先進班組總結(jié)(通用15篇)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的先進班組總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

先進班組總結(jié)1

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自20xx年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、安全管理方面

　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的`一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。認真組織班組員工學習、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。

　　二、生產(chǎn)管理方面

　　嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。嚴格執(zhí)行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

　　三、在現(xiàn)場管理方面

　　對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

　　四、班組成員思想工作方面

　　基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　五、取得的顯著成績

　　班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作，

　　確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進行各項安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結(jié)果。

　　六、存在的不足與下一年度的打算

　　員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工對安全的認識還有待提高等。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質(zhì)。

先進班組總結(jié)2

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

　　六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1。5mw風機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的.衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

　　1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

　　2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

　　3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　　4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

　　5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

　　兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

先進班組總結(jié)3

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺，擔負著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任***和**的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進步！

　　一、始終把安全生產(chǎn)放第一位

　　綜合班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展安全生產(chǎn)學習活動。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的`責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

　　二、始終保持團結(jié)拼搏的精神

　　綜合班組負責制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作，工序多且責任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　三、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學習型班組

　　沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

　　在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。

　　綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

先進班組總結(jié)4

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和制冷服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全運行上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎扎實實開展各項工作，取得了一定的成績，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　作為永濟區(qū)域唯一的女子班組，圓滿地完成了公司、車間下達的各項工作任務(wù)，為了保證制冷機安全、經(jīng)濟運行，年伊始，我們班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，召開了班組研討會，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

　　在安全管理方面：運行班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在運行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度。認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責人反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀律不斷進步。

　　一、在培訓方面：

　　技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們運行人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，我們班制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容。

　　認真學習和分析制冷運行規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行運行規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考，考試優(yōu)異者給予表揚。并且開展各種形式的學習活動，同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

　　二、事故預(yù)想方面：

　　事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，我們班組召開全體人員事故預(yù)想分析會，例舉設(shè)備運行中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，例如：制冷機泄漏，會導(dǎo)致制冷機進入空氣，腐蝕機組，導(dǎo)致機組報廢。并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體人員共同分享和利用事

　　故預(yù)案，讓每個人都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對以往設(shè)備其他部位所發(fā)生的事故、進行認真學習，對于存在的問題，我們班吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再次發(fā)生。

　　三、安全運行管理:

　　1、“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，運行班在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

　　2、巡回檢查是運行班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強全班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時間，并對主副崗進行了分工，巡回檢查中思想集中，綜合運用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認真檢查，掌握設(shè)備運行情況。在全班人員的共同努力下，我們發(fā)現(xiàn)重大缺陷一次，并及時采取了防范措施，做到了防患于未然。

　　3。在今年的安全月活動及百日安全無事故活動中，我們緊緊圍繞活動主題開展活動，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，強化教育，群策群治的原則。進一步增強了班員的安全意識和自我保護能力。截止20xx年底，

　　我們安全運行4000天，得到了上級部門的肯定。

　　四、班組建設(shè)方面:

　　班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，班組專門定期召集大家進行學習，嚴格執(zhí)行學習制度，使班組成員從思想上轉(zhuǎn)變認識，把以前認為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的`問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”“百日無事故”活動的內(nèi)容記錄到安全活動中。

　　五、政治思想方面:

　　沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，并認真學習了十七屆三中全會的精神，學習了黨的路線、方針、政策及國際國內(nèi)時事政策，提高了擁護黨的路線、方針、政策的自覺性，把理論與實際相結(jié)合，提高了班員的素質(zhì)，更堅定了班員的信念。增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

　　20xx年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們運行班會用更高的標準要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對制冷運行班的支持和肯定。

　　制冷站運行班

　　二0xx年一月五日

先進班組總結(jié)5

　　煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我方坯連鑄檢修班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！

