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秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)范文（精選6篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)1
秋收秋種期間，XX鎮(zhèn)氣象所按照XX區(qū)氣象局和鎮(zhèn)黨委政府的工作要求和部署，積極組織村級(jí)氣象信息員，有效開(kāi)展“直通式”氣象為農(nóng)保障服務(wù)，有力助推農(nóng)民搶收搶種，保證了農(nóng)民顆料歸倉(cāng)，氣象為農(nóng)服務(wù)工作取得一定成效�，F(xiàn)工作總結(jié)如下。
1、深入基層，走進(jìn)田間地頭搞服務(wù)。今年秋收天氣以晴朗為主，有利于秋收，卻不利于秋種，為使農(nóng)民更好地了解氣象信息，XX鎮(zhèn)信息員充分利用區(qū)氣象局下發(fā)的氣象信息專報(bào)，走村串戶，下發(fā)到各村，增強(qiáng)農(nóng)民搶收搶種意識(shí)，使農(nóng)民把自然災(zāi)害減到最低限度。
2、以微信為平臺(tái)及時(shí)發(fā)布?xì)庀笮畔�。為確保將XX氣象局發(fā)布的氣象災(zāi)害預(yù)警、天氣預(yù)報(bào)等信息及時(shí)發(fā)布到鄉(xiāng)村干部和廣大群眾手中，XX鎮(zhèn)氣象服務(wù)所通過(guò)微信建立微信群，把各村干部及種養(yǎng)大戶加進(jìn)群里，及時(shí)把區(qū)氣象局發(fā)布的雷雨、大風(fēng)預(yù)警、降雨量、突發(fā)氣象災(zāi)害等天氣預(yù)報(bào)信息發(fā)布微信群，讓大家第一時(shí)間了解、知曉天氣變化情況，使得他們能科學(xué)安排秋收秋種，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收提供了天氣信息保證。
3、利用“鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息綜合服務(wù)平臺(tái)”接收、發(fā)布相關(guān)信息。為發(fā)揮鎮(zhèn)信息綜合服務(wù)平臺(tái)作用，XX鎮(zhèn)氣象信息員一方面深入各村田間地頭，一線了解采訪在秋收秋種中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事跡和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，形成文字材料或者拍攝圖片，利用工作平臺(tái)上報(bào)到農(nóng)網(wǎng);另一方面當(dāng)收到XX氣象局發(fā)出的.短信提醒收到郵件時(shí)，及時(shí)打開(kāi)綜合服務(wù)信息平臺(tái)，及時(shí)下載《天氣周報(bào)》、《XX區(qū)秋收秋種氣象服務(wù)專報(bào)》等重要信息，然后總結(jié)提煉重點(diǎn)，發(fā)到微信群，在讓各村書記能及時(shí)傳達(dá)給農(nóng)民群眾。
4、利用村村通廣播發(fā)布?xì)庀笮畔�。XX鎮(zhèn)黨委、政府在每個(gè)行政村的自然村都安裝了大喇叭，并且每個(gè)行政村的喇叭都聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)村村通廣播可以把氣象信息及時(shí)播放出去，全鎮(zhèn)各村的村民都可以聽(tīng)到。每天當(dāng)接收到氣象局發(fā)布的氣象信息時(shí)，氣象信息員就把氣象信息送到鎮(zhèn)廣播員手中，進(jìn)行及時(shí)播報(bào)，讓大家無(wú)論在田間地頭、還是在家中，無(wú)論有沒(méi)有手機(jī)都可以聽(tīng)到天氣預(yù)報(bào)，這對(duì)于農(nóng)民安排秋收秋種時(shí)提供了信息參考。
秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)2
一、20XX年工作總結(jié)
1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)盤錦大米精品工程建設(shè)今年以來(lái)，我們以盤錦大米榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”為契機(jī)，積極引導(dǎo)和支持企業(yè)在省內(nèi)外擴(kuò)大和增加盤錦大米銷售網(wǎng)絡(luò)和精品專賣店，截止到目前，已新增大米銷售點(diǎn)15家，精品專賣店7家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已銷售精品大米20萬(wàn)噸以上。已實(shí)現(xiàn)了盤錦大米優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，為農(nóng)民增收，企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，與有關(guān)部門積極配合，協(xié)調(diào)在全國(guó)內(nèi)繼續(xù)加強(qiáng)“盤錦大米”打假工作力度，全力維護(hù)“盤錦大米”品牌形象。
2、加強(qiáng)依法行政，強(qiáng)化糧食市場(chǎng)監(jiān)管
今年四月份市政府批準(zhǔn)我局成立糧食監(jiān)督檢查大隊(duì)。我們以此為契機(jī)，加強(qiáng)了對(duì)全市糧食市場(chǎng)流通秩序監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)執(zhí)行糧食收購(gòu)政策，糧食流通統(tǒng)計(jì)制度、糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面檢查。通過(guò)檢查既有效地維護(hù)了全市糧食市場(chǎng)秩序，保護(hù)了生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益，又發(fā)現(xiàn)了諸如企業(yè)品牌雜亂、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等現(xiàn)象。
3、積極推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工作主要是解決農(nóng)戶傳統(tǒng)落后儲(chǔ)糧方式造成的蟲吃鼠咬、霉變，導(dǎo)致糧食嚴(yán)重?fù)p耗，影響糧食品質(zhì)問(wèn)題。工程自三月份開(kāi)工，九月份完工，完成了5000個(gè)建設(shè)計(jì)劃�？偼顿Y1500萬(wàn)元（其中國(guó)家投資450萬(wàn)，省級(jí)配套225萬(wàn)元，市縣配套225萬(wàn)元，農(nóng)民自籌600萬(wàn)元）。使5000戶農(nóng)戶直接感受到了國(guó)家的好政策、好項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)民增收，保證糧食安全，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，改善村容村貌，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)都發(fā)揮了積極作用。
二、20XX年工作安排
1、加快稻米精品工程建設(shè)，促進(jìn)全市農(nóng)民增收和糧食企業(yè)增效
要充分利用盤錦大米有限資源大力實(shí)施精品工程，從良種培育推廣、技術(shù)服務(wù)、收購(gòu)儲(chǔ)備、精深加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)加大運(yùn)作力度，讓好米賣上好價(jià)，確保盤錦大米精品進(jìn)入高端市場(chǎng)總量達(dá)30萬(wàn)噸以上。
2、整合盤錦大米品牌，提升盤錦大米的`信譽(yù)度加大盤錦大米品牌整合力度，通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)施優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)集約化和規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，走集收購(gòu)儲(chǔ)存、加工、銷售、物流為一體的糧食流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加盟企業(yè)統(tǒng)一使用“盤錦大米”一個(gè)大品牌，其他合法注冊(cè)品牌均在其統(tǒng)領(lǐng)下加以保護(hù)。同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)管理，規(guī)范使用商標(biāo)，從而提升盤錦大米信譽(yù)度。
秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)3
今年以來(lái)，按照省、市糧食局及市委、市政府工作部署，以改革為中心，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、xx年主要工作
�。ㄒ唬┯行蛲七M(jìn)企業(yè)改革。多措并舉加快推進(jìn)國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)改革步伐，改革工作有序進(jìn)行，改革成效初步彰顯。
1、認(rèn)真制定實(shí)施方案。5月27日，市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái)。根據(jù)《改革意見(jiàn)》要求，認(rèn)真細(xì)化各項(xiàng)改革措施，制定了《xx市糧食局關(guān)于貫徹市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)的實(shí)施辦法》，明確了過(guò)渡期內(nèi)購(gòu)銷企業(yè)運(yùn)行模式、費(fèi)用指標(biāo)、考核辦法、管理方法和階段性工作目標(biāo)，為改革實(shí)施提供了基本依據(jù)。
2、有序推進(jìn)改革步驟。
一是啟動(dòng)過(guò)渡期運(yùn)行模式。按照市政府《改革意見(jiàn)》和市局《實(shí)施辦法》，對(duì)全市所有國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)實(shí)行“1+3”運(yùn)行模式和“六統(tǒng)一”管理方式，明確目標(biāo)管理考核方法。
二是開(kāi)展企業(yè)終結(jié)審計(jì)。對(duì)總公司下轄的27家企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益進(jìn)行審計(jì)，徹底澄清企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)，對(duì)各企業(yè)盈虧情況劃期確認(rèn)，分清責(zé)任。目前全部27家企業(yè)審計(jì)工作已完成，正待審核確認(rèn)。
