設(shè)備部年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編精心整理的設(shè)備部年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備部年終工作總結(jié)1
20xx年全年以來(lái),秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司XX 年總監(jiān)會(huì)議精神,探索和開(kāi)拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中:我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫(xiě),同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中:五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項(xiàng)目中,完成20xx年全年21項(xiàng)工程 ,共完成工程總投資70588331.43元,工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
一、20xx年全年度完成工程概況:
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為:
20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、 20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、XX 年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開(kāi)發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項(xiàng)工程xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目,工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程,對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。
二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作:
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見(jiàn)和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對(duì)人員進(jìn)行安排,本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)m?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站,人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如:秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工,監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求,在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開(kāi)展,通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作),同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通,保證了工程順利開(kāi)展。在20xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中,建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng),樹(shù)立了監(jiān)理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開(kāi)展時(shí),本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的.向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào),并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去,互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則:
在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì),影響正常工作的開(kāi)展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):
落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查,每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn),引起施工單位的重視,對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí),還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如:在20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,施工單位在北戴河局施工中,設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來(lái)走線架上的線纜交叉,了解此情況后,馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問(wèn)題、重新安排線纜布放路由,使工程順利進(jìn)行提供了保障,并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中,為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行,本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作。在每次更換期間,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作,確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設(shè)備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題,使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理,本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站;咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣,部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,再加上交通、食宿不便,經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn),回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況),局方同志了解后講:“你們監(jiān)理真辛苦,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通,較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之,集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng),大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排、做好各項(xiàng)工作,由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
三、做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來(lái)抓,與市場(chǎng)有關(guān)的工作,我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。
設(shè)備部年終工作總結(jié)2
20xx年,設(shè)備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持配合下,在全體員工的共同努力下,按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),立足本職工作,認(rèn)真落實(shí)“兩提高,一降低”這一工作目標(biāo),取得了一定成績(jī)。在過(guò)去的一年里,我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲,公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上,供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn),技改工作取得明顯成效,余熱電站安全投入運(yùn)行,F(xiàn)就20xx的部門工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),打造一支高效團(tuán)隊(duì)。
設(shè)備動(dòng)力部包含電氣、機(jī)械、自動(dòng)化、發(fā)電各專業(yè),為完成各自的工作目標(biāo),達(dá)到公司的要求,有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的,必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力、大家的`智慧得到充分發(fā)揮,從而依靠團(tuán)隊(duì)的力量,在日常工作中才能展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢?我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識(shí)。定期召開(kāi)部門全體員工大會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作,理解愛(ài)崗敬業(yè)的內(nèi)涵,樹(shù)立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要,同時(shí)也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司,要認(rèn)識(shí)到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我,我要對(duì)得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己,做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念,在平常工作才會(huì)有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光,這樣才會(huì)自覺(jué)地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門不是靠人管人,而是靠制度管人。
