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《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感（通用25篇）
當(dāng)閱讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 1
很久沒看杰克·韋爾奇了，大學(xué)關(guān)于管理的書籍，看來不少德魯克，但是論接地氣，最佩服的還是杰克。對他的印象還是停留在《杰克·韋爾奇自傳》，這本商業(yè)的本質(zhì)，原本以為會講很多商業(yè)方法論，看了才發(fā)現(xiàn)，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術(shù)，上一個層面是道，道的終極應(yīng)該是如何做人的問題了。
商業(yè)世界，或者職場人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標(biāo)，日子過得稀里糊涂。在企業(yè)也是，如果你的下屬不知道企業(yè)的使命與愿景，那么他們很難往同一個方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達(dá)成比較大的協(xié)同力，那么就一定需要讓每個人都知道自己每天來公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地解讀公司要干什么，幫員工掃清障礙，同時在達(dá)成業(yè)績的時候慷慨的給予報酬。
當(dāng)公司遇到巨大挫敗的時候咋辦？直面創(chuàng)傷，調(diào)整心態(tài)，然后馬上投入到如何盡快走出創(chuàng)傷的思考和實(shí)際行動中去。首先要留住優(yōu)秀的人才，只有優(yōu)秀的人才留下來，你的團(tuán)隊力量才是強(qiáng)大的，其次，其他人也會因?yàn)閮?yōu)秀人才的原因而顯得鎮(zhèn)定并且愿意留下來。第二，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤找到問題的根源，找到核心問題。第三，重新進(jìn)行戰(zhàn)略評估，梳理當(dāng)前競爭環(huán)境，競爭對手，自己的現(xiàn)狀等等，重新找到戰(zhàn)略中心，與戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。第四，迅速調(diào)整你的組織架構(gòu)，形成新的工作匯報鏈條，以便來落地這套新的戰(zhàn)略體系。不要做無謂的擔(dān)憂，如果實(shí)在擔(dān)心，那么找到擔(dān)心的點(diǎn)，盡快去驗(yàn)證它。
杰克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實(shí)現(xiàn)增長，首先招到新人，最好是跨領(lǐng)域的那種，他們能夠帶來原本團(tuán)隊并不存在的視角，分析問題的新方法。第二，讓最優(yōu)秀的人去突破最重要的關(guān)于增長的事情。當(dāng)然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。第四，對于做出重要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎勵，以引導(dǎo)其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創(chuàng)新性，每個人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創(chuàng)意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最后，如果有人是增長計劃的攔路虎，那么就要想辦法清理路障。
財務(wù)的內(nèi)容不多說，領(lǐng)導(dǎo)者不需要很專業(yè)，但是基本的短期經(jīng)營情況數(shù)據(jù)和長期需要關(guān)注的數(shù)據(jù)要會解讀，比如營業(yè)毛利利潤，流動資金周轉(zhuǎn)，投資回報率和市場份額。
市場營銷不管外圍環(huán)境如何變化，5P的核心框架永遠(yuǎn)不會變。最后一個P是團(tuán)隊，好的團(tuán)隊需要開放式的，不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新的。
最后團(tuán)隊的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力，做到底還是怎么做人的問題。在組織里面，你需要真實(shí)與信任。足夠真實(shí)別人才會信任你，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個下屬，同時也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發(fā)表完全不一樣的言論。團(tuán)隊要足夠開放，要讓每個人團(tuán)隊成員都有發(fā)言的機(jī)會，尊重他們每個人的想法，在管理中樹立一個好的榜樣。
當(dāng)然，你自己必須能力擔(dān)當(dāng)，足夠的智商或情商，明白團(tuán)隊的方向是什么，目標(biāo)在哪里，以及如何去幫助團(tuán)隊成員制定對應(yīng)的目標(biāo)，并幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)或超越，達(dá)到個人的成長和團(tuán)隊業(yè)績的達(dá)成。
好團(tuán)隊的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬體系，培訓(xùn)，績效管理多維度系統(tǒng)化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關(guān)。
每個人都有自己的命運(yùn)，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領(lǐng)域和擅長的領(lǐng)域做一個交叉點(diǎn)，然后去匹配合適的.行業(yè)或崗位，有些人很快就找到 ，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點(diǎn)，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點(diǎn)。
每個人的生活都是自己的，保持良好的心態(tài)，做好每一個選擇。
杰克韋爾奇在商業(yè)中絕對是一個足夠理性的人，幾乎講的每一個道理都在我的點(diǎn)上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會累贅，不會夸大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準(zhǔn)吧。這樣的理性背后卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因?yàn)樗烙行┳龇ㄊ沁^于理性，很多人在做某些正確的事情的時候是帶有感性的壓力的，出于各種情感。但不得不承認(rèn)，在更加長遠(yuǎn)的角度上，杰克說的很多話，都是絕對正確的，只是你作為管理者，還沒狠下心去做而已。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 2
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字《贏》，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是《贏》。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團(tuán)隊運(yùn)動，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊"兩個字。同時，既然是運(yùn)動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊一起去實(shí)踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨(dú)立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的.推薦書，就在做這個事情。
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時間和生命"。
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 3
杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的`深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實(shí)我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯："中國經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的多元化。"，"我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動"。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。
中國經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點(diǎn)自己對中國經(jīng)濟(jì)的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財富，守護(hù)社會所有人得到的勝利果實(shí)，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點(diǎn)矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時候，聊表我等小民對時局的關(guān)切。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 4
職業(yè)規(guī)劃是一個不斷匹配和調(diào)整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn)，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發(fā)現(xiàn)，但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。
