工程監(jiān)理總結15篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的工程監(jiān)理總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程監(jiān)理總結1
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。
從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理。
盡自己最大的'努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在樓及樓主體結構施工現場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范。
通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。并做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質量。為加強事中控制，在監(jiān)理公司施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的商混存在質量問題，使其局部樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。
通過上述工作，本人完成了一組團單元主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
新的一年已經到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
工程監(jiān)理總結2
時間總在不經意間流過，轉眼20xx年即將結束�；仡欉@一年的工作歷程，衷心感謝公司領導的關心、信任與支持，在一年的工作中，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心認真細致的進行工作，圓滿完成了相應的各項監(jiān)理工作任務，為總結經驗教訓以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作，現將本年度工作向各位領導作以下匯報:
一、工作情況
一年來，本著守法、公正、科學、誠信的原則，始終堅持“質量第一，預防為主，過程控制，終端把關”的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主單位熱情服務，在工作中做了一下幾點：
1、平時加強學習，認真做好事前控制。開工前認真審查各項施工方案，帶領本標段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，學習有關規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關鍵的環(huán)節(jié)，找出質量控制的難點和重點確定質量控制的目標。
2、施工過程，加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收，認真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現場，不得使用，加強現場巡視工作，發(fā)現問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、事后控制，嚴格執(zhí)行驗收程序和質量標準。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中發(fā)現自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術能力及組織協調能力有待進一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。
2、加強監(jiān)理人員內部培訓，積極參加公司組織的學習，加強自身理論知識的積累。
3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認工作。
三、明年工作計劃和打算
1、嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，更好的適應施工現場復雜的工作環(huán)境。
2、合理安排工作、學習和生活，在工作的過程中不斷的充實自己。
3、進一步加強現場質量控制，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質量事故。
4、合理安排、精心指導現場監(jiān)理工作，做好本標段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的.幫助和關懷。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性、工作的積極性和創(chuàng)造性，團結協作，同心同德，做好20xx年度的監(jiān)理工作。
5、及時整理現場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實、準確、完整、及時。
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工程監(jiān)理總結3
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的.土木建筑工程的監(jiān)理情況。
三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。
健全項目監(jiān)理部組織機構
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習感想
緊張的三個月的實習生活結束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過三個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。
在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。
工程監(jiān)理總結4
今年初按照投資中心統一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務。現將本人一年來的工作總結如下：
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結
今年初按照投資中心統一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務。現將本人一年來的工作總結如下：
一、代建工作：
�。ㄒ唬痢痢两指慕üこ�
今年市政管委重點工程項目開工的數量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責×××街改建工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協調工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉×××街改建工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協調工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內協調工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協商，并決定有關過路橫穿問題，根據實際情況現場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協調各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協調工作，具體工作內容如下：
I.外部協調工作：
�、賲f調×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
�、趨f調種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
�、蹍f調質量監(jiān)督站報質量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協調。
⑤協調怡馨家園北側停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協議及工程款支付等工作。
II.內部協調：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內部協調工作：
�、賲f調電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工
�、趨f調電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
�、蹍⑴c監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質量監(jiān)督站聯系，邀請相關人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。
④協調各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經常督促×××市政公司，要求做好現場文明施工工作。
�、菀騾f調各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設計所聯系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
�、迏f調路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯系垃圾桶廠家，并現場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
質量控制方面：
×、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。
其中：事前控制：要求現場監(jiān)理工程師確定質量標準、建立質量監(jiān)理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環(huán)節(jié)的質量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。
×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的質量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質量保證體系進行控制。
×、質量控制的'主要方法
