企業(yè)管理演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在當(dāng)今社會(huì)生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的企業(yè)管理演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理演講稿 篇1
各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好。我是來自xx，很高興參加這次“思想大討論”活動(dòng)。今天我參加討論的論題是：對電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)研究和創(chuàng)新的一點(diǎn)思考。
國家電網(wǎng)公司在20xx年工作總體要求中提出“全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以國內(nèi)、國際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，以典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià)、通用設(shè)備為基礎(chǔ)，全面開展電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平�！�
公司工作會(huì)議中也提出：全面開展“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，分專業(yè)制定完善標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，更加注重結(jié)果和成效，加快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化向精益化的提升。
新形勢下電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、建立應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，它是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點(diǎn)，也是實(shí)施國家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理目標(biāo)的重要手段
下面，我想從管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用與意義，科技進(jìn)步對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新二個(gè)方面，結(jié)合自己的實(shí)際工作來說說。
企業(yè)現(xiàn)代化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要使之完善、提高，就必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國家的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子體系系統(tǒng)，不同層次的標(biāo)準(zhǔn)有著互相關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的結(jié)構(gòu)要求。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是由諸多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在相互觸通、相互依存、相互補(bǔ)充的基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)管理的有機(jī)整體。各專業(yè)的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)可視為構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)要素，運(yùn)用系統(tǒng)理論對這些要素進(jìn)行科學(xué)的排列組合，以構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系，并使之趨于合理、協(xié)調(diào)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求涵蓋生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)要求充分適應(yīng)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，能夠在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并能做到體系融合，最后建立適宜于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅是提高科學(xué)管理水平。確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的有效保證，同時(shí)更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。
舉個(gè)例子，在中心的要求下，我們xx也在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，從客服系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，錄音系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至到機(jī)房清掃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，隨著這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的建立，不僅使得我們的工作更加科學(xué)化，規(guī)范化，也使我們無論開展哪項(xiàng)工作都有章可循，不僅使得每項(xiàng)工作可以責(zé)任到人，也可在出現(xiàn)緊急情況，當(dāng)前設(shè)備主要負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下，其他技術(shù)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行工作。
接下來，我想講講科學(xué)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。
多年以來，電力行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒有間斷。從達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流到開展ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，從電網(wǎng)企業(yè)同業(yè)對標(biāo)到應(yīng)用精細(xì)化管理，還有隨后的電力生產(chǎn)sheq管理體系的產(chǎn)生，一系列創(chuàng)新為電力企業(yè)提高管理水平起了重要作用。而每次標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的創(chuàng)新，都伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化理念的創(chuàng)新和新技術(shù)新方法的運(yùn)用。在這里，我們客戶服務(wù)部針對客服管理關(guān)系CRM做的客服系統(tǒng)流程，就是一個(gè)很好的.例子。針對CRM中客戶所有服務(wù)項(xiàng)目，如申報(bào)，投訴，回訪，工單處理等，利用基于WEB工作流技術(shù)的平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，對所有服務(wù)項(xiàng)目處理后續(xù)工作由工作平臺(tái)自動(dòng)派發(fā)，保證各個(gè)職能工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施以及各項(xiàng)工作的高效規(guī)范。并且，假如我們的工作流程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修正后，管理者只需要對相關(guān)流程定義進(jìn)行修改即可。
就像開始所說的那樣，為了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理目標(biāo)，我們還需要對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與創(chuàng)新，例如我們編制和執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書仍然采用的是傳統(tǒng)的手工編制方法和管理模式，對于現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理，已經(jīng)需要一種具有鮮明的知識(shí)管理特色、簡單可靠、統(tǒng)一管理、規(guī)范工作、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的系統(tǒng)。另外比如我們現(xiàn)在所應(yīng)用的CRM系統(tǒng)，仍然沒有擺脫傳統(tǒng)MIS，就是管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式，仍然會(huì)有信息孤島問題的缺點(diǎn)。而這一些，需要我們在將來的工作中不斷探討不斷深入的問題。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的.規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！
我的演講完畢。謝謝！
企業(yè)管理演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，朋友們：
大家好！
我是陽城縣煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn)，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。
一、實(shí)施人力資源管理，奠定科學(xué)發(fā)展之基
市場經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì)，人力資本是企業(yè)的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，人才是基礎(chǔ)。五年前的陽城公司沒有一個(gè)本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展�；谶@種現(xiàn)實(shí)，我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進(jìn)專業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。
2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進(jìn)等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，公司設(shè)立了人力資源部，實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》，將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長效機(jī)制。同時(shí)，出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工爭做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓(xùn)工作蓬勃開展，隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學(xué)EMBA和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造；員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人，參加進(jìn)修達(dá)到89人。
