欧美日韩中文字幕专区一二三,国产精品视频永久免费播放,久久精品国产二区,中文字幕在线观看第一页

    調(diào)度室工作總結(jié)

    時間:2023-04-23 11:27:01 工作總結(jié) 投訴 投稿

    調(diào)度室工作總結(jié)集錦15篇

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的調(diào)度室工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    調(diào)度室工作總結(jié)集錦15篇

    調(diào)度室工作總結(jié)1

      20xx年以來,礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排,結(jié)調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作,努力提高自身業(yè)務(wù)技能,努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護(hù)工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進(jìn)行。

      一、20xx年安全工作總結(jié)

      (一)生產(chǎn)情況

      1、全年完成xxx工作面回采309米,xxx工作面回采716米,20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為:x噸,總銷x噸,傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

      4、認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、錄音,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

      5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度;按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理,按時填寫圖表和牌板,調(diào)度資料定期歸檔保管。

     。ㄈ┌踩O(jiān)測監(jiān)控部分

      1、在20xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動,符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的:x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中,調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜,安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力,從xx年4月下旬至5月中旬,將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)及全面的掌握。

      2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠(yuǎn)程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調(diào)試完善,確保無誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。

      3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況:20xx年我們進(jìn)行了對309工作面的`回撤工作,強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保設(shè)備正常運行,并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

      4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上,根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站;保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。

      5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護(hù)。

      6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護(hù)、安裝、巡檢,增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話。

      二、20xx年工作計劃

      1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計劃,全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷售煤量x萬噸,進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度,確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。

      2、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。

      3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

      4、進(jìn)一步加強調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤的逐項、按時完成工作。

      5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,再學(xué)習(xí)各項規(guī)定。

    調(diào)度室工作總結(jié)2

      20xx年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù);以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)為契機;完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動分析調(diào)度系統(tǒng)為目的;不斷提升內(nèi)部管理水平,科學(xué)調(diào)度城市供水,合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力,堅持“科學(xué)管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標(biāo),確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。

      一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。

      20xx年總供水量2411.2萬噸,其中城市供水2311.6萬噸,臨鋼供水74.58萬噸,熱電廠供水25.02萬噸。二分廠供水量占總產(chǎn)水量的72.51;四分廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%,城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。

      20xx年城市供水量2311.6萬噸,20xx年2123.2萬噸,同期增長188.4萬噸。

      20xx年臨鋼供水量74.6萬噸,20xx年185.9萬噸,同期減少111.3萬噸。

      20xx年總供水量2411.2萬噸,20xx年同期2323.2萬噸,同期增加88萬噸。

      全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa;管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40

      5、濁度(NTU):0.77

      3、余氯(mg/l):0.200。

      20xx年日平均供水量為:6.657萬噸/日,日最大供水量為8.26

      5萬噸/日(6月27日);日最小供水量5.011萬噸/日(2月1日)。

      20xx年完成月報表12份;下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令773次;完成產(chǎn)量對比分析4份;城市管網(wǎng)壓力對比分析4份;半年運行報告、全年運行報告各一份,解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。

      二、思想學(xué)習(xí)及宣傳工作方面。

      以群眾路線教育活動為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神,以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任,堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針,扎實開展改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾活動。

      20xx年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況,通過臨汾日報社、中國供水節(jié)水報等新聞媒體,宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動態(tài)。20xx年5月12日二分廠供電線路春檢,將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實際情況,起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》,同時協(xié)調(diào)微信臨汾五大門戶公眾號發(fā)布。

      三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力,合理調(diào)節(jié)出廠水量,確保城市高峰期及節(jié)假日用水。

      我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù),堅持"以需定壓,以壓定量"的供水方針,全年根據(jù)季節(jié)性用水變化,整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次(5月和10月),通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。

      在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長假期間供水方面,又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案,通過科學(xué)合理的調(diào)度生產(chǎn)供水,保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。

      根據(jù)城市管網(wǎng)實施運行壓力,合理調(diào)度龍祠、土門水源,將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中,充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用,在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下,降低了凈水廠供城市水量,逐步增加了四分廠供水量;協(xié)調(diào)制水分公司,加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整,最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水,使管網(wǎng)壓力合格率達(dá)到99%以上。

      四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程;完成計劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作,做好停水期間各項協(xié)調(diào)工作。

      7月總調(diào)度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程,組織全科室工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),明確細(xì)化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知,安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中,能及時調(diào)整城市供水狀態(tài),盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中,經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后,能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門傳達(dá),需要分廠停水維修的迅速安排停水,減少因此造成的水量浪費。

      五、在市經(jīng)信委的組織下,與市供電公司協(xié)調(diào),重新確認(rèn)供電公司大用戶。

      20xx年由于公司不符合供電公司大用戶資格,計劃性停電不予以

      提前通知,給公司的正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水,公司領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交予總調(diào)度室辦理,經(jīng)過多次協(xié)調(diào),20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下,召開三方見面會議,并下發(fā)會議紀(jì)要,將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。

      六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。

      為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)的采集信息的準(zhǔn)確度,7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下,對凈水廠1#—8#泵的開停運行監(jiān)控信號采集進(jìn)行了接入點的改造,從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入,提高了信號采集的準(zhǔn)確性。技術(shù)改造完成后,將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造,增加水泵運行時間模塊,實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運行時間的累計計算、查詢,為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據(jù)。

      七、實施數(shù)字化采集,完善電磁流量計的參數(shù)采集。

      8月總調(diào)度室在計量監(jiān)測部的配合下,完成二分廠、四分廠進(jìn)出廠流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習(xí),確定了信號采集改造方案,并與多家設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流,最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進(jìn)出廠流量計瞬時、累計、流速等參數(shù)的采集,同時完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計。10月完成二分廠、四分廠進(jìn)出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量,實現(xiàn)三分廠進(jìn)出水;四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。(二分廠出廠流量計、四分廠進(jìn)水流量計由于購買時間較早(20xx年以前)沒有遠(yuǎn)程數(shù)字量采集的功能,無法實現(xiàn)實時累計數(shù)據(jù)采集。)

      八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng),節(jié)約資金26萬元。

      供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬戶,為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量,20xx年5月,總調(diào)度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測端站的基礎(chǔ)上,利用監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗,重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進(jìn)措施后,在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站,新增兩個出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測端站,進(jìn)行24小時實時監(jiān)控。

      目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng),可以實施五項水質(zhì)自動監(jiān)測、實時連續(xù)監(jiān)測、超標(biāo)報警,實現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網(wǎng)水質(zhì),將檢測數(shù)據(jù)通過GPRS,實時遠(yuǎn)傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),水質(zhì)管理人員可通過手機WEB監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測點水質(zhì)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,迅速查找原因、處置問題。

      九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國Primater公司測漏相關(guān)儀

      20xx年,公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平,出資20萬元購買了該設(shè)備,多年來在測漏隊的精心維護(hù)使用下,多次檢測出管道漏點,為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻(xiàn)。