（×）嚴格工序質量控制
要求監(jiān)理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現場監(jiān)理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
�。ā粒└鶕反材雺好軐嵍仍囼灲Y果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現象。
�。ā粒┽槍τ昙臼┕さ奶攸c，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。
�。ā粒┎捎闷叫袡z測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。
進度控制方面：
本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。
×、協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
×、根據工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
×、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協調承包商不能解決的工程
×、協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
投資控制方面：
×、本工程計劃投資×××萬元。
×、工程實際造價：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現改為×㎝厚花崗巖機刨石等。
×、投資控制主要方法：
�。ā粒﹪腊言O計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協商處理。
�。ā粒﹪栏窨刂瀑M用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
�。ā粒┳骱霉こ逃嬃抗ぷ鳎�
�、侔凑展こ逃嬃砍绦蜻M行工程計量。
�、谝蟊O(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
�、壅J真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
�、輫腊褯]有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產
方針，加強現場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施
工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
×、安全工作重點：
�、俳ⅰ⒔∪踩a制度，結合生產現場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
�、诔浞职l(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協調，達成共識，統一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。
×、開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發(fā)現和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
×、嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發(fā)現問題及時督促整
改。始終堅持安全監(jiān)理為現場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
×、加強現場巡視，發(fā)現違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。
×、加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生；現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：
×、安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結報告等。
�。ǘ痢痢晾修D站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設垃圾房×××余座，垃圾中轉站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉站選址開始，相關施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協調工作量巨大。
在做好大量的協調工作情況下，我編制了《垃圾轉運站及垃圾房工程項目建設管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
在進行項目建設管理工作時，我做了大量的相關工作，特別是垃圾中轉站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現場圍墻、路面、外網、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經理現場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎。積極巡視檢查各村垃圾房建設進度及質量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預計在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔任本工程總監(jiān)過程中，我詳細了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，組織監(jiān)理項目部內部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現并解決監(jiān)理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協調業(yè)主及施工各方關系，為工程建設順利實施創(chuàng)造有利條件；認真檢查監(jiān)理內業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準備工作；認真審核施工單位施工組織設計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責成施工單位修改后報審；積極進行施工現場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協調工作打下良好基礎。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務，履行崗位職責，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達的各項任務的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標志物鋼結構設計工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經驗教訓
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“�！�。
再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當的集中、統一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務院關于投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經驗少，在工程管理過程中及內外部協調等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不高，分工不細等現象。因此，在本年度代建工作中出現了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現象，特別是電力工程，因其自行設計自行施工，獨立性較強，在協調時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結果出現由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現象，造成了不必要的浪費。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協調工作，使工程項目在保質保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務水平，運用科學技術、經濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
工程監(jiān)理總結5
一、工程概況
1、xx中橋為順番一級公路（龍江路）建設工程，與線路斜交30度，由三幅橋組成，橋面寬度（14+10+14）m，其中中幅橋為綠化帶，兩側邊幅橋為行車帶，主梁為10m空心板,原橋空心板板高45cm，中板、邊板底寬均為124cm,邊板懸臂長度25.5cm。原橋三幅橋，橋墩均采用2根D100/D120的樁柱，橋臺均采用柱式臺，中幅橋采用2根D100/D120的樁柱，兩側邊幅橋采用2根D120/D150的樁柱。
2、主要技術指標
1）公路等級：一級公路兼城市快速路功能；2）設計荷載：公路Ⅰ級；
3、橋梁主要病害及維修加固方案
現場觀察兩邊幅蓋梁較中間稍高，蓋梁處斷開，在橋下明顯看到上部結構在分幅位置斷開。原有橋梁空心板、蓋梁、橋臺臺帽無明顯肉眼可見裂縫。原橋4號橋臺部分墩柱已做加固處理。
通過設計單位對主要受力構件和可能引起病害的構件進行驗算，提出空心板底粘貼鋼板、蓋梁截面加大等針對性的處理措施
二、工程監(jiān)理機構設置，人員和設備配備
為便于開展監(jiān)理工作，本項目配備總監(jiān)1名，專業(yè)工程師1名，現場監(jiān)理員一名；監(jiān)理人員具有相應學歷、技術職稱、監(jiān)理資質，從事公路工程施工、工程管理、施工監(jiān)理多年，具有較強的業(yè)務能力，技術水平和實踐經驗，為完成本工程施工監(jiān)理任務，奠定了堅實的基礎。
總監(jiān)辦配備交通車1臺，移動電話3臺，打印機、復印機各1臺，生活、辦公設備、設施滿足總監(jiān)辦生活、辦公需要。
三、工程質量監(jiān)理
在施工監(jiān)理全過程中，堅持按設計、施工技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、質量檢驗評定標準，按照程序進行質量控制。在工程施工過程中，嚴格工序質量控制，堅持上道工序不合格，不進入下道工序施工，對重點工程項目：關鍵部位、關鍵工序進行全過程控制，具體控制如下：