三是實(shí)行土地性質(zhì)變更。根據(jù)《改革意見(jiàn)》確定的扶持政策，將全市46家國(guó)有糧食企業(yè)土地性質(zhì)由國(guó)有劃撥的工礦倉(cāng)儲(chǔ)用地變更為國(guó)有出讓（商業(yè)物流）用地。首批12家土地性質(zhì)變更工作已經(jīng)結(jié)束。第二批27家土地測(cè)量、軟件資料準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部完成，其中12家已經(jīng)省國(guó)土廳審批并公示結(jié)束，另外15家正在審批公示當(dāng)中。
3、改革成效初步彰顯。通過(guò)改革，進(jìn)一步明確了市局、總公司、基層企業(yè)三者的職責(zé)和利益關(guān)系，細(xì)化了管理要求，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)行，推動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行形勢(shì)總體向好。今年夏糧收購(gòu)中噸糧費(fèi)用與去年同比下降20%，三大費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用）同比下降40%，減少支出3000余萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)價(jià)、控質(zhì)、保量”的目標(biāo)。
（二）圓滿完成夏收任務(wù)。夏收期間，國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益，克服連續(xù)陰雨帶來(lái)的減產(chǎn)、降質(zhì)等不利因素影響，用不到一個(gè)月的時(shí)間完成了往年兩個(gè)月的收購(gòu)量，順利完成預(yù)期目標(biāo)。今年全市共收購(gòu)夏糧51萬(wàn)噸，完成入庫(kù)47.5萬(wàn)噸，其中小麥托市24.9萬(wàn)噸，自營(yíng)19萬(wàn)噸，大麥2.6萬(wàn)噸，儲(chǔ)備輪換1萬(wàn)噸，累計(jì)投放收購(gòu)資金11.69億元。主要情況如下：
1、充分準(zhǔn)備。各項(xiàng)工作立足于早謀劃、早布置、早安排。在市場(chǎng)準(zhǔn)備上，先后組織召開(kāi)全市基層企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、糧食經(jīng)紀(jì)人座談會(huì)，對(duì)政策和市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)夏糧走勢(shì)，科學(xué)制訂收購(gòu)方案。在資金準(zhǔn)備上，加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，科學(xué)制定資金方案，分批落實(shí)收購(gòu)資金9.9億。在倉(cāng)容準(zhǔn)備上，騰并倉(cāng)容55萬(wàn)噸，做好配套機(jī)械、器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證了夏糧安全入庫(kù)。
2、執(zhí)行政策。收購(gòu)前期通過(guò)《行風(fēng)熱線》、《在線訪談》、門戶網(wǎng)站、公示公告、發(fā)放宣傳單等多種方式廣泛宣傳夏糧收購(gòu)政策。收購(gòu)過(guò)程中督促各收購(gòu)企業(yè)在醒目位置張榜公布具體國(guó)家質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌收購(gòu)，堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)、不壓級(jí)壓價(jià)，堅(jiān)決禁止“打白條”。嚴(yán)格按照托市要求組織托市收購(gòu)，24.9萬(wàn)噸托市小麥順利通過(guò)驗(yàn)收。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織開(kāi)展夏糧收購(gòu)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。
一是確保資金供應(yīng)，加強(qiáng)與市農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)溝通，提前落實(shí)資金，按時(shí)兌付售糧款。
二是抓好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提供茶水、醫(yī)藥、休息場(chǎng)所等便民措施。對(duì)有疑問(wèn)的售糧農(nóng)民做好答疑解惑。開(kāi)展預(yù)約收購(gòu)和上門收購(gòu)服務(wù)。
三是抓好安全生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真排查整改安全隱患，夏收期間未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
4、嚴(yán)格執(zhí)法。在市政府大力支持下，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、加大政策宣傳、充足執(zhí)法力量等方面著手，加大執(zhí)法檢查力度。成立六部門聯(lián)合檢查組，將人員分成兩個(gè)流動(dòng)組和三個(gè)固定組，由局班子成員帶隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)不間斷拉網(wǎng)式巡查和駐點(diǎn)檢查，堅(jiān)決打擊各種壓級(jí)壓價(jià)、損害農(nóng)民利益和抬級(jí)抬價(jià)、擾亂市場(chǎng)秩序等違規(guī)違法行為。共投入執(zhí)法經(jīng)費(fèi)20多萬(wàn)元，出動(dòng)人員452人次、車船94次，立案查處3起，協(xié)助處理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的小麥2000噸，有效地穩(wěn)定了市場(chǎng)秩序、保障了農(nóng)民利益，掌控了糧源。
�。ㄈ┣锛Z收購(gòu)開(kāi)局良好。按照省市局秋糧收購(gòu)工作會(huì)議精神，結(jié)合我市實(shí)際及時(shí)啟動(dòng)秋糧收購(gòu)，截止11月17日，全市已經(jīng)收購(gòu)入庫(kù)稻谷5.5萬(wàn)噸，其中托市3.7萬(wàn)噸。具體做法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是落實(shí)工作責(zé)任，市局于11月1日召開(kāi)秋糧收購(gòu)工作會(huì)議，對(duì)今年秋糧收購(gòu)工作進(jìn)行部署動(dòng)員，市局、總公司和企業(yè)都成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，確保上傳下達(dá)、政令暢通。
二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)分工掛鉤到企業(yè)實(shí)行駐點(diǎn)督查，安排機(jī)關(guān)年輕同志跟班學(xué)習(xí)�？偣窘M織專門人員分區(qū)、分片加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。
三是建立健全值班制度。市局、總公司、各收購(gòu)企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度，企業(yè)負(fù)責(zé)人24小時(shí)在崗在位，收購(gòu)一線安排人員24小時(shí)值班，確保信息暢通。認(rèn)真制定各種應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)做好各種突發(fā)事件的處置。
2、做好收購(gòu)準(zhǔn)備。
針對(duì)今年秋糧啟動(dòng)托市收購(gòu)的新情況，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作
一是思想準(zhǔn)備，組織人員認(rèn)真分析托市啟動(dòng)帶來(lái)的`各種影響，科學(xué)制定秋糧收購(gòu)工作方案
二是庫(kù)點(diǎn)準(zhǔn)備，按照托市收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)要求，及時(shí)上報(bào)16家企業(yè)作為托市收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，
三是倉(cāng)容準(zhǔn)備，克服夏糧在庫(kù)、倉(cāng)容緊張的困難，共騰并倉(cāng)容20萬(wàn)噸，有效保證了秋糧順利入庫(kù)，
四是資金準(zhǔn)備，與市農(nóng)發(fā)行及時(shí)做好對(duì)接溝通，目前已經(jīng)到位資金1.98億元，保證了秋糧收購(gòu)順利進(jìn)行。
3、認(rèn)真組織收購(gòu)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行政策。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)規(guī)定、以質(zhì)論價(jià)，堅(jiān)決做到不壓級(jí)壓價(jià)、不克斤扣兩、不打白條。
二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。著眼于農(nóng)民賣糧方便，要求各企業(yè)早開(kāi)磅、多開(kāi)磅、多設(shè)點(diǎn)，為農(nóng)民提供場(chǎng)地整曬等服務(wù)，讓農(nóng)民交“舒心糧、滿意糧”。
三是加強(qiáng)資金調(diào)度。規(guī)范資金運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理相關(guān)規(guī)定，�？顚Ｓ�。
四是確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各種防范措施，迄今未發(fā)生一起安全事故。
4、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
一是加強(qiáng)政策宣傳。結(jié)合“世界糧食日”“全國(guó)愛(ài)糧節(jié)糧宣傳周”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展開(kāi)展政策宣傳，共發(fā)放傳單1000余份，群發(fā)短信600余條。
二是認(rèn)真制定監(jiān)管方案，抽調(diào)人員分成兩個(gè)組，實(shí)行重點(diǎn)檢查與區(qū)域巡查相結(jié)合、單獨(dú)檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合，檢查重點(diǎn)大戶與巡查一般經(jīng)紀(jì)人相結(jié)合，確保秋糧收購(gòu)執(zhí)法檢查不間斷、全覆蓋。
三是嚴(yán)格執(zhí)法。截止目前，共出動(dòng)檢查人員30余人次，檢查收購(gòu)主體60余個(gè)次。
