公司學(xué)習(xí)心得體會(大全15篇)
當(dāng)我們積累了新的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的公司學(xué)習(xí)心得體會，希望對大家有所幫助。
公司學(xué)習(xí)心得體會1
一、認(rèn)識。
使即新員工的培訓(xùn)使我對集團(tuán)公司、分公司的規(guī)模，企業(yè)的文化內(nèi)涵，以及在社會上的影響力有了更深層次的了解，也認(rèn)識了自己的工作崗位。我目前的崗位公司目前是水電技術(shù)員，從大學(xué)畢業(yè)至今將近有四年時間了，以后也是從事之前基層技術(shù)的工作，熟悉我對這個崗位已經(jīng)不算陌生，并認(rèn)識到這個崗位的特殊性。
二、態(tài)度
子曰：“有才無德，小人也;有德無才，君子也;然德才皆具者，圣人也。”這留意到告訴我們要做什么樣的人長。指導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢?建筑職業(yè)大不相同其他行業(yè)，它需要迅速在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而生態(tài)環(huán)境這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)刻苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場理能力得到鍛煉和提高，三、時間
時間是無聲的.腳步，不會因為我們有許多事情需要處理而稍停片刻。自己的時間該如何利用，自己今后的人生該如何規(guī)劃，這是每個人都必須都考慮的問題。時間對于每個人來說都是公平的，每天都是24個小時。把每一天中所要做的事情分清主次。記得剛到項目部的時候，由于對現(xiàn)場探知情況不是很了解，每天要做什么極自己都不是很清楚，一天雖然也太忙碌，但是到頭來還是遠(yuǎn)超過計劃，每天的工作效率不是很高，所以在工作中做好時間的安排尤為重要。
在工區(qū)的一個月時間，同事們幾乎都是天天加班，休息時間就比較少，在忙于現(xiàn)場管理工作的安全管理同時，還要負(fù)責(zé)做資料。經(jīng)過大家的共同努力，項目部取得了分公司季度拿下考核總分排名第一的佳績。然而大家都我沒有因此而放松工作，在這個過程中，讓我真正到了項目部取得的成績是大家共同努力日積月累的成果。
四、小結(jié)
在日常的其他工作過程中，找出自己的不足，以便在以后的基層工作中加以克服，同時還可能需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的組織工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項其他工作。在公司及項目部的一把手下，在工作中不斷探索創(chuàng)新。最后我中才始終認(rèn)為在中鐵蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下讓，我們技術(shù)人員會很快轉(zhuǎn)型期起來，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司學(xué)習(xí)心得體會2
20xx年6月9日至7月1日，我有幸參加了由國資委舉辦的國有企業(yè)總會計師崗位培訓(xùn)。過去只能在財會專業(yè)報刊中見到妙手文章的會計學(xué)界泰斗（包括暨南大學(xué)的胡玉民教授、廈門國家會計學(xué)院黃世忠院長、廈門大學(xué)的毛付根教授及中國臺灣政治大學(xué)的鄭丁旺教授等等），現(xiàn)在卻近在呎尺地站在講臺上給我們授課，為我們答疑解惑，令我收獲頗豐。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我更加感受到身為一個財務(wù)人員責(zé)任的重大與工作的艱辛，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，對財務(wù)人員的要求也不斷提高，財務(wù)工作已不是原來的賬務(wù)處理和提供報表信息等傳統(tǒng)作用上面，而是上升為一個重要的管理工具，財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。
通過為期21天的學(xué)習(xí)，我在更深層次上理解了會計是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的社會科學(xué)及商業(yè)語言。教授專家們通過精選的案例或生動有趣的比喻來資本增值為根本目標(biāo)，業(yè)績評價指標(biāo)包涵資本保值增值率，企業(yè)的生產(chǎn)能力等指標(biāo)，指標(biāo)體系充分反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。EVA指標(biāo)將會計利潤調(diào)整為經(jīng)濟(jì)利潤，衡量經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造財富的多少，從而真實地反映了經(jīng)營者通過生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的新增價值，維護(hù)了所有者利益，克服了企業(yè)經(jīng)營者只考慮企業(yè)的眼前利益沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。EVA與BSC（平衡計分卡）相結(jié)合的業(yè)績評價指標(biāo)體系，將戰(zhàn)略指標(biāo)引入業(yè)績評價指標(biāo)體系，考慮了所有者投入資本的成本，使各企業(yè)著眼資本的保值增值；將財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度的指標(biāo)相結(jié)合，不僅實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡而且將結(jié)果指標(biāo)與動因指標(biāo)相結(jié)合；根據(jù)業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計激勵制度，管理者與員工的薪酬根據(jù)業(yè)績完成情況確定，能夠激發(fā)員工的積極性，推動公司業(yè)務(wù)向前面展。
