供貨方案（通用27篇）
為確保事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的供貨方案，歡迎閱讀與收藏。
| 【1】供貨方案包括哪些內容 |
| 【2】供貨方案 |
| 【3】醫(yī)療設備供貨方案 |
供貨方案包括哪些內容
供貨方案通常包括以下幾個核心內容：
貨物保證：確保提供的貨物符合技術標準和規(guī)范要求，全新、未使用過的，且是原裝合格正品。貨物在交貨前應經過全面檢測，以證明其質量、規(guī)格和性能符合合同規(guī)定。
貨物檢驗：在開箱檢驗中發(fā)現數量、型號和外觀尺寸與合同不符，或包裝損壞時，應向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見。
檢驗方法：組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行到貨檢驗，包括檢查包裝、外觀、編號、數量和名稱等，確保滿足合同要求。
隨箱文件：每個包裝箱內應附有產品的`合格證書和相關技術資料。
交貨地點和時間：按照招標人的要求確定交貨地點和交貨時間。
發(fā)貨和配送作業(yè)：包括貼標簽、分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查、運到發(fā)貨準備區(qū)、發(fā)貨日程安排、堆放傳票處理、裝車發(fā)貨、發(fā)貨信息記錄等。
運輸條件和安裝時間：專車汽運，運費由供貨方承擔，并確保設備到達指定地點后經用戶檢驗合格方可交貨。
質量標準及驗收方式：產品到達用戶指定地點后，按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收。
備品備件狀況：設備中包含的易損、易壞原件，備品備件應與設備一同交付，并提供相應的技術支持。
質量保證期內問題的處理：供貨方應保證在短時間內對產品使用過程中遇到的問題給予答復或技術支持。
供貨質量承諾和保證措施：確保產品質量符合國家標準、行業(yè)標準和其他相關標準，并提供質量監(jiān)督和管理措施。
其他措施：如與生產商簽訂技術支持合約，確保供應商、購買方、制造商三方責任的落實，以及提供充足貨源及高品質的材料等。
供貨方案 1
隨著市場需求的增長和公司業(yè)務的擴大，我公司決定對供貨流程進行優(yōu)化和升級，以提高供貨效率和服務質量，滿足客戶需求，特制定了本供貨實施方案。
一、目標和范圍
本供貨實施方案的目標是優(yōu)化供貨流程，提高供貨效率，降低供貨成本，提升客戶滿意度。范圍涵蓋了供貨流程的各個環(huán)節(jié)，包括供貨計劃制定、供貨商選擇、供貨合同簽訂、供貨物流管理等。
二、實施步驟
1. 供貨計劃制定
根據市場需求和公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定供貨計劃，明確供貨目標和時間節(jié)點。同時，對供貨量、供貨周期、供貨質量等進行詳細規(guī)劃，確保供貨計劃的可行性和有效性。
2. 供貨商選擇
通過市場調研和評估，選擇符合公司需求和標準的供貨商�？紤]供貨商的信譽、實力、價格、服務等因素，確保選擇到合適的供貨商，為供貨流程的順利進行提供保障。
3. 供貨合同簽訂
與選定的.供貨商進行洽談，達成供貨合作協議。在供貨合同中明確供貨物品、數量、質量標準、價格、交貨期限、付款方式等具體內容，確保雙方權益得到保障。
4. 供貨物流管理
建立完善的供貨物流管理體系，實現供貨物流的全程跟蹤和管理。加強對供貨物流環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，確保供貨物品按時、按量、按質供應，提高供貨效率和服務質量。
5. 供貨質量管理
建立供貨質量管理體系，加強對供貨質量的監(jiān)督和檢驗。對供貨物品進行嚴格的質量檢測和評估，確保供貨物品符合公司標準和客戶需求，提升供貨質量和客戶滿意度。
6. 供貨成本控制
優(yōu)化供貨成本結構，降低供貨成本，提高供貨利潤。通過談判、合作、采購等方式，降低采購成本和運輸成本，提高供貨效益和競爭力。
三、實施時間表
本供貨實施方案將在公司內部進行推廣和實施，具體時間表如下：
供貨計劃制定：20xx年1月-3月
供貨商選擇：20xx年4月-6月
供貨合同簽訂：20xx年7月-9月
供貨物流管理：20xx年10月-12月
供貨質量管理：20xx年1月-3月
供貨成本控制：20xx年4月-6月
四、實施效果評估
制定評估指標和評估方法，對供貨實施方案的效果進行評估和監(jiān)控。通過對供貨效率、供貨質量、供貨成本等指標的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現問題和改進措施，確保供貨實施方案的順利進行和達到預期效果。
五、風險管理
在供貨實施過程中，可能存在各種風險和挑戰(zhàn)，如供貨商資質不合格、供貨物流延誤、供貨質量不達標等。為此，建立風險管理機制，加強對供貨風險的預警和控制，及時應對和解決各種問題，確保供貨實施方案的順利進行和取得成功。
六、總結
通過本供貨實施方案的實施，將進一步提高公司供貨效率和服務質量，降低供貨成本，提升客戶滿意度，增強公司競爭力和市場地位。希望全體員工積極配合，共同推進供貨實施方案的落實和實施，為公司的發(fā)展和壯大做出積極貢獻。
供貨方案 2
隨著市場需求的增加，公司決定開展新的供貨業(yè)務，以滿足客戶的需求并拓展市場份額。為了確保供貨業(yè)務的順利開展，公司制定了以下供貨實施方案。
一、供貨目標
1. 提高客戶滿意度：通過及時供貨和優(yōu)質服務，提高客戶滿意度。
2. 提高市場份額：拓展新的'客戶群體，增加市場份額。
3. 降低成本：通過優(yōu)化供應鏈管理，降低供貨成本。
二、供貨流程
1. 客戶需求確認：銷售團隊與客戶溝通，確認客戶需求和訂單數量。
2. 采購計劃制定：根據客戶需求和市場情況，制定采購計劃。
3. 供應商選擇：選擇合適的供應商，簽訂供貨合同。
4. 采購執(zhí)行：按照采購計劃，向供應商下達采購訂單。
5. 產品檢驗：對供貨產品進行嚴格檢驗，確保產品質量符合標準。
6. 物流配送：安排物流配送，確保產品按時送達客戶手中。
7. 客戶反饋：及時收集客戶反饋意見，不斷改進供貨服務。
三、供貨管理
1. 供貨團隊建設：建立專業(yè)的供貨團隊，分工明確，密切配合。
2. 供貨流程優(yōu)化：不斷優(yōu)化供貨流程，提高供貨效率。
3. 供貨風險管理：建立供貨風險管理機制，及時應對各類風險。
4. 供貨數據分析：定期分析供貨數據，發(fā)現問題并及時解決。
5. 供貨績效考核：建立供貨績效考核機制，激勵團隊成員積極工作。
四、供貨服務
1. 售前服務：為客戶提供詳細的產品信息和技術支持。
2. 售中服務：及時回復客戶咨詢，解決問題。
3. 售后服務：提供產品維修和售后服務，確保客戶滿意度。
五、供貨保障
1. 質量保證：嚴格把控產品質量，確保符合標準。
2. 交付保障：保證產品按時交付客戶手中。
3. 售后保障：提供售后服務，解決客戶問題。
六、供貨監(jiān)督
1. 定期檢查：定期對供貨流程進行檢查，確保流程順暢。
2. 不定期抽查：不定期對供貨產品進行抽查，確保產品質量。
3. 客戶滿意度調查：定期進行客戶滿意度調查，及時改進供貨服務。
供貨方案 3
隨著市場的不斷發(fā)展，供貨服務已成為企業(yè)競爭的關鍵因素之一。為了滿足客戶的需求，提高供貨效率和服務質量，我們制定了本供貨實施方案。
一、供貨流程設計
1、需求確認：與客戶進行充分溝通，明確客戶需求，包括產品規(guī)格、數量、交貨時間等。
2、產品采購：根據客戶需求，選擇合適的供應商進行產品采購，確保產品質量和價格優(yōu)勢。
3、質量檢驗：對采購的產品進行嚴格的質量檢驗，確保產品符合客戶要求和國家標準。
4、庫存管理：建立完善的庫存管理制度，確保產品數量充足、庫存周轉率高。
5、物流配送：選擇專業(yè)的.物流公司進行配送，確保產品按時送達客戶手中。
6、售后服務：提供完善的售后服務，包括退換貨、維修等，提高客戶滿意度。
二、產品質量保障
1、供應商篩選：對供應商進行嚴格的篩選和評估，選擇具有良好信譽和穩(wěn)定質量的供應商。
2、質量檢測：對采購的產品進行全面的質量檢測，確保產品符合客戶要求和國家標準。
3、定期抽查：定期對供應商的產品進行抽查，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
三、物流配送優(yōu)化
1、物流合作：與專業(yè)的物流公司建立長期合作關系，確保物流配送的高效性和安全性。
2、配送路線規(guī)劃：根據客戶需求和地理位置，合理規(guī)劃配送路線，提高配送效率。
3、配送跟蹤：實時跟蹤配送進度，確保產品按時送達客戶手中。
四、供應鏈管理
1、供應鏈協同：與供應商、物流公司等合作伙伴建立緊密的協同關系，共同應對市場變化。
2、供應鏈風險控制：建立供應鏈風險預警機制，及時發(fā)現和解決潛在風險，確保供貨穩(wěn)定。
3、供應鏈優(yōu)化：通過數據分析和市場研究，不斷優(yōu)化供應鏈管理，提高供貨效率和服務質量。
供貨方案 4
一、項目背景
隨著市場需求的增長，公司決定對某一產品進行供貨實施，以滿足客戶的需求，提升市場競爭力。
二、項目目標
1. 提高產品供貨效率，縮短供貨周期；
2. 提升產品質量，提高客戶滿意度；
3. 拓展市場份額，增加銷售額；
4. 降低供貨成本，提高公司盈利能力。
三、項目內容
1. 供貨流程優(yōu)化：對現有供貨流程進行分析，找出存在的問題和瓶頸，制定優(yōu)化方案，簡化流程，提高效率。
2. 供貨渠道拓展：開發(fā)新的供貨渠道，拓展市場覆蓋范圍，增加銷售機會。
3. 供貨合作伙伴管理：建立供貨合作伙伴評估體系，選擇合適的供貨合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的`合作關系。
4. 供貨信息系統(tǒng)升級：對現有供貨信息系統(tǒng)進行升級，提高數據處理和管理效率，確保供貨信息的準確性和及時性。
四、項目實施步驟
1. 制定詳細的供貨實施計劃，包括時間節(jié)點、責任人、資源投入等；
2. 對供貨流程進行全面分析，找出問題和瓶頸，制定優(yōu)化方案；
3. 開展供貨渠道拓展工作，與新的供貨渠道進行合作洽談；
4. 建立供貨合作伙伴評估體系，對合作伙伴進行評估和篩選；
5. 對供貨信息系統(tǒng)進行升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性；
6. 對供貨實施計劃進行監(jiān)控和評估，及時調整和優(yōu)化。
五、項目風險及對策
1. 供貨渠道不穩(wěn)定：建立多元化的供貨渠道，降低風險；
2. 供貨合作伙伴信用風險：建立供貨合作伙伴信用評估體系，降低信用風險；
3. 供貨信息系統(tǒng)安全風險：加強信息系統(tǒng)安全防護措施，確保信息安全。
六、項目成果評估
1. 供貨效率提升：供貨周期縮短，供貨效率提高；
2. 產品質量提升：客戶滿意度提高，投訴率降低；
3. 市場份額增加：銷售額增加，市場份額擴大；
4. 供貨成本降低：供貨成本減少，公司盈利能力提高。
供貨方案 5
隨著市場的不斷擴大和客戶需求的日益增長，我們公司為了滿足客戶的采購需求，制定了本供貨實施方案。
一、供貨流程
1. 需求分析：與客戶進行深入溝通，明確產品規(guī)格、數量、質量要求及交貨期限等關鍵信息。
2. 簽訂合同：根據雙方商定的條款，簽訂供貨合同，明確雙方的權利和義務。
3. 組織生產：根據合同要求，安排生產計劃，確保生產進度和質量。
4. 質量檢驗：對生產出的產品進行嚴格的質量檢驗，確保產品符合合同要求。
5. 包裝與發(fā)貨：對合格產品進行包裝，按照合同約定的交貨期限進行發(fā)貨。
6. 售后服務：提供售后服務，解決客戶在使用過程中遇到的問題。
二、質量控制措施
1. 嚴格篩選原材料：選擇優(yōu)質供應商，對原材料進行嚴格的質量檢測，確保原材料質量符合生產要求。
2. 加強生產過程監(jiān)控：對生產過程進行實時監(jiān)控，確保生產環(huán)節(jié)符合質量標準。
3. 嚴格執(zhí)行質量檢驗制度：設立專門的質量檢驗部門，對生產出的產品進行全方位的'質量檢驗，確保產品無缺陷。
4. 持續(xù)改進：根據市場反饋和客戶意見，不斷優(yōu)化生產流程，提高產品質量。
三、供貨效率提升措施
1. 優(yōu)化生產計劃：根據客戶需求和市場變化，靈活調整生產計劃，確保生產進度與市場需求相匹配。
2. 提高生產效率：引進先進的生產設備和技術，提高生產效率，縮短供貨周期。
3. 加強庫存管理：建立科學的庫存管理制度，確保庫存量合理，避免缺貨或積壓現象。
4. 強化物流配送：與優(yōu)質物流公司合作，確保產品及時、安全地送達客戶手中。
四、售后服務保障
1. 建立完善的售后服務體系：設立專門的售后服務部門，為客戶提供及時、專業(yè)的售后服務。
2. 定期回訪客戶：定期與客戶進行溝通，了解產品使用情況，收集客戶反饋，以便不斷改進和優(yōu)化產品和服務。
3.提供技術支持：為客戶提供技術支持，解決客戶在使用過程中遇到的技術問題，確�？蛻裟軌虺浞掷卯a品。
五、風險應對措施
1. 市場風險：密切關注市場動態(tài)，及時調整供貨策略，以應對市場變化帶來的風險。
2. 供應鏈風險：與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保原材料供應的穩(wěn)定性；同時，建立備用供應商名單，以應對供應鏈中斷的風險。