四是及時(shí)處理投訴舉報(bào)。公布監(jiān)督舉報(bào)電話，安排專人負(fù)責(zé)秋糧收購(gòu)來(lái)電來(lái)訪，切實(shí)做到民有所呼、我有所應(yīng)，受到群眾的歡迎。
（四）資產(chǎn)處置穩(wěn)步進(jìn)行。根據(jù)市政府《改革意見(jiàn)》要求，合理規(guī)劃全市購(gòu)銷企業(yè)布局，科學(xué)制定企業(yè)重組、進(jìn)退、處置計(jì)劃。將大鄒糧貿(mào)公司資產(chǎn)出售給上海垠海貿(mào)易公司興建大型稻米加工和倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目；海河糧貿(mào)公司、林湖糧貿(mào)公司由于無(wú)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，目前正運(yùn)作實(shí)施資產(chǎn)退出；張郭糧貿(mào)公司退城進(jìn)郊工作正在規(guī)劃論證中，計(jì)劃通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)新建3萬(wàn)噸倉(cāng)容；安豐糧庫(kù)已開(kāi)始調(diào)查摸底和制定退出計(jì)劃。
�。ㄎ澹┪}(cāng)老庫(kù)維修改造工作順利啟動(dòng)。按照全省秋糧收購(gòu)暨危倉(cāng)老庫(kù)改造工作電視電話會(huì)議部署和省財(cái)政廳、省糧食局《關(guān)于做好全省危倉(cāng)老庫(kù)維修改造工作的通知》（蘇財(cái)建〔xx〕348號(hào)）精神，積極啟動(dòng)全市危倉(cāng)老庫(kù)維修改造工作，具體做到三個(gè)到位：
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，成立“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)一名分管負(fù)責(zé)人牽頭、職能科室具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、推進(jìn)；
二是方案制定到位。按照省局要求編制我市“危倉(cāng)老庫(kù)”改造方案，并及時(shí)完成前期上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、后期核實(shí)等工作。計(jì)劃對(duì)全市19個(gè)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行維修改造，涉及倉(cāng)容17.81萬(wàn)噸，總投資約7000萬(wàn)元。
三是準(zhǔn)備工作到位。做到方案申報(bào)與各項(xiàng)準(zhǔn)備同時(shí)進(jìn)行，超前研究資金籌備方案、細(xì)化維修改造內(nèi)容、明確紀(jì)檢審計(jì)要求，確保資金一到位，工程項(xiàng)目就能順利付諸實(shí)施，按期按質(zhì)完成改造任務(wù)。
二、xx工作打算
結(jié)合年度工作目標(biāo)和今年以來(lái)工作情況，著重抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：
（一）繼續(xù)做好秋糧收購(gòu)工作
針對(duì)秋糧收購(gòu)時(shí)間跨度長(zhǎng)以及今年糧情好、政策有利等特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面推動(dòng)秋糧收購(gòu)繼續(xù)有序進(jìn)行：
抓政策執(zhí)行。要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策，敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民糧食，不拒收、不限收，隨到隨收；嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)、不壓級(jí)壓價(jià)，保護(hù)農(nóng)民利益；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定，確保資金調(diào)度有序、安全運(yùn)行。
抓監(jiān)督檢查。在內(nèi)部監(jiān)督上，加大監(jiān)管力度，局領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入到掛鉤企業(yè)收購(gòu)一線，執(zhí)法大隊(duì)對(duì)所有收購(gòu)企業(yè)實(shí)行逐家過(guò)堂，總公司分片加強(qiáng)巡查，保證收購(gòu)有序進(jìn)行；在市場(chǎng)管理上，按照秋糧市場(chǎng)監(jiān)管方案，重點(diǎn)檢查收購(gòu)大戶，定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，嚴(yán)格案件查處，有效維護(hù)市場(chǎng)秩序。
抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要求收購(gòu)企業(yè)因企制宜、因地制宜開(kāi)展各種服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)舉措和服務(wù)形式，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決不向農(nóng)民打白條，不斷提升群眾售糧滿意度。
抓倉(cāng)儲(chǔ)保管。做好收購(gòu)工作的同時(shí)，針對(duì)糧情特點(diǎn)制定秋糧入庫(kù)保管方案，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理操作流程，保證入庫(kù)秋糧安全儲(chǔ)存，保證順利通過(guò)托市驗(yàn)收。
抓安全生產(chǎn)。加強(qiáng)宣傳教育，鞏固職工安全生產(chǎn)意識(shí)。嚴(yán)格操作流程，杜絕違規(guī)操作。完善應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。
�。ǘ┓�(wěn)步推進(jìn)國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)改革
下一步，圍繞市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神和市糧食局《關(guān)于貫徹市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)的實(shí)施辦法》要求，穩(wěn)步推進(jìn)改革。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。健全管理制度，進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、勞動(dòng)人事等制度；完善分配體制，理順責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系；推進(jìn)公司制改造，健全法人治理結(jié)構(gòu)，真正形成“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的公司制發(fā)展模式，為組建xx糧食集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)企業(yè)管理。以財(cái)務(wù)管理為核心，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加大財(cái)務(wù)檢查督查力度，實(shí)行財(cái)務(wù)月匯報(bào)、季檢查、半年審計(jì)、全年考核；強(qiáng)化銷售管理，嚴(yán)格執(zhí)行銷售申報(bào)和合同備案制，確保資金安全；規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行查糧制度，落實(shí)科學(xué)保糧措施，確保存糧安全；創(chuàng)新人才管理，啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部挖潛、定向送培、人才引進(jìn)等方式，為糧食發(fā)展培育后備人才。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。開(kāi)展全市國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)狀況核查，完善資產(chǎn)管理電子檔案，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)信息化管理；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)申報(bào)、備案制度；加強(qiáng)資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失；按照省“十二五”糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目調(diào)整規(guī)劃，合理規(guī)劃企業(yè)布局，對(duì)不在規(guī)劃范圍內(nèi)的，按照宜租則租、宜售則售、宜退則退的思路，優(yōu)化資源整合，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。重點(diǎn)做好海河、林湖、張郭、安豐、永豐等企業(yè)和城區(qū)東方紅飯店的資產(chǎn)處置工作。
4、做好企業(yè)土地性質(zhì)變更工作。按照程序加快做好第二批27家企業(yè)土地性質(zhì)變更工作，力爭(zhēng)12月上旬全部完成。
�。ㄈ┤瞬抨�(duì)伍培養(yǎng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善企業(yè)干部聘用管理制度，積極組織企業(yè)負(fù)責(zé)人及主辦會(huì)計(jì)政治理論和國(guó)家政策法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。努力提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策理論及企業(yè)管理能力，使其能為發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
針對(duì)本系統(tǒng)實(shí)際，積極研究修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)系統(tǒng)職工人才隊(duì)伍建設(shè)，積極參與各類院校招聘會(huì)和人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)，爭(zhēng)取利用2-3年的時(shí)間市我市糧食系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)有較大改善。
