領導年會總結發(fā)言稿范文（精選3篇）

　　在當下社會，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的`文稿。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的領導年會總結發(fā)言稿范文（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　領導年會總結發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　20XX年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)20XX。作為技術研發(fā)部我們在過去一年里有許多收獲，也存在不足地方�；赝�走過一年，有難以忘懷欣慰，也有不堪回首往事�；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20XX年主要工作。

　　一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產

　　根據公司銷售計劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面因素，來確定生產產品先后順序。制定產品生產工藝參數，安排各部門生產。協調生產車間，前道，復合車間和檢驗車間

　　二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新

　　在20XX年新產品創(chuàng)新上，我們有了新突破。我們經過長時間研究探討和實踐嘗試，成功生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨石英砂地板和具有抗菌，防水植絨地板；以前需要購買壓花面層，我們進過自主研發(fā)，可以自己生產；在20XX年里通過不斷總結后申報數項專利。在不斷實驗和實踐過程中，我們大膽使用新材料來減少成本提高產品質量，以求給公司帶來更大收益。20XX年，石英砂地板還處在初期試產狀態(tài)，今年生產3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

　　三、不斷學習，認真總結

　　無論是舊產品改進還是新產品研發(fā)都需要我不斷地學習新知識，提高自己理論水平。對于新產品研發(fā)，需要考慮新產品生產前各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復實踐，最后得到我們各項工藝參數，確保生產出合格產品。

　　四、今后努力方向

　　1、努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大貢獻。

　　2、強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

　　我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新產品。通過大家努力使我們企業(yè)走在行業(yè)前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)明天，共同努力，共創(chuàng)美好明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

　　領導年會總結發(fā)言稿2

尊敬的陳董事長、親愛同事們：

　　大家下午好！今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收20XX年，迎來了令人期待20XX年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

　　龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

　　回想20XX年公司創(chuàng)立之初，公司僅有35個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時一個殘酷現實，真是應了“萬事開頭難”俗話。但是，正是憑著明確目標，堅定信念，彼此信任，互相吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭事業(yè)是沒有前途事業(yè)！融合團隊智慧，公司一步一步壯大起來，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經為公司做過重要貢獻，你們將可以得到更多成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司發(fā)展壯大作出新貢獻，創(chuàng)造新成就！

　　我們曾經取得成績是值得肯定。但是，我們要重新審視當前行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產行業(yè)作新一輪宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大不可預測風險性，由此帶來市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產行業(yè)巨大潛力和深度市場：國家進一步推動城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產產品剛性需求；而且，惠州市市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期工程，在未來數十年內都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場寒冬中感受到危機存在，也要看透本質透析行業(yè)發(fā)展前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大！

　　過去20XX，在公司全員共同努力下，我們取得了可喜成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店裝修也接近尾聲。在過去一年，我們公司規(guī)章制度得到了進一步建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步塑造，員工工作理念也得到了進一步提升；過去一年，公司也涌現出了許多任勞任怨、埋頭苦干好員工，通過共同努力，使公司贏得了社會各界認可。我為有你們這樣同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力公司服務而感到自豪�？偠�言之，在過去一年，我們不但取得了新成績，也贏得了新榮耀，這將為我們贏得新發(fā)展打下堅實基礎。

　　然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員綜合素質和業(yè)務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現不足，提出問題，并徹底解決問題！

　　下面，我將談談公司目前在經營管理方面主要存在不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：

　　一、組織管理方面

　　目前公司組織機構設置已不能適應公司經營發(fā)展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門分工不合理，協同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在：

　　1、部門設置不完整，有管理部門缺失，從而造成管理工作不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標準與質量達不到要求；

　　2、各管理系統劃分，沒有遵循相似、關聯、有效原則，從而形成系統設置交叉，系統職能不清晰，造成系統管理實際盲點；

　　3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理原則，也形成部門職能交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

　　4、部門之間橫向聯系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”理想局面。以上問題，給我們工作帶來一定“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。

　　二、流程管理方面

　　公司管理包含很多項業(yè)務管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應該建立相應工作標準，每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。

　　而目前公司流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權限，公司方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起�？傊�是管理“混亂”，執(zhí)行忙亂，結果一片凌亂。流程不清晰，帶來是執(zhí)行過程不順暢，從而造成執(zhí)行人“茫然”不知所措。

　　三、制度建設方面

　　流程建設管理缺失，帶來就是制度建設不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。“無以規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效管控。

　　四、項目管理方面

　　目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成。那么，在無法改變外在環(huán)境情況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。

　　項目管理方面存在問題，我想各項目部負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位；質量標準不夠規(guī)范，質量要求不夠嚴格，質量管理細節(jié)不夠精細化；以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協調順暢，現場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵，項目部與公司總部之間信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目整體運營，甚至影響到公司業(yè)務計劃。

　　因此，項目管理整體方案計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

　　五、制度執(zhí)行方面

　　這一段時間，公司根據管理需要，也出臺了一些基本管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督沒考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結果只能是“差”！

　　舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據了解，經過一段時間推行后，發(fā)現大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現象，有上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。

　　六、財務控制方面

　　財務管理是公司管理核心內容之一。目前公司財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務統一管理等都還不完善。

　　七、有效溝通方面

　　管理問題，歸根結底是溝通問題。目前我們內、外部溝通都需要加強。

　　例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協調后還是不能有效解決；為什么我們內部有問題主管部門不能發(fā)現，發(fā)現問題后不能及時反映和處理；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結果沒有總結報告？這一系列方面問題一是制度不健全，但更重要是沒有形成有效溝通機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞“堵塞”。

