調(diào)度室工作總結(jié)【推薦】
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的調(diào)度室工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調(diào)度室工作總結(jié)1
不知不覺，大學(xué)畢業(yè)以后，參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來到位于高新開發(fā)區(qū)開拓巷2號太原天然氣有限公司報到，由于我剛剛參加工作，沒有實踐工作經(jīng)驗，也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況，公司安排我先到基層進(jìn)行實習(xí)，先后在丈子頭門站巡線，巡查丈子頭門站到新張管線安全情況，之后又調(diào)到迎新街煤氣管理站，我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調(diào)回公司生產(chǎn)調(diào)度室，從事天然氣調(diào)度與監(jiān)控工作，深深感到這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)。
我要十分珍惜這個機(jī)會，在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。
調(diào)回生產(chǎn)調(diào)度室已經(jīng)有一個月的時間了，在生產(chǎn)調(diào)度室一邊學(xué)習(xí)一邊工作，在這期間對生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控工作有了一定的了解，潛移默化地掌握了一些基本情況，體會到在生產(chǎn)調(diào)度室有幾方面的工作程序：
第一，白班，早上8：30來到調(diào)度室，每小時整點左右記錄：丈子頭門站市網(wǎng)流量和進(jìn)出口壓力；新張的出口壓力和流量；太鋼專線的進(jìn)出口壓力和流量；西溫莊進(jìn)出口壓力和流量；CNG出口壓力和流量，之后向煤氣公司調(diào)度室報丈子頭出口壓力和累計流量；新張出口壓力和累計流量；西溫莊出口壓力和累計流量，之后向煤氣公司調(diào)度要回程家莊儲氣柜三個氣柜的高度，氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專線給儲氣柜輸供氣量。在9：00左右在網(wǎng)站上報明日預(yù)計用氣量，太鋼調(diào)度會發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量，也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量，10：00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復(fù)量，進(jìn)行記錄，之后給煤氣公司調(diào)度發(fā)送傳真，告知本日的批復(fù)用量。
監(jiān)控管網(wǎng)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與日常運(yùn)營管理，分析管網(wǎng)運(yùn)行壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)安排調(diào)峰用氣，觀察管線的運(yùn)行是否正常，查看程家莊儲氣柜的數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行調(diào)整，保證程家莊儲氣柜充足，高峰期正常供氣。
第二，夜班，在下午19：30來的調(diào)度室，每小時同白班一樣記錄數(shù)據(jù)，報數(shù)據(jù)。第二天早上，進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門站用量、西溫莊門站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點程家莊儲氣柜用量，之后向煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)、煤氣公司調(diào)度室、燃?xì)廪k公室發(fā)送傳真以及臺帳。
每天早上向外發(fā)傳真，及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，告知前一天的天然氣用氣情況，方便領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況，統(tǒng)計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量，安排用氣計劃。
第三，有時，煤氣公司進(jìn)行管道的檢修和修復(fù)工作，對管線進(jìn)行停止供氣，并且發(fā)傳真給相應(yīng)的門站，打電話告知情況，了解停止時間和開始供氣時間，進(jìn)行記錄。
當(dāng)遇到檢修的時候，讓相關(guān)的門站做好準(zhǔn)備，及時的調(diào)整輸送的流量，配合好管線所進(jìn)行作業(yè)，在保證順利完成施工的前題下，盡快完成檢修工作，恢復(fù)正常的供氣。
第四，在上白班和夜班的同時會接聽客戶的電話，如：灶具有問題，問之灶具的廠家，告知廠家的聯(lián)系方式；客戶詢問為何停氣，要進(jìn)行耐心的解釋，告之停氣的原因，并請客戶諒解，如實告知何時可以恢復(fù)天然氣的供應(yīng)；客戶發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象，及時的通知相應(yīng)的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
受理客戶咨詢及保修事宜，處理突發(fā)緊急事件，協(xié)調(diào)管線所、管理站、客服中心等相關(guān)部門開展維修搶險工作。
第五，接到公司領(lǐng)導(dǎo)的'指令，記錄調(diào)整門站出口的具體信息，調(diào)整壓力大小，并且給相應(yīng)的門站傳真調(diào)度令，之后，經(jīng)過一段時間的觀察，確定壓力是否調(diào)整。
通過學(xué)習(xí)和實踐，以及牛部長對調(diào)度工作的講解，我基本了解公司各個門站輸送天然氣的方式、供應(yīng)地區(qū)、管線的位置，供氣的原理，掌握了一些天然氣輸送的情況，具體有三個方面：
第一，丈子頭門站有兩條管線進(jìn)入，一條太鋼專線，我公司不進(jìn)行壓力的調(diào)整，直接供給太鋼，另一條是市網(wǎng)的管線，公司進(jìn)行壓力的調(diào)整，輸送到市網(wǎng)的管線中，其中一部分調(diào)整壓力輸送到新張調(diào)壓站。
第二，西溫莊有一條管線進(jìn)入，進(jìn)行調(diào)整壓力輸送到市網(wǎng)管線中，其中一部分調(diào)整壓力輸送到CNG、小店高中壓調(diào)壓站。
第三，太鋼專線又建一條管線專門給程家莊儲氣柜供氣，太鋼專線上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線，是為了在用氣的高峰期，我公司進(jìn)行調(diào)峰做準(zhǔn)備，方便客戶在早、中、晚用氣正常，而專門修建的一條管線。
我們天然氣公司聯(lián)系著千家萬戶，能保證老百姓的正常生活，這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不遲到早退，干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實，認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果，工作中要堅持原則性，丁是丁，鉚是鉚，要實事求是，決心以認(rèn)真的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做好自己的本職工作，在新的一年里貢獻(xiàn)自己力量。
調(diào)度室工作總結(jié)2
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預(yù)防措施摘要：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強(qiáng)度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因，并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施，可為工程技術(shù)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；開裂；移位；強(qiáng)度
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強(qiáng)度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開裂事故居多，開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的原因較復(fù)雜，主要有材料質(zhì)量差、設(shè)計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生原因并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展，因濕度不均勻，所以收縮變形也是不均勻的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應(yīng)力，應(yīng)力超過抗裂強(qiáng)度時，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是，由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大，結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化，因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此，產(chǎn)生收縮裂縫的原因有：(1)收縮受到強(qiáng)大的約束；(2)結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱面；
(3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定；(4)干縮、溫度收縮應(yīng)力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應(yīng)力，這些應(yīng)力疊加在一起而導(dǎo)致裂縫；(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照強(qiáng)烈的構(gòu)件和位于風(fēng)口處的構(gòu)件，因溫、濕度變化比較劇烈，因而這些構(gòu)件的裂縫嚴(yán)重；(6)施工質(zhì)量，如混凝土均勻性、密實性差的部位，或養(yǎng)護(hù)差的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預(yù)防措施