3. 質量風險：加強質量控制，確保產品質量符合合同要求；對于出現的質量問題，及時與客戶溝通，積極采取措施進行解決。
供貨方案 6
為保證為貴項目工程及時供貨，特擬定以下保障方案：
一、組建產品供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建產品供應項目部。負責本工程的產品供應。
二、供應計劃
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程
1、貨物采購
按照合同約定，項目經理組織采購。
2、到貨檢驗
到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發(fā)現產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對產品安裝工程根據有關的`產品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產品進行單體測試。
6、大聯調
本系統(tǒng)產品聯調是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試所有產品作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個功能要求，是否符合貴方的要求。
系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。
7、試運行
系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)的.可靠性和穩(wěn)定性。
產品質保期按質保及售后服務承諾書介紹進行質保。
四、供貨質量標準
我方將嚴格按以下標準提供產品
1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規(guī)定。
2、產品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。
3、送貨時需提供材料的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理產品供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格產品及需二次加工的產品進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。
供貨方案 7
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間
交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
二、驗收標準
質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
三、備品備件情況
設備中包含的'易損、易壞的.原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
四、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
五、投標技術方案
本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
六、其他
本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
供貨方案 8
1、采購苗木質量規(guī)范
苗木質量根據甲方采購清單及要求執(zhí)行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布均勻，無嚴重病蟲危害，常綠樹葉色正常；灌木根系發(fā)達，生長茁壯，灌叢勻稱，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達、完整，植株生長健壯，無病蟲害。
甲方采購的云南櫻花（φ10—12cmH3mP2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4-6mP3-3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cmH8-10mP5-5.5m全冠）；金森女貞（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；紅葉石楠球（H80-100cmP80-100cm）；黃冠菊（H25-30cmP25-30cm密度:36株/m2）；迎春柳（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；時令花卉；南非萬壽菊（H15-20cmP15-20cm盆苗）；草坪；照樹燈（LED投光220V60W鋁質燈體（含電纜及安裝）；。同時，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規(guī)格一致，無偏離。
2、運輸規(guī)范
a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對苗木進行仔細挑選，保證所選苗木的規(guī)格符合甲方采購要求，苗木無斷枝、散坨。
b、在苗木裝卸時，由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根情況下運輸時，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內。所有常青樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球結實，草包完好，樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車時，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。
c、甲方苗木種植數量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時限內運到采購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車時輕拿輕放盡量做到苗木無斷枝、散坨情況，確保苗木質量，如有上述情況甲方可拒收苗木。
d、如遇惡劣氣候和長途運輸，我公司在運輸過程中需采取擋風、避雨、遮陽、保水等保護措施，確保苗木質量。
3、違約責任
a、在接到甲方通知運送苗木之日起，我公司保證在3天之內運送到目的地。如我公司不能按時交付苗木，應向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應賠償甲方損失（含延誤工期等等）。
b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。
c、我公司對產品質量負責，重信譽、守合同、保質量，以一流服務為業(yè)主服務滿意產品，如因產品質量原因造成的損失，由我公司承擔責任并賠償由此造成的損失。
供貨時間承諾及保證措施
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
設備生產時間安排：按照訂貨合同內容和設備參數圖紙，生產商分批次、分階段排產，接到我公司訂單后開始投產。
設備出廠調試時間安排：生產完設備交給軟件工程師進行功能性調試，由廠家8名工程師和我公司4名運維技術人員一起負責調試。
設備運輸時間安排：專用汽車運輸，有效縮短運輸時間。
到貨交付時間安排：設備到達采購人指定地點后，我公司派出專業(yè)運維工程師協助采購人產品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫接收單據。
設備交付安裝、調試時間安排：設備驗收完畢之后，按甲方要求在指定地點，安裝地基，固定設備，以及設備接電等相關工作并做好安裝調試記錄。
按照采購人要求進行安裝作業(yè)以及注意事項：
a）按照地基施工、安裝固定、接電等進行；
b）定位設備位置、電源位置、等逐步推進；
c）設備、就位安裝、附屬配套等穿插進行；
d)加強施工管理，對施工關鍵部位必須設專人負責把關，切實抓好施工調查和準備工作，發(fā)現問題及時協調解決，確保工程按期不間斷進行。
e）對重點地基施工工序，設備安裝，供電部分施工，詳細進行技術要求，明確要求，標準、工期和工序配合等，科學地組織施工。
f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。
g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規(guī)程，嚴格按規(guī)程進行吊裝。
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用。供貨質量承諾及保證措施
1、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。
2、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。
3、本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
4、保證履約擔保，若產品出現質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
一、供貨質量承諾
我公司承諾：
1.工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。
2.提供的所有產品都是全新的.，且符合采購單位的設計要求。
3.所購產品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。
4.為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量管理制度》、《質量檢驗、監(jiān)督制度》、《產品質量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質量合格。
5.負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質地完成貨物到現場。
6.貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。
7.做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品和工程的質量。
9.提供全生命的產品售后技術服務。
10.提供所有產品的“三包”服務。
二、供貨質量保障措施：
為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。
我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關的協助工作。
1、質量監(jiān)督管理措施
1)成立專門的質量管理監(jiān)督部門，指定項目質量監(jiān)督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。
2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質量管理制度、項目質量監(jiān)督制度。
3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監(jiān)督。
4)監(jiān)督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。
5)監(jiān)督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。
6)監(jiān)督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。
7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監(jiān)督工作成果。
2、產品出廠生產的質量保障措施
1)把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。2)嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的`生產質量意識。
4)對生產中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現不合格產品，必須重新生產，達到合格為止。
5)對產品的生產過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產質量過程的可追溯性。
3、外購產品和材料的質量保障措施
1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；工程技術規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。
3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據以備審核。
4) 選擇優(yōu)良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。
4、現有主要設備和檢測設施的保障措施
1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量清單。
