調(diào)度室工作總結(jié)【熱門】
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的調(diào)度室工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調(diào)度室工作總結(jié)1
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加大信息化建設(shè)力度，努力打造信息化專業(yè)隊(duì)伍，全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。
�。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施了各信息系統(tǒng)的建設(shè)，都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺(tái)上，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。
�。ǘ┨岢鼋ㄔO(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)，中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，以實(shí)現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級(jí)別的管理�，F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，集中管理。
（三）注重信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
調(diào)度室通訊班實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整，提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過今后努力，調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化，最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排，6月份配合廠家，對(duì)井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋，可與井上管理中心（調(diào)度室）之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv，輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項(xiàng)，調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話，提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。
2、20xx年，帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù)，井下打鉆視頻的及時(shí)搬遷，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的通信信息保障。
3、20xx年，調(diào)度室通訊班及時(shí)處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等，為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通，安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
4、2—3月份，負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)，從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜，在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。并將攝像頭信號(hào)傳輸至調(diào)度室。
5、3—4月份，負(fù)責(zé)安裝調(diào)度室大屏項(xiàng)目，對(duì)調(diào)度大屏幕整體更換升級(jí)，采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對(duì)來源不一的模擬或數(shù)字視頻信號(hào)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，使用方便、功能強(qiáng)大。對(duì)井下視頻和接入的各種信號(hào)，進(jìn)行了統(tǒng)一安排處理，對(duì)實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)
6、6—8月份，監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級(jí)改造，從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助，9月份對(duì)水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進(jìn)行了維修改造，實(shí)現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的.突出問題和改正措施。
一年以來，我雖說盡職盡責(zé)做了一些工作，取得了一些成績，但在取得成績的同時(shí)，也看到了自己的不足。主要存在以下問題：一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過多，深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少；三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。
對(duì)于以上問題，我有信心和決心在以后的工作中，認(rèn)真加以克服，不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局工作的能力，真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。
調(diào)度室工作總結(jié)2
提高員工整體素質(zhì)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我部門認(rèn)真貫徹公司、礦的各項(xiàng)決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)全礦，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)；在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項(xiàng)目多等情況下，而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對(duì)口，對(duì)采、掘作業(yè)工序不懂，對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)、巷道不了解，更談不上指揮生產(chǎn)。所以，給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便，有時(shí)還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。在工作被動(dòng)的情況下，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職，針對(duì)性的對(duì)調(diào)度員進(jìn)行耐心仔細(xì)的幫助，講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，下決心改變被動(dòng)局面。
回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：
（一）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，首先抓制度的落實(shí)
我們清楚地知道一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體沒有好的紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法：一是班前、班后會(huì)制度，二是交接班制度，三是衛(wèi)生責(zé)任制，四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。
（二）抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、今年我部門選送外培人員：調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)內(nèi)培，我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)，經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。
4、內(nèi)部開展幫教辦法，今年，我們從四月份開始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1）看（看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程）2）講（講操作技術(shù)、講安全重點(diǎn)、講關(guān)鍵環(huán)節(jié)）3）教（教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)），從工作面到主井、強(qiáng)力皮帶、筒倉了解、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節(jié)，也提高了員工對(duì)采、掘的運(yùn)轉(zhuǎn)和工序流程，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
（三）開展精神文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口
礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng)，也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作：一是加強(qiáng)了調(diào)度室、會(huì)議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng)建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動(dòng)，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對(duì)方，真正做到禮貌待人。
（四）發(fā)揚(yáng)吃苦精神，堅(jiān)決執(zhí)行公司、礦的號(hào)召
1、我們調(diào)度員堅(jiān)持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時(shí)間，堅(jiān)持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。
2、我們響應(yīng)礦號(hào)召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動(dòng)。
3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動(dòng)。
4、特別是我礦9。23滲水事故后，我調(diào)度室響應(yīng)礦號(hào)召，調(diào)度員分兩套班子值班，一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險(xiǎn)中，我們調(diào)度員準(zhǔn)確無誤的'將抗水患情況及時(shí)反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，全體員工都投入到抗水患搶險(xiǎn)中，真正做到了靠前指揮。
5、特別是調(diào)度主任李文俊，在發(fā)生滲水時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，指揮搶險(xiǎn)工作。
（五）加強(qiáng)煤礦監(jiān)控管理，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)
