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    化工管理工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-03-20 09:16:29 工作總結(jié) 投訴 投稿
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    化工管理工作總結(jié)14篇

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的化工管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

    化工管理工作總結(jié)14篇

      化工管理工作總結(jié) 篇1

      20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,搞好現(xiàn)場管理,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行,理順職能關(guān)系,循序解決問題,凝聚集體合力,強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理,以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗,為工作重點(diǎn),解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。

      進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則,細(xì)化設(shè)備管理職責(zé),健全設(shè)備管理檔案,消除設(shè)備隱患,在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下,提高設(shè)備的單機(jī)出力率,在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目,并組織檢修和技術(shù)改造,對部分影響生產(chǎn),高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目,脫輕項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目(制氮及增壓輸送項(xiàng)目)。

      一、綜合管理方面:

      1、設(shè)備管理:

      明確職責(zé),制訂和完善設(shè)備管理制度,按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核,細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作,并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平; 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目,分別以隱患整改指令和獎罰相結(jié)合,使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

      2、設(shè)備四率:

      根據(jù)公司要求,積極開展設(shè)備隱患排查治理,明確責(zé)任,細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評比,推動了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺階。

      20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上;靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬分之三以下,動點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下,設(shè)備安全事故率0% ,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。

      3、材料計(jì)劃的落實(shí)情況

      20xx年按照公司備品備件材料流程要求,各月維修材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門對各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān),材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān),對各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理,對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨,基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用,有少量閥門質(zhì)量較差。

      4、24小時(shí)抓備機(jī)

      除對日常設(shè)備做好檢修工作以外,同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī),杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象,全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷(單機(jī)運(yùn)行除外)單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。

      二、在制定管理及臺帳方面:

      隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求,我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺帳等管理,對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

      三、在設(shè)備維修方面:

      我們堅(jiān)持分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,對主要設(shè)備,我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),我們結(jié)合實(shí)際和對修理的`使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,先急后緩原則對設(shè)備分段檢修。

      四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建:

      針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理,予以徹底消除,達(dá)到降低消耗、提高效益、控制污染,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動方案實(shí)施細(xì)則,并積極傳達(dá),認(rèn)真檢查,督促各車間落實(shí),特別是系統(tǒng)大修后,公司靜、動密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn),目前各車間“零泄漏”均已完成,均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),(循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁,在大修時(shí)做以下技改,把原先管線更換成襯四氟管線,加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水)各單位正努力保持。

      五、設(shè)備改造及擴(kuò)能合成氨項(xiàng)目方面

      20xx年對設(shè)備管理不斷總結(jié)交流,對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高,進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理,同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋,實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。

      1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

      根據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目,綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸,對擴(kuò)能項(xiàng)

      目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)布置等,綜合以前裝置的弊端,選擇改進(jìn)優(yōu)化,使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功,無再技術(shù)改造項(xiàng)。

      2、合成氨項(xiàng)目

      公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目,化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目,3臺空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī),每臺制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h,氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐,壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功,聯(lián)動試運(yùn)一次性成功,編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程,以及聯(lián)動運(yùn)行規(guī)程,細(xì)化到開每一個(gè)閥門(在什么地方、什么形式的閥門)以防誤操作,出現(xiàn)事故。

      六、當(dāng)前存在的主要問題

      1、操作、檢修崗位缺員較多,班長、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低,需加大培訓(xùn)力度;

      2、人員操作技能嚴(yán)重不足,培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去,急需引進(jìn)人才。

      七、20xx年工作計(jì)劃

      1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì);

      2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃檢修維修工作,用好有限的檢修費(fèi)用;

      3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作,以保證技術(shù)資料齊全;

      4、對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察,選定供貨廠家,確保配件質(zhì)量,盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力,形成有效生產(chǎn)力,確保不因設(shè)備問題影響

      生產(chǎn);

      5、配合做好安全、生產(chǎn)管理,持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

      6、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,規(guī)范設(shè)備管理,保證公司資產(chǎn)安全完整。

      7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項(xiàng)工作,力爭按計(jì)劃圓滿完成大修各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ);

      8、積極開展修舊利廢工作,盡可能減少新采購物資;

      9、轉(zhuǎn)變職能,提高服務(wù),深入生產(chǎn)車間解決實(shí)際問題,同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      化工管理工作總結(jié) 篇2

      我是xx年月日到精細(xì)化工片堿車間的,一xx年里在董事會的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,具體如下

      一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

      1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,氫氣管路時(shí)長結(jié)冰,直接影響正常生產(chǎn),給安全也帶來了隱患,為了解決這一難題,開始帶領(lǐng)全體員工,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),設(shè)上了一個(gè)脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

      2、在節(jié)能上下功夫,過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),含鐵銹太多,而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工,又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,這樣即減輕了員工的勞動強(qiáng)度,又為公司每xx年,直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

      3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),

      4、為了防寒制作了二扇大門,為污水排放建了一套下水管道,從根本上解決了污水排放問題,

      5、為節(jié)能,在每個(gè)蒸汽管道上,制作了一套翻板,解決了當(dāng)停灶時(shí),溫度下滑的`問題,未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