人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，真實(shí)和信任，不斷的追求真實(shí)和信任。公司團(tuán)隊是什么樣就是什么樣，在真實(shí)情況之上建立目標(biāo)，不要過于樂觀。例如海賊模式，對自己負(fù)責(zé)，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。公司的業(yè)績需要持續(xù)的增長，為公司注入新鮮的.血液，進(jìn)行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負(fù)責(zé)用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團(tuán)隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。
創(chuàng)新：每個員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。
協(xié)同力：使命，行動，結(jié)果
使命和員工：尼爾森改使命，目標(biāo)遠(yuǎn)大，鼓舞人心，切合實(shí)際。
行為：擁有開放的思維，有整合數(shù)據(jù)的熱情（保安，小區(qū)，掃碼槍）
結(jié)果：獎勵促進(jìn)使命的行為。沒有落實(shí)機(jī)制的保障沒有人聽得進(jìn)去。
解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎金和目標(biāo)相關(guān)。
不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調(diào)。
CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個地方每周投資40個小時是有必要負(fù)責(zé)的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內(nèi)不善于解釋這部分，很難籠絡(luò)人心。
CEO要主動直面創(chuàng)傷，讓員工知道現(xiàn)狀，在精神層面給大家激勵。
基于數(shù)據(jù)做判斷，困難時期更要做好戰(zhàn)略流程。（1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢是什么）
不斷梳理自己的組織架構(gòu)，
不做無謂的擔(dān)憂，如果真的看到端倪，而是應(yīng)該立刻行動，反復(fù)糾結(jié)沒有任何價值。直接解決維問題。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 5
偶然的機(jī)會，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗螅斫饬诉@個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)�？赐曛螅l(fā)現(xiàn)自己的.認(rèn)識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計算機(jī)科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項復(fù)雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。
從實(shí)體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；
從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)等；
從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個人覺得作者要表達(dá)的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 6
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們學(xué)習(xí)過很多的理論知識，也接受過不少的培訓(xùn)。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中，概況了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個內(nèi)涵，分別是：
1、真實(shí)和信任。
2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任。
探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持的兩個底線，只有在這兩個因素的共同作用下，一個人才具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個具有競爭力的武器，它能夠提高公司的運(yùn)作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個令員工向往的工作場所，員工愿意為公司竭誠服務(wù)。
那我們公司目前是如何探求真實(shí)的呢？
為探求真實(shí)，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認(rèn)真地思考公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們管理團(tuán)隊，勇敢面對外部世界的挑戰(zhàn)，不斷提升公司競爭力，應(yīng)對未來的不確定性。
為探求真實(shí)，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團(tuán)隊成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們開展全員改善活動，不斷提出合理化建議，并落實(shí)改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。
追求真相會帶來巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績，因此，無論你是高層管理人員、還是初次擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我們都要探求真實(shí)。
“追求真相”是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒有建立信任，那么你可能永遠(yuǎn)得不到真相。那我們該如何建立別人對自己的信任呢？
我認(rèn)為可以從三個方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎(chǔ)。道德上的信任涉及到一個領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀，具體講，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，也是一個立已立人的過程，每個人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對你能力上的信任，畢竟誰也不愿跟隨一個能力低下的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力，主要涉及到思維能力。要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問題時，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個矛盾對立的事情同時發(fā)生，這是高管應(yīng)該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)要去實(shí)踐的四個角色。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，他首先是團(tuán)隊的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實(shí)踐好上述四個角色。領(lǐng)導(dǎo)者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會逐漸增大，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會逐漸增強(qiáng)。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進(jìn)道路掃除障礙，當(dāng)員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績之后，你為他們歡呼；當(dāng)某個下屬沒有完成業(yè)績指標(biāo)，你可以表示同情并為他保留尊嚴(yán)。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對下屬的尊重，傾聽有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進(jìn)“榜樣式管理”，領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下，這種管理模式是轉(zhuǎn)變公司文化的有力工具。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要博得下屬的信任，必須做到嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密。
至于不能做的事情，作者特別強(qiáng)調(diào)了，領(lǐng)導(dǎo)者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導(dǎo)匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報給自己的上司，那其實(shí)是一個非常愚蠢的做法。是誰的功勞，就應(yīng)該是誰的功勞，如果你這樣做，你會贏得正直的良好聲譽(yù)，而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。
說到信任，我想和大家分享我很久以來的一個疑問以及我對此問題解惑的一個過程。
