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計件工資方案（精選13篇）
為保障事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的計件工資方案，歡迎閱讀與收藏。
計件工資方案 1
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強對xxx車間的管理，提高xxx車間員工的整體素質(zhì)和工作積極性，為xxx車間員工帶給合理的.勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。
原330（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包
原250（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包
原400（20張/包）2層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包
計時工資由原先的xxx元/小時調(diào)整為xxx元/小時。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
計件工資方案 2
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的.工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。
3.4人力資源部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
4、計件工價：
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人4.1.2總工價及核算：80元x8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價：()
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產(chǎn)單價：
4.4xx生產(chǎn)單價：
4.5xx生產(chǎn)單價：
5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價，如有調(diào)整另行出文。
計件工資方案 3
第一條：制訂本制度的目的：
提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式務(wù)必公平，公正，公開，合理。
第二條：適用范圍
本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.
第三條：管理職責
1.生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認。
3.財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。
4.行政人事部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
5.其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。
第四條：術(shù)語定義
勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。
標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成貼合質(zhì)量要求的工作所需的.作業(yè)時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。
第四條：工資結(jié)構(gòu)
實行必須的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行群眾計件，特殊時期進行保底，透過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.
第五條：加班費
當日已經(jīng)完成勞動定額，(未完成標準工時的勞動定額除)因公司需要安排加班的，平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算，法定節(jié)假日按3倍計算.
第七條：記件工資計算辦法
凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z，具體公式如下：
部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×相應的點單價×(1-︱Z-95%︱)
(Z》95%時按95%計算)制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點(按產(chǎn)品點數(shù)，一個產(chǎn)品為一個點)，部門負責人應及時公布部門每一天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。
部門記件總工資=正常上班的良品總點數(shù)x點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)x相應的點單價.
個人計件工資=部門記件總工資x當月出勤工時/部門出勤總工時
第六條：異常狀況處理
一、計算工資的異常
1.因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此構(gòu)成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向xx商索賠。
2.因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按6.32元/小時算.
3.客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按6.32元/小時計算.
4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價6.32元/小時計算.
5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新思考，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。
6.因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，對機臺人員按6.32元/時計算工資.
7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需立刻反饋至設(shè)備部及時處理，若無法處理，經(jīng)部門經(jīng)理確認又務(wù)必生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算
8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.
9.所有因為在物料上線時造成的異常(停產(chǎn)，等料，物料xx不足)，所浪費的工時按6.32/元計算工資，并且要追究相關(guān)人員的職責.
10.因停電超過半個小時，按6.32元/小時計算.
11.所有計算工資異常由組長申請，經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師，生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。
二、不計算工資的異常
1.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。
2.設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3.資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。
4.信息錯誤：各單位由于信息沒有傳到達位所造成的品質(zhì)異常。
5.由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
6.所有的異常務(wù)必在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的職責。
7.制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
8.因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。
9.生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償
10.后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。
11.對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結(jié)果。
三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則
1.從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。
2.調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，務(wù)必經(jīng)單位主管的確認。
3.調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。
第七條：全勤獎
1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.
2.新進人員當月無全勤獎，當月離職人員無全勤獎.
3.請假累計到達4個小時則全勤獎金全部扣除，請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.
4.對于跨月請假者，只扣除一個月的全勤獎.
第八條：工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)
工齡工資標準：
年限2年》工齡≥1年3年》工齡≥2年工齡≥3年
工齡工資100元150元200元
第九條：獎勵辦法
1.質(zhì)量獎懲辦法：當月一次xx檢合格率高于95%時，每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨，QA返工率為0，獎勵組長50元，全車間300元，線檢30元.當月全車間客戶退貨一次，生產(chǎn)組長扣4分績效分數(shù)，線檢扣2分績效分數(shù)，生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù).3.客戶投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)2分，生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù)，線檢扣1分績效分數(shù).
2.生產(chǎn)效率獎懲辦法：生產(chǎn)效率到達95%時不獎不罰，生產(chǎn)效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。
3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法：廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎?wù)麄�車間50元
第十條：績效獎金
1.生產(chǎn)組長透過員工個人績效考核表相關(guān)資料進行考核，員工當月績效獎金由考核等級來確定，考核時部門實行強制排序以及正態(tài)分布，具體如下考核等級AB部門所屬員工比例≦20%70%≧10%8；個人績效獎金1.21.10.90
績效獎金基數(shù)=當月個人計件工資中提取250元，公司補貼50元，共300元
2.績效考核的主要指標：生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，品質(zhì)意識，職責心，服務(wù)性和出勤率等五個方面，詳見員工績效考核表.；
3.每一天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄，員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見《員工日常績效考核記錄表
第十一條：保底工資
保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤.