（1）、監(jiān)理工程師在分項（分部）工程開工前，審核開工報告、施工管理人員到場情況和施工機械設備、實驗人員及檢測設備、施工放樣、進場材料等進行檢查，以滿足施工進度和質量要求。
�。�2）、在施工過程中：1）、堅持旁站與巡視相結合，砼工程、植筋工程、粘貼鋼板等關鍵工序以旁站為主。對一般工程項目以巡視為主。2）、加強原材料、成品、半成品的質量控制。對不合格原材料及構件不得進入施工現場，更不得投入使用。3）、加強植筋、鋼板粘貼工程施工工藝控制，嚴格按設計、技術規(guī)范進行操作，確保工程質量符合要求。4）、加強工序質量檢測，堅持上道工序不合格，不得進行下道工序施工的原則進行工序質量檢測，施工自檢由監(jiān)理工程師旁站完成，抽檢由外委第三方檢測站完成。5）、對自檢或抽檢不合格施工工序，及時通知相關單位采取相應措施進行處理，經處理檢測合格后，才允許下道工序施工。
在整個施工監(jiān)理過程中，未發(fā)生較大質量事故和返工，工程質量自始自終均處于受控中。（3）、評定結果：根據《公路工程竣（交）工驗收辦法》規(guī)定，我單位監(jiān)理該工程，依據監(jiān)理獨立抽檢資料，按照JTG F80/1-20xx《公路工程質量檢驗評定標準》規(guī)定的項目進行評定，該合同工段質量得分為分，工程評定合格。
四、進度控制與合同管理
進度控制：按照合同總工期，對施工組織設計（進度計劃）進行認真審查，特別對植筋、鋼板粘貼等重點工程項目施工計劃安排的審查，使施工進度計劃符合總工期要求，并有相應的保證措施，確保按總工期完成目標任務。執(zhí)行情況較好，提前圓滿完成施工任務。
在監(jiān)理過程中嚴格按合同對進度、質量、投資、安全、環(huán)保等進行管理，在合同管理中，堅持公平、公正的原則，即維護業(yè)主權益，也要維護施工方權益，為此在合同管理中，堅持按合同管理，該工程未發(fā)生違背合同的事件。
五、工程變更
本項目在施工過程中無工程變更；
六、計量支付
本項目嚴格按合同規(guī)定支付工程進度款。
七、施工安全、環(huán)保管理
在整個監(jiān)理過程中，堅持“安全第
一、預防為主”的安全生產工作方針和“堅持管生產必須管安全”的原則，按照“預防為主、保護優(yōu)先”，和“管生產必須管環(huán)�！钡脑瓌t，開展安全、環(huán)保監(jiān)理工作，分工明確，責任到人，常抓不懈，主要進行了以下工作：
（1）安全工作：在施工準備階段督促合同段建立施工安全生產保證體系，安全生產崗位責任制，施工安全保證措施和預案，各工種施工安全操作規(guī)程等，各項安全管理制度的落實。在施工階段檢查施工現場安全設施是否符合安全要求，操作人員是否按安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，檢查專職和兼職安全員是否到位認真履行崗位職責，檢查施工現場是否存在安全隱患，對存在施工安全隱患督促施工單位進行整改，由于該項目業(yè)主把安全工作與質量擺在同等重要位置，十分重視，常抓不懈。在施工過程中，合同段安全措施得力，整個工程自始至終未發(fā)生施工安全責任事故，取得了良好的效果，對整個工程的.圓滿完成起到了保障作用。
（2）環(huán)保工作：在整個施工監(jiān)理過程中，為確保環(huán)保工作符合省市有關要求，加強督促檢查，發(fā)現問題及時通知施工單位進行整改，使環(huán)保工作自始至終處于受控之中，重點堅持以下幾個方面。
八、對監(jiān)理工程項目的質量評定
業(yè)主對該項目施工特別重視，在工期短的情況下，明確提出要保質量、保安全，施工單位在監(jiān)理單位、業(yè)主的統一領導、統一指揮、統一安排下，在施工全過程中未發(fā)生質量返工事故和施工安全責任事故，工程質量按中華人民共和國行業(yè)標準JTG F80/1-20xx《公路工程質量檢驗評定標準》對該合同段的施工項目進行評定，均符合設計及施工規(guī)范要求，工程評定合格。
九、對監(jiān)理工作的體會該工程項目通過業(yè)主、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的通力合作，保質、保量、按合同工期圓滿完成目標任務，未發(fā)生大的質量事故和安全責任事故，工程造價得到有效控制，主要原因有以下幾點：
1、嚴格按照監(jiān)理合同約定的職責與權限，以法律、法規(guī)、文件為依據，以認真負責的態(tài)度，高度負責的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德，艱苦奮斗的作風，對工程質量、安全、環(huán)保、費用實施監(jiān)督管理，是監(jiān)理工作的主要任務。
2、遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”是監(jiān)理工作必須堅持的原則。
3、合同、設計、標準、規(guī)范是監(jiān)理對工期控制、工藝控制、質量控制必須執(zhí)行依據。
4、參建單位圍繞目標、團結協作、創(chuàng)造良好氛圍，提高解決問題的效率。
5、以安全為前提，以質量為中心，才能使整個工作有序推進。
6、堅持科學、規(guī)范、程序化管理，才能確保各項任務的順利完成。
7、提高監(jiān)理業(yè)務、技術水平和管理能力，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神和良好的工作作風，是搞好工作的基礎。
工程監(jiān)理總結6
在監(jiān)理公司的工作已經走過了整整一年時間�；仡欁� 出大學校園，進入社會，投身工作的這一年時光，比較順利地完成了從應屆生到 實習生再到一個監(jiān)理員的角色轉變。在領導的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵 下，這一年我成長了很多;在自身的探索，學習，工作中，這一年我收獲了很多。
借此機會對這一年的工作進行總結，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā)現錯誤及時改正，以 便在日后的工作中不斷提升，完善。
一、一年工作概況 這監(jiān)理公司這一年的工作，根據自身情況，可以劃分為如下三個階段：
1)輔助性工作階段 初入公司，因為并非通信相關專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關知識很不了解， 僅從事一些諸如設計方案核對，竣工文件審核，以及協助沈陽聯通公司進行室內 分布工程物料決算等輔助性工作，并沒有馬上投身工程現場。
也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關技術有了基礎的了解，并且 在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質，內容，程序等都有了一定認識，之后也跟前 輩去了幾個室內分布的現場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎。
2)初入工程現場適應階段 新年之后，被派往錦州項目部，投身錦州市聯通 WCDMA 網(三期)基站工程 現場監(jiān)理工作。
這段時間的工作是艱苦的， 也是收獲頗多的。
這段時間正是因為工作壓力大， 強度高，提供了讓自己最大限度實現自身價值的機會。在順利完成這期工程監(jiān)理 工作的同時，提高了業(yè)務溝通能力，增長了工作經驗，了解了相關技術。
3)正式進入角色階段 春節(jié)之后， 繼續(xù)在錦州項目部工作， 并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術、 管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓。
隨之而來的是錦州市 WCDMA 網(四期)基站工程、錦州市 G 網(17 期)基 站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內分布工程及 EPON、 WLAN 工程的現場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影 像資料采集、工程相關材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。
通過工程現場中的不斷工作，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論 聯系實際，收獲頗多。這段不短的時間里也基本適應監(jiān)理工作，能夠將生活，日 常工作，工程密集時的工作安排妥當了�？梢员容^自豪地說正式進入了通信工程 監(jiān)理這一角色。
二、一年學習概況 前面提到，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術、 管理等方面知識的培訓， 以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓也提供了很好的學習 契機。
通過公司組織的培訓，比較系統的了解了工作相關應該掌握的知識體系，在 工作之余通過網絡，相關書籍自學了一些工作中常見常用的通信知識，工程中的 規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)。
組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面也 是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應當具備的重要能力。通過領導的幫助，與同 事的交流，加之工作上的'鍛煉，這些都有了很大的提高。 三、優(yōu)點和不足 人貴自省，通過回顧一年工作中，自己的一些表現，自身存在的優(yōu)點和不足 體現的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學習態(tài)度以及克服困難等方面，一直以 來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術水平 還很有限，工作上不夠注重細節(jié)，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很 浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。
在今后的工作， 努力改正這些方面的不足， 爭取能夠在不斷學習中提高技術， 達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病，不在細節(jié)上丟分;以一個 成年人應有的穩(wěn)健，去面對工作出現的問題，冷靜的解決問題;需要同事間相互 協作的工作時，聽從領導安排，積極配合同事。 無論是工作能力，還是對于工作相關技術，在這短短地一年中，都有了從無 到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時間里， 仍要不斷學習， 不斷提高。