20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)化考核,日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違紀(jì),嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行,直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來(lái),開(kāi)機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
設(shè)備動(dòng)力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門,但在日常工作中,從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個(gè)員工,時(shí)刻牢記服務(wù)意識(shí),不分事情大小,只要公司哪里需要,哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè),在工作稍有不慎就會(huì)造成重大安全事故,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門工作重中之重,在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。
在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程,如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動(dòng)車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作:立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)平常的安全檢查。
在日常工作中加強(qiáng)安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改,部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),做好安全監(jiān)督檢查工作,包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是否按操作規(guī)章執(zhí)行,禁止瞎指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、定期召開(kāi)安全會(huì)議,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。
部門每月召開(kāi)一次安全會(huì)議,通報(bào)該月部門及公司的安全事故,分析原因,大修、中修前召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議并提出安全注意事項(xiàng);搶修及平常工作時(shí)各班班長(zhǎng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì)議,通過(guò)這些形式,使每位員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性,樹(shù)立“安全第一的”思想,安全關(guān)系大家、安全是公司的大事,安全是家庭的大事,安全是效益。
在20xx年里,設(shè)備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故,得益于部門每位員工安全意識(shí)的增強(qiáng),安全教育的提高,安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責(zé)意識(shí),搞好公司設(shè)備管理工作。
設(shè)備動(dòng)力部作為公司設(shè)備管理職能部門,并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。
主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重,因?yàn)橐坏┲饕O(shè)備發(fā)生故障,修理難度大、修理周期長(zhǎng)、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中,本部門重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡視檢查工作,部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查,注意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動(dòng)、聲音、潤(rùn)滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度,由于及時(shí)檢測(cè)到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動(dòng),更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生,保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、注意設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制及驗(yàn)收工作。
設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段,保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視,在大、中修前召開(kāi)各車間機(jī)電班長(zhǎng)以上管理人員參加的設(shè)備專題會(huì)議,充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設(shè)備的運(yùn)行信息,為編制完整的大、中修計(jì)劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底,質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容,對(duì)主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),檢修完后,進(jìn)行空車試運(yùn)行。輔機(jī)的。檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并建立驗(yàn)收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé),增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)備品備件管理工作。
備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,設(shè)備配件壞了,要有配件換,這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中,注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測(cè)繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計(jì)劃采購(gòu)合理庫(kù)存,并注意其質(zhì)量驗(yàn)收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。
4、注重技改和設(shè)備搶修工作。
設(shè)備部年終工作總結(jié)3
時(shí)間飛逝,20xx年即將結(jié)束。在這一年里,設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī),為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě),為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、在20xx里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開(kāi)清改造;流化床鍋爐安裝;熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試;5T行吊的改造;脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試;成品車間兩臺(tái)分切機(jī)改造;等等。
三、工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機(jī)械設(shè)備的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時(shí)進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理的,也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:
1、對(duì)供水供氣管道定期檢查,杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過(guò)熱能回收設(shè)備加熱軟水,大大縮短漂鍋加熱時(shí)間,減少了用氣量。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。
4、做好修舊利廢工作,對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
六、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的.衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
一年來(lái),設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年終工作總結(jié)4