同時(shí)，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的實(shí)施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學(xué)專家組為我們設(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎(chǔ)，以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機(jī)制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一。“一份業(yè)績一份回報(bào)”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。
面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實(shí)績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地?cái)�，我也樂意去�！弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭，繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長，當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動(dòng)，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時(shí)間掌握的專業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，依托脈點(diǎn)系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，完善了崗位工作流程管理，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強(qiáng)化了政治思想教育工作，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果，實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開，促進(jìn)了廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí)，公司又注冊了國際域名，開通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái)，為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報(bào)》予以報(bào)道�，F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了，這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的.機(jī)會(huì)，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的�！币粋�(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁，就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。
四、實(shí)施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會(huì)是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。近年來，我們以人本理念為基點(diǎn)，在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。
一是拓展企業(yè)文化陣地，提升企業(yè)文化品位，用文化力推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點(diǎn)系統(tǒng)外，公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運(yùn)》月刊，開通了手機(jī)群發(fā)短信，并利用走廊、過道等一切可利用的空間，進(jìn)行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，將企業(yè)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透到員工的心坎，產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌，建樹員工團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)體信念。2006年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的情況下，舍生忘死搶救公司財(cái)物。員工身上表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富和靈魂。我們及時(shí)做了宣傳報(bào)道，并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠》等生動(dòng)鮮活、感染力強(qiáng)的文藝節(jié)目，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，形成了以抗洪搶險(xiǎn)精神為標(biāo)志的企業(yè)文化體系。三是實(shí)施人文關(guān)懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業(yè)氛圍，提升員工幸福指數(shù)，建樹員工快樂工作的陽光心態(tài)。公司是職工工作的場所，也應(yīng)是他們溫暖的大家庭，有關(guān)懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個(gè)事例，公司一名職工去世后，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學(xué)，家境十分窘迫。得知情況后，我向她每年2月份的個(gè)人工資都資助給劉斌上大學(xué)。之后，公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩，她不管份內(nèi)份外的事情都爭著搶著去做，臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)回報(bào)社會(huì)，樹立公司的文明形象，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。一個(gè)一流的企業(yè)，應(yīng)該是對社會(huì)懷有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的企業(yè)。近年來，公司用于扶貧助學(xué)、包村幫扶的資金達(dá)到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災(zāi)害，無論是北京奧運(yùn)會(huì)期間的電煤供應(yīng)，還是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的無私奉獻(xiàn)，一次次的善行義舉，提高了公司的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業(yè)的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，
幾年來，通過踐行科學(xué)發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干，我們在機(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強(qiáng)勢集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
我的體會(huì)是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)送上門來，應(yīng)積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗(yàn)，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動(dòng)出擊，捕捉商機(jī)，時(shí)刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時(shí)刻做好準(zhǔn)備，面對危機(jī)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。
當(dāng)前，公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，面對金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，奮力攻堅(jiān)，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行，向集團(tuán)公司、向社會(huì)再交上一份滿意的答卷！
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿 篇4
尊敬的袁教授、女士們、先生們：
大家好！
在這春意盎然的激情五月，ＸＸ市民營企業(yè)管理人才培訓(xùn)學(xué)校正式揭幕掛牌并舉辦首期培訓(xùn)班。在此，我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)表示熱烈祝賀，向千里迢迢、不辭辛勞蒞臨我市的中央黨校教授、全國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與務(wù)實(shí)培訓(xùn)班總策劃、北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長袁青鵬先生表示誠摯感謝！
在日新月異的今天，經(jīng)濟(jì)全球化、市場多元化步伐日益加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭空間激烈；ＸＸ作為川東北中心城市的'重要支撐點(diǎn)和傳動(dòng)極，要提高城市綜合競爭力，就必須要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和支撐的力度。
當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，工業(yè)00000經(jīng)濟(jì)厚積薄發(fā)，金銀臺(tái)首臺(tái)機(jī)組成功發(fā)電、四煒皮革啟動(dòng)南遷、張飛牛肉園區(qū)加快建設(shè)，一批新的工業(yè)增長點(diǎn)正在形成；旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃興旺，桃園莊等一批星級賓館、準(zhǔn)星級賓館、古民居客棧相繼投入使用，一批餐飲名店也相繼登陸ＸＸ，展示了生機(jī)與活力；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好，鴻宇食品、煜群公司、保寧制藥等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增長勢頭強(qiáng)勁。這之中，民營企業(yè)作出了較大較好的貢獻(xiàn)。
但是，目前我市民營企業(yè)管理還存在諸多不足，尤其是管理人才匱乏，管理精英稀缺，要突破這些瓶頸，取得更大更快的發(fā)展，融入國際國內(nèi)的市場，立于不敗之地，需要人才的支撐，需要管理水平的提升，更需要鍛造一批鷹一樣的人才，雁一樣的團(tuán)隊(duì)。
在此背景下，ＸＸ民營企業(yè)管理人才學(xué)校順應(yīng)時(shí)代潮流和市場需求，為民營企業(yè)人才的修煉與提升，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，可以說使命光榮，責(zé)任重大。
希望學(xué)校一定要把好辦學(xué)方向，制定好辦學(xué)規(guī)劃，組織好教學(xué)過程，結(jié)合市情，辦出特色，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供充分的智力保障和人才保障；希望組織者把學(xué)校打造成管理人才成長的加油站，管理人才互動(dòng)的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才提升的重要基地。市委、市政府將大力鼓勵(lì)和支持學(xué)校發(fā)展。
最后，我祝愿ＸＸ民營企業(yè)管理人才培訓(xùn)學(xué)越辦越紅火，越辦越興旺；祝首期培訓(xùn)班圓滿成功!