      20xx年10月,相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計算機通訊,不能使用光學(xué)和USB通訊進(jìn)行編程和數(shù)據(jù)的讀取進(jìn)行快速操作等設(shè)備故障,公司與國內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修,代理商預(yù)估維修費用約為4-5萬元。

      20xx年7月中旬,公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室,

      希望能盡快判明設(shè)備故障原因,同時全力進(jìn)行維修,恢復(fù)設(shè)備正常工作?傉{(diào)度室接到任務(wù)后,7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場,通過3天的時間,走訪了300多家商戶,通過咨詢、技術(shù)交流,成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作;完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作,其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電,有效的解決了今后使用中,需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后,技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來,當(dāng)啟動設(shè)備的按鈕按下是,指示燈開始有規(guī)律的閃爍,計算機也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭,成功了,終于設(shè)備能與計算機進(jìn)行通訊了。8月5日—10日,技術(shù)人員將探頭安裝到實際管網(wǎng)進(jìn)行測試,設(shè)備工作正常?傉{(diào)度室這次成功修復(fù)英國Primater公司艾格瑪(Enigma)-c型相關(guān)儀費用總計為2800元,為公司節(jié)約資金4萬余元。

      十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè),節(jié)約資金5萬元。

      “數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的`二級調(diào)度水平”,總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點,本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費,最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享,提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套,分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統(tǒng)通過CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機中心數(shù)據(jù)庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù),為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù),輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運行調(diào)整工作。

      8月完成制水分公司二級調(diào)度的設(shè)計方案,并完成設(shè)備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯,并進(jìn)行了流量初步控制測試;完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計方案的制定,并組織技術(shù)人員進(jìn)行了多次的討論、修改,最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購報告,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,11月份完成設(shè)備采購、組裝、調(diào)試,截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位,力爭12月中旬完成制水分公司二級調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。

      十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力,為公司自動化建設(shè)提前儲備技術(shù)改造能力。

      10月份通過與集智達(dá)公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通,試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備,經(jīng)過技術(shù)對比分析、模擬現(xiàn)場安裝條件,已經(jīng)實現(xiàn)了對電壓、電流等十幾項在線參數(shù),實現(xiàn)了遠(yuǎn)程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。

      11月完成遠(yuǎn)程web界面安全登錄的功能改造,遠(yuǎn)程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的建設(shè),使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。

      十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)及系統(tǒng)升級。

      完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的設(shè)備巡檢,使供水設(shè)備完好率達(dá)到100%,同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。

      2月春節(jié)即將臨近,對19個輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站、各分廠泵站,進(jìn)行了全面的設(shè)備巡檢,及時排除了設(shè)備隱患,確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。

      3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障,改造三分廠原有線路及液位計,更換四分長減壓站壓力變送器更換。

      6月份夏季高峰期供水即將來臨,對GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進(jìn)行巡檢,確保供水調(diào)度設(shè)備安全運行。

      7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),整體設(shè)備工作正常,為迎接夏季供水高峰期,對所有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維護(hù)。根據(jù)公司下達(dá)的防汛通知,對大部分管網(wǎng)測壓井進(jìn)行覆土掩埋,將降雨的影響減低到最小,最大限度的保障設(shè)備運行。

      8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進(jìn)行全面的檢查,各類隔柵進(jìn)行充放電測試,防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統(tǒng)修復(fù),修剪道路旁邊的樹木,確保太陽能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門井太陽能供電系統(tǒng)太陽能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。

      9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機進(jìn)行除塵保養(yǎng)。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

      10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

      11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢,并對端站設(shè)備進(jìn)行測試,確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

      十三、以人為本,不斷提高科室整體工作能力。

      為了做好總調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入生產(chǎn)、營業(yè)一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報供水運行情況。

      十四、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

      我們每月組織召開調(diào)度例會,共同研究解決工作中中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,及時掌握供水生產(chǎn)形勢,分析供水生產(chǎn)動態(tài),對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進(jìn)行專題調(diào)度研討。

      20xx年我們的工作取得了一定成績,這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中,我們將繼續(xù)以人為本,狠抓部門建設(shè),實施科技創(chuàng)新,牢記“服務(wù)群眾,奉獻(xiàn)社會”的宗旨,努力做好自己的本職工作。

      三年來,公司總調(diào)度室通過不懈的努力工作,不斷改進(jìn)、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)功能,目前實現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓

      力監(jiān)測、水廠自動化信息采集、手機web系統(tǒng)監(jiān)測、在線水質(zhì)監(jiān)測”4個分系統(tǒng)功能,通過自主研發(fā)建設(shè),累計為公司節(jié)約資金130萬元。供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),可對自來水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,實時掌控整體供水運行情況。公司各類管理人員,可通過異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁進(jìn)入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中,對全市供水調(diào)度進(jìn)行實時監(jiān)測。

      “愛企業(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標(biāo),相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過每個技術(shù)人員的努力工作,一定能使公司的自動化建設(shè)、管理水平上一個新臺階。

      20xx年重點工作計劃

      1.根據(jù)濱河?xùn)|路北延及汾東路的道路施工情況,適時恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站。

      2.根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展需要,適當(dāng)?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量,提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監(jiān)測、調(diào)整能力。(計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運站三個區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測端站)

      4.總調(diào)度室與計量檢測部計劃開發(fā)大口徑用戶水表實時監(jiān)測和分區(qū)計量水表實時傳輸數(shù)據(jù)等,流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對生產(chǎn)調(diào)度運行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。

      5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,力爭使研發(fā)的各類設(shè)備形成市場化產(chǎn)品,“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益。

    調(diào)度室工作總結(jié)3

      20xx年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進(jìn)行。

      一、20xx年安全工作總結(jié)

      (一)建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

     。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

      我們認(rèn)真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

     。ㄈ┒ㄆ诮M織應(yīng)急預(yù)案演練。

      根據(jù)集體公司文件要求,及時修改了各種應(yīng)急演練時間,并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過3次事故演練,大大的增強了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的.可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進(jìn)行整改。

      (四)建立健全管理機制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

      二、20xx年安全工作計劃

      1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

      2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

      3、進(jìn)一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

      4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

      5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實現(xiàn)一個高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

      三、工作安排

      緊緊圍繞公司的整體建設(shè)規(guī)劃,爭取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化調(diào)度指揮平臺。

      1、首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進(jìn)入以后,還須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),逐步掌握調(diào)度室的運行程序,這些都須大量的時間,所以在人員配置上,必須提前著手,要在礦井投產(chǎn)時調(diào)度室的組織機構(gòu)已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調(diào)度工作。

      2、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,對照崗位人員配置的情況,有針對性地編制相應(yīng)的管理制度,以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。

      3、隨著新建調(diào)度室的完工,現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后,安裝到位。以能滿足現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化礦井的需要。