這次學(xué)習(xí)中受益較深的還有"報表分析"。在以往的工作中，對報表分析往往是采用常用的幾個分析指標(biāo)與以前年度的數(shù)據(jù)對比了事，這樣雖然也能說明一些問題，但卻無法深入地分析問題產(chǎn)生的具體原因，也不能全面對問題進(jìn)行剖析，有的時候機(jī)械地照搬分析指標(biāo)及其含義，甚至可能得出錯誤的`結(jié)論。這次培訓(xùn)中，黃世忠院長從多個角度介紹了報表分析的方法和工具，讓我對報表分析的了解更加全面和完整。第一，報表分析不可機(jī)械。針對不同的分析目的，有許多不同的報表分析指標(biāo)，用于指示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)運(yùn)營情況，而且，很多指標(biāo)還有一定的參考值，比如一般設(shè)定企業(yè)的流動比率應(yīng)當(dāng)為1以上，速動比率應(yīng)當(dāng)為2以上，以保障企業(yè)運(yùn)營的安全。第二，報表分析應(yīng)當(dāng)全面。每一個財務(wù)指標(biāo)都有其意義和價值，但我們并不能因此而照搬照套，計算出幾個指標(biāo)就得出結(jié)論，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮多個指標(biāo)，相互參照，才能得出正確的結(jié)論。第三，報表分析應(yīng)當(dāng)深入。在進(jìn)行報表分析的時候，不要局限于一些表面化的指標(biāo)，而要對指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的分析等。
這次培訓(xùn)，廈門國家會計學(xué)院的黃京菁教授講授的"內(nèi)部控制"這部分內(nèi)容給我很大啟發(fā)。他在講課時提到：以前預(yù)算是財務(wù)控制的有效手段，也是內(nèi)部控制的一個重要方面，但在現(xiàn)在的信息化社會及透明的流程管理中已不需要再用預(yù)算控制了，以后也將取消預(yù)算控制管理。在很多的案例中已經(jīng)說明預(yù)算控制已經(jīng)是抑制了企業(yè)的發(fā)展，本來企業(yè)能超額完成任務(wù)，可是為了明年的預(yù)算任務(wù)能輕松地完成，今年只好不超額完成任務(wù)，這是企業(yè)的每個管理者一致采用的方法�？梢姡A(yù)算的控制管理對企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)作用，相反的是起到了反作用。黃教授還說：企業(yè)不采用預(yù)算考核，可以采用與同行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行比較，包括與本企業(yè)的上一年度進(jìn)行比較，這是今后企業(yè)考核的一個趨勢。還有，廈大的劉峰教授在講"公司治理"時也談到：最優(yōu)秀的企業(yè)不是考核出來的。他舉了個案例：日本著名企業(yè)索尼因為實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情，在這種情況下是無法產(chǎn)生"激情集團(tuán)"的……公司為統(tǒng)計業(yè)績，花費(fèi)了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)了本末倒置的傾向。
公司學(xué)習(xí)心得體會3
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的`價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司學(xué)習(xí)心得體會4
通過對集團(tuán)公司下發(fā)的“三個1號”件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深刻領(lǐng)會到要以十八大精神為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格執(zhí)行服從領(lǐng)導(dǎo)，個人利益服從集體利益，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行企業(yè)的.各項規(guī)章制度。
集團(tuán)公司的“1號件”為企業(yè)今后的發(fā)展指明了前進(jìn)的道路。在企業(yè)的發(fā)展中，我們應(yīng)該積極服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，為推進(jìn)企業(yè)化建設(shè)多出力。堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，多為員工辦實事，辦事。我們要以市場為導(dǎo)向，提升經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量，深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。堅持安全生產(chǎn)與綜合治理，在“負(fù)責(zé)任，抓落實”上下功夫，在“重細(xì)節(jié)，經(jīng)營化”上做章。
在“1號件”《企業(yè)工作綱要》中提到的，堅持四要經(jīng)營方針，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，深化改革，理順體制，完善機(jī)制，提升運(yùn)營質(zhì)量和效率，創(chuàng)新經(jīng)營，改進(jìn)模式，升級服務(wù)。在實際工作中，結(jié)合自身工作特點，應(yīng)落實公司提出的經(jīng)營方針和工作目標(biāo)。用自己的實際行動，為企業(yè)多出力，多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚添瓦。
公司學(xué)習(xí)心得體會5
到深圳杜邦公司參觀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺。下面，我就參加本次參觀學(xué)習(xí)談?wù)勎覀�人的一點心得體會。
一、認(rèn)清安全工作的重要性。
在培訓(xùn)過程中聽到深圳杜邦公司所有管理層每天下午兩點都花半小時到工廠做一次安全檢查。我們當(dāng)時大吃一驚，都在感嘆和有一個疑問“那樣你們公司管理層人員能忙得過來嗎，能保證都能參加嗎？”深圳杜邦總經(jīng)理反而對我們的感嘆和疑問不解，他只說出了一句“你工作忙？不忙安全，你忙什么？”。從深圳杜邦公司的這一行為和其總經(jīng)理的一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性。從杜邦這樣行動和行為中我們可以清晰地認(rèn)識到“安全就是效益”、“安全工作是其他工作的保障”，牢牢樹立“安全第一”的思想，將安全生產(chǎn)工作放到尊重生存權(quán)、尊重人權(quán)的高度，本著對社會，對公眾負(fù)責(zé)任的態(tài)度，明確責(zé)任，狠抓落實。時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。
