中秋節(jié)營銷活動總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的中秋節(jié)營銷活動總結，希望能夠幫助到大家。

中秋節(jié)營銷活動總結1

　　中秋月餅銷售工作結束已有一段時間，期間對于門店的銷售關注較少，影響到門店銷售業(yè)績，在此向門店及員工表示歉意，同時也十分感謝門店對于志明月餅銷售工作的支持以及配合�；仡欀星镌嘛炰N售工作，現(xiàn)對于今年月餅銷售作出總結，總結工作經(jīng)驗以及教訓，方便以后的工作的進行與操作。

　　從整體來說，今年的月餅銷售較往年來說，無論是氣氛還是銷售，都呈慢熱狀態(tài)，市道較以前都差。但經(jīng)過同事們的共同努力下，整體業(yè)績較往年還是有增長的，當然這要歸功于公司及門店所有員工的共同努力，也印證了公司“人的結構是相互支撐的，眾人的事業(yè)需要每個人的參與”這以文化格言，正是同事們的共同努力下成就了這一結果，在此十分感謝.com公司及門店所有員工對月餅工作的支持與配合。

　　今年月餅工作因人數(shù)有所減少，因此我在肩負英德佛岡的銷售外，還配合小市區(qū)域的銷售。小市英德的銷售有所增長，而佛岡因少做了鴻興、嘉宜、輝杰三間大場，造成業(yè)績下降得厲害，影響了整體月餅的銷售，在此向公司及同事們道歉，是我自己的工作沒有做好，沒有跟進好客戶和客情維系工作，影響了整體業(yè)績的增長!

　　根據(jù)今年月餅銷售情況以及與客戶溝通，今年月餅銷售不容樂觀，因現(xiàn)時處于三打兩建及領導班子換屆時期，顧客對于送禮及收禮都比較敏感，在客觀上影響了月餅的銷售，很多客戶反映，今年的銷售比較保守，盡量以消化為主，不敢太雄心。例如小市北江貨倉、文盛尤其明顯，因去年拿貨太多，造成后期消化不理想，今年有了心理負擔，特別是文盛，今年減少兩家門店，因此對于拿貨十分謹慎。

　　根據(jù)業(yè)績分析及銷售情況，今年月餅銷售在價位上呈兩極分化，一線月餅的銷售較好，進口餅及廣州蓮香樓的銷售都有增長，而二線餅則是價位低的銷售較好，因此今年二線月餅銷售有所下降。公司考慮到品牌及去年銷售狀況的關系，淘汰了部分品牌，今年只做了趣香及品佳品兩個品牌，品佳品今年無論是特價還是還是政策上都有很大的支持，這對于彌補少一個品牌的業(yè)績有很大的幫助，從業(yè)績方面要感謝品佳品廠家的'支持;而趣香方面，除了價格方面較去年有所上升，利潤空間也有所下降，造成我們在銷售操作方面困難有所增加，如佛岡的鴻興、嘉宜兩商場費用條件太苛刻，而且結款周期太長，費用維系不了，因此放棄合作。

　　而且趣香廠家產(chǎn)品供應不足，造成單品早早缺貨，也是影響業(yè)績的一個因素，趣香因價位原因，主要銷售以禮盒及特價商品為主，而廠家一早就斷貨，只有3個禮盒單品供應，這對于二線的銷售有很大的影響，許這就是國有企業(yè)的共通弊病吧，鑒于趣香利潤空間及產(chǎn)品供貨不足的情況，建議二線多培養(yǎng)一兩個品牌，避免讓廠家牽著鼻子走，讓我們處于被動的位置，如果趣香價位不斷上升，而利潤空間不斷下降，那還不如經(jīng)營蓮香樓，無論品牌知名度還是利潤空間，都較趣香易操作。

　　佛岡區(qū)域業(yè)績下降，除了因為鴻興嘉宜兩店因素外，另外禮品店也沒有合作好，勝發(fā)總體有上升，但二線的銷售下降得厲害，因趣香價位問題，基本上二線團購的銷售讓一線月餅或者恒寶皇牌搶了去，而且勝發(fā)最后兩三天還有廣州酒家和進口餅，因此二線的月餅很難銷售，最后因城區(qū)商品不足，而提早撤了佛岡的月餅回城區(qū)銷售;通發(fā)的情況與往年相比差不多，其他禮品店和客戶的廣州酒家基本都是找勝發(fā)拿貨，折頭雖然一樣，但拿勝發(fā)的貨，就算以后買不了，勝發(fā)如果沒貨了也會找他買回來，因此風險較小，基本上佛岡的禮品店都是找勝發(fā)拿貨，這是勝發(fā)的優(yōu)勢，服務比我們的好，印證了公司文化格言“服務的開始才是銷售的開始”。

