有關競聘院長演講稿三篇
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編收集整理的競聘院長演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘院長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好!首先，非常感謝學校黨委及各位領導給了我這樣一個展示自我的機會。我叫xxx，我競聘的崗位是繼續(xù)教育學院副院長，本人來自于xxx教師，xxx年畢業(yè)于本校、并留校參加工作，xxx年取得東北大學研究生學歷，碩士學位，現(xiàn)為副高級職稱。
一、競聘優(yōu)勢
(一)具備管理經(jīng)驗。多年從事管理工作，曾經(jīng)擔任過8個班級的學生輔導員工作,并曾獲得沈陽市優(yōu)秀團干部稱號。在美麗的遼寧交專參加工作已有14年，14年的工作經(jīng)歷讓我養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻的精神。
(二)具備教學經(jīng)驗。在研究生學習階段，所學專業(yè)為大地測量學與測量工程。曾經(jīng)主講過的課程有路基路面工程，地下工程測量等課程,在省級以上刊物發(fā)表論文11篇。
基于本人對教學及管理工作的熟悉，如果我能成為繼續(xù)教育學院的副院長，我想我能勝任于學院的各項教學與管理工作。
二、工作設想
如果承蒙大家的信任，我有幸能夠成為繼續(xù)教育學院的副院長，我將竭盡全力不負眾望，在新的崗位上，我將從以下幾個方面開展工作。
(一)加強學習。向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習。力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。
(二)加強調(diào)研�！皼]有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權�！�
多年來，我校繼續(xù)教育學院在幾任領導的努力下，成人教育事業(yè)取得了巨大的成就，打下了良好的基礎。
我會在此基礎上繼續(xù)做好所承擔的.工程碩士研究生、高等教育自學考試、函授、遠程等成人高等學歷教育和各類培訓工作。繼續(xù)加強與同濟大學、大連理工大學、長安大學、重慶交通大學、長沙理工大學等學校的合作與交流，并努力開拓新的合作市場。
隨著社會上各類辦學形式的出現(xiàn)，繼續(xù)教育市場的競爭也更加激烈。在這種情況下，加強調(diào)研工作，掌握成人教育市場的現(xiàn)狀，將會更加有利于我校繼續(xù)教育工作的順利開展。
(三)當好參謀和服務員。作為繼續(xù)教育學院院副院長，在認真做好所管轄范圍內(nèi)的工作之外，還要當好學院院長、學院書記和學院主管領導的參謀助手;當好成人教育工作的服務員，為教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。
繼續(xù)完善學院教學管理制度，加強教學管理工作，力爭使管理工作進一步科學化、制度化、規(guī)范化。
順應市場，堅持以提高辦學水平和辦學效益為根本，牢固樹立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀念。
加強學院業(yè)務工作隊伍建設，努力提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平。
三、表決心
如果此次競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作。
如果此次競聘不成功，永泉將一如既往全心全力的做好本職工作，無怨無悔地奉獻我的青春、熱血和激情，奉獻給我深愛著的老師，學生和美麗的遼寧交專。
我的演講到此結束，謝謝大家!
競聘院長演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!
我來自，首先感謝衛(wèi)生局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前，也曾思慮再三。但我還是決定必須參加這次衛(wèi)生院長院長的競聘演講，一方面響應衛(wèi)生局制定的院領導競爭上崗的號召，另一方面通過這次競聘演講，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，借此機會向大家學習，同時我也希望有機會和大家一起為實現(xiàn)醫(yī)院和個人的發(fā)展目標共同奮斗。于是今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，首先我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我，漢族，人，年月生，文化，職稱。年畢業(yè)專業(yè)，同年分配到衛(wèi)生院工作，年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，年月畢業(yè)于**醫(yī)學院臨床醫(yī)學�？�，年月取得執(zhí)業(yè)藥師資格。年至年調(diào)到衛(wèi)生院和衛(wèi)生院工作，年月調(diào)往中心衛(wèi)生院工作至今。我的競聘演講主要包括三個方面：
一、競聘院長的條件
今天參加競聘院院長這個職位，我認為自己具有以下三個方面的有利條件：
第一、我具有吃苦耐勞，認真負責，樂于奉獻的品質(zhì)。這幾年的工作中我時刻堅守自己的崗位，無論休息、休假、白天、黑夜、份內(nèi)、份外，只要是單位的事，只要是病人的事。從不磨蹭，從無怨言，努力做好。時刻反省自己，嚴格要求自己。
