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大修動員會發(fā)言稿
在現(xiàn)實社會中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是小編整理的大修動員會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
大修動員會發(fā)言稿1
為了動員車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車間于6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修動員會，會議由車間職能人員、各班組班組長共同參加。
會議中車間主任王國偉就今年電力系統(tǒng)大修總體情況及相關(guān)工作進(jìn)行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。
首先，會議強(qiáng)調(diào)要扎實做好大修各項準(zhǔn)備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實工作。
再次，會議提出大修工作中要特別注意工作進(jìn)度。工作再難、難度再高，也要落實好大修的質(zhì)量和進(jìn)度，按照車間大修計劃書，哪個時間節(jié)點完成哪個項目，逐一落實。同時，還要注意票證要及時到位、現(xiàn)場監(jiān)督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵大家工作的主動性和積極性。
最后，王主任要求，從停車到開車，安全工作要貫穿始終。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證每個項目都要有相應(yīng)的`安全措施，要確保安全，做到安全大修，
打好大修這一仗。
公司大修的號角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
大修動員會發(fā)言稿2
電廠檢修分工一般是以電氣上的分割來分的，強(qiáng)電和弱電，水電和火電差不多，一般檢修大致可以分為一次班組，二次班組，水電站應(yīng)該還包括搞機(jī)械的和起重的，看每個電廠的規(guī)劃了。
一次班組一般就是強(qiáng)電設(shè)備，比如檢修變壓器，輸電線路的出線，以及高壓斷路器，這些工作具體來說就是絕緣，耐壓，油化，總的來說就是為了防止擊穿，提高絕緣等級，工作比較簡單。二次部分分類比較細(xì)致，有的地方會將二次班分為保護(hù)班和監(jiān)控班，有的就是一個統(tǒng)一的`二次班組。
二次班組搞的項目比較多，有監(jiān)控（起個監(jiān)視全廠設(shè)備的作用）、調(diào)速器（控制水輪機(jī)或者汽輪機(jī)的轉(zhuǎn)速以及導(dǎo)葉）、勵磁（提供發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓）、繼電保護(hù)（保護(hù)發(fā)變組設(shè)備）以及輔助設(shè)備（比如主變冷卻器、水電站有技術(shù)供水，檢修排水，滲漏排水等等）主要涉及的理論知識有自動化、PLC、計算機(jī)、電氣自動化、大致是這樣，一般搞二次的只搞一兩個方面，東西比較多，雜，難度相對來說比較困難。機(jī)械班組一般就是搞機(jī)組的機(jī)械部分、一般是水動專業(yè)（貌似水電站里有，火電不很清楚），起重班組就不用說了吧，吊東西。
總的來說就是這樣了。
大修動員會發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：溫米輕烴裝置搬遷神泉是油田公司20xx油氣上產(chǎn)的重大戰(zhàn)略決策；是油田建設(shè)大慶的工作實踐；是油田重組整合、資源優(yōu)化的創(chuàng)新創(chuàng)舉；是溫米輕烴裝置轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場、發(fā)揮效能的戰(zhàn)略機(jī)遇。溫米輕烴歷經(jīng)18年建設(shè)發(fā)展，始終堅持“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，戰(zhàn)勝一個個艱難險阻，取得一個個輝煌業(yè)績。歲月滄桑，抹不去我們心中的記憶，風(fēng)沙彌漫，湮不沒我們奮斗的歷程。輕烴工區(qū)先后獲得全國、自治區(qū)“工人先鋒號”、全國學(xué)習(xí)型班組、集團(tuán)公司先進(jìn)班組、集團(tuán)公司先進(jìn)基層組織等50余項殊榮。為油田發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，我為溫米輕烴人的輝煌歷史感到無比榮光和自豪。此時此刻，為了一個共同的目標(biāo)，我們齊聚一堂，我被一種神圣的使命所鞭策，看到了領(lǐng)導(dǎo)和員工期待發(fā)展的`殷切期望；被一種振奮的精神所鼓舞，看到了吐哈石油人為油而戰(zhàn)愈挫愈勇堅毅的眼神。溫米輕烴搬遷神泉裝置，是溫米輕烴裝置煥發(fā)青春活力、再建新功的大好時機(jī)；是建設(shè)大慶，再立新功的絕佳機(jī)遇。我們?nèi)w參與建設(shè)者倍感責(zé)任重大、使命光榮。今天，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們溫米青年突擊隊成立了，在這里我代表全體隊員對各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷
和幫助表示衷心的感謝。溫米輕烴是一支富有生機(jī)和活力的隊伍，是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是一支敢打硬仗，甘于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)的隊伍。作為溫米采油廠的一份子，我們倍感責(zé)任重大，同時我們也信心百倍，因為我們年輕，我們充滿激情，充滿活力；因為我們年輕，我們勇于挑戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)�，F(xiàn)在我代表采油廠全體參加隊員向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)：一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，為搬遷施工作業(yè)保障好。嚴(yán)格置換作業(yè)方案，嚴(yán)格置換安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持置換不合格絕不開工的原則，為施工作業(yè)創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。完善施工搬遷工藝流程，實現(xiàn)停廠和外輸濕氣的無縫鏈接，為搬遷施工準(zhǔn)備好，保障好。二、圍繞中心，為搬遷施工作業(yè)服務(wù)好。根據(jù)搬遷工作職責(zé)分工，為各施工作業(yè)單位做好前期各項準(zhǔn)備工作，為施工作業(yè)順利開展做好安全保障。做到順暢入廠，順利開工，堅持作業(yè)票隨到隨辦，堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)督，積極配合，做好服務(wù)角色，堅持一切服務(wù)搬遷施工作業(yè)、一切圍繞搬遷施工作業(yè)、一切助推搬遷施工作業(yè)的服務(wù)原則，服務(wù)好，保障好，助推搬遷施工作業(yè)安全高效順利完成。三、履行職責(zé)，為搬遷施工安全監(jiān)督好。一切以安全為前提，一切以安全為中心，一切以安全為目標(biāo)，牢固樹立“安全就是生命，安全就是效益，安全就是治的理念”，嚴(yán)格安全監(jiān)督工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到“四不傷害”，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害，把安全作為第一責(zé)任、第一要求、第一目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實安全保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行不安全、不施工的原則。為搬遷施工安全把關(guān)好、監(jiān)督好。實現(xiàn)搬遷施工“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和員工對我們的殷切希望，發(fā)揚突擊隊的精神，發(fā)揮突擊隊的作用，在搬遷施工作業(yè)中，我們將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們監(jiān)督和支持下，和兄弟單位同仁一起，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，圍繞中心，服務(wù)大局，知難而上，不辱使命，真抓實干，高效安全圓滿順利完成輕烴搬遷任務(wù)，為神泉輕烴按期投產(chǎn)贏得先機(jī)，為建設(shè)大慶再立新功、再做新貢獻(xiàn)！謝謝大家！
大修動員會發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家上午好！
清風(fēng)送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚！今天我們齊聚在中控樓前，在這里召開一個特別的短會——大修現(xiàn)場動員會。這次大修是在生產(chǎn)系統(tǒng)歷時500余天的長周期穩(wěn)定運行后進(jìn)行的，是為確保20xx年度“保8爭9”宏偉目標(biāo)圓滿完成而開展的。在站的都是此次大修的精英，都是書寫映天輝歷史的棟梁！今天，我們有幸請到了集團(tuán)化肥分公司維修班的十二位師傅，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示最誠摯的歡迎，對他們即將開始的辛勤勞動表示感謝！
好！下面進(jìn)行大會第一項：大修領(lǐng)導(dǎo)小組組長段成義同志做重要工作部署。
在段總的直接帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，自開車以來，我們的生產(chǎn)一直能夠平穩(wěn)運行，為公司銷售工作提供了堅強(qiáng)保障，本次年度大修是集團(tuán)公司20xx年對映天輝特別關(guān)注的工作之一。將有關(guān)系到公司每一個人的物資和資金嚴(yán)格考核，所以請大家務(wù)必按照公司大修方案的要求，按照段總的指示，全力以赴把大修工作干好！
下面進(jìn)行大會第二項：大修宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組組長李衛(wèi)東同志做重要工作強(qiáng)調(diào)
我現(xiàn)在和大家一樣，充滿了躍躍欲試的.激情和干勁，我也把檢修工作看得很重，希望能夠和你們一起大顯身手，但是作為后勤部門，
我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當(dāng)中！請你們一定放心，我們絕不會掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會及時為大家服好務(wù)，解決好困難的！另外，我還想強(qiáng)調(diào)一點，本次大修是項目投運以來的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作提供很多有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)，因此我希望大家一定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門宣傳負(fù)責(zé)人要真正落實好責(zé)任，配合公司把此次大修中涌現(xiàn)出的人、物、事如實地報道出來。在此，我拜托大家了！
下面進(jìn)行大會第三項：請員工代表做宣誓發(fā)言