二、全員參與，加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)。
深圳杜邦公司確保每名員工在每個月都參加一次安全培訓(xùn)，并且有明確的計劃和明確培訓(xùn)主題。另外深圳公司目前一共成立了八個安全委員會，每個安全委員會所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任各不相同，但者是公司安全的一個重要保障和支持；安全委員會由中層管理人員或技術(shù)骨干擔(dān)任委員長，委員則直接由員工擔(dān)任。槍口活動也是杜邦鼓勵員工參與的一種方法，槍口（英文縮寫LOF）即Life of fire,槍口的含義就是所有的不安全行為、不安全狀態(tài)等，你有這樣的`行為或你存在這樣的不安全狀態(tài)就象用槍口對著你；槍口活動則是鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和尋找這種不安全行為、不安全狀態(tài)提出改善，鼓勵員工參與并得到一定的獎勵。事故無情，當(dāng)我們生命受到威脅時，如果我們能利用槍口活動的方式采取有效的措施，就可以讓自己的安全命運(yùn)由“被動”轉(zhuǎn)化為“主動”，為生命贏得更多的“生機(jī)”。
三、安全意識和理念落實到基層。
我們到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，到達(dá)車間后的第一感覺就是到處都是與安全相關(guān)的宣傳，目視化管理做得非常好；第二個感覺就是杜邦員工的勞保用品穿戴非常到位，他們的安全意識是非常高的而且是發(fā)自于內(nèi)心的；第三感覺就是杜邦公司的安全意識和理念已深入到每位員工當(dāng)中。
以上三點只是杜邦公司在安全方面做得非常好的一部分，他們還有更多的東西值得我們學(xué)習(xí)！
公司學(xué)習(xí)心得體會6
這幾天我們抽空重新學(xué)習(xí)了公司的各項制度，加強(qiáng)了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認(rèn)識到學(xué)習(xí)公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況結(jié)合個人實際談一點膚淺的心得。
一：通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識。增強(qiáng)了遵守公司制度的自覺性.無規(guī)矩不成方圓,規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),是各項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。公司的發(fā)展壯大離不開規(guī)章制度，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規(guī)章制度,一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己;
二:通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)知識。這次較全面的學(xué)習(xí)了自己所從事的工作的各種管理文件,如財務(wù)方面的文件:信用管理制度,資金管理的制度,財務(wù)管理制度,借款制度等,都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎么處理,服從制度而不是服從于某人.如我們銷售內(nèi)勤人員在開發(fā)貨單時碰到超信用期的客戶,不能憑業(yè)務(wù)員或銷售經(jīng)理說能發(fā)就開單,而是要看具體超期多少天由相關(guān)人員解鎖通知發(fā)貨才能開單,還有借款制度學(xué)習(xí)也是如此,各種手續(xù)要完備,單據(jù)要保存,物流方面的文件如:銷售產(chǎn)品需求計劃控制程序,貨物短缺處理控制程序,庫房管理控制程序等,有了這些管理控制文件,一方面是行為規(guī)范我們的工作,另一方面也是我們工作的依據(jù).績效考核制度是改善和提高我們的工作能力;通過制度學(xué)習(xí)的有效開展，增強(qiáng)了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習(xí)制度的熱情，提高了工作中的.自律意識，使我能深刻的體會到我們公司的經(jīng)營理念是:以客為友,創(chuàng)新服務(wù),永續(xù)經(jīng)營,那需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度,踏實勤奮的精神,嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。
公司學(xué)習(xí)心得體會7
固然，努力在勝利中也是必不行少的一個因素。當(dāng)時剛剛步入公司時，我是多么的青澀，也是多么的無知。當(dāng)我步入了這個行業(yè)時，我才感慨到世界的寬敞，眼界的寬廣。這個行業(yè)始終是我心目中最抱負(fù)的行業(yè)，因此，在步入公司之前我就下定了決心，我會在這個行業(yè)里生根發(fā)芽，為自己的幻想和追求做一次長途奔馳，或許其中會有許多的坎坷和挫折，但是我已經(jīng)為自己做足了預(yù)備，套上了堅決的外殼，我信任自己，我也信任公司，更是信任明天會更加的美妙！
公司近期都做了一些培訓(xùn)，除了剛進(jìn)公司時的培訓(xùn)時間，這次是培訓(xùn)時間較長的一段了。但這二者在此刻比照起來，有了截然不同的感覺。剛進(jìn)公司的.培訓(xùn)是初步的一個培訓(xùn)，為的是讓我們了解公司，熟悉公司的進(jìn)展模式，其次才會講解一些職業(yè)上的經(jīng)典案例，讓我們從中直接獵取閱歷，用到今后的工作中去。
但在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我熟悉了一個千差萬別的世界。首先，我熟悉到自己在這份工作上其實有些地方是走了一些彎路的”，許多的方式也沒有用對，這才造成了一個資源的鋪張和流失。其次就是自己面對工作的態(tài)度也有待加強(qiáng)，我往往覺得自己只要付出肯定的真心和努力就可以，但是我這次通過這次學(xué)習(xí)后發(fā)覺，原來一個人單單只想努力并不會直接讓勝利接踵而來。它更多的需要我們?nèi)ラ_動腦筋，只有用對了努力的方式，走對了努力的道路之后，我們才會迎來豐收的季節(jié)啊！我恍然醒悟，除了做好本職工作外，更重要的就是培育自己了，只有讓自己變成了一個更好的人，我們才會有更為精彩的明天！