1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后，調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法（有文件）
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)損壞的設(shè)備及時(shí)更換，保證了井上、下得安全生產(chǎn)。
3、特別是9。23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備，用最短的時(shí)間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
（六）綜合工作
1、調(diào)度室堅(jiān)決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。
2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對(duì)查出得隱患有檢查、有落實(shí)，及時(shí)整改了不安全因素，使各生產(chǎn)隊(duì)組正常生產(chǎn)。遇到問題及時(shí)溝通解決，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào)，做到收集信息第一時(shí)間，報(bào)送信息第一時(shí)間，確保反饋信息快速準(zhǔn)確。
3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、各生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗(yàn)收，一年來未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為礦提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)量進(jìn)尺數(shù)據(jù)。
4、調(diào)度室完成了各種會(huì)議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日?qǐng)?bào)工作。
（七）一年來，我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，一至十一月份產(chǎn)量已達(dá)到200萬噸以上，進(jìn)尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作，但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作方面還有不足之處：
1、調(diào)度員在平時(shí)工作中有時(shí)候出現(xiàn)失誤，對(duì)井下情況不是了如指掌。
2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高，但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。
3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠，日常維護(hù)跟不上，監(jiān)控人員技術(shù)水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。
4、以上所存在問題有待于今后努力完成。
（八）明年的工作重點(diǎn)
1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年，新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備，在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點(diǎn)，向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗，無論干哪項(xiàng)工作都要有超前意識(shí)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對(duì)員工每周六的內(nèi)培工作，真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工。
4、加強(qiáng)監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作，戰(zhàn)線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺，現(xiàn)在井上、下還存在很多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重，必須加強(qiáng)管理，步入正規(guī)。
5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服，有關(guān)硬件還請(qǐng)公司、礦給予幫助，使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)。
總之在新的一年內(nèi)，我調(diào)度要有一個(gè)新的起色，新的變化，再上一個(gè)新的臺(tái)階。
調(diào)度室工作總結(jié)3
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20xx過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開始20xx年。
在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭， 作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，認(rèn)識(shí)很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對(duì)待工作，清晰和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗(yàn)，再見吧20xx。
展望新的'20xx新的開始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘安全第一 、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，安全運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；
第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識(shí)。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了 ，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無失誤，無漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對(duì)口，你不來，我不走具體要求。
第四； 團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。
第五； 參加多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調(diào)度室工作總結(jié)4
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的.能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
�。ㄈ┙×⒔∪芾頇C(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆招畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會(huì)議、重要文件重大決定事頂?shù)膱?zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
（二）積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)張、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度人員的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。ㄎ澹├^續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)5
煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度工作人員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細(xì)地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度工作人員要隨時(shí)深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、日常交接班
每個(gè)調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)安排等，接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚各個(gè)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：
�。�1）、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在的工序，什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。
�。�2）、停頭檢測：如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí)，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層情況；工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利完成。
三、應(yīng)急處置
處理應(yīng)急事故時(shí)，首先確定事故類型及影響范圍，是否達(dá)到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報(bào)要求逐級(jí)上報(bào)，積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。
四、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的'生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要的時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，才能把問題解決好。
五、調(diào)度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反應(yīng)情況和問題要如實(shí)，一是一，二十二。
5、事事有落實(shí)，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。
調(diào)度室工作總結(jié)6
20xx年已接近尾聲，在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各單位的密切配合下，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，較好地組織完成了井下滿負(fù)荷生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來的工作總結(jié)及20xx年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營
按照擴(kuò)能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路，通過建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制、改革生產(chǎn)組織方式、開展勞動(dòng)競賽、強(qiáng)化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標(biāo)的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計(jì)劃的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年計(jì)劃的87.49%。1-10月份，入選品位累計(jì)完成0.74%，完成年計(jì)劃的96.07%；入選鎳量累計(jì)完成15542.9噸，完成年計(jì)劃的83.44%。預(yù)計(jì)全年可全面完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，在生產(chǎn)組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作：