加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)的用工管理，加強(qiáng)調(diào)查研究，建檔建冊(cè)，剖析結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提出相關(guān)意見(jiàn)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，分類指導(dǎo)，使企業(yè)用工合理、規(guī)范合法。
繼續(xù)抓好糧食企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能崗位人員隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地組織相關(guān)技能崗位送培，不斷充實(shí)糧食一線的職業(yè)技能人才隊(duì)伍。
秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)4
一、主要工作完成情況
�、�、抓糧食購(gòu)銷工作，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。繼續(xù)貫徹落實(shí)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)放開(kāi)政策，引導(dǎo)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)按照市場(chǎng)趨向，本著“購(gòu)得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則，積極開(kāi)展各種市場(chǎng)糧食的購(gòu)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)。糧食市場(chǎng)、價(jià)格放開(kāi)以來(lái)，國(guó)有糧食企業(yè)除經(jīng)營(yíng)小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時(shí)機(jī)地開(kāi)展大麥、茴香等農(nóng)作物購(gòu)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)。特別是在收購(gòu)?fù)�，�?gòu)銷企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開(kāi)展糧食收購(gòu)活動(dòng)，克服農(nóng)發(fā)行收購(gòu)貸款不能及時(shí)到位的實(shí)際困難，由職工墊資進(jìn)行收購(gòu)，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)爭(zhēng)取了一定數(shù)量的糧源，整個(gè)收購(gòu)工作做到了謹(jǐn)慎定價(jià)、應(yīng)收盡收。截止目前共收購(gòu)糧食488.6萬(wàn)斤，完成全年指導(dǎo)任務(wù)2000萬(wàn)斤的24.4%。同時(shí)，作為糧食主管部門，從過(guò)去側(cè)重管理國(guó)有糧食企業(yè)向管理全社會(huì)糧食流通轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場(chǎng)流通，活躍糧食市場(chǎng)。
在糧食銷售工作上，指導(dǎo)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)開(kāi)展以購(gòu)代銷、邊購(gòu)邊銷、薄利多銷、加工轉(zhuǎn)銷、兌換促銷、推陳儲(chǔ)新等形式多樣的糧食促銷活動(dòng)，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)暢銷糧食品種的銷售比例。在擴(kuò)展糧食銷售渠道上，準(zhǔn)確把握糧食市場(chǎng)行情，隨行就市，靈活銷售，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶，并通過(guò)省糧油批發(fā)市場(chǎng)集中拍賣陳化糧1292萬(wàn)斤，至此98年全國(guó)清倉(cāng)查庫(kù)時(shí)認(rèn)定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食1978萬(wàn)斤，完成計(jì)劃的79.1%，實(shí)現(xiàn)銷售收入1250萬(wàn)元，完成計(jì)劃的76.9%。
㈡、抓糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保省級(jí)儲(chǔ)備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時(shí)機(jī)，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧食進(jìn)行了全面清查，重點(diǎn)對(duì)省級(jí)儲(chǔ)備糧食進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存糧食進(jìn)行了有效監(jiān)管。糧食安全儲(chǔ)存堅(jiān)持以“一符四無(wú)”為目標(biāo)，按照“帳物、帳實(shí)、帳帳”相符的工作要求，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行輪換管理辦法和工作制度。為加強(qiáng)省級(jí)專項(xiàng)儲(chǔ)備糧食的管理，將省級(jí)儲(chǔ)備糧食承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施較好的中心糧庫(kù)。為加強(qiáng)地方糧食宏觀調(diào)控，按照上級(jí)政府下達(dá)的我市市、縣兩級(jí)糧食儲(chǔ)備各260萬(wàn)斤的計(jì)劃任務(wù)，我局請(qǐng)示市政府，同意正式啟動(dòng)建立市、縣糧食儲(chǔ)備工作，這將對(duì)加強(qiáng)政府平衡糧食余缺、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保全市糧食安全起到重要推動(dòng)作用。目前我市儲(chǔ)存的520萬(wàn)斤省級(jí)儲(chǔ)備糧，1.6億斤周轉(zhuǎn)庫(kù)存糧，做到了數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好。
�、纭⒆�(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難。我市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作在任務(wù)重、困難多的情況下，根據(jù)省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、組建1戶國(guó)有糧食控股企業(yè)、放開(kāi)搞活基層糧油購(gòu)銷站”的改革思路，積極推進(jìn)了企業(yè)改革，取得了明顯進(jìn)展。一是廣泛宣傳，啟動(dòng)改革。開(kāi)好了四個(gè)會(huì)議。即：購(gòu)銷企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議；購(gòu)銷企業(yè)全體職工大會(huì)；局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議；全市糧食流通體制改革工作協(xié)調(diào)會(huì)議。通過(guò)開(kāi)好這四個(gè)會(huì)議，全局上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)了糧改政策，把握了關(guān)鍵措施。二是成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。請(qǐng)示市政府成立了全市糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)了市發(fā)改委、糧食、財(cái)政、勞動(dòng)、審計(jì)、監(jiān)察、農(nóng)發(fā)行等部門的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認(rèn)定補(bǔ)償五個(gè)工作組分頭開(kāi)展工作。三是調(diào)查研究，制定方案。在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，拿出了企業(yè)改革實(shí)施方案，并進(jìn)行反復(fù)修改完善，提請(qǐng)市企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究通過(guò)后實(shí)施。四是細(xì)化方法，置換身份。我市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)全員置換身份的職工有139人，置換職工身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金需263.3萬(wàn)元，除省財(cái)政撥補(bǔ)118萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金145.3萬(wàn)元。根據(jù)方案批復(fù)精神，職工領(lǐng)取每個(gè)工齡年1000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后，先解除與企業(yè)的原勞動(dòng)關(guān)系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作，共有119人置換了身份，有23人領(lǐng)取工齡補(bǔ)償后與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后面向社會(huì)自謀職工，有6人辦理了內(nèi)退手續(xù)。五是按照方案，組建企業(yè)。成立XXX1戶國(guó)有糧食控股企業(yè)，承擔(dān)政策性糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)。對(duì)企業(yè)主要經(jīng)理管理人員（董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理）請(qǐng)示市政府實(shí)行了委派。
為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難出發(fā)，做了大量的調(diào)查研究和協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。一是摸底調(diào)查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫(kù)存、企業(yè)構(gòu)成和從業(yè)人員進(jìn)行了徹底調(diào)查摸底，并按要求上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行認(rèn)定；二是密切關(guān)注改革動(dòng)向，對(duì)困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問(wèn)題進(jìn)行了徹底清理，并積極爭(zhēng)取有關(guān)政策。在處理“老糧”方面，由省財(cái)政撥付我市高價(jià)位糧食補(bǔ)貼218萬(wàn)元，緩解了部分庫(kù)存老糧成本高的問(wèn)題。在解決“老帳”問(wèn)題上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)財(cái)政認(rèn)定我市1998年以來(lái)政策性財(cái)務(wù)掛帳5712萬(wàn)元，財(cái)務(wù)掛帳問(wèn)題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對(duì)置換身份工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、解除勞動(dòng)關(guān)系工齡補(bǔ)償年計(jì)算、人員分流安置等敏感性問(wèn)題進(jìn)行了反復(fù)研究，在廣泛征求意見(jiàn)、權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實(shí)際舉措，改革得以順利推進(jìn)。
