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《任正非傳》讀后感（通用11篇）
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的《任正非傳》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《任正非傳》讀后感 1
任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的.華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
《任正非傳》讀后感 2
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準，自主產(chǎn)品不斷升級換代，公司規(guī)模也不斷擴大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟發(fā)展社會進步，消費者對先進通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的`產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現(xiàn)在的投建營一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產(chǎn)作為集團公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進集團公司轉(zhuǎn)型升級的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句——以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！
《任正非傳》讀后感 3
這段時間華為的曝光率很高，從被列入美國實體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應(yīng)了那句“樹大招風(fēng)”的老話。
對華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對業(yè)界著名公司和大佬，都可以如數(shù)家珍的講出不少故事。本書成稿于2017年4月，手里拿到這本是2019年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個倒下的會不會是華為》，兩本書從不同角度描寫了任正非和他的華為公司，對于諸多事件及其領(lǐng)袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。
全書共十二個章節(jié)，講述了任正非跌宕起伏、真實傳奇的一生。任正非軍人出身，如果出生在戰(zhàn)爭年代，一定是一個卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領(lǐng)的華為鐵軍，同樣所向披靡、無堅不摧。
任正非對毛澤東思想極為推崇，將“群眾路線”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”等運用到爐火純青，在商戰(zhàn)中屢屢得手。攘外必先安內(nèi)，向上海貝爾宣戰(zhàn)、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國內(nèi)市場大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進非洲與拉美、征服“羅曼之鄉(xiāng)”、牽手英國電信、開拓荷蘭市場、德國：歐洲的最后一戰(zhàn)，華為在國際市場風(fēng)生水起。
對書中一個細節(jié)印象非常深刻，任正非強調(diào)，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了”。這實際上就是一種客戶需求的完美體現(xiàn)，很多技術(shù)工程師容易走入一個誤區(qū)，所謂“高大上”的產(chǎn)品，缺乏了用戶認可同樣只有死路一條。
摘錄全書的結(jié)尾，“任正非很有魅力，是一個謎一樣的`人，他是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實無華，內(nèi)里就越發(fā)熠熠生輝。而他帶領(lǐng)下的華為，也注定會在一條耀眼之路上飛馳”。
《任正非傳》讀后感 4
他是“華為教父”，“商業(yè)領(lǐng)袖”，名聲顯赫的他卻低調(diào)神秘。他就是華為掌舵人——任正非。
華為不斷發(fā)展壯大，從中國走向世界，華為成為“土狼”走向世界的先行者，并改寫了“全球電信業(yè)的生存規(guī)則”，成為全球電信設(shè)備巨頭之一。
這個商業(yè)傳奇，離開了任正非幾乎是不可能的，他是一個少有的同時具備卓越的戰(zhàn)略眼光、偏執(zhí)狂般的執(zhí)行力與商業(yè)雄心的企業(yè)家；也離不開任正非打造的優(yōu)秀團隊——滿世界拼命的華為員工。尤其是在通往國際市場的漫漫征途上，一行行悲壯的腳印，給了有志于開拓國際市場的中國企業(yè)以無盡的啟迪。在智利9級大地震中，華為員工失聯(lián)，找到后還去地震中心維護設(shè)備。在利比亞戰(zhàn)爭后的撤僑行動中，任正非一聲令下： "不準撤，網(wǎng)絡(luò)癱了，死人更多�！避娙顺錾淼乃�，對現(xiàn)代戰(zhàn)爭有最基本的判斷："戰(zhàn)爭是精確打擊，不在那個點，就沒問題�！痹谌毡�， 2011年發(fā)生地震海嘯，很多人開始撤走，但華為人情緒穩(wěn)定，背著工具背包，逆難民而走，華為員工卻憑著一股為“中國制造”四個字爭光的精神，為華為公司拓土開疆，所向披靡。華為公司或者說任正非，影響了成千上萬年輕人的生活乃至改變了他們的命運。
翻開書本，我們能拼湊出一個有著強烈社會責(zé)任感的愛國企業(yè)家，他不屈不撓，潛心磨煉，眼光長遠。1944年，任正非生于貴州安順地區(qū)的一個貧困小村莊，饑餓感是任正非的少年創(chuàng)傷記憶。他的父母都是教師，家庭背景是他成功的第一個決定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂是“貧賤不能移”。所以即便是在三年自然災(zāi)害時，任正非的父母仍然堅持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。大學(xué)畢業(yè)后，他參了軍。在軍工廠緊張工作之余，他鉆研電子技術(shù)，成為了一名技術(shù)標(biāo)兵。
他43歲時被解職，離婚，處于人生的最低谷。遭遇了人生的兩大打擊后，他沒有自暴自棄，而是“痛定思痛”，決心下海創(chuàng)業(yè)。他以2萬余元起家創(chuàng)立華為，以“活下去”作為公司發(fā)展的最大動力，以“深圳速度”飛速發(fā)展。但在他創(chuàng)立華為以來，也并非是一帆風(fēng)順的。在2019年，出于嫉妒，害怕華為會影響到利益等心理的美國對華為實行技術(shù)封鎖，金融制裁等一系列打壓。好在華為一直以來都十分重視自研，面對這樣的'情況也沒有慌亂。這就是掌握了全球5G最高話語權(quán)的華為的硬實力，這就是華為敢對高通、英特爾說“不”，面對美國的極限施壓，依然能夠巋然不動的底氣所在。
相對于有人對華為可能遭受山雨欲來的風(fēng)暴的憂慮，潮水般涌來的稱贊更令任正非警惕，他在媒體采訪中強調(diào)，愛華為不是非得用華為手機，愛國要超越華為和個人，才能更客觀。
任正非用行動告訴了我們“守得云開見月明”，處于人生低谷也不能忘初心，要去尋找未來。因為時間，擋不住追夢的人。
《任正非傳》讀后感 5
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的.慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！
《任正非傳》讀后感 6
讀完《任正非傳》，我內(nèi)心久久不能平靜，對任正非這位商業(yè)傳奇人物充滿了敬佩。他的創(chuàng)業(yè)歷程猶如一部波瀾壯闊的奮斗史詩，讓我深受觸動。
任正非在 44 歲時，面臨著人生的重大挫折，卻毅然決然地創(chuàng)立了華為。當(dāng)時的通信行業(yè)競爭激烈，國內(nèi)市場幾乎被國外巨頭壟斷。但他沒有絲毫退縮，憑借著敏銳的商業(yè)洞察力，帶領(lǐng)華為從代理香港交換機起步，逐步走上自主研發(fā)的道路。在研發(fā)過程中，華為遭遇了無數(shù)的困難，資金短缺、技術(shù)瓶頸等問題接踵而至。但任正非始終堅信技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，他力排眾議，投入大量資金用于研發(fā)，這種對信念的執(zhí)著追求令人贊嘆。
