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    班組建設(shè)工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-01-06 16:25:48 工作總結(jié) 投訴 投稿

    班組建設(shè)工作總結(jié)20篇

      總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的班組建設(shè)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    班組建設(shè)工作總結(jié)20篇

      班組建設(shè)工作總結(jié)1

      乙車間制釩成品班在20xx年班組建設(shè)工作中,通過抓班組文化建設(shè),提高了班組管理水平,提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感、使命感,有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺階,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

      一抓好宣傳教育工作,制訂創(chuàng)建方案班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神,對如何在班組開展好此項(xiàng)工作展開了討論,在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。

      二扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

      (一)營造特色班組文化,突出家文化建設(shè)

      1、班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉,豐富了業(yè)余文化生活,促進(jìn)了班組員工身心健康;

      2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶,其他班組成員必須到場幫忙。如有需要幫助的,在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計(jì)看望生病員工3人次,參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮;

      3、建立員工生日檔案,在每位員工過生日時(shí),班組為其送上一張賀卡和一束鮮花,以表示關(guān)心和慰問;

      4、班組員工陶紅在11月份退休,班組要組織一次歡送活動(dòng),并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過以上活動(dòng)開展,營造了家的溫馨,讓員工在班組有家的感覺,有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力,使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣,為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     。ǘ┧茉彀嘟M形象,突出“金牌文化”建設(shè)讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染,攜手并進(jìn),通過班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績,并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。

      (三)提高班組員工的'業(yè)務(wù)水平,抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

      1、開展提合理化建設(shè)活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議,將大家提出的合理化建議在班務(wù)會上討論,如被采納,將給予獎(jiǎng)勵(lì),全年共有6人8次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)了班組的民主管理;

      2、開展班組質(zhì)量管理活動(dòng),組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量;

      3、認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動(dòng),班組員工沈勁松取得第一名的好成績。

     。ㄋ模┨岣呓(jīng)濟(jì)效益,抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

      1、在班組內(nèi)部開展“節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水”活動(dòng),并建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》,每周組織定期和不定期檢查,在員工心中牢固樹立了“節(jié)能潛力無限,降耗大有所為”的核心理念;

      2、在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動(dòng)競賽活動(dòng),并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》。

     。ㄎ澹┩怀鎏厣,抓好“班組文化墻”建設(shè)在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示,使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中,不走形式,解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫;在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣,把班組管理工作上升到文化管理的層次,提升了班組的核心競爭力。

      班組建設(shè)工作總結(jié)2

      化驗(yàn)室班組本月的工作重點(diǎn)在:以安全責(zé)任為重點(diǎn),以節(jié)約降耗為重點(diǎn),以自主學(xué)習(xí)為重點(diǎn),三個(gè)重點(diǎn)在化驗(yàn)室班組得到了有力的推廣和成效。

      一、以安全責(zé)任為重點(diǎn),做到“安全管理好”

      落實(shí)安全責(zé)任制是公司的一貫政策方針,是確保安全生產(chǎn)的核心。我自從當(dāng)班長的那天就下定決心,一定要把每個(gè)人的安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場。

      一是會前多將安全責(zé)任。每天,在班前會上,布置完工作任務(wù)之后,一定要和工友們一起宣讀安全誓言,

      二是現(xiàn)場帶頭落實(shí)安全責(zé)任。在現(xiàn)場我?guī)ь^在工作前做好檢查各項(xiàng)設(shè)備的完好情況。

      三是堅(jiān)決制止違章作業(yè)。違章作業(yè)是大忌,是事故發(fā)生的源泉。

      二、以節(jié)約降耗為重點(diǎn),做好“工作績效好”

      企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益的好壞,一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營,另一方面取決于節(jié)約降耗。而企業(yè)的直接成本就是工資和材料,材料抓好了,效益就提高了,員工收入也就增長了。作為一名化驗(yàn)室班長,每月消耗的材料達(dá)到一萬多,如果抓好班組材料使用和管理,日積月累能為金威公司節(jié)約很多資金。該班組按照公司“節(jié)約降耗增效益”的要求,著重從兩個(gè)方面抓節(jié)約降耗。

      一是做好宣傳,增強(qiáng)工友的`節(jié)約意識,

      二是從小處著眼,從小事入手,培育節(jié)約習(xí)慣,狠抓浪費(fèi)不放手。使的化驗(yàn)室班組的材料費(fèi)用得到了很大的降低。

      三、以自主學(xué)習(xí)為重點(diǎn),做到“業(yè)務(wù)技能好”

      一是有我?guī)ь^學(xué)習(xí),在我的影響和帶領(lǐng)下,整個(gè)班組比、學(xué)、趕、超氛圍蔚然成風(fēng)。

      二是組織互相學(xué)習(xí)。班前會除布置一天的任務(wù)外,更多的則是展示和分享每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得,每個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)和心得都通過班前會抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財(cái)富。現(xiàn)在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干。

      班組建設(shè)工作總結(jié)3

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      我是xxxx煤礦有限公司通風(fēng)班組長孫虎強(qiáng),班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。搞好班組建設(shè)有以下幾點(diǎn):

      一、完善制度,認(rèn)真考核。通過完善制度,強(qiáng)化考核,狠抓落實(shí),不斷強(qiáng)化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。

      二、創(chuàng)先爭優(yōu),把握班組發(fā)展的方向。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”推行“崗位對標(biāo)手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。增強(qiáng)職工安全意識,引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,消除職工的厭學(xué)情緒。

      三、充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn),做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      四、將人文關(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實(shí)做到“責(zé)任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

      五、切實(shí)支持班組工作,突出班組的重要位置。賦予班組長充分的權(quán)力。強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎(jiǎng)罰權(quán),讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利,工作起來有章可循。

      六、通過班組建設(shè)工作的實(shí)踐,深深體會到要抓好班組建設(shè)工作,必須注意以下五個(gè)方面工作:

