo)，積極探究能激發(fā)學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習(xí)興趣的有效方法，才能切實(shí)提高課堂教學(xué)效率，全面提高學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)。
首先，要全面認(rèn)識(shí)語(yǔ)文教育的學(xué)科性質(zhì)。
語(yǔ)文教育的學(xué)科性質(zhì)，一是最重要的交際工具，二是人類文化的重要組成部分。工具性與人文性的統(tǒng)一，是語(yǔ)文課程的基本特點(diǎn)。一堂高效率的語(yǔ)文課必須充分體現(xiàn)這一特點(diǎn)。必須通過(guò)師生的教學(xué)雙邊活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行識(shí)字寫(xiě)字、閱讀、寫(xiě)作、口語(yǔ)交際等基礎(chǔ)知識(shí)及思維發(fā)展等方面的培養(yǎng)與訓(xùn)練。我聽(tīng)了不少新教師的匯報(bào)課、年輕教師的公開(kāi)課，有的新教師教學(xué)目標(biāo)不明確，教學(xué)重點(diǎn)不突出，有些課只注重語(yǔ)文工具性教學(xué)活動(dòng)，重基礎(chǔ)知識(shí)的傳授與訓(xùn)練，輕語(yǔ)言感悟能力的培養(yǎng)與提高；有的課又偏重語(yǔ)文教學(xué)人文性的體現(xiàn)，重語(yǔ)感培養(yǎng)，輕基礎(chǔ)訓(xùn)練。導(dǎo)致教師教得單調(diào)，學(xué)生學(xué)得乏味，課堂教學(xué)效率不高。一堂高效率的語(yǔ)文課，應(yīng)該體現(xiàn)教師指導(dǎo)學(xué)生正確理解和運(yùn)用祖國(guó)語(yǔ)文，豐富語(yǔ)言的積累，培養(yǎng)語(yǔ)感，發(fā)展思維，使學(xué)生具有適應(yīng)實(shí)際需要的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，切實(shí)提高學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)。
其次，要準(zhǔn)確把握語(yǔ)文教學(xué)的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)。
語(yǔ)文課堂教學(xué)效率不高的重要原因在于有些教師對(duì)小學(xué)階段語(yǔ)文教學(xué)整體目標(biāo)和階段目標(biāo)不明，目標(biāo)越位、不到位同樣存在。低年級(jí)向高年級(jí)靠，輕生字的寫(xiě)字教學(xué)，輕朗讀能力培養(yǎng)。因?yàn)閼?yīng)試，一方面，為了提高學(xué)生的閱讀應(yīng)試分，熱衷于對(duì)課文的理解與分析，到小學(xué)畢業(yè)，學(xué)生連一遍課文都讀不通；另一方面，為了提高學(xué)生做基礎(chǔ)題的準(zhǔn)確率，只要求學(xué)生對(duì)生字音、結(jié)構(gòu)、義的掌握，不重視、不全面評(píng)價(jià)漢字的書(shū)寫(xiě)，導(dǎo)致當(dāng)今大學(xué)生、甚至是新教師寫(xiě)的字不如合格小學(xué)生寫(xiě)的字工整、規(guī)范、美觀。中年級(jí)不抓實(shí)段的讀寫(xiě)訓(xùn)練，急匆匆的忙于寫(xiě)篇，等到高年級(jí)要訓(xùn)練寫(xiě)篇的`時(shí)候，學(xué)生的段都寫(xiě)得不具體、不流暢。因?yàn)榻虒W(xué)中存在階段目標(biāo)不明，課堂教學(xué)目標(biāo)不準(zhǔn)，導(dǎo)致課堂教學(xué)訓(xùn)練不到位，學(xué)生往往是得意而忘言。在此，我倡導(dǎo)明志校區(qū)沒(méi)有兩年小學(xué)教齡的老師要認(rèn)真研讀自己所教學(xué)科的新課程標(biāo)準(zhǔn)，牢固把握教學(xué)目標(biāo)，做到每堂課都有的放矢。
根據(jù)我的教學(xué)體會(huì)，提高語(yǔ)文教學(xué)效率，方法在課堂，基礎(chǔ)訓(xùn)練在課堂，功夫在課外，積累在課外。我們必須明白語(yǔ)文是什么?語(yǔ)文就是正確理解和運(yùn)用祖國(guó)語(yǔ)言和文字，一是說(shuō)、一是寫(xiě)。讀書(shū)是說(shuō)寫(xiě)的基礎(chǔ)。要說(shuō)普通話、說(shuō)完整話，要注意修辭，說(shuō)寫(xiě)有條理；寫(xiě)規(guī)范漢字，注意章法，說(shuō)寫(xiě)出真實(shí)。因此，無(wú)論哪個(gè)年級(jí)的階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都必須從宏觀上把握好以上三大目標(biāo)，同時(shí)，必須緊密?chē)@宏觀目標(biāo)落實(shí)每篇課文具體的微觀教學(xué)目標(biāo)。
再次，要選擇最佳教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
抓住語(yǔ)言，訓(xùn)練語(yǔ)言是語(yǔ)文教師的天職。實(shí)與活是最基本的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)就是扎實(shí)，緊扣階段目標(biāo)；活就是采用靈活豐富多彩的教學(xué)形式，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
一篇課文就是一個(gè)例子。語(yǔ)文教學(xué)要在鉆研課文上下功夫，要找準(zhǔn)語(yǔ)言的訓(xùn)練點(diǎn)，方法的習(xí)得點(diǎn)，用好每篇課文這個(gè)例子。字不離詞、詞不離句、句不離篇是語(yǔ)文教學(xué)之大法。
詞語(yǔ)教學(xué)要教給學(xué)生理解的方法(通過(guò)聯(lián)系上下文、找近、反義詞、拆字、組詞、擴(kuò)詞、做動(dòng)作等方法來(lái)理解字、詞的義，通過(guò)講解、示范、比較練習(xí)等方法讓學(xué)生記住生字的形)，引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)詞語(yǔ)在表情達(dá)意上的效果。