2)指定專業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。
3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質量。
4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。
5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求。
6)對技術較強的大型設施，派遣專業(yè)的技術人員進行現場安裝、檢查和維護。
7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網絡測試儀等檢測工器具。
5、包裝、運送過程中的產品質量保障措施
1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
2)根據產品類型，選用適當的運輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。
6、到貨驗收時的質量保障措施
1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數量。
3)進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內容。
4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。
7、現場存放中的貨物質量保障措施
1)工程用設備材料需要在現場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管。不允許露天堆放。
2)項目部要根據工程實際進度，合理安排領用設備材料數量，現場不允許存放過多的設備材料。
8、施工過程中的貨物質量保障措施
1)指定完善的貨物領用制度，并嚴格執(zhí)行。
2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據合同書要求，對已經安裝在施工現場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9、驗收、交付之前的貨物質量保障措施
1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施
1)工程工器具多技術含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。
2)工器具由公司供應部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
3)在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。
5)制定完善的工器具倉管和領用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。
7)施工場地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
11、對其他系統(tǒng)的保護管理措施
1)已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。
2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。
3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。
4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。
5)在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協商，妥善解決。
供貨方案 9
一、供貨原則
1、生產供應計劃
2、交貨地點：甲方指定地點。
3、交貨時間：自接到采購人通知15日歷天內完成全部內容。
4、交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
5、運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔.
6、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
(1)產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
(2)驗收標準：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收;按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
(3)數量驗收方式：按合同要求及清單、產品清單與產品一致隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
7、我公司中標后，將按照招標文件和合同要求，安排我公司專門生產車間、專業(yè)技術骨干和熟練操作工人對該批次中標產品進行生產，保證質量，按時供貨。
8、我公司采用國內最先進生產設備和過硬的生產技術，完全響應招標文件的技術參數要求，嚴格執(zhí)行國家通用等相關標準。為了保證產品的安全性和可靠性，原材料100%執(zhí)行使用國家規(guī)定質量標準材料。采用最先進的生產技術和生產、檢測設備。產品的制造和檢測按照國標程序且具有質量檢驗記錄和檢測資料，建立質量問題追溯制度，具有完善的內部質量控制體系和全面的質量檢查設備，可以保證產品的原材料入庫的`質量、生產過程控制的質量和出廠前的質量檢測，采用嚴格的質量控制制度，完善的質量控制措施，在產品出廠前進行全面的產品質量檢測，確保出廠產品質量合格。
9、組織好發(fā)貨運輸工作，及時發(fā)送采購方計劃需要的設備，滿足貴方的產品供貨要求。
10、供貨流程：
(1)、貨物訂購，按照合同約定，服務組組長組織人員訂購招標設備。
(2)、到貨檢驗，招標設備到貨后，招標方參加供貨商所在地或交貨地進行的招標設備到貨檢查。
檢查前我方將提前通知招標方派員參加。在供貨商所在地或交貨地進行的招標社誒到貨檢查由招標方共同參加，對招標設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現招標設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
(3)、設備驗收，設備驗收是我公司對招標設備根據有關技術指標進行驗收。驗收后雙方簽署驗收證書。
(4)、設備測試，測試主要是對招標設備進行基本測試。
(5)、質保期，設備驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查設備運行的可靠性和穩(wěn)定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。
(6)、供貨質量標準：我方將嚴格按以下標準提供材料設備
a.產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規(guī)定。
b.產品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。
c.送貨時需提供材料設備的合格證。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，招標方收后留存。
11、采用國內先進的生產設備
我公司采用目前國內先進的生產設備，提高了生產效率，確保能準時交貨。
12、其它措施
⑴為了不耽誤交貨期，我公司公司安排工人加班加點完成生產任務，生產計劃全面交底，讓工人明確交貨期，做到心中有數。按時完成生產計劃是全體工作人員共同的目標，通過各級生產調度會進行生產目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。
�、浦贫ㄉa目標責任制、簽訂責任狀。從生產副總、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。
�、羌訌娚a計劃的嚴肅性
在生產計劃確定后加強生產計劃的嚴肅性是非常關鍵的.，各級生產進度計劃是完成生產人物的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動生產各要素管理。這就要求生產中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點生產計劃，使生產向著縱深的方向發(fā)展。
�、缺ＷC各種生產材料及時供應
我公司加強生產材料計劃管理與采購管理力度，確保按生產計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出生產材料需用計劃，根據生產進度要求安排出材料的到廠時間。并經常與材料采購部門經常保持聯系，督促材料按計劃進廠。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到公司進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及生產的要求，避免不必要的返料現象從而拖延生產周期。
供貨方案 10
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。
具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。
4、建立產品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的'大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
（2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收。
供貨方案 11
總體服務方案
隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學校小賣部物資供應商入庫項目配送服務項目定點采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點：
1、配送方法：
配送質量標準：配送質量的.控制主要采取如下措施：
�。�1）在與客戶簽訂《采購合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質量標準書》；
�。�2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質量標準書》分揀包裝；
（3）我們配送的食品經由客戶的質量監(jiān)督員驗收。
2、車輛配送服務
我公司免費提供人工服務裝卸車。
3、配送時間及地點
交貨時間：按照需求計劃，且滿足臨時性需求。
交貨地點：瀘州市人民醫(yī)院超市。
4、運輸安排：
我公司提供江鈴廂式貨車1輛，提供福特廂式貨車1輛，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛，保證在配送的時間內保質保量的將配送產品送達到現場。
5、卸貨交付
1、車輛到達目的地后，及時與用戶超市收貨員取得聯系。
2、入庫卸貨時，超市收貨員與送貨員同時監(jiān)督清點卸貨數量；
3、卸貨完畢后，及時提供三聯單（我單位蓋章、驗收單位簽字）。
配送時間保證措施
為了快速送貨，公司成立了的相關部門，實行部門負責制，專人專事，明確職責，保證整個配送的及時性與穩(wěn)定性。
一、作業(yè)時間
為了保障送貨時間的及時性，員工上班時間從早上6：00開始，晚6：00下班。通過作業(yè)時間前提，保證配送時間在顧客要求范圍內有一定的彈性。
二、快速響應
學校下達要貨訂單后，第一時間配好超市所需貨品，確保在保質期內最新的生產日期。所供商品符合國家食品安全標準檢驗報告齊全，確保商品質量。遵守學校規(guī)章制度，疫情期間進校佩帶口罩，確保學生安全。銷售過程中發(fā)生日期滯后、破損、漏氣等問題及時安排退回。
三、送貨
根據顧客需求，進行線路調整。保證客戶的時間需求。
四、售后處理
當產品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時間內快速處理。質量問題無條件退貨，然后以最快的時間給客戶進行調貨。其它問題，在第一時間內與客戶進行溝通，解決客戶問題。
四、人員配備方案
我公司產品銷售配送部已是一個專業(yè)化的.配送中心，并擁有一個專業(yè)化的配送團隊，擁有自己各類型專職配送汽車4輛，專職人員8人，有一個600平方干凈衛(wèi)生配送倉庫。先進的管理理念經過多年的摸索與錘煉、學習和成長，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。
主要由六大部分組成：
第一：健全的崗位責任制：員工有章可循。
第二，強化現場主管責任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關系。
第三，加強出品質量責任管理：建立出品質量管理登記制度，定期進行出品質量分析，并制定糾正措施。
配送部嚴格按照食品安全管理體系運作，率先在同行業(yè)建立了一套科學規(guī)范的作業(yè)流程和服務標準。質量第一，服務至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的食品配送專家，是我們堅持不懈的追求！