20xx年,是不平凡的一年。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,xxx公司完成了機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長(zhǎng),在總廠機(jī)構(gòu)、人員頻頻變動(dòng)過(guò)程中,保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過(guò)渡;同時(shí)我也是一位基層技術(shù)人員,通過(guò)提出并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項(xiàng)目,提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性、降低了噸水耗電,完成了作業(yè)部全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),F(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、以安全保供為中心,以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證,通過(guò)自身技術(shù)努力奮進(jìn),積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
㈠、xxxx作業(yè)部主要負(fù)責(zé)老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點(diǎn)是供水連續(xù)性強(qiáng),在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時(shí)必須在3分鐘內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行,否則將造成高爐修風(fēng)。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來(lái)很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù):
1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障,制定對(duì)應(yīng)措施,落實(shí)至班組責(zé)任人。
2、針對(duì)今年站所劃歸頻繁、人員流動(dòng)大等難點(diǎn),快速應(yīng)對(duì),及時(shí)補(bǔ)調(diào)人員、通過(guò)各種培訓(xùn)讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況,制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),有力保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。
3、堅(jiān)持按照“事前預(yù)控、事中細(xì)管、事后總結(jié)”控制管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行,重點(diǎn)發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控能力,今年重新梳理編制事故預(yù)案,并按計(jì)劃參與反事故演練14班次,提高職工在事故面前應(yīng)變能力。
4、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求,作業(yè)部及時(shí)合理調(diào)整泵組、出水門及風(fēng)機(jī)等的運(yùn)行,完成全年安全供水的目標(biāo)。在今年1x12月份各區(qū)域調(diào)整運(yùn)行共計(jì)20xx余次。
5、在泵站操作泵組、閥門方面,作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗(yàn)操作到按標(biāo)準(zhǔn)操作,改變了人為隨意性,杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)20份。
6、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造,并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風(fēng)期間,水系統(tǒng)減水不停水的情況下,完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項(xiàng),特大缺陷2項(xiàng),制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后,有力地保證泵組穩(wěn)定運(yùn)行。
8、通過(guò)有計(jì)劃的大修萬(wàn)立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項(xiàng)目,提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力,完成酷暑期供水水溫。
9、統(tǒng)計(jì)水質(zhì)數(shù)據(jù),找出水質(zhì)波動(dòng)趨勢(shì),根據(jù)水質(zhì)及時(shí)調(diào)整加藥量,保證水質(zhì)達(dá)到用戶需求。
、、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對(duì)比以往三年實(shí)際運(yùn)行成本,解決了梗阻完成指標(biāo)任務(wù)存在的頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標(biāo)考核任務(wù),月單耗及累計(jì)單耗均完成廠考核指標(biāo)。
今年作業(yè)部已實(shí)施創(chuàng)新節(jié)能措施:
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過(guò)“日統(tǒng)計(jì),月累計(jì)、年匯總”工作統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù),及時(shí)掌控生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,對(duì)超指標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)分析、及時(shí)糾偏。
2、研究每臺(tái)水泵的效率、運(yùn)行工況、管道特性,分析單體系統(tǒng)用電成本,使水泵高效率運(yùn)行,降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫,根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時(shí)停運(yùn)降溫設(shè)備,實(shí)現(xiàn)壓紅線運(yùn)行,達(dá)到節(jié)電的目的。
4、通過(guò)節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機(jī),運(yùn)行電流由73A降為51A,年節(jié)約電能76萬(wàn)元。
5、通過(guò)對(duì)煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究,切削某泵站401泵葉輪,運(yùn)行電流由118A降為99A,年節(jié)約電能26萬(wàn)元。
6、作業(yè)部嚴(yán)控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫,在保證水溫的'情況下及時(shí)停倒運(yùn)泵組,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)崗位考核和獎(jiǎng)勵(lì)方式,達(dá)到節(jié)能降本的作用。
7、通過(guò)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運(yùn)行壓力和高爐需求壓力,將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa,實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的。測(cè)算年節(jié)電費(fèi)用17萬(wàn)元。
8、某泵站三組泵開(kāi)一臺(tái)壓力流量不夠,而開(kāi)兩臺(tái)又存在壓力過(guò)高、流量太大,不能滿足1#高爐需求,而且能耗也高。為此,作業(yè)部專門現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、用戶調(diào)研,確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后,作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量,通過(guò)計(jì)算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行,該泵組運(yùn)行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果,更重要的是運(yùn)行電流降低了25A,這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬(wàn)元/年。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理,強(qiáng)化點(diǎn)檢潤(rùn)滑,降低設(shè)備檢修率,大力開(kāi)展技術(shù)改造工作,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
與其他作業(yè)部相比,xxxx作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一,但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護(hù)檢修難度也大、設(shè)備常!案婕薄,威脅安全供水。針對(duì)這一情況,組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組,將設(shè)備逐臺(tái)按照“做小、做細(xì)、做實(shí)”的原則,從設(shè)備機(jī)械(零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量)、水力運(yùn)行(水泵運(yùn)行工況、吸程條件)、管道加固、環(huán)境條件及維護(hù)等方面入手,延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行壽命、降低設(shè)備檢修率,節(jié)約了備品備件費(fèi)用,有力的保證的安全供水任務(wù)。