這個疑問其實(shí)多年前就一直在我腦中，就是軍隊做的那些隊列訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，正步走。這些動作和作戰(zhàn)技巧沒有什么關(guān)系啊，為什么士兵要反復(fù)操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊通過這些隊列動作，培養(yǎng)士兵的紀(jì)律性，讓士兵形成條件反射式的絕對服從，這樣上了戰(zhàn)場才不會驚慌失措，不會當(dāng)逃兵。
延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時代遺留下來的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動整齊劃一，指揮者靈活調(diào)度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團(tuán)隊培訓(xùn)時，會進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的.訓(xùn)練，目的在于提升團(tuán)隊的紀(jì)律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。
后來，我看到一篇文章，作者的觀點(diǎn)是士兵平時的嚴(yán)格訓(xùn)練，最終的目的是讓士兵對戰(zhàn)友的行動有高度的穩(wěn)定預(yù)期，形成信任。也就是他能確定，當(dāng)指揮官發(fā)出沖鋒的命令時，戰(zhàn)友會和他一起沖，不會出現(xiàn)他一個人沖上去，回頭一看，其他人沒有跟上來的情況。軍隊里平時的嚴(yán)格訓(xùn)練，就是在戰(zhàn)場上形成這種預(yù)期和信任。
其實(shí)真正帶來效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀(jì)律，而是紀(jì)律的一個副產(chǎn)品，就是互相信任。
不知大家有沒有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們可能沒有統(tǒng)一的上下班時間，甚至沒有很細(xì)的明文管理規(guī)定，那他們是一盤散沙嗎？其實(shí)不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強(qiáng)。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過了紀(jì)律，他們是直接經(jīng)營同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實(shí)方法有很多，比如小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵同事對不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當(dāng)然還有另外一點(diǎn)也非常重要，就是在這樣的組織里，當(dāng)明確目標(biāo)后，大家會分頭用各自的能耐朝那個方向前進(jìn)。
總之，不同類型的組織，對紀(jì)律會有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結(jié)一下，作者的觀點(diǎn)，探求真實(shí)應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者堅定不移的目標(biāo)，要發(fā)自內(nèi)心地，用無比的熱情去探求真實(shí)；而信任應(yīng)該視作一種行為規(guī)則，在與上級、下屬、部門間、客戶、供應(yīng)商等群體打交道的過程中，要通過一舉一動，加強(qiáng)彼此之間的信任。
將探求真實(shí)與建立互信結(jié)合起來，那么由此產(chǎn)生的合力將會打破那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。
通過《商業(yè)的本質(zhì)》，我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認(rèn)為要不斷地踐行，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 7
感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造又兩個標(biāo)準(zhǔn)：
第一個標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。
第二個標(biāo)準(zhǔn)是價值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到過很多企業(yè)長期不盈利，有人就講說你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念�！边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問過我這個問題，其實(shí)，賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢�！比绻麆�(chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大原因的分析
在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，市場上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個效應(yīng)：梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個效應(yīng)聚集在一項技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。
梅特卡夫效應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多
雙邊市場效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認(rèn)為供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應(yīng)。
規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的'產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)——商品種類多，協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網(wǎng)，誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當(dāng)前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn)，機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對市場的反應(yīng)速度，縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設(shè)備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 8
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來，眾人都激起了無比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實(shí)體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對一個很現(xiàn)實(shí)的問題——在商言商，什么東西都要由市場說了算。如果我們對商業(yè)的本質(zhì)沒有透徹的覺悟，對商業(yè)的風(fēng)險沒有充分的評估，再多的激情最后都會消失殆盡。所以很多人都會惡補(bǔ)有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個不錯的選擇。
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的`數(shù)百家公司，對快速翻新的商業(yè)變革進(jìn)行反思和總結(jié)的又一著作，是對管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進(jìn)一步的升華。
全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對應(yīng)的組織和運(yùn)行模式才能在市場上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問題，比如，如何充分調(diào)動每一位員工的積極性的問題、如何留住優(yōu)秀人才的問題等等，通過大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進(jìn)一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在第二部分“團(tuán)隊篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個方面闡述了如何打造一支卓越團(tuán)隊。就像前言中他所說的，商業(yè)歸根到底是一項“團(tuán)隊運(yùn)動”，必須依靠團(tuán)隊的力量。而在其中團(tuán)隊成員之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。
本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競爭，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因?yàn)樗麄兦宄刂獣宰约旱穆殬I(yè)生涯應(yīng)該如何度過，在激烈的商界競爭中如何找到自己人生的方向標(biāo)和價值所在。
無論你是想補(bǔ)充MNA理論知識，還是找到商業(yè)競爭的實(shí)戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深奧的商業(yè)知識，通過一個個實(shí)例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡的感覺，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。