　　在公司、廠區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引和全班人員的共同努力下，我們克服了設(shè)備老化故障率高，檢修頻率高，任務(wù)多、緊、急的重重困難，全年無質(zhì)量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產(chǎn)300萬噸，板坯保產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。并在全年的工作過程中梳理新增危險源20條，排查51條。在學習型班組的建設(shè)和完善過程中從班組成員中涌現(xiàn)出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的能手榜樣。為了順利完成任務(wù)，20xx年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責任心，以保證在及時有效，保質(zhì)保量的完成檢修保產(chǎn)工作的同時不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產(chǎn)保駕護航。

　　挖潛增效，從我做起。

　　在公司20xx年效益不景氣甚至出現(xiàn)虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業(yè)，從個人做起，從班組做起為企業(yè)排憂解難共度難關(guān)的豪情積極響應(yīng)公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現(xiàn)出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個人，從一點一滴為公司的利益做出自己微小而又誠摯的貢獻。他們是，個人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進設(shè)備為企業(yè)大量節(jié)約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優(yōu)秀同志。他們的貢獻，站在公司全局的高度看也許是微不足道的，但是他們?yōu)楣�司著想，從大局出發(fā)的工作態(tài)度卻是周圍職工的楷模榜樣。人人挖潛一小步，公司增效一大步！

　　勤學苦練，創(chuàng)新爭優(yōu)

　　在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學習型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學習熱情高漲，在勞動中不怕苦不怕累不怕臟，在學習中保持主動、虛心求教，并不斷的將知識積累通過勞動實踐中的思考分析和再學習轉(zhuǎn)化為實際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產(chǎn)到檢修的工作效率，為公司創(chuàng)造了效益，也在自己的為公司貢獻的光榮榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機切割車能源管定位導(dǎo)向架制作安裝》為公司每年節(jié)省費用

　　4。32萬元的龔峰，策劃并實施《方坯1—3#機拉矯機水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)省費用56。7萬元的吳登嵐和馮強，實施《拉矯機液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)省開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們在工作過程中通過不斷保持積極的思考學習工作態(tài)度和作風得到的成果為公司的生產(chǎn)增效作出了突出的貢獻，全班累計為公司節(jié)約成本達每年90多萬。

　　作風嚴謹，保質(zhì)保量。

　　作為一支檢修保產(chǎn)隊伍，我們的職責是為一線生產(chǎn)線提供保障，保證機械設(shè)備，液壓設(shè)備等所有與生產(chǎn)息息相關(guān)的設(shè)備的維護修理更換。我們是生產(chǎn)線的“消防隊”，哪里有任務(wù)我們?nèi)ツ睦��？s短應(yīng)急響應(yīng)時間，及時、有效的恢復(fù)生產(chǎn)，不排除障礙恢復(fù)生產(chǎn)不下生產(chǎn)線，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)不下生產(chǎn)線是我們?yōu)橐痪�生產(chǎn)服務(wù)的宗旨和承諾。保質(zhì)和高效雙管齊下，時刻嚴格遵守作業(yè)標準，時時刻刻以高于標準為自己的任務(wù)目標。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產(chǎn)線也要保證檢修質(zhì)量的保障生產(chǎn)理念。不在生產(chǎn)險情上添險情，在障礙上添障礙。排除萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產(chǎn)線，4#、5#兩條板坯連鑄生產(chǎn)線及外圍中板生產(chǎn)保駕護航。全年做到了檢修任務(wù)100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業(yè)績！特別是在11月4號的板坯4#連鑄機跳電生產(chǎn)險情處理中，方坯班組成員積極參與應(yīng)急響應(yīng)，奮戰(zhàn)在檢修一線至第二天早晨十點圓滿完成任務(wù)恢復(fù)生產(chǎn)才全部下線！

　　杜絕三違，安全生產(chǎn)。

　　安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，保證安全，才能保證生產(chǎn)的`順利有序進行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險源，操作規(guī)程和作業(yè)標準，做到不違章作業(yè)，不違返勞動紀律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學習和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。

　　通過對煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標準評審?fù)七M計劃的認真落實。工作現(xiàn)場的危險源仔細學習，辨識和排查。工作前的作業(yè)標準學習。班組長組織班組成員認真學習事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊規(guī)范，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有余。這樣的學習和時時警醒的班組工作氛圍使得班組成員時時將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)新增了20條危險源并排查出危險源51項，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。