舞臺是大家的，相信剛才xx的發(fā)言代表了每一位參與大修的員工心聲。盡管此次大修時間不長，但內(nèi)容多、任務(wù)重，工作量相當(dāng)巨大，我希望大家發(fā)揚老一輩江化人傳統(tǒng)，以及映天輝人在工程建設(shè)時期的頑強(qiáng)干勁，全身心的投入到即將開始的年度大修當(dāng)中，以拼搏的精神，昂揚的斗志，創(chuàng)造性地完成“大修”給予我們每一個人的檢驗！
下面進(jìn)行大會第四項：請公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示相信大家還記得曾總在之前講話中強(qiáng)調(diào)的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今天我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線開往檢修大戰(zhàn)場，我們也一定要開好局、起好步。嚴(yán)格遵照曾總的指示，加強(qiáng)作業(yè)管理、風(fēng)險管理，來不得半點馬虎和懈怠，打好大修這場硬仗，讓自己安心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！
同志們，檢驗?zāi)銈兊臅r候到了！請大家發(fā)自內(nèi)心的放聲告訴我：“質(zhì)量零事故，安全零事故，一次性開車成功”我們能做到嗎？最后，
我宣布大修現(xiàn)場動員會圓滿結(jié)束，希望大修總結(jié)會時大家再同飲慶功酒！散會！
大修動員會發(fā)言稿5
落實人員職責(zé)、保障大修安全根據(jù)公司總體安排，二廠定于20xx年4月28日進(jìn)行系統(tǒng)大修，為確保系統(tǒng)開停車及大修作業(yè)期間不出現(xiàn)任何人為責(zé)任事故，實現(xiàn)在檢維修、開停車過程中設(shè)施安全運行，達(dá)到人員“四不傷害”的目的，安全科根據(jù)廠部要求和職能職責(zé)，結(jié)合公司有關(guān)制度要求，制定詳細(xì)的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點突出四個方面，一確定、五準(zhǔn)備、五落實、一控制。
一、確定大修安全目標(biāo)：
確定安全第一的思想、實現(xiàn)安全檢修無事故。
二、準(zhǔn)備工作：
1、開停車及檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備：
針對這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時進(jìn)行的特點，為保障系統(tǒng)開停車安全穩(wěn)定、大修作業(yè)項目安全實施，二廠成立生產(chǎn)檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、車間管理人員明確進(jìn)行了職責(zé)分工，以達(dá)到在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)、作業(yè)監(jiān)督、措施落實執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。
2、檢修作業(yè)安全方案的準(zhǔn)備：
大修方案是指導(dǎo)大修各項工作的基礎(chǔ)，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據(jù)，車間根據(jù)廠制定的檢修計劃和實施方案，詳細(xì)制定了本車間檢修項目人員分工、安全措施、施工方法、進(jìn)度安排、驗收確認(rèn)等措施，做到“一項目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級領(lǐng)導(dǎo)參加、安全科、設(shè)備科、技術(shù)科職能科室組織各車間對大修安全方案項目措施、人員職責(zé)進(jìn)行逐項反復(fù)審核，力求達(dá)到方案要縝密、措施無無疏漏、職責(zé)要明確。
3、安全培訓(xùn)宣傳的準(zhǔn)備：
（1）員工培訓(xùn)：針對20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以開停車檢維修事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，檢修培訓(xùn)截止目前，共完成26課時、949人次的大修安全基礎(chǔ)知識、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓(xùn)，同時對員工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行現(xiàn)場檢查提問：
（2）管理人員培訓(xùn)：明確管理人員大修職責(zé)，掌握大修安全要求是保障各項方案順利實施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進(jìn)行了4課時的大修安全管理人員專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的.安全處理、系大修前的準(zhǔn)備工作、裝統(tǒng)檢修過程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開車安全控制。
�。�3）對外來施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)：
因本次大修外協(xié)作業(yè)項目較多，大修前部分施工隊進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對外來人員進(jìn)行安全培訓(xùn)告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對進(jìn)入二廠的7個施工隊，共計85人的施工人員進(jìn)行了14課時的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓(xùn)。