備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應扣的工資。；w)zxyxT8s9K5C；Q&E-E第十二條：在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周帶給一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門帶給生產(chǎn)報表(月結(jié)以成套板計算)給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人帶給；考勤記錄及工齡資料由行政部帶給；總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。
第十二條：薪資異動：暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.
計件工資方案 4
為配合20xx年客房部管理模式的調(diào)整，提高工資效率，規(guī)范酒店用工制度，體現(xiàn)多勞多得。特制定《酒店客房計件工資方案》，具體如下：
一、人員編制：客房部需服務(wù)員8人，主管1人，其中：樓層3人，PA（技工）1人。
二、計件工資適用對象：客房部服務(wù)員
三、計件工資操作說明
1、客房服務(wù)員工資構(gòu)成：底薪+計件工資，其中底薪為650元（550元+100元全勤）
2、計件標準
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3、計件數(shù)量的統(tǒng)計
�。�1）服務(wù)員每一天按實際清掃狀況填寫《客房服務(wù)員工作單》，下班時，將報表上交給值班經(jīng)理。
�。�2）值班經(jīng)理將《客房服務(wù)員工作單》與《查房表》進行核對，確認每位服務(wù)員的清潔房間數(shù)，并將清潔數(shù)量記在《客房服務(wù)員總做報表》空白處，服務(wù)員與值班經(jīng)理共同簽字認可，經(jīng)雙方共同簽字確認，簽字后不可變更。
�。�3）值班經(jīng)理根據(jù)《客房服務(wù)員工作單》上記錄的.確認數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房計件工作量確認表》上交店長審核。
4、計件質(zhì)量考核
(1)值班經(jīng)理領(lǐng)班使用《客房手冊》檢查各服務(wù)員清掃房間的衛(wèi)生質(zhì)量，并將客房質(zhì)量考核記錄在《客房衛(wèi)生質(zhì)量考核表》上，每處衛(wèi)生不達標按0.5元起步進行考核；
(2)處罰的上限不超過該房間的計件工資。
(3)對于謊報計件數(shù)量者，除扣除相應計件工資外，另外根據(jù)多報房間數(shù)量給予3.6元/間的處罰。
四、計件工資核算：
1、計件工資核算時間：上月26日至本月25日。
2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保養(yǎng)、前臺衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生等工作，工資定為1800元/月。
4、員工加班工資的計算按照國家相關(guān)規(guī)定和酒店的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、計件工資發(fā)放形式：計件工資在每月底匯總核算后，在下月的10號和底薪一起發(fā)放。
五、其他說明
�。�1）新入職的客房服務(wù)員第1個月不執(zhí)行計件工資方案，按客房服務(wù)員的試用期工資（1600元）發(fā)放，但務(wù)必有做房數(shù)量和質(zhì)量的要求。
�。�2）新入職客房服務(wù)員從第2個月開始執(zhí)行計件工資方案(熟練工除外)。
（3）值班經(jīng)理每一天分配房間時，盡可能思考員工潛力和工作量的均衡分配。
�。�4）其他員工獎懲制度參照《酒店員工守則》
計件工資方案 5
第一章：總則
第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章：原則
第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。
第三條：結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條：以員工崗位職責、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、職責重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條：構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第六條、計件工資的目的
員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。
計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的.一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。
第三章：的構(gòu)成
一、原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、
因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。
二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)x崗位價值系數(shù)x績效考核系數(shù)）。
三、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資
來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術(shù)貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.
四、薪資制度
1.實行計件工資制的背景
工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資
制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。
五．計件測算基本方法
實行計件工資制的基本操作步驟如下：
�。�1）
將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。
�。�2）（3）
計件單價的計算。
計件工資跟計時工資底薪合理安排。
計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。
計算公式如下：
計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：
1.當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)，按件資計算.
2.若提前完成額定目標產(chǎn)量，超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能到達額定產(chǎn)量的，不另計薪資.件資單價=目標拉日產(chǎn)量×難度系數(shù)；
目標拉產(chǎn)量=理論工作時×IE產(chǎn)能周期×100%實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量；計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量；(4)不良折扣：
產(chǎn)出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗.