      1、調(diào)度室年度工作重點:調(diào)度室年度工作重點通常是:第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下年度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動,總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%,1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),但由于春耕和夏收等影響仍須認(rèn)真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準(zhǔn)備。第三季度氣候炎熱,影響職工休息,尤其是7、8月份正處于雨季,對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人,經(jīng)過前三個季度的努力,生產(chǎn)條件好于往季,因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成,二是在完成全年計劃的前提下,做好開拓掘進(jìn)工作準(zhǔn)備,井巷維護(hù)及各機電設(shè)備的檢修,三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作,實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙豐收,為下一年生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

      2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

      3、調(diào)度每天的工作重點:每天早8時調(diào)度室主任召集召開生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)輔助單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,次日的安排和存在的問題并進(jìn)行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達(dá)的指標(biāo)和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達(dá)到這一目的值班調(diào)度負(fù)責(zé)主持召開由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實行班中三調(diào)度,三平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當(dāng)班計劃。

      總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王子君的正確指揮下,精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。

    調(diào)度室工作總結(jié)4

      20xx年是公司提前批工程開車展開攻堅戰(zhàn)的一年,公司將在這一年進(jìn)行多項重大事件,也為一期工程的順利開車奠定堅實的基礎(chǔ)。全體調(diào)度員深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的歷史使命,積極投入到本職工作中,力爭在本職工作中再創(chuàng)佳績。

      20xx年全體調(diào)度室成員在處長張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的諸多任務(wù),具體工作如下:

      1、在基建方面:調(diào)度員們每日巡視現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度了如指掌,如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線的鋪設(shè)施工都做到了心中有數(shù),及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。針對管道變更做到了詳細(xì)記錄,有據(jù)可查。在地下管網(wǎng)施工過程中積極協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)漏點,確保工程質(zhì)量。對所有地下、地上管線制定沖洗方案并組織實施。調(diào)度室還繪制了《提前批工程開車進(jìn)度表》,為開車劃定了多個重要時間節(jié)點以保證提前批工程的順利開車。嚴(yán)冬臨近對全廠水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍檢查,并把隱患進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計后上交相關(guān)單位處理。

      2、在工藝技術(shù)方面:調(diào)度室全體成員對提前批車間《原始開車方案》、《操作規(guī)程》進(jìn)行了細(xì)致、全面的學(xué)習(xí),并詳細(xì)繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖,確保提前批工程開車指揮萬無一失。

      3、在生產(chǎn)指揮方面:在公司110KV金石站送電、公司各10KV開閉所投入使用、臨時電切換為正式電后,調(diào)度室組織公司提前批車間對所有電機進(jìn)行了單體試車,為順利開車奠定基礎(chǔ)。在水汽鍋爐處理缺陷過程中,調(diào)度員全程監(jiān)督,確保鍋爐點火時間。6月17日至19日進(jìn)行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作,在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中,鍋爐12次點火,歷時四個月,累計吹除575小時,調(diào)度室積極協(xié)調(diào)指揮,使鍋爐順利點火,與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線吹除方案,確保質(zhì)量,并在規(guī)定時間內(nèi)全部吹除合格。調(diào)度員24小時堅守在操作崗位及現(xiàn)場,調(diào)度室全員對鍋爐煮爐、每次點火工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié),以積累經(jīng)驗。在稀硝車間四合一機組調(diào)試階段,調(diào)度室積極協(xié)調(diào)指揮,保證稀硝、晶銨工段內(nèi)部蒸汽、氣、液相管線及設(shè)備的吹掃、沖洗、置換在計劃時間內(nèi)保質(zhì)完成,現(xiàn)在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開車條件。調(diào)度室在氨庫球罐及裝車站的沖洗、置換過程中,都發(fā)揮了核心指揮作用,與相關(guān)單位共同制定液氨管線沖洗、置換方案,積極協(xié)調(diào)消防水、氮氣的供給,積極聯(lián)系相關(guān)施工單位的及時施工。

      4、在外聯(lián)方面:積極協(xié)調(diào)與藁城自來水公司的工作,對進(jìn)廠水表進(jìn)行校對,對進(jìn)廠水壓進(jìn)行交涉,確保公司生產(chǎn)和生活用水。

      雖然20xx年即將過去,但是全體調(diào)度員仍然斗志昂揚的戰(zhàn)斗在第一線,他們的'工作激情像炙熱的太陽,對公司的未來充滿了信心,在未來的工作中必將創(chuàng)造出更加輝煌的戰(zhàn)績!

    調(diào)度室工作總結(jié)5

      回望11月份調(diào)度工作,在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細(xì)實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作。

      根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責(zé)任制。

      1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的.崗位責(zé)任制。

      2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰,樹立高度的服務(wù)意識。

      3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

      4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

      5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確;臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

      6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

    調(diào)度室工作總結(jié)6

      在過去的20xx年中,調(diào)度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個相關(guān)科室的齊力協(xié)作下,按照公司的安排部署。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo),狠抓工作落實,團結(jié)一心,精心協(xié)調(diào)。克服諸多困難。全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

      一、一年來的工作:

      (一)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

      原煤產(chǎn)量:計劃90萬噸,實際完成103萬噸,為全年計劃的114 %。

      掘進(jìn)進(jìn)尺:計劃6718米,實際完成7432米,為全年計劃的110.6 %。

      煤炭銷售:完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

      采區(qū)回采率:計劃75%,

      實際為76%

      瓦斯抽采完成:660萬M3

      安全工作:各項安全指標(biāo)控制在可控范圍之中。

     。ǘ┲攸c工作:

      1.實現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采,現(xiàn)以實現(xiàn)安全回采結(jié)束,正進(jìn)行回撤前的準(zhǔn)備工作。

      2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作,實現(xiàn)月進(jìn)150米,創(chuàng)下新的掘進(jìn)記錄。

      3.繼續(xù)組織相關(guān)單位,做好掛耳鉆場抽采技術(shù)與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。

      4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作,21輔助回風(fēng)巷提前結(jié)束,為礦井改擴工作贏得了時間。

      5.西翼改擴工作進(jìn)尺順利,加大防治水投入,有效地防止了突出事故的發(fā)生。

      6.各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作,截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利,操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運行。

      7.強化設(shè)備的檢查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。及時發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。

      8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動,努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作,有力地保證了活動的有序進(jìn)行,收到了良好的效果。

      9.安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng),為強化礦井考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了入井人員識別卡系統(tǒng),經(jīng)調(diào)試運行后,現(xiàn)已投入使用,為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障,體現(xiàn)了以人為本。

      (三)業(yè)務(wù)工作

      內(nèi)部創(chuàng)建

      1.根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中,調(diào)度室實際24小時無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通,做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確,特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理,盡可能縮短工作工期;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得好評,創(chuàng)造和諧調(diào)度。