　　輝杰業(yè)績則下降，今年一線餅與二線餅基本上自己去廣州拿貨，經(jīng)過多次溝通，都是要等到商場的二線月餅銷售完畢才會跟我們要貨，因此沒能進場。輝杰二線月餅剩余多是因為團購問題，因團購沒有收訂金，客人沒有過來拿貨，導致二線月餅太多，因此沒有與我們合作。這個問題今年也發(fā)生比較多，如大眾華美團購500盒、勝發(fā)團購趣香100盒，因為沒有收訂金而沒有成交，造成公司資源的浪費及影響月餅庫存的消化，造成公司壓力增大，這個問題我也需要去檢討與總結，凡是團購商品，一定要與客戶溝通訂金問題，保證商品銷售的成交。

　　而英德業(yè)績的增長得益于大眾超市的銷售，因對市場評估不足，商品的供應有所偏差，造成大眾商品構成不合理，鐵盒月餅數(shù)量過多，而鐵盒基本上讓其他品牌低價月餅頂死，很難銷售，知道后期廣州蓮香樓等月餅斷貨之后，趣香才真正開始銷售，特別是禮盒的銷售，要知道，廣州等一線月餅的斷貨，相對高檔的月餅基本上只有華美與趣香了，這時候才是真正的銷售，而英德市場相對佛岡市場來說，一線月餅耕早斷貨，因此，趣香、品佳品最后的銷售基本上是50-80盒每天，在我和促銷員整天直落，全力以赴抓好最后的幾天時間，做好月餅的銷售，該商場銷售較去年有了增長。

　　從整個月餅銷售流程中，基本上都能順利進行，團隊的合作與工作積極性有了提高。感覺前期工作分配不明確，造成職責不清和工作上的麻煩，而調(diào)貨的退單與進貨單，也基本上能馬上打電話給倉庫打單馬上處理，這樣就能避免以后單據(jù)的錯亂，而最后撤場拿回公司的月餅相對較亂，沒有溝通好退貨以及員工月餅分配的流程，造成不必要的麻煩。另外一個問題就是與友誼商店的關系處理，這是每一年都會發(fā)生的問題，因流程做不好，沒有相應的流程，造成問題出現(xiàn)了互相推卸責任，調(diào)貨、下單、備貨等等工作的誤會都令大家不愉快，建議以后友誼商店下單或者備貨一定要有書面形式，避免以后大家有誤會時可以明確責任歸屬。

中秋節(jié)營銷活動總結2

　　中秋營銷活動概述(上)20xx年中秋“鄉(xiāng)愁月”專項營銷活動已圓滿結束。市局召開中秋“思鄉(xiāng)月”營銷動員會后，我局領導感到任務艱巨，立即召開中心主任以上管理人員會議，研究制定詳細的營銷方案，成立了以局領導為主的營銷團隊，發(fā)揚“亮劍”精神，變壓力為動力，克服困難，主動出擊。到9月底，“思鄉(xiāng)月”月餅銷售額已達360864元，占市局下達計劃的171.84%，從而贏得了營銷戰(zhàn)役。思鄉(xiāng)月的營銷活動總結如下:

　　一、立足“早”字，搶占市場。

　　在傳統(tǒng)的中秋節(jié)來臨之際，各大商家都想搶占這個市場。他們要想在這個有限的市場中獲得最大的份額，就必須早做安排，早做努力，結合往年的經(jīng)驗，做好前期的營銷準備。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。因此，我局組織人員對市場進行了詳細的調(diào)查研究，了解顧客的心理以及所用月餅的用途和需求。

　　二，加大宣傳，營造氛圍。

　　營銷效果的好壞，宣傳是關鍵。為了達到理想的宣傳效果，制定了一套詳細的宣傳方案。一是組織策劃了20xx年中秋“鄉(xiāng)愁月”產(chǎn)品推介會，向客戶詳細介紹了生產(chǎn)廠家以及不同產(chǎn)品的特點。發(fā)布會現(xiàn)場氣氛熱烈，三家客戶當場達成訂單意向，為接下來的營銷活動奠定了基礎。二、利用報紙剪輯dm中國郵政廣告、張貼海報、營業(yè)廳門前懸掛橫幅、電子屏浮字、電視浮字等方式，營造宣傳氛圍，達到宣傳目的，使之家喻戶曉，提高“鄉(xiāng)愁月”活動的知名度，做好寄遞銷售市場的前期業(yè)務推廣工作。