1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下,威脅生產(chǎn),作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備,從設(shè)備本體和水力運(yùn)行著手分析,制定相應(yīng)措施,并在常規(guī)的點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上增加測(cè)震頻次,制作趨勢(shì)圖并認(rèn)真分析,也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù),年中已得到有效控制。
2、針對(duì)某泵站3組泵電機(jī)接線柱間距小、已老化,經(jīng)常出現(xiàn)電機(jī)接線端子短路故障的問(wèn)題,立即組織對(duì)故障從電氣、機(jī)械、運(yùn)行等多方面進(jìn)行原因分析。分析后制定防范措施:一是協(xié)調(diào)維護(hù)單位對(duì)電機(jī)接線端子進(jìn)行改造,增大接線柱間距,提高安全性,增大接線柱直徑,提高載流量;二是縮短電工檢查周期;三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜;四是增加崗位職工對(duì)3組泵電纜檢測(cè)工作。
3、對(duì)某泵站部分稀油潤(rùn)滑泵進(jìn)行改為甘油潤(rùn)滑,今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問(wèn)題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺(tái)泵組,還有23臺(tái)泵組未改,下一步逐年改造。
4、圓滿完成了某高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。
5、完成某泵站萬(wàn)立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。
6、配合某高爐同步檢修,更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺(tái),清理吸水井3座,更換一組四臺(tái)泵吸水管道。
7、在更換某泵站304泵葉輪時(shí),作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機(jī)整體傾斜(水泵前后軸承水平度差15mm),致使運(yùn)行時(shí),水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓,造成外軸承更換頻繁,設(shè)備檢修次數(shù)增加,備件費(fèi)消耗加大,作業(yè)部提出對(duì)該電機(jī)整體找正。
8、某高爐停運(yùn)后,存在某泵站三組供需水匹配問(wèn)題,作業(yè)部根據(jù)某#高爐實(shí)際用水量,切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力,通過(guò)計(jì)算,將原直徑560mm葉輪切削至520mm,消除了憋壓對(duì)設(shè)備的不利影響。
9、某泵站701、702泵的出水閥門開(kāi)關(guān)過(guò)沉,作業(yè)部自己組織人員對(duì)絲杠進(jìn)行清理、潤(rùn)滑,從而使閥門操作輕便,為檢修節(jié)約了勞動(dòng)成本。
10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護(hù)網(wǎng),防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞,降低泵組的檢修率。
11、對(duì)區(qū)域內(nèi)管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進(jìn)行治理。
總之,在今年通過(guò)自己的不懈努力,作業(yè)部及自身都取得了很好的成績(jī),在今后的工作中,將繼續(xù)努力,務(wù)實(shí)工作,為動(dòng)供總廠貢獻(xiàn)微薄之力。
設(shè)備部年終工作總結(jié)5
20xx年設(shè)備管理工作在xx集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問(wèn)題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人,每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。
二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí):
1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過(guò)培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),分析查找不足的原因,制定改進(jìn)措施,布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對(duì)各部門車間進(jìn)行季度考核,依據(jù)xx集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核,通過(guò)考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造
科技效益年,xx公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過(guò)培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行,動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無(wú)法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,由原來(lái)計(jì)劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn),為公司節(jié)約了120萬(wàn)元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的`精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有:在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn):
(1)、各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的知識(shí)、能力提高。
(2)、繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。
設(shè)備部年終工作總結(jié)6
一年來(lái),按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同xx多家,總金額xxx千萬(wàn),自購(gòu)物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)x千多萬(wàn),創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)
采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,每年采購(gòu)資金過(guò)億,采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省xxx萬(wàn)的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu),才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法,下大力氣在采購(gòu)上做文章,并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。并為此,進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理,做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,無(wú)計(jì)劃施工;
反對(duì)大手大腳,亂支亂列;
反對(duì)鋪張浪費(fèi),講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收,并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí),還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作,一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》,一式兩份,項(xiàng)目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,對(duì)不需復(fù)試的物資,驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫(xiě)《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過(guò)層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過(guò)程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤(pán)點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí),全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項(xiàng)主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。
物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān),對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的`學(xué)問(wèn)?磫(wèn)題的角度,思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。