      6、為再建項(xiàng)目,拆除了兩套煤式熬堿灶。

      二、為擴(kuò)大在生產(chǎn),新建小項(xiàng)目4個(gè)

      1、建了一套氯堿車間廢堿,回收系統(tǒng)。

      2、建了一套氯乙希車間,廢堿回收系統(tǒng)。

      3、建了一套水合肼車間廢大鹽,回收去氨系統(tǒng)。

      據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,創(chuàng)造了敢為人先。

      4、新建了一套廠房,

      三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品

      1、在污水中成功地回收了30%液堿,

      2、在污水中成功地回收了大鹽。

      3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,還有代進(jìn)一步做處理。

      4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,就上述4個(gè)項(xiàng)目,可使總公司每xx年少向外排放污水,大約占全xx年總量的1/3左右,又為本公司每xx年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,使總公司和子公司雙贏,即利國,又利民。

      四、在安全改造上下功夫

      1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,建筑了一個(gè)隔離房。

      2、防止儲罐結(jié)冰,發(fā)生意外,安裝上暖氣。

      3、避免操作工在灶前休息,建了一個(gè)操作工休息室,從根本上解決了操作工,長期接觸灶前的問題。

      4、熬堿大鍋蓋,下泵口非常危險(xiǎn),有著不可想象的安全隱患,為了徹底解決這一問題,在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),做到了有備無患,萬無一失。

      五、做到減員增效

      1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,增加的情況下減員,避免人浮于事,做到人盡其才。

      2、增加員工收入,做到付出和收入等價(jià)交換。

      3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

      六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃

      以人為本,科學(xué)發(fā)展。

      人要遠(yuǎn)慮,避免近憂。

      有章必詢,不擇不扣。

      教育員工做好最簡單,最凡的本職工作,才是最佳的工作宗旨。最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

      化工管理工作總結(jié) 篇3

      在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,特別是通過對莊總“向管理要效益,節(jié)約每個(gè)銅板為自己,也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后,經(jīng)過不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,F(xiàn)總結(jié)如下:

      一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

      二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),以減少設(shè)備修理次數(shù),充分提高設(shè)備利用率,減少物耗能耗,增加效益。

      三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

      四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低。為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

      另外,我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

      今xx年10月份,納愛斯益陽有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運(yùn)行,很榮幸,我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期,因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比較為復(fù)雜,品種多且顆粒粗細(xì)不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn),這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此,我和公司來人一起,一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),反復(fù)試車、摸索,及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù),不斷總結(jié)、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況,我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,以促使員工努力工作。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實(shí)際。由于一開始就

      加強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的控制,試車成績非常突出:

      1、通過對配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右;

      2、11月份所試用石英砂品種較多,砂、堿單耗控制困難,但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制,砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低;

      3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,特別是成品色澤控制,清澈透明,外觀感覺很好。在試車期間,我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng),經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教,確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報(bào)益陽公司任命!肮Ψ虿回(fù)有心人”,通過一段時(shí)間的努力,車間生產(chǎn)有條不紊,現(xiàn)場整潔明了,管理嚴(yán)格規(guī)范,受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

      這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,兩個(gè)多月下來,我學(xué)到了很多以前所不會的東西,管理水也得到了提高,思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中,我向項(xiàng)目組提出過許多合理化建議,大多被采納,有些已經(jīng)改過來,有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明xx年,四川成都很快又將試車,如果還有機(jī)會前往,我相信,我會做得更好。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,積累經(jīng)驗(yàn),缺什么補(bǔ)什么,以求全面提高自身素質(zhì)和管理水。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作,配合車間帶好新人,以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

      在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

      一、一xx年來的工作表現(xiàn)

     。ㄒ唬,確保貨物的安全,四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都,我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳,確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕,防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間的確是很辛苦,辛苦歸辛苦,但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的.生命安全,我覺得我們的辛苦是值得的。

     。ǘ⿵(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好班組工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,工作時(shí)間長“無規(guī)律”,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

     。ㄈ﹪(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一xx年來班組對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象。

     。ㄋ模⿵(qiáng)化技能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水。班組人手少,工作量大,這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一xx年里,遇到各類活動和會議,我都積極配合做好工作,與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,勁往一處使,不會計(jì)較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。

      二、工作中的不足與今后的努力方向

      一xx年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,在今后工作中,班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

      發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多,任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

      化工管理工作總結(jié) 篇4

      一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

      我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學(xué)校只收承包費(fèi),這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān),又保證了學(xué)校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外,其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價(jià)格還貴,學(xué)校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費(fèi)了人力,又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來贏得顧客,F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價(jià)格低了,徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

      二、整章建制,證件齊全,督促檢查

      為了加強(qiáng)管理,各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé),定期對食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查,責(zé)任到人,明確權(quán)限,同時(shí)督促承包人辦證件,制定各項(xiàng)制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查,查找隱患,加強(qiáng)安全教育,保證師生的`飲食安全。