1.2.1采用合理的設(shè)計構(gòu)造措施
收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中，通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的要求，但是由于施工周期長，此時結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大，因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的'一些裂縫，有的就是出于這種原因造成的。因此，在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應(yīng)力集中處宜采用各種加強(qiáng)措施。
1.2.2減少混凝土的收縮值
選擇材料時，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細(xì)度不宜過細(xì)、礦渣含量宜過多的水泥，砂不宜用持細(xì)砂。在選用配合比時，應(yīng)采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應(yīng)加強(qiáng)振搗，提高密實度，加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，延遲收縮發(fā)生，以避免在早期混凝上強(qiáng)度較低時，出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強(qiáng)度
由于抗拉與抗壓強(qiáng)度存在一定的比例關(guān)系，因此，影響抗壓強(qiáng)度的因素都影響抗拉強(qiáng)度。但要注意提高強(qiáng)度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的，綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應(yīng)力疊加
混凝土體積較大時，要防止溫度收縮應(yīng)力和干縮應(yīng)力疊加、在結(jié)構(gòu)應(yīng)力復(fù)雜、應(yīng)力集中或應(yīng)力較大的部位，特別要防止出現(xiàn)過大的收縮應(yīng)力。
2、混凝土強(qiáng)度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強(qiáng)度不滿足統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法中相應(yīng)的判定式要求，即強(qiáng)度不足。產(chǎn)生混凝土強(qiáng)度不足的主要原因有：(1)混凝土配合比設(shè)計不當(dāng)；(2)未嚴(yán)格按配合比投料攪拌；
(3)攪拌時間不足，均勻性差；(4)試塊制作和養(yǎng)護(hù)不符合規(guī)定要求。
2.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量隱患，首先應(yīng)正確進(jìn)行配合比設(shè)計。目前，原材料供應(yīng)渠
道較多，質(zhì)量很不穩(wěn)定，尤其是水泥原材料，相當(dāng)一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時不合格，強(qiáng)度偏差大，因此要根據(jù)來料采樣試配。水泥一定要先檢后用，嚴(yán)禁單憑經(jīng)驗確定。無論是預(yù)拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌，都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程或攪拌機(jī)說明書規(guī)定的攪拌時間進(jìn)行充分?jǐn)嚢�，保證拌和物均勻。應(yīng)按規(guī)定制作試塊，并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生原因有：(1)預(yù)拌混凝土設(shè)計坍落度偏小，運(yùn)輸途中坍落度損失過大；(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設(shè)計坍落度偏小；(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。
3.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進(jìn)行配合比設(shè)計也是十分關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標(biāo)，充分考慮因氣候、運(yùn)輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失�；炷翑嚢柰戤吅�，及時在澆筑地點取樣檢測其坍落度值，有問題時及時由攪拌站進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿足設(shè)計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應(yīng)大于泵管內(nèi)徑的1/3。細(xì)骨料通過0.35mm篩孔的組分應(yīng)不少于15％，通過0.16mm篩孔的組分應(yīng)不少于5％。
外加劑摻量及其對水泥的適應(yīng)性應(yīng)通過試驗確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有：(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方；(2)組合鋼模板重復(fù)使用前未經(jīng)修整，兩側(cè)模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴(yán)，拉結(jié)、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預(yù)防措施
支模前，應(yīng)首先校正鋼筋位置。彈線時，對成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時，應(yīng)先立兩端柱模，經(jīng)校直、復(fù)核后，拉通柱頂?shù)幕鶞?zhǔn)線，按線序安裝柱模。在柱模底部，應(yīng)設(shè)
定位盤和墊木，以保證柱底位置準(zhǔn)確。柱間距較小時，柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應(yīng)單獨(dú)設(shè)置四面斜撐，以保證柱模位置準(zhǔn)確。柱模應(yīng)妥善堆放，使用前應(yīng)檢查、修整。分段支模，連接必須緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防與消除質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)大力加強(qiáng)工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應(yīng)重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓(xùn)，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。
調(diào)度室工作總結(jié)3
從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉，已逐漸認(rèn)識并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。
調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行計劃，僅僅是調(diào)度工作的開始，更重要的是保證車輛運(yùn)行計劃的實施。調(diào)度員掌握和指揮押運(yùn)公司的三大資源，計劃、車輛、人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和積極性，合理安排、科學(xué)調(diào)度，保證充足運(yùn)力，最大限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄�，使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化。
一、調(diào)度的日常工作
調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事，具有沉著、機(jī)智、果斷處理工作與應(yīng)急事件的能力。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運(yùn)行動態(tài)計劃，進(jìn)行有計劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。了解當(dāng)前運(yùn)營形式，熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運(yùn)各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，掌握駕駛員的.思想情況、個性、愛好、身體健康狀況等。
其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃，隨時了解計劃進(jìn)行情況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄;隨時掌握各線路車況、路況，加強(qiáng)與各中隊，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力，使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運(yùn)營實際，掌握運(yùn)營進(jìn)度。現(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度密切配合，合理調(diào)劑計劃，變更車輛運(yùn)行計劃及時與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，詳細(xì)交代工作與安全注意事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清楚需要辦理的遺留事項，不斷研究和改進(jìn)調(diào)度工作，發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、靈活機(jī)動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運(yùn)營中發(fā)生的問題。