積極為公司創(chuàng)造更高價值， 力爭取得更大的工作成績， 在工作中改正自身各個方面的不足。最后再次感謝， 這一年里， 各位領導， 各位同事對我這個新人的關心、 幫助。
工程監(jiān)理總結7
從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領導和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側綠化帶施工階段后期現場整改工作已圓滿結束，現簡單總結如下：
一、工程完成情況：
在甲方代表和設計方的.協同下，全線工程進展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進行了全過程、全方位的監(jiān)控，現場共計增加栽植苗木（如右表）。
二、病蟲害防治情況：
到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標段發(fā)現存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標段在苗木根部打了生根劑。
三、施工過程的監(jiān)理控制：
始終把質量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現延期跡象的施工單位，采取現場口頭指令、現場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現場施工協調會議和個別施工單位協調會的方式進行催促，同時注重安全文明施工。
四、今后還要加強注意的幾點事宜：
�。�1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。
（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認真觀察并及時防治，建議各標段采取聯合防治辦法，并保持長期性。
�。�3）注意藥物噴施結束后，要做有明顯的提示標志。
�。�4）對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪。
�。�5）對遺漏項目要求進行快速增補：現場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。
�。�6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內的苗木枯枝枯葉等。
�。�7）加強工程成品保護，要求各標段成立專門的看護人員。
工程監(jiān)理總結8
我自19xx年9月考入xx煤炭工業(yè)學校，專工民建專業(yè)學習，經過四年刻苦努力，以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè)，并于在校期間加入中國共產黨青年團，畢業(yè)參加工作以來，行動上能同黨中央保持一致，響應黨的號召，擁護黨的領導，并積極參加各項政治學習，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W習。
在工作后接觸到的具體工作，才了解到所學理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學習邊工作，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓，先后參加了建設工程材料取樣見證員，工程建設檔案（資料員）和全國監(jiān)理工程師培訓班學習，取得了相應的崗位證書，通過理論學習，增加我的崗位技能，使我了解了建設工程監(jiān)理的由來，建設工程法律法規(guī)體系，建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，熟悉了建設工程監(jiān)理的理論基礎和建設工程管理制度，掌握了建設工程監(jiān)理的概念，性質和作用如何按程序工作，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格依照相關的技術標準規(guī)范、規(guī)程和制度辦事，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護國家的.榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的執(zhí)業(yè)準則開展工作。
在工程監(jiān)理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地搜集各種信息，真實、準確、完整的記錄工程實際所發(fā)生的一切，通過建設工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲及以往資料積累，經過分析研究，從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內容，能很好的為工程參加各項提供信息、資源，供各方人員參照使用，對于我的工作表現，各方人員都給予高質量的評價，
隨著工作年限的增長和我對施工現場的逐步了解，我開始于對施工現場的管理工作，負責進場的材料和關系工程主體、結構安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復試材料的見證取樣，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質量的檢查、驗收中了解和掌握了工程中常見的質量"通病"的產生原因和防治處理措施，發(fā)現問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告，共同分析問題的產生原因，提出處理方案，如在裕隆房產開發(fā)公司"領秀一居"住宅工程監(jiān)理中，基礎分部原設計筏板基礎為下板梁結構，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護，提出建設改為反梁結構后，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出，經過業(yè)主和設計院同意后變更設計圖紙，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進度，且通過經濟分析比較，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚。
當然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實踐和理論知識，自己的業(yè)務能力和知識面較以前也有了很大擴展，但學無止境"活到老，學到老"，自己還有很多要學習的東西，俗話說的好"水往地處流，人往高處走"，我應以更高的標準來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務素質和工作之風的修養(yǎng)，并將工作重點放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會、經濟、科技的發(fā)展，讓我已感到知識的不足，需要在以后的工作學習中不斷努力充實自己。
工程監(jiān)理總結9
一、工程概況
1 工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房
2 建設地點：本工程位于x省x市x鎮(zhèn)x工業(yè)園。
3工程類型和特點：
3.1 工程規(guī)模：
(1)、x工業(yè)園一期工程車間廠房，是x三輪摩托車有限公司x工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地x平方米，總建筑面積x(設計x)平方米(包括車間門坡道和x米墻散水)。建筑高度x米。
(2)、施工由設計為標準統一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、x條酸洗磷化線、x條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約x萬元人民幣。
(4)、工程施工時間：x年x月——x年x月
3.2 工程結構特點：
(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。
(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長x米，斜軸線長x米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達x級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為x設防。生產火災危險型類別為丁類。
(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級; 建筑主體結構合理使用年限：鋼結構x年，維護結構x年。
(5)、主要材料使用規(guī)格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土;鋼筋采用x鋼HRB2x、HRBx、HRBx合格鋼材;2)、鋼結構采用QxB(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。
4 工程項目建設實施相關單位名錄：
4.1建設單位：x三輪摩托車有限公司
4.2質監(jiān)單位：x市質監(jiān)總站
4.3設計單位：xx建筑設計有限公司
4.4監(jiān)理單位：x建設工程監(jiān)理有限公司
4.5總包單位：x工業(yè)建筑總公司
4.6土建施工單位：xx工業(yè)建筑總公司x工業(yè)園土建項目部
4.7鋼結構施工單位：xx工業(yè)建筑總公司x工業(yè)園鋼結構項目部
4.8水電施工單位：x消防工程公司
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
1、根據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。
總監(jiān)理工程師：x人;
總監(jiān)理工程師代表：x人;
主體結構施工時進駐：x人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合;
安裝及裝修施工時進駐：x人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合;
資料信息管理員x人，安全監(jiān)理人員x人(兼)。
2、投入的監(jiān)理設施
現場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦x臺、照相機x部、游標卡尺一把。