這次培訓(xùn)是一次很難得的時機(jī)，我會珍惜它，也會在今后的工作中多加利用這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的一些學(xué)問，盼望自己能夠把工作做得更好，也能夠讓自己收獲到來自工作的開心和幸福，更盼望能夠為自己制造更多的財寶，滿意自己的物質(zhì)生活，也能夠給家人帶來更好的物質(zhì)生活。為了這些目標(biāo)，我會更加明智和努力，去盡可能的實現(xiàn)自己，制造自己。
公司學(xué)習(xí)心得體會8
自開展了公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動以來，通過對“職業(yè)技能鑒定考評管理辦法”、“產(chǎn)品質(zhì)量安全事故(故障)管理辦法”等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，我更加清醒地認(rèn)識到學(xué)習(xí)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談?wù)勼w會。通過學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。由于平時工作比較繁忙，我們只抱著干好每天的工作，而規(guī)章制度學(xué)習(xí)與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時也不夠深入，對內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識到，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度、不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。
通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度履行自己的'崗位職責(zé)。通過這次學(xué)習(xí)，對照所學(xué)的制度，我意識到自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：一是平時應(yīng)加強(qiáng)對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對工作方式方法做到勤總結(jié)勤反省，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
今年是公司二次創(chuàng)業(yè)的元年，為了促進(jìn)公司健康發(fā)展。公司歷時一年的清理、評估、修訂、評審工作，《湖北省輸變電工程公司管理制度匯編》于xx年9月出臺，共形成六大類80項制度，內(nèi)容涵蓋工程、經(jīng)營、財務(wù)、審計、人力資源、黨群及綜合管理等方面。
最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。分公司為此在五月初對職工開展了《管理制度》的集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點我的學(xué)習(xí)心得體會。
一、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務(wù)的較粗放管理，向紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、管理規(guī)范的新模式邁進(jìn)，從而豐富了“鐵軍”的內(nèi)涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我認(rèn)為是非常及時和必要的，它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
二、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
三、下一步做法和打算。作為一個青年員工，一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認(rèn)真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
公司學(xué)習(xí)心得體會9
公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，公司是財富的主要創(chuàng)造者，是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化是企業(yè)實際的管理目標(biāo)�；谶@種認(rèn)識，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)狀，如何培植并做強(qiáng)做大，使公司面向市場、適應(yīng)市場，從而更好地走向市場，增強(qiáng)市場競爭力。
通過學(xué)習(xí)《公司的力量》，我覺得應(yīng)從以下幾個方面做好企業(yè)管理：
一、加強(qiáng)制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)定崗定位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，不斷完善規(guī)章制度，修訂和提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保經(jīng)濟(jì)效益無流失。
二、做好企業(yè)創(chuàng)新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營管理,而是看其是否能夠發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)“新組合”。一個管理者只有當(dāng)實現(xiàn)了某種“新組合”，或者說實現(xiàn)了某種“創(chuàng)新”時,才能成為一個合格的、優(yōu)秀的管理者。
創(chuàng)新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng)新必須是在一個開放的市場里大膽地展開“新組合”。應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在行業(yè)的基本態(tài)勢,結(jié)合實際情況,制定“適合自己，順應(yīng)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上來說，一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