      三、解放思想,與時(shí)俱進(jìn),改善辦學(xué)條件

      為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳,分別可配備800個(gè)床位,可同時(shí)客納1000人就餐,xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有房,增加床位,最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

      四、今后的設(shè)想

      緊緊圍繞改善辦學(xué)條件,加強(qiáng)后勤服務(wù),提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo),,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面做好學(xué)校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是:

      1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學(xué)校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學(xué)方面。

      2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學(xué)校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨(dú)立核算,自負(fù)贏虧,今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制,以減輕財(cái)政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

      總之,學(xué)校后勤社會化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導(dǎo),廣開思路,大膽實(shí)踐,優(yōu)化學(xué)校資源,減輕學(xué)校負(fù)擔(dān),使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面,確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

      化工管理工作總結(jié) 篇5

      公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”,該研發(fā)中心于20xx年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”,公司長期與高校建有科技合作關(guān)系,具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。

      20xx年公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認(rèn)證,09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,今20xx年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務(wù),件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。

      公司現(xiàn)有員工190人,大專以上科技人員58人,研發(fā)人員22名,其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。

      多年以來,公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)積累,成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室,專、兼職工作人員共8人,負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)為一體的知識工作體系,并建有一套完整的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。

      一、知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作概況

      1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

      公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人;任命為知識產(chǎn)權(quán)主管,代表總經(jīng)理實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理工作;成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室,作為知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時(shí)成立知識產(chǎn)權(quán)信息小組和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組,分別負(fù)責(zé)收集知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時(shí)與公司其他部門信息共享以及知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,確保了公司總體知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。

      2、反復(fù)宣傳公司的知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃

      公司制定了“科技引領(lǐng),持續(xù)創(chuàng)新,規(guī)范管理,效益提升”知識產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo),年度奮斗目標(biāo)以及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃,并結(jié)合公司實(shí)際分解知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門,使之與部門績效考核相掛鉤,通過反復(fù)動員、宣傳、檢查、考核等多種方式,確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。

      3、發(fā)布多項(xiàng)制度性文件,建立、完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》等文件,并已向各部門發(fā)放。

      4、加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動中的吸收轉(zhuǎn)化

      公司規(guī)定,科研人員要通過專利信息專利信息及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo);產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索,從專利信息中及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動態(tài),不斷校正自己的開發(fā)思路,調(diào)整技術(shù)路線及方案,避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā);新產(chǎn)品一旦研制成功,必須及時(shí)申請專利,與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專利,以形成一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng),經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場,并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵(lì)機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化,其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證。“”獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品證書,“”項(xiàng)目獲得市科技局獎勵(lì)!熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。

      5、加強(qiáng)科技合同的審核工作

      科技合同的審查對于保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán),防止知識產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用,公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān),使用規(guī)范合同文本,對合同中成果歸屬、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語句。合同在公司審批時(shí),要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批表上如實(shí)填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況,并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。

      6、組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟

      20xx年初,公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權(quán)合作,共同組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢,發(fā)揮集群效應(yīng),在知識產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步,進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間,加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。

      企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來,有效的推動了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展,促使公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施,也使得公司的知識產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。

      公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類,分別是:,縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主,工藝為輔,共申請專利81項(xiàng),其中屏蔽罩申請相關(guān)專利20項(xiàng),均壓環(huán)申請相關(guān)專利15項(xiàng),容器組立申請相關(guān)專利28項(xiàng),導(dǎo)電桿申請相關(guān)專利18項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新申請專利53項(xiàng),工藝申請專利28項(xiàng)。

      隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,科技的不斷進(jìn)步,同行業(yè)競爭日益激烈,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志之一,同時(shí)也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè),對于知識和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力,強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

      近年來,在市委、市政府高度重視下,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作,不斷加大工作力度,取得了一定的成績,但與“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。

      二、今后的'工作要求

      公司針對公司知識產(chǎn)權(quán)工作中的不足,主要制定以下方面的工作要求:

      1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門,以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報(bào)調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場侵權(quán)行為的取證、等工作。

      2、是提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,及時(shí)申請專利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索,從專利信息中及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動態(tài),不斷校正自己的開發(fā)思路,調(diào)整技術(shù)路線及方案,避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā);新產(chǎn)品一旦研制成功,必須及時(shí)申請專利,與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專利。從而享有市場的獨(dú)占權(quán)

      3、是積極實(shí)施專利技術(shù),通過合作、洽談、購買等方式實(shí)施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時(shí)多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識,以積極的態(tài)度應(yīng)對或提起專利侵權(quán)訴訟。

      化工管理工作總結(jié) 篇6

      一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé),全面對標(biāo)提升科技管理水

      xx年,我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署,按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求,以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn),相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作,確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

      1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析,夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ),F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ),在這一階段,我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則:

      一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合,重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項(xiàng)等;

      二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠,包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;

      三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大,包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三xx年xx年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析,我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

      2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距,明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門職責(zé),集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐,查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題,表現(xiàn)在:

      缺乏確?萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;

      xx年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少,質(zhì)量不高,管理水較低,尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項(xiàng)偏少;

      知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺,尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;

      創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。

      因此,我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系,科研項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。

      3、確立層級分明的對標(biāo)主題,凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論,我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié),確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系,實(shí)施重大項(xiàng)目,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),培育創(chuàng)新人才,搭建創(chuàng)新臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向,確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善,確保了對標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展,又充分彰顯個(gè)性特色,既獨(dú)立運(yùn)作,又緊密聯(lián)系、相互影響,有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

      4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè),凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中,我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到,只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn),才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此,我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè),選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研臺管理運(yùn)行,選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局,選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所,學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育,在此基礎(chǔ)上,對先進(jìn)管理理念、模式和方法,進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新,探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施,牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

      5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計(jì)劃,推進(jìn)改進(jìn)工作。

      圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題,以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn),與政府財(cái)稅部門積極溝通,明確科技資金的提取使用范疇,制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》,確保3%的科技資金投入。

      圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題,學(xué)習(xí)神華集團(tuán),調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會,形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

      圍繞科技獎項(xiàng)偏少這一問題,以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn),試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六專”管理法,同時(shí),對標(biāo)國家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制,開發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng),在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí),編制項(xiàng)目申報(bào)指南,面向社會進(jìn)行公開發(fā)布,尋求合作。

      圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題,以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn),制定集團(tuán)公司《中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》,并配套出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度,做到知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。

      圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題,以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn),在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列,建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級,并出臺了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》,通過體制機(jī)制的創(chuàng)新,引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

      6、建立定量化的考核體系,科學(xué)評估對標(biāo)成效。以對標(biāo)指標(biāo)的整改實(shí)施效果為主要考核內(nèi)容,以科技創(chuàng)新投入、科研臺建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎項(xiàng)、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素,建立了量化考核指標(biāo)體系。全xx年共下達(dá)科研計(jì)劃項(xiàng)目350項(xiàng),同比增長106%;完成科研計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng),同比增長91%;申請專利148件,完成計(jì)劃指標(biāo)值的247%;科技資金投入35.56億元,完成計(jì)劃指標(biāo)值的162%;獲得專利授權(quán)30件,省部級獎勵(lì)16項(xiàng),其中國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎2項(xiàng),73項(xiàng)科研成果通過省部級鑒定,較好完成了xx年度對標(biāo)目標(biāo)。

      二、著眼研究院內(nèi)部管理,營造全員對標(biāo)的良好氛圍

      為促進(jìn)對標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí),形成上下聯(lián)動的全員對標(biāo)局面,我們積極搭建對標(biāo)交流臺,開展了多樣化的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標(biāo)管理體系,確保了對標(biāo)工作按計(jì)劃有序開展。

      一是在現(xiàn)狀分析階段,重點(diǎn)開展專項(xiàng)對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢,研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水”對標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動,以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標(biāo),先后整理了6期、81篇對標(biāo)活動學(xué)習(xí)專刊,督促各部門開展了每日半小時(shí)對標(biāo)學(xué)習(xí),逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習(xí)慣;以研究院《決策參考》為信息載體,增設(shè)對標(biāo)專版,集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法,截止目前,已經(jīng)先后印發(fā)47期,匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實(shí)踐,為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

      二是在對標(biāo)改進(jìn)階段,促進(jìn)對標(biāo)管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅(jiān)持將對標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合,以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo),先后開展了8個(gè)部門在中心組學(xué)習(xí)會議上對標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動,有力推動了研究院制度設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化,促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化;堅(jiān)持將對標(biāo)與科技重點(diǎn)工作相結(jié)合,舉辦了部門對標(biāo)訪談活動,指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點(diǎn)工作,全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),查找管理短板,明確對標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時(shí)間表,并對各部門管理亮點(diǎn)和對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入推廣;堅(jiān)持將對標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合,開展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長成才進(jìn)步”演講比賽等活動,選樹了內(nèi)部青xx年員工標(biāo)桿,增強(qiáng)了青xx年員工崗位責(zé)任意識,營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí),加強(qiáng)對所屬單位對標(biāo)工作的指導(dǎo),以召開專題會、經(jīng)驗(yàn)交流會、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式,及時(shí)了解各所屬單位對標(biāo)工作開展情況,工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心,國家級臺數(shù)量達(dá)到1個(gè)、省級臺數(shù)量達(dá)到2個(gè),成為內(nèi)部科研臺建設(shè)方面的對標(biāo)典范。

      三是在對標(biāo)總結(jié)階段,構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標(biāo)機(jī)制。xx年10月30日,集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標(biāo)管理階段性工作座談會,為貫徹落實(shí)會議精神,促進(jìn)對標(biāo)管理向全員、全過程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋,研究院啟動了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動;顒右螅棵麊T工既是崗位對標(biāo)的`責(zé)任主體,又是實(shí)施主體,均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé),全面梳理崗位例行工作,深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀,針對短板合理選定標(biāo)桿,明確對標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃及措施。截止目前,30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標(biāo)方案的編制工作,正在對崗位管理短板進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)。