再次調(diào)度員要加強(qiáng)對車組人員及客戶的管理，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對他們一視同仁，積極協(xié)調(diào)并解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運(yùn)營行為的發(fā)生，嚴(yán)禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知及時通知到中隊，幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運(yùn)營的情況下積極申請新增線路與更新車輛，擴(kuò)大公司新的效益增長點。
調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會與學(xué)習(xí)。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作，達(dá)到公司要求，讓客戶滿意。及時處理好客戶、承運(yùn)人的投訴，避免業(yè)務(wù)事故，切實履行好服務(wù)承諾，對客戶投訴要認(rèn)真核查，及時處理，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時溝通及時整改，交流各自工作經(jīng)驗，廣泛吸收各方面的意見，持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。
二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)
調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿足他們的要求，因為好的心情是安全行車的條件之一，但是，也不能一味去滿足他們，要有魄力，不執(zhí)行計劃就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處罰，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃，保證調(diào)度命令的嚴(yán)肅性，還要做公平公正，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，堅持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們提供一流的服務(wù)，只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。
要堅持自我學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀察每車的計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。
調(diào)度室工作總結(jié)4
隨著七月夏季用電高峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒有發(fā)生調(diào)度自動化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故；沒有發(fā)生調(diào)度對象投訴且查證屬實的事件。達(dá)到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標(biāo)和工作要求，這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。
堅持依法調(diào)度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核，獎懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，健全激勵和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會，研究電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，提高工作效率。
通過每天的上報電量，由調(diào)度員計算電量，配合線損分析以便及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題；為保證電壓質(zhì)量，值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進(jìn)行數(shù)次調(diào)整，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況，及時向佳調(diào)匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器；設(shè)專人每天對電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)測，對系統(tǒng)作動態(tài)分析；及時通報自動化系統(tǒng)信息，做到記錄準(zhǔn)確無誤。
在四月份的`春檢中，全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、制定詳細(xì)春檢方案，設(shè)第二監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，針對春檢工作中的臨時任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行。
五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報，佳調(diào)及時調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭，將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)。
定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進(jìn)行巡視，以便及時維護(hù)，保證遙測信號的準(zhǔn)確性，避免信號中斷的情況發(fā)生。
在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動中，調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案》，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每月活動進(jìn)程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達(dá)并及時向上級調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報。
經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個十條”，并進(jìn)行考核。制定了貫徹落實“三個十條”的措施，規(guī)范“三公”調(diào)度管理，嚴(yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，堅持依法公開、公平、公正調(diào)度。
日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象，盡可能縮短排除故障的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、投訴、舉報和提出的建議，嚴(yán)格按照“三公”調(diào)度的原則，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得廣大用戶的理解和信任！
對于即將到來的夏季用電高峰，全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會，針對工作中所遇到的問題研究解決方法，對存在隱患的設(shè)備及時維修,制定設(shè)備維護(hù)方案。對可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測并做好應(yīng)急措施。
調(diào)度室工作總結(jié)5
為了順利開展調(diào)度室的工作，需要及時準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié)：
1.規(guī)章制度建設(shè)：
我礦處于建礦初期，我們調(diào)度室積極制定各項制度，以對我們的.日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，使我們的隊伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的工作中，我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實做好雨季“三防”工作，調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù)，保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會、平衡會：
我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會，認(rèn)真聽取會議精神，積極完成會議任務(wù)。
4.辦證情況：
南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇，預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中；開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù)，上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù)；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外，我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路，方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室工作總結(jié)6
12月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進(jìn)行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室工作總結(jié)7
在過去的20xx年中，調(diào)度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個相關(guān)科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo)，狠抓工作落實，團(tuán)結(jié)一心，精心協(xié)調(diào)�？朔T多困難。全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
