優(yōu)秀員工工作總結(jié)(常用3篇)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀員工工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工工作總結(jié)1
自20xx年6月進(jìn)入公司以來，截止如今已經(jīng)在鑫易工作三年多，進(jìn)入公司時做PE技術(shù)工作，之后得公司領(lǐng)導(dǎo)栽培與信任負(fù)責(zé)QC工作，目前已經(jīng)2年多的時間。在這段時間認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和主動性投入工作，并能嫻熟處理工作中的問題。目前是公司質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)主管，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶著部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動，解決技術(shù)問題，提高各個系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。
在質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)工作為質(zhì)量目標(biāo)的分解和掌握工作、物料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評審工作、異樣質(zhì)量情況的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改進(jìn)掌握工作、質(zhì)量管理體系的運行掌握工作、客戶認(rèn)證審核準(zhǔn)備工作，這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是，這些工作任務(wù)在任職期間都圓滿地完成了，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和廣闊員工的希望，我對此深感驕傲。除此之外，我還擔(dān)當(dāng)了品質(zhì)部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。目前公司質(zhì)量體系運行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高，員工質(zhì)量意識有了明顯增加，質(zhì)量管理水平上了一個新臺階，總結(jié)經(jīng)驗，我做到了以下幾點：
一、不忘根本、端正思想、堅持原則、建立目標(biāo)
作為一名質(zhì)量管理者必需承受來自于不同方面的壓力，解決下屬常發(fā)的牢騷（一直只有“過”而沒有“功”，還得常常做些吃力不討好的事，一擔(dān)顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先被批判的總是我）。質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分，它的進(jìn)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才能、活學(xué)活用、講求方法、保持先進(jìn)
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受上級的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中按時跟上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作。
2、按PDCA“方案、實施、檢查、處理”的.工作思維流程開展工作。按上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求，結(jié)合自身的工作實際，對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析、并解決問題；對提出的改善措施、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實整改。
3，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題時運用8D思維方法（解決問題的8大步驟）進(jìn)行；運用QC七大手法去發(fā)現(xiàn)、分析問題；目前運用還缺少融會貫穿，后續(xù)重點進(jìn)行學(xué)習(xí)運用；
4、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核與績效相掛鉤”的方法進(jìn)行管理，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核規(guī)定、考核方法等。
5、與各部門之間做到互相促進(jìn)，互相制約，共同進(jìn)步；
三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)立和諧團隊
我從事的工作，技術(shù)性較強，并且伴著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展，有些工作先前從未接觸過，得花費很大精力，由于時間太緊迫，根本沒有時間對人員進(jìn)行培訓(xùn)，因此大部分最主要的工作必需由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，靠著堅強的毅力，攻破了一個又一個難關(guān)。工作中我深切的認(rèn)識到，作為一個質(zhì)量管理人員，要想將質(zhì)量管理做好必需要有一個強盛和諧的團隊，質(zhì)量管理團隊伴著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。由于進(jìn)展才是硬道理，工作和學(xué)習(xí)一樣，就猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷增加投入，拓展學(xué)問，才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟，目前團隊中經(jīng)培訓(xùn)與實踐均能勝任本職工作，大大擴充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實力，為質(zhì)量保障機構(gòu)的進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、甘愿奉獻(xiàn)、做出成果、再攀頂峰
工作期間通過對品質(zhì)進(jìn)行體系建設(shè)、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標(biāo)方案設(shè)定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開展工作；進(jìn)行團隊建設(shè)及人員培育；確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿意客戶要求；
1、建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)鼓勵細(xì)則；完善品質(zhì)相關(guān)記錄表單；建立了品質(zhì)考核鼓勵制度；
2、組織品質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部審核和定期檢查，建立了內(nèi)部審核流程；削減了重大異樣的發(fā)生；