�。�4）營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報進(jìn)行宣傳，安全科制作宣傳警示標(biāo)語在檢修現(xiàn)場進(jìn)行張貼，為大修進(jìn)行檢修前的安全宣傳。
4、大修安全管理實施要求的準(zhǔn)備：
�。�1）為使大修各項工作得到全面落實，安全科制定了20xx年大修各項工作安全實施管理要求，對大修期間系統(tǒng)開停車程序執(zhí)行，檢修與開停車置換隔離安全確認(rèn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場安全措施實際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準(zhǔn)備要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學(xué)習(xí)落實。
�。�2）安全科組織全體管理人員對20xx年大修安全實施管理要求進(jìn)行傳達(dá)，同時作為檢修前全體管理人員專題會議，廠領(lǐng)導(dǎo)對大修期間管理人員職責(zé)和工作實施提出具體的要求和布置。
（3）防護(hù)器材的準(zhǔn)備：各車間大修設(shè)備內(nèi)作業(yè)項目較多，安全科大修前對防護(hù)器材進(jìn)行檢查，保證大修使用，特別針對受限空間作業(yè)防護(hù)器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車間。
三、大修安全五落實：
安全措施落實到位是保障大修及系統(tǒng)開停車安全進(jìn)行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實施，安全科在大修安全管理工作中重點做到五落實，以此為整個大修安全實施保駕護(hù)航。
1、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開停置換的落實：置換徹底是保障系統(tǒng)開停車及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點對系統(tǒng)開停車置換環(huán)節(jié)進(jìn)行安全落實，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術(shù)科對整個大修置換方案和步驟現(xiàn)場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車間對置換結(jié)果進(jìn)行核實確認(rèn)，不留一處死角，為大修安全提供保障。
2、檢修受限空間作業(yè)安全落實：這次大修設(shè)備及塔器內(nèi)部檢查維修項目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴(yán)格控制和落實受限空間安全措施，安全科對此作業(yè)項目要嚴(yán)格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無隱患。
3、嚴(yán)格作業(yè)票證的落實：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責(zé)、落實措施，是實施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴(yán)格把關(guān)、根據(jù)職能進(jìn)行審批監(jiān)督和落實。
（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)開停車聯(lián)絡(luò)票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗檢查簽字、科室確認(rèn)置換合格符合開車條件，車間崗位根據(jù)調(diào)度指令辦理開停車工作票。
�。�2）設(shè)備科負(fù)責(zé)對吊裝、動土、臨時用電等作業(yè)的措施審核審批。
�。�3）安全科重點對各作業(yè)票證的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，特別是對一級、特殊動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時用電作業(yè)的審核和審批，對執(zhí)行情況要嚴(yán)格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實。
�。�4）技術(shù)科負(fù)責(zé)動火、受限空間作業(yè)、動土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。
4、系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細(xì)表，安全科停車后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車間對各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實地落實，人員職責(zé)要清洗明確，對確認(rèn)的措施要簽字。
5、現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實：
�。�1）現(xiàn)場施工應(yīng)急落實控制，各單位對檢修現(xiàn)場應(yīng)急消防措施的準(zhǔn)備，對凈化、脫硫、變到現(xiàn)場有準(zhǔn)備，隨時應(yīng)急。
�。�2）作業(yè)安全措施的落實：為保證大修中作業(yè)項目人員、措施落實到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對檢修一項目、一票證、一措施，明確檢修項目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習(xí)后簽字保存，達(dá)到參加作業(yè)人員對自己分管的項目、作業(yè)危害辨識、安全控制熟記掌握。