一、一年來的工作：
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
原煤產(chǎn)量：計劃90萬噸，實際完成103萬噸，為全年計劃的114 %。
掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃6718米，實際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。
煤炭銷售：完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸
采區(qū)回采率：計劃75%，
實際為76%
瓦斯抽采完成：660萬M3
安全工作：各項安全指標(biāo)控制在可控范圍之中。
�。ǘ┲攸c工作：
1.實現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采，現(xiàn)以實現(xiàn)安全回采結(jié)束，正進(jìn)行回撤前的準(zhǔn)備工作。
2.做好11061機(jī)巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作，實現(xiàn)月進(jìn)150米，創(chuàng)下新的掘進(jìn)記錄。
3.繼續(xù)組織相關(guān)單位，做好掛耳鉆場抽采技術(shù)與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作，21輔助回風(fēng)巷提前結(jié)束，為礦井改擴(kuò)工作贏得了時間。
5.西翼改擴(kuò)工作進(jìn)尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6.各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利，操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運(yùn)行。
7.強(qiáng)化設(shè)備的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
9.安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng)，為強(qiáng)化礦井考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了入井人員識別卡系統(tǒng)，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行后，現(xiàn)已投入使用，為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障，體現(xiàn)了以人為本。
（三）業(yè)務(wù)工作
內(nèi)部創(chuàng)建
1.根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。
2.按時組織召開調(diào)度例會，專題調(diào)度會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補(bǔ)工作中的
不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采用接替和車輛進(jìn)行專項工作。
3.建立健全合理機(jī)制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的`歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。
�。ㄋ模┐嬖趩栴}和不足
1.人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2.協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。
3.在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。
在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。
二、20xx年度的工作打算
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實際情況制定以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實情況。
�。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調(diào)力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調(diào)度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。
�。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門，對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實整改，對影響生產(chǎn)超時的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實際多深入采掘一線，調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準(zhǔn)確安全無誤調(diào)度。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束，在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力
“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰(zhàn)正等待著我們，我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室區(qū)隊的支持和協(xié)助下，扎扎實實腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調(diào)度室工作總結(jié)8
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：
每個調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
�。�1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進(jìn)入下一個工序，并隨時調(diào)度。
（2）考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
�。�3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時抽放。
�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點：
（1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
�。�2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。
當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護(hù)隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的`矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：
1、應(yīng)知是：
�。�1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。
�。�5）礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。
（6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
（8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
�。�9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
（10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。
�。�11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會是：
�。�1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。
�。�2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
�。�3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
（4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。
（5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
�。�6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
在這個科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
調(diào)度室工作總結(jié)9
20xx年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù)；以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)為契機(jī)；完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動分析調(diào)度系統(tǒng)為目的；不斷提升內(nèi)部管理水平，科學(xué)調(diào)度城市供水，合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力，堅持“科學(xué)管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運(yùn)營成本為根本”的工作目標(biāo)，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運(yùn)行。
一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。