三、要不斷打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。當(dāng)今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。企業(yè)只有通過不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于市場經(jīng)濟(jì)大潮潮頭。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于思考的企業(yè)�！案F則思變、變則通、通則達(dá)”，企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強(qiáng)市場競爭力，學(xué)習(xí)的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過程中只有先確立起學(xué)習(xí)意識，再制定和運(yùn)用好最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度。用學(xué)習(xí)得來的先進(jìn)知識指導(dǎo)和服務(wù)實際工作，并利用實際工作對所學(xué)知識不斷進(jìn)行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于管理的企業(yè)。企業(yè)的管理從何而來，一般企業(yè)的管理通常走經(jīng)驗化管理模式，但是經(jīng)驗化的'管理模式只能是一些企業(yè)成立和發(fā)展之初的最佳管理方法，在經(jīng)驗管理中就是向以往經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼承，當(dāng)遇到類似于“老問題”時，管理經(jīng)驗往往就能發(fā)揮出絕對優(yōu)勢;隨著時間、地點和形勢等變化，企業(yè)所面臨的形勢與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經(jīng)驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學(xué)習(xí)，而盲目進(jìn)行管理，企業(yè)的發(fā)展后果可想而知。
四、不斷完善激勵機(jī)制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強(qiáng)、做好企業(yè)，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人，還需要不斷完善激勵機(jī)制，這樣才留住人才、吸引人才。
建立良好的人才激勵機(jī)制，必須遵循企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合、激勵與約束相結(jié)合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設(shè)法了解并滿足員工多元化的個人心理咨詢需求，采取多種形式的激勵手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵機(jī)制的合理性和實效性。任何一個部門、企業(yè)在選用激勵方式時都需要根據(jù)不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足部門、企業(yè)和個人雙重發(fā)展需要的激勵機(jī)制，才是真正的有生命力的激勵機(jī)制。
五、積極創(chuàng)造條件，突破市場準(zhǔn)入。市場這只無形的手在推動著我們的每個企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺得從這點上講，市場的這種推動力是企業(yè)發(fā)展的原動力，任何一個企業(yè)想發(fā)展好，必須非常好地能夠利用這種市場壓力，把它變?yōu)閯恿�，來尋求自己發(fā)展的途徑。
在市場準(zhǔn)入制的推動下，實業(yè)公司要想分得社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果一杯羹，必須全面加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展，在技術(shù)上求突破，創(chuàng)造條件，籌辦并取得工程建設(shè)行業(yè)資質(zhì)，以園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起點，參與社會工程項目建設(shè)的競爭，真正意義上的做強(qiáng)做實，推動公司的健康發(fā)展。
沈榮澤
公司學(xué)習(xí)心得體會10
這次公司也是組織我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)，讓我們更加的了解了保險的一些產(chǎn)品知識，銷售的技巧，以及工作的一些方法，我也是在這次的培訓(xùn)里面收獲了一些，有一些感悟和心得。
雖然在之前的銷售過程中我們已經(jīng)熟悉了產(chǎn)品知識，但是這款產(chǎn)品的經(jīng)理再次向我們解釋，除了之前的險種之外，還有新的險種。通過培訓(xùn)，我對這幾個險種有了更深入的了解，也讓我明白，以前熟悉的都是比較簡單的，但是這次產(chǎn)品保險培訓(xùn)讓我明白了，對我們的產(chǎn)品了解的越多。那么我們就可以在向客戶推薦的過程中更好的展現(xiàn)我們的專業(yè)性，并且在我對產(chǎn)品有了更深入的了解之后，我也意識到我之前是在推銷的過程中。之所以有些訂單沒有成功，是因為我對客戶的分析，對產(chǎn)品了解不夠。如果讓我再賣一次，成功率會高很多。
其實我之前也知道銷售技巧，但是很多情況因為工作忙而忽略了，有些技巧運(yùn)用不當(dāng)。這次經(jīng)理用我們在工作中遇到的一些情況來解釋，也讓我更加意識到，不同的客戶要用不同的方式去面對，也讓我知道，以前覺得很好的一些技巧，其實是很完美的。仍有改進(jìn)的余地。只要我多思考，多嘗試這些方法，銷售過程是變化的，同時也要靈活運(yùn)用不同的方法。通過培訓(xùn)，我也知道自己的`銷售工作還有很大的提升空間，我會繼續(xù)努力，做好，這樣業(yè)績會更好。
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)，也是一種反思，通過同事的一個分享，經(jīng)理的一個講解，讓我知道，其實我們也是不能只顧著做好工作，去提升業(yè)績的，而是也要多想想怎么優(yōu)化我們的工作方法，如何能更有效率的做好事情，這些雖然看起來耽擱時間，但是做好了，工作的經(jīng)驗增長了，自己其實工作起來也是更加的有效率，業(yè)績也是會有提升的，不能說只忙著工作，而不是優(yōu)化方法，那樣也是不好的，并且我也是知道，只有多思考，那么才能讓自己能更好的運(yùn)用銷售的方法來提升業(yè)績。而不是僅僅努力的做事情，那樣可能也是會比較的低效，甚至還會耽擱了時間了，培訓(xùn)讓我知道，學(xué)習(xí)是要持續(xù)，也是要不斷的去改進(jìn)的，這樣我們的工作也是能有更好的成果。