1、多措并舉、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、細(xì)化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)
1為了保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位控制，多措并舉：一是力爭所有生產(chǎn)線都能開足馬力生產(chǎn)。二是有針對(duì)性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。三是加強(qiáng)對(duì)提運(yùn)系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，力爭多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場巡查，積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問題，為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。
2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)
20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達(dá)到100萬噸，為此，年初生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)安排值班調(diào)度進(jìn)行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場寫實(shí)工作，協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，在系統(tǒng)不暢時(shí)，組織汽車?yán)V，及時(shí)安排鏟運(yùn)工區(qū)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆肪S護(hù)，加強(qiáng)1430、1554放礦工作的管理，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)節(jié)奏，有效地推進(jìn)西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高，全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬噸。
3、認(rèn)真組織入選銷售工作
為了確保公司下達(dá)入選礦量245.5萬噸的完成，調(diào)度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當(dāng)班供礦需求和主系統(tǒng)倉位情況，及時(shí)安排輔助工區(qū)對(duì)新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車裝載量記錄，大力加強(qiáng)西二采礦石的入選，同時(shí)安排了三礦堆場礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。
4、積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強(qiáng)日常監(jiān)管
2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系，加強(qiáng)與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，在平時(shí)的月檢和日常檢修中，隨時(shí)掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的編排情況和內(nèi)容，合理安排，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況保持了均衡和統(tǒng)一，今年8月29日至9月7日礦里進(jìn)行了為期10天的年度檢修，調(diào)度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進(jìn)行，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。
5、全力推進(jìn)技改工程協(xié)調(diào)工作
按照集團(tuán)公司的要求，“十二五”期間，我礦要達(dá)到500萬噸的出礦能力，基建工程建設(shè)進(jìn)度緩慢。為此，生產(chǎn)調(diào)度室針對(duì)配合中存在的問題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機(jī)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系，確保了基建工程順利按時(shí)間進(jìn)度完成工程量。
6、加強(qiáng)專業(yè)化檢查、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量管理
生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和績效指標(biāo)為中心，狠抓過程管理和現(xiàn)場管理。針對(duì)選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象，加強(qiáng)專業(yè)化檢查力度，督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質(zhì)量的礦石，確保選礦正常運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)需求。
7、加強(qiáng)充填物料的購進(jìn)與儲(chǔ)備
采空區(qū)及時(shí)進(jìn)行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個(gè)礦山目前均采用的是細(xì)砂管道充填。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào)，及時(shí)將每周充填所需砂石量上報(bào)公司生產(chǎn)部，以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石，并且隨時(shí)掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計(jì)劃的順利實(shí)施，較好地滿足了充填的需要。
（二）安全工作
20xx年，生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團(tuán)公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機(jī)，繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，調(diào)度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度，同時(shí)要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各類作業(yè)的安全措施，嚴(yán)格審查確認(rèn)停送電手續(xù)等安全事項(xiàng)，確保無事故發(fā)生。
1、及時(shí)學(xué)習(xí)、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案、
今年以來，生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)兩個(gè)預(yù)案中以前不足之處做了新的補(bǔ)充修訂，對(duì)應(yīng)急救援物資做了詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了演練，從而提高了調(diào)度員的安全意識(shí)、救援意識(shí)和組織救援的能力。
2、加強(qiáng)防洪、防汛工作
為了確保礦區(qū)安全度汛，按照礦里對(duì)防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對(duì)我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查，對(duì)防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問題，4會(huì)同礦、公司相關(guān)部門，制定了整改措施，要求相關(guān)單位要認(rèn)真組織整改和落實(shí)，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場突如其來的暴雨引發(fā)的山洪嚴(yán)重威脅我礦的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度室在第一時(shí)間緊急出動(dòng)，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對(duì)我礦生產(chǎn)造成影響，防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，先前做的各項(xiàng)工作起到了重要作用。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全確認(rèn)，做好礦區(qū)安全運(yùn)輸
20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時(shí)期，各種歸屬車輛交叉運(yùn)行，安全運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境十分復(fù)雜。我們一是加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場屬地化安全管理，及時(shí)與車輛單位溝通聯(lián)系，各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場、車輛的安全管理工作。二是對(duì)所有來龍首礦作業(yè)的車輛進(jìn)行基本安全檢查，派車單位必須對(duì)派出車輛進(jìn)行車況安全進(jìn)行確認(rèn)。三是所有進(jìn)入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室、機(jī)動(dòng)能源室加強(qiáng)聯(lián)系，開展了安全文明行車專項(xiàng)大檢查，確保了礦區(qū)安全運(yùn)輸。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)管理室作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象
今年以來，調(diào)度室為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)科室作風(fēng)，樹立科室良好形象，緊密結(jié)合龍首礦各項(xiàng)工作的實(shí)際，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性要求，積極展開大討論活動(dòng)，使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，調(diào)度工作取得突破性進(jìn)展。
同時(shí)，加強(qiáng)了制度建設(shè)，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，不斷充實(shí)新內(nèi)容，確保了人人有責(zé)可守、事事有章可循，并嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度
5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來，通過加強(qiáng)科室工作作風(fēng)建設(shè)，使調(diào)度室員工具有了良好的精神風(fēng)貌，樹立了良好形象。