作為材料員,要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,加多少班,能不能按時(shí)吃飯,先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,最多例外個(gè)一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn),及時(shí)結(jié)算等等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書(shū)也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂,大家都是自己人。沒(méi)事還好,如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚,不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題,我們手上沒(méi)有任何證據(jù),只能承擔(dān)一切責(zé)任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦,多么累,說(shuō)到做到,別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒(méi)有人會(huì)再信任你,而工作也會(huì)很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專門交朋友來(lái)了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,展望美好的未來(lái)!
設(shè)備部年終工作總結(jié)7
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
3個(gè)月以來(lái),我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的`業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設(shè)備管理主要工作如下:
1。對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。
2。編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3。配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī),但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心,會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年終工作總結(jié)8
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
3個(gè)月以來(lái),我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的.有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
xx年設(shè)備管理主要工作如下:
1、對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
xx年我雖然取得了一些成績(jī),但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心,會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年終工作總結(jié)9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái),經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時(shí)的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺(jué)悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
一、工作內(nèi)容
1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維
護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行
3、、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,
今年的`主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過(guò)自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個(gè)報(bào)警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財(cái)務(wù)部,建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中,維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績(jī)
1、中央空調(diào)
我公司共用2臺(tái)開(kāi)利空調(diào)主機(jī),20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,故障排除不了,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂。解決方案:1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問(wèn)題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元,制冷劑20xx元,板換19000元
與要從美國(guó)原廠發(fā)貨,人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi),等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過(guò)了保修期,經(jīng)過(guò)和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問(wèn)題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。
2、特種車庫(kù)卷簾門
我們公司特種車庫(kù),是用來(lái)停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來(lái),影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大,門高,我公司沒(méi)有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來(lái)修理,但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問(wèn)題,盡一切努力,經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問(wèn)題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水,上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)
使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍需不斷努力,與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年終工作總結(jié)10
20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,我們順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),完成了各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo),主要有:
1、新車間建設(shè),包括5個(gè)潔凈系統(tǒng);電力安裝和氣管安裝;大陽(yáng)涂布線及其配套設(shè)備的就位與協(xié)助調(diào)試;西工來(lái)涂布線的就位調(diào)試,控制線路的策劃和部分接線等。
2、設(shè)備技術(shù)改造3項(xiàng)
3、節(jié)能改造3項(xiàng)
4、改善提案27項(xiàng)
5、主要設(shè)備故障停機(jī)率和保養(yǎng)維修費(fèi)用等指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。
回顧去年的工作,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Φ慕?jīng)驗(yàn),也有較大的教訓(xùn),下面試述之。
一、新車間建設(shè)突出抓好施工過(guò)程控制
新車間建設(shè)工程量大,施工時(shí)間長(zhǎng),首先要控制好進(jìn)度。我們的方法是在各個(gè)階段編制出'進(jìn)度表',做好先期計(jì)劃,然后持續(xù)跟進(jìn);其次,就是突出抓好現(xiàn)場(chǎng),管好施工過(guò)程。在4號(hào)線的無(wú)塵室制作過(guò)程中,因?yàn)楸O(jiān)管不及時(shí),致使有的地方做的不太滿意,我們吸取教訓(xùn),到3線車間建設(shè)時(shí),就派員工每天巡查2次,同時(shí)我也會(huì)每天至少巡查2次,一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素,就馬上制止,并通知對(duì)方施工現(xiàn)場(chǎng)管理員到現(xiàn)場(chǎng)予以糾正。比如,在焊網(wǎng)框支架時(shí),我們準(zhǔn)備好滅火器,并將3號(hào)涂布線的機(jī)身蓋好。由于采取了監(jiān)管措施,施工質(zhì)量有所提高,安全事故也得到了有效控制,從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
在對(duì)施工過(guò)程的管控中,我覺(jué)得在這方面還缺乏制度化,公司相關(guān)部門沒(méi)有形成一股合力,對(duì)施工方施加的影響力不夠大。
二、把節(jié)約原則貫徹到各項(xiàng)工作中
1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來(lái)的電線電纜全部用完。在申購(gòu)新電纜前,我們把上期遺留下的材料全部測(cè)量清楚,然后再去申購(gòu)新材料。對(duì)于長(zhǎng)度較短的電纜,我們就把它接起來(lái),用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計(jì),這次使用舊電纜70m㎡的為300米,35m㎡的為105米,鋁芯電纜50米,較短的舊電纜接起來(lái)的長(zhǎng)度為130米。
同時(shí),我們還注意降低人工成本,一是盡量不請(qǐng)外面的人,而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人;二是設(shè)計(jì)制作放電纜的支架,摒棄直接用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法,從而減少了5人,提高了效率。