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
我很榮幸參加這次競聘上崗活動(dòng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝同志們對我的支持，我很平凡，沒有高深的學(xué)歷，沒有扎實(shí)的家庭背景，更沒有呼風(fēng)喚雨的本事，我有的只是默默無聞的做好本職工作，有的是多年的工作經(jīng)驗(yàn)及閱歷，以最佳的狀態(tài)完成黨，政府交代的任務(wù)是我對工作的要求。對此我很知足，我認(rèn)為以后也要這樣生活下去了，可是國家競爭上崗政策喚醒了我的斗志，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，而我時(shí)刻在準(zhǔn)備中，所以我要參加今天的辦公室主任競聘活動(dòng)，以下就是我今天參加競聘的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)及同志們給予寶貴意見，并支持我。
我叫李XX，男，漢族，黨函經(jīng)管本科學(xué)歷，中共黨員。2000年9月參加工作，先后擔(dān)任xx船舶管理站站長、黨政辦主任、黨務(wù)干事等職務(wù)。2006年12月被借調(diào)到縣政府辦工作，2007年2月被組織正式分配到縣政府辦工作至今。
二、對應(yīng)急辦工作的認(rèn)識(shí)和做好應(yīng)急辦工作的理由
縣政府應(yīng)急辦是縣政府辦內(nèi)層機(jī)構(gòu)及代管機(jī)構(gòu)重新調(diào)整后，新增設(shè)的一個(gè)代管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)縣政府突發(fā)公共事務(wù)處置指揮部的日常工作。突發(fā)公共事件主要包括自然災(zāi)害、重大疫情、重特大交通安全事故、群體的性事件。突發(fā)公共事件事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，勢關(guān)全縣的安全穩(wěn)定，勢關(guān)和諧射洪的構(gòu)建。鑒于此，做好應(yīng)急辦工作確實(shí)不易。但我有三點(diǎn)理由能夠勝任該項(xiàng)工作。
(一)由于我是在鄉(xiāng)村長大的農(nóng)家子弟，吃苦耐勞、淳樸踏實(shí)、謹(jǐn)言慎行、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)在我身上打下了深深的烙印，這是我做好應(yīng)急辦工作的前提和基礎(chǔ)。
(二)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的六年半時(shí)間里，我曾有三年時(shí)間擔(dān)任綜治辦主任、安辦主任、信訪專干職務(wù)，并在各個(gè)崗位上都做出較為優(yōu)異的成績，對處理同類似的具體工作已積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自信能盡快適應(yīng)工作，迅速進(jìn)入角色。
(三)縣政府應(yīng)急辦是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，做好應(yīng)急辦工作需要部門聯(lián)動(dòng)、群策群力，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各部門的工作積極性。我在擔(dān)任太興鄉(xiāng)黨政辦主任期間，著力在交際、協(xié)調(diào)、溝通這三方面狠下功夫，進(jìn)行強(qiáng)化鍛煉，并取得了一定的'進(jìn)步。我堅(jiān)信在綜合協(xié)調(diào)上也不會(huì)遜色。
三、若能入圍競職崗位，就做好應(yīng)急辦工作談六點(diǎn)打算
(一)在縣政府應(yīng)急辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組建縣政府應(yīng)急辦公室，充實(shí)工作人員，制訂相關(guān)制度，編制各種預(yù)案，迅速開展工作，使之走上正軌。
(二)深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律法規(guī)及工作業(yè)務(wù)，善于借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，努力開創(chuàng)工作新局面。
(三)善于團(tuán)結(jié)辦公室其他工作人員，圍繞應(yīng)急辦工作目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，在工作上力爭有所建樹。
個(gè)崗位的鍛煉，養(yǎng)成了對待工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的作風(fēng)，并且還在2000年至2006年有過六年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。從自身的能力上能夠快速的適應(yīng)辦公室主任這一崗位，有利于上崗后迅速地開展工作。
第二、有過辦公室主任工作經(jīng)驗(yàn)，有利于上崗后更好的開展工作。大家都知道，我在2000年至2006年這六年的時(shí)間里，一直從事辦公室主任這個(gè)崗位的工作。在工作期間，我服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)大局。無論是各種會(huì)議的籌備、組織、會(huì)議的記錄，還是會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議決議的發(fā)文，我都能夠認(rèn)真并且高質(zhì)量的完成，沒有出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。同時(shí)，在文件的起草和收發(fā)、各種信息的上傳下達(dá)、日常公務(wù)接待、車輛管理和辦公室用品管理方面也都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;在保衛(wèi)管理、工會(huì)和女工工作、部門員工管理和績效工資核算方面也沒有出現(xiàn)任何的差錯(cuò)�？傊@六年的辦公室主任的崗位鍛煉，使我的綜合管理能力得到了非常大的提升，也取得了有目共睹的成績。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我參加本次競聘的二點(diǎn)優(yōu)勢。希望能夠得到大家的認(rèn)可，支持我走上辦公室主任這一崗位，假如我競聘成功，將從以下三點(diǎn)做起，決不辜負(fù)大家的支持和期望。
第一、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