20xx年總供水量2411.2萬噸，其中城市供水2311.6萬噸，臨鋼供水74.58萬噸，熱電廠供水25.02萬噸。二分廠供水量占總產(chǎn)水量的72.51；四分廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%，城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。
20xx年城市供水量2311.6萬噸，20xx年2123.2萬噸，同期增長188.4萬噸。
20xx年臨鋼供水量74.6萬噸，20xx年185.9萬噸，同期減少111.3萬噸。
20xx年總供水量2411.2萬噸，20xx年同期2323.2萬噸，同期增加88萬噸。
全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa；管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40
5、濁度（NTU）:0.77
3、余氯（mg/l）:0.200。
20xx年日平均供水量為：6.657萬噸/日,日最大供水量為8.26
5萬噸/日(6月27日)；日最小供水量5.011萬噸/日(2月1日)。
20xx年完成月報表12份；下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令773次；完成產(chǎn)量對比分析4份；城市管網(wǎng)壓力對比分析4份；半年運(yùn)行報告、全年運(yùn)行報告各一份，解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。
二、思想學(xué)習(xí)及宣傳工作方面。
以群眾路線教育活動為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神，以服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實開展改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾活動。
20xx年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況，通過臨汾日報社、中國供水節(jié)水報等新聞媒體，宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動態(tài)。20xx年5月12日二分廠供電線路春檢，將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實際情況，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時協(xié)調(diào)微信臨汾五大門戶公眾號發(fā)布。
三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力，合理調(diào)節(jié)出廠水量，確保城市高峰期及節(jié)假日用水。
我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù)，堅持"以需定壓，以壓定量"的供水方針，全年根據(jù)季節(jié)性用水變化，整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次（5月和10月），通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。
在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長假期間供水方面，又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案，通過科學(xué)合理的調(diào)度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。
根據(jù)城市管網(wǎng)實施運(yùn)行壓力，合理調(diào)度龍祠、土門水源，將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中，充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠供城市水量，逐步增加了四分廠供水量；協(xié)調(diào)制水分公司，加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整，最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達(dá)到99%以上。
四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協(xié)調(diào)工作。
7月總調(diào)度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程，組織全科室工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確細(xì)化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知，安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中，能及時調(diào)整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門傳達(dá)，需要分廠停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費(fèi)。
五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調(diào)，重新確認(rèn)供電公司大用戶。
20xx年由于公司不符合供電公司大用戶資格，計劃性停電不予以
提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水，公司領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交予總調(diào)度室辦理，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下，召開三方見面會議，并下發(fā)會議紀(jì)要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。
六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。
為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)的采集信息的準(zhǔn)確度，7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對凈水廠1#—8#泵的開停運(yùn)行監(jiān)控信號采集進(jìn)行了接入點的改造，從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號采集的準(zhǔn)確性。技術(shù)改造完成后，將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造，增加水泵運(yùn)行時間模塊，實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運(yùn)行時間的累計計算、查詢，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運(yùn)行時間的依據(jù)。
七、實施數(shù)字化采集，完善電磁流量計的參數(shù)采集。
8月總調(diào)度室在計量監(jiān)測部的配合下，完成二分廠、四分廠進(jìn)出廠流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習(xí)，確定了信號采集改造方案，并與多家設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進(jìn)出廠流量計瞬時、累計、流速等參數(shù)的采集，同時完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計。10月完成二分廠、四分廠進(jìn)出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量，實現(xiàn)三分廠進(jìn)出水；四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。（二分廠出廠流量計、四分廠進(jìn)水流量計由于購買時間較早（20xx年以前）沒有遠(yuǎn)程數(shù)字量采集的功能，無法實現(xiàn)實時累計數(shù)據(jù)采集。）
八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，節(jié)約資金26萬元。
供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬戶，為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量，20xx年5月，總調(diào)度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測端站的基礎(chǔ)上，利用監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗，重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進(jìn)措施后，在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站，新增兩個出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測端站，進(jìn)行24小時實時監(jiān)控。
目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng)，可以實施五項水質(zhì)自動監(jiān)測、實時連續(xù)監(jiān)測、超標(biāo)報警，實現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網(wǎng)水質(zhì)，將檢測數(shù)據(jù)通過GPRS，實時遠(yuǎn)傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)，水質(zhì)管理人員可通過手機(jī)WEB監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測點水質(zhì)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速查找原因、處置問題。
九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國Primater公司測漏相關(guān)儀