�、�、抓糧食市場(chǎng)管理，極力營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有序的糧食市場(chǎng)秩序。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予糧食部門的職責(zé)，依法管理糧食市場(chǎng)。一是依法做好糧食收購(gòu)資格許可。組織落實(shí)糧食收購(gòu)主體資格審核制度，為符合條件的12家企業(yè)和個(gè)體工商戶辦理了糧食收購(gòu)許可證，并進(jìn)行了年審。二是認(rèn)真組織開(kāi)展社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和《甘肅省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》的要求，對(duì)全市用糧涉糧企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查，最后確定全市近7家企業(yè)進(jìn)入流通統(tǒng)計(jì)的范圍，并督促按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為做好糧食供需平衡預(yù)測(cè)做了一定的社會(huì)調(diào)查工作。三是認(rèn)真開(kāi)展糧食流通監(jiān)督檢查工作。在夏糧收購(gòu)季節(jié)，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的收購(gòu)資格，督促落實(shí)了社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)制度、糧食收購(gòu)許可制度，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，營(yíng)造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責(zé)。
�、�、抓搬遷措施落實(shí)，積極創(chuàng)建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進(jìn)度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標(biāo)。我局辦公樓總投資300萬(wàn)元，在資金十分短缺的情況下，經(jīng)克服各種困難，在今年2月中旬順利實(shí)現(xiàn)搬遷。二是以落實(shí)“綠美凈”工程為目標(biāo)，全力做好樓前院內(nèi)附屬設(shè)施的建設(shè)工作，完成土方開(kāi)挖、地坪硬化、植樹(shù)種草、車道修建、圍欄設(shè)施等的建設(shè)。硬化地坪2100平方米，綠化面積895平方米，綠化覆蓋率達(dá)32.6%，植樹(shù)種草有10余種，一個(gè)設(shè)施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調(diào)落實(shí)單位搬遷職工購(gòu)房“三補(bǔ)”政策，在單位經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，兌現(xiàn)搬遷職工購(gòu)房單位補(bǔ)助資金9.7萬(wàn)元。四是積極向上爭(zhēng)取資金，著力解決機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。通過(guò)糧食企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、糧庫(kù)設(shè)施改造、零星購(gòu)建等資金項(xiàng)目，多渠道積極向上爭(zhēng)取資金。
�、辍⒆ブ攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控。糧食市場(chǎng)放開(kāi)以來(lái)，糧食宏觀調(diào)控的.形勢(shì)發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預(yù)警，增強(qiáng)對(duì)全社會(huì)糧食調(diào)控的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)糧食生產(chǎn)、需求、庫(kù)存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，啟動(dòng)構(gòu)建全市糧食收購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、供應(yīng)體系、市場(chǎng)監(jiān)管和應(yīng)急報(bào)告系統(tǒng)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)提出了全市重大糧食安全應(yīng)急預(yù)案，已經(jīng)市政府研究批轉(zhuǎn)相關(guān)部門貫徹實(shí)施。為充分利用市內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和主輔兩條購(gòu)銷渠道，綜合運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)解和各種調(diào)控手段，促進(jìn)市場(chǎng)糧價(jià)在合理區(qū)間運(yùn)行，適時(shí)開(kāi)展本轄區(qū)內(nèi)糧食供求總量和結(jié)構(gòu)平衡的調(diào)查研究工作，為上級(jí)有關(guān)部門判斷糧食形勢(shì)及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
�、�、抓糧食改制企業(yè)有關(guān)遺留問(wèn)題的處理，力求解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。我局糧食改制附營(yíng)企業(yè)XX、XX、XX、XX公司是在1998年以來(lái)按照政企分開(kāi)、收儲(chǔ)與附營(yíng)業(yè)務(wù)分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過(guò)企業(yè)整體買斷產(chǎn)權(quán)、職工整體轉(zhuǎn)換身份、職工人人參股，以有限責(zé)任公司形式組建成立，并按照《公司法》運(yùn)行，企業(yè)為具有獨(dú)立法人資格的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，暴露出一些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮，無(wú)力扭虧，管理滯后等問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，相繼關(guān)門停業(yè)。在今年推行國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革期間，4戶企業(yè)員工以不同形式上訪，強(qiáng)烈要求參加本次國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革，領(lǐng)取工齡補(bǔ)償并要求解決有關(guān)遺留問(wèn)題。我局本著“以人為本、解決問(wèn)題”的原則，做了大量的調(diào)查研究和說(shuō)服解釋工作。從徹底清理4戶企業(yè)人員構(gòu)成、企業(yè)演變、法人變動(dòng)、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現(xiàn)既尊重客觀事實(shí)、又遵循政策原則的精神，對(duì)企業(yè)性質(zhì)、員工身份進(jìn)行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的政策依據(jù)，并進(jìn)行了耐心細(xì)致地解答。同時(shí)，在市政府主管領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合下，充分考慮到企業(yè)已關(guān)門停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實(shí)際情況，我局承諾按實(shí)際步驟和務(wù)實(shí)舉措解決本應(yīng)有企業(yè)承擔(dān)的養(yǎng)老金拖欠、現(xiàn)金股等問(wèn)題。通過(guò)我局細(xì)心調(diào)查、務(wù)心研究、耐心勸導(dǎo)，附營(yíng)企業(yè)員工上訪事件得到了平息，遺留問(wèn)題也終將會(huì)得到解決。
㈧、抓職工工作作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一是按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想、組織作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是認(rèn)真開(kāi)展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)。慰問(wèn)系統(tǒng)內(nèi)特困職工支付慰問(wèn)金11697元，發(fā)放面粉600斤，積極開(kāi)展社會(huì)“慈善一日捐”活動(dòng)，機(jī)關(guān)班干部捐款980元。三是積極參加社會(huì)公益性事業(yè)活動(dòng)。圓滿完成市政遷址慶典活動(dòng)分配我局的工作任務(wù)，全力做好社會(huì)義務(wù)植樹(shù)工作。四是積極為包村部門辦實(shí)事、辦好事，為其訂報(bào)、無(wú)償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問(wèn)題
