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鉆井工作總結(jié)匯編15篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的鉆井工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鉆井工作總結(jié)1
20xx年7月，我走出大學(xué)校門，加入了華北石油局五普鉆井公司這個光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過近20天的入職安全教育后，我來到了50847井隊開始見習(xí)工作。
初到井隊，第一天進(jìn)井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動絞車等設(shè)備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。
井隊領(lǐng)導(dǎo)先安排我在小班實習(xí)。最初的新鮮感退去后，我慢慢認(rèn)識到，現(xiàn)場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我看到了現(xiàn)場經(jīng)驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機(jī)會，盡快的掌握現(xiàn)場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個更加重要的課堂，因為，在這個課堂里不僅有知識，更多的是責(zé)任和榮譽。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的擦衛(wèi)生，掛單根，刷扣開始干起，直到井口操作，記錄參數(shù)，工作中，不了解的儀器設(shè)備不亂動，不會干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細(xì)節(jié)。鉆井作業(yè)重復(fù)性較強，經(jīng)過一段時間的動手實踐和總結(jié)，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的了解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時查看記錄鉆進(jìn)參數(shù)，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來回跑動，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，每天都能學(xué)到新東西，每天都能體會到被人需要的'快樂，每天都在一點點的進(jìn)步。在小班鍛煉的這半年時間里，半年的小班學(xué)習(xí)生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學(xué)會了師傅們的部分技能和技巧，當(dāng)然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。
20xx年出隊以后，領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨井隊技術(shù)員開始學(xué)習(xí)技術(shù)工作，成為實習(xí)技術(shù)員。崗位的轉(zhuǎn)變，也使得我思考問題的角度開始轉(zhuǎn)變，肩上的責(zé)任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從基礎(chǔ)的擺放到井控設(shè)備的安裝，從鉆進(jìn)參數(shù)的優(yōu)化到整個鉆進(jìn)時效的把握，使我深刻的感受到，鉆井技術(shù)工作既要“鉆進(jìn)去”又要“跳出來”，對工程參數(shù)要鉆進(jìn)去細(xì)細(xì)的鉆研，準(zhǔn)確的把握，而對施工過程又要跳出來，對所有因素有一個全局的把握。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進(jìn)步。理論學(xué)習(xí)使我對工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，而現(xiàn)場工作也使我對理論知識有了更深的了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。因為有學(xué)校專業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就向師傅和領(lǐng)導(dǎo)請教，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識。有了許多新的認(rèn)識，但某些認(rèn)識都還是膚淺的，還需要我在實踐當(dāng)中去不斷深入地理解。
在一年的見習(xí)期里，也遇到過困難，也有過思想上的波折，最大的困難在于角色上的轉(zhuǎn)換。在學(xué)校學(xué)習(xí)的時候考試不及格可以重考，數(shù)據(jù)算錯可以重算，但是在工作過程中，一點小細(xì)節(jié)沒考慮到，數(shù)據(jù)沒算好，就有可能導(dǎo)致井下事故的發(fā)生，工人與學(xué)生這兩個角色之間最大的區(qū)別就是責(zé)任。只有有勇氣和能力承擔(dān)自己在工作中的責(zé)任和義務(wù)，才能算一名合格的技術(shù)員。相對于角色轉(zhuǎn)變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實基礎(chǔ)，但也使大腦思維的最大束縛。理論來源于現(xiàn)場又超越了現(xiàn)場，現(xiàn)場依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯(lián)系緊密又大相徑庭。在見習(xí)的這一年里，我考慮最多的問題就是如何把所學(xué)的理論知識與現(xiàn)場實踐聯(lián)系起來。鉆井參數(shù)的優(yōu)化、泥漿性能的調(diào)整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過的內(nèi)容現(xiàn)在則要具體的實踐，而各種鉆進(jìn)參數(shù)的變化、井下情況的判斷這些生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)的問題要從書本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現(xiàn)場工作，不能僅僅依靠書本，經(jīng)驗與總結(jié)更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結(jié)，從看到的現(xiàn)象里分析內(nèi)在的聯(lián)系，掌握事情的本質(zhì)，才能真正把握技術(shù)的關(guān)鍵。思考形成了經(jīng)驗，實踐證明了理論，思考與實踐就是聯(lián)系現(xiàn)場技術(shù)與理論知識的最有效橋梁。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)在這一年里對我的幫助和教導(dǎo)，我不僅學(xué)到了現(xiàn)場技術(shù)，也在不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，砥礪自己的思想。在井隊領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨員。但是，接觸的東西越多，就越發(fā)覺得自己知識的欠缺，在技術(shù)員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業(yè)務(wù)能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進(jìn)。在今后的工作中，我要更加努力的學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)的工作，盡快掌握鉆井技術(shù)，爭取為公司作出更大貢獻(xiàn)。
鉆井工作總結(jié)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我叫xx，是技術(shù)員，在的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：
1、在隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的`探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作，
3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴(yán)格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)到此結(jié)束。謝謝!