     。ㄒ唬┦歉愫冒嘟M工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的'任務(wù),是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。

     。ǘ┦歉愫冒嘟M工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針,加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過程中,能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

      (三)是班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動(dòng)中,堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作,堅(jiān)持每季度一次職工代會或職工大會,凡區(qū)隊(duì)重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金分配,也都要有職工代表參加。

     。ㄋ模┦歉愫冒嘟M建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組,努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn),要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的以勞動(dòng)競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

      (五)不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式,認(rèn)真、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。

      班組建設(shè)工作總結(jié)4

      一、本人學(xué)習(xí)收獲

      經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響,所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛(gè)人變電站班組建設(shè)的心得:

     。ㄒ唬┦且M(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè),是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè),需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。

      (二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見,確保貼合現(xiàn)場實(shí)際,操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作,如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來,優(yōu)化管理程序,突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn);要堅(jiān)決反對和避免形式主義,應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的`就是為了防止人的差錯(cuò),如果我們在這個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,得到適得其反的效果。

      (三)是加強(qiáng)安全思想教育,做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題,是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ),運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,應(yīng)加強(qiáng)安全教育,提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。

      (四)是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性,針對運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí),以做到有的放矢,鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì),使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事,以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。

      二、本人不足和改善措施

      不足:

      1、重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行,可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

      2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求,可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在進(jìn)取性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未構(gòu)成全“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。

      改善措施:要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

      三、本班組工作存在問題及改善提議

      存在問題:

      1、巡檢工作量大人員偏少。

      2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高。

      3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn),異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

      班組建設(shè)工作總結(jié)5

      為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:

      一、荔波客戶服務(wù)中心概況

      荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,?茖W(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。

      二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況

      1、理念生根

      要作好"管理到基層,文化到員工",就要讓每一個(gè)員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

      2、行為落實(shí)

      1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng),推行班務(wù)公開,制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

      2)樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以"五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)"為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

      3)創(chuàng)新載體,深入開展以"趕超"和"創(chuàng)新"為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動(dòng),廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動(dòng),提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

      3、制度管理

      制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

      三、開展班組文化建設(shè)的體會

      1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。

      2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

      3、搞好班組建設(shè)工作要突出"創(chuàng)新"。新時(shí)期的'班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞"發(fā)展"這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把"創(chuàng)新"落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

      四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢

      1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論、技能知識,堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

      2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。

      3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

      4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

      5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

      五、下步工作重點(diǎn)

      1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。

      1)、班組集體活動(dòng)

      定期組織集體活動(dòng),開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

      2)、班組文化墻

      班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

      3)、班組文化博客

      文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,并附個(gè)人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

      4)、班組文化故事集

      組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。

      2、要始終把"以人為本,構(gòu)建和諧班組"的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先"的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)"人民電業(yè)為人民"的意識,以及"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷"的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理,俗話說:"沒有規(guī)矩彌不成方圓",我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間,并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時(shí),走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

      3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動(dòng),以及各種自學(xué)成才活動(dòng),切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù),把本職工作干好,我們要本著"干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,學(xué)以致用"的原則,在局的領(lǐng)導(dǎo)下,每周開好安全活動(dòng)會,民主管理會,每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下,還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識,注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng),在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立"工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信"的觀念,要開展以"讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工"為主題的讀書活動(dòng),向班員推薦優(yōu)秀書刊,引導(dǎo)職工"樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使",要通過開展這些讀書活動(dòng),使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感,逐步形成一個(gè)我要爭做"優(yōu)秀電力工人"的氛圍。

      客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持"以人為本"的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效"投資",使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的"雙贏"。

      班組建設(shè)工作總結(jié)6

      料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本,安全生產(chǎn)”的理念,狠抓落實(shí),努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

      一、巡檢甲班的組織建設(shè)

      甲班現(xiàn)有巡檢員11人,平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。

      二、現(xiàn)場6S管理

      班組按照6s管理的要求,全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

      1、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大,嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度,將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn),確保安全通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收。

      2、正確堆放托輥等備件及工器具,各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看,發(fā)現(xiàn)有擺放不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)

      3、及時(shí)清掃現(xiàn)場的撒落料,防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔

      5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的`排查及治理力度,并做好相關(guān)臺賬

      三、設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)

      1、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面:

      20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754,超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo),有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。

      設(shè)備維護(hù):全年設(shè)備維護(hù)量如下:

      托輥(根)1130護(hù)皮(塊)197異物(件)184班組一直狠抓托輥維護(hù)工作,全年更換托輥1130根,有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率,增加了皮帶的使用壽命,同時(shí)保證了給用戶及時(shí)的供料;護(hù)皮全年更換197塊,有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了人機(jī)接觸的時(shí)間,間接地減少了事故的發(fā)生率;異物方面,班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件,有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn),其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起,及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失

      2、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)

      20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件,其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,以及J106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問題,阻止了事故的進(jìn)一步惡化,使檢修能夠更加快速的完成,減少了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。

      四、安全工作

      班組20xx年累計(jì)上報(bào)隱患條,處理196條,班組自己處理160條;積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí),并成立了自主化管理小組,開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動(dòng),通過可視化看板使崗位危險(xiǎn)源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力,20xx年班組安全事故為零人員違章為零,根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。

      班組建設(shè)工作總結(jié)7

      班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí),班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量。“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作,具體開展如下:

      一、建立班組例會制度

      通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,使班組不斷進(jìn)步。

      二、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

      我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,對各部分的'記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

      三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

      建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。

      四、建立人人參與的考評機(jī)制

      將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的水平。

      五、建立班組個(gè)人檔案

      班組內(nèi)通過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

      六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

      鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括:“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

      七、突出“家文化”建設(shè)