五、售后承諾
我配送部在為您提供服務的過程中，特對質量、數量、價格、售后服務等方面鄭重作如下承諾：
一、保證配送的食品質量。所有商品符合國家食品安全標準，檢驗報告齊全，確保商品質量。
二、本項目我配送部固定人員為8人，我方派4臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務，保證客戶的任何需要都得到即時的落實。
1、實行實名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。
三、我配送部有關負責人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時了解客戶各種建議、意見和要求，并及時做出處理。
四、配送部配備專職客戶服務代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務，第一時間解決業(yè)務往來中出現的各種問題。
五、嚴格履行合約條款，保證品質，份量，用心服務；
六、100%做到管理規(guī)范化、標準化，操作流程化，形象統(tǒng)一化；
七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關紀律約束；
八、100%保證零事故的發(fā)生，若因我方工作人員過錯導致的工業(yè)安全如火災等事故，我配送部承擔全部責任和損失；
九、隨時接受服務方的改善意見并實時妥善處理；
十、保證不將項目業(yè)務轉讓給第三方，隨時配合貴方相關檢查及需協助之事宜。
供貨方案 12
一、供應計劃
1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產品質量要求及時交貨，到達指定場所，產品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產生的一切費用都由我方承擔。
2.按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品檢驗，按照企業(yè)產品說明書進行產品檢驗。
3、根據合同要求和配送清單、產品配置清單與產品組件三者一致，附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等技術資料。
4、我方中標后，特成該項目領導工作組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的`損失和費用。
二、供應質量承諾和保證措施
1、確保我公司產品質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關標準。
2、保證本公司產品符合采購公司的`設計要求。
3、本公司承擔全部安裝技術支持，產品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業(yè)領導小組運營本項目相關事務，最終用戶可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產品出現質量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經濟損失。
供貨方案 13
1.交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件和安裝時間：
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同簽訂前15天內交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運輸條件：專用汽車運輸，運費由我方承擔。
2.投標貨物質量標準和檢驗方式說明：
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織檢查設備。
2.2、檢查標準：
2.2.1質量檢驗方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品檢驗的企業(yè)產品說明書進行產品檢驗。
2.2.2數量檢驗方式：根據合同要求和包裝清單、產品配置清單與產品組件三者一致，附有產品說明書、產品出貨合格證、手冊等技術資料。
3.備件的備件狀況：
3.1設備中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由制造商列入裝箱清單，交貨時與設備一起交貨的.設備原件由于異常操作設備損壞，公司根據情況保證，提供相應的備件，公司為用戶提供充分的易損件
4.質量保證期內發(fā)生問題的.處理期限：
4.1產品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內回答。如果技術人員需要在現場解決問題，我們將立即安排技術人員和本公司的自備車在24小時內到達現場。
5.投標技術方案：
5.1本公司根據招標文件產品技術參數和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質產品，保證設備和材料性能穩(wěn)定、質量可靠、價格低廉、質量好的優(yōu)質產品。
6、其他：
6.1本公司與生產商簽訂技術支持合同，生產商承擔全部技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為保證供應商、購買者、廠商三方責任落實，本公司計劃在商業(yè)運營中采用三方技術服務協議，最終用戶可隨時找到相關公司和人員，處理遇到的問題。
供貨方案 14
1)供應計劃。
對于XXX采購項目，XXX公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書要求的XXX購買項目。
1）第12天完成設備交付；2）第15天完成設備安裝調試；3）第17天完成系統(tǒng)聯調；4）第18天完成系統(tǒng)初驗；5）打卡第19天完成系統(tǒng)試運行；
2)項目實施計劃程序。
1.交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內分批將貨物運到交貨地點。
2.制定詳細的安裝調整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術細節(jié)，制定詳細的安裝調整計劃。
1、安裝調試手冊；2、安裝調試進度安排；3、安裝方式；4、調試方法；5、調試工具準備；6、安裝調試環(huán)境準備；7、詳細的電纜連接圖；
8.分析影響系統(tǒng)實施的重要工序、重要設備，提出相應的解決辦法9、技術參數手冊、訓練手冊和工程安裝手冊10、制定項目建設質量管理方案和措施
詳細安裝調試試計劃將在簽訂合同后的10天內提交給用戶。
3.安裝現場環(huán)境調查和現場調查。
為了確保各工程實施組到達現場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進行，本公司在實施前10天內對用戶單位設備的安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現場開工前完成現場環(huán)境準備。安裝環(huán)境調查由工程實施組負責。
4.現場安裝調整。
設備到達安裝現場后，我公司的技術人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術人員開始設備安裝調整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經理，負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。
我們在設備的設置和調整的同時，對使用者的設備操作和維護人員進行現場訓練，同時為各設備和系統(tǒng)提供完整的技術資料。
5.進貨檢查。
合同設備到達用戶指定的.場所后，用戶和本公司的代表共同開箱檢查，根據投標書的要求檢查所有設備的`型號、規(guī)格、數量、形狀、包裝和資料、文件(包裝單、保修單、包裝介質等)，發(fā)生損壞、數量不完整或產品不正確等問題時，本公司負責解決
本公司同時提供設備相關證明文件，保證是工廠的新產品。
6.系統(tǒng)調整。
系統(tǒng)調整的主要任務內容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設備產品(網絡控制設備類)采購項目系統(tǒng)調整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯調后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進行現場檢驗測試，對設備技術指標和系統(tǒng)整體性能進行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達到最終檢查時間和標準后，組織全面檢查設備技術指標和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
3)保證措施。
1.組織高效的項目管理班，科學組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術管理者組成項目經理部。
項目經理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理方面，其建設工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，將責任落實人員，嚴格科學管理，確保計劃落實。
2.加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格按照與業(yè)主約定的工期要求進一步具體制定施工整體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控制的實施目標。本公司對該計劃的編制根據現場實際條件和施工能力，強調重要路線，項目根據施工網絡計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。
項目經理部將根據施工總控制計劃根據實際情況制定周施工進度網絡計劃。周工程網絡計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經理部每周定期召開項目例會，分析施工生產中出現的制約施工進度的不利因素，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據計劃完成情況對有關部門和負責人進行獎懲，同時提出下周的施工進度計劃。
3、組織強大的專業(yè)團隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強有力的高科技專業(yè)團隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務順利完成。
4.嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量控制落實到預控，杜絕不合格工程的出現，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5.加強與業(yè)主各部門的協調和溝通，為本工程質量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協調和溝通，協調彼此的關系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進展出發(fā)，積極加強彼此的溝通，為工程質量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強假日、惡劣天氣的預備。
適當安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強施工過程的監(jiān)視。
設備安裝調整前由班長詳細提交班組(實施內容、質量、進度)，施工中實施班組自檢，有序進行設備安裝調整。
供貨方案 15
一、貨物保證
1、我方所提供的貨物達到我廠的技術標準和規(guī)范要求；
2、我方保證貨物是全新的、未使用過的..，是經過合法渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能的要求；
3、在交貨前，由我廠對產品質量、規(guī)格、性能和數量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產品有相符的證明書和質量檢驗證書。
二、貨物檢驗
若開箱檢驗中發(fā)現有諸如數量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
三、檢驗方法
1、我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達xx現場時共同進行到貨檢驗。
2、合同項目的設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。
3、檢查的內容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運輸途中未受損。
4、編號、數量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。
5、所進行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。