鉆井工作總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導(dǎo)下，服務(wù)隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負(fù)責(zé)完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責(zé)任事故，取得了一些成績。
下面，我根據(jù)公司冀東服務(wù)隊去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進(jìn)行交流，歡迎批評指正。
一、牢固樹立質(zhì)量是生存之本的觀念
觀念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質(zhì)量意識、為甲方服務(wù)的意識是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴(yán)格有效的管理制度和嚴(yán)密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟(jì)但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場的基礎(chǔ)的觀念。
二、完善內(nèi)部管理程序，精心組織現(xiàn)場施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機(jī)制。制訂了工程師責(zé)任制、匯報制度、監(jiān)督制度、例會制度、培訓(xùn)制度。明確責(zé)任工程師為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)口井現(xiàn)場勘察、施工預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的制訂、現(xiàn)場施工、技術(shù)措施的落實、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務(wù)隊成立技術(shù)組對施工預(yù)案進(jìn)行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時，協(xié)助責(zé)任工程師工作，以防止責(zé)任工程師因長時間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負(fù)責(zé)收集施工信息進(jìn)行分析并向公司匯報；公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施、工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。公司建立的責(zé)任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡(luò)保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當(dāng)而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開技術(shù)交流會或?qū)ｎ}討論會，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進(jìn)來、送出去的方法對職工進(jìn)行培訓(xùn)。在工作任務(wù)少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結(jié)合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗。采取輪訓(xùn)的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結(jié)合地層特點進(jìn)行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達(dá)到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達(dá)不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達(dá)到穩(wěn)斜效果。
在設(shè)備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質(zhì)量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時要經(jīng)常進(jìn)行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi)，可以確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關(guān)系，達(dá)到雙贏雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標(biāo)是一致的'即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔(dān)的風(fēng)險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復(fù)雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進(jìn)時采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤鉆進(jìn)的復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)將井斜一次增到設(shè)計要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當(dāng)方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時，根據(jù)軌跡預(yù)測情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復(fù)雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設(shè)計要求后，用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)一段進(jìn)尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預(yù)留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設(shè)計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設(shè)計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預(yù)留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。
四、積極推廣使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復(fù)雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點，隨著油田進(jìn)一步開發(fā)，地質(zhì)開發(fā)部門對井身質(zhì)量的要求也越來越高，多目標(biāo)、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動復(fù)合鉆井技術(shù)。應(yīng)用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復(fù)雜風(fēng)險，且大大降低鉆井綜合成本。
20xx年負(fù)責(zé)施工的廟19X2井，該井設(shè)計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復(fù)合鉆進(jìn)至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進(jìn)至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉(zhuǎn)盤鉆進(jìn)，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調(diào)整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進(jìn)到20xx米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天。從實鉆的結(jié)果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設(shè)計要求，而且大大提高了機(jī)械鉆速。