　　三，精準定位，分類營銷。

　　根據(jù)縣域經(jīng)濟的特點和不同的客戶群體，制定相應的營銷方案。一是將產(chǎn)品分為高、中、低三個檔次，針對各類機關、企業(yè)、廠礦、學校等單位進行有針對性的地毯式營銷；二是用目標認領的方法，問熟人，找關系，充分利用人脈關系介紹給客戶。

　　中秋營銷活動總結(下)本次從20xx年9月5日到20xx年9月10日，為期6天，共銷售10萬元，環(huán)比增長5%。剔除節(jié)日期間8%的自然增長，實際增速也達到了28%，超過了活動前5%的預期增長目標。

　　活動日程與中秋節(jié)假期緊密相連。同樣，xxxx元連續(xù)三天的平均成交額也出現(xiàn)在6日到8日之間，并且這種格局延續(xù)到了9月8日。

　　本次活動前期的`宣傳費用，9月4日的《商業(yè)日報》封底整版1000元，1000元的展板和9個展臺，占銷售宣傳費用的1%。

　　從禮品分布來看，單筆消費有所增長，但消費較為集中。

　　發(fā)放的禮品數(shù)量比實際預計數(shù)量少30%。

　　6日活動售出41張聯(lián)通手機體驗卡。從與聯(lián)通的合作活動來看，這種新的營銷模式給消費者帶來了一些新的思路。特別是聯(lián)通在各主管營業(yè)廳懸掛了“中國聯(lián)通紅樓百貨手機送機體驗卡”，印制了500份宣傳單�！捌呦�節(jié)紅樓百貨中國聯(lián)通體驗卡中國聯(lián)通強勢購物體驗卡”不僅宣傳了我們的活動，也讓消費者感受到了“強強聯(lián)合”的好處。

　　從上面的情況來看。

　　1.媒體選擇:

　　本次活動在媒體平臺的選擇上存在一些不足。第4天，廣告活動開始，但在第5天(周六)，銷售額比上周六下降了17.6%。中秋節(jié)前夕，營業(yè)額應該會呈現(xiàn)上升趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上，宣傳范圍狹窄，目標群體有偏差。

　　我們的主要口號是時尚和休閑，針對時尚女性和年輕群體。在媒體選擇上也要選擇媒體知名度高的平臺。符合商場和目標群體的共性。

　　2.缺乏規(guī)劃:

　　促銷活動是在時間壓力下組織實施的。雖然他們有一定的市場基礎，但在個別活動或企業(yè)整體發(fā)展方向和年度計劃上有較大偏差。單一的活動對品牌積累無能為力，但可以影響品牌積累的步伐。比如這個活動在獎品的制定上參考了暢銷品牌的銷售記錄。但是有幾個暢銷品牌沒有參加這個活動，不僅影響了活動強度，也影響了商場的凝聚力。

　　3.營利性部門和非營利性部門之間協(xié)調(diào)性差；

　　各樓層專館的促銷活動無法定期反饋給對外宣傳這些信息的企劃部。特價館的促銷信息變成了內(nèi)銷文件，起不到增加品牌客戶的作用，薄利多銷的目的也成了一廂情愿。策劃部門失去了這些信息的支撐，在活動方案的編制中，無法將商場活動與特色館活動結合起來，不僅具有獨立性，還會使活動被孤立。當銷售部門與代理商或廠家協(xié)商活動比例時，就失去了地位。

　　4.活動執(zhí)行不力:

　　一個活動無論大小，“三計占七”，可見活動執(zhí)行的重要性。再好的戰(zhàn)略，沒有人會去執(zhí)行，他還是白等。對員工的活動推廣認識不足，服務熱情不足，推廣活動缺乏技巧和活力，員工心中沒有“活動”，在大量的資金和人力投入下，營業(yè)額大增。

　　5.前瞻性和時尚性表現(xiàn)不足:

　　企劃部成員要經(jīng)常出去了解最新的市場信息，整理信息，多了解時尚前沿的時尚資訊。

　　這就是這次活動的總結。我希望你能吸取教訓，將來做得更好。

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