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水泥磨工作總結(jié)(通用11篇)
時間一晃而過,一段時間的工作活動告一段落了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。那么你有了解過工作總結(jié)嗎?下面是小編幫大家整理的水泥磨工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
水泥磨工作總結(jié) 1
20xx年以來,在xx水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,大力推進“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、 樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價值觀為目標,整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”安全理念,增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標準化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標準化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
二、 安全生產(chǎn)管理三大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
。ㄒ唬 健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負責(zé)對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。
。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
。ㄈ┙∪踩a(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。
實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),負責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)
把強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全 情況、各級人員遵章守紀情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。
各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,并嚴格進行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實
安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實,確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制,深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅持原有的'一套行之有效的安全管理方法的同時,積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念,按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標準,使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《xx作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家!迸瓢,懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識, 奠定基礎(chǔ)。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之,由于我們強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
水泥磨工作總結(jié) 2
白駒在隙,時光如梭。在忙碌而又充實之中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,在廣大同事的共同努力下,圓滿完成了20xx年的審計工作任務(wù),個人的工作經(jīng)驗和閱歷也得到了充實和發(fā)展,集體方面也取得了一定的成績。20xx年的審計工作計劃即將展開,我們將以更加昂揚的姿態(tài),本著為公司全面負責(zé)的態(tài)度,認真做好每一項審計工作,力爭在新一年度,各方面都有一個長足的發(fā)展和邁上新臺階!交上一份滿意的答卷!總結(jié)及計劃如下:
20xx年度審計工作主要以必選審計和任務(wù)審計兩項。必選審計主要包括:全年核對銀行對賬單432份,審計憑證共計1766冊。任務(wù)審計根據(jù)每月審計任務(wù)不同主要包括:
1月份對企業(yè)進行實物資產(chǎn)的清查,債權(quán)的核查,利潤核算的審查。
2月份對所轄企業(yè)年度報表進行復(fù)查。
3月份對水泥貨款的清查,進行跟蹤檢查。
4月份對公司食堂進行全面審計。
5月份對企業(yè)現(xiàn)金及相關(guān)業(yè)務(wù)進行全面審計。
6月份對人力資源部門的`考勤與工資進行專項審計。 7月初對存貨進行專項清查。編制相關(guān)半年報告。
12月份對化驗及產(chǎn)品重量包裝情況進行審計。
在20xx年度中雖然取得了一定的成績,但仍然有很大的不足。在新的年度要做好原有工作的基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新精神,拓寬思路,將20xx年度的工作提高一個新的高度,具體計劃如下:
思想上,嚴于律己,絕不徇私舞弊。
自身能力上,扎實學(xué)習(xí)與審計有關(guān)的知識,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度,吃透制度精神。找出自身的差距和不足,通過學(xué)習(xí)和總結(jié)使之不斷完善。
工作上,嚴格按照《審計法》、公司有關(guān)的規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)的審計要求,認真對待每一項審計工作,狠抓落實,深挖問題,做到舉一反三。
20xx年終將過去,取得的成績也只是過去。新的一年即將來臨,一切要從零開始,腳踏實地,認真完成每一項審計任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心!根據(jù)公司的成本管理需要重點加強原材料礦山的成本管理的審查力度,努力降低原料成本,深挖全國各營銷網(wǎng)點費用的審核,降低營業(yè)費用,提高效益,為公司的快速發(fā)展當(dāng)好監(jiān)督員!