分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：
在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進(jìn)的預(yù)期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應(yīng)加強測量跟蹤，及時采取措施。
原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復(fù)合鉆進(jìn)而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
滑動定向與復(fù)合鉆進(jìn)交叉作業(yè)要建立在準(zhǔn)確的井底井斜預(yù)測和計算的基礎(chǔ)上，在確保實際井眼軌跡滿足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。
鉆井工作總結(jié)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好
今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實,為保證全隊各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)借此機(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
（一）堅持營造學(xué)習(xí)氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀念是行動的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照HSE崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認(rèn)識不到不安全行為會發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強化培訓(xùn)，就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認(rèn)識到屬地管理崗位責(zé)任意識，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識，達(dá)到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。
�。ǘ﹫猿謱俚貐^(qū)域劃分，強化安全職責(zé)
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。
1.屬地區(qū)域劃分
為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。
2、崗位安全責(zé)任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對"屬地管理"運用情況及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動。副隊長堅持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制�，F(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的'跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進(jìn)行整改。同時，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識。嚴(yán)格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的安全負(fù)責(zé)，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。
（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核
在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實。
對當(dāng)月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。
3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
4、實施精細(xì)管理是安全的重點
實踐證明，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責(zé)任心增強了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認(rèn)識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機(jī)制的加強，全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責(zé)任安全落實，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
鉆井工作總結(jié)5
一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風(fēng)險分析。
4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的'特點，生產(chǎn)井隊制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題
1、部分井隊領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風(fēng)險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導(dǎo)未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預(yù)計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、下步工作重點
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井工作總結(jié)6
1、工藝安全組織組長：
本隊嚴(yán)格按照甲方的施工要求開展各項工作，嚴(yán)格按照工藝安全管理制度執(zhí)行。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標(biāo)逐級分解，將責(zé)任落實到每一個崗位，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負(fù)責(zé)，對HSE列會和井控例會、工藝安全技術(shù)交底會議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運行。督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作，保障人員、設(shè)備安全。具體如下：
(1)每周一開展HSE例會，對上周井隊情況進(jìn)行總結(jié)，對下周運行計劃進(jìn)行安排分工。
(2)每班班前會前開管理人員分析會，對當(dāng)班工作的開展進(jìn)行安排，班后會總結(jié)講評。
(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工。
(4)特殊作業(yè)前開展工作安全分析，確保每道工序有人負(fù)責(zé)，關(guān)鍵現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場指揮吧、監(jiān)護(hù)。
(5)每周4開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理人員工藝安全分析方法。
(6)堅持每班開展經(jīng)驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節(jié)，分享不限層次。
2、工藝安全信息