建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。
三、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。
1、工程進度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現自然災害發(fā)現鋼結構柱梁倒塌災害，出現工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，及時召開現場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。
2、工程質量控制情況
�、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。
⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。
⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》(x)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。
3、工程投資控制情況
�、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。
�、乒こ趟髻r方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改�，F場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。
四、監(jiān)理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
�、抛龊檬虑邦A控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
�、萍訌娛轮醒惨暋z查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現場巡視頻率，發(fā)現問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
�、遣环潘墒潞篁炇�
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的'信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照x質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。
工程監(jiān)理總結10
駐地辦計劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩(wěn)定并行之有效地開展了本部門職責范圍內的工作。本部門工作宏觀、量大、細致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業(yè)復合性強，做好本部門工作實屬不易。從工程專業(yè)化、精細化管理的角度看，從工程造價的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經驗值得總結、探討。現分述如下：
一、計量支付
駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認真學習。在第一時間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內墻上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領回本標段項目專用《技術規(guī)范》一本、《土建標段投標預算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標項目部進行了數月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進行了匯報，受到了指揮部領導的表揚，并應指揮部領導的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉發(fā)給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，HCS公路建設項目計量管理系統的數據錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進行，駐地辦只能同步進行有限的審核。十來天時間內，施工單位錄入計量系統內數據5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬數據量。而這三、四十萬數據，又是由圖紙上的幾百萬數據匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現，錄入HCS系統中的數據的錯誤率接近5%。經與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進行糾正、處理，錄入系統的數據暫時鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊復核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數據，統計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數據，統計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數量，為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數據庫。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進度款支付工作逐月進行。
在計量工作中，駐地辦嚴格執(zhí)行襄隨高速公路建設指揮部有關計量支付的管理辦法及相關規(guī)定，堅持按據實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進行把關。工程計量的主要依據：（1）合同文件、技術規(guī)范、工程量清單；（2）施工設計圖及變更設計圖；（3）中間交工證書、質量檢驗臺賬；（4）總監(jiān)辦有關計量管理辦法。
本項目現實的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結束，一直收效甚微。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應的經簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現場核查單、工程變更、照片等內容，必須簽認手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報質檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經現場監(jiān)理簽認的附件資料中的工程數量根據經駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進行登記。待經監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質量檢驗及相關資料的簽認手續(xù)后，駐地辦計劃合同部門再一次根據質檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執(zhí)行登記、復核制度，一人登記、一人復核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在HCS計量系統中完成簽認、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內部審核工作經常有不嚴謹現象。如：鉆孔樁樁位編號不統一、樁號工程量混報；土石方工程重復計量、土方申報量與計量簽認量不統一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進行多次完善、多次修改的重復勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認真建立計量臺賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始，工程項目進入大面積施工階段，計量子目越來越多、數據計算核對越來越復雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的.工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數據匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務必認真、仔細。盡管各分部計量人員事務繁忙，現場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無誤，同時應要求自身內部各相關配合部門提供數據時也準確無誤并對其提供的數據進行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數量分節(jié)段數據統計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數據不統一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數據上，應合攏后張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數據更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數據正確外，幾千行數據無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數據都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數量總是不一樣。像預制T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節(jié)段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統，少量錄入計量系統的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程序是：先有計量計劃，再有質檢資料。
土石方開挖填筑工程量計量要求相對準確，現場土方完成工作量計量資料中，含中線、標高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字，土方完成數量原始數據計算表由現場監(jiān)理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現場完成工程量進行抽查、核實。