不良品：
�、傧乱还ば蛱蕹�；
�、谙乱还ざ瓮素浀�；
�、叟坎涣剂戆敢�(guī)定處理.
不良品單價：
無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價x-100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價x-200%；高成本類=件資單價x-400%；不良折扣=不良單價×不良數(shù)(5)補時工資：
1．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資.
2．因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。
注：為便于操作，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時
貼合補時工資條件的，需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報資料.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計，否則補時工資無效。
補時金額=？H×補計工時.日工資=總件件資-不良折扣
�。�6）計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；
2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比；
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；
5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；
6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達某一水平就給予必須獎勵；
7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
8．工廠生產(chǎn)應為分計時跟計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。
(7)采用計件法務(wù)必注意：
1．計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務(wù)必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復工作的也不應作為計件對象。
2．計件人員必須要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。
六．定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導審批后存檔。
計件工資方案 6
第一條：目的
為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。
第二條：分配原則：
1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開、合理原則。
第三條：職責權(quán)限
3.1總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準。
3.2人力資源部：
3.2.1人力資源部：計件工資管理辦法的提案、制訂；
3.2.2薪酬管理員：負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
3.3運營系統(tǒng)（生產(chǎn)車間）：
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂；
3.3.1.2參與各工序單價的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。
3.3.2班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計）：如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率到達100%；如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的`準確性負責。
3.4技術(shù)部：
3.4.1技術(shù)經(jīng)理：負責各工序單價的審核；
3.4.2技術(shù)員：負責各工序單價的制訂。
3.5財務(wù)部：負責工資的的審核和及時發(fā)放。
第四條：管理資料：
4.1計件工資崗位：
4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。
4.1.3班組長：實行計件+提成工資制
4.2計件工資類型
4.2.1群眾計件工資：不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配；
4.2.2個人計件工資：按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。
4.2.3班組長：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結(jié)構(gòu)
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金；
4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資；
4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關(guān)于組長參與計件問題：1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資。2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工：計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款（生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調(diào)整。）
4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價-不良品扣款
4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×xx。
4.5試用期員工計件說明：
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。
4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠長批準后可實行計件。
4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資：當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（6天8小時制）正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰：
1)違反國家法律法規(guī)的；
2）違反公司規(guī)章制度的；
3）不服從分配；
4）未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒�，全檢，按產(chǎn)品單價的1.5倍扣除計件工資；
4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算；
4.7.3因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按xx元/小時計算；
4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時按xx元/小時計算；
4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執(zhí)行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資XX元XX元XX元。
第五條：工資結(jié)構(gòu)
員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，
班組長的應得工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)x當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條：報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負總責，班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計）負責具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；
第十四條：本制度是《xxxx公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。
第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。
計件工資方案 7
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與二車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與二車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位職責、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、職責重大、技術(shù)含量、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的.激勵機制。
第三章一線員工計件工資制度
第六條適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的一線員工。
第七條工資模式：采用超額累計計件工資制。
員工工資=基本工資+計件工資+工齡工資+獎金+其他津貼
1、基本工資
參照當?shù)芈毠て骄钏�、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，30%或以上員工計件工資(含加班工資)低于基本工資時，該部分員工不按計件工資計發(fā)，按原基本工資計發(fā)。但有以下情形的員工只按計件工資計發(fā)，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰：
(1)違反國家法律法規(guī)；
(2)違反公司規(guī)章制度；
(3)不服從分配；
(4)未能按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。
計件工資方案 8
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結(jié)構(gòu)
1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1：1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數(shù)-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1：2計算
備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進廠是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務(wù)、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節(jié)：法定三天
清明節(jié)：法定一天
勞動節(jié)：法定三天
端午節(jié)：法定一天
中秋節(jié)：法定一天
國慶節(jié)：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條：工資級別和定級權(quán)限
凡是進入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務(wù)、會計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據(jù)學歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進行合理定級。
第五條：工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數(shù)；標準時薪＝標準日薪÷8小時
2、月應出勤天數(shù)＝當月實際天數(shù)－當月周日天數(shù)－當月法定假日天數(shù)。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應工位單價。
4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應工位總單價
5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計件工資
6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實際請假天數(shù)×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實際請假天數(shù)×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
�、倨綍r加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。
②周日為假日，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間
�、鄯ǘ偃�，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間
2、發(fā)生自然災害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā)。
第七條、異動薪資
1、異動崗位薪資：
�、俑鶕�(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應的薪資標準計算薪資。
②員工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通常考察見習期為1～3個月。
2、特別調(diào)薪：
�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽兲貏e優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后作加薪處理。
�、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復核經(jīng)總經(jīng)理批準后作薪處理。
③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。
3、季度年度調(diào)薪：
季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工薪資職級進行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來料不良需加工挑選時，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）
2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.