理解含義深刻的句子，要通過(guò)抓住關(guān)鍵詞，啟發(fā)學(xué)生展開(kāi)想象、了解時(shí)代背景等方法來(lái)理解含義深刻的句子。例如：《我的伯父魯迅先生》一文中的句子——“你想，四周黑洞洞的，還不容易碰壁嗎?”，理解這個(gè)句子，必須引導(dǎo)學(xué)生了解當(dāng)時(shí)在國(guó)民的政府的白色恐怖下，廣大人民過(guò)著暗無(wú)天日生活的時(shí)代背景；同時(shí)，抓住“碰壁”一詞的意思指什么?詞句意思則迎刃而解。
篇的教學(xué)，不同類型的課文，要教給學(xué)生不同文體的學(xué)習(xí)方法。精讀課文重在體會(huì)文章的內(nèi)容、感情和寫(xiě)作方法。略讀課文可以用讀四遍的方法來(lái)教：讀第一遍解決字詞、疏通文句；讀第二遍讀通課文，整體把握，理清文章結(jié)構(gòu)；讀第三遍抓主要內(nèi)容，能用一兩句話概括課文主要內(nèi)容；第四遍品讀好詞佳句，積累寫(xiě)作養(yǎng)料。
在語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程中，要訓(xùn)練學(xué)生養(yǎng)成各種好習(xí)慣。如：做筆記的習(xí)慣，好記性不如爛筆頭，不動(dòng)筆墨不讀書(shū)；質(zhì)疑的習(xí)慣，小疑則小進(jìn)、大疑則大進(jìn)；默記的習(xí)慣、背誦的習(xí)慣、讀書(shū)看報(bào)的習(xí)慣，為積累語(yǔ)言，淀積文化底蘊(yùn)，提高語(yǔ)文素養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
語(yǔ)文教師要喜歡語(yǔ)文教學(xué)，一要有教學(xué)熱情和激情，要用自己的語(yǔ)言風(fēng)格讓學(xué)生受到潛移默化的感染熏陶；二要積極營(yíng)造民主、寬松、愉快、和諧的課堂氛圍；三要注意用問(wèn)題引導(dǎo)、用話語(yǔ)點(diǎn)撥、用愛(ài)心保護(hù)、用生成促學(xué)、用評(píng)價(jià)激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情；從而激發(fā)出學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的濃厚興趣。
語(yǔ)文教師，只有用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立服務(wù)學(xué)生意識(shí)，以學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)，在繼承與開(kāi)拓、借鑒與創(chuàng)新中探索語(yǔ)文教學(xué)的最佳途徑，語(yǔ)文課堂教學(xué)效率就一定能得到提高，學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)一定能不斷豐富。
質(zhì)量心得體會(huì)13
近幾年來(lái)，我們xx的確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利稅都在逐步得到提升，來(lái)勢(shì)是喜人的。這喜人的來(lái)勢(shì)得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作，例如銷(xiāo)售管理方案的改革、團(tuán)隊(duì)合作精神的加強(qiáng)、員工執(zhí)行力的加強(qiáng)等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢(shì)喜暈了頭，去冬今春以來(lái)，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的消息，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己，你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想：我在xx算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對(duì)xx整個(gè)企業(yè)能起到什么作用，對(duì)企業(yè)也不會(huì)有什么影響。我們?cè)?jīng)這樣講過(guò)、曾經(jīng)這樣想過(guò)嗎?如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò)，那我們就大錯(cuò)特錯(cuò)了。不管我們是部門(mén)的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是xx這部大機(jī)器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響xx這部大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?cè)囅胍幌拢绻覀兠總�(gè)坐機(jī)關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個(gè)工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)生產(chǎn)線上的'操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員都對(duì)產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn)，充耳不聞，那我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提升我們的質(zhì)量意識(shí)，提升我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì)提升我們xx的經(jīng)濟(jì)效益，提升我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有不錯(cuò)的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會(huì)受到損失，我們大家的收入就會(huì)受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個(gè)人提供了賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運(yùn)、我們個(gè)人的命運(yùn)其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應(yīng)該意識(shí)到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