      為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機(jī)活力,徹底改

      變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

      我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

      班組建設(shè)工作總結(jié)8

      駕駛班一直以來始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度,保證行車安全。

      我班組按規(guī)定定期對所駕車輛的技術(shù)狀況、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等,做好了自檢、自查和報(bào)修工作。行車中不驕不躁,安全駕駛。

      在安全生產(chǎn)工作中,我們很好的配合了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,做到了小心謹(jǐn)慎,安全駕駛。對車輛的維護(hù)保養(yǎng)也能及時(shí)到位。在行車過程中注意出車前、行車中、收車后的基本工作,努力使車輛安全可靠,不開帶病車,有問題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車安全,積極討論交流安全行車經(jīng)驗(yàn)。

      我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求,完成本崗位承擔(dān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮,按用車單位和人員要求按時(shí)出車和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。愛護(hù)車輛,堅(jiān)持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車輛設(shè)備完好,保持車容整潔,提高車輛出勤率。厲行節(jié)約,努力降低油、材料消耗。愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn),保證人員安全和貨物無損、無短缺,保管好車上設(shè)備和配件,做到不遺失。堅(jiān)持調(diào)派制度,不私拉亂跑。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位。必須愛護(hù)車輛,積極主動(dòng)搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù),做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸成本和費(fèi)用。

      在工作中也有不足之處,也有一些存在的問題。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)安全思想教育,提高職工的職業(yè)道德素質(zhì),思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),更新觀念,學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù)。

      在車輛管理工作中還有一些漏洞,特別是對兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在不足,我班組將在今后的工作中對不足之處進(jìn)行整改和完善,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見和建議,積極努力的搞好星級班組建設(shè)的工作。

      一、制定制度措施

      班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。

      二組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效

      制度引導(dǎo)、向?qū)е匾暋⒏鞑块T班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以TMP,OPL為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。

      三、制定制度措施

      班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的'企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

     、闭瓿銮诼省痢%。

     、矊Π嘟M制度進(jìn)行了修正和美滿。

     、硣(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

     、凑臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)

     、倒餐瑱z驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張。

     、督M織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn),參考率%,成績優(yōu)秀。

     、氛暾J(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。

     、刚晖瓿闪恕拔鍩o”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。

     、拐J(rèn)真展開班組寧靜活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。

      四、培訓(xùn)方面

     、泵吭掳磿r(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。

     、步M織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn),參考率××%,成績優(yōu)秀。

     、辰M織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝。

      ⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

     、迭S建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。

      ⒍班組培訓(xùn)出資歷班長××一名、專區(qū)××一名、值班員××、××。

     、竿瓿闪四瓿醯呐嘤(xùn)計(jì)劃。

     、穬擅鲉T參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

      班組建設(shè)工作總結(jié)9

      從20xx年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:

      一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力

      一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

      二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力

      一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。

      三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力

      上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

      四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力

      將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。

      五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競爭力

      一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識,摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的.裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會,進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

      上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,但同時(shí)也存在一定的不足:1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,對班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng);2、班組危險(xiǎn)源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn);3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

      六、下半年工作要點(diǎn):

      一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

      二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識活動(dòng),重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。

      三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

      四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會,二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

      五、加大班組勞動(dòng)競賽力度,重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽,創(chuàng)造更多的效率品牌,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

      班組建設(shè)工作總結(jié)10

      子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

      xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

      質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自我維修的我總是自我搞定,沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的'運(yùn)行情景,一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

      溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

      作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無怨言!

      一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,xx公司的前景依然完美!

      班組建設(shè)工作總結(jié)11

      20xx年,公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念,把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線,完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽,公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī),為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成,做出了積極的貢獻(xiàn)。

      一、制定方案,明確標(biāo)準(zhǔn)

      緊扣“強(qiáng)化三基工作”,在歲末年初開展了調(diào)研,規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序,在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,針對發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題,我們積極與有關(guān)部門交流溝通,明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰、程序正確。

      二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任

      1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任,我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢,按公司提出的標(biāo)準(zhǔn),逐條開展檢查,檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

      2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核,與班組的績效獎(jiǎng)分配掛鉤,與責(zé)任人的月度績效獎(jiǎng)分配掛鉤。

      3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,對評比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改進(jìn),獎(jiǎng)勵(lì)對象除了季度的優(yōu)秀班組,還有年度的優(yōu)秀單位,第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元,年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后,班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞,基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮,激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。

      三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能

      1、檢查密度保持較好

      公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查,年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作,也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核。

      2、檢查組成員要求較高

      檢查組成員由各相關(guān)部門副科級以上人員組成,絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人,保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查,我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題,都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚,讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。

      3、檢查結(jié)果納入公司績效考核

      為保證檢查得到充分的重視,我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中,對責(zé)任單位進(jìn)行考核,提高了基層單位對待此項(xiàng)工作的積極性。

      4、PDCA促進(jìn)步

      通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握,存進(jìn)了班組相關(guān)工作的.改善,逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

      四、各單位積極行動(dòng),爭先創(chuàng)優(yōu)

      1、承接標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部細(xì)化

      根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想,詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法,以及定量、定性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確。

      2、推廣經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新亮點(diǎn)

      各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段,調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽,取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人,經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整,方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”,將現(xiàn)場作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來,形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制,為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣,組織召開了經(jīng)驗(yàn)交流會,為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺,有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深入開展。

      3、組織得力,檢查全面

      各段月度自檢組織得力,檢查全面,按照《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求,每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作,對班組進(jìn)行檢查,做到檢查工作不遺漏,一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),立即指出,并對班組下發(fā)三定表,要求班組限期整改,并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查,達(dá)到要求后,對《三定表》進(jìn)行簽字,使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會。

      標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、不斷改進(jìn)方法的過程,執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn),鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu),百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒有最好,只有更好,我們一定會再接再厲,對內(nèi)認(rèn)真找問題,補(bǔ)漏洞,對外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