二、20xx年工作中存在的不足
一年來，調(diào)度室認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展，每個(gè)人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高，調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟坪透倪M(jìn)。
1、品位低、波動(dòng)大，具體表現(xiàn)在前高后低，控制手段不足，沒有實(shí)現(xiàn)供礦品位均衡，給后期生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的壓力。
2、專業(yè)化檢查的力度還要加強(qiáng)，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。
3、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善，組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實(shí)執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作節(jié)奏、效率還有待于進(jìn)一步提高，調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責(zé)任心還需要進(jìn)一步提高。
三、20xx年的工作重點(diǎn)和具體措施
回首過去，以成歷史，展望未來，任重道遠(yuǎn)。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點(diǎn)上，牢固樹立全礦一盤棋的思想，確保20xx年供入選礦量264萬噸的工作目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一主題，認(rèn)真分解計(jì)劃，及時(shí)制定落實(shí)措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)。
6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點(diǎn)：
（一）強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，突出“雙中心”的功能。1.監(jiān)督落實(shí)各級(jí)人員生產(chǎn)職責(zé)：從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調(diào)、運(yùn)輸提升、動(dòng)力輔助保障等方面入手，強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)職責(zé)追究制度，
2.采區(qū)方面：督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作，落實(shí)班指令，抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。
3.提升運(yùn)輸方面：協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，督促落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、月檢工作，保證主系統(tǒng)、關(guān)鍵性設(shè)備長周期高效運(yùn)行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié)，加大考核和責(zé)任追究力度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成。
4.輔助保障方面：盯緊風(fēng)、水、電保障環(huán)節(jié)，最大限度縮減影響時(shí)間，給正常生產(chǎn)提供保障。
5.協(xié)調(diào)外圍保障方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司聯(lián)系，確保動(dòng)力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車的保障性，協(xié)調(diào)好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時(shí)到位和指令完成。
6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、鐵運(yùn)公司、選礦廠、檢測中心的溝通協(xié)調(diào)，確保入選銷售礦量按計(jì)劃完成。
8.全力支持西二采區(qū)，爭取西二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)組織上必須保證西二采區(qū)出礦計(jì)劃超額完成；
9.礦石堆場管理方面：加強(qiáng)東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場的管理工作，合理安排入選比例，為均衡供礦建立必要的儲(chǔ)備，同時(shí)組織
7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運(yùn)輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運(yùn)。
10.入選品位管理方面：通過生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測量室在計(jì)劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的'聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)東、西部入選礦量的裝車配比工作，確保供入選品位長周期的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年入選品位指標(biāo)的完成。
11.加強(qiáng)計(jì)劃性檢修：配合設(shè)備管理部門建立合理的例檢制度，監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢工作，充分利用例檢時(shí)間合理安排檢修項(xiàng)目，減少例檢外檢修時(shí)間，最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象，通過有效檢修促進(jìn)系統(tǒng)長周期健康運(yùn)行，為均衡滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位，避免交叉作業(yè)形成不安全因素，理順項(xiàng)目間作業(yè)關(guān)系，使月檢工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，杜絕月檢中計(jì)劃外檢修項(xiàng)目和搭車檢修事件發(fā)生。
12.加大對(duì)礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過程控制做起，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，同時(shí)安排人員對(duì)礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān)，確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。
13．加強(qiáng)技改工程的下料、拉毛車皮供應(yīng)，全過程監(jiān)控，隨時(shí)督促相關(guān)單位和崗位予以解決，完善生產(chǎn)與基建溝通機(jī)制，凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行基建、返修作業(yè)必須提交開工報(bào)告，貧礦開發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保協(xié)調(diào)工作及時(shí)到位，促進(jìn)生產(chǎn)與基建返修工作順利進(jìn)行。
814.修訂完善預(yù)案，充分利用有限的月檢或年檢時(shí)間，策劃好20xx年應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗(yàn)證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)提供有力條件。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸管理，提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率，有效地控制車輛使用成本，調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)車輛管理，提高車輛的使用率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步完善考核制度，爭取將成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。
2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)用車管理，嚴(yán)格審批程序，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)用車的計(jì)劃平衡管理，采取多家合用、按時(shí)按效率計(jì)算臺(tái)班等方法，做到生產(chǎn)用車的計(jì)劃性和經(jīng)濟(jì)性。
3、進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)各單位的車輛成本消耗繼續(xù)深入細(xì)化，合理調(diào)配。
4、提高服務(wù)意識(shí)，推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車。
5、制定汽運(yùn)分公司派往車輛的準(zhǔn)入、礦區(qū)內(nèi)車輛運(yùn)行管理辦法等制度，提高預(yù)防性管理水平。
6.生產(chǎn)運(yùn)輸管理方面要繼續(xù)完善各級(jí)管理體系和管理辦法，充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸資源，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)的輔助功能。
�。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的員工崗位績效評(píng)價(jià)管理方法，提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績效考核制度完善內(nèi)部績效考核辦
9法，主要針對(duì)員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面，建立崗位績效評(píng)價(jià)體系，公平、科學(xué)進(jìn)行績效工資的二次分配，適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要，提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度室團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
�。ㄋ模├^續(xù)注重細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。在今后的工作中我們將嚴(yán)格要求自己，大膽創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持細(xì)節(jié)化管理，使調(diào)度隊(duì)伍的思想、專業(yè)管理素質(zhì)有一個(gè)新的發(fā)展，工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面，我們必須重視調(diào)度員隊(duì)伍的建設(shè)，采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì)，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能，突出管理水平，服務(wù)基層，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
調(diào)度室工作總結(jié)7