一是老糧問(wèn)題。即按保護(hù)價(jià)收購(gòu)的高價(jià)位糧食，已由省財(cái)政補(bǔ)貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過(guò)高，消化處理工作進(jìn)展比較緩慢。二是老人問(wèn)題。即糧食企業(yè)現(xiàn)有的職工，上級(jí)財(cái)政已撥付118萬(wàn)元資金，專項(xiàng)用于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)職工身份置換補(bǔ)助。由于我市財(cái)政困難，置換職工身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償145.3萬(wàn)元全靠企業(yè)自籌，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是企業(yè)沒(méi)真正觸及到產(chǎn)權(quán)制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費(fèi)用無(wú)法預(yù)提，這塊資金預(yù)計(jì)386萬(wàn)元，為繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革增加了難度。四是4戶附營(yíng)企業(yè)員工的上訪案件和遺留問(wèn)題急待解決。
三、20xx年的工作打算
1、進(jìn)一步做好國(guó)有糧食控股企業(yè)改革后續(xù)工作，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)已完成的改革工作任務(wù)，進(jìn)一步做好規(guī)范運(yùn)行等各項(xiàng)工作。依據(jù)《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)改革從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到以改革促發(fā)展，以改革促穩(wěn)定。繼續(xù)深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估，按照工作程序，對(duì)業(yè)務(wù)萎縮的邊遠(yuǎn)糧油購(gòu)銷站依法進(jìn)行公開(kāi)出售，對(duì)暫不具備出售條件的購(gòu)銷站，實(shí)行先租后賣，逐步退出企業(yè)國(guó)有資本，實(shí)現(xiàn)國(guó)有民營(yíng)或民有民營(yíng)。
2、做好國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)政策性業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，開(kāi)展各種有效的糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)糧食購(gòu)銷和多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，極力提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能，加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
3、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧食的管理工作，充分發(fā)揮庫(kù)存糧食的吞吐調(diào)解功能。管好省級(jí)儲(chǔ)備糧食，監(jiān)督企業(yè)做好糧食安全儲(chǔ)存。啟動(dòng)建立市、縣糧食儲(chǔ)備，做到數(shù)量到位、輪換及時(shí)、儲(chǔ)存安全，確保糧食調(diào)控能力。
4、充分發(fā)揮糧食行政執(zhí)法職能，配合有關(guān)執(zhí)法部門，依法管理糧食市場(chǎng)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變糧食行政管理職能，落實(shí)社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)、收購(gòu)許可、質(zhì)量安全制度。加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)糧食生產(chǎn)、需求、庫(kù)存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，做好先兆預(yù)警。
5、做好項(xiàng)目建設(shè)和爭(zhēng)取資金工作，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過(guò)深化企業(yè)改革，整合糧食加工轉(zhuǎn)化等行業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)和市政遷址，咬定項(xiàng)目不放松，做好行業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的調(diào)研和引導(dǎo)工作，以項(xiàng)目引資金，以誠(chéng)信跑項(xiàng)目。
6、堅(jiān)持以人為本，努力解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步做好改制企業(yè)職工群眾關(guān)心的遺留問(wèn)題，力求在工作措施、實(shí)際步驟上有新的突破。堅(jiān)持穩(wěn)定促和諧的工作原則，高度重視系統(tǒng)內(nèi)職工群眾的來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)排查各種矛盾糾紛，確保一方穩(wěn)定。
7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實(shí)服務(wù)承諾，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。
秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)5
20xx年是全國(guó)糧食收購(gòu)市場(chǎng)全面放開(kāi)的第一年，市糧食局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)中央一號(hào)文件精神，緊緊圍繞農(nóng)民增收做文章，按照市場(chǎng)價(jià)格全年敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民手中余糧，積極發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，就地加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升值，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)民致富，為解決“三農(nóng)”問(wèn)題做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、采取多種措施，積極服務(wù)農(nóng)民
針對(duì)今年糧食收購(gòu)市場(chǎng)放開(kāi)、價(jià)格放開(kāi)的新形勢(shì)，市糧食局多次召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，邀請(qǐng)農(nóng)村支部書記、村長(zhǎng)到糧食局參加會(huì)議，聽(tīng)取來(lái)自基層農(nóng)民代表的愿望和心聲，研究如何在新形勢(shì)下服務(wù)農(nóng)民服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。各企業(yè)也結(jié)合本地實(shí)際，召開(kāi)班子會(huì)和職工大會(huì)學(xué)習(xí)新政策，研究新形勢(shì)，提出新思路，八仙過(guò)海，各顯神通�？傮w上講，今年在糧食收購(gòu)上有幾項(xiàng)新的舉措：一是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展，組織干部職工下鄉(xiāng)走村串戶收購(gòu)糧食，以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，現(xiàn)金結(jié)算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級(jí)壓價(jià)，在收購(gòu)過(guò)程中，幫群眾扶糧上稱，搭糧上肩，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧；二是樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，今年我市的糧食收購(gòu)市場(chǎng)不再是糧食企業(yè)的“一家天下”，而是多種收購(gòu)主體共同收購(gòu)、共同競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，只有主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)；三是樹(shù)立常年收購(gòu)意識(shí)，改變過(guò)去只收旺季不收淡季的做法，農(nóng)民什么時(shí)候賣糧我們就什么時(shí)候收。
1、糧食購(gòu)銷數(shù)量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國(guó)有糧食企業(yè)共收農(nóng)民余糧6028萬(wàn)公斤，銷售15140萬(wàn)公斤，充分發(fā)揮了糧食部門購(gòu)銷主渠道的作用，擔(dān)當(dāng)了收購(gòu)主力軍，為全市農(nóng)民增收做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)克服倉(cāng)容不足的困難，發(fā)動(dòng)職工下鄉(xiāng)走村進(jìn)戶進(jìn)行收購(gòu)，10個(gè)月共收購(gòu)糧食1955萬(wàn)公斤；xx糧所組織干部職工，開(kāi)著三輪車下鄉(xiāng)收購(gòu)，帶著磅稱、袋具、現(xiàn)金上門服務(wù)，當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算，農(nóng)民坐家不動(dòng)就能拿到售糧款；xx糧所動(dòng)手早，方法靈活，10個(gè)月共收購(gòu)糧食334萬(wàn)公斤，比去年同期增加76萬(wàn)公斤。
2、發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展代農(nóng)儲(chǔ)糧、代農(nóng)加工業(yè)務(wù)，解決農(nóng)民儲(chǔ)糧難的問(wèn)題。由于今年糧食價(jià)格不斷上漲，農(nóng)民有惜售和等待觀望思想，針對(duì)這種情況，各糧所采取各種宣傳措施，號(hào)召農(nóng)民到糧食企業(yè)存糧，盡最大可能減少糧食由于農(nóng)戶保管不當(dāng)而發(fā)生的.蟲蝕鼠害等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。截止10月底，全市糧食企業(yè)共代農(nóng)戶保管小麥570萬(wàn)公斤。做的比較好的單位是xx糧所，他們從今年5月份就廣發(fā)傳單，大做廣告，先后散發(fā)了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農(nóng)戶把糧食存在糧所，一次交費(fèi)，長(zhǎng)期存放，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成面粉，什么時(shí)候農(nóng)戶覺(jué)得價(jià)格合適了，就可以按照市場(chǎng)價(jià)格把糧食賣給糧所，覺(jué)得不合適還可以繼續(xù)存放，截止10月底，xx糧所共代農(nóng)戶儲(chǔ)糧146萬(wàn)公斤。