      

      班組建設(shè)工作總結(jié)12

      一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會議精神的貫徹落實(shí)情況

      我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會議的東風(fēng),充分利用動(dòng)員會、研討會,班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具,做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會議精神的宣傳工作,并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使大家形成了這樣一個(gè)共識:區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此,在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上,我們統(tǒng)一了認(rèn)識:首先,區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了,礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展,礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次,區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地,是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。因此,全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,而且自覺地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去,把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來,激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次,區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了,企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了,企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了,企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

      二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況

      隨著改革的不斷深化,區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化,原來區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制;谶@樣的認(rèn)識,我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同組織,宣傳科牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

      三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制建設(shè)的情況

      我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的'工作思路,堅(jiān)持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。

      1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善,使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷健全完善班組管理制度,全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條,內(nèi)容規(guī)范、條理清晰,對區(qū)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定,而且全部制板上墻,打印成冊,做到人手一份,具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。

      2、積極推行規(guī)范化管理。工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效,從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手,積極推行規(guī)范化管理,下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見》,制定了規(guī)范化管理及效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則,在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在“實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距,積極推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化,收到了較好的效果。

      3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用,組織區(qū)隊(duì)長、工(班)長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn),制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,分階段、分批對區(qū)隊(duì)長、班組長、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考,各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度,有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

      四、立足特點(diǎn),結(jié)合主題,使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的內(nèi)容更新,形式更活

      區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容,工作中我們注重做好結(jié)合文章。

      1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。面對礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢,我們積極探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長效機(jī)制,提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)的先進(jìn)做法,并以該區(qū)區(qū)長名字命名,推行了以“手指口述”安全確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”。

      2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn),及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。

      班組建設(shè)工作總結(jié)13

      運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,有一定特色。

      首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。

      一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:崗位不同,安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,每日站班會也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性。

      二、作責(zé)任性統(tǒng)一:“查站不分東西,巡線路不分進(jìn)出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何!币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來。

      三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一:關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞內(nèi)容,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識,就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

      今后四個(gè)提高步驟

      一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高:

      針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況,先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

      二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高:

      三個(gè)階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復(fù)核,最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核,然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,得出一個(gè)正確完整的'線路設(shè)備擋案。

      三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高:

      利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,再運(yùn)用到電系圖上對號入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

      四、班組人員素質(zhì)的提高:

      除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至路上會遇到外國人問路,除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

      以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。

      班組建設(shè)工作總結(jié)14

      班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:

      一、營造班組文化氛圍,狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      “凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號,班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

      從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個(gè)好的`起點(diǎn)。

      二、加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。

      隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

      三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。

      俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。

      四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

      我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng),群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人, 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無一起可記錄安全事故。

      在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施,通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,每天每班安排一名流動(dòng)安全員,對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實(shí)到實(shí)處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會成立隱患排查小組,進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

      五、存在的問題及采取的措施

      1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,致使我們在管理上的被動(dòng);

      2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實(shí)際情況,逐一進(jìn)行改進(jìn)。

      3、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

      4、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),過于滯后。

      綜上所述,項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實(shí)際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。

      班組建設(shè)工作總結(jié)15

      一個(gè)企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展,安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo),也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展,而是靠企業(yè)的全員參與,特別是需要依靠基層的班組力量來實(shí)現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者,反過來,安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此,班組的安全工作是企業(yè)的核心工作,也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開展下去,那么這個(gè)企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力,才能抵御各類突發(fā)事故,才能確保這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

      一、班組安全建設(shè)工作的活力來源于基層職工安全素質(zhì)的提高。

      焦化廠領(lǐng)導(dǎo)遵循上級主管部門的指示,在廣大職工中廣泛開展安全宣傳工作,對缺乏安全認(rèn)識的職工進(jìn)行安全教育,針對企業(yè)的現(xiàn)狀對癥下藥,加大安全培訓(xùn)工作的投入,循序漸進(jìn)的進(jìn)行了針對性的培訓(xùn),取得了顯著的成績,在全廠四個(gè)車間十二個(gè)班組中牢固樹立“安全第一”的.思想,內(nèi)部建立起了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層深入狠抓落實(shí),營造出了人人遵章守紀(jì),時(shí)時(shí)處處注意安全的良好安全氛圍。

      二、班組的安全建設(shè)離不開規(guī)范化科學(xué)化的管理

      焦化廠從建廠初期就開始建立規(guī)范化的管理制度,《焦化廠管理制度》在今年六月開始批準(zhǔn)執(zhí)行,全廠要求班組長長期堅(jiān)持不懈地抓好班組安全工作,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,并且要以身作則,積極有效地傳達(dá)各項(xiàng)安全制度到班組成員中去,各項(xiàng)工作的安排要做到深思縝密,做好工作前的交待,落實(shí)安全技術(shù)措施和組織保障措施,對可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對策,都要嚴(yán)肅對待。所有班組安全工作的開展都在正確的規(guī)范的科學(xué)的安全管理制度的軌道上。

      三、班組安全建設(shè)工作與設(shè)備密不可分

      我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例,有90%與設(shè)備緊密相關(guān),也都是由于管理者或操作者的行為不當(dāng)所造成的。所以要抓好安全檢查管理,首當(dāng)其沖應(yīng)重視設(shè)備的監(jiān)督與管理,真正發(fā)揮班組責(zé)任人的充分作用才能做到這一點(diǎn),所以焦化廠加大班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、讓班組真正做到“三懂四會”。讓班組每一個(gè)人既能對設(shè)備分析判斷,又能及時(shí)消除設(shè)備的缺陷,從而保障設(shè)備安全運(yùn)行。四、班組安全工作重在落實(shí)