第二、 我熱愛醫(yī)務工作，充滿激情，為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的.工作責任感；年輕、有理想、具有創(chuàng)新精神。曾經(jīng)我也想過離開這個行業(yè)，可是當我離開時，我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)愛上這個行業(yè) ，我已無法忘卻自己作為一名醫(yī)生的責任；我無法放棄兒時的夢想，因為我的父親在我很小時因癌癥去逝，那時我就想我長大后一定要成為一個好醫(yī)生。愛是最好的老師，當我回到工作崗位后我把全部的精力投入到工作中；不斷鉆研業(yè)務知識；工作熱情不減，激情不衰；對工作充滿了自信。
第三 、我在多個崗位，多家衛(wèi)生院，多種體制，多種管理模式下工作過。熟悉在不同時期，不同體制，不同人員結構下的人財物管理方法。曾經(jīng)任過副院長職務，具有一定的管理經(jīng)驗，在我工作經(jīng)歷中，我不僅負責臨床業(yè)務，而且還承擔醫(yī)院辦公室工作，藥品管理，黨務工作，下鄉(xiāng)指導，醫(yī)院管理軟件功能維護，部份衛(wèi)生所管理。這些工作使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況，可以在今后的管理中有的放矢、準確到位，不留盲區(qū)，不留空白。
二、對所競聘崗位的工作思路和打算
第一、轉(zhuǎn)變工作思路和工作目標。從衛(wèi)生院模式向社區(qū)服務中心模式轉(zhuǎn)變，從臨床醫(yī)療為主向以公共衛(wèi)生為主轉(zhuǎn)變，服務模式上從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，服務對象從轄區(qū)戶籍人口延伸到外來流動人口，努力為社區(qū)居民提供“零距離”的衛(wèi)生服務。以實施公共衛(wèi)生項目為契機，全力將公共衛(wèi)生服務做好，做實，突出衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，以公共衛(wèi)生促進臨床醫(yī)療，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，加強衛(wèi)生所目標考核和監(jiān)督。暢通三級衛(wèi)生網(wǎng)絡，實現(xiàn)病人雙向轉(zhuǎn)診，塑造醫(yī)院良好、負責形象。
第二、強化人員培訓，努力提高全員素質(zhì)，創(chuàng)新服務項目。由于衛(wèi)生院特殊的地理位置，大病競爭不過縣醫(yī)院和私立醫(yī)療機構，小病競爭不過衛(wèi)生所、診所，賣藥競爭不過藥店。這些因素決定我們只有依靠離上級醫(yī)療機構比較近，培訓便利、合作基礎好，以全科醫(yī)療為突破口，以內(nèi)，兒，婦產(chǎn)，中醫(yī)，康復，老年病，健**健為重點。對所有的醫(yī)務人員逐步、快速按全科醫(yī)學標準輪流培訓。要求達到一人多能，快速提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。加強與上級醫(yī)療機構合作，加強互動，實現(xiàn)資源共享。根據(jù)社區(qū)居民需求，適時推出電話預約，上門服務、家庭病床、健康咨詢、巡診及送藥等特色服務；整合社區(qū)衛(wèi)生資源，對社區(qū)服務人員實行分片管理；逐步建立一個以全科醫(yī)生為主的衛(wèi)生院。
三、加強管理制度建設，提高服務質(zhì)量，降低醫(yī)療風險。實施全員全程全面質(zhì)量管理，實施衛(wèi)生院標準化服務。建立完善的質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施醫(yī)療質(zhì)量督察制和醫(yī)療制度落實檢查制，制定醫(yī)療診療常規(guī)和技術操作規(guī)范，開展電子病歷，減輕醫(yī)生負擔，重點完善醫(yī)療服務的“規(guī)范化、流程化、人性化、科學化”建設。
四、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工大會制度，建立院領導定期向職工述職的制度。堅持民主決策，實行院務公開，財務公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。在保障職工基本工資的基礎上改善職工的待遇和福利，制定一套切實可行的績效考核獎懲方案，充分調(diào)動廣大職工的積極性。完善職工公共福利，關心職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇，為聘用人員購買養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)，生育保險和住房公積金，增加聘用人員的歸屬感。
五、 建設醫(yī)院文化，打造醫(yī)院品牌。樹立良好的整體形象，贏得公眾的好感和信任，是中安衛(wèi)生院十分迫切而又應大力開展的重要工作。通過加強醫(yī)院文化建設，營造和諧統(tǒng)一、蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；凝聚團結協(xié)作、共事共心的團隊精神；塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫(yī)院形象；增強開拓創(chuàng)新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫(yī)院服務水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進醫(yī)院的又好又快發(fā)展。增加集體活動，倡導團結進取，獎勵優(yōu)秀，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。樹立工作是美麗的、快樂工作理念。以信任人、尊重人、關心人、培養(yǎng)人，注重培養(yǎng)和發(fā)揮人的潛能為立足點，引導全體職工為實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標而共同奮斗。
