監(jiān)理工程計量工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工程計量工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、目的

　　監(jiān)理總結是工程項目監(jiān)理工作全過程的情況及其效果的全面概括的展示，是工程監(jiān)理檔案的重要組成部分，也是重要的業(yè)績材料。通過閱讀項目監(jiān)理總結了解工程和監(jiān)理工作的概貌。

　　2、職責范圍

　　監(jiān)理工作總結由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表，下同）負責主持編寫。

　　3、監(jiān)理總結的內容

　　3.1工程概況

　　基本按《監(jiān)理規(guī)劃》內容寫，如果有變更的內容則補充進去。

　　3.2監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　　3.2.1組織機構：項目實際的組織機構框圖、各崗位人員名單、監(jiān)理職務及人員變動情況，不必寫職責范圍。

　　3.2.2投入的監(jiān)理設施重點寫出監(jiān)理公司投入的設施，如電腦、檢測儀器、工器具等。業(yè)主提供的辦公條件單列。

　　3.3監(jiān)理合同履行情況

　　3.3.1監(jiān)理的指導文件編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則》等文件名稱、審批、報送情況。

　　3.3.2審批技術文件審批施工組織設計、方案、措施等文件名稱及數(shù)量。

　　3.3.3質量控制

　　質量控制部分至少應包括以下內容：

　�。�1）質量目標及其分解。列出施工合同規(guī)定的質量總目標和施工組織設計中列出的各分部工程的質量目標；

　�。�2）審查承包商質量管理體系，管理人員崗位資格證，關鍵工種上崗證情況，最好提出數(shù)量；版次：C修改：0

　　（3）審查分包單位資質、關鍵工種上崗證；

　�。�4）圖紙審讀及圖紙會審情況（可注明提出意見和建議條數(shù)或份數(shù)）工程變更及管理情況；

　�。�5）材料、構配件、設備質量控制情況，應盡可能將驗收的數(shù)量或批數(shù)、見證取樣數(shù)量、審查確認試驗報告份數(shù)等寫出；

　�。�6）施工檢驗試驗監(jiān)理情況。試塊、焊件、混凝土坍落度等見證取樣和抽驗數(shù)量、試驗檢驗結果的確認；

　�。�7）分部分項工程驗收情況（數(shù)量）；

　　（8）隱蔽工程驗收批數(shù)、情況；

　�。�9）質量整改監(jiān)理工程師通知份數(shù)、整改、回復、驗收簽證等情況；

　　（10)旁站監(jiān)理實施情況（次數(shù)、記錄、處理問題情況）；

　�。�11)工程測量復驗情況；

　�。�12)質量問題或缺陷的處理、不合格項的處理。

　　3.3.4進度控制

　�。�1）進度目標；

　�。�2）進度計劃審批；

　�。�3）進度控制點的設置；

　�。�4）進度控制工作程序，動態(tài)控制方法；

　　（5）進度控制主要措施和效果。工期變化情況，要求延長工期的審批等。

　　3.3.5投資控制

　�。�1）承包類型：工程價款結算類型；

　�。�2）投資控制目標；

　�。�3）投資控制的方法，工程款支付方式；

　　（4）投資控制的程序；

　　（5）投資控制的工作量、工程計量及進度結算審核次數(shù)、付款憑證簽發(fā)份數(shù)等。

　　3.3.6合同管理

　　（1）合同分析，合同交底情況；

　�。�2）分包合同審查情況；

　　（3）合同履行管理情況；

　�。�4）工程暫停及復工情況；

　�。�5）工程變更情況。變更次數(shù)、簡要說明、重要的變更內容，變更管理程序；

　�。�6）費用索賠及處理情況、經(jīng)濟簽證處理及簽認、索賠報告審批份數(shù)，總金額；

　�。�7）合同爭議調解情況。

　　3.3.7組織協(xié)調重要協(xié)調事件、協(xié)調方法、結果。

　　3.4監(jiān)理工作成效

　　3.4.1合同目標實現(xiàn)情況。質量、工期、投資目標完成情況，工程驗收階段各過程的日期、參加驗收單位、驗收簡況和結論，竣工驗收日期、參加單位、驗收組成員、監(jiān)督員，驗收程序簡述和驗收結果。

　　3.4.2合理化建議提交及產(chǎn)生的效果。

　　3.4.3業(yè)主意見

　　3.4.4管理部門檢查意見

　　3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

　　3.6監(jiān)理工作的經(jīng)驗及教訓（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施的效果等；經(jīng)驗要詳細闡述，教訓要深刻剖析）

　　3.7工程照片至少應有建成后的照片，能有注明拍攝日期的階段性照片更好。

　　3.8監(jiān)理工作總結編審程序

　　3.8.1總監(jiān)理工程師制定《監(jiān)理工作總結》內容提綱。

　　3.8.2總監(jiān)理工程師將內容提綱分別安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員編寫相應總結內容初稿。

　　3.8.3總監(jiān)理工程師審核修改各部分初稿，匯編形成《監(jiān)理工作總結》，并簽字蓋章。當有要求時經(jīng)公司技術負責人審查簽字，加蓋公司章。

　　4、質量記錄

　　《監(jiān)理工作總結》

　　5、報送與保存

　　《監(jiān)理工作總結》提交建設單位一份，項目部保存歸檔。

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