四、隨箱文件
每個包裝箱內附有產品的合格證書。
五、交貨地點按招標人要求
六、交貨時間按招標人要求
七、發(fā)貨作業(yè)
貼標簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄
供貨方案 16
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建材料
設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
項目部機構成員配置表：
二、供應計劃：
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀進行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯調
本系統(tǒng)設備聯調是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。
聯動聯調是指與其它相關系統(tǒng)該設備連接一齊進行系統(tǒng)全面調試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。
系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。
7、試運行
系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。
設備質保期安設備生產廠家質保期進行質保。
四、供貨質量標準：
我方將嚴格按一下標準帶給材料設備
1、產品質量標準按產品技術要求并貼合國家有關規(guī)定。
2、產品的規(guī)格尺寸按甲方帶給的技術資料要求執(zhí)行。
3、送貨時需帶給材料設備的合格證、檢測報告（報告務必出自國家權威檢測機構）
原件一式三份.每批貨物進場，我方務必出具產品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分思考我方的'合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方帶給材料設備產品使用上的技術支持。
供貨方案 17
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產準備（技術、原材料、設備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質量策劃均按ISO9001-2000質量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產品的技術條件、數量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產和交付。
二、生產準備階段：由總工辦根據用戶要求制定生產標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產。供應部對原輔材料的供應商做質量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質量關，不斷提高原輔材料的采購質量。
經常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產設備對人員素質的要求。實行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產品標準、生產工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導書》進行動作，每種設備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質辦組織有關部門在現場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質量控制點，配置先進的檢測設備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數，并由技術人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉卡片及有關記錄表，對半成品在工序間的流轉進行標識，以便對質量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質量證書（合格證），然后由檢驗人員現場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的`原輔材料不準投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現本工序及上一道工序的問題，使產品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產品標準進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產品在上述過程中不發(fā)生質量問題，使產品按期保質保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務：
產品發(fā)出后，公司要求服務部、生產技術人員、銷售人員注意收集產品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內趕到現場與用戶一道協商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。
服務部定期組織用戶回訪，調查用戶對公司產品及服務的滿意度。
七、公司的質量方針和目標
質量方針：品質第一，一絲不茍、顧客為中心，改善無止境質量目標：成品出廠合格率100%顧客滿意率100%
供貨方案 18
供貨計劃、運輸方案及保障措施及售后服務
成都市興蓉安科建設工程有限公司：簽訂供貨合同后，我單位將根據合同供貨批次數量進行貯備生產并庫存產品，合理調配生產線，優(yōu)先生產本項目所需產品，并根據需方的要求，帶給相關產品的檢測報告、合格證書及相關技術資料。
交貨期：2015年xx月xx日前，根據買方實際使用狀況分批交貨，具體交貨時間以甲方通知為準；
交貨地點：買方指定的地點；
按需方合同要求的具體時間和進度及時將貨物送至施工現場。在運輸中，我單位對投標產品做嚴密的防護，避免管材在運輸中造成磨損，為管材以后的安全使用和維護打下良好的基礎。
派專人負責此項目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、試用、驗收等手續(xù)，并由我單位帶給相關檢測設備，對管材進行測試。
免費帶給安裝指導，我單位資深技術人員將在接到通知后12小時內趕到施工現場，為用戶帶給現場免費技術培訓，培訓資料如下：
a、焊接設備的調試、使用、維護保養(yǎng)；
b、焊接溫度的控制；
c、焊接時管材、管件接口的處理方法；
d、管網的壓力和滲漏的檢測方法；
e、管網運行中的維護和出現應急問題時的處理辦法。
直至所培訓人員能熟練操作對焊接設備的調試、使用、維護保養(yǎng)、焊接溫度的控制、焊接時管材、管件接口的處理方法、管網的壓力和滲漏的檢測方法、管網運行中的維護和出現應急問題時的處理辦法為止。
本投標人生產車間及收發(fā)貨均安排7天24小時上班，如貴工程發(fā)生工程急需供貨的狀況，我公司可安排相關人員在6小時內將急需的管材、管件送到需方指定地點。并且保證不收取任何費用。
不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應量，并保證有必要的調峰運輸潛力，確保采購人的需要。
根據合同產品的特點和在運輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標明“留意輕放”、“勿倒置”、“持續(xù)干燥”等字樣以及相應的標記圖案。
若因我方車輛限制或調配原因無法運輸而由買方車輛承運部分，則我方按市場價格向需方支付運輸費用。
采購人協調現場安裝，并協調施工單位對合同貨物在交貨地點的卸貨，我方負責現場指導吊裝，以保證卸車過程中的質量和安全。本投標人帶給的貨物是正規(guī)品牌、正規(guī)廠家生產的合格全新產品，貼合國家規(guī)定的相關質量標準，滿足招標文件中的技術要求。
在送到使用單位時，貨物的外包裝完整，且貨物的表面無劃傷、碰撞現象。并帶給貨物的合格證、說明書及其它配套資料等。
我公司將嚴格按照國家標準要求把好產品質量關，通過對原輔材料、配件、半成品、成品的層層檢驗把關，確保產品質量。并按國家標準組織生產和進行驗收，產品的各項理化性能指標均到達標準要求，質量穩(wěn)定可靠。
【質量保證】
帶給合格的產品
我方按照采購人帶給的供應計劃（包括調整計劃）及要求的品種和數量向采購人帶給滿足本合同技術規(guī)定要求的質量合格、全新的`貨物。
對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔。
不合格產品的處理
采購人在交貨地點有權隨時抽檢我方交貨產品的質量，如發(fā)現質量不貼合本合同規(guī)定，采購人有權拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經濟損失。
我方供應貨物的質量指標不貼合合同規(guī)定的質量標準，我方自行處理并承擔由此所發(fā)生的全部費用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。
在質保期內，合同貨物出現質量問題，經維修后仍然出現同樣質量問題，我方予以無償更換，若出現同類問題，無償更換并支付買方違約金5000元，若我方在2個日歷天內不能補正，采購視情節(jié)有權解除合同，我方賠償采購人因此所遭受的一切損失，并視為重大違約。
質量保修期內，我方未能按采購人要求修復出現的缺陷，采購人有權另行委托其他單位修復，由此發(fā)生的費用，從我方的質量保證金中扣除。
在質量保修期滿后，如果按照合同規(guī)定認為所供貨物合格后10個工作日內，退還我方的質量保證金。
【原材料購進檢驗控制】
我公司按照質量體系的要求，從原材料進廠到產品的出廠，對產品質量進行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴格把關，具體狀況如下：
原材料的購進：從企業(yè)信譽、質量、售后服務擇優(yōu)選取合格的原本材料供應商。
進入的物資入庫前，采購員應填寫《原材料外購品質量檢驗單》交質量管理部進貨檢驗組。
檢驗員接到檢驗單后，首先要驗證該批供貨單位是否為合格供應商，并驗證其有關質量證明文件（如合格證，檢驗報告等），再對進貨實施必要的檢驗和測量。如該進貨不屬合格供應商的產品，又沒有經例外采購審批手續(xù)批準，則予以拒檢。檢驗人員首先對產品包裝、外觀、色澤，干濕度作檢驗后取部分樣品到檢測中心作部分物理化學性能的測試，比如PE料可作水份測定，熔體流量速率測定等。
進貨檢驗組根據實測狀況比較相關檢驗文件的要求，作出合格與否的決定，經質量管理部負責人審核并簽字后，將質檢聯留存，通知庫房保管和生產技術部門。
庫房保管接到檢驗結果后，根據結果辦理入庫或退庫手續(xù)，庫房保管對所填物資的數量進行驗收，并分類堆放。
【完善高效的服務】
保修期內的保修資料與范圍包括我方供貨材料中存在的缺陷與質量問題、設計中存在的缺陷，安裝過程中存在的缺陷，使用過程中存在的缺陷以及人為破壞等造成的所有管道運行中出現的問題。
我公司在接到用戶反饋意見通知后，及時問清出現的問題的大概狀況，在24小時內帶上備品和維修設備響應到現場，及時查出問題原因并完成維修或更換，維修更換產生的一切費用由我公司承擔。
在本工程實施前，由我公司技術人員會同采購施工方技術人員進行技術交流，共同根據設計圖紙進行分析，共同提出施工過程中的重點和難點，并帶給產品安裝使用說明書，免費培訓安裝技術人員。
【原材料的使用】
我方承諾在生產中所使用的原料采用上海石化優(yōu)質給水管道專用原料。在管材、管件生產中，保證所采用原料是全新料，不采用再生材料進行生產。
公司保證帶給管道是全新的，未經使用過的。各個方面滿足招標文件規(guī)定的質量、規(guī)格和性能要求。
ISO9001：2008質量管理體系中要求的“人機物法環(huán)”是從五個方面思考產品質量異常的原因：
人：與產品生產相關的人的原因，操作者、檢驗員、工藝員身體狀況、技術水平、工作職責心等狀況。
機：機器和工具等。在產品生產中設備可能出現的問題，如工具、夾具磨損，機床精度降低等。
物：加工用的材料的質量狀況。
法：工作方式，操作方法。動作速度、程序，安裝位置、次序等。
環(huán)：工作環(huán)境。照明、噪聲、振動、溫度等。
測量：檢驗工具、方法
我公司已通過ISO9001：2008質量管理體系的認證，并嚴格按照體系要求對人、機、物、法、環(huán)、測量作嚴格把關，做到產品質量貼合國家標準要求。
若我公司有幸中標，接到供貨通知后，將及時安排公司車輛進行產品裝運，在裝運產品時做到輕拿輕放，嚴禁碰撞或劃傷管材，嚴格清點數量，盡量避免發(fā)生差錯給用戶帶來損失，敞篷車裝載完畢務必綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋，管材產品在運輸時均辦理貨物保險，并督促駕駛人員務必按照運輸合同規(guī)定按時將產品安全、迅速、準確無誤和保質保量地運交到用戶指定的卸貨地點。
我公司嚴格按照ISO9001:2008質量管理體系的要求對入庫管材堆放貯存的規(guī)定，將驗收合格的管材產品進行清點后，進入成品庫房按指定位置不超過1.5米，下面加墊木板堆放，臨時堆放在露天的管材須用篷布進行遮蓋。