二、繼續(xù)加大糧食加工轉(zhuǎn)化力度，服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展
糧食系統(tǒng)一方面抓糧食購(gòu)銷，另一方面工作重點(diǎn)是將糧食加工轉(zhuǎn)化，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。近一年來(lái)，市糧食系統(tǒng)圍繞加工轉(zhuǎn)化這個(gè)重點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好糧食加工轉(zhuǎn)化工作，1—10月份，共加工轉(zhuǎn)化糧食13.8萬(wàn)噸，較好地服務(wù)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)所屬的小面粉廠，全系統(tǒng)共有16個(gè)，本著微利經(jīng)營(yíng)、方便農(nóng)民的原則，大力開(kāi)展代儲(chǔ)代加工業(yè)務(wù)，截止10月底，共加工轉(zhuǎn)化小麥2.8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到3.2萬(wàn)噸。
2、市xx玉米開(kāi)發(fā)有限公司和xx酒業(yè)有限公司兩個(gè)骨干糧食加工企業(yè)，一年來(lái)在糧食加工轉(zhuǎn)化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個(gè)月共加工轉(zhuǎn)化糧食8萬(wàn)噸，產(chǎn)品有淀粉、麥芽糊等；xx司1—10月份轉(zhuǎn)化加工小麥2萬(wàn)噸、玉米1萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品有方便面、酒等，有效地消耗了農(nóng)民手中余糧，增加了農(nóng)民收入。xx公司還新上了“10萬(wàn)噸玉米淀粉生產(chǎn)線技術(shù)改造工程”，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工后，年可轉(zhuǎn)化玉米15.38萬(wàn)噸。
三、20xx年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┩瓿少Y產(chǎn)重組，繼續(xù)發(fā)揮收購(gòu)主渠道作用
2005年要全面完成全市18個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的區(qū)域布局和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮糧食部門點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民售糧提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮糧食部門的主渠道作用。
�。ǘ┘哟髮�(duì)加工企業(yè)的扶持力度，繼續(xù)發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)作用
20xx年?duì)幦⊥瓿赊D(zhuǎn)化小麥5萬(wàn)噸；轉(zhuǎn)化玉米17萬(wàn)噸，進(jìn)一步消化農(nóng)民手中余糧，為農(nóng)民增收作出貢獻(xiàn)。
秋糧收購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)6
20xx年，糧食部門在縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以深化糧食企業(yè)改革為主線，按照縣委、縣政府和業(yè)務(wù)上級(jí)的工作布置，密切結(jié)合糧食部門的實(shí)際情況，樹(shù)立落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，積極進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，深化改革，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、廉潔勤政的目標(biāo)要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓先進(jìn)性教育、班子建設(shè)、企業(yè)改革、招商引資、社會(huì)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真扎實(shí)地搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)
年初，我們根據(jù)中央、省、市、縣關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的一系列指示精神，本著“高度重視、精心組織、規(guī)范操作、確保質(zhì)量”的原則，對(duì)機(jī)關(guān)、企業(yè)黨員隊(duì)伍的基本狀況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查、分析，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，深入開(kāi)展了思想發(fā)動(dòng)，周密組織了理論學(xué)習(xí)與交流，集思廣益地制定了新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的主要表現(xiàn)，廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng)，深刻進(jìn)行了自我剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，研究制定了行之有效的整改方案。通過(guò)一、二批次的教育活動(dòng)，機(jī)關(guān)、企業(yè)廣大黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，先進(jìn)性教育取得明細(xì)效果。其中好友油脂公司黨支部和糧貿(mào)公司黨支部作為先進(jìn)典型，先后代表全縣接受市里的檢查驗(yàn)收和典型發(fā)言，得到市縣的充分肯定。
二、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)糧食企業(yè)改革
我縣國(guó)有糧食企業(yè)改革工作認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院和省市政府文件精神，按照有利于促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于政府宏觀調(diào)控，有利于糧食安全，有利于社會(huì)穩(wěn)定的原則，在前期充分準(zhǔn)備、廣泛深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，于今年11月正式啟動(dòng)。從改革進(jìn)展情況看，效果比較理想，面上非常穩(wěn)定。
(一)周密規(guī)劃，制定方案。依據(jù)上級(jí)要求和我縣實(shí)際，年初開(kāi)始廣泛征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、下屬企業(yè)干部職工等方面的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)參照外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及早形成了全縣國(guó)有糧食企業(yè)改革的總體方案，經(jīng)多次討論修改后已上報(bào)市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。為便于操作，保證改革的成功和順利推進(jìn)，在總體方案的框架內(nèi)，又討論制定了職工分流安置意見(jiàn)，正在研究起草企業(yè)改組改制意見(jiàn)和資產(chǎn)處置意見(jiàn)。其中職工安置分流方案已經(jīng)下發(fā)執(zhí)行，已有6個(gè)企業(yè)的職工全部進(jìn)行了分流安置。
(二)摸透底子，理清思路。四月份開(kāi)始，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有17家國(guó)有糧食企業(yè)全部進(jìn)行了賬務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估。五月份開(kāi)始對(duì)企業(yè)所有職工狀況分類進(jìn)行登記造冊(cè)。在掌握企業(yè)真實(shí)狀況的同時(shí)，準(zhǔn)確測(cè)算了改革成本，確定了職工安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)政策性、非政策性金融債務(wù)做了妥善處理。
(三)嚴(yán)格政策，規(guī)范操作。在債權(quán)債務(wù)認(rèn)定、資產(chǎn)核實(shí)、職工分流安置等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都本著公開(kāi)、透明、依法辦事的原則，嚴(yán)格按政策辦理。
(四)廣泛宣傳，保持穩(wěn)定。國(guó)有糧食企業(yè)改革涉及面廣，情況復(fù)雜，確保職工穩(wěn)定是我們十分重視的一個(gè)問(wèn)題，改革中認(rèn)真處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，處理好改革與管理的關(guān)系。注重解決職工的實(shí)際困難，最大限度地維護(hù)職工利益，在政策的把握、方案的確定等方面，把工作做在前頭，確保社會(huì)穩(wěn)定。在職工安置中，方案幾經(jīng)上下進(jìn)行討論，征求職工意見(jiàn)，提交勞動(dòng)部門審核，執(zhí)行中向職工統(tǒng)一口徑解釋。對(duì)職工關(guān)注和涉及職工利益的具體問(wèn)題通過(guò)會(huì)議、一封信等渠道及時(shí)說(shuō)明解釋，保障了職工利益，保證了全行業(yè)的穩(wěn)定。
三、堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
今年以來(lái)，糧食局黨委堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一系列指示，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為年度工作的重要內(nèi)容，納入全年目標(biāo)管理，保證了工作的順利開(kāi)展。