雖然我在2000年至2006年任過六年的辦公室主任，但離開這個(gè)崗位也已經(jīng)六年的時(shí)間了，有些業(yè)務(wù)已經(jīng)比較陌生了，因此，上崗后，我將用最短的時(shí)間快速地熟悉當(dāng)前辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，快速地實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。辦公室是一個(gè)綜合部門，要在看問題和處理問題的時(shí)候，能夠站在全局的角度去思考、去執(zhí)行，因此，我將會(huì)在工作中堅(jiān)決貫徹書店領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，處處維護(hù)大局。再就是不斷加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，努力提高工作水平。在日常工作中認(rèn)真做好上傳下達(dá)、會(huì)務(wù)組織、文秘、行政管理等工作。
第二、當(dāng)好參謀，做好助手。
為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，在日常工作中，我將會(huì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的調(diào)研，經(jīng)常的深入一線，掌握一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的資料作為決策的參考，真正發(fā)揮參謀助手的作用。再就是認(rèn)真及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性的工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，做好助手。
第三、進(jìn)一步完善制度，努力做好各項(xiàng)費(fèi)用的降低。辦公室是一個(gè)綜合管理部門，單位的執(zhí)行費(fèi)用、辦公費(fèi)用都?xì)w辦公室管理。上崗后，我將努力完善招待費(fèi)用和辦公費(fèi)用以及車輛管理制度，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮我當(dāng)過會(huì)計(jì)的專業(yè)特長，算好賬，把好關(guān)，使單位的各項(xiàng)費(fèi)用不斷降低。
今天的競聘，只能體現(xiàn)對今后工作的愿望，愿望的實(shí)現(xiàn)要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘成功與否，都不會(huì)影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機(jī)，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺(tái)階。
謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：
大家好!我叫***，在****擔(dān)任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!
掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來蕩氣回腸的動(dòng)人交響。
今天，我們迎來了工商系統(tǒng)建制xxx周年紀(jì)念。xxx年前，應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺(tái)，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。
這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進(jìn)的道路并不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn)�，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!
正因?yàn)橛辛诉@份沉甸甸的責(zé)任，才有了我們工商干部不管風(fēng)里雨里，酷暑嚴(yán)冬，查假冒偽劣、無照經(jīng)營的緊張忙碌;正因?yàn)橛辛诉@份沉甸甸的責(zé)任，才有了我們工商人夜以繼日，團(tuán)結(jié)做戰(zhàn)，治理侵害消費(fèi)者利益的一次次重拳出擊!這責(zé)任是如此沉重，時(shí)時(shí)敦促我們要主動(dòng)積極、耐心細(xì)致，在宣傳各項(xiàng)法律法規(guī)，提高消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)方面要不遺余力;這責(zé)任是如此神圣，時(shí)時(shí)提醒我們，面對不法者的無理糾纏，甚至野蠻粗暴抗法，要義無返顧、大義凜然;這責(zé)任又是何等的高尚啊，只要擔(dān)起它，無論面對怎樣的金錢誘惑，我們工商人都能時(shí)刻保持公平公正、清正廉潔……
xxx年風(fēng)雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐，披星戴月、忍辱負(fù)重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無私無畏地營造著市場經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會(huì)的美好20xx-08-05 !
xxx年滄海桑田，xxx年氣勢如虹。xxx年來，我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng)，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持，成為群眾利益的“守護(hù)神”，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。
時(shí)光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過了飛速發(fā)展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻(xiàn)和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。
朋友們，回望xxx年厚重的'歷史，面對紅盾人的無私奉獻(xiàn)，再華麗動(dòng)聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動(dòng)去踐行!我相信，下一個(gè)xxx年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力，也將為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!
