車(chē)間6s工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的車(chē)間6s工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間6s工作總結(jié)1

　　動(dòng)力車(chē)間自推行6s管理工作以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助，全體員工對(duì)6s管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入。20xx年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6s管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段，6s管理取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　　1、在20xx年車(chē)間緊緊圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來(lái)開(kāi)展工作，建立相關(guān)班組6s自查制度、車(chē)間門(mén)窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法，同時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　2、在各崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標(biāo)識(shí)工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)；對(duì)制冷、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆；對(duì)鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)；使各崗位的現(xiàn)場(chǎng)得到極大改觀，此項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓各車(chē)間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車(chē)間開(kāi)始呈現(xiàn)。

　　3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合tpm工作的開(kāi)展，深入查找六源活動(dòng)，不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車(chē)的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。在開(kāi)展過(guò)程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無(wú)論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場(chǎng)，還是在安全隱患方面，亮點(diǎn)紛呈。

　　4、為使6s管理工作規(guī)范有效的開(kāi)展，制定車(chē)間6s考核細(xì)則，明確檢查明細(xì)，對(duì)各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對(duì)各班組及崗位進(jìn)行巡查，并加大對(duì)不穿戴勞保用品、長(zhǎng)明燈、水汽電浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識(shí)得到極大的改觀，積極參與到6s管理工作，從原來(lái)的被動(dòng)參與到主動(dòng)參與。

　　5、安全工作歷來(lái)是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間定期開(kāi)展安全隱患的排查，對(duì)安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　在車(chē)間6s管理工作開(kāi)展過(guò)程中，各班組都有明顯的`提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：

　　1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。

　　2、車(chē)間、班組自檢意識(shí)還有待提高，每次都是在廠6s辦督促下進(jìn)行，沒(méi)有自糾自查，未做到不檢與檢一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上。

　　3、全員參與意識(shí)薄弱，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實(shí)，各管理人員主動(dòng)參與意識(shí)較差。

　　4、鞏固措施未落實(shí)，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

　　隨著6s管理工作的不斷推進(jìn)和深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)，知道自己的不足，明確了工作方向，在20xx年度6s管理工作開(kāi)展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

　　1、繼續(xù)把6s管理工作作為20xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來(lái)抓，持之以恒，將6s管理工作深入推進(jìn)下去，將6s理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。

　　2、加強(qiáng)車(chē)間及班組6s自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6s管理工作真正落到實(shí)處。

　　3、強(qiáng)化員工參與意識(shí)，加大6s全員培訓(xùn)力度。使6s管理理念深入人心。

　　4、繼續(xù)完善車(chē)間6s標(biāo)識(shí)工作，與中煙公司逐步接軌。

　　只有廣大員工的積極參與，6s管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見(jiàn)到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地開(kāi)展好6s管理工作，為與江西中煙公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗！

車(chē)間6s工作總結(jié)2

　　機(jī)廠廠部根據(jù)公司安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實(shí)施，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車(chē)間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6s管理工作。在6s管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩網(wǎng)車(chē)間實(shí)施6s管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。

　　由于兩網(wǎng)車(chē)間對(duì)6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開(kāi)展。

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車(chē)間、大棚、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車(chē)間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類(lèi)整理，基本做到了分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

　　2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。

　　3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

　　4、對(duì)車(chē)間、場(chǎng)院、大棚進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識(shí)。

　　集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車(chē)間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車(chē)

　　間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

　　2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　3、制度保障：為使車(chē)間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車(chē)間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了確保辦公室、車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6s管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。

　　4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

　　5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。四、其他

　　1、為了宣傳6s管理工作，車(chē)間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

　　2、為營(yíng)造6s管理工作的氛圍，車(chē)間制作了6s管理看板、畫(huà)報(bào)等物品，使得車(chē)間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，兩網(wǎng)車(chē)間在6s管理上取得了初步成效。目前車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。車(chē)間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的'文化氛圍。

　　在這兩個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6s工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車(chē)間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處，如車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車(chē)間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：

　　1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

　　2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)人或?qū)ｉT(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

　　3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6s”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷

　　地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　4、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應(yīng)該在一些部門(mén)、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。

　　5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

車(chē)間6s工作總結(jié)3

　　公司6s管理工作自推行以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6s管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6s管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門(mén)的6s管理工作取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　　1、在20xx年里公司6s管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來(lái)開(kāi)展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)通過(guò)了評(píng)審，使6s管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

　　2、在四車(chē)間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌，讓車(chē)間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，此項(xiàng)工作的開(kāi)展使四車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車(chē)間緊隨其后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，6s辦還根據(jù)三車(chē)間的實(shí)際情況，協(xié)助三車(chē)間劃分現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車(chē)間成型硫化的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓各車(chē)間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車(chē)間開(kāi)始出現(xiàn)。

　　3，在伍總的指導(dǎo)和督促下四車(chē)間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6s管理的開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生了巨變。原來(lái)的場(chǎng)地，生產(chǎn)下來(lái)的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過(guò)整改，膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃，讓場(chǎng)地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時(shí)的安全隱患消除了。