本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細(xì)的施工方案，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實到位。同時加強了對現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對于新到的材料，本隊會及時收集其信息，建立危險化學(xué)品安全信息卡；對于新到的設(shè)備，本隊都會對其資料進(jìn)行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓(xùn)；同時，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復(fù)雜井的工藝，開展學(xué)習(xí)、討論，經(jīng)驗分享。
在做好工藝安全信息收集的同時，本隊也很重視對工藝安全信息的應(yīng)用。比如對操作規(guī)程的的修訂、編制應(yīng)急預(yù)案、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn)，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>
3、工藝安全分析
本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況：設(shè)計階段、施工階段、基準(zhǔn)和周期性的工藝安全分析及工藝設(shè)備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度情況，有關(guān)情況需填寫下表。
新改擴(kuò)建裝置數(shù)（套）應(yīng)做實做現(xiàn)有裝置（套）應(yīng)做實做封存工藝裝置（套）應(yīng)做實做拆除工藝裝置（套）應(yīng)做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問題數(shù)12未整改問題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設(shè)計要求內(nèi)，變更泥漿性能調(diào)整，邊堵漏邊施工，加密監(jiān)測，精細(xì)施工。
4、工程施工管理
本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（參與設(shè)計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實施投運前安全審查、開展質(zhì)量保證）的執(zhí)行情況。
5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程
操作規(guī)程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關(guān)管理部門完成，本隊再根據(jù)設(shè)備運行和工藝的開展情況做相關(guān)補充，制定本隊的操作規(guī)程和管理規(guī)定。
6、工藝技術(shù)變更
各類工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況，有關(guān)情況需填寫下表。
序號變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注
7、質(zhì)量保證
本單位項目參與設(shè)備設(shè)計、選型、安裝情況，對設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)建議措施。
8、機(jī)械完整性
目前本隊設(shè)備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修工作和現(xiàn)場操作人員的'培訓(xùn)、管理工作，工程班組負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備定人定崗，每臺設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理。
在材料方面，本隊根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專人負(fù)責(zé)管理。除此之外，本隊根據(jù)每年的設(shè)備檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應(yīng)，使設(shè)備的檢修維護(hù)能夠順利進(jìn)行。
9、啟動前安全檢查
工藝設(shè)備啟動前安全審查開展情況；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執(zhí)行情況，審查問題整改情況總結(jié)，具體內(nèi)容見下表。
新、改、擴(kuò)建的工藝設(shè)施設(shè)備（套）應(yīng)做實做應(yīng)做重大工藝設(shè)備變更項目數(shù)實做次數(shù)0工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修和投產(chǎn)前安全審查（次數(shù)）應(yīng)做實做問題總數(shù)12已整改問題數(shù)11問題總數(shù)1已整改問題數(shù)0必改項問題遺留項問題套數(shù)套數(shù)次數(shù)000次數(shù)次數(shù)44
10、工藝安全審核
裝置安全等級評估的開展情況。
工藝安全管理內(nèi)審情況，審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。
第三部分工藝安全管理工作的困難和建議
本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。
第四部分下月工藝安全管理工作計劃
根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。
注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫，或者有附件則附帶附件。
鉆井工作總結(jié)7
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機(jī)關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
�。ㄒ唬┙∪芾頇C(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。
�。ǘ┏雠_管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ取Ｒ荒陙�，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題。現(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設(shè)備維修好，強調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的'本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實加強對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
20xx年xx月xx日
鉆井工作總結(jié)8
20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷耄D(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時刻不放松的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的`理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上， 制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。 隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。 為了確�！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
鉆井工作總結(jié)9