我們每個(gè)職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會(huì)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理針對(duì)我們公司目前的實(shí)際情況，準(zhǔn)備在下半年開(kāi)展系列整頓的活動(dòng)月，說(shuō)明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)都在“質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)”上強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量”這個(gè)觀點(diǎn)，也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的，如果我們沒(méi)有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的。因此我們每個(gè)職工都應(yīng)該提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個(gè)崗位的員工的工作責(zé)任心，因此我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中，我們各個(gè)崗位都要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通，這樣做，就會(huì)在一定的程度上減少我們的損失，提升我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個(gè)xx人對(duì)xx忠誠(chéng)的顯示;質(zhì)量，是我們每個(gè)xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是xx的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機(jī)感嗎?如果沒(méi)有了xx，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了xx的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天!
質(zhì)量心得體會(huì)14
質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的重要性能指標(biāo)，它直接關(guān)系到消費(fèi)者的滿意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為生活中的一份子，我有幸親身體驗(yàn)到質(zhì)量在各個(gè)方面所帶來(lái)的影響和意義。在這篇文章中，我將通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，分享關(guān)于質(zhì)量的心得和感想。
第一段：質(zhì)量的重要性。
質(zhì)量是重要的，無(wú)論是對(duì)于消費(fèi)者還是企業(yè)。作為消費(fèi)者，我們總是追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠帶來(lái)更好的使用體驗(yàn)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則能提供更好的幫助和解決方案。因此，我們通常會(huì)選擇擁有良好口碑和高質(zhì)量保障的品牌和服務(wù)提供商。而從企業(yè)的角度來(lái)看，質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的信賴和支持。
第二段：質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)通�；诋a(chǎn)品的.性能、耐用性、可靠性和用戶體驗(yàn)等因素。作為消費(fèi)者，我們通過(guò)產(chǎn)品的外觀、包裝質(zhì)量、材料選擇、操作便捷性等來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。同時(shí)，產(chǎn)品的性能表現(xiàn)也是衡量質(zhì)量的重要指標(biāo)。一個(gè)持久耐用、操作穩(wěn)定的產(chǎn)品往往能夠獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。
第三段：提高質(zhì)量的途徑。
提高質(zhì)量的關(guān)鍵在于不斷追求卓越，并建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。首先，企業(yè)需要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，確保產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求和期望，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)原材料和供應(yīng)鏈管理，確保提供的是高質(zhì)量的原材料和零部件，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控和控制。最后，企業(yè)應(yīng)該重視反饋和改進(jìn)，通過(guò)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)和市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以提供更好的用戶體驗(yàn)。
第四段：質(zhì)量帶來(lái)的影響。