20xx年以來，調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹一系列安全生產(chǎn)方針，深入開展調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，抓好重點(diǎn)調(diào)度，平行兩條線跟進(jìn)--井下礦建生產(chǎn)及地面基礎(chǔ)建設(shè)，貫穿一條安全主線。狠抓過程調(diào)度，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，充分發(fā)揮了指揮中心的作用，保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。礦井自開工以來連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1122天（至6月26日）；上半年完成礦建進(jìn)尺2939.8米；土建完成辦公樓土建部分施工、職工活動(dòng)中心已投入使用，1#、4#、6#擋土墻正在施工，生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)完成90%、辦公樓前廣場場地平整、傳達(dá)室已完成主體及東圍墻正在施工、緩坡斜井明槽開挖完成50%；安裝完成主斜井井筒照明等工作。
一、上半年的工作情況：
1、完善各類制度,強(qiáng)化調(diào)度管理
調(diào)度室為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，根據(jù)工作實(shí)際，修改下發(fā)了《20xx年生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，界定了調(diào)度室的職責(zé)范圍，規(guī)范了會(huì)議制度、匯報(bào)制度、值班制度、責(zé)任落實(shí)追究制度，規(guī)定了進(jìn)尺驗(yàn)收、生產(chǎn)事故考核標(biāo)準(zhǔn)以及各生產(chǎn)、輔助單位責(zé)任范圍分工，并根據(jù)工作需要對(duì)單位跟班匯報(bào)、值班管理、安全生產(chǎn)會(huì)議、公司值班等做到了規(guī)范化；為礦井建設(shè)提供了必要的管理依據(jù)。
在調(diào)度室內(nèi)部，我們堅(jiān)持從抓基礎(chǔ)工作入手,努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好業(yè)務(wù)建設(shè)，建制度、嚴(yán)管理，促進(jìn)了調(diào)度業(yè)務(wù)工作的開展。
1）.強(qiáng)化了內(nèi)部管理，使調(diào)度工作不斷發(fā)展。我們一是修改完善了《調(diào)度室內(nèi)部管理制度》，實(shí)行了計(jì)分制，引入績效考核管理內(nèi)容，提高了調(diào)度人員主動(dòng)參與工作的積極性；二是新調(diào)度人員的加入給調(diào)度工作注入了一支強(qiáng)大的新鮮血液。在建立完善了各類記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，并分類建檔后，進(jìn)行了資料細(xì)分管理，充分利用每一名人員的技術(shù)特長，由個(gè)人負(fù)責(zé)部分資料整理歸檔，并規(guī)定定期相互交換部分資料整理，即提高了個(gè)
人工作責(zé)任心，又學(xué)習(xí)到不同的'知識(shí)，完善自我。三是積極改進(jìn)了調(diào)度人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，強(qiáng)化了為基層服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)觀念，從現(xiàn)場文明生產(chǎn)到生產(chǎn)組織層層把關(guān)，幫助區(qū)隊(duì)出主意、想辦法，為區(qū)隊(duì)排憂解難，對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時(shí)做到平衡協(xié)調(diào)，受到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的一致好評(píng)。
2）.加強(qiáng)了調(diào)度匯報(bào)制度和事故匯報(bào)制度。班日匯報(bào)做到了正�；�、程序化，記錄完善，數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容具體、匯報(bào)及時(shí)。在事故匯報(bào)及處理過程中，調(diào)度人員能夠嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，做到了記錄全面、詳細(xì)，各種事故均有落實(shí)，有考核。
3）.加強(qiáng)了調(diào)度形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，工作時(shí)要保持頭腦清晰，思路敏捷，辦事干練，處事果斷。強(qiáng)化了“精心調(diào)度，大膽管理，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”十六字調(diào)度工作方針，促進(jìn)了調(diào)度工作的開展和調(diào)度人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。4）.強(qiáng)化調(diào)度培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型科室。今年以來，公司為調(diào)度室補(bǔ)充新鮮血液，增派4名同志到調(diào)度室試用工作。由于個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)差別大，以前很少接觸調(diào)度工作，根據(jù)現(xiàn)狀制定了不同的務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，因才施教。以加強(qiáng)全面能力，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。5月份參加了由集團(tuán)公司調(diào)度室組織的“20xx年集團(tuán)公司調(diào)度人員培訓(xùn)班”，對(duì)新調(diào)入的幾名調(diào)度員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，大大提高了思想認(rèn)識(shí)和調(diào)度業(yè)務(wù)技能�；氐V后投入工作，不但自己提高，還帶動(dòng)身邊的同志共同向上。同時(shí)，我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，根據(jù)個(gè)人在工作中的發(fā)現(xiàn)，選取自己的課題，進(jìn)行分析、調(diào)研，定期組織集中學(xué)習(xí)會(huì)，由個(gè)人講述自己的見解、意見，大家從中學(xué)習(xí)、提問，共同提高。即活躍了思維，又鍛煉了口才表達(dá)能力，一舉多得。
2、圍繞安全生產(chǎn),抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度
首先是抓好安全調(diào)度。安全是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的保證,為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),調(diào)度人員從思想上牢固樹立了“安全第一、生產(chǎn)第二”、“抓生產(chǎn)必先抓安全”的安全管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，真正體現(xiàn)了安全調(diào)度、科學(xué)調(diào)度。
其次是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。調(diào)度人員下井扎實(shí)認(rèn)真，大膽管理，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出合理安排處理。并組織參與了緩坡斜井（基巖段）綜掘機(jī)上運(yùn)安裝、運(yùn)輸系統(tǒng)改造、+660副水倉綜掘機(jī)升井等工作，召開現(xiàn)場平衡會(huì)，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，確定完成時(shí)間，并按規(guī)定進(jìn)行了考核。
三是深入基層辦公，調(diào)度人員堅(jiān)持每天進(jìn)入土建現(xiàn)場，掌握土建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)督促土建工程項(xiàng)目開展。就土建重點(diǎn)工作組織了現(xiàn)場會(huì)，并對(duì)制約土建項(xiàng)目施工的問題進(jìn)行了平衡協(xié)調(diào)安排。
四是抓好事故處理。調(diào)度室作為礦井生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，減少各類生產(chǎn)事故是調(diào)度室的主要職責(zé)，為此對(duì)于各類事故的處理，我們及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)、單位全力處理，最大限度的減少事故影響，并嚴(yán)格執(zhí)行了“一事故一分析”的事故分析制度，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核。
二、下半年工作打算
1、根據(jù)礦井加速建設(shè)現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點(diǎn)工程列入重點(diǎn)調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達(dá)，下情上報(bào)”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供車、供料及備品備件等方面加強(qiáng)調(diào)度，對(duì)影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、抓好調(diào)度隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。繼續(xù)推行新學(xué)習(xí)方法，不斷完善總結(jié)，努力使新學(xué)習(xí)方法高效健全。同時(shí)，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃與調(diào)度室培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各類管理規(guī)定、三大規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)度業(yè)務(wù)技能與實(shí)踐操作、事故處理與應(yīng)急預(yù)案。
4、保證好調(diào)度指揮職能作用的正確性和及時(shí)性。一是完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可查，為正確的調(diào)度指揮提供保障；二是修編調(diào)度工作程序，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范調(diào)度人員的工作行為；三是嚴(yán)格按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，完善資料，推行標(biāo)準(zhǔn)；四是抓好應(yīng)急事件的調(diào)度管理，做好事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高處理問題和解決問題的能力。
5、盡快熟練應(yīng)用新調(diào)度系統(tǒng)管理。10月份新辦公樓投用，新調(diào)度室將投用新調(diào)度系統(tǒng)。在這之前要盡量協(xié)助監(jiān)測中心、基建室，對(duì)新辦公室的室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝多提建設(shè)性意見；對(duì)新系統(tǒng)提前進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以便在投用后能盡快熟練應(yīng)用，保證調(diào)度管理的暢通執(zhí)行。