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc—16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc—15隊擔(dān)負(fù)平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調(diào)到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議，當(dāng)真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行'反違章樹標(biāo)準(zhǔn)'的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的'時候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行體系的總結(jié)，點評，進(jìn)一步堅固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長，當(dāng)初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井工作總結(jié)10
我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設(shè)，加強基礎(chǔ)工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長為核心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達(dá)的各項任務(wù)，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進(jìn)尺15595米。井身質(zhì)量全部達(dá)到合格。
經(jīng)過對20xx年的上半年鉆井經(jīng)驗總結(jié)，我們認(rèn)為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結(jié)松散，易漏失且井徑極易擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)漏失應(yīng)立即采用堵漏手段，不能強行鉆進(jìn)，延誤堵漏最佳時機(jī)，使井漏擴(kuò)大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機(jī)率和危險性，應(yīng)做好提前預(yù)防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當(dāng)，掉塊很嚴(yán)重，對完井電測影響很大，應(yīng)加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應(yīng)采用小鉆壓吊打，提前做好地層預(yù)測。若為定向段，應(yīng)留出飄移量。上部地層應(yīng)把井斜穩(wěn)住，調(diào)整好鉆具組合，防止超標(biāo)。
通過對20xx年的事故回顧，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強員工的`責(zé)任心，完善管理機(jī)制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。
"安全質(zhì)量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴(yán)把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險、高風(fēng)險行業(yè)，降低危險、風(fēng)險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是"人身安全，井下安全，設(shè)備安全"的重要保證。崗位責(zé)任制和巡回檢查，質(zhì)量負(fù)責(zé)制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊"安全質(zhì)量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓(xùn)，強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取永遠(yuǎn)是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數(shù)據(jù)，及時做好地層預(yù)測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓(xùn)，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理"的被動局面。
鉆井工作總結(jié)11
今年以來,在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的大會議精神為指針，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機(jī)的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進(jìn)展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬多米。ZUI多開動鉆機(jī)達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之ZUI。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設(shè)計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊ZJ-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強方面做文章，認(rèn)真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的'九臺樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開競聘機(jī)長，落實了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強對樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機(jī)全部實行機(jī)長公開競聘，機(jī)長和員工實行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務(wù)隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機(jī)制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機(jī)遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場競爭力得以進(jìn)一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機(jī)現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點工作的開展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強化了財務(wù)和資金管理工作，實施全面預(yù)算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進(jìn)行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的，但完成全年的目標(biāo)仍需審時度勢、搶抓機(jī)遇。一是受金融危機(jī)的影響，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎(chǔ)、拓市場、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機(jī)停待時間。四要加強生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全施工。
2、基礎(chǔ)公司要積極利用國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)之機(jī)，采取積極的應(yīng)對措施，搶抓機(jī)遇。一要全力組織實施好當(dāng)前項目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩建、停建項目重新開工的好時機(jī)搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
3、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營風(fēng)險。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運轉(zhuǎn)。