      三、xx年對標(biāo)工作重點(diǎn)

      xx年,研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作的要求,以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),按照“深入對標(biāo),創(chuàng)新驅(qū)動;突出重點(diǎn),整體推進(jìn);量上擴(kuò)展,質(zhì)上深化;發(fā)揚(yáng)特色,探索規(guī)律”的工作思路,以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點(diǎn),在以下兩個(gè)方面開展對標(biāo)管理工作。

      1、對標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域

      數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ),在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下,不斷優(yōu)化提升管理水和創(chuàng)新能力成為了對標(biāo)重點(diǎn)方向,因此,通過對改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化和梳理,我們確定了九個(gè)方面的對標(biāo)重點(diǎn),分別是:

      科研計(jì)劃項(xiàng)目的需求、發(fā)現(xiàn)、策劃、凝練、論證和立項(xiàng);

      科研項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收和評價(jià);

      知識產(chǎn)權(quán)的挖掘、布局、保護(hù)和利用;

      科技資金的建立、籌集、管理和使用;

      科技信息的開發(fā)、整理、分析和利用;

      科研臺的布局、建設(shè)、管理和運(yùn)行;

      現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室和中試基地的規(guī)劃與建設(shè);

      科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和評價(jià);

      科技創(chuàng)新文化體系建設(shè)。

      2、對標(biāo)管理工作安排

      (1)三月底前,總結(jié)xx年對標(biāo)管理工作,部署xx年對標(biāo)管理工作。

     。2)四月份,制定對標(biāo)實(shí)施方案和對標(biāo)指標(biāo),指導(dǎo)并審核所屬公司的對標(biāo)實(shí)施方案。

     。3)五月份,組織召開“知科情、強(qiáng)管理、對標(biāo)發(fā)展”座談會,對九個(gè)對標(biāo)重點(diǎn)以及兩大臺的運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。

     。4)六月,根據(jù)對標(biāo)座談會的安排和部署,結(jié)合九大重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域,赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),并制定對標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃和措施。

      (5)七月至九月,持續(xù)改進(jìn),并對板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評估。

     。6)十月,對對標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標(biāo)管理示范單位,并對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。

     。7)十一月至十二月,完成板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作的評估總結(jié),起草xx年對標(biāo)管理工作計(jì)劃。

      化工管理工作總結(jié) 篇7

      是本學(xué)期班學(xué)校側(cè)重班級管理精細(xì)化。為了更好地開展以后的工作。就我班本學(xué)期精細(xì)化管理工作作如下總結(jié)。

      一、責(zé)任精細(xì)化。

      班級管理工作非常繁瑣,怎樣才能把班主任工作做好,又能抽出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)科教學(xué),我認(rèn)為,作為班主任,一定要充分相信學(xué)生,許多事情可以放手讓學(xué)生去做,充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用,這樣,既可以培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的管理能力,又能使班主任從繁雜的事務(wù)中解放出來。

      當(dāng)然,這里的放手不是指班主任什么都不管,而是在班主任的指導(dǎo)下,有目的地加強(qiáng)班級干部培養(yǎng)和管理,明確責(zé)任,精確分工,在放權(quán)的同時(shí),對班干提出更高的要求,并制定管理責(zé)任制度,對自己負(fù)責(zé)的事務(wù)做出承諾,實(shí)行責(zé)任追究制,出現(xiàn)問題,各部門要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如,班長劉紅霞負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)整個(gè)班級的事務(wù);勞動委員宋健負(fù)責(zé)每天值日安排和教室與責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的打掃;學(xué)習(xí)委員負(fù)唐玄飛責(zé)班級的學(xué)習(xí)紀(jì)律情況和課代表負(fù)責(zé)作業(yè)本的交送;體育委員負(fù)責(zé)每天的廣播操及站隊(duì);陳雪負(fù)責(zé)班級的黑板報(bào)和班級的文化宣傳。各部門要求做到各司其職,各負(fù)其責(zé),要做到既明確分工又相互協(xié)作。如,班長統(tǒng)領(lǐng)大局,其他各部門的管理如果出現(xiàn)了問題,班長就要首先出面處理和協(xié)調(diào),妥善解決問題。如果班長不能解決的,班主任再出面解決,這樣,既樹立了班長的威信,又鍛煉了班長工作的能力,可謂是一舉兩得。

      勞動委員要負(fù)責(zé)每天三遍值日安排和教室與責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的打掃,任務(wù)重,工作繁瑣,可讓其進(jìn)一步把管理責(zé)任細(xì)化,如,安排值日表中的第一名同學(xué)作為值日組長,負(fù)責(zé)當(dāng)天的值日和分工,出現(xiàn)了問題就找值日組長,組長再找具體值日的同學(xué),這樣層層負(fù)責(zé),責(zé)任追究,每一位值日的同學(xué)都格外的認(rèn)真、負(fù)責(zé),再也不會出現(xiàn)值日遲到或偷懶;默F(xiàn)象。

      衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)每天衛(wèi)生檢查和保潔,工作雖然不重,但也十分繁瑣,可讓其成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督作用,這樣,既做到了教室和責(zé)任區(qū)的保潔,又培養(yǎng)了學(xué)生主人翁的意識,提高了他們參與班級管理的積極性。

      學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班級的學(xué)習(xí)紀(jì)律情況和作業(yè)本的交送,對不遵守紀(jì)律的同學(xué),有權(quán)監(jiān)督和管理,同時(shí),充分發(fā)揮小組長的職能,讓小組長負(fù)責(zé)各小組作業(yè)本的收交,對不按時(shí)交作業(yè)的同學(xué),及時(shí)匯報(bào),使老師能及時(shí)了解當(dāng)天的作業(yè)情況。體育委員楊紅晨負(fù)責(zé)每天的間操及站隊(duì)管理,監(jiān)督管理兩操及路隊(duì)的紀(jì)律,為了保證每個(gè)學(xué)生能認(rèn)真完成兩操,真正達(dá)到鍛煉身體的目的,保證每天的間操都能認(rèn)真的完成,也保證了每天的路隊(duì)能整整齊齊的走進(jìn)班級。文藝委員負(fù)責(zé)班級的黑板報(bào)和班級的文化宣傳及主題隊(duì)會的策劃和開展,由于這方面的事務(wù)涉及面廣,任務(wù)重,可由文藝委員負(fù)責(zé),成立了專門的板報(bào)宣傳小組和文藝策劃小組,要求做到能根據(jù)大隊(duì)部的安排及時(shí)更換黑板報(bào)的主題內(nèi)容和班隊(duì)會的策劃與準(zhǔn)備,并做好文字記錄、圖片資料和電子板報(bào)。通過責(zé)任分工,精細(xì)管理,一學(xué)期以來,我班各項(xiàng)常規(guī)工作開展的有條不紊,班級管理井然有序,幾乎每一個(gè)同學(xué)都參與了班級工作,他們的能力也在不同程度上得到了鍛煉和提高。

      二、班級活動精細(xì)化。

      班級活動教育是班主任工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,班級主題教育涉及面非常廣,它包括校園安全,道路交通安全,飲食衛(wèi)生安全,用電、防溺水安全等。為了確保學(xué)生的安全,使學(xué)生安全意識警鐘長鳴,我們班通過多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育,如利用主題班會,黑板報(bào),手抄報(bào)等形式,加強(qiáng)對學(xué)生的.教育,強(qiáng)化生命意識,教育學(xué)生如何防溺水,防觸電,防火,防爆,防食物中毒,防交通事故等,通過強(qiáng)化教育,有效地提高了學(xué)生安全防范意識,培養(yǎng)了學(xué)生的自我保護(hù)能力。每逢學(xué)校有大型的活動,如六一兒童節(jié)、校乒乓球賽、七一廣場文藝匯演等,我總是對學(xué)生明確要求,注意道路安全,不許撕瘋打鬧,更要舉止文明,不亂丟垃圾,因此每次大型活動學(xué)生總是認(rèn)真對待,仔細(xì)觀看,不能夠隨便出入,有事找我匯報(bào)。通過嚴(yán)格的要求學(xué)生,總之,只要平時(shí)多留心,把安全工作做好、做細(xì),發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)追究,把安全工作精細(xì)化,做到防患于未然,才能最大限度地確保每位學(xué)生的安全。

      三、思想教育精細(xì)化。

      關(guān)愛學(xué)生,就應(yīng)該把關(guān)愛落實(shí)到真正的行動上,使學(xué)生在細(xì)微處見真情,在細(xì)微處受感動。對待學(xué)生要像對待自己的孩子一樣,當(dāng)他們遇到困難時(shí),教師要及時(shí)伸出溫暖的雙手來幫助他們,通過這些事例,使我感受到,作為班主任,我們要真誠的關(guān)心、公正的對待每一位學(xué)生,當(dāng)他們在學(xué)習(xí)或生活中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題時(shí),我們要像關(guān)心自己的孩子一樣去關(guān)心他們,只有付出真情,才會得到真情和回報(bào)。我們班級的范洪鑫同學(xué),她學(xué)習(xí)成績并不好,可是她的最近反應(yīng)比較異常,有一天晚課竟然放生大哭,我以為誰和她鬧矛盾了,結(jié)果一問,沒有人和她鬧毛病,我找到了她,和她談心,原來她媽因?yàn)樯』氐郊至,最近她爸的身體也不好,每天他既要給爸爸做飯,又要照顧年幼的弟弟,因此心里承受了許多她這個(gè)年齡不應(yīng)該有的負(fù)擔(dān),我理清了她的問題,我告訴她“你很懂事,你的父母很能干,所以你應(yīng)該為你的父母感到驕傲。你做的很對,你是一個(gè)孝順的女兒,也是一個(gè)好姐姐!彼犃宋业脑挏I如雨下,感情在那一剎那得到了徹底的宣泄,哭過之后,我告訴她“無論眼前多么困難,你的爸爸媽媽都會好起來的,相信吧,美好的日子一定會到來,你一定要堅(jiān)信這一點(diǎn)!彼犃宋业脑捨⑿Φ狞c(diǎn)了點(diǎn)頭。從此以后,他不再憂郁,心情好了很多,直到她媽媽回來,聽說了這件事也感動不已。