3、每周、每月對品質(zhì)信息進(jìn)行匯總，并組織進(jìn)行會議檢討；制定周目標(biāo)、月目標(biāo)并進(jìn)行會議檢討與追蹤，通過周目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率；
4、建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案，對顯現(xiàn)的問題進(jìn)行臨時對策和永遠(yuǎn)對策放置問題再發(fā)，便于查檔；施行品質(zhì)改善鼓勵制度，與提案改善條例并軌，在品質(zhì)方面做出提升的進(jìn)行嘉獎；
5、成立了QC專項小組，對顯現(xiàn)的重大問題進(jìn)行重點整頓；并催促其徹底改善，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；做到可持續(xù)改善；解決了181335客退率高及返檢率高的問題；
6、培訓(xùn)產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識，共培訓(xùn)150多課時；提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識，目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢；
今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進(jìn)一步，老誠實實做事，踏踏實實做人，在鑫易電聲征程中再攀新的頂峰。
優(yōu)秀員工工作總結(jié)2
時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已經(jīng)x年了，在這x年多的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷和幫忙下，在各位同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過自己認(rèn)真努力工的作，在人力資源部保險統(tǒng)籌崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，現(xiàn)將工作情況向大家匯報如下：
一、強化學(xué)習(xí)，提高自己的工作力量
雖然在保險統(tǒng)籌崗位上我工作了近x年，有些社險政策與流程早已熟識于心，手到擒來，可是對于每一次學(xué)習(xí)時機我都會認(rèn)真把握，生怕錯過每一個詳情，每一次都會反復(fù)琢磨學(xué)習(xí)內(nèi)容如何運用到工作中去。每當(dāng)有新的社險政策公布后，我都第一時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，并盡快將政策解讀給廣闊員工，為員工爭取利益最大化。
二、工作主動主動，盡職盡責(zé)
工作中，我主動主動，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名一般的科員，但我明白，不能由于自己的'工作比擬繁瑣就放松一絲一毫，在堅定的信念下，我每每上班期間，認(rèn)真解答各基層員工提出的關(guān)于社險、誕生證、公積金、藥費報銷等問題，雖然有時很累了，但是面對員工期盼的眼神，我都不厭其煩耐煩的為其解釋，每月保險增減時，我都認(rèn)真核對每一個新增和削減人員。醫(yī)療費用墊付、工傷保險報銷、生育津貼報銷和探親路費報銷需要張貼大量的票據(jù)和核對大量的費用，由于平常工作繁忙，我都利用休息日加班進(jìn)行票據(jù)張貼的工作。同時，還主動地跟同事們溝通和探討工作中遇到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報個人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向進(jìn)展。
三、培育主動思想，不斷提高個人綜合素養(yǎng)
為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我吸取學(xué)問和提高個人素養(yǎng)的主要方法。正確地對待工作，多和年青人溝通向年青人學(xué)習(xí)新奇事物，也會毫不保存的將自己的工作經(jīng)驗傳授給其他同事。我努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，幫助、協(xié)作好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時辰以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己。
回想這這些年的工作中既有辛酸也有歡樂，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持，讓我在工作中找到了自我價值。
在今后的工作中，我還會連續(xù)認(rèn)真的做好每天的工作，主動主動，不斷充實自己，廣泛吸取各種學(xué)問，并把所用到工作中，在時間中檢驗所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自己，為我公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量和才智。
優(yōu)秀員工工作總結(jié)3
我是一個地鐵人，于5月12日正式地鐵公司報到。作為一名地鐵站員工，我每天上班都是精神百倍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的主動學(xué)習(xí)，學(xué)思結(jié)合，積累經(jīng)驗，讓自己在地鐵里快速成長是我的主要目標(biāo)。以上是本人年終個人工作總結(jié)：
第一，主動順應(yīng)，做好地鐵工作。
“欲轉(zhuǎn)變之，則先順應(yīng)之”。伴著地鐵運營籌備的不斷深化，盡快熟識把握新的工作，學(xué)會不斷調(diào)整自己，努力改正與新的工作環(huán)境不協(xié)調(diào)、不和諧的東西。留意總結(jié)經(jīng)驗，對一個工作階段結(jié)束或一項任務(wù)完成后，按時對其中的`利弊得失進(jìn)行分析研討，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，摸索規(guī)律，為今后的工作不斷進(jìn)行鋪墊，從而起到“事半功倍”的作用。
第二、端正看法，努力服務(wù)于地鐵乘客。
作為基層地鐵員工的我們是直接與乘客打交道的，要一直堅持“乘客至上，服務(wù)第一”的原則，要想傾力打造好“地鐵服務(wù)品牌”，我們是最好的基石。乘客滿意不滿意，接受不接受，也是我們每一個工作人員需要去考慮的。服務(wù)永無止境，唯有做得更好。我們要一直把乘客滿意放在每一位，力爭為乘客制造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造南京地鐵優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，是我們大家需要努力的方向和目標(biāo)。
第三，要有所作為，發(fā)揮應(yīng)有作用。
我必需在本職崗位上全力以赴，有所作為，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。同時，注意團結(jié)，和同事搞好關(guān)系，以自己的真誠和熱忱打動人，團結(jié)人。要有主人翁意識，以運營分公司為家，以劇烈的事業(yè)。
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