      班組是企業(yè)最基本的單位,所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施,最終要落實(shí)在班組,所有安全隱患的預(yù)防措施,均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施。安全工作的真正落到實(shí)處是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,而所有安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中,它最終的落腳點(diǎn),還是在班組,所以焦化廠把班組安全工作當(dāng)做重中之重來落實(shí),焦化廠每周定期開展安全大檢查,對所有班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

      焦化廠在20xx年加強(qiáng)對班組安全管理的辦法和措施是得當(dāng)?shù),今后在班組安全建設(shè)上我們會更加努力,

      班組建設(shè)工作總結(jié)16

      作為收費(fèi)所最基層的主要骨干——收費(fèi)班長,就應(yīng)在所長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,努力搞好班組建設(shè),確保收費(fèi)過程安全暢通。

      班組建設(shè)的著力點(diǎn):加強(qiáng)思想文化建設(shè),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。

      加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證。“思想是人的靈魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,不輕視自己的潛力,也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何,大家都要確信,我們的工作是有利于企業(yè),有利于社會的。要認(rèn)識到自己工作的重要性,以本職工作為榮,以盡職盡責(zé)為榮。

      提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,“火車跑得快,全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則,有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),才能做好模范帶頭作用,才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范,才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。班長應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識,把知識點(diǎn)盡可能地分門別類,幫忙收費(fèi)員熟悉掌握。

      首先,找一些記憶竅門。比如站點(diǎn)站碼的記憶,同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一致,后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推。但是要結(jié)合地圖,那樣的記憶才不至于過于抽象,會比較具體,也不容易忘記。

      其次,把握一些操作規(guī)律,比如一些特殊車輛的處理,有相應(yīng)的操作規(guī)程,我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作,又快又準(zhǔn)確,服務(wù)質(zhì)量又高。

      再次,重視上下班講評和班務(wù)會議。每一天上下班講評時(shí)對當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討,抽查一些業(yè)務(wù)知識,包括車型的判別,特殊事件的處理等;每月班務(wù)會議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作狀況,各自總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),再把經(jīng)驗(yàn)所得運(yùn)用到以后的工作中去,從而“溫故而知新”,構(gòu)成良性循環(huán),切實(shí)做到精益求精。

      關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ),是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說,精神生活的貧困也會讓人精神空虛,人心不穩(wěn),“窮則思變”,但“變”卻不必須“通”,所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免,如果鬧著情緒來收費(fèi)發(fā)卡,顯然不能禮貌服務(wù),影響工作質(zhì)量,一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài),及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問題,要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對,在失誤和挫折面前,用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問題,分析問題原因,掌握改善之道,透過溝通,自我反省,積蓄經(jīng)驗(yàn),把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)能夠多多舉行一些班組娛樂活動(dòng),豐富精神生活。也能夠結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作,有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流、技術(shù)探討等活動(dòng),使班組內(nèi)構(gòu)成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍,還能夠鼓勵(lì)員工不斷地自我充值,不斷地豐富文化內(nèi)涵,那樣每個(gè)收費(fèi)員都會感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味,每一天都是不同的一天,是上進(jìn)的一天,是收獲的.一天,都會感受到成長與發(fā)展的快樂。

      搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長,要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系,個(gè)性是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費(fèi)員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,也要講究方式方法,多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長,還要處理好收費(fèi)員與司乘朋友的關(guān)系,個(gè)性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系。我們禮貌接車微笑服務(wù),我們善待每一個(gè)人,但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài),不與其一般見識,盡量避免與其發(fā)生正面沖突,以理服人,切實(shí)做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏。作為收費(fèi)班長,還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系。

      班長要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們,在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長的管理要大膽,但是要講究方式方法,更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué),工作要講帶頭,作風(fēng)要講民主,批評要講方法。要有耐心,以理服人,一事一議,切勿以情取人,以權(quán)壓人,更不要在班成員出現(xiàn)問題的時(shí)候全盤否定,要用辯證的眼光看問題,分析問題原因,而后解決。班長要處事講人情,處處講風(fēng)格。班成員之間我對你好,你對我好,做知心人,做貼心人,個(gè)性是在班組成員有困難的時(shí)候,給予幫忙,排憂解難!叭诵膿Q人心,八兩對半斤”,很快班成員就會融化為班組的同一元素,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行為,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,共同致力于班組建設(shè),讓班組永葆蒸蒸日上的活力。

      每個(gè)班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康,群眾關(guān)系和睦融洽,這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了!

      班組建設(shè)工作總結(jié)17

      xx化工xx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,xxx,現(xiàn)有職工30人,長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項(xiàng)會議精神,堅(jiān)持愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,人人從我做起,樹立零違章,零事故的觀念,工藝指標(biāo)控制精中求精,為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      1,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)

      化工丁班加強(qiáng)各類政治,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量,該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,自我保護(hù)意識,《磷酸檢修,清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,并結(jié)合,《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn),預(yù)防為主的目的,在;;學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,把目標(biāo)責(zé)任分解到人,組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,領(lǐng)會管理精神,要求每名成員履行職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起,日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣:

      1,領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣

      2,平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣

      3,輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣

      常年堅(jiān)持召開班前班后會,讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容,工作流程,從穿戴防護(hù)用品做起,凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,無論是刮風(fēng),下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)了管理基礎(chǔ),

      2,嚴(yán)格操作規(guī)程、提高操作技能

      一,抓結(jié)合,找準(zhǔn)切入點(diǎn),傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,一老帶新,主輔崗位結(jié)合,培養(yǎng)一專多能手,理論與實(shí)踐結(jié)合,靈活運(yùn)用,提高人員力量與實(shí)踐水平,對照標(biāo)準(zhǔn),查不足,提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的.能力,上半年的一次突然停電過程中,第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,第二,各崗位按照應(yīng)急方按案,關(guān)閉閥門,開啟應(yīng)急電源,水源,向主要設(shè)備,重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,第三,設(shè)備內(nèi)存硫酸,磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,確保無浪費(fèi),無外排,消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