公司學(xué)習(xí)心得體會11
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場綜合競爭力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對接，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會上的講話及會議精神，通過深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實都書記、盧總經(jīng)理的講話及會議精神，認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值；有助于實現(xiàn)在人才、技術(shù)、財務(wù)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)市場開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要引導(dǎo)員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的`培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識，并在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進(jìn)，通過尋求企業(yè)共識，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進(jìn)的文化，實現(xiàn)文化融合，通過重組建設(shè)，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實現(xiàn)體系融合，通過體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責(zé)，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時要有良好的執(zhí)行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認(rèn)真領(lǐng)會，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認(rèn)真對待、注重每個細(xì)節(jié)的落實。計劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拼搏，集團(tuán)將會更高、更遠(yuǎn)的騰飛！
公司學(xué)習(xí)心得體會12
X月X日XX人才培育工程《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)，通過一天的學(xué)習(xí)，真正感覺到受益匪淺�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的一些心得、體會簡單總結(jié)如下：
1、由內(nèi)而外，全面塑造新自我
高效執(zhí)行力的培訓(xùn)中講到：“觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”。以后的工作中，我將通過不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，掌握新技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實執(zhí)行力的能力。對于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我將毫無疑問地、自覺地、主動地承擔(dān)起責(zé)任來，我將以“這是我的工作，我必須去做”的態(tài)度，而不是找理由、找借口、提困難而回避執(zhí)行、拖延執(zhí)行。如果個人實在難以解決的，請示領(lǐng)導(dǎo)后也要想辦法解決，而不是說有困難就避，就可以給自己不予以執(zhí)行的理由。強(qiáng)迫自己養(yǎng)成良好習(xí)慣，凡是工作中的大小事情，都要持續(xù)不斷去加強(qiáng)，直至最終成功。
借口對自己的成長是極為不利的，只有嚴(yán)格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升；對于團(tuán)隊管理也是如此，只有形成結(jié)果導(dǎo)向、相互競爭的追趕機(jī)制，要求每個人100%對自己負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)，才能幫助每個人都獲得提升，這樣才是對團(tuán)隊成員對自己真正負(fù)責(zé)任。工作中，我不但要這樣嚴(yán)格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵、督促我周圍的同事也應(yīng)如此。
2、保持樂觀積極的心態(tài)從細(xì)節(jié)做好，把工作做到極致
關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事抓起。我將始終保持樂觀心態(tài)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項工作。力爭精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。
保持積極心態(tài)的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平時的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當(dāng)?shù)姆绞焦膭钔潞蛦T工，調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。
工作中我要充分發(fā)揮潛意識，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。應(yīng)該增強(qiáng)事業(yè)心和高度責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對上級的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時完成。如果我們追求的是要達(dá)到最好的效果，那我們的結(jié)果至少能獲得比較好的效果；如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。