      總之,作為一名班主任,今后應(yīng)該在班級管理上多動腦筋,多下功夫,把班級管理工作做精、做細(xì),進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理,改正管理工作中的不足,爭取把班級管理的更好。

      化工管理工作總結(jié) 篇8

      車間管理,包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。

      一、工藝技術(shù)管理:

      要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程,要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng),和現(xiàn)場的設(shè)備布置,管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要,進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

      二、生產(chǎn)管理:

      要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。(制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo),落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標(biāo),和員工的收入掛鉤)。即,進(jìn)行車間考核。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄,質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,物流管理,做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn),做好成本控制,減少原輔材料的消耗,消減跑冒滴漏,努力降低生產(chǎn)成本,提高車間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,努力提高生產(chǎn)效益。

      三、設(shè)備管理:

      制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對生產(chǎn)設(shè)備,要做好:進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收,安裝、調(diào)試合格;用設(shè)備有臺賬,加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理,有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理,工具管理。

      四、安全管理和環(huán)保工作:

      安全、環(huán)保工作,是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理,首先要做到本質(zhì)安全,即,以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性,同時(shí)兼具環(huán)保性;以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理,保障執(zhí)行的.安全性。平時(shí),要加強(qiáng)巡檢:操作人員的巡檢,和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴,正確操作生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,和檢查處理。加強(qiáng)安全紀(jì)律。

      嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,精心操作,嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣,加強(qiáng)環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝,化廢為利,治污處理。

      五、員工管理:

      制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,擔(dān)任班組長、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強(qiáng)班組管理,和員工教育考核管理,搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動態(tài),了解員工的不同特點(diǎn),使用其優(yōu)點(diǎn),善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系。

      同時(shí),要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

      化工管理工作總結(jié) 篇9

      學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面,后勤工作的好壞,直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩xx年來,我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索,打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們的具體做法是:

      一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

      我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學(xué)校只收承包費(fèi),這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān),又保證了學(xué)校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外,其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價(jià)格還貴,學(xué)校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費(fèi)了人力,又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來贏得顧客,F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價(jià)格低了,徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

      二、整章建制,證件齊全,督促檢查

      為了加強(qiáng)管理,各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé),定期對食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查,責(zé)任到人,明確權(quán)限,同時(shí)督促承包人辦證件,制定各項(xiàng)制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查,查找隱患,加強(qiáng)安全教育,保證師生的`飲食安全。

      三、解放思想,與時(shí)俱進(jìn),改善辦學(xué)條件

      為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳,分別可配備800個(gè)床位,可同時(shí)客納1000人就餐,xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有房,增加床位,最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

      四、今后的設(shè)想

      緊緊圍繞改善辦學(xué)條件,加強(qiáng)后勤服務(wù),提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo),,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面做好學(xué)校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是:

      1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學(xué)校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學(xué)方面。

      2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學(xué)校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨(dú)立核算,自負(fù)贏虧,今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制,以減輕財(cái)政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

      總之,學(xué)校后勤社會化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導(dǎo),廣開思路,大膽實(shí)踐,優(yōu)化學(xué)校資源,減輕學(xué)校負(fù)擔(dān),使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面,確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

      化工管理工作總結(jié) 篇10

      20xx年,我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,進(jìn)一步健全安全機(jī)制,完善責(zé)任體系,落實(shí)安全基礎(chǔ),保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營活動順利開展,F(xiàn)將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

      一、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查,落實(shí)值班安排。

      結(jié)合我司實(shí)際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn),對生產(chǎn)場

      地、材料倉庫、辦公場所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在施工的范圍,做好圍蔽防護(hù),設(shè)置安全警示標(biāo)志,防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護(hù)巡檢力度,特別加強(qiáng)對重點(diǎn)片區(qū)的維護(hù)管理,及時(shí)消除安全隱患,確保安全。

      節(jié)日期間,我司嚴(yán)格執(zhí)行假日期間的.值班制度和事故報(bào)告制度,安排專人值班。

      二、深入細(xì)致開展安全檢查工作,確保安全措施落到實(shí)處。

      三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)員工安全意識,提高公司安全機(jī)制。

      四、下階段工作設(shè)想。

      1. 認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢,要求各部門落實(shí)一系列的安全

      生產(chǎn)措施;

      2. 對各種安全設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行維修、添置;

      3.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),加強(qiáng)巡檢力度,杜絕安全事故發(fā)生;

      化工管理工作總結(jié) 篇11

      學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面,后勤工作的好壞,直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩xx年來,我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索,打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們的具體做法是:

      一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

      我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的.第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學(xué)校只收承包費(fèi),這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān),又保證了學(xué)校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外,其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價(jià)格還貴,學(xué)校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費(fèi)了人力,又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價(jià)格低了,徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

      二、整章建制,證件齊全,督促檢查

      為了加強(qiáng)管理,各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé),定期對食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查,責(zé)任到人,明確權(quán)限,同時(shí)督促承包人辦證件,制定各項(xiàng)制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查,查找隱患,加強(qiáng)安全教育,保證師生的飲食安全。

      三、解放思想,與時(shí)俱進(jìn),改善辦學(xué)條件

      為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳,分別可配備800個(gè)床位,可同時(shí)客納1000人就餐,xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有房,增加床位,最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

      四、今后的設(shè)想

      緊緊圍繞改善辦學(xué)條件,加強(qiáng)后勤服務(wù),提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo),,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面做好學(xué)校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是:

      1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學(xué)校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學(xué)方面。

      2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學(xué)校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨(dú)立核算,自負(fù)贏虧,今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制,以減輕財(cái)政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

      總之,學(xué)校后勤社會化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導(dǎo),廣開思路,大膽實(shí)踐,優(yōu)化學(xué)校資源,減輕學(xué)校負(fù)擔(dān),使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面,確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

      化工管理工作總結(jié) 篇12

      上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

      一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

      受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

      二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力

      在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

      清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

      嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

      三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平

      現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的'提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

      四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階

      安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

      五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

      為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

      六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排

      為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

      七、堅(jiān)持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化

      今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,最大限度的提高采購

      效益,實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。

      八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

      嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

      化工管理工作總結(jié) 篇13

      學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面,后勤工作的好壞,直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩xx年來,我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索,打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們的具體做法是:

      一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

      我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學(xué)校只收承包費(fèi),這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān),又保證了學(xué)校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外,其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價(jià)格還貴,學(xué)校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費(fèi)了人力,又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來贏得顧客,F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價(jià)格低了,徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

      二、整章建制,證件齊全,督促檢查

      為了加強(qiáng)管理,各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé),定期對食堂的.水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查,責(zé)任到人,明確權(quán)限,同時(shí)督促承包人辦證件,制定各項(xiàng)制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查,查找隱患,加強(qiáng)安全教育,保證師生的飲食安全。

      三、解放思想,與時(shí)俱進(jìn),改善辦學(xué)條件

      為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳,分別可配備800個(gè)床位,可同時(shí)客納1000人就餐,xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有房,增加床位,最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

      四、今后的設(shè)想

      緊緊圍繞改善辦學(xué)條件,加強(qiáng)后勤服務(wù),提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo),,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面做好學(xué)校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是

      1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學(xué)校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學(xué)方面。

      2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學(xué)校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨(dú)立核算,自負(fù)贏虧,今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制,以減輕財(cái)政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

      總之,學(xué)校后勤社會化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導(dǎo),廣開思路,大膽實(shí)踐,優(yōu)化學(xué)校資源,減輕學(xué)校負(fù)擔(dān),使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面,確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

      化工管理工作總結(jié) 篇14

      xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè),在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、調(diào)度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)得以實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問題總結(jié)如下:

      一、年初按照規(guī)定組織進(jìn)行了安全管理專業(yè)達(dá)標(biāo)檢查,每月進(jìn)行資料的'檢查,各專業(yè)主要管理人員經(jīng)過精細(xì)扎實(shí)的工作,取得較好成績。

      二、通過標(biāo)辦組織動態(tài)與靜態(tài)檢查,使得各項(xiàng)管理制度、考核辦法,各項(xiàng)各類臺帳更加完善。

      三、在安全培訓(xùn)上礦職教辦加大了培訓(xùn)力度,重點(diǎn)對外委施工隊(duì)伍進(jìn)行入井前的安全培訓(xùn),培訓(xùn)中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓(xùn)工作,使得現(xiàn)場職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

      四、安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料,通過一年來不間斷的檢查,使得礦井安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料臺帳更加趨于完善,礦安全辦與生產(chǎn)辦補(bǔ)充完善了礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案。

      五、存在問題:

     。1)、礦井環(huán)境保護(hù)監(jiān)測,規(guī)劃與實(shí)際不符,主要是沒有項(xiàng)目資金投入,無法整改,原有環(huán)保設(shè)施不能滿足礦井的正常需要。

      (2)、職業(yè)衛(wèi)生方面,主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的個(gè)體防護(hù),作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境影響,職業(yè)病防治的培訓(xùn)沒有落實(shí)。

     。3)、安全投入管理制度中有獎金投入計(jì)劃,因礦井有投入計(jì)劃,公司統(tǒng)一管理,礦每月提取安全獎兌現(xiàn)無法兌現(xiàn)。

     。4)、安全培訓(xùn)上有待加強(qiáng)培訓(xùn),科區(qū)級培訓(xùn)不到位,電教室培訓(xùn)計(jì)劃利用率不高,有待加強(qiáng)。