20xx年，公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平，出資20萬元購買了該設(shè)備，多年來在測漏隊的精心維護(hù)使用下，多次檢測出管道漏點，為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻(xiàn)。
20xx年10月，相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計算機(jī)通訊，不能使用光學(xué)和USB通訊進(jìn)行編程和數(shù)據(jù)的讀取進(jìn)行快速操作等設(shè)備故障，公司與國內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修，代理商預(yù)估維修費(fèi)用約為4-5萬元。
20xx年7月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室，
希望能盡快判明設(shè)備故障原因，同時全力進(jìn)行維修，恢復(fù)設(shè)備正常工作�？傉{(diào)度室接到任務(wù)后，7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場，通過3天的時間，走訪了300多家商戶，通過咨詢、技術(shù)交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作；完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電，有效的解決了今后使用中，需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后，技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來，當(dāng)啟動設(shè)備的按鈕按下是，指示燈開始有規(guī)律的閃爍，計算機(jī)也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭，成功了，終于設(shè)備能與計算機(jī)進(jìn)行通訊了。8月5日—10日，技術(shù)人員將探頭安裝到實際管網(wǎng)進(jìn)行測試，設(shè)備工作正常。總調(diào)度室這次成功修復(fù)英國Primater公司艾格瑪（Enigma）-c型相關(guān)儀費(fèi)用總計為2800元，為公司節(jié)約資金4萬余元。
十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金5萬元。
“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級調(diào)度水平”，總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點，本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享，提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套，分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統(tǒng)通過CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機(jī)中心數(shù)據(jù)庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù)，輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行調(diào)整工作。
8月完成制水分公司二級調(diào)度的設(shè)計方案，并完成設(shè)備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯，并進(jìn)行了流量初步控制測試；完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計方案的制定，并組織技術(shù)人員進(jìn)行了多次的討論、修改，最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，11月份完成設(shè)備采購、組裝、調(diào)試，截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位，力爭12月中旬完成制水分公司二級調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。
十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力，為公司自動化建設(shè)提前儲備技術(shù)改造能力。
10月份通過與集智達(dá)公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通，試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)對比分析、模擬現(xiàn)場安裝條件，已經(jīng)實現(xiàn)了對電壓、電流等十幾項在線參數(shù),實現(xiàn)了遠(yuǎn)程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。
11月完成遠(yuǎn)程web界面安全登錄的功能改造，遠(yuǎn)程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的建設(shè)，使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。
十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)及系統(tǒng)升級。
完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的'設(shè)備巡檢，使供水設(shè)備完好率達(dá)到100%，同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。
2月春節(jié)即將臨近，對19個輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站、各分廠泵站，進(jìn)行了全面的設(shè)備巡檢，及時排除了設(shè)備隱患，確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。
3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障，改造三分廠原有線路及液位計，更換四分長減壓站壓力變送器更換。
6月份夏季高峰期供水即將來臨，對GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保供水調(diào)度設(shè)備安全運(yùn)行。
7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，整體設(shè)備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對所有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維護(hù)。根據(jù)公司下達(dá)的防汛通知，對大部分管網(wǎng)測壓井進(jìn)行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設(shè)備運(yùn)行。
8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進(jìn)行全面的檢查，各類隔柵進(jìn)行充放電測試，防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統(tǒng)修復(fù)，修剪道路旁邊的樹木，確保太陽能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門井太陽能供電系統(tǒng)太陽能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。
9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機(jī)進(jìn)行除塵保養(yǎng)。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機(jī)的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。
10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機(jī)的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。
11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢，并對端站設(shè)備進(jìn)行測試，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力。
為了做好總調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)、營業(yè)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報供水運(yùn)行情況。
十四、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
我們每月組織召開調(diào)度例會，共同研究解決工作中中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時掌握供水生產(chǎn)形勢，分析供水生產(chǎn)動態(tài)，對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進(jìn)行專題調(diào)度研討。
20xx年我們的工作取得了一定成績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以人為本，狠抓部門建設(shè)，實施科技創(chuàng)新，牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，努力做好自己的本職工作。
三年來，公司總調(diào)度室通過不懈的努力工作，不斷改進(jìn)、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)功能，目前實現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓
力監(jiān)測、水廠自動化信息采集、手機(jī)web系統(tǒng)監(jiān)測、在線水質(zhì)監(jiān)測”4個分系統(tǒng)功能，通過自主研發(fā)建設(shè)，累計為公司節(jié)約資金130萬元。供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)，可對自來水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，實時掌控整體供水運(yùn)行情況。公司各類管理人員，可通過異地計算機(jī)安裝插件、手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁進(jìn)入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中，對全市供水調(diào)度進(jìn)行實時監(jiān)測。
“愛企業(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標(biāo)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過每個技術(shù)人員的努力工作，一定能使公司的自動化建設(shè)、管理水平上一個新臺階。
20xx年重點工作計劃
1.根據(jù)濱河?xùn)|路北延及汾東路的道路施工情況，適時恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站。
2.根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量，提高對供水管網(wǎng)運(yùn)行壓力的監(jiān)測、調(diào)整能力。（計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運(yùn)站三個區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測端站）
4.總調(diào)度室與計量檢測部計劃開發(fā)大口徑用戶水表實時監(jiān)測和分區(qū)計量水表實時傳輸數(shù)據(jù)等，流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。
5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，力爭使研發(fā)的各類設(shè)備形成市場化產(chǎn)品，“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)度室工作總結(jié)10
2月份我調(diào)度室在工作中，牢固樹立“安全第一”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，并結(jié)合我礦實際情況，強(qiáng)化以人為本的管理理念，狠抓調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，將影響安全的因素降低到了最低，為礦領(lǐng)導(dǎo)及時提供了能分析形式、指導(dǎo)工作、制定決策的重要統(tǒng)計資料，現(xiàn)將2月份總結(jié)如下：
1、積極配合各項安全檢查，共接到安全隱患條，已全部整改。
2、對副水倉、副井繞道、南翼回風(fēng)巷、南翼運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷、移變硐室前后、730回風(fēng)巷風(fēng)橋、730回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門口、消防材料庫聯(lián)絡(luò)巷、主水倉行人巷、南翼回風(fēng)巷9號密閉、3202聯(lián)絡(luò)巷、730運(yùn)輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門前、總回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進(jìn)行了維護(hù)，共架木棚架。
3、回收3101回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車。
4、對3202懸采工作面進(jìn)行了維護(hù)，密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。
5、對靜壓管路進(jìn)行了維修、整理，配合通風(fēng)隊對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，確保了井下通風(fēng)需求。
6、對各類報表、臺賬進(jìn)行了檢察。
下一步調(diào)度室打算：
1、按照精細(xì)化管理要求，把調(diào)度工作作細(xì)、做實。
2、嚴(yán)肅制度落實，按制度辦事。對我礦的.制度嚴(yán)格執(zhí)行，完善調(diào)度信息匯報和統(tǒng)計系統(tǒng)的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實統(tǒng)計報表管理，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核和評化。
3、強(qiáng)化每天碰頭會的效果，實現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。
4、積極整改周二、周五排查出的隱患和問題。
5、積極貫徹各種會議精神、文件精神，提高人員素質(zhì)，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，確保“一停四不�！惫ぷ鞯恼＿\(yùn)行。
以這次月度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當(dāng)中。
調(diào)度室工作總結(jié)11
回望20xx年，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá)，下情上傳”的作用，一年來，調(diào)度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據(jù)自身實際，繼續(xù)完善調(diào)度室各項制度：
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，調(diào)度室運(yùn)行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調(diào)度室認(rèn)真落實公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實現(xiàn)規(guī)范化管理，使每個施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強(qiáng)政治理論與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識：
為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時、準(zhǔn)確，臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時，調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問題，掌握工程進(jìn)度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題，確保工作做到萬無一失。針對雨季調(diào)度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查，并登記造冊，同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護(hù)措施同時，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域、對井口、變電所等重點工程場所進(jìn)行24小時巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化管理，履行崗位職責(zé)，不斷提高工作效率：
依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度，嚴(yán)格要求，獎懲分明。在日常工作中，調(diào)度室人員按時完成日報表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作，詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保準(zhǔn)確無誤。。在有其他臨時任務(wù)安排時，調(diào)度室人員迎難而上，克服時間緊，人員少的不利情況，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅守工作崗位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時為保證各項工作順利進(jìn)行，調(diào)度室進(jìn)行24小時值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，若出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開調(diào)度例會，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位，調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時組織召開調(diào)度列會，把每天各施工單位的.工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題，督促、檢查前一天任務(wù)落實完成情況，及時解決各施工單位遇到的突發(fā)問題，確保施工順利進(jìn)行，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤，加強(qiáng)井下管理：
為強(qiáng)化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據(jù)指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時期井下規(guī)定（暫行）》，要求升井人員必須到調(diào)度室簽到，并詳細(xì)記錄井下存在的各種問題。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實際問題者，與獎金、管理費(fèi)用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作，以這次年總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
調(diào)度室工作總結(jié)12
20xx年以來，我調(diào)度中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，全面落實公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，我調(diào)度中心將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結(jié)：