　　4、為使各車(chē)間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6s辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車(chē)間嚴(yán)格按公司要求開(kāi)展工作，王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車(chē)間的工作。通過(guò)各部門(mén)、車(chē)間的高度重視和員工的廣泛參與，各車(chē)間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車(chē)間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

　　5、為使6s管理工作規(guī)范有效的開(kāi)展，6s辦制定了6s管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門(mén)的評(píng)分系數(shù)。根據(jù)公司6s管理明細(xì)的要求，6s辦定期、不定期的對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行檢查，并加大了對(duì)上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長(zhǎng)明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對(duì)不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門(mén)、車(chē)間員工的意識(shí)得到改變，積極參與6s管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來(lái)的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來(lái)的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

　　6、安全工作歷來(lái)是公司工作的重中之重，6s辦堅(jiān)持每周一次對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長(zhǎng)奚級(jí)云每周參加對(duì)設(shè)備安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6s、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

　　7、20xx年在6s管理過(guò)程中，各部門(mén)、車(chē)間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門(mén)、車(chē)間按照公司的'要求執(zhí)行6s的管理辦法；對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改，不符合項(xiàng)整改率達(dá)到%，不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)上大家參與評(píng)價(jià)與學(xué)習(xí)，共同提高意識(shí)，全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次，讓員工的6s管理理念進(jìn)一步得到加深，各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開(kāi)展起來(lái)。

　　8、一至八月份6s辦根據(jù)全月的檢查評(píng)分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6s管理工作順利開(kāi)展，各部門(mén)責(zé)任明確，6s辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車(chē)間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核，把一車(chē)間和一車(chē)間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變，促動(dòng)一車(chē)間壓延工段6s管理工作的提升，讓一車(chē)間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

　　根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì)，綜合評(píng)分生產(chǎn)車(chē)間二車(chē)間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址郑�平均分為分排名第一�?/p>

　　20xx年在6s管理工作中。各部門(mén)、車(chē)間都有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門(mén)、車(chē)間在6s管理工作上存在不少問(wèn)題。主要是以下幾點(diǎn)

　　1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，還有隨意擺放的行為；

　　2、部門(mén)、車(chē)間自檢意識(shí)差，每次都是在6s辦檢查的情況下進(jìn)行整改，沒(méi)有自糾自查，沒(méi)有做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求；

　　3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任去逐一安排落實(shí)，班組長(zhǎng)和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。

　　4、檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，在整改后，反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。

　　隨著20xx年6s管理工作的不斷推進(jìn)和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6s管理工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作；

　　1、繼續(xù)把6s管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來(lái)抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6s管理工作開(kāi)展下去，將6s的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

　　2、根據(jù)6s管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放。6s辦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門(mén)、車(chē)間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率；

　　3、各部門(mén)、車(chē)間成立6s管理小組，對(duì)部門(mén)、車(chē)間的問(wèn)題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6s工作真正落到實(shí)處，各部門(mén)、車(chē)間要每周進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并將檢查和考評(píng)的相關(guān)依據(jù)在周六交到6s辦。6s辦對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整改和考核，對(duì)反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加倍處罰，讓部門(mén)、車(chē)間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6s管理的要求，最終做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6s管理模式；

　　4、6s管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門(mén)、車(chē)間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6s理念，使6s最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為，加大對(duì)班組長(zhǎng)6s管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6s管理工作的熱情。

　　6s辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，采用多種形式宣傳、宣講6s的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6s管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6s管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。

　　只有廣大員工的積極參與，6s才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見(jiàn)成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開(kāi)展好6s管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

車(chē)間6s工作總結(jié)4

　　為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說(shuō)聲：辛苦了!

　　20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲頗多!

　　現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：

　　自20xx年9月自動(dòng)化廠成立后，由于我們部門(mén)是剛組建的部門(mén)，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤(pán)散沙，逐步走上了正規(guī)。

　　1.激情口號(hào)，振奮人心

　　從部門(mén)執(zhí)行半軍事化以來(lái)，激情口號(hào)是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

　　2. 6s車(chē)間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來(lái)這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)行到底，責(zé)無(wú)旁貸。

　　從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒(méi)有劃分，凳子亂擺放到后來(lái)的車(chē)間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識(shí)，物品分類(lèi)擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。

　　內(nèi)部實(shí)行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問(wèn)題，防止視覺(jué)疲憊。

　　3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級(jí)保養(yǎng)控制。

　　4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。

　　5.完善必要的安全警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)語(yǔ)

　　6.對(duì)引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的.實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查

　　7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實(shí)。

　　半年來(lái)，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

　　車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

　　1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率

　　2、定期進(jìn)行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率

　　3、車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

　　四.加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

　　根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

　　半年以來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

　　在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能，意識(shí)的培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上是我對(duì)20xx年的總結(jié)和20xx的初步計(jì)劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖�(chē)跑得快還靠車(chē)頭帶，我希望得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望20xx，我會(huì)更加努力。

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