2、把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。去年我們實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)技術(shù)改造,一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風(fēng)機(jī)分成二段速度進(jìn)行控制。原來(lái)是一段速度,烘箱在設(shè)定60度時(shí),可以超到70x80度,原因是風(fēng)機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量,F(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻控制,轉(zhuǎn)速低,到了高溫段就自動(dòng)轉(zhuǎn)換為工頻控制。二是在分切機(jī)的放卷裝置上安裝閘料輥,改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作方便,減少頭尾部的報(bào)廢。三是解決2號(hào)線松卷低速時(shí)容易死機(jī)的問(wèn)題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量,更換變速比為1:100的減速器(原來(lái)的為1:30),在改造工程中,我們盡量用已有的材料。第一項(xiàng)改造,開(kāi)發(fā)原有的程序溫控器的功能,第二項(xiàng)改造是把西安人留下的來(lái)軸承及其支架進(jìn)行改制再用上;第三項(xiàng)改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來(lái)的。
3、把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。主要有:一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為L(zhǎng)ED燈,有的工廠是整廠換成LED燈,但有用的舊燈管由于管理不完善,容易被遺棄,這樣會(huì)造成浪費(fèi)。我們采取的方法是壞了一支就換一支,這是對(duì)舊車間的日光燈管來(lái)說(shuō)的。對(duì)于新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案,例如原計(jì)劃把走廊的燈改成樓梯開(kāi)關(guān)方式控制,后來(lái)經(jīng)過(guò)比較,改成聲光控制更加便宜,就采用聲光控制。三、改變習(xí)慣的操作方法。例如一直以來(lái),都認(rèn)為1號(hào)2號(hào)涂布線的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮?dú)馕洞蟮膯?wèn)題,其實(shí)后面的改造結(jié)果證明了這種想法是錯(cuò)誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了,浪費(fèi)電能;同時(shí),也容易使涂布室內(nèi)形成負(fù)壓。針對(duì)這種情況,我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng),同時(shí)把空調(diào)的回風(fēng)口堵小,使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后,效果明顯,室內(nèi)的正壓把丁酮?dú)馕稄暮嫦涞牡谝还?jié)處頂出去,丁酮?dú)馕侗纫郧按蟠蠼档。四、改變(cè)O(shè)備內(nèi)部參數(shù)。例如,今年5月,我們改變了中央空調(diào)風(fēng)機(jī)變頻器的內(nèi)部參數(shù),達(dá)到了節(jié)能目的。我們把風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率由50HZ改為35HZ,并不影響相關(guān)車間內(nèi)正壓,節(jié)能效果還很明了。風(fēng)機(jī)運(yùn)行電流從原來(lái)的26安降低為15安,一年可節(jié)約用電43000度。改完這臺(tái)空調(diào)后,我們又推廣到其它空調(diào)上,就這樣,沒(méi)花一分錢,僅作參數(shù)的變更就達(dá)到了節(jié)能改造目的。
4、把節(jié)約費(fèi)用應(yīng)用到維修方面。我們采取的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如:將2只壞的電磁閥拆開(kāi)來(lái)重新組合,買來(lái)氣動(dòng)隔膜泵配件,修復(fù)隔膜泵5臺(tái)。真空包裝機(jī)的氣嘴斷裂抽不上真空,因其為非標(biāo)準(zhǔn)件,市場(chǎng)上買不到,只能到廠家,那樣的話將會(huì)很貴,我們自己設(shè)計(jì),讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作,因其制作方法不對(duì),做出的東西不好用,就沒(méi)有收費(fèi),我們把它重新修整一下,就可以使用了。
三、堅(jiān)持>培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。
20xx年5月前,我部有員工2名,一名較熟練,但水平不高,一名為學(xué)徒。5月后,又招了2名技校生,可以說(shuō)員工的技能,維修思路,職業(yè)操守等都處在較低的層面,要解決這一問(wèn)題,最快方法就是培訓(xùn)。
。ㄒ唬、技能和維修思路培訓(xùn)
我采取下列方法進(jìn)行培訓(xùn):
1、結(jié)合他們的失誤案例,講解相關(guān)理論知識(shí)。
2、現(xiàn)場(chǎng)示范,對(duì)于陌生的東西,我做一遍示范,再讓他們做,他們?cè)谧龅倪^(guò)程中,我會(huì)隨時(shí)糾正偏差。
3、員工完成工作任務(wù)后,我會(huì)檢查其工作質(zhì)量,如果不滿意,我會(huì)做一次示范,要求其返工,并按照我的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工。
4、安排他們先看簡(jiǎn)單的.設(shè)備說(shuō)明書(shū),然后在晨會(huì)上提問(wèn)。
5、畫(huà)出電路圖,讓他們施工。
我不僅培訓(xùn)的技能,同時(shí),我還注重對(duì)他們進(jìn)行維修思路的培養(yǎng),每逢他們遇到解決不了的問(wèn)題,我會(huì)把大家召集到一起,讓他們看我怎么做。修好后,我會(huì)講解,這其中包括牽涉到的基礎(chǔ)知識(shí),采用的方法比如'對(duì)比法'(兩臺(tái)機(jī)在一起,可以參照沒(méi)有故障的機(jī)器的狀況);'替換法'等。
(二)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
主要內(nèi)容有:
1、教育員工要抓住主要矛盾,分清輕重緩急,以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如:在執(zhí)行上司安排的工作任務(wù)而遇到設(shè)備故障時(shí),則要放下手頭的工作去修設(shè)備。
2、教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來(lái)的東西。我在帶著他們維修的設(shè)備時(shí),經(jīng)常注意這一點(diǎn),為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣,我把我們的維修場(chǎng)所當(dāng)成試驗(yàn)田,指定責(zé)任人,把他們的名字貼在責(zé)任區(qū)內(nèi),做到'耕者有其田',人人有責(zé)任。通過(guò)這個(gè)試驗(yàn)田的鍛煉,員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識(shí),工作后現(xiàn)場(chǎng)的整理較以前大有進(jìn)步。
3、教育員工樹(shù)立'維修即是服務(wù)'的意識(shí)。以往,一些員工一到點(diǎn)就下班,加班一會(huì)兒都不愿意;或者,當(dāng)有叫修時(shí),就會(huì)說(shuō),我經(jīng)理安排了活,你去找經(jīng)理,有時(shí)說(shuō)的是實(shí)事,有時(shí)卻是借口,服務(wù)意識(shí)較差。針對(duì)這些現(xiàn)象,我們經(jīng)常在晨會(huì)上予以批評(píng)教育,強(qiáng)調(diào)維修即是服務(wù)。同時(shí),還以身作則,遇到吃飯時(shí),設(shè)備沒(méi)有維修好不去吃飯,F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點(diǎn),不用我安排,都能堅(jiān)持到加班維修好設(shè)備再去吃飯,已初步樹(shù)立了'急生產(chǎn)所急'的觀念。
4、教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時(shí),大家都是滿負(fù)荷工作,都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下,但是我們沒(méi)有滿足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來(lái)的東西;第二是保養(yǎng)補(bǔ)課。補(bǔ)課后,我們逐一檢查,不合格要重新做;第二次不合格要寫(xiě)書(shū)面檢討。第三是到現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)設(shè)備機(jī)罩進(jìn)行培訓(xùn)。第四是對(duì)不合理的地方進(jìn)行整改。例如:把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔,然后固定在墻上;另外自制了二把梯子。第五,修理已損壞的備件。總之,不會(huì)讓員工閑著沒(méi)事干。
5、教育員工養(yǎng)成愛(ài)惜公司財(cái)物的優(yōu)良品德。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場(chǎng)或垃圾桶里時(shí),我就會(huì)讓當(dāng)事人找回放好,并且要在晨會(huì)展開(kāi)批評(píng)。