在下半年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步細(xì)化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅(jiān)持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進(jìn)取，完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
調(diào)度室工作總結(jié)8
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：
每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見事例：
（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。
（2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。
�。�3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。
�。�4）采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。
（2）掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。
當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿�？按照�?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。
三、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反映情況和問題要如實(shí)，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：
1、應(yīng)知是：
（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。
（5）礦井的.提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。
�。�6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
�。�7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
�。�8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
�。�10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。
（11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。
�。�12）本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會(huì)是：
�。�1）會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。
�。�2）會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
�。�3）會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。
�。�4）會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報(bào)。
�。�5）會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
�。�6）會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
調(diào)度室工作總結(jié)9
一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)完成情況編制日?qǐng)?bào)表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理，出臺(tái)分析報(bào)告。有效的`促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗(yàn)收順利進(jìn)行。
8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好二季度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)10
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預(yù)防措施摘要：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強(qiáng)度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因，并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施，可為工程技術(shù)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；開裂；移位；強(qiáng)度
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強(qiáng)度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開裂事故居多，開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的原因較復(fù)雜，主要有材料質(zhì)量差、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生原因并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因?yàn)楦稍锟偸怯杀砑袄镏鸩桨l(fā)展，因濕度不均勻，所以收縮變形也是不均勻的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應(yīng)力，應(yīng)力超過抗裂強(qiáng)度時(shí)，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是，由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大，結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化，因此溫度收縮有時(shí)也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此，產(chǎn)生收縮裂縫的原因有：(1)收縮受到強(qiáng)大的約束；(2)結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱面；
(3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定；(4)干縮、溫度收縮應(yīng)力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應(yīng)力，這些應(yīng)力疊加在一起而導(dǎo)致裂縫；(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照強(qiáng)烈的構(gòu)件和位于風(fēng)口處的構(gòu)件，因溫、濕度變化比較劇烈，因而這些構(gòu)件的裂縫嚴(yán)重；(6)施工質(zhì)量，如混凝土均勻性、密實(shí)性差的部位，或養(yǎng)護(hù)差的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預(yù)防措施
1.2.1采用合理的設(shè)計(jì)構(gòu)造措施
收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中，通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的`要求，但是由于施工周期長，此時(shí)結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大，因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫，有的就是出于這種原因造成的。因此，在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應(yīng)力集中處宜采用各種加強(qiáng)措施。
1.2.2減少混凝土的收縮值
選擇材料時(shí)，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細(xì)度不宜過細(xì)、礦渣含量宜過多的水泥，砂不宜用持細(xì)砂。在選用配合比時(shí)，應(yīng)采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應(yīng)加強(qiáng)振搗，提高密實(shí)度，加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，延遲收縮發(fā)生，以避免在早期混凝上強(qiáng)度較低時(shí)，出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強(qiáng)度
由于抗拉與抗壓強(qiáng)度存在一定的比例關(guān)系，因此，影響抗壓強(qiáng)度的因素都影響抗拉強(qiáng)度。但要注意提高強(qiáng)度后、有時(shí)收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的，綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應(yīng)力疊加
混凝土體積較大時(shí)，要防止溫度收縮應(yīng)力和干縮應(yīng)力疊加、在結(jié)構(gòu)應(yīng)力復(fù)雜、應(yīng)力集中或應(yīng)力較大的部位，特別要防止出現(xiàn)過大的收縮應(yīng)力。
2、混凝土強(qiáng)度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強(qiáng)度不滿足統(tǒng)計(jì)法或非統(tǒng)計(jì)法中相應(yīng)的判定式要求，即強(qiáng)度不足。產(chǎn)生混凝土強(qiáng)度不足的主要原因有：(1)混凝土配合比設(shè)計(jì)不當(dāng)；(2)未嚴(yán)格按配合比投料攪拌；
(3)攪拌時(shí)間不足，均勻性差；(4)試塊制作和養(yǎng)護(hù)不符合規(guī)定要求。
2.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量隱患，首先應(yīng)正確進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。目前，原材料供應(yīng)渠
道較多，質(zhì)量很不穩(wěn)定，尤其是水泥原材料，相當(dāng)一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時(shí)不合格，強(qiáng)度偏差大，因此要根據(jù)來料采樣試配。水泥一定要先檢后用，嚴(yán)禁單憑經(jīng)驗(yàn)確定。無論是預(yù)拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌，都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程或攪拌機(jī)說明書規(guī)定的攪拌時(shí)間進(jìn)行充分?jǐn)嚢瑁ＷC拌和物均勻。應(yīng)按規(guī)定制作試塊，并及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生原因有：(1)預(yù)拌混凝土設(shè)計(jì)坍落度偏小，運(yùn)輸途中坍落度損失過大；(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設(shè)計(jì)坍落度偏��；(3)原材料的顆料級(jí)配、砂率等不合理。
3.2預(yù)防措施