我的演講就到這里，謝謝!
企業(yè)管理演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開競爭的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。
我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學(xué)歷，xxxx年從xxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協(xié)助村級財(cái)務(wù)管理，我競聘的信心來源于以下三個(gè)方面：
一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的'學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級資格。
xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)xx年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xx評為先進(jìn)單位，我本人被評為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。
三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級財(cái)務(wù)管理工作開展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：
一、加強(qiáng)“雙代管”工作，促進(jìn)“三資”管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步規(guī)范村級資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù)，深入開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對集體“三資”的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、開展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級建立健全財(cái)務(wù)管序地來管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來畫圖，加工，這就延長了停機(jī)的時(shí)間。
設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。
計(jì)劃檢修：在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。 目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長期的檢修計(jì)劃安排。
配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。
要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。
把紅旗設(shè)備的活動(dòng)繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評定的方法不行，要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。
組織：要部門機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。管理崗位競聘演講稿對外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。
企業(yè)管理演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好！今天，在大家的支持和關(guān)愛下，我有幸前來參加中層管理崗位競聘。首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供如此寶貴的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝，對各位領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)搭建平臺(tái)、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。
我現(xiàn)在競聘的崗位是企業(yè)管理部經(jīng)理，我競聘的原因是我熱愛企業(yè)，熱愛這個(gè)大家庭。我競聘的目的是在這個(gè)任務(wù)最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百煉、鍛造自己、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業(yè)管理的行家里手，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。
一、對部門職能及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)
企管部詩司重要的管理部門，它擔(dān)負(fù)著優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善公司績效目標(biāo)考核體系、規(guī)章制度建設(shè)與管理、信息化建設(shè)策化、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)文化建設(shè)、重點(diǎn)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督考核、公司無歸口單位管理等諸多事務(wù)。在這些繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的，而每項(xiàng)事務(wù)在公司不同的情況下都起著不同的作用，對企業(yè)的長期發(fā)展都起著非常重要的作用，所以，怎樣制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，是企管部的職責(zé)能所在和義不容辭的責(zé)任。
二、做好企管部工作擬采取的措施
1、圍繞職能和職責(zé)抓落實(shí)
一是勤奮學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的預(yù)見力、判斷力、應(yīng)變力、想象力和創(chuàng)造力，盡快進(jìn)入角色，開展工作；二是在自己職能和職責(zé)范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對所擁有的資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行合理配置，有效利用，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)；三是干大事從小處著手，做小事從大處著眼，遵循規(guī)律，科學(xué)運(yùn)作，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，做到事事有著落，件件有回音。
2、圍繞年度目標(biāo)抓落實(shí)
衡量我們各項(xiàng)工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)。怎樣圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：一是注重加強(qiáng)自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型和創(chuàng)新型形象，促進(jìn)企管部效能建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實(shí)；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工作規(guī)范、有序、務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從強(qiáng)化內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制上抓落實(shí)；三是圍繞年度目標(biāo)，對主要工作進(jìn)行量化，制定目標(biāo)管理考核辦法，做到工作目標(biāo)任務(wù)清晰、職能分明，及時(shí)收集和征求各種意見與建議，分析管理中存在的問題，并提出整改措施，從查漏補(bǔ)缺、督導(dǎo)檢查上抓落實(shí)；四是加大培訓(xùn)力度，鍛煉每個(gè)干部獨(dú)擋一面的能力，提高工作質(zhì)效，從管控能力上抓落實(shí)。把抓落實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。
�、倬o盯目標(biāo)抓落實(shí)。抓落實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，不能無的放失，只有心中裝著目標(biāo)，時(shí)刻盯著目標(biāo)，抓落實(shí)才有方向和動(dòng)力，因此，我們要堅(jiān)定信心，以咬定青山不放松的堅(jiān)強(qiáng)意志和不達(dá)目的不罷休的頑強(qiáng)毅力抓好落實(shí)。
�、卺槍栴}抓落實(shí)。抓落實(shí)的`過程實(shí)際上就是解決問題的過程，不能回避問題。當(dāng)前，市場競爭異常激烈，新矛盾、新問題層出不窮，對抓落實(shí)提出了新的要求。只有始終針對問題，努力發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，抓落實(shí)才能有重點(diǎn)和力度。敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和現(xiàn)實(shí)問題，才能保證企業(yè)長治久安。
�、郯盐展�(jié)點(diǎn)抓落實(shí)。抓落實(shí)需要講究策略和方法，不能簡單從及。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展抓落實(shí)，僅僅有目標(biāo)設(shè)計(jì)還不夠，還要有過程控制，以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成來保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以一個(gè)個(gè)階段任務(wù)的完成來保證長鑰標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)和千頭萬緒的具體工作，只有善于把握節(jié)點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓落實(shí)才能抓出成效。
④貼近實(shí)際抓落實(shí)。抓落實(shí)需要貼近實(shí)際，深入實(shí)際調(diào)查研究，不能敷衍了事，只有端正態(tài)度，放下架子，撲下身子，抓落實(shí)才有保障和實(shí)效。因此，抓落實(shí)必須改變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的做法，更不能開著車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隔著玻璃看看，應(yīng)積極主動(dòng)的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽到真實(shí)聲音，看到真實(shí)情況，才能掌握第一手資料，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