韋爾奇在書中不止一次的強(qiáng)調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團(tuán)隊為驅(qū)動力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長期生存能力的關(guān)鍵。讓每個員工感到自己被尊重，讓每一個員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務(wù)來發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時所說的以人為本，也就是韋爾奇所強(qiáng)調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 9
2001年，杰克.韋爾奇寫了他的第一本處女作《杰克.韋爾奇自傳》，在這本書中回顧了在通用電氣長達(dá)40多年的歲月。特別地，在書中用大量的篇幅向讀者介紹了他是如何糾結(jié)地選擇通用電氣的接班人，“我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問題，我想自己永遠(yuǎn)不會給出答案�！彪x開通用電氣之后，韋爾奇和他的妻子周游世界，走訪了很多企業(yè)和大學(xué)，向他們介紹自己在通用電氣的取勝之道。5年后，和曾任《哈佛商業(yè)評論》主編的第二任妻子蘇茜.韋爾奇合著出版了第二本著作《贏》，這本書整體閱讀體驗(yàn)比自傳更好，內(nèi)容上也比較豐富。
最近，韋爾奇夫婦又出版了一本新著《商業(yè)的本質(zhì)》，這本書是杰克韋爾奇的封筆之作，畢竟寫作對他而言太難了,韋爾奇坦誠寫作對他來說是一件很痛苦的事，“那是一段有趣卻艱難的經(jīng)歷”。在該書的序言中，韋爾奇強(qiáng)調(diào)，盡管過去十年，我們處于劇烈變革的時代，新興經(jīng)濟(jì)體得以高速發(fā)展，組織方式發(fā)生了變化，但是商業(yè)的本質(zhì)沒有發(fā)生多大變化，在時代背景下，我們更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)、深化對商業(yè)本質(zhì)的了解，而不是一味追求管理時尚潮流。韋爾奇夫婦認(rèn)識到，以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提的新興產(chǎn)業(yè)興起，推動了新的一波創(chuàng)業(yè)浪潮，新生代力量對商業(yè)認(rèn)識的需求比以往更為強(qiáng)烈。為推動管理教育的重要性，在斯特雷耶大學(xué)成立了杰克.韋爾奇管理學(xué)院，這是一家提供在線MBA管理教育的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，皆在于為全球培養(yǎng)更多合格的商界領(lǐng)導(dǎo)。
《商業(yè)的.本質(zhì)》一書是寫過大眾讀者的商業(yè)基礎(chǔ)讀物，無論你是剛畢業(yè)的MBA學(xué)生還是剛退休的“職場老人”，你都可以從本書中得到商業(yè)的智慧。這本書的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，基本包括了領(lǐng)導(dǎo)力、營銷、財務(wù)、戰(zhàn)略、危機(jī)公關(guān)、人力資源、職業(yè)生涯等商業(yè)領(lǐng)域的各個方面，你可以看到韋爾奇是如何向大家闡釋從如何學(xué)習(xí)商業(yè)到如何管理職業(yè)生涯的整個過程。
如何贏是我們每個人工作和生活的終極目標(biāo)，但我們工作中總會遇到各種僵局，比如“為什么很難將所有人擰成一股繩”，韋爾奇在本書中指出協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力的兩大基本法則。協(xié)同力就是讓使命、行動和結(jié)果協(xié)同起來，“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該闡明使命，明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵那些表現(xiàn)出現(xiàn)的員工�！�
成為領(lǐng)導(dǎo)者不是一件想象中那么美好的事，有太多的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，初為領(lǐng)導(dǎo)，職位的權(quán)力確實(shí)可以給你帶來榮譽(yù)，但是有太多的復(fù)雜因素將限制你的權(quán)力，讓你精疲力盡，韋爾奇認(rèn)為，只有“不斷探求真實(shí)和不斷地建立互信”，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊才能取勝，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持的兩個底線。本書中第一章詳細(xì)介紹了建立領(lǐng)導(dǎo)力的策略：“要體諒下屬，讓下屬的工作充滿意義，為下屬的前進(jìn)道路掃除障，并愉快地展示慷慨基因，為下屬創(chuàng)造一個讓他們激動、快樂的工作環(huán)境”。
在執(zhí)掌通用電氣的20年里歲月里，韋爾奇特別重視培養(yǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，每年都要和每一名高層管理人員見四次面，在紙上寫上對現(xiàn)在的評價以及未來可改進(jìn)的措施。與領(lǐng)導(dǎo)力緊密聯(lián)系的是人力資源，也就是如何招聘、留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才，團(tuán)隊建設(shè)的問題。要想打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必須在每個位置上招聘到最優(yōu)秀的隊員，這是他從小打棒球的經(jīng)歷中學(xué)到的。招聘失誤給組織帶來的團(tuán)隊破壞性更加嚴(yán)重，也許該員工具備優(yōu)秀的品質(zhì)，但這種使命是否有助于實(shí)現(xiàn)使命的具體技能和行為，如果不是，則他不是符合我們的人才，書中以全球化外派人員的能力要求為例，洞察力是關(guān)鍵要素，其他能力顯得次要。
在知識型社會，員工的需求多樣化，單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵無法留住人才，你要提高員工的幸福感，只有幸福的員工才對工作有激情。怎么做？領(lǐng)導(dǎo)者要展示慷慨基因，下屬取得勝利，要及時嘉獎漲工資，除此之外，打造具有信任和坦誠的工作環(huán)境。差異化考核制度雖然受到業(yè)界的批評，問題的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者沒有按時給予下屬反饋，下屬處于朦朧狀態(tài)，不知道上司對他工作的表現(xiàn)看法，而差異化考核可以建立透明的、活力的激勵措施。
書中最后一部分是職業(yè)生涯的管理。談?wù)摰轿业纳撊绾味冗^，韋爾奇在本書中引用了“命運(yùn)之域”的職業(yè)評估工具，深入挖掘、分析和評估，你擅長干什么，你真正喜歡干的事情是什么，兩者的交叉就是你的理想之地。也談及到如何走出事業(yè)低谷的方法，最后談及到每次事業(yè)結(jié)束后的生活，離職、選擇新公司、或退休，你也可以重新起步，像褚時健那樣，浴火重生，開始創(chuàng)業(yè)，正如，韋爾奇結(jié)束本書所言“職業(yè)生涯有結(jié)束的時候，而生活不會結(jié)束”。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 10
這是“全球第一CEO"杰克.韋爾奇的封筆之作。很順暢地就能讀完，主要是因?yàn)槲疫^去多次讀過他的10年前的經(jīng)典之作《贏》，對他的管理理念和方法還是較為熟悉。我更愿意將他的這本書定位為他對《贏》的高度提煉，雖沒有太多的新內(nèi)容，但一些觀點(diǎn)和方法在現(xiàn)如今還是有值得審視和借鑒的意義。
他主要提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時明確了一些方法：
如提高領(lǐng)導(dǎo)力的做法，第一，領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬；第二，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”；第三，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的`前進(jìn)道路掃除障礙；第四，領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨”基因；第五，領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作。
如提升業(yè)績的做法，為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。
如危機(jī)管理，第一，無論你多么努力地控制危機(jī)，它最后總是比你想象得更大、更深刻；第二，這個世界上不存在秘密之類的東西；第三，媒體可能會極力丑化你處理危機(jī)的方式；第四，在處理危機(jī)的過程中，要對公司內(nèi)部的人事安排和工作流程進(jìn)行變革；第五，如果應(yīng)對得當(dāng)，你的公司會在危機(jī)中生存下來，之后將變得更好、更強(qiáng)大。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 11
《商業(yè)的本質(zhì)》一書由“全球第一CEO”杰克韋爾奇撰寫，是對《贏》的延續(xù)和進(jìn)化，讓我們更深刻了解商業(yè)的本質(zhì)。它是對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)，具有借鑒意義。
這本書不談空洞的理論和概念，而是提供妥善解決層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境的方法。韋爾奇在這本書中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的`經(jīng)濟(jì)狀況，對中國企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評和展望。
全書分為三部分，分別為商業(yè)篇、團(tuán)隊篇和職業(yè)管理篇。每一篇都值得琢磨并從中領(lǐng)悟。