【配送體系】
認真執(zhí)行產品貯存、運輸規(guī)程，在施工現場避免長時間燥曬，運輸中注意支點位置、捆綁方法，避免管材表面劃傷或被化學物質污染。根據交貨計劃，準時、安全的將管材運至業(yè)主指定地點。
檢查與驗收
管道進入現場后由業(yè)主方技術人員（公司配合）進行全面檢查，并對每種規(guī)格類型管道進行抽樣（以≤100根為一批，抽樣30%）檢查，當發(fā)現不貼合標書要求或損壞時，則增加檢查數量。凡是檢查不合格的產品，公司負責修理或更換。因此延誤安裝時間而造成的經濟損失業(yè)主方有權要求賠償。
安裝供方將派技術人員到現場工地施工和技術服務，認真執(zhí)行《PE管道的施工及驗收規(guī)范》、抓好管材的連接工藝、確保系統(tǒng)試壓一次合格。
售后服務工作保障措施
及時向需方帶給合同規(guī)定的全部技術資料和圖紙。有義務在必要時邀請需方參與供方的技術設計審查。
按需方要求及時到現場進行技術服務，指導需方按供方的技術資料和圖紙要求進行安裝、調試及生產使用。
對于本合同管材有關的配套設備，供方應主動帶給滿足需方要求的技術條件
和資料。
嚴格執(zhí)行供需雙方就有關問題召開會議的紀要或簽訂的協議。
按合同規(guī)定為需方舉辦有關管材安裝、調試、使用、維護技術的業(yè)務培訓。接到需方反映的質量問題信息后，在30分鐘之內作出答復，24小時之內派出服務人員到達現場，24小時內完成維修或更換，做到用戶對質量滿意。
隨時滿足需方對備品備件的要求。
無論在何種狀況下，我方決不以任何理由刁難需方。
培訓方案
我公司若有幸中標，將為采購人帶給免費培訓服務，并指派專人負責與采購人聯系售后服務事宜：
1.免費為用戶培訓技術操作人員，直到學會為止。
2.免費為用戶帶給安裝技術資料，如安裝使用說明書等。
3.免費派技術人員到用戶現場指導安裝、協助解決設計、安裝和運行中的技術難題。
4.免費為用戶帶給能滿足本合同所需管材的配套安裝設備。
其他有利用戶的承諾
所帶給管材及管件將嚴格按照相關國家標準及行業(yè)標準進行生產和檢驗。并對所帶給貨物實行三包制度（即包修、包換、包退），若貨物制造質量出現問題，我方負責包修、包換、包退，并承擔相關費用。
包修：管道在運行過程中發(fā)生的因我方供貨材料中存在缺陷與質量問題，設計中存在的缺陷、安裝過程中存在的缺陷，使用過程中存在的缺陷以及人為破壞等造成的一切問題，我方均負責包修。
包換：因產品質量存在的缺陷和質量問題，或設計中存在的缺陷產生的供貨材料不貼合實際運行需要，我方均負責包換。
包退：因產品質量問題，或在安裝后剩余的材料，我公司均承諾給予包退。
供貨方案 19
一、總體供貨組織安排
針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
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二、設備采購原裝的進度計劃安排
根據施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：
�。裕�
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
三、確保產品質量及施工過程中的質量控制措施
我公司作出質量承諾如下：
1質量標準：國標或行業(yè)標準。
2質量等級：優(yōu)良
3質量保證期：按招標文件要求
4質量管理體系：ISO9001標準
5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質量職責
四、施工現場安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的`順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協調。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質量不受影響。
五、售后服務體系及措施1、售后服務體系如圖：客戶
電話請求
售后服務部
技術支持組維修組
相關軟、硬件廠商
按合同指明的設備保質期為準，終身服務。
凡我公司營銷的產品，在產品保修期內由專職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設備進行保修期內跟蹤維護
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內給予響應并帶給及時有效的保障服務。
供貨方案 20
供貨及安裝計劃
1、交貨
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
�。�1）安裝調試手冊；
�。�2）安裝調試進度安排；
�。�3）安裝方式；
（4）調試方法；
�。�5）調試工具的準備；
�。�6）安裝調試環(huán)境的準備；
（7）詳細的線纜連接圖；
�。�8）對影響系統(tǒng)實施的關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出相應的解決措施；
�。�9）技術參數手冊、培訓手冊和工程安裝手冊；
（10）制定項目建設質量管理方案和措施；
詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。
3、安裝現場環(huán)境調查及現場勘察
為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。
4、現場安裝調試
設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術資料。
5、到貨驗收
在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現正常運行，并到達標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，保證是原廠全新產品。
6.系統(tǒng)聯調
系統(tǒng)聯調的主要任務資料：泗水縣實驗中學錄播教室購置項目系統(tǒng)調試等。
7.系統(tǒng)初步驗收
在完成系統(tǒng)聯調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
8.系統(tǒng)終驗
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
保證措施
1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2.加強施工進度計劃管理
我公司將嚴格依據與甲方商定的'工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工潛力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際狀況編制每日施工進度網絡計劃，并根據計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
3.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求
我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
4.以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5.加強與甲方各部門的協調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。
7.加強施工過程的監(jiān)控
設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底（實施資料、質量、進度），施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。
供貨方案 21
1、供貨方案
1.1主要設備及材料供貨計劃
為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。
1.1.1設備、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經初審通過的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作通過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表．制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。
1.1.2設備材料的供貨計劃
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協調編制而成。供貨計劃的.實施由總包公司單位根據施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
1.1.3設備材料管理規(guī)章制度
進場驗收制度
所有設備材料務必辦理進場驗收。
所有進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑證、質量保證書、產品合格證、商檢合格證。
無送料憑證、進料計劃單、質量保證書、產品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
嚴格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量，品種、規(guī)格、質量、數量不合要求的設備材料．拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。
設備、材料、儲存與保管制度
每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產地及預計占倉庫的面積。
進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。
入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質。設備材料應日結、月結、定期盤點，帳物相符。
設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數據。結合工地的現場狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領發(fā)制度
建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù)．填限額領料單，注明超耗原因經批準后方可領發(fā)材料。
周轉材料現場管理
施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內保管，接領用單發(fā)放。需報廢的周轉材料．應按規(guī)定進行報廢處理。
設備材料使用監(jiān)督
按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現問題。防止材料超用，執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放
場的檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據現場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃
為保質保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械表
1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表
1.2.1選取各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場
選取參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。
根據工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。1.2.2做好勞動力的進場教育
參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前務必進行進場培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。
1.2.3勞動力計劃
為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。1.2.4勞動力計劃表
2、安裝方案
2.1施工準備與施工布置
施工準備
1）、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。
2）、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3）、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4）、清理施工范圍內的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。
5）、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。