工程進行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線和互通、服務區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數據，重新按土石分類、換算系數，按填方、挖方，按利用方、借方，進行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質量、工程數量現場核實正確的基礎上，按指揮部要求的程序進行計量。結構物臺背、涵背回填的計量嚴格按業(yè)代處、指揮部的要求進行，質量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網噴播基材植生護坡按鋼絲網雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進行計量，駐地辦認為背離計量規(guī)則，不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開，計量工作需實測實量、現場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質量均未獲簽認項目部各分部就進行計量申報：質檢資料不到位，無工程量現場核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前后對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進行審核時，發(fā)現問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統里反復一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反復幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數據就錄入系統。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著施工單位開工預付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進工程施工進度，保證年底通車目標的實現，可同時又要求中間計量數據準確。為此，駐地辦計劃合同部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：
1）、計量原則：每一個數據必須有來源、有依據。
2）、計量單、質檢臺賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書和工程數量現場核查簽認表為依據編制，不能將內部計量計劃（初稿）錄入系統和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復勞動。
3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關資料、附件和進行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門后，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。
4）、HCS計量系統里本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴格遵守指揮部關于計量審核時限的規(guī)定，樹立服務意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進度和施工質量的管理。
實際計量工作中，施工單位總體計量工作進度滯后，主要原因是質檢資料報批簽認、質檢臺賬登記簽認工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質檢資料常拖計量工作的后腿，經常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。
綠化標、交安標首期月進度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。
駐地辦自身監(jiān)理服務費計量，看似簡單，實則有關合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復雜，需要仔細分析，和與指揮部有關領導和部門認真溝通。另外，從監(jiān)理服務費計量申報初稿到計量款到位，需要經過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復雜，似有改進空間。
從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看，計量過程中有關計量規(guī)范中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業(yè)務方面要加強技術知識的學習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部審核程序，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務能力、工作責任心等都有待進一步提高。
二、工程進度
本工程主體土建施工標段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時間28個月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整文件，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應指揮部號召，克難奮進，積極發(fā)現平時進度監(jiān)理工作中存在的問題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進度管理需要。駐地辦計劃合同部門認真審核施工單位編制的總體施工進度計劃、年度、季度、月度施工進度計劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進度計劃時發(fā)現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產值計劃很難一一對應（一個綜合形象進度數據對應施工產值計劃表中的多個清單支付細目，同一清單支付細目又對應全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的數據不能互相引用，各自獨立。
工程監(jiān)理總結11
一、工程總述：
深圳市龍崗區(qū)平湖山廈高新科技產業(yè)園由深圳市山廈股份合作公司投資興建，深圳市南華巖土工程有限公司進行地質勘察，湘潭市規(guī)劃建筑設計院設計，深圳科宇工程顧問有限公司進行施工階段和保修階段的監(jiān)理，重慶黃金建設（集團）有限公司進行總包施工，分包單位為深圳市金榮茂建筑工程有限公司。深圳市龍崗區(qū)工程質量監(jiān)督檢驗站進行質量監(jiān)督，深圳市龍崗區(qū)工程安全監(jiān)督站進行安全生產和文明施工監(jiān)督，深圳市龍崗區(qū)工程質量監(jiān)督檢驗站檢測中心進行基樁檢測。
項目地點：位于龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)世界大道東面，大望工業(yè)區(qū)南面。
項目性質：經營性工業(yè)廠房。
項目規(guī)模：工程總投資約1.3億元人民幣，占地面積17150.64m2建筑面積62576m2.設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。
二、樁基工程概況：
因樁基工程施工專業(yè)性較強，由總承包單位分包給深圳市金榮茂建筑工程有限公司，該公司資質等級符合規(guī)定，屬合法分包。分包形式為包工不包料。
本工程基礎設計為鉆孔灌注樁。樁端以中風化泥質粉砂巖作為持力層，持力層埋深約-14.000～20.000（相對標高）。樁端進入持力層深度不小于1米，最小有效樁長不小于9米。樁直徑為：800、1200、1400、1800、20xx等5種。樁抗壓承載力特征值4200KN～18000KN不等（抗壓樁），樁身混凝土為C35，抗?jié)B等級不低于P8,水灰比不大于0.45.抗?jié)B砼，保護層厚度為70mm，水泥用量不低于360KG/m3，砼塌落度為180～220mm。樁基設計等級為乙級。合計共196根樁。造價約1000萬元。
三、樁基工程監(jiān)理成果：
1、首先，認真研讀設計圖紙。掌握圖紙設計中的重點和難點。編制鉆孔灌注樁施工《監(jiān)理細則》，指導樁基施工階段監(jiān)理工作的全過程，重點關注和解決施工中的難點。努力實現預定的“質量目標”、“進度控制”、“投資控制”和“現場安全生產與文明施工控制”，通過事先、事中、事后控制的手段，以上幾點均達到了預控目標。
2、謹慎地篩選鉆孔灌注樁的分包單位，由業(yè)主、監(jiān)理和總包單位進行了認真的分析，確定深圳市金榮茂建筑工程有限公司為分包單位。
3、認真審查施工單位編制的樁基施工細則。對施工過程中機車行走路線；人員組織；機械配套提出有益的建議。被施工單位采納。
4、開工前召開交底會議，提示施工時應注意事項及警示機械易發(fā)安全事故。
5、組織試樁會議，確定施工程序驗收標準。
6、嚴格執(zhí)行材料及機械進場和使用報審制度。進場后首先檢查外表的完好是否有破損，證照是否齊全，檢測合格后方可使用。
7、要求施工單位訂立機械操作規(guī)程，各班組人員崗位責任制，嚴格按照規(guī)程施工。并制定獎罰制度。
8、監(jiān)理旁站工作：
鉆孔灌注樁于5月30日組織試樁開始，于7月21日施工完畢；完成圖紙設計196根樁；補樁1根。共197根。完成砼澆灌5000立方。
每天施工的時間段為上午6：30~12：00，下午2：00~6：00，晚間6：30~10：00。監(jiān)理人員均進行全過程旁站。
施工期間正值雨水季節(jié)，工期日歷天數為53天，其中晴天25天；小到大雨甚至暴雨天氣占28天。經歷了2個熱帶風暴。給施工帶來難度和影響工期。在機械成孔鉆進旁站監(jiān)理工作中，發(fā)現施工編號為50號樁、25號樁等，在鉆進中有塌方，根據巖土的結構及時對成孔灌水或泥漿，有效地阻止塌方的擴散。順利完成鉆孔。
旁站的'重點工作為：樁端對位偏差、樁身垂直度、終孔巖樣鑒定、入巖深度的測量、樁長及樁直徑、鉆孔時間及天氣等，遇到異常現象及時處理，并做好旁站記錄。（附旁站記錄成果表）
9、基樁施工過程中，對于進度和質量控制除周監(jiān)理例會提出和解決之外，召開2次專題會和1次碰頭會，問題得到及時解決。
10、施工中沒發(fā)生任何安全事故，做到了施工不擾民。
四、樁基工程質量評估（不含承臺）：
1、質量保證資料基本完整.