從這本書學(xué)到的更多是如何進(jìn)行最科學(xué)的團(tuán)隊管理。管理當(dāng)然涉及到領(lǐng)導(dǎo)力問題，我喜歡韋爾奇說的一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長。
在管理的過程中，總會遇到這樣那樣的問題，通過閱讀這本書，或許你的疑惑會煙消云散，理論就是指導(dǎo)方向，指引你更好地前進(jìn)，但我們當(dāng)然要把理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能發(fā)揮這本書最大的用處。
我認(rèn)為每一位職場人都可以看一看，提高自己的管理能力，畢竟管理是一門藝術(shù)，學(xué)習(xí)是永無止境的。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 12
從事零售業(yè)運(yùn)營10年，對于商業(yè)也有自己的認(rèn)識。目前零售業(yè)的前景不容樂觀，我們也一直在探討如何穩(wěn)定客流和保持銷售的增長，回歸零售的本質(zhì)是我們提到的一個重要理念�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克.韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業(yè)的本質(zhì)才能取得成功，對于企業(yè)運(yùn)營者來說，這本書的實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng)。
不管是哪個行業(yè)，我們的最終目標(biāo)都是業(yè)績的增長，對于管理者來說需要協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。協(xié)同力我們都知道，這本書中確定了協(xié)同力需要協(xié)同的對象是使命、行動與結(jié)果。我們很多時候要求員工團(tuán)隊合作，而員工在合作中的表現(xiàn)讓我們覺得協(xié)同力太差，其實(shí)歸根到底是對員工發(fā)布了不準(zhǔn)確或者不夠激勵人心的使命。而在行動中需要公開、清晰的告訴員工如何去做。第一擁有開放的思維；第二擁有整合數(shù)據(jù)的激情；第三是對業(yè)績增長擁有強(qiáng)烈渴望。這樣才能讓結(jié)果證明一切。
如何促進(jìn)業(yè)績的增長有6個工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的.人。在實(shí)際工作中，特別是在市場大環(huán)境不景氣的情況下，公司更多的想到的是裁員，壓縮人力成本。本書中強(qiáng)調(diào)很多事情團(tuán)隊成員并不知道，如果沒有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創(chuàng)新。
此外，這本書中的亮點(diǎn)我覺得是第三章職業(yè)管理篇，商業(yè)、團(tuán)隊建設(shè)很多書都會介紹，但是一本關(guān)于商業(yè)的書中涉及到個人職業(yè)管理的部分相對較少，這也是這本書我覺得更加貼近生活的部分。在零售業(yè)從事10年，很多時候我也在想這是我以前愛戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點(diǎn)和自豪點(diǎn)了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個全新的行業(yè)，希望這份新工作能讓我找到自己擅長和喜歡的交叉點(diǎn)。
最后，很喜歡這本書最后的一段話。因?yàn)楣ぷ魇莻ゴ蟮�。工作就是生活！我們就是這么做的。每天，都讓自己變得更好！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 13
在看過商業(yè)的第一眼時候，就覺得是一個非常特殊的一本書，因?yàn)檫@種特殊的一本書，讓我在書中看到了商業(yè)的一切，并且從此就覺得這個東西非常特殊。我也非常想看看。
在書中，作者通過一個故事，把我們從“商業(yè)”中帶出了“商業(yè)”，在這本書當(dāng)中，有一段話讓我印象非常深刻：“在人的潛意識當(dāng)中，有一種非常重要和非常重要的東西，他就是一切商業(yè)模式和商業(yè)模式的根本。一切商業(yè)模式都是從商業(yè)模式里找到出路�！边@句話讓我明白了一個商業(yè)模式的真正含義。
在書的開始，作者就提供了這樣一個模式，就是在商業(yè)模式的一定的模式里面，有商業(yè)模式的人們可以在商業(yè)模式當(dāng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，而且可以發(fā)覺商機(jī)的特殊性，就是因?yàn)樯虣C(jī)的這種特殊性，才使得商機(jī)可以發(fā)揮出很好的價值。
在書中，作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中，作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者也提到了這個模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的第一個商戰(zhàn)模式是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者通過一個故事，把我們從商機(jī)里帶出了“商機(jī)”，在書中作者提到的第一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的`，在書中作者提到的一個商業(yè)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式。
商業(yè)模式的根本在于商機(jī)的一般，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式。在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后作者提出了一個商機(jī)模式。
商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的一般，就好像一個商機(jī)模式一樣，一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 14
《商業(yè)的本質(zhì)》由前通用電氣公司（GE）董事長杰克·韋爾奇和他的妻子蘇茜·韋爾奇所著。杰克·韋爾奇被認(rèn)為是20世紀(jì)最偉大的管理者之一，其管理思想曾經(jīng)啟迪了一代中國企業(yè)家。
一、商業(yè)篇：一切為打贏
商業(yè)篇重點(diǎn)探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該采取哪些組織和運(yùn)作模式才能在市場上出奇制勝。作者提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，重點(diǎn)是協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。
協(xié)同力就是讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。一個好的使命會讓每一名員工知道自己應(yīng)該做什么，能讓所有人為了實(shí)現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗。如果一個公司能夠真正落實(shí)以客戶為中心的使命，難么其員工的一舉一動都會表現(xiàn)出同理心。在提升協(xié)同力的過程中，完全可以把人事變動作為一種積極的激勵手段。
領(lǐng)導(dǎo)力對激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。如果一個停滯不前的公司想要煥發(fā)出新的領(lǐng)導(dǎo)力，那么管理者就必須重建公司的使命、價值觀以及結(jié)果評價體系，這兩者絕對是密不可分的，必須相輔相成。
二、團(tuán)隊篇：商業(yè)歸根結(jié)底是一項團(tuán)隊運(yùn)動
領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個集思廣益的環(huán)境，讓每個員工感覺自己的聲音得到了傾聽，感覺自己得到了尊重，讓每一個員工參與企業(yè)發(fā)展過程。如何打造一支卓越團(tuán)隊，談到了如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必須先招聘到優(yōu)秀的隊員。一些人在面試過程中表現(xiàn)得像個行家里手，而真正工作起來卻不盡如人意。招聘者必須先知道公司需要哪些能力和行為方式才能贏得競爭，然后要深入考核應(yīng)聘者，看看他們是否具備這些素質(zhì)。如何留住人才是所有領(lǐng)導(dǎo)值得深思的問題，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，只有這樣，才能夠留住人才�！疤觳拧⒘骼藵h、小偷”，這三類管理起來特別具有挑戰(zhàn)性。所謂的“天才”是指那些從事尖端、復(fù)雜的技術(shù)工作的員工。管理天才和管理普通人在本質(zhì)上沒有區(qū)別。你都需要真誠的關(guān)心他們，為他們營造良好的工作氛圍�！傲骼藵h”是指在家工作的人、自由職業(yè)者或合同工。利用信息時代下的技術(shù)手段，傳遞公司文化與精神，公司價值觀和行為方式�！靶⊥怠笔侵附�(jīng)常導(dǎo)致你浪費(fèi)時間和精力的員工、業(yè)績不佳的員工和經(jīng)常制造矛盾的員工。要用坦誠和勇氣堅決回?fù)簦瑸樗麄冋覀�另外的出路，這些人需要讓賢，適時向他們說“再見”。
三、職業(yè)管理篇：生命應(yīng)該如何度過
職業(yè)管理篇，探討的重點(diǎn)是職業(yè)管理。作者提出了他的忠告和建議，去做自己真正熱愛的.事，不做讓自己不開心的事，生活不只有創(chuàng)業(yè)一種方式，你的選擇很大程度會平衡工作與生活，盡快迎來懂得生存意義的那一天。人和事業(yè)一樣都會遇到低谷，要克服他，不只是完成任務(wù)，要超額完成，腳踏實(shí)地尋找支持者，三人行必有我?guī)煛?/p>
毫無異議，GE是成功的，但學(xué)習(xí)模仿GE卻不一定能夠成功，解決問題才是成功之道。超越，必須有自己的獨(dú)到之處，獲得新的成長。商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，能夠緊跟時代的變化而不落伍學(xué)習(xí)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，更好地理解和把握商業(yè)的本質(zhì)，更好地組織和管理團(tuán)隊，更好地度過職業(yè)生涯。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 15