3、因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按個人底薪計算工資.
4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的'品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按個人底薪計算/元/小時計算
5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資.
6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.
7.因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按時薪/小時計算.
8.所有計算工資異常由車間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門最高管理批準，并累計一個月的異常提報總經(jīng)理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔。
4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償并承擔賠償責任。
7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償
8、對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結(jié)果。
第十條：計時工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發(fā)底薪一個月。
5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節(jié)回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經(jīng)理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發(fā)放，第二個月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當天結(jié)算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟補償金。
計件工資方案 9
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北xx汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責
3.1生產(chǎn)車間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進行確認
3.3財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放
3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場的波動調(diào)整工價。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時及單位時間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額：是指單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。
標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。
5、工資結(jié)構(gòu)：
5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養(yǎng)費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實行班組集體計件，通過個人出勤工時及崗位技能系數(shù)分配個人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數(shù)×相應產(chǎn)品的單價+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價扣除相應的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計時工資結(jié)算。
6、補時工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時、產(chǎn)量定額或計件單價未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。
6.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準×作業(yè)時間計算補時工資。
6.3上班時間參加公司組織的`各類培訓、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間，機械故障、公用動力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.5所有補時工資由車間主任申請，經(jīng)制造部長審核，總經(jīng)理批準，并累計一個月的補時工資報總經(jīng)辦（公司辦）。
7、不計工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動不計工資補償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數(shù)設(shè)置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場安全事故分析會所產(chǎn)生的工時不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時組織的現(xiàn)場培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價的時效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據(jù)工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。
8.2進行重大技術(shù)改進、工藝流程布局調(diào)整、材料改進導致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價執(zhí)行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。
8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導致生產(chǎn)效率降低后，公司根據(jù)實際標準工時及產(chǎn)量定額，在次月執(zhí)行新的計件單價。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進行局部調(diào)整。
8.5實行全額計件后，原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。
計件工資方案 10
一、計件薪酬方案概述
計件薪酬方案是一種根據(jù)員工完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量來支付薪酬的制度。這種制度通常適用于生產(chǎn)部門或服務(wù)行業(yè)，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和工作效率。在設(shè)計計件薪酬方案時，企業(yè)應充分考慮員工的崗位特點、工作性質(zhì)和工作量等因素。
二、計件薪酬方案的設(shè)計原則
1、公平性原則：計件薪酬方案的設(shè)計應確保所有員工都能感受到公平，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。
2、激勵性原則：通過合理的計件單價和考核機制，激發(fā)員工的工作積極性和效率。
3、透明性原則：薪酬方案應公開透明，避免員工對薪酬制度產(chǎn)生誤解或不滿。
4、適應性原則：計件薪酬方案應根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整，適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。
三、計件薪酬方案的實施過程
1、崗位分析：明確崗位的工作內(nèi)容、職責和要求，為計件薪酬方案的'制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、崗位評估：根據(jù)崗位特點和工作性質(zhì)，對崗位進行評估，確定不同崗位的等級和計件單價。
3、培訓員工：為員工提供必要的培訓，使其了解計件薪酬方案的實施方法和考核標準。
4、實施計件薪酬方案：根據(jù)崗位評估結(jié)果，制定相應的計件薪酬制度，并正式實施。
5、監(jiān)督與反饋：定期對計件薪酬方案的實施效果進行評估，及時調(diào)整和完善方案。
四、計件薪酬方案應注意的問題
1、產(chǎn)品質(zhì)量問題：在實施計件薪酬方案時，應關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，避免員工為追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。企業(yè)可以采取質(zhì)量獎勵機制，鼓勵員工提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、工作效率問題：在實施計件薪酬方案時，應對員工的工作效率進行監(jiān)控和管理，避免員工出現(xiàn)加班過多的情況。企業(yè)可以采取彈性工作時間、合理安排工作量等措施，提高員工的工作效率。
3、安全生產(chǎn)問題：在實施計件薪酬方案時，應關(guān)注安全生產(chǎn)，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。企業(yè)可以加強安全培訓和安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作的落實。
4、激勵與約束平衡問題：在實施計件薪酬方案時，應關(guān)注激勵與約束的平衡，避免出現(xiàn)過度激勵或過度約束的情況。企業(yè)可以通過合理的考核機制和獎懲制度，實現(xiàn)激勵與約束的平衡。
五、結(jié)論
計件薪酬方案作為一種有效的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益。在設(shè)計和實施計件薪酬方案時，企業(yè)應充分考慮員工的崗位特點、工作性質(zhì)和工作量等因素，遵循公平性、激勵性、透明性和適應性的原則，同時注意產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)和激勵與約束平衡等問題。只有通過科學合理的設(shè)計和實施，才能充分發(fā)揮計件薪酬方案的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
計件工資方案 11
一、工資構(gòu)成：
工資＝工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時工資：另見明細
2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個人系數(shù)
2)裝配定額：另見明細
3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。 3.機床作業(yè)分配方式：
1)獨立識圖、獨立調(diào)試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時；