他提出的 “狼性文化”，更是華為快速發(fā)展的重要因素。在華為，員工們有著強烈的進取精神和團隊協(xié)作意識，如同狼群一般，在市場競爭中勇往直前。這種文化不僅激發(fā)了員工的潛力，也讓華為在全球通信領(lǐng)域迅速崛起。
從任正非身上，我深刻體會到了堅韌不拔的力量。無論面對多大的困難，只要有堅定的信念和不屈不撓的精神，就一定能夠克服。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我明白，在追求夢想的`道路上，我們不能畏懼失敗，要敢于嘗試，勇于創(chuàng)新。
在當(dāng)今社會，我們每個人都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。任正非的故事激勵著我，要以積極的態(tài)度面對困難，不斷提升自己的能力。同時，我們也要學(xué)會在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人緊密合作，共同追求目標(biāo)。我相信，只要我們具備像任正非一樣的精神品質(zhì)，就一定能夠在自己的領(lǐng)域取得優(yōu)異的成績。
《任正非傳》讀后感 7
閱讀《任正非傳》，讓我仿佛走進了華為的發(fā)展歷程，近距離領(lǐng)略了任正非卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力和非凡的戰(zhàn)略眼光。
任正非對華為的發(fā)展有著清晰而長遠的規(guī)劃。在華為發(fā)展初期，他就確立了 “以客戶為中心，以奮斗者為本” 的核心價值觀。這一理念貫穿于華為的整個運營體系，讓華為始終能夠精準把握客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，他注重人才的培養(yǎng)和引進，為華為打造了一支高素質(zhì)的人才隊伍。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為的員工們充滿了使命感和責(zé)任感，為實現(xiàn)華為的目標(biāo)而努力奮斗。
在面對國際競爭時，任正非展現(xiàn)出了驚人的勇氣和智慧。當(dāng)華為遭受國外制裁時，他沒有選擇退縮，而是積極應(yīng)對。他帶領(lǐng)華為加大在自主研發(fā)方面的投入，成功突破了多項關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了芯片等核心技術(shù)的`自主可控。這種在逆境中求生存、求發(fā)展的能力，令人欽佩不已。
任正非的低調(diào)務(wù)實也給我留下了深刻的印象。盡管他取得了巨大的成就，但他始終保持著謙遜的態(tài)度，專注于華為的發(fā)展。他經(jīng)常深入基層，了解員工的工作和生活情況，給予員工關(guān)心和支持。這種親民的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓華為的員工們對他充滿了信任和尊敬。
從任正非身上，我學(xué)到了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)和能力。要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向；要堅持自己的核心價值觀，讓企業(yè)在發(fā)展過程中有堅定的信念支撐；要善于凝聚團隊的力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將以任正非為榜樣，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而不懈努力。
《任正非傳》讀后感 8
這本《任正非傳》我認為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)�；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因為無法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來應(yīng)對一個超級大國的`打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競爭力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認識。
很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發(fā)現(xiàn)任正非其實是一個有著強烈社會責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！
《任正非傳》讀后感 9
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走�！边@話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業(yè)，在成長過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長歷程，更可以看到中國通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。
任正非是一個敢于否定自我的人
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內(nèi)拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內(nèi)還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時俱進”的管理理念
在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建IPD格局。歷經(jīng)10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。IPD的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。
任正非是一位非常重視人才的老板
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現(xiàn)自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強調(diào)來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖
任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的`人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
任正非先生和其他當(dāng)代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。
《任正非傳》讀后感 10
中美肉搏，把華為推上了風(fēng)口浪尖。對于一向低調(diào)的任正非先生，這顯然有違他的本意。
相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭氣！
《戰(zhàn)爭論》VS《交易的藝術(shù)》�！昂芏嗳握窃~典里的詞匯，特朗普可能根本就沒有對應(yīng)的詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。
1999年，華為便開始聘請IBM為其整合業(yè)務(wù)流程，啟動了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學(xué)費。多年來，華為花了很多類似的學(xué)費，強大了自己，也養(yǎng)活了很多美國企業(yè)。
這本書，寫任正非先生私事的內(nèi)容不算多，嚴格來說，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當(dāng)前華為的很多決策邏輯。
那么華為對我個人的啟示是什么呢？
1、初創(chuàng)公司，怎么先活下來？