在培訓(xùn)過(guò)程中,我取得的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)論技能,還是素質(zhì),都不是一蹴而就的,而是要有一個(gè)較艱難的過(guò)程,我總結(jié)出一句話,培訓(xùn)必須'反復(fù)抓,抓反復(fù)'。反復(fù)抓,就是要不停地說(shuō)教,示范,言教與身教并重,比如:修氣動(dòng)隔膜泵,講解了結(jié)構(gòu)原理這后,還要當(dāng)場(chǎng)拆裝給員工看,這叫作'我做你看',然后,讓員工自己做,我在一旁看,這叫作'你做我看',針對(duì)不對(duì)的地方,'我再做你再看';同時(shí),還針對(duì)有些員工學(xué)習(xí)積極性不高,學(xué)不進(jìn)的現(xiàn)象,我就把我講過(guò)的內(nèi)容編進(jìn)考試題中,考不及格則不予晉升,經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程,員工的進(jìn)步才比較明顯。抓反復(fù),就是說(shuō)一種技能的鍛煉,一個(gè)觀念的確立,要經(jīng)歷一個(gè)'植入xx淡化xx再植入'這樣一個(gè)過(guò)程,淡化就是回生,就是反復(fù),這時(shí),必須抓住某種不良現(xiàn)象,予以批評(píng),使當(dāng)事人和第三者受到教育,達(dá)到強(qiáng)化的目的。
20xx年,我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī),但是仍存在明顯的不足:
1、員工的獨(dú)立工作能力較差。要打造一個(gè)技術(shù)過(guò)硬,作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),一是要引進(jìn)人才,二是要支持不懈的抓好教育培訓(xùn)。
2、員工的安全意識(shí)差。12月21日發(fā)生的重傷事故,作為部門負(fù)責(zé)人,我有責(zé)任。但這次事故是當(dāng)事人違章操作造成的。這說(shuō)明員工的安全意識(shí)比較差。今年要把人身安全和設(shè)備安全列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
3、員工的積極性和主動(dòng)性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵(lì)員工朝著提高主動(dòng)性和積極性的方向邁進(jìn)。
4、員工的保養(yǎng)主動(dòng)性,認(rèn)真性不夠強(qiáng)。為什么要強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)呢?據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),在大多數(shù)工廠中,保養(yǎng)都不到位,執(zhí)行的人馬馬虎虎,檢查的人潦潦草草,設(shè)備得不到良好的保養(yǎng),很難提供良好的保障。今年,要把保養(yǎng)考核作為一個(gè)重要項(xiàng)目,以促進(jìn)員工認(rèn)真搞好保養(yǎng)。
20xx年主要工作任務(wù):
1、通過(guò)修改程序和增加硬件,使1號(hào)2號(hào)線積料架能夠投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、協(xié)助相關(guān)方提高1號(hào)線對(duì)于新膠水的適應(yīng)能力。
3、更換老車間潔凈系統(tǒng)的高效過(guò)濾器。
4、配合搞好西工業(yè)涂布機(jī)在我司的應(yīng)用。
5、沂源鍋爐的大修與安裝。
6、大修小空壓機(jī)
7、自來(lái)水凈化工程,供食堂使用和飲用水。
設(shè)備部年終工作總結(jié)11
五月份以來(lái),在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,設(shè)備部的各項(xiàng)工作有了質(zhì)的改變,從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手,并充分利用各專業(yè)的特長(zhǎng),具有針對(duì)性的`對(duì)各分廠進(jìn)行管理,落實(shí)公司的設(shè)備管理制度,使公司設(shè)備管理工作有序邁進(jìn)。
現(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié):
1、響應(yīng)公司號(hào)召,重點(diǎn)抓設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理機(jī)制,制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,按照點(diǎn)檢定修制的管理模式,完善點(diǎn)檢定修管理體系,對(duì)所負(fù)責(zé)的分廠確立二級(jí)主管的管理職責(zé),對(duì)人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與整頓,構(gòu)架逐級(jí)負(fù)責(zé)的信息管理及反饋機(jī)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分廠在設(shè)備管理方面的落實(shí)與執(zhí)行,解決生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、配合公司落實(shí)所有設(shè)備維修技術(shù)人員考評(píng)工作,客觀公平的對(duì)各分廠技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底,公正的做出考評(píng)意見(jiàn)。制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)。供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。
3、對(duì)煉鋼廠二級(jí)庫(kù)管理模式提出合理化建議,備件庫(kù)以支出
為單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,通過(guò)備件信息的準(zhǔn)確跟蹤,為生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的備件信息;通過(guò)規(guī)范備件分區(qū)存放,優(yōu)化備件管理;促使庫(kù)房管理信息化,提高作業(yè)率,降低管理成本。
4、重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有天車進(jìn)行核查,組織相關(guān)人員對(duì)天車進(jìn)行逐一聯(lián)查,對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理,限期整改,要求整改后所有設(shè)備參數(shù)符合技術(shù)要求,達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn),并要求主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。
5、完善天車檔案,通過(guò)核查發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備檔案部分與實(shí)際情況不符,資料不全,根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況與煉鋼廠天車主管結(jié)合重新編制了天車設(shè)備檔案。
6、應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求每周督導(dǎo)煉鋼廠落實(shí)自檢自查,并上報(bào)自查報(bào)告,不定期抽查各崗位運(yùn)行記錄,設(shè)備日志。對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)治理,落實(shí)包機(jī)到人。
7、配合煉鋼廠做好計(jì)劃?rùn)z修,完成煉鋼廠月檢修計(jì)劃,并要求檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),使復(fù)修率為零。
設(shè)備部年終工作總結(jié)12
20xx年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實(shí)行三加一維護(hù)模式:三個(gè)清潔,加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、xx不銹鋼制品廠因沒(méi)有專門的機(jī)電維修人員,所以日常的設(shè)備故障維修,也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿,以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),一一落實(shí)整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng):
。1)35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
。2)綜合變配電系統(tǒng)的改造。
。3)4x軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
(4)1-4x爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
。5)3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
。6)1x、2x、4x軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
。7)小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制;
。8)2x軋機(jī)準(zhǔn)備段開(kāi)卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái);
。9)1x平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝,以及紙機(jī)控制程序的修改;
。10)1x軋機(jī)開(kāi)卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改;
。11)3-4x軋機(jī)部分控制程序的修改;
。12)5-7x出口增加定速和清套功能;
(13)2x平整機(jī)部分程序的修改;
20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起:
(1)2x清洗機(jī)組清洗段改造;
(2)3x軋機(jī)右卷取機(jī)維修;
。3)5x立式爐收卷新改裝清洗段;
。4)3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
。5)十四輥一中抽輥裝置改造;
。6)1-2x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn):