      2.按時組織召開調(diào)度例會,專題調(diào)度會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù),組織調(diào)度會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題;督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料,車輛調(diào)度工作;確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào),并及時采取措施彌補工作中的

      不足;認(rèn)真審視每一階段的工作,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量;及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),采用接替和車輛進(jìn)行專項工作。

      3.建立健全合理機制,完善調(diào)度軟件建設(shè),保證各類管理制度化,按照“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄,有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。

     。ㄋ模┐嬖趩栴}和不足

      1.人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,造成記錄不太詳盡。

      2.協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。

      3.在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊。

      在新的一年中,注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。

      二、20xx年度的工作打算

      調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作,更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實際情況制定以下幾方面的工作:

      (一)認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的'通知要求,并檢查各單位的落實情況。

     。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調(diào)力度,做好11061工作回采和11141工作面安裝工作,以及11061工作面安全回撤工作,組織調(diào)度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。

     。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門,對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實整改,對影響生產(chǎn)超時的單位,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。

     。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì),理論聯(lián)系實際多深入采掘一線,調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況,做到準(zhǔn)確安全無誤調(diào)度。

     。ㄎ澹┻M(jìn)一步強化調(diào)度室軟硬件管理,按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。

      輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束,在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的作風(fēng),保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成,以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力

      “只為成功找辦法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍,新的挑戰(zhàn)正等待著我們,我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo),各科室區(qū)隊的支持和協(xié)助下,扎扎實實腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧發(fā)展格盡職守,盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

    調(diào)度室工作總結(jié)7

      淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預(yù)防措施摘要:現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等,本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因,并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施,可為工程技術(shù)人員提供參考。

      關(guān)鍵詞:建筑施工;開裂;移位;強度

      現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等,其中尤以開裂事故居多,開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)各種事故的原因較復(fù)雜,主要有材料質(zhì)量差、設(shè)計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患,分析了產(chǎn)生原因并給出了相應(yīng)的預(yù)防措施。

      1、收縮裂縫

      1.1產(chǎn)生原因

      混凝土的收縮裂縫比較普遍,收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮,由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展,因濕度不均勻,所以收縮變形也是不均勻的,在約束作用下就產(chǎn)生收縮應(yīng)力,應(yīng)力超過抗裂強度時,就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是,由于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸不大,結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化,因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要原因之一。

      因此,產(chǎn)生收縮裂縫的原因有:(1)收縮受到強大的約束;(2)結(jié)構(gòu)存在一定的薄弱面;

      (3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定;(4)干縮、溫度收縮應(yīng)力和結(jié)構(gòu)承受的外力產(chǎn)生的拉應(yīng)力,這些應(yīng)力疊加在一起而導(dǎo)致裂縫;(5)暴露在大氣中的構(gòu)件、受日照強烈的構(gòu)件和位于風(fēng)口處的構(gòu)件,因溫、濕度變化比較劇烈,因而這些構(gòu)件的裂縫嚴(yán)重;(6)施工質(zhì)量,如混凝土均勻性、密實性差的部位,或養(yǎng)護(hù)差的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫。

      1.2預(yù)防措施

      1.2.1采用合理的設(shè)計構(gòu)造措施

      收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中,通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的要求,但是由于施工周期長,此時結(jié)構(gòu)為暴露在大氣中的露天結(jié)構(gòu)、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構(gòu)要大,因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫,有的就是出于這種原因造成的。因此,在結(jié)構(gòu)中斷面薄弱處、應(yīng)力集中處宜采用各種加強措施。

      1.2.2減少混凝土的收縮值

      選擇材料時,宜選用鋁酸三鈣含量較低、細(xì)度不宜過細(xì)、礦渣含量宜過多的水泥,砂不宜用持細(xì)砂。在選用配合比時,應(yīng)采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應(yīng)加強振搗,提高密實度,加強澆水養(yǎng)護(hù),延遲收縮發(fā)生,以避免在早期混凝上強度較低時,出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。

      1.2.3提高混凝土的抗拉強度

      由于抗拉與抗壓強度存在一定的比例關(guān)系,因此,影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要注意提高強度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的,綜合考慮后采取措施。

      1.2.4避免各種應(yīng)力疊加

      混凝土體積較大時,要防止溫度收縮應(yīng)力和干縮應(yīng)力疊加、在結(jié)構(gòu)應(yīng)力復(fù)雜、應(yīng)力集中或應(yīng)力較大的部位,特別要防止出現(xiàn)過大的`收縮應(yīng)力。

      2、混凝土強度不足

      2.1產(chǎn)生原因

      混凝土立方體抗壓強度不滿足統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法中相應(yīng)的判定式要求,即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要原因有:(1)混凝土配合比設(shè)計不當(dāng);(2)未嚴(yán)格按配合比投料攪拌;

      (3)攪拌時間不足,均勻性差;(4)試塊制作和養(yǎng)護(hù)不符合規(guī)定要求。

      2.2預(yù)防措施

      為預(yù)防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患,首先應(yīng)正確進(jìn)行配合比設(shè)計。目前,原材料供應(yīng)渠

      道較多,質(zhì)量很不穩(wěn)定,尤其是水泥原材料,相當(dāng)一部分是立窯生產(chǎn),安定性有時不合格,強度偏差大,因此要根據(jù)來料采樣試配。水泥一定要先檢后用,嚴(yán)禁單憑經(jīng)驗確定。無論是預(yù)拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌,都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程或攪拌機說明書規(guī)定的攪拌時間進(jìn)行充分?jǐn)嚢,保證拌和物均勻。應(yīng)按規(guī)定制作試塊,并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

      3、混凝土坍落度差

      3.1產(chǎn)生原因

      混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求,其產(chǎn)生原因有:(1)預(yù)拌混凝土設(shè)計坍落度偏小,運輸途中坍落度損失過大;(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設(shè)計坍落度偏;(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。

      3.2預(yù)防措施

      為預(yù)防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患,正確進(jìn)行配合比設(shè)計也是十分關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標(biāo),充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失;炷翑嚢柰戤吅螅皶r在澆筑地點取樣檢測其坍落度值,有問題時及時由攪拌站進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿足設(shè)計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應(yīng)大于泵管內(nèi)徑的1/3。細(xì)骨料通過0.35mm篩孔的組分應(yīng)不少于15%,通過0.16mm篩孔的組分應(yīng)不少于5%。

      外加劑摻量及其對水泥的適應(yīng)性應(yīng)通過試驗確定。

      4、柱模板移位

      4.1產(chǎn)生原因

      柱模板產(chǎn)生移位的原因有:(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方;(2)組合鋼模板重復(fù)使用前未經(jīng)修整,兩側(cè)模板組裝松緊不一;(3)模板剛度不夠,拼縫不嚴(yán),拉結(jié)、固定不牢;(4)柱箍不緊固或提前拆模。