高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)不僅能夠帶來(lái)消費(fèi)者的滿意度，還能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，他們更傾向于選擇那些提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。一個(gè)擁有良好質(zhì)量信譽(yù)的企業(yè)往往能夠吸引更多的消費(fèi)者并保持增長(zhǎng)。此外，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)也能夠減少售后問(wèn)題和賠償風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在我與各種產(chǎn)品和服務(wù)打交道的過(guò)程中，我深深地體會(huì)到質(zhì)量對(duì)于人生的重要性。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓我體驗(yàn)到了舒適和便捷，優(yōu)質(zhì)的品牌更是給予了我信賴和認(rèn)同。而作為消費(fèi)者，我也更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的信譽(yù)，盡量避免購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，質(zhì)量的重要性也反映在我個(gè)人工作和學(xué)習(xí)中。在完成任務(wù)時(shí)，我總是追求卓越和高質(zhì)量的成果。我相信只有不斷提高質(zhì)量，才能獲得更好的回報(bào)和成就。
總結(jié)：
質(zhì)量不僅關(guān)乎個(gè)人的生活品質(zhì)，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。我們作為消費(fèi)者要理性選擇、支持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，而企業(yè)則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制與提升，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。質(zhì)量的重要性和影響是無(wú)法忽視的，它對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都有著深遠(yuǎn)的意義。
質(zhì)量心得體會(huì)15
感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培育和相信，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)老師的生動(dòng)解說(shuō)，使我對(duì)202X版ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也意識(shí)到了質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)施工公司的重要作用。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的東西卻好多，經(jīng)過(guò)對(duì)知識(shí)的消化，我有以下領(lǐng)會(huì)。
一、專業(yè)知識(shí)的增補(bǔ)
培訓(xùn)中，老師的授課由淺入深，由簡(jiǎn)入繁，使我對(duì)證量管理系統(tǒng)有了更深刻的理解，填補(bǔ)了從前的不足。質(zhì)量管理系統(tǒng)的七項(xiàng)原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、 領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過(guò)程方法、改良、鑒于事實(shí)的決議方法、關(guān)系管理。這七項(xiàng)原則的主要釋義是：顧客就是上帝，可否知足顧客的需求是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)當(dāng)以知足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客要求為最后目標(biāo)，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中起引領(lǐng)、決議作用，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使系統(tǒng)順利成立并實(shí)行。在系統(tǒng)的成立、實(shí)施過(guò)程中不但需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加，所以要激發(fā)全體員工的踴躍性和責(zé)任感，使員工具備有關(guān)的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參加。質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持鍥而不舍的原則，不停的進(jìn)步和發(fā)展。組織與其余有關(guān)方是互相依存的，要成立互利關(guān)系，合作雙贏、降低風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程方法、管理的'系統(tǒng)方法、鑒于事實(shí)的決議方法是質(zhì)量管理的三項(xiàng)方法原則，假如組織能夠真實(shí)有效的將這些方法運(yùn)用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會(huì)獲得連續(xù)進(jìn)步和提高。這七大管理原則形成了20xx版ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、工作思路的拓展
在兩天的培訓(xùn)中，老師不停重復(fù)一個(gè)詞：過(guò)程。質(zhì)量管理系統(tǒng)用諸多標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制過(guò)程的合格，只需過(guò)程合格了，產(chǎn)品就合格了。過(guò)程是全部事物共有的，我而后將這些過(guò)程層層分解，落實(shí)到每個(gè)人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實(shí)行，才能保證最后產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求。
三、個(gè)人能力的提高
就個(gè)人而言，質(zhì)量管理系統(tǒng)能幫助個(gè)人提高自己修養(yǎng)，改良工作習(xí)慣，提高工作效率，并在過(guò)程中不停完美自我，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我打破。
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