三、思想準(zhǔn)備與工作態(tài)度
如果這次競聘落選，說明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，但本人落選不落志，我將更加努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，揚(yáng)長避短，多創(chuàng)佳績，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責(zé)，不辱使命，不驕不躁，扎實(shí)工作。在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與全體員工一道，同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供服務(wù)，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
家好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這。先感謝公司給予我這次推薦的機(jī)會(huì)，請?jiān)试S我做簡要的：
本，畢業(yè)于電學(xué)校，年7參加作，先后在肅電公司、西北電建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試程師、熱控專和技術(shù)部綜合專職位，主要參與了門電、煙臺(tái)電、寧波造紙、西固電擴(kuò)建程的安裝作，參與了銅川備電、紅第電、蒲城電的熱控調(diào)試作，全負(fù)責(zé)了窯街備電機(jī)組的熱控安裝管理作，全過程負(fù)責(zé)了電熱控基建、調(diào)試、產(chǎn)管理作。牽頭編制了電產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)電產(chǎn)考核、管理和產(chǎn)費(fèi)控制等綜合性產(chǎn)管理作。曾獲得肅電公司年先進(jìn)個(gè)、年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)和發(fā)電公司先進(jìn)作者。
從我的作經(jīng)歷來看，多年從事電基建作，對電基建、調(diào)試和電產(chǎn)管理較清楚。下談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩娜c(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一是中層管理者的作用。中層管理者先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作，是執(zhí)者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，不是沉迷于具體作中，承擔(dān)個(gè)作狂的。不能單，要組織家把作好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是作環(huán)節(jié)的“核”。領(lǐng)導(dǎo)安排的作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下個(gè)做好中層管理作。
1、準(zhǔn)確定位，履好的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的配量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對待、使中的權(quán)利，才能履好的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，職能管理，按流程運(yùn)作，制度保證各項(xiàng)作有序、效運(yùn)。
3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的.團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹以下兩種觀點(diǎn)：
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益、效率。如果把企業(yè)看作個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益，如果僅僅從部門的度出發(fā)，進(jìn)部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。
我的演講結(jié)束了，謝謝家！
企業(yè)管理演講稿 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司xx部門的一名員工xxx。此次，感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競爭平臺(tái)！謝謝你們！
作為xx公司普通的一員，我在過去的工作中負(fù)責(zé)的是xx方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情，嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績和排名。
當(dāng)然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點(diǎn)他們在工作能力、紀(jì)律和責(zé)任上的問題。
在工作中，我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題。在工作期間，我總結(jié)了自己的反思，積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助，并主動(dòng)維持部門紀(jì)律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時(shí)間，我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。
通過自我在工作中的您努力和熱情，我認(rèn)為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值！
如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位，我會(huì)在自己的'崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來！這樣，我將能更好的重視這一責(zé)任，規(guī)劃更加詳細(xì)，明確的計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況，為每個(gè)員工，為我們整個(gè)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信，這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無比團(tuán)結(jié)，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。
我有信心，也有能力，我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，給您的信任以全力的回報(bào)！希望您能選擇我！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿 篇11
尊敬的大會(huì)主席、各位來賓：
下午好！
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報(bào)告一下JIM管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段，在不同的階段運(yùn)用JIM管理之五度箴言去思考（態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度），還有3I管理（ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理、IE基礎(chǔ)管理、Innovation創(chuàng)新管理），只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個(gè)角度來分類企業(yè)，（注意，這又是一個(gè)首創(chuàng)哦）現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個(gè)蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個(gè)類別，這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業(yè)，臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達(dá)仁寶，臺(tái)達(dá)等等，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強(qiáng)；所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達(dá)的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個(gè)全新市場的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹保凰宰銎髽I(yè)，無論何時(shí)，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡化為基礎(chǔ)管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退，而是運(yùn)用類似于IE工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。JIM管理，企業(yè)要做自己的`主。我們都學(xué)過哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西，不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西；一切都不神秘！基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營性活動(dòng)，就不會(huì)走彎路，老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國是個(gè)移民國家，人口流動(dòng)性大，開放程度較高，很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)；中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的，對于具體業(yè)務(wù)，中國商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡潔，最令人信服的語言迅速表達(dá)出來，盡量縮短爭議，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實(shí)是自己內(nèi)部！“清未慈禧太后掌權(quán)，非中國之幸事！總有明眼人會(huì)看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步！”可是以現(xiàn)代人的眼光來看，慈禧作為一個(gè)女人，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡，只能用那點(diǎn)與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現(xiàn)狀，長保她老佛爺?shù)母毁F�！