      二,建立班組常態(tài)機(jī)制,搭建職工交流,溝通,展示才華的平臺,積極開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武,

      1、練兵卡制度,根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,巡檢線路,內(nèi)容工藝指標(biāo),安全防護(hù)等,制作成練兵卡,發(fā)放到每個(gè)崗位,由技術(shù)員,班長隨機(jī)抽查,提問,掌握學(xué)習(xí)情況,當(dāng)面點(diǎn)平,獎(jiǎng)罰分明。

      2、現(xiàn)場操作,對開停車流程,蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,磷酸,硫酸流量調(diào)節(jié),一二次水流量調(diào)節(jié),設(shè)備模擬故障判斷,提問,處置,演練,提高實(shí)踐操作能力,消除安全隱患,員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階,全年未發(fā)生一起人身,工藝,設(shè)備事故,全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,1人為崗位精英,4人被選拔為技能大賽選手。

      3、積極開展:五小活動(dòng),不斷挖掘員工潛力,抓消耗,降成本,對工藝指標(biāo),工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,尤其是污水回收利用,大膽提出,未氣洗滌水循環(huán)使用,減少洗滌塔一次水使用量,提高洗滌能力,提高沖盤水質(zhì)量,促進(jìn)濾布重復(fù)使用,起到了關(guān)鍵作用,實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

      3,加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)、密切協(xié)作

      化工生產(chǎn)一條線,配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,在生產(chǎn)過程中,工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密,必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),的必要性,了解相關(guān)聯(lián)的重要性,生產(chǎn)中存在的問題,集思廣益,群策群力,指標(biāo)穩(wěn)定,系統(tǒng)高產(chǎn),工藝清理司空見慣,為保證任務(wù)如期完成,清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,明確作用內(nèi)容,明確質(zhì)量目標(biāo),人人肩上有擔(dān)子,變壓力為動(dòng)力,發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行,不怕疲勞的作風(fēng),不遺余力,盡職盡責(zé),分片包干,實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度,包質(zhì)量,包進(jìn)度,包安全,達(dá)到優(yōu)質(zhì),高效,安全完成工作任務(wù),

      通過全班人員的努力,化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績,從5月份到11月份,連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量,消耗,指標(biāo)控制第一名,創(chuàng)建廠以來之最,為企業(yè)今后發(fā)展,壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

      4,持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)提高

      在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中,化工丁班注重實(shí)效,堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合,車間考核與班組崗位相結(jié)合,企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合,班組管理與車間管理相結(jié)合,在檢查評比的基礎(chǔ)上,平出好的崗位,個(gè)人,給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制,利益與個(gè)人掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,促進(jìn)班組建設(shè),班長經(jīng)常檢查班員的思想,行為狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,適時(shí)解決指導(dǎo),豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識,增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心,立足本實(shí)際,創(chuàng)造性的開展工作,營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

      班組建設(shè)工作總結(jié)18

      一、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工活動(dòng)為抓手,在班組、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的氛圍

      x年,公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,經(jīng)過一年的創(chuàng)立,這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,創(chuàng)立工作已初見成效。

      船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號是x年全國水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對這一情景,該船組設(shè)立班組課堂,師徒帶教、傳授技術(shù),師傅們無私地帶教年輕同志,年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,傳、幫、帶在海港18號蔚然成風(fēng)。一年多來,海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪,為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

      生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,提出了做好本職工作,搞好規(guī)范服務(wù),落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),做到‘八個(gè)一’。這‘八個(gè)一’是:選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展,職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,他們經(jīng)過自身努力,除新調(diào)入的.職工以外,全部到達(dá)了中級職級,其中一人到達(dá)了技師職級。

      二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,持續(xù)改善服務(wù)管理,圍繞中心,服務(wù)大局,滿足客戶需求

      公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),搞好服務(wù),提高服務(wù)管理水平,是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求,提高市場綜合競爭力的有效途徑。

      公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,結(jié)合實(shí)際,將服務(wù)的觸角延伸,為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng),他們克服諸多困難,和拖輪隊(duì)密切配合,采取多項(xiàng)措施,確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),并且得到了客戶的好評。

      公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中,提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,提高了班組整體服務(wù)水平。

      三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺,提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量

      原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動(dòng)、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí),注重應(yīng)用,對綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,加快了作業(yè)進(jìn)度,更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作對吊裝工藝進(jìn)行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí),由于鋼絲繩又粗又重,往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高,在吊耳上的插銷插上后,方安裝完畢。這樣操作,安裝時(shí)間長,勞動(dòng)強(qiáng)度大,且有必須的危險(xiǎn)性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新,制造一只鋼絲繩托架,將鋼絲繩先放在托架上,用叉車鏟到600噸吊架下,對準(zhǔn)吊耳,插上插銷,鋼絲繩與托架自動(dòng)分離。這項(xiàng)改革,不管從安全系數(shù),還是

      工時(shí)利用上,都有較大幅度的提高,而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。

      四、以立功競賽為契機(jī),大力開展群眾性的勞動(dòng)競賽

      x年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng)。在活動(dòng)中,船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù),比學(xué)趕超,力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時(shí),在立功競賽活動(dòng)中,還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下,在錨地等候3個(gè)多小時(shí),在經(jīng)過六次不懈的努力后,最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪,避免了一起船舶碰撞事故;海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設(shè)備時(shí),因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,同時(shí)又沒有其它車輛能夠調(diào)撥,鋼聯(lián)7號輪船長十分著急,因?yàn)榇谑艿綄⒂绊憽4蠹僮鞑吭诹私馇榫昂,急客戶所急,決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作,但工人們毫無怨言,一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多,然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,確保了鋼聯(lián)7號準(zhǔn)時(shí)起航。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了戰(zhàn)高溫夏季安全行車百日無事故勞動(dòng)競賽,期間,共出車3176次,行駛路程172473公里,赴外省市36次,未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