6）、組織施工機具進場，并經過檢修能保證正常運轉。
7）、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。
8）、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。
施工準備工作，務必實行統(tǒng)一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
供貨方案 22
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簽訂合同
設備材料備貨
現場勘察
到貨后采購方驗貨
采購方滿意
根據要求和技術標準，進行現場安裝調試
整體驗收
技術培訓
交付使用
（二）項目供貨方案流程說明：
�。�1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要求安排生產商對設備的生產加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經理將委派工程師2人到采購方現場考察水廠狀況，收集相關資料。方案和圖紙（如有）由項目經理聯系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內完成。
�。�2）到貨后驗貨四通公司項目經理負責組織技術人員按照時間進度跟進設備的生產、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經過出
廠試驗的合格產品由四通公司派專人負責運送到采購方現場。四通公司向采購方帶給全套的設備配置清單及檢驗產品合格證、使用說明書和其它的技術資料，項目經理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內完成。
�。�3）現場設備安裝檢測定位根椐備貨期間對現場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設備專業(yè)安裝技術人員到現場負責進行設備安裝、配置施工和調測。此階段為工藝設備到貨后的安裝調試做好準備，計劃用時1天。
�。�4）貨物交付和調試在運送相關設備到達采購方現場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術人員3~5人到現場進行設備的安裝和調試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備單機調試完畢之后，四通公司將對設備組成的整個系統(tǒng)進行聯動測試，整個系統(tǒng)調試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
�。�5）系統(tǒng)驗收在所有設備安裝調試完畢后，四通公司項目經理將聯系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內完成項目驗收工作。
（6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）四通公司將安排設備技術主管向采購方帶給技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設備的配置和使用。
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1、四通公司將根據客戶需求，設立專門的項目管理服務團隊，由項目經理具體負責與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設各職能相關部門分別進行售前、售后服務。
2、四通公司將根據項目特點，必要時為客戶開通服務專線和網絡服務平臺，實現全天候，不限時，無縫溝通。
（四）交貨期（含安裝、調試）保障措施
(1)交貨期質量控制流程圖
設備送貨、安裝設備采購退還經檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產品由工程技術人員跟進，檢查，嚴格按現場設置安裝出廠檢驗不合格記錄問題點，修改，直到所有試驗項目出廠檢驗合格檢驗合格整體安裝、擺放設備安裝效果不佳設備安裝貼合用戶實訓現場的要求安裝后試驗不合格
聽取用戶意見，重新安裝
記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項
調試、驗收
安裝后試驗合格
目檢驗合格
�。�2）質量管理體系概況
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設計、工程施工、設備制造、安裝、調試、服務于一體的環(huán)保行業(yè)的骨干企業(yè)。自2003年成立以來，為了持續(xù)技術優(yōu)勢，先后與全國十幾家大專院校及科研單位建立了密切的技術協作關系，不斷吸收新技術、開發(fā)新產品，一向致力于我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，先后在國內投資建設城市水廠13座。生產的各種污水、配套設備、輔助設備等多種產品，暢銷全國20多個省市，獲得相關部門及廣大用戶一致好評。公司先后成立了——四川四通歐美環(huán)境工程有限公司、四川華創(chuàng)水務投資有限公司、南溪四通水務投資有限公司、西藏四通水務投資有限公司。我公司參照ISO9001質量管理體系，結合國內外水處理技術、科研設備的特點，建立起一套自己的產品質量體系。該質量體系由一系列質量控制文件組成，包括作業(yè)指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環(huán)節(jié)。
�。�3）產品生產的質量控制四通公司對產品生產的每個階段都嚴格控制：設備材料選取和采購階段四通公司保證質量的措施：選取知名廠家的產品；選取資質和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到采購方現場核對設備型號參數、清點數量并對設備做全部功能測試。
設備生產加工階段四通公司保證設備品質的措施：參與生產的技術人員全部經過公司嚴格培訓，經過基本理論的考核并有不少于3年的生產經驗。生產中所用配件和耗材均采用名牌產品并按照國家標準中的具體要求選型。生產過程中，我公司有質檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質量關。委托外單位加工設備，我公司將派出專人負責現場質量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關規(guī)范技術要求。
（4）安裝調試的質量控制水廠（污水廠、給水廠）項目的施工需要綜合思考水廠的處理工藝要求和給排水專業(yè)特點進行。四通公司作為專業(yè)的環(huán)保公司依靠多年項目經驗和與各科研院校的良好合作，在總結各類項目施工經驗的基礎上，構成了自己的施工質量控制措施，確保整體施
工效果到達工藝需要。對于水處理設備的.安裝施工，四通公司的設備工程師在對采購方現場勘察之后，將組織該項目技術骨干設計安裝施工圖。項目經理會聯系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術熟練、經驗豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論功底的工程技術人員到現場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。
對于非標設備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設備生產商具有優(yōu)異資質。要求設備生產商出具資信證明和公司實力的相關證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產商派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗，對于特種設備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質量關。
�。�5）技術支持質量控制四通公司配備了強大的技術服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶帶給技術支持。技術服務人員涵蓋工藝、設備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現場經驗，保證第一時間為用戶帶給技術服務。四通公司通過多種渠道構成一套高效的服務系統(tǒng)，通過售后服務電話、互聯網、到達現場等形式，快速解決用戶在設備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術支持人員全部經過嚴格的培訓，每一次帶給技術支持都務必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
供貨方案 23
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：
1.1交貨地點：由甲方指定地點。
1.2交貨時間：合同簽訂后交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
3、備品備件狀況：
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際狀況保修，帶給相應的`備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
4、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限：
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
投標人蓋章（公章）:
供貨方案 24
質量管理的方針、目標和承諾
質量方針
我們的質量方針是：優(yōu)秀的產品，一流的服務。
質量目標
我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產品適時地交付用戶。
有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協商的時間。
質量承諾
我們的質量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行ISO9000質量標準。質量管理的目的和資料
目的：
滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達供需雙方共同獲益的效果；資料：
質量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現、排除不合格；
質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；
質量改善——完善、改善質量體系；
本項目供貨、實施的組織結構保障
針對本次項目，我公司認為務必有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。
我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領導機構。
本項目組織機構如下圖：
具體供貨、安裝、調試實施步驟
為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：
項目供貨
若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。
到貨狀況跟蹤表格式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝貼合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。
2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。
3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。
4）項目現場以合同條款資料表中規(guī)定為準。
安裝方案
（一）、安裝準備
1、設備準備
完好無損，配件是否齊全。LED安裝安裝及使用說明書進行。
3、基礎檢查：LED安裝前要對現場在一次確認狀況，在進一步確認安裝方式，確保工程質量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經檢查貼合要求后才能安裝。
�。ǘ�、安裝技術措施
一、室外顯示屏的安裝方法及標準：
室內顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。
1、壁掛式
適用環(huán)境：
此安裝方法適用于以下環(huán)境：
墻體務必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結構的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。
1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1㎡的室外顯示屏重量是20㎏，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）