其實，很多工作是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的，如果僅僅沉溺于瑣碎事務(wù)，滿足于按過去的老辦法處理問題，而不去主動思考優(yōu)化提升的`辦法，那就是“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揮團(tuán)隊的強(qiáng)大作用
“一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，要提高執(zhí)行力，不僅要求每個部門和相關(guān)人員提高“個體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用。帶動身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個企業(yè)的執(zhí)行力。
團(tuán)隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。我們每個人不可能都成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，
但是，我們每一個人通過努力，都有可能成為平凡崗位上的先進(jìn)、榜樣，成為事業(yè)上的成功者。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長，提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而帶動整個團(tuán)隊成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個團(tuán)隊具有最高效的提高執(zhí)行力，這樣的團(tuán)隊將攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
公司學(xué)習(xí)心得體會13
聽了x老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題！
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成發(fā)部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的'、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好！
通過對本企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀，“服務(wù)用戶，成就企業(yè)，回報社會”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用。
“團(tuán)隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信‘這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團(tuán)隊，是一個有目標(biāo)的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團(tuán)隊為之而奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。通過學(xué)習(xí)自覺做到“一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干，一切有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。
公司學(xué)習(xí)心得體會14
20xx年1月4日至14日，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,調(diào)度所、變電工區(qū)一行8人在變電工區(qū)支部書記蔚文鑫的帶領(lǐng)下到南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司及江蘇常州武進(jìn)供電公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)使我們開拓了眼界，增長了見識，看到了他人的先進(jìn)之處，也找到了自己的差距，本次參觀學(xué)習(xí)可以說使我們體會頗深，受益匪淺�，F(xiàn)將這次考察學(xué)習(xí)的有關(guān)情況匯報如下：
一、對南瑞繼保公司及武進(jìn)供電公司的初步認(rèn)識
南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司專門從事電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、變電、配用電各個環(huán)節(jié)中保護(hù)、控制及其相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)制造、系統(tǒng)集成、銷售以及技術(shù)咨詢和工程服務(wù)等項業(yè)務(wù)的子公司，是我國電力系統(tǒng)保護(hù)及控制設(shè)備的主要供應(yīng)商，南瑞繼保已經(jīng)成為電力自動化行業(yè)的著名品牌。
武進(jìn)供電公司位于江蘇省常州市的武進(jìn)市，公司現(xiàn)有職工630人，年售電量60億KW.h ，全年最大負(fù)荷120萬MW，線路長度780KM， 管轄38座變電站（4座220KV變，23座110KV變電站，11座35KV變電站）。
二、學(xué)習(xí)體會
1、先進(jìn)的管理理念 ，是企業(yè)不斷進(jìn)步的保證
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與企業(yè)的管理理念有著密切的關(guān)系，參觀學(xué)習(xí)完畢，印象最深刻的是不管是南瑞繼保公司還是武進(jìn)供電公司，都有一套屬于自己的管理理念和激勵機(jī)制，就武進(jìn)集控中心來說，他們程序化的管理機(jī)制就是需要我們學(xué)習(xí)的'，他們每日的工作和工作中的預(yù)控點都提前進(jìn)行了詳細(xì)安排，每個人的工作和每日工作可以說都做到可控、在控，并實現(xiàn)層層管理，實時控制，確保了工作完成的質(zhì)量和提高了工作效率。