　　上下一心，先進班組。

　　從學習型班組的建設(shè)戰(zhàn)略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當作第二個家，把同事工友當作家人，人人爭先建設(shè)和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級工作氛圍和諧融洽，學期氛圍空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質(zhì)的升華。全班組成員在不斷的學習過程中豐富了用于實踐的理論知識，提升了勞動技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭取先進班組的榮譽奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個能吃苦的班組、是一個勇于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步。在保證設(shè)備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出了新時代改革發(fā)展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！

先進班組總結(jié)6

　　回首過去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中積極主動，細致到位，在面對人事調(diào)動頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

　　為了保證公司下達的生產(chǎn)目標，順利完成車間的每月各項任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對可能出現(xiàn)的問題及時安排相關(guān)的工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

　　安全方面：

　　一、班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育。

　　二、在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進行。

　　三、布置安全檢查事項及安全措施，同時針對生產(chǎn)中的不良傾向進行整理分析。

　　實踐生產(chǎn)方面：

　　對發(fā)生的障礙、異常等情況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進行搶修；車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常情況,給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩,看到這種情況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動承擔起叉車的.維護和日常檢修工作.既保證生產(chǎn)的順利進行,同時降低設(shè)備的損壞率,從使用層面上又幫助大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。

　　同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓，如本班沒有進行相關(guān)操作，在其他班組進行操作時就主動到現(xiàn)場觀摩學習。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映出一個班組的技術(shù)力量。為此，甲班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

　　在甲班全體成員的共同努力下，20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但離今后的工作目標尚有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)甲班的支持與肯定！

　　生產(chǎn)班組甲班

　　20xx年1月15日

先進班組總結(jié)7

　　近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運輸安全生產(chǎn)的工作目標，認真貫徹落實全路運輸安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動力，大力強化班組基礎(chǔ)工作，積極開展安全專項整治，班組自主管理能力明顯增強，現(xiàn)場安全達到了有效控制，確保了運輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風不良反映，為創(chuàng)建精品運轉(zhuǎn)車間奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、 加強宣傳教育，提升思想素質(zhì)。

　　在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業(yè)務(wù)學習制度，利用學習會、點名會、班前預(yù)想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育實踐活動，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動性、積極性，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。

　　二、 制定考核機制，提高安全意識。

　　班組安全工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ)。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機制。充分利用學習會、點名會，組織職工認真學習安全文電、通報和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過開展安全專項整治活動，深入細致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進行了認真分析和處理，制定了整改措施，落實了責任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的.道理。

　　三、強化基礎(chǔ)管理，細化管理措施。

　　以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動，查找了本班安全管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患，進一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀律松懈、作業(yè)不標準等問題，嚴格按照“四不放過”原則，對照規(guī)章制度抓落實、嚴考核，通過完善規(guī)章制度，確保了安全穩(wěn)定。

　　針對管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場實際特點修改相應(yīng)管理制度。通過細心管理提高整體素質(zhì)；通過“細節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過認真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴是愛、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進步，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時充分發(fā)揮班組長和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

　　四、注重業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對規(guī)達標”工作，制定了學習計劃、教育培訓計劃，利用名會進行班前規(guī)章學習、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內(nèi)容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力，高效完成了本職工作。

　　五、加強綜合治理，保證工作穩(wěn)定。

　　通過堅持不懈地抓職工路風教育，不斷深化職工對路風的思想認識。一是開展了路風專題教育和警示教育，使職工認清了路風與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，增強了職工自覺維護路風路譽的自覺性，提高了職工路風意識和服務(wù)意識；二是結(jié)合全路“社會主義核心價值觀”主題教育、全局“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育活動，切實加強對職工的路風教育與管理，抓了路風正反典型的教育，將路風與規(guī)章制度、路風與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容，學習了一系列路風文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認清路風問題的危害，使路風教育入腦入心，在全班組營造了維護路風路譽光榮、損害路風路譽可恥的濃厚氛圍。