罢嬲鰹閿呈值模皇沁@僵化的國家機(jī)器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物，時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)�？這是大節(jié)所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對清末政治的一段透析，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因?yàn)楣芾碜罱K要面對的是人和事，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達(dá)出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋，我有一個(gè)客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨(dú)立的樹脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開發(fā)市場及產(chǎn)品質(zhì)量。通過JIM管理的實(shí)行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系（在JIM事業(yè)部框架下），才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。JIM管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)（工程技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。
企業(yè)管理演講稿 篇12
大家都知道：解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，國家大計(jì)如此，餐飲中心的經(jīng)營管理亦如此。
只有打破思維的“圍城”，才能突出重圍！
只有勇于實(shí)踐新的思路，才能卓有成效！
今天我們再次回味董事長的教導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“細(xì)和扣”的精神，每一位管理人員，每一個(gè)班組長，都要細(xì)化到自己的本職工作中，通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，并且自己給自己定下處罰的意見，辦公室要根據(jù)實(shí)際情況制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽光下，而在這個(gè)過程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。
業(yè)務(wù)范疇和一線經(jīng)營管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，最大限度的服務(wù)一線員工，提高管理人員對餐廳的貢獻(xiàn)能力，及時(shí)建立配套的'激勵(lì)體系，打造“人人都是經(jīng)營的關(guān)聯(lián)者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。
庫房管理由嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，走向數(shù)字化，不要講大話，長話，凡事都要落到數(shù)字上，因?yàn)橛袛?shù)字就會(huì)有核算，核算是經(jīng)營管理的“血液”。
我想成本管理工作未來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)5個(gè)對接：
采購與廚師長的對接，廚師長與經(jīng)理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經(jīng)理的的對接，會(huì)計(jì)與經(jīng)理的對接，所有的對接工作都要有記錄，很規(guī)范，有約束（互控）。
行政的統(tǒng)一，溝通的統(tǒng)一，反饋的統(tǒng)一，必須要通過召開管理例會(huì)來實(shí)現(xiàn)，只有“見面”才能得到很好的溝通和解決。
這是個(gè)多姿多彩的時(shí)代，這是屬于年輕人的舞臺(tái)，“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，勤奮和努力”是展現(xiàn)我們自信和風(fēng)采的必經(jīng)之路，我們一定要珍惜機(jī)會(huì)，奉獻(xiàn)未來！
企業(yè)管理演講稿 篇13
畢業(yè)在即，首先感謝我的導(dǎo)師—***副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當(dāng)中給予的指導(dǎo)與幫助。*老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識(shí)、平易近人的為人態(tài)度，一點(diǎn)一滴的教化著我，從*老師身上學(xué)到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標(biāo)桿。論文的構(gòu)思、寫作、修改、定稿無不凝聚著*老師的心血，期間*老師不斷的激勵(lì)著我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。
其次我要深深的感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習(xí)及科研當(dāng)中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻(xiàn)上畢生最崇高的`敬仰。
再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學(xué)術(shù)成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。
最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。
企業(yè)管理演講稿 篇14
各位公司同仁，朋友們：
一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新
一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，隨著生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升，制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。對此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用，通過積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開展以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進(jìn)而達(dá)到以市場經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性，一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況，將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據(jù)我企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。針對不同的生產(chǎn)情況制定針對性的應(yīng)對措施，并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則，在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程，對日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決，并在細(xì)致檢查的過程中，設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，相關(guān)的檢查人員則直接由上級主管進(jìn)行直接監(jiān)察，針對有關(guān)市場投訴的問題給予有效的解決措施，當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí)，積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。
二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
首先，在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的'產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細(xì)分市場、開拓新的分銷渠道和為新的消費(fèi)者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)、擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進(jìn)、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng)階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)可在模仿性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步消化、吸收和再創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上突破，從而跨越模仿創(chuàng)新階段，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。
其次，企業(yè)還需加強(qiáng)與科研院所等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，利用科研院所人才資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。目前，我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與高校及科研院所聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作，緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢，充分利用社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
最后，企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小，很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，僅提供其中幾個(gè)工序服務(wù)或部件的生產(chǎn)，我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)體，同時(shí)也可以逐步形成企業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)，提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新能力，走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。