為預(yù)防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)也是十分關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標(biāo)，充分考慮因氣候、運(yùn)輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失�；炷翑嚢柰戤吅螅皶r(shí)在澆筑地點(diǎn)取樣檢測其坍落度值，有問題時(shí)及時(shí)由攪拌站進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁在澆筑時(shí)隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級(jí)配必須滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于泵送混凝土碎石最大粒徑不應(yīng)大于泵管內(nèi)徑的1/3。細(xì)骨料通過0.35mm篩孔的組分應(yīng)不少于15％，通過0.16mm篩孔的組分應(yīng)不少于5％。
外加劑摻量及其對(duì)水泥的適應(yīng)性應(yīng)通過試驗(yàn)確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有：(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方；(2)組合鋼模板重復(fù)使用前未經(jīng)修整，兩側(cè)模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴(yán)，拉結(jié)、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預(yù)防措施
支模前，應(yīng)首先校正鋼筋位置。彈線時(shí)，對(duì)成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，經(jīng)校直、復(fù)核后，拉通柱頂?shù)幕鶞?zhǔn)線，按線序安裝柱模。在柱模底部，應(yīng)設(shè)
定位盤和墊木，以保證柱底位置準(zhǔn)確。柱間距較小時(shí)，柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應(yīng)單獨(dú)設(shè)置四面斜撐，以保證柱模位置準(zhǔn)確。柱模應(yīng)妥善堆放，使用前應(yīng)檢查、修整。分段支模，連接必須緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防與消除質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)大力加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓(xùn)，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。
調(diào)度室工作總結(jié)11
20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作。現(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個(gè)簡要總結(jié)并提出20xx年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、20xx年調(diào)度室工作總結(jié)
�。ㄒ唬┓e極做好了對(duì)外協(xié)調(diào)工作
1、及時(shí)向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。
2、和動(dòng)力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。
3、負(fù)責(zé)和檢修廠、機(jī)電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
�。ǘ┱J(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。
各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的，本室及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū)。
�。ㄈ┓e極協(xié)助科長抓好了兩級(jí)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅了調(diào)度會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問題，抓好了調(diào)度會(huì)的落實(shí)和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級(jí)調(diào)度會(huì)，聽取他們對(duì)本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴(yán)肅了兩級(jí)調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)廠級(jí)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問題的處理過程進(jìn)行全過程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會(huì)議未落實(shí)問題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對(duì)違反調(diào)度會(huì)紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對(duì)員工和值班作業(yè)長的考核制度。
根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃，調(diào)度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的`事項(xiàng)，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無法達(dá)到解決問題的目的時(shí)，調(diào)度室及時(shí)干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn)。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到事故（故障）處理責(zé)任人，對(duì)未接電話或者沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。
�。┙M織了各類生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。
對(duì)各類事故堅(jiān)持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開了分析會(huì)，找出了解決問題的措施。及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
20xx年，公司將對(duì)冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬噸。因此，調(diào)度室明肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，我們簡要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃如下：
1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。
3、嚴(yán)格各類事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度，對(duì)影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報(bào)程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！
調(diào)度室工作總結(jié)12
時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別�；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會(huì)在20xx年做的更好。
20xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。
在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：
20xx年調(diào)度室做了哪些工作：
一、 在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面
在20xx年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問
題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào)，開采之后再逐個(gè)登記，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的`安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
二、 在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
20xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、 硬件方面
�。�1） 調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺(tái)，添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
�。�2） 工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。
�。�3） 監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、 軟件方面
�。�1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù)。
�。�3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào)，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。
三、 工作中的不足和需要改進(jìn)之處
1、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2
名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對(duì)于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。
回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累，受益匪淺！針對(duì)我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。
調(diào)度室工作總結(jié)13
為了順利開展調(diào)度室的工作，需要及時(shí)準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié)：
1.規(guī)章制度建設(shè)：
我礦處于建礦初期，我們調(diào)度室積極制定各項(xiàng)制度，以對(duì)我們的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，使我們的.隊(duì)伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊(cè)、離礦時(shí)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示等。在以后的工作中，我們調(diào)度室會(huì)逐漸完善各項(xiàng)制度，并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會(huì)積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù)，保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)：
我調(diào)度室人員每天都會(huì)按時(shí)參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)，認(rèn)真聽取會(huì)議精神，積極完成會(huì)議任務(wù)。