存在的問題和不足
一、思想政治水平需提高，由于從事專業(yè)的時間長，在思想政治學習上有減少，在以后的工作中需加強思想政治學習，以政治主導思想，以思想指導工作。
二、領導經(jīng)驗、領導藝術及和上級的溝通還需在實踐中鍛煉加強。
三、專業(yè)技術不夠全面和專業(yè)，需努力學習，不斷培訓。
如果領導和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，以身作則，努力工作，帶領大家創(chuàng)造一個嶄新的未來。給我一棵樹，你們就會看到一片森林；給我一滴水，你們就會看到一片彩虹。
謝謝大家！
競聘院長演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，我由衷地感謝學校、學院給我這樣一個展示自我的機會。我叫xx，現(xiàn)xx年歲，中共黨員，博士，副教授。近5年來出版著作2部，主持省級項目2項，發(fā)表學術論文20篇，20xx年被評為�！坝u促建”先進個人。我競聘的崗位是學院副院長。
下面，我將從競聘優(yōu)勢，獲聘后的工作思路和預期目標等方面向各位領導、專家和同仁們報告，請大家批評指正！
一、競聘優(yōu)勢：
競聘經(jīng)管學院副院長崗位出于以下四個方面的考量：
1、堅定的政治立場和融洽的人際關系。
本人在政治上一貫擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅決執(zhí)行黨的路線、方針政策，時刻與黨保持高度一致，注重思想理論知識的學習，工作認真踏實，人際關系融洽，多次年終考核優(yōu)秀。
2、對學院的熱愛。
20xx年大學畢業(yè)后來我校學院任教，一直從事經(jīng)濟學研究。其間分別于20xx年赴大學從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的研究，20xx年赴大學從事生態(tài)經(jīng)濟的研究，20xx年取得博士學位返校后，繼續(xù)從事經(jīng)濟學領域的教學和科研工作。
3、高質(zhì)量的工作績效和對經(jīng)濟學前沿的充分掌握。
20xx年任教研室主任以來，先后負責、參與專業(yè)評估，專業(yè)教學計劃的修訂，實驗室建設，碩士點申報材料的撰寫等；20xx年，作為學院本科教學評估工作骨干之一，圓滿完成了學校交給的任務，工作成績得到學院領導和同仁的肯定。
從20xx年9月起，在讀博期間，積極參與科研項目與學術交流活動，尤其是負責、參與了各類申請書和任務書的撰寫，已讓我全面掌握了經(jīng)濟學前沿方面的各項信息，讓我有信心在副院長崗位上做好本職工作！
4、具有全身心投入副院長工作的身體保障。
30——40歲的年齡是人生中做事情、做成事情的“黃金時期”，歲的我，年富力強、身體健康、精力旺盛是全身心投入工作的身體保障。
二、工作目標：
我競聘的職位是院副院長，學院從建院至今發(fā)展較為迅速，科研產(chǎn)出持續(xù)增加，科研經(jīng)費連年走高，為我�？蒲泄ぷ髯龀隽藰O大的貢獻。但是，在學校從教學型大學向教學研究型大學轉(zhuǎn)型過程中，學院目前也存在一些科研發(fā)展瓶頸。突出表現(xiàn)在：
（1）科研團隊建設方面，學院未能組建真正意義上的科研團隊，體現(xiàn)不出科研實力。
�。�2）校企合作沒有實質(zhì)性開展，無法張顯社會服務在其中的作用。
十多年的高校教研工作，讓我越來越認識到只有不斷探索嘗試科研管理的新思路、新模式，才能在科研中取得較大的突破。如果我競爭成功，我將參照科研工作做得較好的兄弟院校的經(jīng)驗，結合我院具體情況，修訂相應的科研管理（激勵）制度，具體概括為：聯(lián)隊伍、建平臺、立課題、揚成果。
三、工作思路與具體措施：
1、走產(chǎn)學研相結合的道路，進一步加強與社會（企業(yè)）的聯(lián)系，爭取建立2—5個真正意義上的“院企聯(lián)盟”，搭建社會服務、教師鍛煉、及學生就業(yè)的平臺。
2、運用專門的“孵化”機制升級科研課題，在學院形成良好的.科研工作氛圍，推動現(xiàn)有各級科研項目升級并實現(xiàn)科研進款額新的跨越。
3、加強科研團隊建設。充分調(diào)動學院每一位老師的力量，切實加大對骨干科研人員和年輕科研人員的培養(yǎng)力度。為了確保團隊建設的科學性、前瞻性和可操作性，我建議由骨干科研人員有針對性成立生態(tài)經(jīng)濟研究中心、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中心，輔以經(jīng)費支持，并設立量化指標予以考核。
4、以人為本，積極為教師減壓，以便平衡其工作和科研，提升教師的科研興趣。每年根據(jù)教師的科研成果分別給予必要的支持與獎勵，以帶動教師的科研意識與需求，推動全院的科研教學上臺階，實現(xiàn)科研和教學相輔相成、共同進步。
以上是我競聘學院副院長崗位的工作思路和預期目標。我相信憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的工作績效，我一定能在副院長的崗位上做好工作。如果我競爭上崗，我要按照分工，擺正位子。做一個勤奮、務實，敢于承擔責任，講政治、顧大局的副院長，和其它黨政領導一起，創(chuàng)造一個教研人員舒心、學生歡心、學術氛圍濃厚，學術成果豐碩的學院。
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