�。�3）根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標(biāo)識，在公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護(hù)袖章，要求監(jiān)護(hù)人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。
四、反三違控制：
現(xiàn)場作業(yè)安全管理反三違控制，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場管控嚴(yán)格落實反三違檢查監(jiān)督，實現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：
1.各單位實行安全檢修首長負(fù)責(zé)制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責(zé)任人，安全專職管理人員明確職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實施鐵腕管安全，嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，對違紀(jì)、違章行為嚴(yán)厲處罰。
2.設(shè)立“反三違”安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀(jì)人員、違紀(jì)行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報上曝光）。
3.全員簽訂了安全檢修責(zé)任書，（各級管理人員簽訂安全檢修責(zé)任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個人對自己安全職責(zé)和行為進(jìn)行承諾。
4、檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個環(huán)節(jié)控制，每項作業(yè)指定安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項目的兼職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施。
五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項目的專職監(jiān)護(hù)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施。
十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項目(危險程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業(yè)項目的專職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施，通過落實現(xiàn)場反三違管理來保障大修安全作業(yè)零事故。
五、安全科及車間專職安全人員職責(zé)：
1.安全科落實發(fā)揮檢查監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)作業(yè)程序的安全監(jiān)督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進(jìn)行合理分工、相互配合，對分管區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應(yīng)急防護(hù)處理工作執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的及時糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護(hù)航的作用。
2.安全科對進(jìn)入二廠的施工隊現(xiàn)場施工安全作為監(jiān)管重點，按照公司外來施工管理制度進(jìn)行管理目前已對4個施工隊37人次進(jìn)行了安全培訓(xùn)，其余進(jìn)場人員將在27號下午進(jìn)行一次大修安全培訓(xùn)。
3.車間專職安全員及崗位兼職安全員，負(fù)責(zé)本車間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，特別對外施工人員要重點管控和監(jiān)督，對違章、違紀(jì)行為及時糾正和處理并做好記錄。
4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監(jiān)督以嚴(yán)格履行落實職能作用，相信這次大修在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴(yán)格落實自己的安全職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實施，并實現(xiàn)安全開車恢復(fù)生產(chǎn)。
大修動員會發(fā)言稿6
尊敬的各位家長、各位老師，同學(xué)們：
大家好!
今天是xx年4月2日，距離中考還有78的時間，除了節(jié)假日之處，還有50天的時間，我們畢業(yè)班的全體師生和各位家長聚集在一起，以鹽池中學(xué)歷年來的形式，為面臨中考沖刺的九年級畢業(yè)班的師生們擊鼓壯行。
此時此刻，作為一名教師，每年都要面對這一特殊的時刻，作為校長，面對這一特殊時刻，我更有了新的體會和理解。家長們急切焦慮的詢問，老師們加班加點加倍努力的工作，同學(xué)們起早貪黑的學(xué)習(xí)和無比期待的眼神，都如此深刻的扣擊我的心。因為競爭是激烈的，競爭也是殘酷的，因而在這場競爭中，只有加倍付出努力的人，才能在這場競爭中取得勝利，了卻學(xué)生自己的愿望，圓了家長們的心愿，也向?qū)W校交了份滿意的答卷。
在這樣激烈競爭，現(xiàn)實殘酷的千軍萬馬過獨木橋的現(xiàn)實情況下，我們的老師和學(xué)生們，仍能如此堅定，清醒、從容、淡定，使我由衷的感到欣慰和自豪。在鹽池中學(xué)，有這樣一支永不放棄，永不言敗的隊伍，我們沒有理由不感到滿意和放心。因此，我敢自豪的說，鹽池中學(xué)這支敬業(yè)的教師隊伍值得信任!