4.辦證情況：
南京設(shè)計(jì)院根據(jù)省煤監(jiān)局評(píng)審意見修改安全專篇，預(yù)計(jì)20號(hào)左右可以完成。儲(chǔ)量核查報(bào)告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中；開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評(píng)總量呂梁地區(qū)已批復(fù)，上報(bào)省環(huán)保廳申報(bào)總量批復(fù)；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外，我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會(huì)組織人員修復(fù)道路，方便大家。今后調(diào)度室會(huì)繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室工作總結(jié)14
12月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)完成情況編制日?qǐng)?bào)表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題進(jìn)行分析處理，出臺(tái)分析報(bào)告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
調(diào)度室工作總結(jié)15
時(shí)間因忙碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調(diào)度一職，開始上班，至今已過了3個(gè)月，仔細(xì)回味這3個(gè)月的職業(yè)生涯，我的內(nèi)心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛與憐憫，幾經(jīng)波折，我終于找到了一個(gè)能發(fā)揮自己才能的平臺(tái)。
因我經(jīng)常在大企業(yè)上班，來到陌生的環(huán)境里工作，我沒有任何的不適，感覺一切都是那么的自然，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著辦公室的安排，辦公桌椅，電腦等所有設(shè)施的配置，我開始進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心的投入到任務(wù)艱巨，工作繁忙的工程項(xiàng)目建設(shè)中。
我很榮幸的成為調(diào)度室中的一員，我們部門的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中50萬噸/年電石項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道；60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)；廠前區(qū)（生活、辦公區(qū)）埋地管網(wǎng)的建設(shè)。我加入本部門，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主要做了以下一些工作：
1、熟悉寧夏化工設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項(xiàng)目的埋地管網(wǎng)圖紙，認(rèn)真的查看圖紙，熟悉圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算50萬噸/年電石項(xiàng)目廠區(qū)給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環(huán)水管道（分區(qū)2供，2回），空壓站等凈環(huán)冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
認(rèn)真閱讀、熟悉寧夏化工設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項(xiàng)目架空金屬工藝管道的圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮?dú)夤艿赖闹饕こ塘�，材料用量，管件用量，保溫、防護(hù)等材料的用量，管架的數(shù)量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
2、熟悉中國天辰設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)的圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)井水管道，生活給水管道，生產(chǎn)給水管道，公用循環(huán)水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產(chǎn)污水管道，雨水、清凈排水管道（分區(qū)共2條線，a線和b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計(jì)算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量，各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量，地上式消火栓的數(shù)量，單篦雨水口數(shù)量，雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
3、熟悉中國天辰設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的廠前區(qū)（生活、辦公區(qū)）埋地管網(wǎng)的圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線，b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計(jì)算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量，各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量，地上式消火栓的數(shù)量，單篦雨水口數(shù)量，雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
50萬噸/年電石項(xiàng)目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年P(guān)VC、燒堿，廠前區(qū)埋地管網(wǎng)為中國天辰設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計(jì)算的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)院材料表中數(shù)據(jù)對(duì)比后，為了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我用信紙做草稿紙將數(shù)據(jù)不符合的項(xiàng)目重新計(jì)算寫了15頁，我將2次計(jì)算的數(shù)據(jù)和閆利平計(jì)算的數(shù)據(jù)對(duì)比后，將設(shè)計(jì)院算錯(cuò)的數(shù)據(jù)改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著，日后工作中若有數(shù)據(jù)不符，以便我隨時(shí)查閱。
4、根據(jù)工程建設(shè)的需要，我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢，將寧夏化工設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的50萬噸/年電石項(xiàng)目電子版若干個(gè)局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個(gè)整體的、完整的電石項(xiàng)目埋地管網(wǎng)平面圖，這樣看起圖紙來能縱觀全局，比較直觀、易懂。
為了監(jiān)管50萬噸/年電石項(xiàng)目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量，為了保證各條主管道、支管走向準(zhǔn)確，井室的位置與設(shè)計(jì)圖紙相符，我結(jié)合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項(xiàng)目管道定位圖，9條管道在轉(zhuǎn)彎，變徑，有支管處，設(shè)置井室處的.坐標(biāo)在CAD中都很方便、快捷的查詢和標(biāo)注出來。省去了測量定位時(shí)日常繁瑣的坐標(biāo)計(jì)算工作，既準(zhǔn)確，又快捷方便。
為了保證管道的埋設(shè)深度，我運(yùn)用測量學(xué)的高程控制，通過高程計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項(xiàng)目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應(yīng)出9條主管道的間距及埋設(shè)深度的位置關(guān)系，為科學(xué)施工提供依據(jù)。
根據(jù)工程建設(shè)的需要和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年P(guān)VC、燒堿廠區(qū)管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道，公用循環(huán)回水管道，生產(chǎn)給水管道，生活給水管道這4條壓力管線的走向，以及和PVC、燒堿廠區(qū)內(nèi)各個(gè)工序土建構(gòu)筑物之間的位置關(guān)系，因這4條管線設(shè)計(jì)院沒有設(shè)計(jì)閥門井、閥門，部門領(lǐng)導(dǎo)提出為了今后的運(yùn)行和檢修方便，和公司領(lǐng)導(dǎo)商量增加閥門井和閥門，特讓我繪制此圖。
5、去50萬噸/年電石項(xiàng)目埋地管網(wǎng)的施工現(xiàn)場，掌握施工動(dòng)態(tài)，查看施工進(jìn)度，參與施工的人數(shù)，進(jìn)場的材料，監(jiān)管工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，告知施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫施工日記，將當(dāng)天的施工事項(xiàng)一一記錄。
6、因60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)為甲供材料，根據(jù)自己計(jì)算的60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)工程量，材料用量填寫采購申請(qǐng)單，確認(rèn)無誤后，將填寫好的電子版采購申請(qǐng)單交本部門領(lǐng)導(dǎo)。
7、在干好本職工作的同時(shí)，盡心盡力辦好本部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。
總之，在這三個(gè)月里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我和本部門同事們做了許多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫出來。當(dāng)然，這里面有的工作是團(tuán)隊(duì)的結(jié)晶，我只是有幸成為參與其中的一員，在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份綿薄之力。
感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律、規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的開展工作，在工作上不畏艱辛，開拓進(jìn)取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。
請(qǐng)本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)我考核，予以轉(zhuǎn)正。
調(diào)度室
張八斗
20xx年8月17日
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