      4.2預(yù)防措施

      支模前,應(yīng)首先校正鋼筋位置。彈線時,對成排柱子的位置應(yīng)找中、規(guī)方。支模時,應(yīng)先立兩端柱模,經(jīng)校直、復(fù)核后,拉通柱頂?shù)幕鶞?zhǔn)線,按線序安裝柱模。在柱模底部,應(yīng)設(shè)

      定位盤和墊木,以保證柱底位置準(zhǔn)確。柱間距較小時,柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應(yīng)單獨設(shè)置四面斜撐,以保證柱模位置準(zhǔn)確。柱模應(yīng)妥善堆放,使用前應(yīng)檢查、修整。分段支模,連接必須緊固,切防柱模豎向傾斜、扭曲。

      5、結(jié)束語

      建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝,依靠科技進(jìn)步,預(yù)防與消除質(zhì)量隱患,從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠(yuǎn)來看,應(yīng)大力加強工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn),不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應(yīng)重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓(xùn),逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度,做到“先培訓(xùn),后上崗”。

    調(diào)度室工作總結(jié)8

      上周工作:

      1、調(diào)度室本周接到礦井隱患6條,已整5條,還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條?剖夜膊殡[患35條,已整改完,調(diào)度員下井5班,檢查問題13條,已整改;

      2、對11031上順槽外段監(jiān)控系統(tǒng)拆除;

      3、對各單位的值班情況進(jìn)行了查崗;

      4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查;

      5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收,對21020回風(fēng)改造巷開口前施工驗收,對11011采面復(fù)采驗收,對21020工作面停采驗收;

      6、及時通報了11031鉆場的打鉆進(jìn)度及各掘進(jìn)地點的任務(wù)完成情況;7、完善監(jiān)測監(jiān)控制度,并匯集成冊;9、上周的罰款:掘進(jìn)隊100元,通風(fēng)隊100元,機運隊100元(已交),采煤隊100元(已交),開拓隊400元(已交300元),綜合辦100元(已交),服務(wù)隊100元(已交)。

      本周存在問題:

      11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調(diào)校時數(shù)據(jù)升不上去。

      下周及本月要做的工作:

      1、加強對車輛的管理,對井底車場的存車進(jìn)行監(jiān)督,防止長時間占壓車輛影響生產(chǎn);

      2、加強監(jiān)控維修人員對瓦斯傳感器調(diào)校步驟培訓(xùn)學(xué)習(xí);

      3、加強生產(chǎn)組織的監(jiān)督,按照礦井月初生產(chǎn)計劃,每天及時通報各單位計劃完成情況;

      4、盯住11031下順槽的打鉆進(jìn)度,確保按期完成打鉆任務(wù),不誤掘進(jìn);

      5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,確保煤質(zhì);

      6、中央泵房開小設(shè)備硐室,存放監(jiān)控設(shè)備;

      7、加強對監(jiān)控員及監(jiān)控維修人員的管理,每天組織學(xué)習(xí)監(jiān)測監(jiān)控AQ標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦安全規(guī)程的'有關(guān)規(guī)定,月底組織考試;

      8、做好監(jiān)測監(jiān)控工作,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,對井下所有的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行排查,對不符合規(guī)程規(guī)定和AQ標(biāo)準(zhǔn)的及時修正,并進(jìn)行調(diào)試保證其靈敏度,尤其是對風(fēng)筒傳感器的檢查,保證監(jiān)控有效,管理到位;

      9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調(diào)度員加強對各地點生產(chǎn)情況的詢問,及時掌握生產(chǎn)情況,對無故影響生產(chǎn)的要進(jìn)行責(zé)任追究,處罰到位,確保任務(wù)完成;對領(lǐng)導(dǎo)的詢問準(zhǔn)確回答,并做好實時記錄;

      10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監(jiān)督,在保證安全的前提下確保開拓進(jìn)尺任務(wù)完成;

      11、做好汛期后期的雨季三防工作,針對目前雨水增多,及時詢問井下水位情況,確保安全渡訊;

      12、加強對節(jié)日期間的查崗工作,確保值班人員時刻在崗。

      20xx年9月11日

    調(diào)度室工作總結(jié)9

      煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。一個調(diào)度員,只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。

      一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制:

      每個調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作,接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況,各個掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況,查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖,有無瓦斯超限,匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示,最后怎么處理的,超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因,領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因,并進(jìn)行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票,停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

      二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

      1、井下接完班后,必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致,知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例:

     。1)掘進(jìn)支護(hù),是支護(hù)的幫上或者是頂板?支護(hù)了幾片網(wǎng),幾根錨索,幾棵錨桿,前探梁支護(hù),噴漿等情況。了解現(xiàn)場,才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么,估計幾點能完成現(xiàn)在工序,什么時候才能進(jìn)入下一個工序,并隨時調(diào)度。

     。2)考察情況:如上一個班是考察超標(biāo),本班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松動爆破等,那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少,是幾米深的,準(zhǔn)備打多少個,斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔,孔的布置,封孔長度,注水壓力,注水后煤巖壁的變化,瓦斯情況等。同樣,如果是放深孔松動爆破,也得弄清楚眼的深度,孔的布置,眼的長度,裝藥量,炮后情況,炮前炮后瓦斯對比等。

     。3)停頭打鉆時:停頭打鉆的工作面,我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況,當(dāng)班出勤人數(shù),鉆機型號和運行情況,打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室,打了多少個孔,各個孔的深度和煤巖情況,封孔多少個,連抽多少個孔,多少未抽,并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時抽放。

      (4)采煤工作面:對于采煤工作面,也必須掌握好工作面的出勤人數(shù),當(dāng)班工作安排,煤機運行情況,運輸機,轉(zhuǎn)載機,泵站,皮帶,溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細(xì)心,做事粗枝大葉,調(diào)問井下情況不全面,導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決,影響正常生產(chǎn)。

      2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運輸?shù)裙ぷ。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      煤礦生產(chǎn)的特殊性,決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要,而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的`矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此,調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡,為生產(chǎn)單位服務(wù),不斷提高經(jīng)濟效益,取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點:

     。1)根據(jù)出勤人員的多少,合理安排作業(yè)計劃,做到既不窩工,又力所及。

     。2)掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。

     。3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題,采取果斷措施,調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

      3、處理應(yīng)急事故在工作過程中,必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況,了解現(xiàn)場,才能處理一切生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進(jìn)展,在日常工作中,各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的,但是在生產(chǎn)過程中,常常會受到很多影響,比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。

      當(dāng)出現(xiàn)以上事故時,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了,作為調(diào)度員我們該怎么做呢?按照規(guī)定,停電了在未弄清楚停電原因前,我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面,如果是還有另一個回路正常供電,那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi),待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電,我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況,在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室,如果迎頭瓦斯未超過3%,就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯,如果瓦斯超過3%了,我們調(diào)度員就得及時通知救護(hù)隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施,學(xué)好后及時下井,按措施排放瓦斯。在這個停電過程中,我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報,指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備,保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中,調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況,注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報,并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。