水泥磨工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已過去,我在公司的試用期已到;厥變稍聛淼墓ぷ,盡管我為公司的貢獻微薄,但總算邁出了新區(qū)域,跨行業(yè)發(fā)展的第一步,通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通,我已逐漸的容入到這個集體當(dāng)中。
俗話說:隔行如隔山,初來本公司時,由于行業(yè)的區(qū)別,及工作性質(zhì)的不同,確實有過束手無策,好在有同事的幫忙,使我以最快的.速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個多月里,通過對一定量客戶的拜訪,回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解,也為后期的辦公室工作打下基礎(chǔ),F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。
遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是十月份來到公司工作,在公司系統(tǒng)集成部門擔(dān)任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作,協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在短的時間內(nèi)理清部門工作,熟悉了業(yè)務(wù)流程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司后,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作,在余限的時間里,和部分政府,各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)部門,采購部門,及主要決策人進行溝通,搜索工程信息,為下一步工作打好基礎(chǔ)。
3、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,積極配合其他同事做好工作。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,堅守崗位。
5、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步。
總結(jié)今年的工作,盡管有了一定的進步,但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,業(yè)務(wù)類客戶資料太少,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
水泥磨工作總結(jié) 4
一、 主要指標完成情況
1. 銷量:1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸,完成銷售計劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷量73087.14噸,降幅3.13%。沒有完成銷售計劃,欠計劃銷量470613噸,供大于銷。
2. 品種結(jié)構(gòu)銷售情況:32.5等級水泥銷量1726548.84噸,占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸,占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸,占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸,占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸,(其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸)占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%,編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。
3. 運輸情況:公路,鐵路運輸基本正常。主要是公路運輸,4月14號受高速公路計重收費的影響,汽車核載量減少25-30噸,計重收費前運量75-90噸,計重收費后運量50-60噸,運輸成本增加15元以上。
4. 市場行情及價格情況:由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大,水泥市場供大于求較為突出,市場競爭十分殘酷,上半年主要受陰雨天氣較多的影響,4月16日高速計重收費后影響較大,特別是路程較遠的溫州、寧波、臺州市場,由于核載量減少了,運輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大,工建項目工程動工少。有的工建項目,打樁工程,粉刷水泥都是采用水泥價格較低的品牌,用戶認為只要質(zhì)檢部門堅持合格就可以使用。多縣市工建項目,打樁,甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土,包裝水泥銷量明顯下降。42.5等級的散裝水泥銷售量明顯提高,各縣市都有商品混凝土公司,溫州地區(qū)現(xiàn)有37家。溫州市區(qū)就有17家,上半年溫州市場42.5等級散裝水泥銷售價格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價格在290元左右,出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較問題和不足主要表現(xiàn)在:
一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高: 由于受到各種主、客觀條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營管理上,有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善,各種經(jīng)濟分析不規(guī)范,在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范:在經(jīng)營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的`開發(fā),銷售激勵機制還有待于完善提高;