盡管眼下的社會日新月異，科技已讓世界今非昔比，但在杰克·韋爾奇看來，商業(yè)的本質(zhì)并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和科技而改變，工業(yè)時代應(yīng)該遵循的基本商業(yè)規(guī)則，在今天仍然應(yīng)該被傳承�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書的內(nèi)容著眼于具體實(shí)用，寫得相當(dāng)細(xì)致瑣屑，堪稱為用鮮活事例娓娓道來的商業(yè)讀本。在書中，杰克·韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)的新規(guī)則，針對當(dāng)代的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對最真實(shí)的商業(yè)困難提出了最新的見解和解決方案。
韋爾奇自言,和蘇茜在商界摸爬滾打的時間加起來有81年了�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。
對于人的管理來說，如何做好市場營銷、克服財務(wù)恐慌、應(yīng)對錯綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時代的危機(jī)管理等問題皆屬于細(xì)枝末節(jié)。有人說，管理企業(yè)就是管人。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企業(yè)的管理就應(yīng)該抓住根本性的東西，而人是企業(yè)經(jīng)營中最重要的因素，因而韋爾奇十分強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的作用。他直指中國企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在本書中文版序言中，他寫道：“我們認(rèn)為，‘人’在一個企業(yè)謀求成功過程中具有決定性的因素。很多中國企業(yè)利用自上而下的模式來管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是老板，領(lǐng)導(dǎo)者的話就是法律�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》正試圖說服管理者采取一種更加包容的、以團(tuán)隊為驅(qū)動力的人力資源管理模式。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是一項團(tuán)隊運(yùn)動。要想獲勝，還是要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊，而強(qiáng)大的團(tuán)隊離不開強(qiáng)大的隊員。
商業(yè)，歸根結(jié)底是一項“團(tuán)隊運(yùn)動”，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬去拼殺，必須依靠團(tuán)隊的力量。所以《商業(yè)的本質(zhì)》特別強(qiáng)調(diào)協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么?就是讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。而實(shí)現(xiàn)協(xié)同力的一個大前提則是提升領(lǐng)導(dǎo)力。
記得有人這樣總結(jié)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢，倘若晉升、金錢你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個快樂的工作環(huán)境。然而，好多領(lǐng)導(dǎo)這三項要求一項也做不到�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項責(zé)任，分別是要體諒下屬，要將自己視為“首席解釋官”，要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，要愉快地展示“慷慨基因”，要確保讓下屬快樂工作。而對于90后具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)建立信任。的確，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的獎罰機(jī)制，會營造出一種讓人愉悅的工作氛圍。書中說的協(xié)同力一點(diǎn)也不空洞。韋爾奇還說，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任消除工作中的痛苦�！凹幢阍诶щy時期，也要讓下屬喜歡工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。”領(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點(diǎn)是：“這肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快�！�
假如員工能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個人不會開心地工作呢?概括地講，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，而幸福感要從薪酬開始著手。關(guān)于薪酬，韋爾奇說得相當(dāng)實(shí)在，“要知道，薪酬對人很重要，非常重要。當(dāng)然是這樣，名譽(yù)是不能當(dāng)飯吃的。你送孩子上大學(xué)，總不能讓他以學(xué)校食堂或廉價飯店里的免費(fèi)零食為生。正是由于這個原因，你作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無論在公司里面處于什么級別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬。這是激勵下屬、留住下屬——也就是說讓下屬產(chǎn)生幸福感的一個基本要求。”
因此，《商業(yè)的本質(zhì)》的一大難能可貴之處，是以相當(dāng)大的篇幅關(guān)照了人的發(fā)展進(jìn)步，以及人的幸福感。在現(xiàn)實(shí)社會中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。韋爾奇認(rèn)為“太多的人之所以繼續(xù)干著不開心的工作，是因?yàn)樗麄儾恢雷约旱纳鼞?yīng)該如何度過，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了。”韋爾奇建立了一個“命運(yùn)之域”職業(yè)評估體系，把個體的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著他擅長的事情，另一條代表著他真正喜歡做的事情。兩條高速公路的交叉點(diǎn)，就是他構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。
不過，對絕大多數(shù)人而言，最難的或許還不是能否找到自己的理想職業(yè)，而是如何走向理想職業(yè)。也許是人的惰性在作怪，抑或是社會還不夠多元化，不能滿足每個人的理想職業(yè)訴求。稍稍有些出人意料的是，對于創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的韋爾奇竟持保守態(tài)度，似乎不怎么建議大家都去創(chuàng)業(yè)。然而他的意見卻是深思熟慮的結(jié)果：“要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意�！薄坝辛撕脛�(chuàng)意之后，你還要有無畏的精神??要成為一個企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的`體驗(yàn)�！笨梢姡瑒�(chuàng)業(yè)對于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。他建議，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不成熟之前，欲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先加入初創(chuàng)企業(yè)以磨練自己。
大多數(shù)人和商業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家們在思考創(chuàng)新時往往思維過于狹隘，因此，與多重增長機(jī)遇失之交臂�！敝卮蟮陌l(fā)明創(chuàng)造固然重要，但是微小的改進(jìn)更是發(fā)展的常態(tài)。重大的、顛覆性的突破，本來就少見，并且以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)來定義創(chuàng)新，還會把太多的人擋在了創(chuàng)新的門檻之外。因此，韋爾奇希望“在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個人都可以做到的‘漸進(jìn)式改進(jìn)’，只有這樣，才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個循序漸進(jìn)的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個員工，無論位于哪個級別，在每天早上踏進(jìn)公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想‘我今天要找到一個更好的工作方法’�！辈缓酶唑\遠(yuǎn)，不因善小而不為，《商業(yè)的本質(zhì)》為此建議把創(chuàng)新變成一項不斷改進(jìn)工作方式的“群眾運(yùn)動”。因?yàn)榇蠓病叭罕娺\(yùn)動”，幾乎都會產(chǎn)生一定的影響。