      五、以安康杯競賽活動(dòng)為載體,引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

      x年,公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動(dòng),經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng)、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動(dòng),使職工的健康安全意識有了進(jìn)一步的提高,有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,為公司申報(bào)參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去,經(jīng)過對本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識和控制,提高職工安全生產(chǎn)意識,從而確保公司安全和穩(wěn)定。

      x年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績,但仍有不足。x年是公司班組建設(shè)大比之年,各項(xiàng)評比工作將

      在年內(nèi)展開,所以,在新一年里,公司要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工為抓手,進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績,著力營造禮貌、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,促進(jìn)公司改革和發(fā)展。

      班組建設(shè)工作總結(jié)19

      為了貫徹落實(shí)山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)《班組管理辦法經(jīng)驗(yàn)材料的通知》精神,(晉煤勞發(fā)20xx343號文件)和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神,我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞“先進(jìn)班組”管理模式,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力,班組建設(shè)取得了階段性成效。現(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),健全班組組織機(jī)構(gòu)和制度為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作,根據(jù)省廳文件精神,礦領(lǐng)導(dǎo)召開會議,安排部署,成立以安全礦長為組長,各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),并設(shè)立班組建設(shè)辦公室。以安全科、機(jī)運(yùn)區(qū)及綜采隊(duì)為先期試點(diǎn)單位全面推廣“先進(jìn)班組”的管理模式,各試點(diǎn)單位成立班組建設(shè)工作小組,由行政一把手親自抓,明確了班組建設(shè)工作目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際制定了班組建設(shè)階段實(shí)施方案,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓,有人管,使礦井安全管理責(zé)任層層落實(shí),管理重心進(jìn)一步下移。

      為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,安全科、機(jī)運(yùn)區(qū)及綜采隊(duì)健全了班組檔案,各類臺帳記錄完整、準(zhǔn)確,分類存放;相繼制定并完善了《鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)制度》、《班前(后)會制度》、《員工崗位責(zé)任制》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《員工工作考核辦法》、《班組考核辦法》、《現(xiàn)場交接班制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等17項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施,使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。

      二、實(shí)行月度考核,引入競爭機(jī)制

      綜采隊(duì)每月對各班組進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,從安全績效、生產(chǎn)任務(wù)、綜合管理、工程質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化,做到班組長“管理有依據(jù),行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對照考核落實(shí)。并堅(jiān)持每月召開班組長考核講評會,從安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、親情化一人一事等方面對班組進(jìn)行考核。安全科還加大開展班組競賽活動(dòng),制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法,從安全質(zhì)量、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、民主管理四方面進(jìn)行考核,所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

      三、以活動(dòng)為載體激勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),礦工會、安全科將聯(lián)合組織舉辦煤礦首屆職工技能大賽,共五個(gè)工種參加比賽分別是:支護(hù)工、測風(fēng)工、電鉗工、監(jiān)測監(jiān)控工、掘進(jìn)工,各單位共派出87名技術(shù)精英參加了競賽,經(jīng)過激烈的比賽,15人最終獲得各項(xiàng)目前三名,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

      我礦基層班組還開展了“班會唱歌”、“貼全家福照片”、““入井宣誓”、“手指口述”、安全知識競賽、安全演講競賽等形式多樣的活動(dòng),安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動(dòng),為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺,使班組凝聚力得到增強(qiáng),班組活力得到激發(fā)。

      四、強(qiáng)化職工職業(yè)安全教育培訓(xùn),深化基層隊(duì)伍建設(shè)

      狠抓員工的崗前培訓(xùn),我礦崗前培訓(xùn)為期三個(gè)月由理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐組成。通過培訓(xùn)讓每個(gè)員工做到應(yīng)知應(yīng)會,讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。機(jī)運(yùn)區(qū)通過建立班組應(yīng)急預(yù)案,實(shí)施以師帶徒、安全伙伴等方案,讓每一個(gè)員具備自救處置能力,提高員工安全自保、互保、聯(lián)保意識和實(shí)際操作技能。安全科開展警示教育,充分利用講典型案例,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)員工對事故的防范意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。綜采隊(duì)積極開展班組安全技術(shù)革新,鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);努力營造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

      安全科、機(jī)運(yùn)區(qū)通過試點(diǎn)實(shí)行“先進(jìn)班組”管理模式效果明顯:一是員工精神面貌大有改觀,積極性提高;二是班組工作效率增加,“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。極大促進(jìn)“先進(jìn)班組”管理模式在礦其他單位的推廣。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的'成績但是在班組建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決。班組建設(shè)面臨的問題

      1、職工總體文化程度偏低,職工中中高級技工比例偏低,特別是在今年推行規(guī)范職工安全行為的進(jìn)程中,檢查職工身邊常見的“三違”行為及隱患、人人講事故案例、本工種手指口述操作要領(lǐng)的過程中,差距較大。

      2、重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制,忽略了文化管理。對班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤,對班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。

      3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。部分班組建設(shè)采用嚴(yán)格考核的方法,但是部分班組員工對于新班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未形成全人人參與的氛圍。

      下一步工作重點(diǎn)

      1、強(qiáng)化“雙基”考核。班組工作的特點(diǎn)就是體現(xiàn)在“雙基”(基礎(chǔ)工作和基本技能)上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和職工的基本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)績效考核文件,繼續(xù)完善班組考核制度,在進(jìn)行處罰時(shí),做到有據(jù)可查,有理可依。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人技能培訓(xùn)、考核力度,將班組建設(shè)、管理評先相連掛,與績效考核掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)態(tài)考核,進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞,有壓力才有動(dòng)力,這樣職工才能由更大的進(jìn)步,更好的發(fā)展。

      2、扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓(xùn)教育,也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各班組成立教育培訓(xùn)小組,負(fù)責(zé)班組教培計(jì)劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效開展,營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