面對公司當(dāng)前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在2014年,將主要做好如下工作:
一是進一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準,貨比三家,優(yōu)化進貨渠道,簽定購銷合同,實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理,精打細算,實行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場 ,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目,充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴格各項費用開支和成本控制,優(yōu)化進貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時調(diào)整營銷策略,細分市場,建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。
五是進一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥磨工作總結(jié) 5
xx區(qū)域銷售部位于一個極其艱苦的銷售環(huán)境,但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿完成任務(wù)。下面就xx區(qū)域銷售部的本月工作做一個總結(jié):
一、市場狀況及周邊廠家情況分析
四月是水泥銷售的傳統(tǒng)淡季,各大、小水泥廠家在雨季都基本采取促銷的手段。如何進行市場的探索與調(diào)研,成為銷售渠道的工作重點;而彭水區(qū)域及周邊廠家的的具體情況則是銷售工作的工作難點。據(jù)我們了解,彭水國茂水泥銷售價是370元/噸,事實上350元/噸也在銷售,羊角水泥310元/噸,華新水泥325元/噸,而我廠水泥335元/噸,以上數(shù)據(jù)表明我廠水泥銷售具有實質(zhì)性的困難。銷售部采用分組而銷,理念不斷成熟,學(xué)會執(zhí)行公司的各項政策,逐漸適應(yīng)銷售的奔波性,基本摸清楚了彭水市場的整體需求、銷售狀況,為五月的銷售工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)有工作情況及鞏固工作情況
連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策下,本月的銷量較上月提升了接近5000噸,這是我們前期努力工作的最好回報。在旺季來臨之前,我們積極端正心態(tài),以團結(jié)一致的決心和信念不斷挑戰(zhàn)自我,刷新銷量數(shù)據(jù)。
三、潛在工程客戶匯報情況
本著誠信務(wù)實、團結(jié)向上的理念,將銷量看作核心工作,各種工作都圍繞提升銷量來展開。如何規(guī)范市場,通過現(xiàn)有的客戶打出一張漂亮的銷量牌。能新增的.我們決不放過,能提量的我們決不讓其流失,能規(guī)范的我們決不放任其破壞市場。通過這一系列的銷售組合拳,譜寫出了一曲最真實的“勤奮付出,終有回報”的凱歌。
雖然xx區(qū)域銷售部在20xx年取得了一定的成績,但需要完善的還有很多,下面就xx區(qū)域銷售部的一些問題進行一些總結(jié):
1、對市場的變化發(fā)展與預(yù)見性不足,使得我們的銷售工作較為被動。
2、對市場的整體把控不足,對競爭對手的營銷策略不是很清楚。
3、對客戶的管理和市場的規(guī)范不是很到位,導(dǎo)致出現(xiàn)客戶的抱怨。
4、對銷售渠道的掌握不是很好,導(dǎo)致不易控制大經(jīng)銷商。
5、全體人員的主觀能動性隨著銷量有一些波動,容易導(dǎo)致情緒化、片面化。
回顧過去,展望未來,xx區(qū)域銷售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來做好xx市場。天道酬勤,精耕細作,相信xx市場終能起量,成為公司銷售片區(qū)的佼佼者,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任!
水泥磨工作總結(jié) 6
這一年我對生料磨機的各項性能有了更近一步的了解,使我磨機操作水平有了進一步的提升,這一年當(dāng)中生料系統(tǒng)也出現(xiàn)了不少問題,但相對于過去的一年來說問題少了不少,所出現(xiàn)的問題都在廠里的技術(shù)人員和相關(guān)部門的共同努力下一一解決,特別到了年末的時候,磨機的磨輥損耗越來越嚴重,再加上有些物料的易磨性差,導(dǎo)致磨機狀況越來越差,但成品細度基本上都控制在了指標范圍之內(nèi),較好的完成了本年度的生料粉磨任務(wù)。
在這一年當(dāng)中也存在著一些不足之處:
一、精細化操作不到位
二、平時缺少對工作知識的總結(jié)
三、工作的'認真度有待進一步的提升。
改進措施:
一、加強自我紀律的約束,不斷提升自己的精細化操作水平
二、加強平時的知識經(jīng)驗的總結(jié)
三、提高工作的熱情認真度。
在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他同事搞好人際關(guān)系,俗話說天時地利人和團結(jié)就是力量,只有團結(jié)一致才能有戰(zhàn)斗力,努力營造一個良好的工作氛圍,努力創(chuàng)造一個寬松愉快的工作環(huán)境,大家一起努力才能把中控室的工作搞好。
總之,在過去的xx年當(dāng)中,工作上雖然有一些不足之處和一些困難。但是這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,相信xx年的我,在本崗位上會做的更好,發(fā)揮的更出色!