武進(jìn)供電公司實現(xiàn)先進(jìn)的管理的同時，完善各種硬件的配套，借助軟件使工作安排程序化，使每位在崗的工作人員隨時隨地的都能了解到網(wǎng)上最新的信息。每位員工都從給單位干工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘o自己干，這就大大提高了工作的責(zé)任心，也提高了工作的效率。這種轉(zhuǎn)變不僅是理念的轉(zhuǎn)變，也是工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，武進(jìn)的每位員工都在不斷的努力，不斷的創(chuàng)新，使自己跟上社會發(fā)展的腳步。
2、先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)發(fā)展的根本
南瑞繼保公司引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流程和嚴(yán)格的檢測手段，從而提高了其產(chǎn)品的質(zhì)量，使其產(chǎn)品在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
武進(jìn)供電公司加大了基礎(chǔ)硬件的投入，利用光纖將局域網(wǎng)與各個變電站、局區(qū)各單位實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，方便了工作人員，提高了工作的效率。在集控中心實現(xiàn)設(shè)備實時監(jiān)控，如在電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，采用東方電子的無功優(yōu)化程序，使網(wǎng)內(nèi)的無功補(bǔ)償時刻都能實現(xiàn)就地平衡，提高了設(shè)備的利用率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
3、員工飽滿的工作熱情、高度的責(zé)任心是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證
不管是南瑞繼保公司還是武進(jìn)供電公司，人員高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情都給我們留下了深刻的印象。他們對待每一項工作都能認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)，在操作中嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，不斷要求自己在業(yè)務(wù)上做到素質(zhì)過硬、知識全面，他們熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)、精藝求精的工作作風(fēng)是我們所要學(xué)習(xí)的。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的班組是提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)
人是企業(yè)的根本，只有企業(yè)員工的總體素質(zhì)提高了，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)的整體效益才能提高。在學(xué)習(xí)中，我深刻感覺到這些企業(yè)對員工素質(zhì)的要求之高，以及企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每位員工都有落后就會淘汰的緊迫感，因而不光重視企業(yè)安排組織的各種學(xué)習(xí)機(jī)會，更是不斷的自我學(xué)習(xí)，自我提高，從而在企業(yè)中形成了一個良好的學(xué)習(xí)型組織，促使了員工整體素質(zhì)的提高。
三、學(xué)習(xí)心得
總之，通過本次參觀學(xué)習(xí)，使我收獲很大，不僅是對電力企業(yè)的發(fā)展有了一個深刻的感悟，更是明白我們還要繼續(xù)努力。我們在尋找企業(yè)之間差距的同時，也看到了我們自身的不足，更是從思維到認(rèn)識都有了一個提高，找到差距就要縮小差距，甚至沒有差距，我們作為企業(yè)的一員就要樹立以企業(yè)為本的信念，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
公司學(xué)習(xí)心得體會15
11月29日下午14:00，在公司管理學(xué)院2號教室，王德文董秘給我們做了關(guān)于上市公司規(guī)范運(yùn)作與信息披露的培訓(xùn)講座。
通過培訓(xùn)，我們大家了解到隨著證券市場的不斷發(fā)展，建立健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)上市公司的規(guī)范運(yùn)作、提高上市公司質(zhì)量已成為上市公司實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)中，王總給我們講解了豐原生化上市這些年來的點點滴滴，公司在規(guī)范運(yùn)作和信息披露方面所做的努力，取得的成果。通過王總列舉了幾個真實發(fā)生的案例，幾家上市公司因何被處罰，我們深刻的體會到上市公司規(guī)范運(yùn)作的重要。作為公司對外的部門，只有在認(rèn)真掌握有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷提高自律意識，才能進(jìn)一步推動上市公司規(guī)范運(yùn)作，避免發(fā)生觸犯法律的'事情。
我們認(rèn)為這次的培訓(xùn)課程設(shè)置專業(yè)且實用效能較高。通過培訓(xùn)，切實增強(qiáng)了我們大家的規(guī)范運(yùn)作意識，從而防止“無知違規(guī)”，這樣才能有利于上市公司的健康發(fā)展。
這次培訓(xùn)，王總帶我們?nèi)媸崂砹松鲜泄鞠嚓P(guān)制度、規(guī)定，清楚的知道了管理層的相關(guān)責(zé)任和所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，也認(rèn)識到了內(nèi)部控制和信息披露的必要性，加強(qiáng)了上市公司重大風(fēng)險防范意識，大家的收獲很大，感受也很深。
本次的培訓(xùn)內(nèi)容如：以案例為主，法規(guī)為輔的進(jìn)行講解，內(nèi)容很深入，互動環(huán)節(jié)很好，培訓(xùn)資料很完善，相關(guān)法律法規(guī)敘述很簡潔明了。希望公司多多組織幾次這樣的培訓(xùn)課程。
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