      作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達(dá),及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤,不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

      三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

      在調(diào)度員接完班后,就必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進(jìn)行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

      (一)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng):

      1、工作上要從嚴(yán)從細(xì),堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題果斷扎實。

      2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

      3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故發(fā)生時,做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。

      4、實事求是,反映情況和問題要如實,一是一,二是二。

      5、事事有著落,辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

      (二)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會:

      1、應(yīng)知是:

     。1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。

      (2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平,全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。

     。3)本礦采區(qū)接續(xù),生產(chǎn)的采區(qū)的回采面,正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。

      (4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排,掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護(hù)方式。

     。5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力,地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工,儲、裝、運系統(tǒng)與能力,以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。

     。6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng),主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。

     。7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

      (8)本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力,、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。

     。9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng),以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

     。10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。

     。11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。

     。12)本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。

      2、應(yīng)會是:

      (1)會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。

      (2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。

      (3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè),會處理生產(chǎn)中的一般故障。

     。4)會掌握生產(chǎn)動態(tài),分析發(fā)展趨勢,做好預(yù)測預(yù)報。

     。5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

     。6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

     。7)—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

      四、工作目標(biāo),發(fā)展前景

      在這個科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實地的工作,有國就有家,有家就有個人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個人的積極主動性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

      在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

    調(diào)度室工作總結(jié)10

      提高員工整體素質(zhì),服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我部門認(rèn)真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度,堅持以人為本、服務(wù)全礦,發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng);在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下,而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工,有些還專業(yè)不對口,對采、掘作業(yè)工序不懂,對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解,更談不上指揮生產(chǎn)。所以,給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便,有時還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。在工作被動的情況下,調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職,針對性的對調(diào)度員進(jìn)行耐心仔細(xì)的幫助,講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識,逐步提高業(yè)務(wù)水平,下決心改變被動局面。

      回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程,主要抓了以下幾方面的工作:

      (一)加強勞動紀(jì)律,首先抓制度的落實

      我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀(jì)律,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何工作都是一盤散沙。所以,我們除貫徹礦的各種制度外,調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法:一是班前、班后會制度,二是交接班制度,三是衛(wèi)生責(zé)任制,四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。

      (二)抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

      1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。

      2、今年我部門選送外培人員:調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。

      3、加強內(nèi)培,我室利用每周六下午4—6點對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù),經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。

      4、內(nèi)部開展幫教辦法,今年,我們從四月份開始實行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1)看(看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程)2)講(講操作技術(shù)、講安全重點、講關(guān)鍵環(huán)節(jié))3)教(教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運轉(zhuǎn)),從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個環(huán)節(jié),也提高了員工對采、掘的運轉(zhuǎn)和工序流程,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

      (三)開展精神文明創(chuàng)建工作,創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口

      礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口,我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng),也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作:一是加強了調(diào)度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的`整治工作,二是制定了精神文明創(chuàng)建制度,凡是來我室參觀和貴賓檢查人員,我們員工必須起立、讓座、文明接待,三是開展文明用語活動,接電話首先說你好,不許說臟話、不許頂撞對方,真正做到禮貌待人。

      (四)發(fā)揚吃苦精神,堅決執(zhí)行公司、礦的號召

      1、我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間,堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。

      2、我們響應(yīng)礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。

      3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。

      4、特別是我礦9。23滲水事故后,我調(diào)度室響應(yīng)礦號召,調(diào)度員分兩套班子值班,一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險中,我們調(diào)度員準(zhǔn)確無誤的將抗水患情況及時反饋給各級領(lǐng)導(dǎo),全體員工都投入到抗水患搶險中,真正做到了靠前指揮。

      5、特別是調(diào)度主任李文俊,在發(fā)生滲水時,第一時間趕到現(xiàn)場,指揮搶險工作。

      (五)加強煤礦監(jiān)控管理,服務(wù)礦井安全生產(chǎn)

      1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后,調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法(有文件)

      2、加強對監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù),對損壞的設(shè)備及時更換,保證了井上、下得安全生產(chǎn)。

      3、特別是9。23滲水事故后,我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備,用最短的時間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運轉(zhuǎn),保證了礦井的安全生產(chǎn)。

      (六)綜合工作

      1、調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示,積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。

      2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查,對查出得隱患有檢查、有落實,及時整改了不安全因素,使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題及時溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),做到收集信息第一時間,報送信息第一時間,確保反饋信息快速準(zhǔn)確。

      3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、各生產(chǎn)隊組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗收,一年來未出現(xiàn)任何差錯,為礦提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)量進(jìn)尺數(shù)據(jù)。

      4、調(diào)度室完成了各種會議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報工作。

      (七)一年來,我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),一至十一月份產(chǎn)量已達(dá)到200萬噸以上,進(jìn)尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作,但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,工作方面還有不足之處:

      1、調(diào)度員在平時工作中有時候出現(xiàn)失誤,對井下情況不是了如指掌。

      2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。

      3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠,日常維護(hù)跟不上,監(jiān)控人員技術(shù)水平差,問題處理不了還得找廠家來處理。

      4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

      (八)明年的工作重點

      1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年,新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備,在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點,向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗,無論干哪項工作都要有超前意識。

      2、繼續(xù)加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      3、加強對員工每周六的內(nèi)培工作,真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工。

      4、加強監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個難點工作,戰(zhàn)線長、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺,現(xiàn)在井上、下還存在很多問題,所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重,必須加強管理,步入正規(guī)。

      5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助,使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。

      總之在新的一年內(nèi),我調(diào)度要有一個新的起色,新的變化,再上一個新的臺階。

    調(diào)度室工作總結(jié)11

      一年來我們襄渝二線胡安鋪架指揮部在項目各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力工作,精心施工。上半年主要為我們?nèi)驿伡荛_工做了細(xì)致全面的準(zhǔn)備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排,與安康東站調(diào)解,與路局的溝通,各種路料、機械設(shè)備的準(zhǔn)備等等。下半年架橋機發(fā)至旬北,并于10月開始對旬北至魯家壩進(jìn)行全面性的'鋪架施工作業(yè)。時至今日已完成架梁23孔,鋪設(shè)62排軌;旬北的聯(lián)絡(luò)站與安康東站的發(fā)運也漸漸步入正軌,;旬陽基地建設(shè)也在有條不紊地進(jìn)行著。

      前期全面鋪架任務(wù)并未展開的條件下,一直在休息。這樣就造成了隊伍懶散心態(tài),積極性不高,業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識狀態(tài)不佳。為此項目部及時開展安全教育活動,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),組織對公司各項文件學(xué)習(xí)。全面組織職工再學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,鼓舞了我們的勢氣。為我們項目全面施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