水泥磨工作總結(jié) 7
水泥中控室是水泥生產(chǎn)過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié),它承載著控制整個生產(chǎn)過程的重要任務(wù)。近期我有幸在水泥廠實習(xí),并且負責(zé)水泥中控室的操作和管理工作。在這段時間里,我深刻體會到了水泥中控室的重要性和挑戰(zhàn)性。
首先,設(shè)備管理。
水泥中控室中有大量的控制設(shè)備和計算機系統(tǒng),這些設(shè)備和系統(tǒng)的正常運行對水泥生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。因此,良好的設(shè)備管理是確保水泥中控室生產(chǎn)能夠順利進行的基礎(chǔ)。在我實習(xí)的過程中,我時刻保持設(shè)備的干凈整潔,并定期進行設(shè)備的.維護和檢修。我還積極與維修人員合作,及時解決設(shè)備故障,確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
其次,生產(chǎn)監(jiān)控。
水泥中控室是整個水泥生產(chǎn)過程的指揮中心,我們通過控制臺的監(jiān)控系統(tǒng),對生產(chǎn)過程進行嚴密監(jiān)測和控制。在我實習(xí)的期間,我時刻保持對生產(chǎn)參數(shù)的關(guān)注,并及時調(diào)整控制閥門和控制器,確保生產(chǎn)過程的順利進行。同時,我還利用歷史數(shù)據(jù)進行分析,并根據(jù)生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的調(diào)整策略,以提高生產(chǎn)效率和降低能耗。
此外,安全意識是水泥中控室工作中的重要因素。
水泥中控室是一個高度自動化和復(fù)雜化的環(huán)境,操作人員需要具備高度的安全意識,以防止事故的發(fā)生。在我的工作中,我嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作,確保自己和他人的安全。我還積極參與進行安全培訓(xùn),提高自己的安全素養(yǎng)和應(yīng)急處理能力。通過這些措施,我對自身的安全意識有了更加深刻的認識。
另外,團隊協(xié)作也是水泥中控室工作中不可或缺的一部分。
在水泥中控室中,操作人員需要與其他相關(guān)人員密切配合,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在我的實習(xí)過程中,我積極與同事進行交流和溝通,及時解決生產(chǎn)中的問題和難題。我也樂于分享自己的經(jīng)驗和知識,與團隊成員共同成長。團隊協(xié)作的重要性讓我更加認識到一個團隊的力量是無窮的。
最后,自身提升。
水泥中控室是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提升的領(lǐng)域。在我實習(xí)的過程中,我積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平。我還參與了一些技術(shù)交流會和經(jīng)驗分享會,與行內(nèi)專家進行交流和學(xué)習(xí)。通過這些努力,我不僅在實踐中獲得了經(jīng)驗,也提高了自身能力和競爭力。
總結(jié)起來,水泥中控室是水泥生產(chǎn)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過這段時間的實習(xí),我對水泥中控室的工作有了更深刻的認識和理解,也收獲了實際操作和管理的經(jīng)驗。我相信在今后的工作中,我會更加努力,不斷提升自己的能力,成為一名優(yōu)秀的水泥中控室操作員。
水泥磨工作總結(jié) 8
近年來,假水泥問題頻發(fā),給建筑行業(yè)和消費者帶來了極大的困擾和損失。探究假水泥的問題,不僅僅是為了追責(zé)和警示,更為重要的是從中總結(jié)經(jīng)驗,提高消費者和行業(yè)的警惕性,以免再度重蹈覆轍。從我個人的角度出發(fā),我對假水泥問題有了一些心得體會,并愿意與大家分享。
首先,假水泥問題的出現(xiàn)暴露了建筑行業(yè)監(jiān)管不力的現(xiàn)實。建筑行業(yè)作為一項關(guān)系到我們生活安全的行業(yè),其監(jiān)管力度應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)嚴格的。然而,一些不法之徒始終能夠利用漏洞和盲區(qū)制假售假,甚至連一些正規(guī)企業(yè)也不時被牽扯進去。相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管,提高組織能力和執(zhí)行力,增加對企業(yè)的日常監(jiān)管和抽查頻次,以便更早地發(fā)現(xiàn)和制止假水泥問題的發(fā)生。
其次,假水泥問題還讓我們見識到了一些企業(yè)短視盈利的心態(tài)和行為。為了追求更高的利潤,一些企業(yè)不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和道德底線。然而,長期來看,企業(yè)的口碑和品牌都是建立在誠信和質(zhì)量上的,不可能通過假冒偽劣的手段獲得長久的成功。因此,企業(yè)需要明確正視市場監(jiān)管的重要性,堅決杜絕任何形式的假貨和假冒現(xiàn)象,以取得長遠的發(fā)展。