先進班組總結(jié)8

　　20xx年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。

　　第一、統(tǒng)一認識

　　班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

　　第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。

　　我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的運行設(shè)備的安

　　全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

　　第三、增強員工安全意識

　　安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強的安全意識，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

　　首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。

　　其次，安全工作還從側(cè)面進行引導(dǎo)，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

　　落實“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能，加強各崗位的技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

　　針對我車間實際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項安全知識培訓，對重大“危險源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

　　第五、主抓現(xiàn)場安全管理

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負責檢查所在責任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。

　　第六、班組安全管理的六項要求

　　我班組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

　　1、 堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

　　2、 堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性。

　　3、 堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，切忌僥幸心理

　　4、 作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的.避免事故的發(fā)生。

　　5、 各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、 工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。

　　第七、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

　　我班組在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故“的目標，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達到的，運行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進行了及時的補充，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。

　　安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠。總之，班組

　　安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。20xx年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標。

先進班組總結(jié)9

　　機電科運轉(zhuǎn)二隊成立于20xx年四月，伴隨著我礦的成

　　長與發(fā)展，機電科運轉(zhuǎn)二隊的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽礦區(qū)默默的奉獻著。

　　現(xiàn)如今，運轉(zhuǎn)二隊有職工39人，其中隊長1人，副隊長1人，班長3人。全班具有高級工9人，中級工7人，技師1人，正因為運轉(zhuǎn)二隊擁有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織紀律強，能吃苦、肯實干的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。

　　作為煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)班組，擔負著全礦主要的生產(chǎn)任務(wù)，工作條件差、時間長、任務(wù)重、強度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產(chǎn)，安全就顯得尤為重要，因此，運轉(zhuǎn)二隊在班前班后會上特別注重職工安全意識，除了班前會強調(diào)叮囑生產(chǎn)中的注意事項，還在每周四安全學習例會上組織全隊職工集中學習礦上相關(guān)規(guī)定、文件以及典型事故案例，通過對事故案例的講解分析來總結(jié)班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發(fā)生后會給個人、家庭和集體帶來的痛苦和負擔。每次事故案例分析總結(jié)都能給全隊每位職工心里烙上一塊安全警示印，從而使職工的.安全意識得到增強，安全基礎(chǔ)得到保障，正是有了這一系列的教育和培養(yǎng)，運轉(zhuǎn)二隊自成立以來在生產(chǎn)中實現(xiàn)安全零事故。

　　為了推進班組安全管理為零的奮斗目標，我們認真學習54321安全生產(chǎn)體系，既：由4個層級構(gòu)成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標體系5個子體系組成。各子體系由相應(yīng)要素構(gòu)成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責任、安全制度5項要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理2項要素構(gòu)成；目標體系主要包括安全生產(chǎn)層級目標及責任分解。第四級是15項要素的內(nèi)部構(gòu)造分解。5個子體系及15項要素既各有側(cè)重、各有特點，涵蓋了安全生產(chǎn)各個方面，又互相聯(lián)系、互為條件、互相促進，構(gòu)成“54321”總體系脈絡(luò)架構(gòu)。

　　同時堅持推行淮北礦業(yè)“596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系。“596”班組管理體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承，是在當前階段下堅持班組建設(shè)工作與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任為根本，以全面提高班組職工技能素質(zhì)為手段，以動態(tài)質(zhì)量標準化和全方位隱患查處為保證，在內(nèi)容上涵蓋了班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、班組文化、民主和諧等各個方面。其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”。即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

　　創(chuàng)新安全績效考核，增強班組管理科學性，搭建質(zhì)量標準化作業(yè)平臺和崗位作業(yè)標準化平臺，確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序，科學合理；依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產(chǎn)根基；建設(shè)“四無”班組，運用“四化”工作法，開創(chuàng)班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產(chǎn)之星、學習之星、質(zhì)量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產(chǎn)管理中。首先從規(guī)范班長管理行為和職工崗位作業(yè)標準化入手，在生產(chǎn)作業(yè)中要求職工嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認，重點放在各崗位安全確認前的問題處理和隱患排查，當班班長帶頭落實工作面變化條件、工程質(zhì)量標準及生產(chǎn)安全確認，并督促其他崗位職工認真執(zhí)行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴、細、實�！扒凇本褪乔跈z查、勤督促、勤走動；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴”就是嚴于律己、嚴格把關(guān)；“細”就是對工作中出現(xiàn)的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責任到人，落到實處。