而身處商業(yè)世界，無論是新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的組織，都要懂得集中資源，包括各方面的業(yè)務(wù)資源和人力資源去實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)，面面俱到毫無意義。書中提醒指出，集中資源往往也意味著沖擊組織內(nèi)部的利益關(guān)系，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以恰當(dāng)方式拉攏、分化那些抵制資源分配方案的人，化解其不滿，促使其改弦更張。
企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開團(tuán)隊，而企業(yè)的發(fā)展，最終也是為了惠及更多民眾，服務(wù)于更多民眾的生產(chǎn)生活。無論科技怎樣進(jìn)步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 16
這次我在圖書室借的這本書，讓我的思維開闊了，增長了，也懂得了許多做人的道理。這本書就是商業(yè)的本質(zhì)讀物《商業(yè)的本質(zhì)》，作者羅爾德·達(dá)爾，該書是根據(jù)一個商業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)作的。他用商業(yè)的思維、敏銳地捕獲了商業(yè)的奧秘，他在本書中用簡明扼要、生動有趣的.語言向我們講述了商業(yè)的秘密，讓我們在輕松愉快的閱讀中得到教益的同時，更加深了我們對商業(yè)的認(rèn)知。
我們生活在世界上，每個人都是獨(dú)特的，都會有著自己的思維方式。有的人會為了自己的利益而不惜違背良心，有的人會為了利益而不擇手段；有的人會為了自己的名譽(yù)而與朋友勾心斗角，更有的人因?yàn)檫@些原因而失去了朋友，失去了家人……
當(dāng)然，這些都是不可能的，這些人都是被利益蒙蔽了雙眼，不知自己的良心是否受到傷害。我們應(yīng)該做的是多學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法。
我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法，讓我們的商業(yè)秘密得到了解剖。這樣的秘法是讓大家知道，只有擁有高智商的人才能真正的擁有商業(yè)秘法。我們要學(xué)會做事，學(xué)會處理事情。這樣的秘法才會得到解剖和分析，才能夠解釋出一些事實(shí)，而這些事實(shí)也會讓我們學(xué)會了處理事情的方法。我認(rèn)為商業(yè)秘法也許不僅僅是一種商業(yè)秘法，更是一種商業(yè)秘法。因?yàn)檫@些東西都是從人們自己的經(jīng)驗(yàn)所得來的。我們要學(xué)會處理事情，學(xué)會處理事情的原則和方法。
商業(yè)秘法，讓我們在商業(yè)秘法中學(xué)會了處理事情時的方法，讓我們得以在商業(yè)秘法中學(xué)會了處理事情時的方法。這是一本很值得一讀的書，因?yàn)樗屛覀兊纳虡I(yè)秘法得到了解剖，我們學(xué)會了處理事情時的方法。這本書讓我們在輕松愉快的閱讀中得到了教益的同時，更加深了我們對商業(yè)秘法的了解。我希望更多的人能讀一讀這本書，去了解商業(yè)秘法。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 17
讀完《商業(yè)的本質(zhì)》，我最大的感觸是“回歸”二字的力量。在如今這個信息爆炸、技術(shù)日新月異的時代，我們往往被各種新興的概念和模式所吸引，卻容易忽略那些最根本的商業(yè)原則。杰克·韋爾奇以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的洞察力，提醒我們關(guān)注那些看似簡單實(shí)則至關(guān)重要的元素——比如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、顧客價值和持續(xù)創(chuàng)新。
書中強(qiáng)調(diào)的“使命感”讓我印象深刻。一個企業(yè)如果僅僅追求利潤最大化，可能會在短期取得成功，但難以持久。真正能夠穿越周期、持續(xù)成長的企業(yè)，往往是那些擁有清晰使命、并能將其轉(zhuǎn)化為每個員工行動動力的組織。這不僅僅是掛在墻上的.標(biāo)語，而是融入到日常決策和企業(yè)文化中的核心價值觀。
另外，書中對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述也讓我受益匪淺。好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要設(shè)定方向、激發(fā)團(tuán)隊，更重要的是要建立一個開放、信任的環(huán)境，鼓勵員工提出想法、勇于試錯。這種文化不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和維護(hù)，但它對于激發(fā)組織的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性至關(guān)重要。
總之，《商業(yè)的本質(zhì)》是一本既適合企業(yè)家也適合職場人士的書。它不僅提供了實(shí)踐性的建議，更像是一盞燈塔，指引我們在復(fù)雜多變的商業(yè)海洋中找到正確的航向。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 18
《商業(yè)的本質(zhì)》不僅僅是一本商業(yè)管理書籍，它更像是對現(xiàn)代商業(yè)社會的一次深度剖析和人文關(guān)懷的表達(dá)。韋爾奇夫婦通過生動的案例和深刻的見解，讓我們意識到，在快節(jié)奏的商業(yè)競爭背后，是人與人之間的連接、理解和合作。
書中關(guān)于“以人為本”的理念深深觸動了我。作者強(qiáng)調(diào)，無論技術(shù)如何發(fā)展，商業(yè)的核心始終是滿足人的需求，無論是客戶的需求還是員工的需求。這意味著，除了關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新之外，企業(yè)還必須重視員工的成長和發(fā)展，創(chuàng)建一個能夠激發(fā)每個人潛力的工作環(huán)境。這種以人為本的管理哲學(xué)，不僅能提高員工的滿意度和忠誠度，更是企業(yè)長期成功的'關(guān)鍵。
此外，書中對“持續(xù)創(chuàng)新”的強(qiáng)調(diào)也給我留下了深刻印象。在當(dāng)今時代，不進(jìn)則退，企業(yè)必須不斷尋求新的商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)以適應(yīng)市場的變化。韋爾奇鼓勵我們跳出舒適區(qū)，勇于嘗試，即使失敗也是通往成功的必經(jīng)之路。這種對失敗的包容態(tài)度，實(shí)際上是對創(chuàng)新精神的最好滋養(yǎng)。
總而言之，《商業(yè)的本質(zhì)》是一本富有洞見、啟發(fā)思考的作品。它教會我們，在追求商業(yè)成功的同時，不應(yīng)忘記商業(yè)活動背后的人性和情感維度，以及在這個過程中持續(xù)探索、勇于創(chuàng)新的重要性。這本書不僅是管理者的指南，更是每一個渴望在職業(yè)生涯中有所作為的人的寶貴財富。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 19
這位讀者被《商業(yè)的本質(zhì)》中強(qiáng)調(diào)的“使命感”和“真實(shí)性”深深觸動。書中指出，無論技術(shù)如何進(jìn)步，市場如何變遷，企業(yè)的成功最終取決于其能否堅守核心使命，并以此為導(dǎo)向，真誠地對待員工、客戶及所有利益相關(guān)者。
這位讀者反思了自己的工作環(huán)境，意識到在追求短期業(yè)績的同時，團(tuán)隊往往忽略了企業(yè)文化的培育和員工價值的實(shí)現(xiàn)。書中通過豐富的案例分析，展示了那些能夠在復(fù)雜多變的市場中屹立不倒的'企業(yè)，無一不是以強(qiáng)大的企業(yè)文化為基石，不斷強(qiáng)化其存在的意義和價值。這讓讀者開始思考如何在自己的組織內(nèi)部建立更加明確的使命愿景，以及如何通過實(shí)際行動，而非空洞的口號，來增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 20
另一位讀者則從書中關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”和“持續(xù)創(chuàng)新”的論述中獲得了深刻的啟示�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》強(qiáng)調(diào)，在這個日新月異的時代，僅僅維持現(xiàn)狀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行自我革新，尋找新的增長點(diǎn)。作者通過實(shí)際案例說明，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備敏銳的市場洞察力，還要有勇氣帶領(lǐng)團(tuán)隊走出舒適區(qū)，勇于嘗試，即使面對失敗也不輕言放棄。這本書讓這位讀者重新審視了自己作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色，意識到在鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新的同時，自己也需要不斷學(xué)習(xí)，保持開放心態(tài)，接納不同的觀點(diǎn)和想法。更重要的是，書中提倡的“以人為本”的管理理念，讓他認(rèn)識到，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)上，更在于如何激發(fā)每個團(tuán)隊成員的.創(chuàng)造力和潛力，營造一個支持創(chuàng)新、容忍失敗的工作氛圍。
《商業(yè)的本質(zhì)》不僅為讀者提供了應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)的策略和工具，更重要的是，它喚醒了人們對商業(yè)最根本的思考——即在追求利潤和效率的同時，不忘初衷，堅持人本精神和社會責(zé)任感。兩位讀者的讀后感，從不同角度展現(xiàn)了這本書的深遠(yuǎn)影響，無論是重尋商業(yè)之魂，還是在創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力上的雙重提升，都提醒著每一位商業(yè)人士，在快速變化的世界中，堅守本質(zhì)，勇于創(chuàng)新，以人為本，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 21