第三,假水泥問題也提醒了消費者在購買建筑材料方面要保持警惕性。在現(xiàn)如今信息發(fā)達的時代,我們可以通過多渠道獲取產(chǎn)品的基本信息,如生產(chǎn)地址、企業(yè)資質(zhì)、品牌認證等。在購買建材時,我們應(yīng)當(dāng)仔細查看產(chǎn)品的相關(guān)信息,盡量選擇知名企業(yè)和有信譽的品牌,避免遭受假冒偽劣產(chǎn)品的侵害。
第四,相關(guān)建筑行業(yè)協(xié)會和組織應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)起行業(yè)監(jiān)管的責(zé)任。這其中包括加強對企業(yè)的認證審核和監(jiān)管執(zhí)法,提高職業(yè)道德和法律意識,為消費者提供可靠的參考和保障。同時,相關(guān)組織應(yīng)當(dāng)提供更多的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),幫助企業(yè)和消費者識別真假水泥,提高行業(yè)的整體水平和素質(zhì)。
最后,假水泥問題的出現(xiàn)也對我們個人的購買心態(tài)和消費觀念提出了新的`挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會,人們追求物質(zhì)享受的同時,更應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品的品質(zhì)和安全。購買建筑材料不僅僅是為了滿足自己的消費需求,更是為了自己和他人的生活質(zhì)量和安全保駕護航。因此,在購買建材時,我們不僅要考慮價格因素,更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和真實性。
總之,假水泥問題的發(fā)生對建筑行業(yè)和消費者都是一個不小的警鐘。我們不能對假冒偽劣產(chǎn)品視而不見,而是要引以為戒,加強監(jiān)管,提高警惕性。作為消費者,我們要保持明察的眼光,選擇有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。同時,相關(guān)行業(yè)組織和企業(yè)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起責(zé)任,共同致力于打擊假冒偽劣產(chǎn)品,為建筑行業(yè)的發(fā)展和消費者的利益保駕護航。只有這樣,我們才能夠建設(shè)和諧、安全的生活環(huán)境。
水泥磨工作總結(jié) 9
在每個工廠中,中控室都被認為是指揮中心,為生產(chǎn)流程的順利進行起著至關(guān)重要的作用。作為水泥工廠的中控室操作人員,我深刻體會到這個職位的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中,我將分享我在水泥中控室工作的心得體會。
水泥中控室是一個高度自動化的工作環(huán)境,這里有各種各樣的儀表和設(shè)備。操作人員通過監(jiān)控系統(tǒng)掌握生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié),進行指揮和調(diào)控。我一直被這個工作環(huán)境的繁忙和復(fù)雜所吸引,因為每一天都充滿了挑戰(zhàn)和機會?刂剖业膲ι蠏鞚M了各種指示燈和顯示屏,它們會時不時閃爍著不同的顏色和數(shù)字,提示著我們工廠中各個部位的狀態(tài)。在這種環(huán)境中工作需要高度的警覺性和快速反應(yīng)能力,但也正是這樣的壓力讓我每天都能充滿激情。
工作中的技術(shù)挑戰(zhàn)。
在水泥中控室工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)掌握和操作各種儀表和設(shè)備是必不可少的。雖然通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以掌握基礎(chǔ)操作技術(shù),但實際的工作還是面臨許多技術(shù)挑戰(zhàn)。有時候,設(shè)備可能會出現(xiàn)故障或異常情況,我們需要迅速采取措施并做出正確的決策。另外,盡管掌握了操作技能,但熟練而高效的操作仍需要長時間的實踐和經(jīng)驗積累。因此,持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技術(shù)水平是非常重要的。
團隊合作的重要性。
水泥中控室的工作是一個團隊合作的過程。無論是和同事合作,還是和其他部門的人員溝通,團隊合作都是至關(guān)重要的。在高度自動化的環(huán)境下,我們必須與操作人員、維修人員和領(lǐng)導(dǎo)進行密切合作,以確保生產(chǎn)過程的順利進行。雖然每個人都有各自的職責(zé)和任務(wù),但只有通過團隊協(xié)作才能最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在團隊中,每個人都應(yīng)該尊重和信任他人的能力,相互協(xié)調(diào)和幫助,這樣才能取得更好的工作成績。
靈活應(yīng)對和問題解決能力。