一、以年度計劃為依據(jù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn)，充分的掌握原煤產(chǎn)量、開拓掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)及井上下運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行全面指揮協(xié)調(diào)，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，造成工作面推進(jìn)進(jìn)度慢、采空區(qū)防滅火工作緊迫的形勢下，調(diào)度中心每班派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進(jìn)展情況，并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄，24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
二、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點專題調(diào)度，積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力。
首先，鞏固強(qiáng)化理論水平，為搞好各項調(diào)度工作，增強(qiáng)對各個工作崗位的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是針對當(dāng)前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術(shù)及先進(jìn)調(diào)度設(shè)備的`不斷出現(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，經(jīng)常派調(diào)度人員出差、參觀學(xué)習(xí)，了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。其次，全面鍛煉業(yè)務(wù)技能，為使調(diào)度人員鞏固掌握調(diào)度業(yè)務(wù)工作的方方面面，堅持要求調(diào)度人員下基層，到一線，堅持多動手、勤動腦，使調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。
五、下一步工作計劃
為有效應(yīng)對企業(yè)快速發(fā)展帶來的種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身發(fā)展和解決問題的能力，更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及調(diào)度各項工作，將著重從以下幾個方面入手：
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室安全管理工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)13
20xx年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
日常調(diào)度管理方面：
1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴(yán)格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的`調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進(jìn)行重點調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時記錄，按時上報當(dāng)日進(jìn)度。重點做好上傳下達(dá)工作，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。
煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時調(diào)整補(bǔ)充，并確保實施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運(yùn)銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達(dá)標(biāo)自檢方面
調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達(dá)標(biāo)計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報。
調(diào)度室工作總結(jié)14
時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別。回顧過去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會在20xx年做的更好。
20xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。
在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：
20xx年調(diào)度室做了哪些工作：
一、 在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面
在20xx年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問
題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
二、 在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
20xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收、安全設(shè)施驗收等，為準(zhǔn)備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、 硬件方面
�。�1） 調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
�。�2） 工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的'作用。
�。�3） 監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、 軟件方面
（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
�。�2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。
�。�3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。
三、 工作中的不足和需要改進(jìn)之處
1、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2
名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。
回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。
調(diào)度室工作總結(jié)15
各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年度，我負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)務(wù)管理工作。一年來在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，以及調(diào)度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、履行崗位職責(zé)，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力。
二、做好季節(jié)性調(diào)度工作
20xx年度按照集團(tuán)公司和鄭新公司的文件精神，積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日組織各科室負(fù)責(zé)人對礦區(qū)的'各個區(qū)域，進(jìn)行全面隱患排查，查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”去落實整改情況，對于限期不能完成的問題，實施專項調(diào)度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。
三、落實生產(chǎn)管理工作
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中，我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認(rèn)真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風(fēng)。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
四、注重自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名調(diào)度管理人員，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識，努力開展工作，始終堅持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的原則，在自己恪守工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
回顧20xx年，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，如調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作還不夠高，工作作風(fēng)還不夠扎實，服務(wù)基層意識還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認(rèn)真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，切實履行工作職責(zé)，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
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