在《商業(yè)的本質(zhì)》中，作者強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代商業(yè)中的核心地位。書中提到，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是指揮者，更是激勵者和賦能者。這讓我深刻意識到，領(lǐng)導(dǎo)者的'角色已從傳統(tǒng)的命令-控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)和支持團(tuán)隊成員發(fā)揮潛能、共同成長的模式。杰克·韋爾奇通過自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何通過建立信任、透明溝通和共享愿景來構(gòu)建高效團(tuán)隊的重要性。
書中特別提到了“真實(shí)性”這一概念，即領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)真實(shí)自我，誠實(shí)地面對團(tuán)隊成員，這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的信任和忠誠。這一點(diǎn)對我觸動很大，因?yàn)樵诳旃?jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，保持真實(shí)和誠信不僅是個人品質(zhì)的體現(xiàn)，也是團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
此外，書中關(guān)于“適應(yīng)性文化”的討論也十分精彩。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須培養(yǎng)一種能夠快速適應(yīng)外部變化的文化。這意味著鼓勵創(chuàng)新思維、容忍失敗并從中學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化的重要組成部分。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要設(shè)定清晰的目標(biāo)，還要為團(tuán)隊提供足夠的空間去實(shí)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和成長。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 22
《商業(yè)的本質(zhì)》還深入探討了企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境中如何保持戰(zhàn)略聚焦和持續(xù)創(chuàng)新。書中指出，成功的商業(yè)策略不僅僅是關(guān)于市場規(guī)模和利潤最大化，更重要的是找到并堅守企業(yè)的核心競爭力，即“甜蜜點(diǎn)”。這個概念讓我理解到，每個企業(yè)都應(yīng)明確自己的優(yōu)勢所在，并圍繞這些優(yōu)勢制定戰(zhàn)略，而非盲目追求多元化或市場擴(kuò)張。
同時，書中強(qiáng)調(diào)了持續(xù)創(chuàng)新對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括流程、商業(yè)模式甚至思維方式的創(chuàng)新。作者提醒我們，創(chuàng)新不應(yīng)該被看作是一次性的項目，而是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)內(nèi)部形成一種鼓勵探索和接受新事物的文化氛圍。這種對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，結(jié)合對核心競爭力的深刻理解，是企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的.關(guān)鍵。
總之，《商業(yè)的本質(zhì)》是一本充滿智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的著作，它不僅提供了理論框架，更重要的是通過生動的案例和實(shí)用的建議，為我們揭示了在快速變化的商業(yè)世界中取得成功的核心要素。無論是對于企業(yè)管理者還是職場人士，都能從中獲得寶貴的啟示和指導(dǎo)，幫助我們在各自的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的成就。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 23
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著，通過大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，深入剖析了商業(yè)運(yùn)作的精髓。讀完此書，我深刻體會到商業(yè)不僅僅是一項個人的奮斗，更是一場團(tuán)隊的競技。
書中強(qiáng)調(diào)，商業(yè)的本質(zhì)是一項團(tuán)隊運(yùn)動，其核心在于“贏”。這種贏的態(tài)度不僅體現(xiàn)在對目標(biāo)的執(zhí)著追求上，更體現(xiàn)在團(tuán)隊成員之間的.協(xié)同合作上。正如韋爾奇所言，每個團(tuán)隊成員都需要盡最大努力去征求他人的建議和想法，獲得他人的幫助。這種群策群力的精神，正是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
在閱讀過程中，我不斷反思自己在團(tuán)隊中的角色和表現(xiàn)。我意識到，作為團(tuán)隊的一員，我需要更加積極地參與討論，分享自己的想法，同時也要學(xué)會傾聽他人的意見，共同為團(tuán)隊的目標(biāo)努力。只有這樣，我們才能在面對挑戰(zhàn)時，保持團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的勝利。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 24
《商業(yè)的本質(zhì)》還讓我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的認(rèn)識。書中指出，領(lǐng)導(dǎo)力對激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要體諒下屬，將自己視為“首席解釋官”，為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，并確保讓下屬快樂工作。
我深感領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是職位賦予的權(quán)力，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷追求真實(shí)和信任，用真誠和坦誠的態(tài)度去面對團(tuán)隊中的每一個成員。只有這樣，我們才能建立起穩(wěn)固的信任關(guān)系，讓團(tuán)隊成員愿意跟隨我們的步伐，共同為企業(yè)的未來奮斗。
同時，書中還提到了領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)對團(tuán)隊的'影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備活力、鼓動力、執(zhí)行力和決斷力，這些素質(zhì)將直接影響到團(tuán)隊的士氣和戰(zhàn)斗力。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提升自己的心理素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念去引領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感 25
《商業(yè)的本質(zhì)》還讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新和增長對于企業(yè)發(fā)展的重要性。書中指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，就必須不斷創(chuàng)新，尋找新的增長點(diǎn)。這種創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新上，更體現(xiàn)在管理模式的創(chuàng)新上。
在閱讀過程中，我不斷思考如何將書中的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。我認(rèn)為，作為企業(yè)的一員，我們需要時刻保持對市場的敏銳洞察力，不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和消費(fèi)者需求的變化。同時，我們還需要積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，書中還提到了為企業(yè)注入新鮮血液的重要性。我認(rèn)為，這不僅是企業(yè)保持活力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。因此，我們需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為團(tuán)隊注入新的思想和活力。同時，我們還需要建立完善的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，讓每一個員工都能在企業(yè)中找到自己的位置和價值，共同為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書讓我對商業(yè)運(yùn)作有了更深刻的'認(rèn)識和理解。我相信在未來的工作和生活中，我會將書中的理念應(yīng)用到實(shí)踐中去，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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