水泥工廠的生產(chǎn)過程中,不可避免會面臨許多意外情況和問題。這就需要我們具備靈活應(yīng)對和問題解決的.能力。在中控室工作的過程中,我經(jīng)常遇到各種各樣的問題,比如設(shè)備故障、電力供應(yīng)中斷等。當(dāng)遇到這些問題時,我們需要快速分析和判斷,采取有效的措施解決,并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。因此,具備良好的思維能力和決策能力對我們工作的順利進行至關(guān)重要。
不斷學(xué)習(xí)和提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
作為水泥中控室操作人員,我意識到自己的職業(yè)素養(yǎng)在工作中的重要性。除了技術(shù)知識和操作技能外,我們還需要有良好的溝通能力、團隊合作能力和問題解決能力。為了不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng),我定期參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識。同時,積極參與公司內(nèi)部的團隊合作和項目,與團隊成員交流經(jīng)驗和技巧。通過這些努力,我相信自己將不斷進步并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
總結(jié):
水泥中控室工作是具有挑戰(zhàn)性和機遇的,我深知這個職位的重要性和責(zé)任。良好的工作環(huán)境、技術(shù)挑戰(zhàn)、團隊合作、靈活應(yīng)對和不斷學(xué)習(xí)是我在中控室工作中的心得體會。通過不斷的努力,我相信自己在這個崗位上能夠取得更好的成績,并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
水泥磨工作總結(jié) 10
一、引言
在過去的一段時間里,作為水泥生產(chǎn)線上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),水泥磨的運行與管理直接關(guān)系到水泥產(chǎn)品的'質(zhì)量與生產(chǎn)效率。本總結(jié)旨在回顧過去一段時間內(nèi)水泥磨工作的主要成就、面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施以及未來的改進方向,以期持續(xù)提升生產(chǎn)效能,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。
二、主要工作回顧
生產(chǎn)管理與效率提升:
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,通過精細化調(diào)度,確保水泥磨機的高效運行。通過優(yōu)化磨機運行參數(shù),如喂料量、研磨壓力、選粉機轉(zhuǎn)速等,有效提高了臺時產(chǎn)量,降低了單位能耗。
實施定期維護與保養(yǎng)計劃,包括更換磨損件、清理積料、檢查潤滑系統(tǒng)等,減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間,提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
質(zhì)量控制與優(yōu)化:
加強原材料質(zhì)量控制,對入磨物料進行嚴格檢測,確保原料成分穩(wěn)定,為水泥磨生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)水泥打下堅實基礎(chǔ)。
通過調(diào)整水泥磨的研磨細度、調(diào)整級配等措施,不斷優(yōu)化水泥產(chǎn)品性能,提高水泥強度、凝結(jié)時間等關(guān)鍵指標,滿足市場需求。
實施質(zhì)量追溯制度,對每批次水泥產(chǎn)品進行留樣檢測,確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯、可控制。
技術(shù)創(chuàng)新與改造:
引入先進的水泥磨技術(shù),如高效節(jié)能磨機、智能控制系統(tǒng)等,提升生產(chǎn)自動化水平,降低人力成本,提高生產(chǎn)效率。
針對生產(chǎn)中的瓶頸問題,組織技術(shù)攻關(guān),如優(yōu)化磨內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)、改進選粉效率等,有效解決了生產(chǎn)難題,提升了整體運行效率。
安全環(huán)保管理:
加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高員工安全意識,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)作業(yè)安全無事故。
實施環(huán)保改造項目,如安裝除塵設(shè)備、優(yōu)化廢水處理系統(tǒng)等,減少粉塵排放和廢水污染,實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
三、面臨的挑戰(zhàn)與問題
原材料價格波動大,對成本控制造成一定壓力。
市場競爭加劇,對產(chǎn)品質(zhì)量和性能提出更高要求。
設(shè)備老化問題逐漸顯現(xiàn),需加大投入進行更新?lián)Q代。
環(huán)保政策日益嚴格,需持續(xù)加強環(huán)保管理。
四、未來工作計劃與展望
繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
加強技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),引入更多先進技術(shù)和設(shè)備,提升產(chǎn)品競爭力。
加大環(huán)保投入,提升環(huán)保設(shè)施運行效率,確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。
加強員工培訓(xùn)與團隊建設(shè),提升員工技能水平和團隊協(xié)作能力。
關(guān)注市場動態(tài),靈活調(diào)整生產(chǎn)策略,滿足市場需求變化。
總之,水泥磨工作是一項系統(tǒng)工程,需要我們在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等多個方面持續(xù)努力。未來,我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則,不斷提升生產(chǎn)能力和管理水平,為水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
水泥磨工作總結(jié) 11
一、引言
在過去的一段時間里,我作為水泥磨工段的一員,參與了水泥生產(chǎn)線的日常運行、維護優(yōu)化及安全管理工作。通過這段時間的工作實踐,不僅加深了對水泥生產(chǎn)工藝流程的理解,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。以下是對本階段工作的全面總結(jié)與反思。
二、主要工作內(nèi)容
日常生產(chǎn)運行:
嚴格遵守水泥磨操作規(guī)程,確保設(shè)備穩(wěn)定運行,監(jiān)控磨機電流、溫度、振動等關(guān)鍵參數(shù),及時調(diào)整磨內(nèi)裝載量、研磨壓力等,以優(yōu)化磨機產(chǎn)量和水泥質(zhì)量。
定時進行磨機及輔助設(shè)備的巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常,如軸承過熱、潤滑油不足、皮帶跑偏等問題,減少非計劃停機時間。
協(xié)調(diào)與中控室、原料輸送、成品包裝等部門的溝通,確保生產(chǎn)流程的順暢銜接。
質(zhì)量控制:
密切關(guān)注水泥細度、比表面積等關(guān)鍵質(zhì)量指標,根據(jù)檢測結(jié)果調(diào)整研磨時間、研磨壓力等參數(shù),確保產(chǎn)品符合國家標準及客戶需求。
參與質(zhì)量分析會議,對水泥質(zhì)量波動進行分析,提出改進措施并跟蹤實施效果。
設(shè)備維護與保養(yǎng):
制定并執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,包括定期更換易損件、清洗潤滑系統(tǒng)、檢查緊固件等,延長設(shè)備使用壽命。
組織并參與設(shè)備大修項目,如磨輥、磨盤更換,確保大修后的設(shè)備性能恢復(fù)并有所提升。
安全管理:
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強員工安全教育,提高安全意識。
定期組織安全檢查和隱患排查,及時整改發(fā)現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全。
參與應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
三、工作成果與亮點
生產(chǎn)效率提升:通過優(yōu)化磨機操作參數(shù)和加強設(shè)備維護,水泥磨的平均臺時產(chǎn)量較去年同期提高了XX%,有效降低了單位產(chǎn)品的能耗。
質(zhì)量穩(wěn)定:水泥質(zhì)量指標持續(xù)穩(wěn)定,細度、比表面積等關(guān)鍵指標均優(yōu)于國家標準,客戶滿意度顯著提升。
安全管理成效顯著:全年未發(fā)生重大安全事故,安全生產(chǎn)記錄保持良好。
四、存在問題與改進措施
設(shè)備故障率偏高:部分老舊設(shè)備故障頻發(fā),影響生產(chǎn)穩(wěn)定性。計劃加大設(shè)備更新改造力度,逐步淘汰高耗能、低效率設(shè)備。
人員技能水平參差不齊:新員工對設(shè)備操作和工藝流程掌握不夠熟練。將加強員工培訓(xùn),特別是對新入職員工的'技能培訓(xùn)和安全教育。
節(jié)能減排壓力增大:隨著環(huán)保政策的日益嚴格,節(jié)能減排任務(wù)艱巨。將積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,如使用高效節(jié)能電機、優(yōu)化研磨工藝等,降低生產(chǎn)過程中的能耗和排放。
五、結(jié)語
回顧過去的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但也清醒地認識到存在的不足和挑戰(zhàn)。展望未來,我們將繼續(xù)秉承“安全、高效、環(huán)!钡纳a(chǎn)理念,不斷提升設(shè)備性能和生產(chǎn)管理水平,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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