同學(xué)們，在這78天里，我對大家提出幾點希望：
第一，以平常心態(tài)，做最后的沖刺和努力。78天的時間，可以轉(zhuǎn)瞬即逝，也可能被充分利用。在三年的初中生活中所學(xué)的東西，在這78天里，就要復(fù)習(xí)，歸納，強(qiáng)化，因而這78天的時間，相當(dāng)于三年初中學(xué)習(xí)的一個濃縮，如果能跟上老師的節(jié)奏，老師的指揮棒，只要利用得科學(xué)充分，能學(xué)會和鞏固許多東西。舉個最簡單的例子，光答題技巧和方法，這一項上，給有些同學(xué)會增分不少，就不要說通過復(fù)習(xí)，歸納，強(qiáng)化，還能帶來很多新的知識點和增分點了。在這78天里，問題的關(guān)鍵是頭腦清醒，要知道哪些地方需要補(bǔ)足，哪些地方需要加強(qiáng)。為什么要強(qiáng)調(diào)平常心態(tài)呢，就是告誡大家，越是臨近中考，越是緊張復(fù)習(xí)，越是心情焦躁，就越應(yīng)該營造一種清醒的學(xué)習(xí)氛圍，這樣才能以一種平靜的心情舒暢投入考前復(fù)習(xí)，才能發(fā)揮自己的全部智慧，收到事半功倍的效果，我希望畢業(yè)班的`全體師生們，一定要沉著鎮(zhèn)定，在共同的努力中享受78天后成功的快樂。
第二，任何人，任何情況下都要堅定信心。一般情況下，學(xué)生正常發(fā)揮，中考的結(jié)果會與平時的成績大體相當(dāng)，我們乞求發(fā)生奇跡。但考試中超常發(fā)揮的情況也屢見不鮮。所以，無論現(xiàn)在自己的成績所處位置如何，都不能輕言放棄。相信自己能夠成功。勝利往往存在于自己最后一把的努力之中，而遺憾也往往大多存在于最后的努力之中。同學(xué)們，你們記住：不管你怎樣，你們都是父母親的寶貝兒女們，你們也是母校的驕傲，任何時候，都要堅信，最優(yōu)秀的是你自己。正如一位母親勉勵兒子時說的一句話：“沒有人比你更優(yōu)秀，但是，倘若你不拿成績來證明自己，那么，你與別人沒有什么兩樣�！�
第三，從容應(yīng)對，臨場不慌。未來78天的綜合復(fù)習(xí)，大體可分為三個階段：第一階段：從現(xiàn)在到五月中旬，老師帶領(lǐng)同學(xué)們進(jìn)行基本知識點的再復(fù)習(xí)，力求使全部學(xué)生都能掌握，為第二階段的復(fù)習(xí)打下好的基礎(chǔ)。第二階段：從五月中旬到六月初，進(jìn)行知識的梳理和歸納，為知識層次的提升，再做基礎(chǔ)性的知識點的溶會貫通，達(dá)到同一題型，同一類型有規(guī)律可尋，有方法應(yīng)對。第三階段：六月初到中考前，要集中時間進(jìn)行有針對性的考前模擬訓(xùn)練。請相信，畢業(yè)班的把關(guān)教師都是有帶過多輪畢業(yè)班的經(jīng)驗的、完全有能力，從以往的系列考試和即將到來的中考中摸索出規(guī)律，并和你們一道找出應(yīng)對各種問題及難題的辦法，甚至?xí)唤o你們一把開啟高中大門的金鑰匙。
各位畢業(yè)班的老師們：值此復(fù)習(xí)的關(guān)鍵時刻，我們要求本著對每一位畢業(yè)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不讓一個學(xué)生在這此復(fù)習(xí)中掉隊。要從實效出發(fā)，提高效率，要顧全大局，凝神聚力，為奪取中考的勝利堅持到底，博殺到底。
各位畢業(yè)班的家長朋友們：孩子成長的每一個階段，我們都有無數(shù)的擔(dān)憂。也負(fù)出了無數(shù)的心血，作為學(xué)校，我也希望我們的家長朋友們，在孩子備戰(zhàn)中考的關(guān)鍵時刻，我們的家長朋友們也要做好各方面的備戰(zhàn)準(zhǔn)備，諸如星期六、星期天的時候，就需要家長們比平時更要操心，督促自己的孩子做好在家的復(fù)習(xí)工作;晚上能少看電視就少看電視，能少串門逛閑的就少串門逛閑;早晨能早起一點給孩子做點吃的就早起一點，沒有條件的就創(chuàng)造一些條件，沒有做到的就盡量多做一些，因為這時候，是孩子腦力勞動最繁重的時候，不然到后來隨著學(xué)習(xí)強(qiáng)度的加大和時間持續(xù)長，會造成營養(yǎng)的嚴(yán)重不良，腦子的疲乏和體力的疲乏有一個明顯不同就在于，體力勞動疲乏后簡單的休息(比如喝口水，吃口鏌、睡一覺)就能解決問題，而腦子勞動還不僅僅能用簡單的休息就能解決的，因而家長朋友們，也要做出相應(yīng)的努力和犧牲。在孩子成功背后，有你們一大半兒功勞，一大半有時看不見，但卻是十分重要的幕后工作。一個孩子的成功，是一個集體、一個家庭、一個學(xué)校共同的成功，而不簡簡單單是一個孩子一人的事情。
各位畢業(yè)班的孩子們：你們要懂得家長和老師的心，他們同你們一樣，備受你們升學(xué)壓力的折磨，甚至程度還要比你們更急切。因為在恨鐵不成鋼的背后，還有更多的無奈甚至無助。如果可以替你們做，他們中的任何一個，無論是家長還是老師，都會奮不顧身，毫不猶豫。可參與競爭與角促的你們，你們必須接受并習(xí)慣即將或者到來的殘酷決斗，因而在最近的復(fù)習(xí)中，你們是這場戰(zhàn)斗的主角，憑借“壯志凌云，百折不回”的努力奮斗，找回屬于你們的光榮和成就。辦法總比困難多，成功肯定能屬于你們。
各位老師，同學(xué)和家長，之所以和大家講這些，不僅是因為你們曾經(jīng)選擇了鹽池中學(xué)，更在于你們始終和鹽池中學(xué)風(fēng)雨同舟，團(tuán)結(jié)合作，我們共同擁有并見證了鹽池中學(xué)的發(fā)展，我們也共同創(chuàng)造鹽池中學(xué)的輝煌和燦爛。
同學(xué)們，老師們，向中考進(jìn)軍的集結(jié)號已經(jīng)吹響，鹽中青春煥發(fā)的學(xué)子們正在整裝待發(fā)。今天，我們在這激烈的復(fù)習(xí)沖刺階段，我為你們擊鼓壯行，78天后母校和你們的父母，一定會滿懷喜悅為中考的勝利慶功。