2、一匹土狼，產(chǎn)品一般，怎么在區(qū)域競爭中超越對手？拼的'是什么？
3、新進市場，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當(dāng)你的小白鼠，給你試手的機會？
4、沒有一個市場是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？
5、幾十人的企業(yè)，做到上千人是一個管法，做到上萬人又是一個管法，華為學(xué)的是IBM，CATL學(xué)的是華為，我們學(xué)誰？是全面強推，還是部分試點？
6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對個人而言，我還要儲備什么“斜杠技能”？做了20年發(fā)動機研發(fā)的45歲工程師，今年如何才能少掉點兒頭發(fā)？
7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…
8、咱們夠低調(diào)嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？
9、任正非87年43歲創(chuàng)辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時候財務(wù)自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業(yè)？
10、寵辱不驚，低調(diào)低調(diào)再低調(diào)，做世界級的企業(yè)，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被斗，部隊里評不上優(yōu)秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來過，43—75創(chuàng)華為，深圳、義烏、沈陽，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過冬”！
盼華為好，中國強，自己靠譜！
《任正非傳》讀后感 11
《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進的創(chuàng)業(yè)故事。
任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事也激勵著無數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他和他締造的華為公司一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。
雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個成功者、企業(yè)家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業(yè)、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當(dāng)人們提起華為時，它已經(jīng)是躋身世界五百強之列，年營業(yè)額逾800億美元的`超級企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
那么，當(dāng)年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進華為，傾聽任正非，反思自己吧！
第一：任正非對人才的珍視
任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結(jié)果導(dǎo)致萬門機初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟損失，但是在接下來的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過層層波折，華為取得了絕對優(yōu)勢！
任正非重視對于人才的培養(yǎng)，他要培養(yǎng)的是全面型人才，招聘員工無須經(jīng)驗，只要有理想、有潛力、有目標(biāo)即可，任正非認為只擅長一種作戰(zhàn)方式的士兵顯然不能決勝于沙場，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉(zhuǎn)到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應(yīng)能力差，在任正非為了把他培養(yǎng)成既懂技術(shù)又通市場的人才而將他從技術(shù)部調(diào)至市場部時，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！
無論是企業(yè)還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。
第二：“狼”行天下，華為敢戰(zhàn)，敢于突破
華為敢戰(zhàn)，任正非講究有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)。在華為拓展了市場、革新了技術(shù)、取得了管理真經(jīng)完善自己之后，在國際巨頭在國內(nèi)攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰(zhàn)略，在與貝爾之戰(zhàn)中大獲全勝；利用北電網(wǎng)絡(luò)公司人力及設(shè)備資源落后的軟肋將其擊敗；通過走“客戶路線”在客戶拉鋸戰(zhàn)中將令人生畏的朗訊打��；采取毛澤東“打其薄弱環(huán)節(jié)”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。
縱使跨入外國市場很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質(zhì)征戰(zhàn)四方。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品到達香港卻顯得“水土不服”，任正非培養(yǎng)的“狼”性團隊不服輸，歷經(jīng)千辛萬苦終于在香港取得經(jīng)營權(quán)；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當(dāng)?shù)厥挆l的經(jīng)濟，華為人一一克服，最終華為的勢力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、動亂的政局、粗陋的設(shè)備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。
透過華為看現(xiàn)實，企業(yè)和個人也是一樣的，企業(yè)在面對市場競爭時，要講究戰(zhàn)略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒有失敗！
第三：任正非自身的人格魅力
讀完這本書，最大的感觸是對“性格決定成敗”這個耳熟能詳?shù)脑~有了更深刻的認識。任正非的性格決定他一定會成功。他做事有不服輸?shù)木�，他曾在研發(fā)路途中面對殘酷的現(xiàn)實放出狠話：“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展，研發(fā)失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機問世；他性格太過強悍、偏執(zhí)，一度被稱為“狂人”“軍閥”，但不可否認也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執(zhí)”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強烈的事業(yè)心，眼中只有華為，很多人認為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因為華為占據(jù)了他的大部分生命，也正因此他才能帶領(lǐng)華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。
取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎(chǔ)上走出適合自己的特色道路，企業(yè)和個人才能越走越遠。
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