      雖然現(xiàn)已架了23孔橋,鋪了62排軌,但離我們的目標(biāo)還遠(yuǎn)。包括近期平板的使用,對外的協(xié)調(diào)還存在著問題,我們還要加大力度,扣車的申報計劃,還有是梁廠出梁,裝梁時間太久,供應(yīng)上往往不能滿足我前方鋪架作業(yè),與車站協(xié)調(diào)還不夠。爭分奪秒盡早能將梁運到前方,完成鋪架。

      全面掌握前方鋪架及后方的運輸,確保前后方前后方溝通,加強聯(lián)系,及時處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭,加強學(xué)習(xí)部室人員的業(yè)務(wù)水平,總結(jié)推廣先進(jìn)運輸經(jīng)驗,不斷提高部門人員的運輸組織水平,有礙于工作順利進(jìn)行;09年度主要工作計劃:建好旬陽基地,順利完成襄渝二線的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門最新的09年工作計劃來實施,努力做好鋪架服務(wù)工作,有條不紊地組織好施工。

    調(diào)度室工作總結(jié)12

      一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。

     。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

      今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享,最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。

     。ǘ┨岢鼋ㄔO(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺,提高信息資產(chǎn)利用率。

      提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù),中心機房實現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理,F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。

     。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤(xùn),加強人才隊伍建設(shè)。

      調(diào)度室通訊班實現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的`工作責(zé)任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強化,最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)能力,實現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。

     。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c,把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。

      1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補充完善,實現(xiàn)了井下廣播重要地點覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項,調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話,提醒員工向安全地點撤離。

      2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。

      3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計算機網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      4、2—3月份,負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項目建設(shè),從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。

      5、3—4月份,負(fù)責(zé)安裝調(diào)度室大屏項目,對調(diào)度大屏幕整體更換升級,采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏,對來源不一的模擬或數(shù)字視頻信號,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號,進(jìn)行了統(tǒng)一安排處理,對實現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)

      6、6—8月份,監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進(jìn)行了維修改造,實現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。

      二、存在的突出問題和改正措施。

      一年以來,我雖說盡職盡責(zé)做了一些工作,取得了一些成績,但在取得成績的同時,也看到了自己的不足。主要存在以下問題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。

      對于以上問題,我有信心和決心在以后的工作中,認(rèn)真加以克服,不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。

    調(diào)度室工作總結(jié)13

      一、20xx年工作總結(jié)

      20xx年,我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo),以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點,堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,著力提高員工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想觀念,不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,并將考試成績與薪酬掛鉤,強化全員安全培訓(xùn),以學(xué)習(xí)成績?yōu)樽ナ,落實培?xùn)責(zé)任,加大獎罰力度,著力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式落到實處,進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對性和時效性,讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果

      20xx年全年,分廠調(diào)度室開展的培訓(xùn)工作著力提升員工執(zhí)行效力,以安全為主線,采取安全與業(yè)務(wù)培訓(xùn)交叉培訓(xùn)的模式,重點開展周五安全學(xué)習(xí),季度培訓(xùn)工作,企業(yè)文化培訓(xùn)、本案體系培訓(xùn),調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

      調(diào)度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性,我們開展了具有針對性的培訓(xùn),針對技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開展員工培訓(xùn)工作,并針對生產(chǎn)壓力大時,對員工進(jìn)行心理教育培訓(xùn)工作,讓員工釋放工作壓力,同時根據(jù)日常工作,開展現(xiàn)場培訓(xùn)這種培訓(xùn)模式,加強員工的培訓(xùn)立體感,改變業(yè)務(wù)培訓(xùn)的枯燥狀態(tài)。

      回顧20xx年,分廠調(diào)度室完成了基本培訓(xùn)工作,通過制度建設(shè)及相關(guān)考核措施已改變以前培訓(xùn)工作的被動局面,同時完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開發(fā)工作。

      二、20xx年培訓(xùn)工作亮點

      20xx年,分廠調(diào)度培訓(xùn)工作與其他單位的培訓(xùn)相比,有以下三點:

      1、培訓(xùn)考核管理:開展培訓(xùn)與績效考核相掛鉤的方式,將員工績效考核的30%獎金與培訓(xùn)考核相掛鉤。讓培訓(xùn)工作不空洞,有利的'扭轉(zhuǎn)了培訓(xùn)被動局面。

      2、培訓(xùn)課程開發(fā):開展員工心理素質(zhì)培訓(xùn)課程,如壓力釋放等。廠培訓(xùn)中心給了調(diào)度室人員出外培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的機會,學(xué)以致用,我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務(wù)的特殊性,首先開發(fā)了自己的培訓(xùn)課程。

      3、培訓(xùn)方式創(chuàng)新:業(yè)務(wù)培訓(xùn)到現(xiàn)場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式有利于拉近員工與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的距離,讓員工學(xué)到自己想學(xué)的,感興趣學(xué)的。

      三、20xx年培訓(xùn)工作的不足

      目前,培訓(xùn)工作共性是局限于技能、知識培訓(xùn)課程,缺乏態(tài)度培訓(xùn)課程,根據(jù)自身情況開發(fā)的課程數(shù)量不足,仍舊缺乏自己的培訓(xùn)特色課程。

      四、20xx年員工培訓(xùn)工作思路

      20xx年我們的培訓(xùn)工作仍然堅持以安全為主線,堅持廠培訓(xùn)中心的新指示,新要求,主要有以下方面的安排:

      1、繼續(xù)開展常規(guī)培訓(xùn)工作,如:周五安全學(xué)習(xí)、季度培訓(xùn)等

      2、培訓(xùn)課程上注重自己的特色課程開發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開發(fā)相對于自身業(yè)務(wù)的特色培訓(xùn)課程。、

      3、對廠里的新制度及各項廠發(fā)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

      4、在完成廠里要求的季度培訓(xùn)后,加強自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開展特色課程培訓(xùn)工作。

      分廠調(diào)度室

      20xx年10月26日

    調(diào)度室工作總結(jié)14

      今年以來,我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),克服人員少等困難,攻克一道道難關(guān),為大平20xx年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用;以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進(jìn)行認(rèn)真組織和協(xié)調(diào),順利完成各項任務(wù),確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行20xx年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。

      一、20xx年的工作

      (一)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(1—10月份):

      1、原煤產(chǎn)量92.89萬噸

      2、掘進(jìn)進(jìn)尺2576米

      3、商品煤銷售92.89萬噸

      4、完全成本196.26元/噸

      5、銷售收入3.24億元

      6、純利潤10652.86萬元

      安全工作:各項安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)

     。ǘ┲攸c工作:

      1.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。

      2.隨著雨季的來臨,組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作,對雨季“三防”進(jìn)行了演練,增強雨季“三防”管理安全意識,加強各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,采取得力措施,保證全礦的雨季安全。

      3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進(jìn)行了全面跟綜落實,在我們的協(xié)調(diào)指揮下,使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。