　　強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工

　　作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德，自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮會”，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔�；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰�，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化，我隊不定期對職工進行思想道德素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)知識教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質(zhì)，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　　兩年來，運轉(zhuǎn)二隊以安全、質(zhì)量、“礦長放心班組”和“標桿班組”創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，我隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

先進班組總結(jié)10

　　班組工作總結(jié)

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。

　　一、營造和諧班組氛圍。

　　“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的`結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。

　　二、加強班組安全管理。

　　每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，

　　經(jīng)常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，積極開展各項安全活動，學習各種事故預(yù)案，并組織反事故演習，通過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。

　　三、創(chuàng)建學習型班組。

　　學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化，學習工作化”，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習；把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊情況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學習計劃，認真學習安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。四、加強班組成員思想工作。

　　基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)在，化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè)，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌。

　　甲醇廠凈化車間化工乙班2xx年12月17日

　　思想政治先進班組總結(jié)

先進班組總結(jié)11

　　班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設(shè)從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達到了預(yù)期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優(yōu)秀的團隊。

　　一、以身作則為前提

　　我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你“鼓掌”；下臺時，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。馮寬班長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了班長苦活累活搶著干，危險作業(yè)帶頭干，極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。

　　二、實干性、信任度、號召力

　　馮寬同志堅持不懈的組織班前學習，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學習，掌握相關(guān)的技能。同時根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度會的安排，對作業(yè)人員進行合理安排。詳細講解各崗位安全注意事項避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。馮寬班組20xx年度生產(chǎn)任務(wù)完成得最好，安全也抓得最好沒有發(fā)生一例工傷事故。

　　陳守義作為副班長在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的.維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。

　　班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，在安全生產(chǎn)工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。

　　三、人性化管理

　　合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。

　　1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

　　2、關(guān)心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。

　　3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。

　　4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

　　四、做思想工作時做好三種角色

　　班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當好三種角色。

　　一是同情角色。做思想工作時，要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。

　　二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當?shù)陌参浚�能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

　　三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準備，若是訓斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。

　　五、抓好安全，鍛煉隊伍

　　1、采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術(shù)較好的職工擔任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物�？梢藻憻捖毠り犖�，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。

　　2、安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。

　　今年以來，二區(qū)采煤隊始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，二區(qū)采煤隊在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為礦山的奮斗目標做出了積大的貢獻。

先進班組總結(jié)12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　你們好!

　　今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的。

　　在剛剛過去的.XX年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯(lián)系，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學習環(huán)境。

　　總之，宿管工作是一項細致、又復(fù)雜的工作，任重而道遠。

　　新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

　　最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

先進班組總結(jié)13

　　自公司開展勞動競賽活動以來，我們班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，奮發(fā)進取，共同努力充分發(fā)揮每個員工的積極性主動性，出色地完成了本年的各項生產(chǎn)任務(wù)，被評為勞動競賽先進班組。現(xiàn)將本年的工作

　　一、總結(jié)如下一生產(chǎn)任務(wù)

　　本班組的生產(chǎn)完成情況：全年共計編區(qū)557個，清理炭塊47650塊，陽極送塊46450塊，卸外購生塊2644塊，成型入庫生塊44756塊，整理廢塊930塊，收修復(fù)塊950塊，在車間四個班組中五項任務(wù)完成優(yōu)秀。本班組人員積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，無條件接受車間臨時布置的任務(wù)，并盡力以最好的標準來嚴格執(zhí)行，在任務(wù)重，人員少的情況下，大家迎難而上，為了保證正常生產(chǎn)，往往顧不上吃飯，加班加點，從而確保車間生產(chǎn)的順利進行。對驗收陽極炭塊質(zhì)量標時，不怕臟不怕累，更是絲毫不馬虎，塊塊尺尺量，塊塊檢查，以嚴格的工作態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)。同志們的勤奮、辛苦、工作的熱情，一心為公的情懷，讓我不得不感動。每次上班我都會提前到車間，先查看今天的工作量，用統(tǒng)籌的方法合理分配工作，力求用最高的效率，最好的質(zhì)量完成所有的工作，爭取超質(zhì)超量，達到盡善盡美。雖然車間的生產(chǎn)任務(wù)很重，大家的壓力都很大，但是沒有一個人松懈，同志們個個干勁十足，把工作完成的非常出色。我們深信，沒有最好，只有更好。