1、行車的使用級(jí)別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級(jí)別;后期的行車為A3使用級(jí)別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,起碼行車的使用級(jí)別要求A6級(jí)別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,降低維修費(fèi)用,行車的'日常檢查維護(hù)和故障檢修,都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來(lái)負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目,交給廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份:2x磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚,安裝調(diào)試時(shí)間較短,為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,假日不休息,加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等,按時(shí)完成諸多任務(wù),保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份:3x小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí),使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時(shí)處理設(shè)備故障,本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多,而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒(méi)有計(jì)劃到位;
2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠;
3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法;
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺(tái)階,工作上檔次。
設(shè)備部年終工作總結(jié)13
20xx過(guò)去了,由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,這是公司把我們往更好的方向去帶,讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),但對(duì)于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè)觀,可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮,可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
總結(jié)開(kāi)來(lái)20xx銷售方面有以下幾點(diǎn):
今年新客戶不多,老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。新客戶開(kāi)發(fā)的少,有的還處于了解階段,對(duì)于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度,去挖掘客戶更深的信息。
我們的銷售技能還存在欠缺,基礎(chǔ)功底薄弱,所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)!安徽医杩谡曳椒ā,這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的,此刻我的本事還不足,所以我要一向在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作,努力生活,讓每一天都是充滿期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”,簡(jiǎn)單而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),可能是沒(méi)有辦法,但此刻這是我們惟一喜歡的工作,對(duì)于自我喜歡的事情要付出最大的.努力,在這段工作中,我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提,所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
明年工作計(jì)劃
明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn),那就是區(qū)域劃分,基本上包括xx,xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大,之前也一向在這幾個(gè)地方跑,但也沒(méi)有做出很好的成績(jī)。經(jīng)過(guò)公司的區(qū)域劃分,下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),成員有xx和xx和我,xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,我們要互相學(xué)習(xí),共同提高,我們每個(gè)人也都在努力著。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階,打造出一片新的天地。
對(duì)于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):
1.先做好老客戶的定期回訪,避免導(dǎo)致老客戶的流失,余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。
2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能
3.經(jīng)過(guò)和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,我們要把網(wǎng)撒的更大,同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作,不必須就每一個(gè)客戶都能做到銷售,我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),最終要讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。
5.做好大客戶的維持工作,在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則,對(duì)于我們還是很適用的,80%的銷售來(lái)自20%的客戶,我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品,所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶,在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。
6.做好公司安排的工作,盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,勇往直前。
總而言之,期望明年我們有更好的業(yè)績(jī),公司有更好的結(jié)果。期望到年底時(shí)我們都能滿載而歸!
設(shè)備部年終工作總結(jié)14
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20_年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
3個(gè)月以來(lái),我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的.實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20_年設(shè)備管理主要工作如下:
1、對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20_年我雖然取得了一些成績(jī),但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心,會(huì)在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年終工作總結(jié)15
設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了x年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部x年的總結(jié)和xx年的計(jì)劃。
x年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間,在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃,提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的.基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,準(zhǔn)確,及時(shí),順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴(yán)寒,不怕累,齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。
對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量,精確施工,妥善安排,做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到x年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),數(shù)顯式對(duì)鏜床等共x臺(tái)》,另外又自行設(shè)計(jì),自行制造了一臺(tái)xxt壓彎?rùn)C(jī)。
下半年在xx老師指導(dǎo)下,建立了新的設(shè)備管理流程,對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,臟,亂,差,一去不復(fù)返,呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了,新舊設(shè)備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設(shè)備的保養(yǎng),維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
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