　　管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。20XX年，我們可能有2—3個新增項目要正式啟動。項目任務加重以及公司提升經營管理內在需求，都促使我們要下定決心快速做出相應變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執(zhí)行有標準，過程有監(jiān)督，結果有總結。具體要求是：

　　一、完善組織機構設置

　　組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置戰(zhàn)略領先性原則，我們機構改革必須以公司現狀為出發(fā)點，以未來發(fā)展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展發(fā)展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充分研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們意見、建議，以便各職能部門能明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解，促進各部門更好規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務，從而更好理解、支持、適應并推動公司整體管理提升。

　　二、加強業(yè)務流程建設

　　公司業(yè)務流程建設，應由業(yè)務主管部門為主導，由行政部門來組織，業(yè)務關聯部門來協助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關鍵業(yè)務流程綜合起來，編制公司業(yè)務流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。

　　三、深化制度建立與職能職責劃分

　　對于公司基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務模塊應建立制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執(zhí)行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟制訂與推行。

　　同時，各部門職能、各工作崗位職責，要建立系統工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門，具體到崗位。

　　四、強化項目管理與技術管理根據新組織機構

　　公司工程項目原則上由工程部和房地產項目部分管，項目開發(fā)和工程技術則由總工室統一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理，房地產項目部主要負責地產類項目管理，總工室主要負責工程項目前期開發(fā)管理及項目技術標準建立、技術支持和工程項目預決算，各項目財務管理由公司財務部統籌管理，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今后，各個項目在投資開發(fā)前，一定要由總工室、開發(fā)辦主導對項目進行充分調研與論證，要對項目地段信息、市場調研、實地勘察、項目定位、產品設計、經濟分析等方面進行綜合分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經營計劃書等可行性分析報告，上報公司以做出正確決策。

　　當然，在原有項目施工過程中，因為綜合方面原因，我們還有許多具體、緊急工作需要去解決落實：如207、208、209項目征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性解決方案。

　　五、建立有效溝通渠道

　　有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持；部門例會至少每周1次，由部門負責人主持；專題討論會應根據管理需要，由業(yè)務主導部門人員負責組織關聯部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應該形成每日早會、晚會習慣，早會利用簡短時間簡要布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結當天任務完成情況，分析存在問題及得出解決方案。所有會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。

　　我們還將公布總經理電子郵箱與行政總監(jiān)手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴，有合理化建議提案提報，都可以通過以上途徑辦理。

　　六、切實提高執(zhí)行力

　　執(zhí)行力是檢驗組織工作唯一標準，執(zhí)行結果是檢驗執(zhí)行力唯一標準。現如今，我們已經具備了較好工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預期目標。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執(zhí)行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監(jiān)察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標，必須要對相關責任人進行問責。

　　提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制督促檢查，但更需要各部門和員工個人自動自發(fā)，以高標準、嚴要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升！

　　七、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設

　　公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工戰(zhàn)略合作伙伴關系共同推動公司進一步發(fā)展。

　　今后，我們將有針對性開展業(yè)務技術培訓、管理技能開發(fā)等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合形式開展，以提升員工專業(yè)能力水平，輔以科學職業(yè)生涯規(guī)劃，實現個人自我實現需要。同時，通過外來優(yōu)秀人才引進與培養(yǎng)，帶來新理念，借鑒新方法，注入新活力。

　　而公司企業(yè)文化建設也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司產品與文化。同時通過不同形式活動開展來活躍公司經營管理氛圍，加強部門之間、人員之間溝通與合作。這些方面公司都已經有了初步規(guī)劃，并將編制形成系統《企業(yè)文化手冊》，經過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

　　總而言之，20XX是公司管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務目標要達成統一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)良性發(fā)展，否則管理短板必將拖住發(fā)展后腿。

　　展望20XX，公司將面臨更多機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路，我們任重而道遠。我們需要進一步優(yōu)化資源整合，提高經營管理水平，強化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團隊核心競爭力。當然，細節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作點滴做起，做好身邊每一件事并堅持下去，通過量變積累達到質變升華，我們一定能一步一步達成理想目標�！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你選擇。但是，昨天選擇決定了你今天狀況，今天狀態(tài)決定了你明天結果�！皟�(yōu)勝劣汰，適者生存”是必然發(fā)展規(guī)律。如果你做不好，達不到工作要求，跟不上公司發(fā)展步伐，經過學習培訓后仍然沒有改進與提高，你將會被無情淘汰。這決不是危言聳聽！

　　公司發(fā)展至今，離不開全體員工艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng)造成果，公司永遠不會忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前一份工資，更應該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展一個平臺，把個人成長與公司發(fā)展緊密結合起來，協同發(fā)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好明天！

　　20XX已經來了，讓我們團結一心，加倍努力，為我們共同灃盛，為我們共同目標，為我們共同事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！

　　最后，我再次向各位以及家人致以最美好新年祝福，并祝愿大家在接下來團年宴會上開開心心！

　　謝謝大家！

　　領導年會總結發(fā)言稿3

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

　　新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)春天向我們走來。憑借著大家熱心、愛護和培育，走到今天，我們集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表XXXX向大家表示衷心感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作全體員工，感謝長期以來關心支持XXXX事業(yè)各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！

　　過去一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)一年，是努力拼搏一年，也是我們值得驕傲一年。經過一年多運作和百余名員工不懈努力，目前我們房地產事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利；20xx年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團明天會更好。

　　“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷�！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年XXXX驚喜無數，20xx年XXXX必將無數驚喜。未來燕郊屬于XXXX，我們必將在燕郊開拓出一條具有XXXX特色成功創(chuàng)業(yè)之路！

　　最后，請允許我再一次祝愿到場各位新春愉快、幸福安康，祝愿XXXX蒸蒸日上、宏圖大展！

　　謝謝大家！

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