2、確定其墻體有足夠的承重潛力以后，根據客戶的實際要求（安裝位置、安裝高度、左右距離）后進行實際測量，做好詳細的記錄，并在墻體上做好刻度，標度，必須要標示清楚，以更好的進行下一步工作，具體步驟如下：
首先根據客戶要求以所確定的參照物或者參照點為基準開始度量，量出顯示屏安裝位置距參照物或者參照點的精確尺寸，首先確定好安裝高度，然后確定好與左
后的距離并標示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標示，并做詳細的記錄。
3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1M高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5M）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏掛件
首先固定兩端的'顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標準安裝好其他掛件。
5、安裝顯示屏
把顯示屏掛在所安裝的掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和掛件連接牢固。檢驗標準：顯示屏要安裝水平，兩頭水平度不得超過5㎜
2、吊裝
1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20㎏，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）
2、確定牌匾或其他固頂有足夠的承重潛力以后，根據客戶的實際要求（安裝位置）進行實際測量，做好詳細的記錄，并在屋頂或其他固頂上做好刻度，標度，必須要標示清楚，以更好的進行下一步工作。
3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1M高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5M）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏吊裝掛件
首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標準安裝好其他中間的吊裝掛件。
5、安裝顯示屏
把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。
檢驗標準：顯示屏要吊裝裝水平，兩頭水平度不得超過5㎜
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1、施工現場的所有施工人員，務必經過安全技術考核合格，持有操作證方可進入施工現場工作，務必認真學習和熟悉生產法規(guī)和安全技術操作規(guī)程。
2、施工人員在進行技術交底時應有相應的安全技術措施，詳細寫明安全方面的資料和要求。
3、參加施工的所有人員，應根據施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應加緩沖器。不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4、現場臨時施工用電務必有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還務必帶橡膠手套。
5、裝LED顯示屏設立警戒標志，嚴禁在起設備內通車、行走和逗留。
6、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過。
7、構件安裝后，務必檢查連接質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。
8、夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設紅燈警示。
9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。
10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。
醫(yī)療設備供貨方案 1
醫(yī)療設備供貨方案
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用
安裝調試方案
新設備到貨后，由設備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。
設備安裝調試，設備科會同設備使用科室及廠方，對設備的安裝進行定位。對設備定位要考慮以下因素。
(1)應適應工藝流程的需要
(2)應便于使用者的醫(yī)療操作
(3)設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離
(4)應保證設備安裝、維修、操作安全的要求
安裝結束后，設備使用科室應與設備科及廠方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的`各功能進行核準，發(fā)現問題及時解決。
貨物質量保證措施及售后服務承諾
我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產的全過程嚴格按質量保證體系執(zhí)行。在質量保證期內，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的設備導致合同貨物停運時，質量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產生的所有損失(包括但不限于由設備質量原因引起的相關檢測、實驗、專家咨詢、運輸、安裝等費用)由我方承擔。如在質量保證期內發(fā)現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的'正常運行，經維修或更換后的部件的質量保證期重新計算。
我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務承諾：
1)我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境；
2)儀器維修、保養(yǎng)及出現故障時簡單的處理方法，由我公司在用戶現場進行技術培訓；
3)我公司對所銷售儀器的內在質量承諾保修（人為、環(huán)境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；
4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；
5)保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；
6)保障零配件、消耗品供應及維修服務；
7)儀器發(fā)生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；
8)工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站。
醫(yī)療設備供貨方案 2
1.工作原則
預防為主，常備不懈。提高醫(yī)院應急作戰(zhàn)、防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件和地質災害保障意識，落實各項防范措施，做好物資應急儲備工作。
2.適用范圍
本預案適用于應急作戰(zhàn)、自然災害、事故災難及突發(fā)公共衛(wèi)生安全事件而造成群體人員傷害的醫(yī)療救援工作。
3.醫(yī)療器械應急保障工作體系
1)當啟動醫(yī)療器械應急預案時，小組成員必須立即在崗在位，實行24小時值班制度，并保持通訊暢通
2)平時應做好一定數量的`應急保障器材物質的儲備，以備應急狀態(tài)下緊急使用；定期查看和更新儲備物質，使之經常處于有效期和正常狀態(tài)。
3)平時應建立好應急狀態(tài)下的器材采購渠道，每種設備或器材供貨方至少3到5家，保證應急物質可在24小時內到貨。
4)應急狀態(tài)下，設備和器材采購可采取先調撥，后議價的方式，以最快速度保障供應。
5)應急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科維修工程人員采取先維修后報告的方式，以滿足技術保障的.需求。
6)應急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科有權臨時調配臨床科室閑置設備供應保障使用。
7)應急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科每半個工作日向分管院長匯報本部門應急保障工作情況。
8)應急狀態(tài)取消后，醫(yī)療器械科2個工作日內應書面總結工作經驗并向分管院長書面匯報此次應急保障任務情況。
4.培訓和演練
設立定期應急保障培訓制度，熟練掌握應急工作流程和要求，并適當進行應急保障任務的演練，提高器械科在真實狀態(tài)下的應急保障能力。
醫(yī)療設備供貨方案 3
按照國務院“�；尽娀鶎�、建機制”的醫(yī)改工作總體要求，根據衛(wèi)生廳《關于開展社區(qū)衛(wèi)生服務機構標準化建設的通知》和市政府《關于構建基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的意見（試行）》精神，為進一步增強全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構服務能力，為城鄉(xiāng)居民提供方便、有效、價廉的'基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，特制定本方案。
一、工作目標。
通過持續(xù)實施基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設設備提升工程，有效推進全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式和服務模式轉變全國試點工作，逐步建立分級診療和雙向轉診制度，進一步提升全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務水平，實現基層首診責任制。
二、實施原則。
按照“滿足急需、填平補齊、分步實施、提檔升級”的原則，20xx年分別為重點鎮(zhèn)和醫(yī)療服務人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心配備重點醫(yī)療設備，為全市村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務站配備簡易、輕便的基本診療設備；為全科醫(yī)生服務團隊配備服務包，為市級試點醫(yī)療衛(wèi)生機構配備中醫(yī)藥膏方機和水丸機。
三、配置內容。
依據市衛(wèi)生局擬定的全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構基本設備裝備暫行標準，為重點鎮(zhèn)，特別是優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)和醫(yī)療服務人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心配備數字影像設備（DR）、彩超、頸腰椎牽引設備、中藥熏蒸設備、中藥粉碎（打粉）機、中藥煎藥機和救護車等；為5家市級試點醫(yī)療衛(wèi)生機構配備中醫(yī)藥膏方機和水丸機；為1482支全科醫(yī)生服務團隊配置服務包；按“填平補齊”的原則為2751個公益性村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務站配備電子血壓計、血糖儀、身高體重儀、小型無影燈、特定電磁波治療儀（TDP）和氧氣瓶等。
四、資金保障。
20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設設備提升工程所需資金xx萬元由市財政統(tǒng)籌安排。
五、采購方式。
20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設設備提升工程所有設備實行市級統(tǒng)一招標，分散購買。市財政將補助資金轉移支付區(qū)（市）縣，由項目區(qū)（市）縣按規(guī)定支付。
六、資產管理。
按照財政部、衛(wèi)生部《關于印發(fā)〈基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度〉的通知》等文件要求，20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心所配置設備納入國有固定資產管理，村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務站所配置設備納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心國有固定資產統(tǒng)一管理。
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材料供貨合同范本10-12
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