2、砼標準養(yǎng)護試塊送檢205組.合格率100%,最低37.5MPA,最高56.7MPA.分別達到設計強度的107%和162%。滿足設計要求。
3、樁位偏移最大值符合《建筑樁基技術規(guī)范》的要求；
4、單樁承載力特征值，經檢測滿足設計要求；
工程監(jiān)理總結12
一、工程概況:
受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內容為
二、園林綠化工程質量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量
嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監(jiān)控
經十一路及經十二路綠化范圍內由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進度監(jiān)理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會調會，協調解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的`簽認。
(3)嚴格執(zhí)行了設計變更和簽證審批制度，做到協商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重復。
五、園林工程安全生產工作
安全生產管理是監(jiān)理工作的一項重要內容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現場的核驗，要求準確符合現場實際。
七、竣工預驗收
驗收經過:我公司受業(yè)主的委托，對經十一路、經十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結論:本項目監(jiān)理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告)，據此，我們認定經十一路、經十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下: 1、園區(qū)各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的園林現場管理經驗和扎實的理論水平， 綜合素質要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關的協調工作，順利的實現了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監(jiān)督和指導下、在設計單位的大力協助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
工程監(jiān)理總結13
一、工程概況
工程名稱：東港印象家園A、B區(qū)建設單位：深圳市登程投資開發(fā)有限公司設計單位：深圳市華筑工程設計有限公司
監(jiān)理單位：深圳市施友建設監(jiān)理有限公司（20xx年7月1日前為北京中建工程顧問有限公司）
總包單位：中鐵建工集團
施工單位：深圳市圣地保防有限公司
建設單位共開發(fā)兩塊用地，分別為東港印象家園A區(qū)和東港印象家園B區(qū)。兩塊用地位于深圳市鹽田區(qū),用地相鄰,之間僅東海四街一路之隔。兩塊用地東北靠東海道，西北鄰永安路，西鄰東海四街。西高東低高差有將近6米左右，地形情況比較復雜.。
東港印象家園B區(qū)由1棟31層、2棟17層共3棟樓組成，總用地面積為8940.62，總建筑面積為38820.61，地下一層車庫面積為10365.73，地下二層主要為設備用房及人防區(qū)。結構形式為框支剪力墻結構，地下部分二層，采用預應力管樁基礎。工程設計±0.000相當于絕對標高黃海高程的26.30M。建筑高度53.2～96.75米。
東港印象家園人防區(qū)域位于B區(qū)地下室,人防建筑面積3329m2，實建地下人防建筑面積為3340.17m2；位于深圳市鹽田區(qū)東海道與永安路交匯處，地下為負2層，其中負2層為人防結構，結構形式為框剪。
人防于程于20xx年11月開工，在施工過程中，我方安排了四位監(jiān)理人員進行全方位、全過程的監(jiān)理，在施工主要工序上設置監(jiān)理控制點，對工程施工質量進行事前、事中、事后的有效控制。
二、監(jiān)理組織機構
根據工程實際需要和有關法規(guī)要求，公司組建了深圳市施友建筑監(jiān)理有限公司東港印象監(jiān)理部，組建了以胡曉峰為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子�，F場監(jiān)理人員為土建監(jiān)理工程師郝利順，水監(jiān)理工程師候建國，電監(jiān)理工程師孟慶標監(jiān)理員魏泉、葉乾飛、謝光云等。
三、監(jiān)理部配備的設施
為滿足本工程本階段監(jiān)理工作需要，確保監(jiān)理工作順利進行，除本公司建筑工程檢測試驗室作為平行檢測基地外，還配備了如下設施，見表二。表二監(jiān)理部配備的設施
設備名稱經緯儀水準儀手機便攜式工程質量檢測器回彈儀三米折疊式塔尺鋼卷尺建工質檢組合工具包游標卡尺電腦打印機辦公桌椅手持式激光測距儀型號或規(guī)格北光J2自安S3JZC2型HT2253M5M、100M新（14）150mm兼容機佳能數量1臺1臺人手1部1套1臺1套8把、1把1套1把1臺1臺7套1臺
四、監(jiān)理合同履行情況
�。ㄒ唬┠繕丝刂魄闆r工程質量目標控制情況：
1、審查施工方案（如施工組織設計、專項施工方案等）
2、定期檢查承包商直接影響施工質量的計量設備，加強對施工單位質量保證體系的監(jiān)督，確保施工單位質保體系的正常運轉，使工程質量得到保證。
3、施工過程中進行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進行旁站監(jiān)理。
4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場驗收。對分項工程及單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查。
5、對施工過程中出現的質量缺陷指令承包商整改并檢查整改結果。
6、審核進場工程原材料、構配件的質量證明資料，并按規(guī)定采用見證取樣，平行檢測方式抽檢。
�。ǘ┕こ踢M度目標控制情況進度控制措施：
1、審批承包商報送的施工總進度計劃及月進度計劃，對進度計劃實施情況進行檢查分析，并適時采取糾偏措施。
2、根據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計方案制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析并制定防范性對策。
3、在監(jiān)理例會，監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。
（三）工程投資目標控制情況：
1、依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。
2、從造價、功能要求，質量和工期等方面審查工程變更方案和合理性。
3、按施工合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和支付。
4、完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。
5、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。
6、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。
五、監(jiān)理工作成效
工程質量目標完成情況1、結構分部
�。�1）、鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、尺寸、數量、錨固及搭接均符合要求。
（2）模板工程：模板幾何尺寸、剛度、穩(wěn)定性均符合設計及規(guī)范要求。