      3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力,真正實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理。應(yīng)定期召開員工交流會,要求全班員工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。鐵山洞煤礦

      班組建設(shè)工作總結(jié)20

      20xx按照上級公司提出的“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”,“抓機(jī)制、建平臺、促管理”的工作主線,建立“以點(diǎn)帶面、平行推進(jìn)”的班組建設(shè)管理機(jī)制,公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,在20xx年中,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

      一、完善機(jī)制,健全組織,順利開展班組建設(shè)

      企業(yè)走向市場,機(jī)制要為生產(chǎn)和實(shí)踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少,年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際,各分公司適時(shí)對班組進(jìn)行了調(diào)整,優(yōu)化了人力資源,并以激勵(lì)機(jī)制充分有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,同時(shí)在分公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)人退休或調(diào)動(dòng)的情況下,及時(shí)補(bǔ)充明確了分管領(lǐng)導(dǎo),使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。

      年初,公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會,對公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則提出了一些切合公司實(shí)際的建議,并組織進(jìn)行修改和落實(shí)執(zhí)行。

      管理制度和組織機(jī)制的不斷完善,推動(dòng)了班組建設(shè)不斷上新的臺階。

      二、明確思路,制定目標(biāo),全面完成各項(xiàng)任務(wù)

      年初,各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后,將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到班組,與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

      各分公司和班組嚴(yán)格工作程序,嚴(yán)肅工作態(tài)度,嚴(yán)守工作紀(jì)律,力!拔鍌(gè)不發(fā)生”,通過“大安全”管理,不斷自查、自糾,確保完成本年度兩個(gè)150天長周期安全記錄。

      各分公司在當(dāng)前形勢下,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營思路,圓滿完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻(xiàn)。

      三、關(guān)愛員工,和諧互助,有效保持隊(duì)伍穩(wěn)定

      維護(hù)員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項(xiàng)中心工作,其工作的重心與重點(diǎn)在班組,班組建設(shè)要從維護(hù)員工權(quán)益的源頭出發(fā),加強(qiáng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。

      各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合,關(guān)心、關(guān)愛員工,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪、談心,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,使班組生活家庭化,營造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍,奠定安全基礎(chǔ)。

      各分公司在抓班組建設(shè)時(shí),能夠通過培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,增進(jìn)互信、互助、互動(dòng);能夠通過建職工小家的形式,進(jìn)一步增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

      四、加強(qiáng)培訓(xùn),提高技能,不斷提升管理水平

      按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng),稀缺人才加緊培養(yǎng),一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)”的原則,公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。20xx年中,結(jié)合公司實(shí)際,開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。如:

      各類專業(yè)知識培訓(xùn)班共14期,培訓(xùn)員工803人次,委外培訓(xùn)共計(jì)386人次;各分公司結(jié)合實(shí)際開展各類培訓(xùn)活動(dòng)(講座)。

      提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個(gè)重點(diǎn)工作,經(jīng)過努力,在技能培訓(xùn)上有較大進(jìn)展,年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到50人,其中對公司4位技師進(jìn)行20xx年度考核和獎(jiǎng)勵(lì),20xx年聘用技師3名。

      根據(jù)公司各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)申請、升級的需要,積極開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn),安排了從管理人員、現(xiàn)場管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證;對于公司的緊缺人才,組織了二級建造師的培訓(xùn),今年培訓(xùn)合格3人,二級建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到18人。

      通過打造學(xué)習(xí)型班組與知識型員工,不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準(zhǔn),從而推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。

      20xx年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績,但也存在一些問題與不足:

      1、重生產(chǎn)經(jīng)營輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在

      通過基礎(chǔ)管理年的有序運(yùn)作,各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)臺階,已出現(xiàn)了可喜的局面,但是與真正地符合走向市場的要求,按整合型管理體系運(yùn)作模式,還是有進(jìn)一步的提升空間。個(gè)別分公司和班組在對外開拓創(chuàng)利的同時(shí),忽視了基礎(chǔ)管理工作,臺帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象,各類記錄不規(guī)范。

      2、重項(xiàng)目開發(fā)輕現(xiàn)場管理的問題依然存在

      有些現(xiàn)場管理人員對專業(yè)技能和知識未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用,現(xiàn)場就是市場!應(yīng)重視基層班組長或現(xiàn)場管理人員的選育,關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè),提高從業(yè)人員的知識、技能和綜合素質(zhì)。

      五、20xx年班組建設(shè)工作思路

      1、加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn),提高班組長綜合管理能力

      班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作,是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提升現(xiàn)場安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

      班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終,班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶,班組長要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目,先要明確無誤,對重點(diǎn)難點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,心中有數(shù)。所以,要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī),深入做好掌握安全知識、技能的工作,加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長的安全意識和技能,提高班組長的綜合管理能力,包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等,是加強(qiáng)班組安全管理,確保班組安全的`基本條件。

      2、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè),提升員工價(jià)值創(chuàng)造能力

      基層班組長是公司不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分!各分公司要提高思想認(rèn)識,激勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì),使每位員工都能符合崗位要求,使每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值,盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在20xx年中,要轉(zhuǎn)變觀念、激活機(jī)制,實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略,提升人力資源配置效率,提升單位人力成本的價(jià)值創(chuàng)造能力,提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)創(chuàng)利增效,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      3、加強(qiáng)對班組建設(shè)的導(dǎo)引,扎實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

      要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng),以點(diǎn)帶面,推進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平的延伸,堅(jiān)決杜絕做假帳,加強(qiáng)內(nèi)功與修為,在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果。

      班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù),是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題,要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析,要善于更新觀念,用辯證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題,對不合時(shí)宜的工作目標(biāo)要及時(shí)進(jìn)行修改,使班組建設(shè)不斷朝新目標(biāo)邁進(jìn)。

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