(三)、強化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī)，大力夯實安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。
鉆井工作總結(jié)12
我是19xx年參加工作的，一直在鉆探生產(chǎn)第一線工作，從一名什么都不懂的小鉆工，到現(xiàn)在已經(jīng)是有著10年鉆機(jī)機(jī)長經(jīng)歷的鉆探技師。我很喜歡鉆探這一行，別人都說，干鉆探這個行當(dāng)太苦、太累，我不這樣認(rèn)為，我覺得苦中有樂。我參加工作之初就暗下決心，一定要學(xué)好鉆探技術(shù)。上班的時候，我仔細(xì)地觀察師傅們?nèi)绾尾僮鳈C(jī)器、如何取芯、如何采煤，并認(rèn)真做好記錄，下班后就將這一天的收獲寫成技術(shù)總結(jié)，并請師傅們加以指點，所以我進(jìn)步的很快，工作第三年就當(dāng)上了班長，第六年時我就走上了機(jī)長的工作崗位，回顧這十幾年的工作生涯，我對鉆探工藝施工有了一個比較清晰的認(rèn)識，現(xiàn)將我的工作經(jīng)驗總結(jié)下來，供大家參考。
鉆探主要是用機(jī)械或人工的方式向地球表面鉆出一個直徑較小，深度較大的圓孔，繼而獲取相關(guān)的地質(zhì)信息，為資源的開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。
鉆探中很重要的一個環(huán)節(jié)是鉆進(jìn)。鉆進(jìn)方法通常從兩方面分，第一是據(jù)破碎巖石的外力性質(zhì)和方式不同，鉆進(jìn)方法分為：回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)、沖擊鉆進(jìn)、沖擊回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)。進(jìn)第二種是根據(jù)破碎巖石工具（即磨料的材質(zhì)）分為：硬質(zhì)合金鉆進(jìn)、鋼粒鉆進(jìn)、金剛石鉆進(jìn)、牙輪鉆進(jìn)。鉆進(jìn)過程是鉆孔從開孔鉆進(jìn)到終孔的施工過程，巖石鉆探鉆進(jìn)時由動力機(jī)帶動鉆機(jī)回轉(zhuǎn)，由鉆桿、巖心管、鉆頭組成鉆頭切削具刻取巖石，以達(dá)到不斷往深層鉆進(jìn)。
在煤田地質(zhì)鉆探中，硬質(zhì)合金鉆進(jìn)最為普通。硬質(zhì)合金鉆進(jìn)是硬質(zhì)合金鉆頭在軸向壓力和鉆具回轉(zhuǎn)作用下，破碎孔底巖石，同時用沖洗液來冷卻鉆頭，并將破碎的巖石顆粒排出孔外（或懸浮起來），為切削具繼續(xù)破碎巖石創(chuàng)造條件，在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)中要注意技術(shù)參數(shù)的.掌握。鉆壓、轉(zhuǎn)速及沖洗液量是可以控制的參數(shù)值，在鉆進(jìn)中要根據(jù)地質(zhì)情況、巖石的狀況進(jìn)行不同的調(diào)整。鉆壓和回轉(zhuǎn)力構(gòu)成了切削具破碎巖石的切削力，增加鉆頭鉆壓是提高鉆速的主要途徑。鉆壓大小對鉆進(jìn)效率和鉆頭壽命都有很大的影響。切削具作用在巖石上的單位壓力必須大于巖石的抗壓強度，才能以體積破碎方式進(jìn)行工作，從而獲得較高鉆速和減少切削具磨損。在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)時，鉆頭轉(zhuǎn)速大小對鉆速影響也很大，生產(chǎn)實踐證明，在同一條件和范圍內(nèi)，增加轉(zhuǎn)數(shù)即增加了合金切削具破碎巖石的次數(shù)，鉆速隨轉(zhuǎn)速的增加而提高，不同性質(zhì)的巖石要求的最優(yōu)轉(zhuǎn)速也不相同，轉(zhuǎn)速的增加有最優(yōu)極限值，超過此值后，鉆速反而會下降。硬質(zhì)合金鉆進(jìn)中，沖洗液的質(zhì)量與數(shù)量對鉆進(jìn)速度也有很大影響，根據(jù)證明，鉆速隨沖洗液的畢生或粘度的增大而下降，在鉆探生產(chǎn)中條件允許時，應(yīng)盡量采用清水、低固相及無固相沖洗液鉆進(jìn)，提高鉆進(jìn)效率。在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)時，應(yīng)盡量采用的沖洗液量，以迅速地排除巖粉、巖屑、經(jīng)常保持孔底工作面清潔、提高鉆速，同時也起冷卻、潤滑鉆頭切削具的作用，減少其磨損，延長鉆頭壽命。但沖洗液量過大，液流經(jīng)過鉆頭底部急劇轉(zhuǎn)向，造成很大水壓，增大通水阻力，對鉆頭產(chǎn)生很大浮力，使鉆頭有效壓力減少，導(dǎo)致鉆速降低，同時巖礦心和孔壁的沖刷破壞作用也隨之增大，在松軟巖層鉆進(jìn)，巖心采取率降低，并加劇了孔壁坍塌，也增加了水泵磨損，送水量過小，造成粉屑在孔底工作面堆積，造成孔底重復(fù)破碎量增大，增加了切削具孔底的回轉(zhuǎn)阻力，加速了切削具的磨損，甚至?xí)a(chǎn)生埋鉆、燒鉆及折斷鉆桿事故。
總之，在鉆探生產(chǎn)當(dāng)中，一定要根據(jù)實際情況來確定合理的鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)，這樣才能提高鉆進(jìn)速度和鉆進(jìn)效率，創(chuàng)造更高的鉆探經(jīng)濟(jì)效益。
鉆井工作總結(jié)13
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)負(fù)平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到
ccdc-15隊開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議，當(dāng)真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行?反違章樹標(biāo)準(zhǔn)?的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績都和我們辛苦的`培訓(xùn)是分不開的，在土庫
曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行體系的總結(jié)，點評，進(jìn)一步堅固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞
一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長，當(dāng)初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井工作總結(jié)14
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當(dāng)班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術(shù)干部本著從實踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的`理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊合作的平臺，達(dá)到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設(shè)計方案的把關(guān)，以及重點工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
鉆井工作總結(jié)15
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會團(tuán)委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的.大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩
個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┎糠志犎藛T井控意識淡薄、技術(shù)實力不強、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。
�。ǘ┚牼卦O(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
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