�。�3）砼工程：砼配合比，原材料計量、攪拌、養(yǎng)護符合施工規(guī)范要求，砼拆模成型質量較好，砼試塊抗壓強度、抗?jié)B符合要求，砼實體檢測符合要求。
地下室經檢查有少數滲漏現象，現以整改修復。
2、建筑裝飾裝修分部
(1)地面：水泥砂漿面層結合牢固，無空鼓、裂縫、起砂，表面光滑潔凈。
�。�2）門窗工程
本工程戰(zhàn)時門共有31。以上門由深圳市圣地保防有限公司生產及安裝。門均有出廠合格證，安裝位置準確、牢固，表面經過防銹處理；經調試，符合要求。
平時門已按設計要求安裝到位，質量符合要求。
�。�3）、涂飾：內墻平整光滑，角線平直方正，面層與基層粘結牢固，無脫層，空鼓、裂縫現象。
3、人防給排水工程
給排水工程已按施工圖平時要求施工完畢，給水管經試壓無滲漏，排水管接口嚴密無滲漏，坡度符合要求。進水管道均按要求設置了防爆波閥門。水泵安裝到位，經調試符合要求。
4、人防進排風工程
風管、密閉閥、自動排氣閥的'材質、品種、規(guī)格符合設計要求，材料出廠合格證齊全，風管安裝牢固，位置、標高、走向符合設計要求。通風設備型號、規(guī)格符合設計要求，產品質量合格證、性能檢測報告等資料齊全，安裝牢固，位置、標高符合設計要求。
人防風機安裝后，經試運行，符合要求。
5、人防電氣工程
人防電源箱、動力箱、通風方式控制箱、通風方式信號箱、防爆按鈕等供電設備質保資料齊全，且已安裝到位；經調試，符合要求。
6、口部工程
本工程戰(zhàn)時主要出入口為2個，平時通道有3個，出入口與人防區(qū)域均安裝有防護密閉門，口部工程已按施工圖平時要求施工完畢，施工質量符合要求。
六、監(jiān)理評價
1、本工程施工承包單位能注意工程質量，有較完善的質量保證體系。施工過程中能接受、聽取業(yè)主和現場監(jiān)理人員的意見，施工質量達到設計及規(guī)范要求。
2、經審核，質量保證資料的內容和各種數據是在整個施工過程中取得的，真實有效，能反映施工階段的工程質量和施工管理狀況，工程技術資料完整。
3、監(jiān)理根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》對觀感質量進行了驗收，觀感質量評定為“一般”。
4、東港印象家園人防工程，在承包商自檢的基礎上，根據平時監(jiān)理記錄和工程實際情況，監(jiān)理方認為人防工程質量等級評定為合格。
工程監(jiān)理總結14
過去的上半年里，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地完成了上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。以下是上半年的工作總結。
一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進
“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的.目標之一，是硬指標，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。xx監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的生產計劃，xx一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
二、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求
質量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。
三、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故
安全責任大于天，我們積極學習了xx安全生產監(jiān)理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
四、加強環(huán)保管理，確保工程建設符合環(huán)、水保要求
建立環(huán)、水保組織機構。高駐辦成立了環(huán)、水保領導小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。
在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統進行現場調查處理，確保農田水系暢通；針對本區(qū)域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案。會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。
工程監(jiān)理總結15
工程名稱：XXXXXXXX周邊綠化工程
工程地點：XXXXXX周邊
建設單位：XXXXXX開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司
施工單位：XXXXXXXXX園林綠化有限公司
一、 工程概況：
本工程為XXXXX區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結合，實現良好的景觀效及生態(tài)效果。
二、 監(jiān)理合同履行情況：
三、 植物材料：
本工程植物材料的規(guī)格、數量及相關要求均滿足設計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。
四、 苗木栽植工程
本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質量進行檢查，均達到規(guī)范和設計要求。
五、 工程質量情況：
依據招標文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規(guī)范的要求進行見證，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質量符合圖紙設計要求，滿足甲方要求。
六、 工程進度控制情況：
本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。
七、 投資控制情況
嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內。
八、 施工安全控制情況
對施工用機械檢查安檢證，生產人員的上崗證和管理人員資質，對現場施工發(fā)現的.安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。
九、 監(jiān)理情況與結論
1、 監(jiān)理工作的重點
本工程監(jiān)理的工作主要根據監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機械設備進場到施工方案審定等工序層層把關，督促施工單位完善質量保證體系，對植物材料的驗收工作為控制關鍵。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結果出具驗收結論。
2、 工程質量評定結果
�。�1） 經施工單位質量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進行竣工預驗后，認為本工程各項資料齊全。工程質量符合有關法律、法規(guī)，符合規(guī)范標準和設計要求，工程質量符合合格要求。本單位工程質量核定合格，觀感質量一般。
�。�2） 在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項目管理人員不足，項目經理到位率不能滿足合同要求，質量保證資料比較滯后，未能與施工同步。
【工程監(jiān)理總結】相關文章：
工程監(jiān)理總結02-12
工程監(jiān)理實習總結06-25
工程監(jiān)理總結(15篇)02-12
工程監(jiān)理個人總結03-08
工程監(jiān)理的工作總結04-10
公路工程竣工監(jiān)理總結01-30
工程竣工驗收監(jiān)理總結01-12
工程監(jiān)理個人總結范文04-01
監(jiān)理工程師總結03-30