(一)堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝廣大干部頭腦。今年以來(lái)，局黨委結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及《廉政準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等。在建立健全集中學(xué)習(xí)、交流輔導(dǎo)、筆記展評(píng)、長(zhǎng)效機(jī)制等學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，確保在學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法上作到了五個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合;讀原文與專題輔導(dǎo)、電視教育相結(jié)合;學(xué)習(xí)理論與主題實(shí)踐相結(jié)合;新老黨員相結(jié)合;學(xué)習(xí)與交流、展評(píng)相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)，極大地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，
(二)積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)縣委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的部署，糧食局黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，通過(guò)制定意見(jiàn)，確定本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn)和措施，一把手負(fù)總責(zé)，其他黨委成員也明確了目標(biāo)責(zé)任。年初糧食局與下屬企業(yè)簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將定期考核，考核內(nèi)容主要是企業(yè)班子的思想、作風(fēng)、廉潔自律、民主集中制執(zhí)行情況等，考核結(jié)果作為年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要依據(jù)。
(三)“兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作扎實(shí)有效。根據(jù)縣委部署，糧食局成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的“兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)檢書記任副組長(zhǎng)并負(fù)責(zé)具體工作。各下屬企業(yè)也成立由經(jīng)理、廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“企務(wù)公開(kāi)”領(lǐng)導(dǎo)小組。按照縣委要求，我們對(duì)群眾關(guān)心的財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、采購(gòu)、銷售、工資等多項(xiàng)內(nèi)容按時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
(四)班子決策嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。在工作中，凡涉及重要問(wèn)題特別是工作部署、干部任免、大額開(kāi)支等堅(jiān)持民主程序，召開(kāi)黨委會(huì)議集體研究意見(jiàn)，不搞一言堂。尤其是在今年的改革過(guò)程中，重要事項(xiàng)除黨委會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)研究外，多次擴(kuò)大到中層以上或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人范圍認(rèn)真研究，反復(fù)討論，保證了決策的'科學(xué)性。
(五)求真務(wù)實(shí)，廉潔勤政，樹(shù)立良好的班子形象。今年以來(lái)，局黨委成員按照“求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)”的要求，結(jié)合糧食企業(yè)改革，積極深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，了解企業(yè)現(xiàn)狀，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，為改革提供第一手資料。同時(shí)按照牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，大力提倡艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，工作中本著少花錢、多辦事的原則，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)的所有干部沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，
四、加強(qiáng)服務(wù)，依法行政，切實(shí)做好機(jī)關(guān)職能的轉(zhuǎn)變
糧食市場(chǎng)全面放開(kāi)后，縣糧食局機(jī)關(guān)迅速轉(zhuǎn)變職能，由過(guò)去重點(diǎn)管企業(yè)、管微觀、管具體，逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)全縣糧食行業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)上來(lái)，不斷加強(qiáng)對(duì)糧食流通的宏觀調(diào)控和監(jiān)督檢查，逐步建立起市場(chǎng)預(yù)警、地方儲(chǔ)備、行情檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。今年是國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施一周年，我們?cè)诖罅Ω愫眯麄鞯幕A(chǔ)上，首先搞好執(zhí)法人員法規(guī)培訓(xùn)，局里部分領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)法骨干參加了省、市舉辦的培訓(xùn)班，在縣內(nèi)組織行政執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省糧食收購(gòu)管理辦法》、《山東省糧食收購(gòu)資格審核暫行辦法》，提高執(zhí)法了水平，并全部獲得行政執(zhí)法資格;二是多次組織專門力量對(duì)全縣糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)戶全面進(jìn)行了調(diào)查摸底登記，使糧食行政管理工作逐步規(guī)范化。三是在行政服務(wù)大廳設(shè)立的服務(wù)窗口在日常工作中嚴(yán)格程序，熱情服務(wù)，受到群眾好評(píng)。四是積極落實(shí)縣級(jí)地方儲(chǔ)備，全年落實(shí)1420萬(wàn)斤，并加強(qiáng)管理，確保了質(zhì)量。五是切實(shí)為企業(yè)、為“三農(nóng)”搞好服務(wù)，去年以來(lái)，組織6鎮(zhèn)15村600多農(nóng)戶簽訂了訂單小麥合同。為解決種糧農(nóng)民資金短缺問(wèn)題，墊付種子款，統(tǒng)一配送良種，并請(qǐng)技術(shù)人員到田間地頭指導(dǎo)播種，今年按承諾收購(gòu)小麥，效益良好。六是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。隨著職能的轉(zhuǎn)變，今年以來(lái)我們一直把建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作為重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、建章立制、狠抓管理，愛(ài)崗敬業(yè)、工作創(chuàng)一流已經(jīng)成為機(jī)關(guān)黨員的共識(shí)。不管是份內(nèi)工作，還是臨時(shí)性任務(wù)，都力求作到認(rèn)真扎實(shí)高效，除扎實(shí)做好業(yè)務(wù)工作外，信訪、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、包村等工作都取得了明顯的成效。
五、落實(shí)包靠措施，圓滿完成招商引資任務(wù)
圍繞縣委縣政府“招商引資促發(fā)展，求真務(wù)實(shí)建強(qiáng)縣”的總體思路，我們?cè)诮衲赆槍?duì)糧食部門的實(shí)際，狠抓了招商引資工作，年初我們將各企業(yè)可承載的項(xiàng)目、資源、場(chǎng)地等統(tǒng)一進(jìn)行編排規(guī)劃，形成招商意向，并采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式擴(kuò)大對(duì)外宣傳，拓寬招商引資渠道，同時(shí)層層落實(shí)責(zé)任制，將招商引資作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓。今年我們引進(jìn)省糧食收儲(chǔ)公司牽頭興建的大型面粉廠續(xù)建項(xiàng)目，引進(jìn)到位資金1800多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)春節(jié)前投產(chǎn)。該項(xiàng)目投產(chǎn)后日加工小麥300噸，將對(duì)地方稅收、人員就業(yè)、拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響。
今年以來(lái)，糧食局黨委在各項(xiàng)工作中取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足之處，主要是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制需要繼續(xù)深入和完善，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的糧食工作還不夠適應(yīng)，糧食企業(yè)改革中的出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問(wèn)題缺乏足夠的應(yīng)對(duì)手段，許多方面還需要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，在改革實(shí)踐中學(xué)習(xí)。下一步，決心按照縣委、縣政府的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，干好工作，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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