2)他人調(diào)試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調(diào)試者。（一個月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調(diào)試費：視復雜程度核定。
6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年
1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年
3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。
三、工時值：
1.普車精車：10元/小時；
2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時；
3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；
四、調(diào)度紀律：
不按車間進度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計工時。
五、質(zhì)量獎罰：
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。
2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。
3.當月工時低于100小時的.不予獎勵。
4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。
5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時
6.質(zhì)量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個人分攤20%，xx年6月以后個人分攤30%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎；
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。
七、“6S”獎罰：
按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低于100小時的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統(tǒng)計方案
1.工時：
1)技術(shù)部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。
2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術(shù)部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。
3)員工加班前應持部門負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。
計件工資方案 12
一、收、發(fā)、存方面（標注：考核項目）
1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%（標注：考核內(nèi)容）
每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）
2.保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計
3.嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計
4.保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的`損失處罰另計
5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分
二、日常管理作業(yè)
6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
8.保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
9.嚴禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分
12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分
13.對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分
14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分
三、單據(jù)帳務(wù)
15.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分
16.單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17.要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計
18.同事之間要團結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分
19.要服從尊重部門領(lǐng)導，按時完成部門領(lǐng)導交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導扣5分
五、獎勵加分
20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計
說明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。
4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。
10）本考核標準自批準之日起開始實施。
計件工資方案 13
一、目的
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。
3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車間
四、職責：
1、人力資源部負責主導本方案的實施及標準解析，并在實施過程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負責本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價進行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價按本標準制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果。
3、財務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實施細則
（一）、計件員工工資結(jié)構(gòu)：
計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助
1、計件工資=產(chǎn)量x單價
2、單價
單價=標準工時工資/小時標準產(chǎn)量
3、標準工時工資（制訂單價的標準）
（1）、沖壓：是14±10%元/小時（即實際工時工資在12.6—15.4元/小時屬于正常單價范圍）。
�。�2）、安裝：是13±10%元/小時（即實際工時工資在11.7—14.3元/小時屬于正常單價范圍）。
�。�3）、標準工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計時補助的不能算計件工時）
�。�4）、小時標準產(chǎn)量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計時工資標準
�。�1）、計時工資標準統(tǒng)一為10元/小時
�。�2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導致員工達不到標準工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎
（1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月
（2）、員工當月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當月可享受全勤獎。
（二）、單價的制定及調(diào)整
1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實施的.步驟，原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實際情況進行即時調(diào)整，在正式實施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價超出標準工時工資的情況下，車間應予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價低于標準工時工資的，車間應予以調(diào)整。
�。ㄈ�、生產(chǎn)異常計時補助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
�。�1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常
�。�2）、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導致的異常。
（3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導致的異常。
�。�4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導致的異常。
（5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)、工藝問題而導致的異常。
�。�6）、模具異常：因模具設(shè)計、故障、維修等原因而導致的異常。
（7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補充不及時等原因而導致的異常
�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導致的異常。
2、生產(chǎn)異常計時補助的申請步驟
（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責任單位進行回復和處理。
�。�2）、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標準工時工資。
（3）、生產(chǎn)副總
審批損失工時申請，并評估其合理性。
�。�4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助。
3、車間每月匯總當月的異常損失工時及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責任部門的依據(jù)。
六、新員工補助方法
為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進行補助：
1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。
七、方案實施要求
車間單價調(diào)整按月份進行逐步調(diào)整，在當月20號前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認真復核試行單價的合理性，并作出相應的調(diào)整。
3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標準調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。
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