三、開拓創(chuàng)新市場發(fā)展
對于制造型企業(yè)來講，產(chǎn)品的市場份額關(guān)乎企業(yè)存在的價(jià)值和地位，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高市場份額是侮個(gè)企業(yè)和侮個(gè)企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個(gè)目標(biāo)。市場份額又稱市場占有率，是指一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的銷偉量或銷偉額在市場同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場上所處的地位。市場份額的大小表明一個(gè)企業(yè)對市場控制能力的強(qiáng)弱，反映消費(fèi)者對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭地位和盈利能力。市場份額越高，企業(yè)經(jīng)營競爭能力越強(qiáng)，生命周期也會(huì)加長。
而作為制造型企業(yè)，從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手，提升生產(chǎn)效率，無疑是順應(yīng)大勢的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇，生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場占有分額的重要因素，因此我企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高生產(chǎn)率，以此來促進(jìn)我企業(yè)外在市場的建立。此外，要想擴(kuò)大市場，還要提高資源的優(yōu)化配置，保持競爭優(yōu)勢。市場的建立并不是一賦而就，企業(yè)在市場市場建立計(jì)劃和具體執(zhí)行中要把握總方向，制定總目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費(fèi)安排有恰當(dāng)?shù)谋壤�，保證資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮，這樣就能保證技術(shù)儲(chǔ)備的穩(wěn)定和扎實(shí)。任何顧此失彼、只看表面的認(rèn)識(shí)和做法都可能招致失誤，引起不良后果，更不利于競爭和長期穩(wěn)定發(fā)展。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然，對制造企業(yè)來說主要體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)效率高，自然而然能夠在市場中占有一席之地。
企業(yè)管理演講稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓一直工作在基層一線的我能有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個(gè)崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng)。不過，我堅(jiān)信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對此，我充滿信心! 應(yīng)該說，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理我個(gè)人理解，就是管出活力，理出財(cái)富。一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)，一個(gè)積累了大量財(cái)富的企業(yè)，一定會(huì)是一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋�(gè)很成功的企業(yè)。因?yàn)�，�?dāng)前我們無論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時(shí)期，贏得了市場的廣泛認(rèn)同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!
我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想，除了有一個(gè)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外，應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，昂揚(yáng)向上，永不言敗”的.活力，也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流、技術(shù)、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標(biāo)的信心;二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動(dòng)新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng)造”。應(yīng)該說，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價(jià)值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、監(jiān)控評價(jià))的定位，廣泛深入地開展調(diào)研活動(dòng)，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ)，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級;第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過主動(dòng)對接、真誠溝通和信息互動(dòng)，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動(dòng)地為局二級機(jī)構(gòu)服務(wù)，特別是在二級機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導(dǎo)，贏得了二級機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱贊。
隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展，勇當(dāng)“五個(gè)排頭兵”(繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當(dāng)國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應(yīng)該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，堅(jiān)定信心，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢想!
如果我競聘成功，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好助手，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話”：
第一句話，好漢不提當(dāng)年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績好”的“四好”員工為目標(biāo)，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情;二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題;三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話，有實(shí)力才有魅力，要以業(yè)績論英雄。市場經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是這樣，個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你員工憑什么服你憑得就是實(shí)力，是業(yè)績!面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇。業(yè)績從哪里來第一要聽話，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，嚴(yán)格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要;第二要?jiǎng)?chuàng)新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機(jī)遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來把握大勢，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機(jī)遇。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動(dòng);第三要出活，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。
第三句話，心動(dòng)不如行動(dòng)，要加大執(zhí)行力度。縱然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標(biāo)和清晰思路，如果不落實(shí)，不行動(dòng)，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的命令;其次，要快速執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng)，全力提升部門的執(zhí)行力文化。
第四句話，一個(gè)好漢三個(gè)幫，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要成事，團(tuán)隊(duì)很重要。一方面，打造陽光團(tuán)隊(duì)。什么是陽光團(tuán)隊(duì)就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊(duì)。陽光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團(tuán)隊(duì)才能共享成功，共擔(dān)風(fēng)雨;另一方面，打造合作團(tuán)隊(duì)。不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能精誠合作，更重要的是與外部團(tuán)隊(duì)也能精誠合作。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。因?yàn)椋艿玫酵獠繄F(tuán)隊(duì)的鼎力支持和相助，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效。
最后，我借此機(jī)會(huì)送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮?
謝謝大家!
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