      4、對3111回巷的排水問題進(jìn)行了專題研究,并下井進(jìn)行安排和落實。

      5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作,使井下工作順利進(jìn)行。

      6、強化井下隱患的.檢查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。

      7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動,努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作,有力地保證了活動的有序進(jìn)行,收到了良好的效果。

      8、加強安全管理,每月逢周五參加全礦的安全大檢查,對于查出的自身隱患及問題及時整改,保證了安全生產(chǎn)。

      9、按礦全年年安排的演練計劃,組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項演練”,每次演練活動均進(jìn)行了評審與總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。

     。ㄈI(yè)務(wù)工作內(nèi)部創(chuàng)建

      1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作,重點調(diào)度:對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當(dāng)月的重點工作了如指掌;對逐日重點工程項目的落實掌握和當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度:對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機切換、主扇切換等,進(jìn)行跟蹤了落實記錄;每日調(diào)度會對各類變化信息進(jìn)行了通報,并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細(xì)記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施;對于上班延續(xù)的變化項目,進(jìn)行了跟蹤落實變化進(jìn)展情況,實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度:對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進(jìn)行了全面了解;對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進(jìn)行了逐日跟蹤落實。

      2、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中,調(diào)度室實際24小時無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通,做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確,特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理,盡可能縮短工作工期;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得好評,創(chuàng)造和諧調(diào)度。

      3、按時組織召開調(diào)度例會,生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù),組織調(diào)度會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題;督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料,車輛調(diào)度工作;確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào),并及時采取措施彌補工作中的不足;認(rèn)真審視每一階段的工作,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量;及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),采取專題調(diào)度。

      4、建立健全合理機制,完善調(diào)度軟件建設(shè),保證各類管理制度化,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄,有完整的歷史記錄和檔案管理。

      5、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通,較好地推動了重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

     。ㄋ模┐嬖趩栴}和不足

      1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,造成記錄不太詳盡。

      2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。

      3、在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊。

      二、20xx年工作安排:

      1、根據(jù)礦井建設(shè)要求,加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作,積極深入現(xiàn)場,認(rèn)真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示,作好“上情下達(dá),下情上報”工作。

      2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度,對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息,確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。

      3、“雨季三防”管理。進(jìn)入20xx年,在雨季的來臨前,組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作,增強雨季“三防”管理安全意識,加強各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,做到大雨不入井,有洪不成災(zāi),采取有力措施,保證全礦的雨季安全。

      4、冬季“三防”管理,對冬季三防提早準(zhǔn)備,提前制定有效措施,明確任務(wù),落實責(zé)任,積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,確保礦井冬季井上下安全。

      5、進(jìn)一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵,提高調(diào)度員的自身素質(zhì),完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理目標(biāo),并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭取得較好成績,以適應(yīng)山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查,對查出的問題要進(jìn)行三定,制定整改措施,整改時間,整改負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點,同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。

      6、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

      7、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

      8、進(jìn)一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

      9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

      10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

      在20xx年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署,進(jìn)一步細(xì)化管理,明確責(zé)任,牢牢把握調(diào)度閉合管理原則,堅持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”,不斷挖掘潛力,推陳出新,奮發(fā)進(jìn)取,完成全年工作目標(biāo),實現(xiàn)礦井20xx年的安全生產(chǎn)。

    調(diào)度室工作總結(jié)15

      從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉,已逐漸認(rèn)識并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。

      調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關(guān),調(diào)度員編制好車輛運行計劃,僅僅是調(diào)度工作的開始,更重要的是保證車輛運行計劃的實施。調(diào)度員掌握和指揮押運公司的三大資源,計劃、車輛、人員,在業(yè)務(wù)運行過程中,調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀,又是車輛的指揮員,既是車組人員的勤務(wù)員,又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和積極性,合理安排、科學(xué)調(diào)度,保證充足運力,最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄,使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化。

      一、調(diào)度的日常工作

      調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神,主動積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事,具有沉著、機智、果斷處理工作與應(yīng)急事件的能力。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運行動態(tài)計劃,進(jìn)行有計劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。了解當(dāng)前運營形式,熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等,能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能,掌握駕駛員的思想情況、個性、愛好、身體健康狀況等。

      其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃,隨時了解計劃進(jìn)行情況,聽取各方面反映,做好調(diào)查記錄;隨時掌握各線路車況、路況,加強與各中隊,車組和用車客戶單位聯(lián)系,保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時,增強突發(fā)事件應(yīng)急能力。在節(jié)假日期間,科學(xué)合理調(diào)整運力,使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運營實際,掌握運營進(jìn)度,F(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度密切配合,合理調(diào)劑計劃,變更車輛運行計劃及時與客戶,中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度,簽發(fā)行車變更單,詳細(xì)交代工作與安全注意事項,做好車輛動態(tài)記錄工作,回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計,并做好登記。交接班時做好記錄,交代清楚需要辦理的遺留事項,不斷研究和改進(jìn)調(diào)度工作,發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報,按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、靈活機動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。

      再次調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對他們一視同仁,積極協(xié)調(diào)并解決運營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生,嚴(yán)禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知及時通知到中隊,幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運營的情況下積極申請新增線路與更新車輛,擴大公司新的.效益增長點。

      調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會與學(xué)習(xí)。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作,達(dá)到公司要求,讓客戶滿意。及時處理好客戶、承運人的投訴,避免業(yè)務(wù)事故,切實履行好服務(wù)承諾,對客戶投訴要認(rèn)真核查,及時處理,投訴處理率150%,保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時溝通及時整改,交流各自工作經(jīng)驗,廣泛吸收各方面的意見,持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。

      二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)

      調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理,各人有各人的脾氣、性格、愛好,每個人都有差異的,說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候,首先要有溫情,在不違反原則的情況下,盡量滿足他們的要求,因為好的心情是安全行車的條件之一,但是,也不能一味去滿足他們,要有魄力,不執(zhí)行計劃就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處罰,要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃,保證調(diào)度命令的嚴(yán)肅性,還要做公平公正,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,堅持以人為本,把車組人員當(dāng)成我們的客戶,調(diào)度人員要為他們提供一流的服務(wù),只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。

      要堅持自我學(xué)習(xí),不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好,只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化,要不斷地觀察每車的計劃執(zhí)行情況,認(rèn)真總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。

    【調(diào)度室工作總結(jié)】相關(guān)文章:

    調(diào)度室工作總結(jié)06-19

    煤礦調(diào)度室工作總結(jié)12-14

    調(diào)度室工作總結(jié)(14篇)06-22

    調(diào)度室工作總結(jié)15篇06-20

    調(diào)度室工作總結(jié)(15篇)06-20

    調(diào)度室工作總結(jié)14篇06-21

    調(diào)度室工作總結(jié)精選15篇06-20

    調(diào)度室工作總結(jié)(精選15篇)08-04

    煤礦調(diào)度室工作總結(jié)5篇12-14

    煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(8篇)07-15