　　二、班組管理

　　本班組以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。本班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓好班級管理的大好局面。我深知設(shè)備是第一生產(chǎn)力，清楚的認識到安全就是生命。每次上崗前都要求員工們要細心檢查設(shè)備是否能安全運行，是否有事故隱患，稍有時間就拿塊布擦擦這兒，洗洗那兒的，一絲一毫的聲響都不放過，定期潤滑設(shè)備的時候，絕不放過一個潤滑點，絕不敷衍塞責，因為我們都知道，設(shè)備正常良好的運行，是生產(chǎn)任務(wù)順利完成的有力量保障，我們一定要做到安全生產(chǎn)，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班上的同志們從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，抓好職工“安全第一”的意識，保護好設(shè)備，保護好自己，保護好同事。

　　三、節(jié)能降耗技術(shù)改造

　　在公司開展節(jié)能降耗，挖潛增效的活動中，我們班組整理修復(fù)塊120塊，按每塊節(jié)約1000元算，總共為公司節(jié)約資金十二萬元。另外我們還在本班組衛(wèi)生區(qū)的廢舊物資堆上找一些修修還能用的配件，重新用在設(shè)備上，變廢為寶。在技術(shù)改造中，我們班組提出的合理化建議，改造3號庫的組裝板鏈平臺，在公司的配合下如期完成，保障了人員的`行走安全。

　　沒有人把口號掛在嘴邊，但是每個人都在用自己的行動默默的告訴我，我們是一個完整的集體，就像一個圓，少了任何一個都不是完整，就像一個家，任何困難都嚇不倒我們。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，堅持不懈地努力學習專業(yè)知識，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的適應(yīng)工作的需要。我們會通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。我們會時刻牢記自己是公司的一分子，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。盡我們最大的努力把工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻。

先進班組總結(jié)14

　　年終歲尾，一年的時間很快就要過去了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作之初我們?nèi)�面系統(tǒng)地了解工程概況，明確哪些是提前應(yīng)該準備的.，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的應(yīng)用到工程實踐。在公路工程中試驗是一項非常重要的工作，尤其是在內(nèi)蒙，它對質(zhì)量要求更高，我們試驗任務(wù)就更重，在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結(jié)：

　　1、8月份進場以來，我們試驗人員抓緊時間進行試驗室建設(shè)工作，統(tǒng)計試驗儀器，對儀器進行安裝調(diào)試，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質(zhì)的認定。工作中嚴格執(zhí)行現(xiàn)場試驗檢測標準規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的項目按頻率及批次及時委托中心試驗室或有資質(zhì)的外單位檢測。

　　2、刻苦學習專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認真負責，及時對現(xiàn)場新進材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進行抽樣檢測，認真填寫各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺帳并負責整理各種試驗報告。

　　3、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、參加混凝土施工值班，按批準的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，現(xiàn)場進行混凝土坍落度、和易性檢測，留置混凝土標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護試件，保管并養(yǎng)護混凝土試件。

　　5、配合中心試驗室、監(jiān)理中心試驗室現(xiàn)場抽樣工作，及時給監(jiān)理中心試驗室送樣。

先進班組總結(jié)15

　　xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到了段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的“兩違”現(xiàn)象，借此機會，我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報：

　　一是嚴守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

　　二是嚴把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。

　　三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進行學習，我們并細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進落實精細化作業(yè)標準，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風�？傊�，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。

　　四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的.正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。

　　五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。

　　六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。xxx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。

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