大修動員會發(fā)言稿7
精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，做好#2機(jī)組A級檢修工作 公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
20xx年汛期檢修首臺檢修工作----#2機(jī)組A級檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機(jī)組的A級檢修工作？有沒有？
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細(xì)化管理活動”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機(jī)組A級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機(jī)組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：
第一點：加強(qiáng)安全管理
公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故�！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險點分析，規(guī)范安全、電動工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；
技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強(qiáng)工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
第二點：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障
為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機(jī)一次啟動、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達(dá)到100％；對成品進(jìn)行100％的保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級驗收制度”，技術(shù)管理人員實行“現(xiàn)場工作法”，加強(qiáng)對外承包工程項目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點，切實做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
第三點：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理
機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進(jìn)行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的'工期進(jìn)行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排�，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定
檢修現(xiàn)場實行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護(hù)：檢修區(qū)域地面必須進(jìn)行全輔墊防護(hù)，現(xiàn)場油污必須及時清理。規(guī)范各類電
源、焊接接線�，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點：控制好檢修費用支出
增強(qiáng)效益意識，加強(qiáng)費用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預(yù)算指標(biāo)。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組A級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
大修動員會發(fā)言稿8
甚至是連輔助設(shè)備也不會更換，因為這些東西會耗費巨大的物資的人力。分專業(yè)而言，一個是本體鋼架專業(yè)的：更換由于時間過久而生銹、腐蝕的管道，這些管道多為水介質(zhì)的管道，還有是支架鋼梁、走廊、平臺、格子板、損壞的水泥平臺，這些要么是更新、除銹、刷漆、防腐，更多的是加固。
還有就是熱控專業(yè)的：所改修的全是一些溫度測點、壓力測點、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等等控制和遠(yuǎn)傳信號的一個休整。時間長久這些電纜的壽命也是有限制的，基本大修這些電纜都會更換的，更換率多少根據(jù)實情而定。
而作為管理者最重要的在大修前做好大修更改項目范圍的.統(tǒng)計，劃定了工作范圍和工作量，首先要購買預(yù)定更改項目所需的材料，特別是主材（主要是各種規(guī)格和型號的鋼材），另外是消材。工作流暢修前：由小到大——意思就是說在大家設(shè)備上裝有很多小設(shè)備，而這些小設(shè)備大多還有使用和回收價值，可縮小成本。
所以在拆裝大設(shè)備前先把小件設(shè)備回收。在安裝新設(shè)備時：由大到小——意思是在大件設(shè)備都已經(jīng)安裝就位后，再裝小件設(shè)備，因為小件設(shè)備用以被損壞，這些東西不一定會很貴。
但電廠的設(shè)備都很特殊，如果壞了或者是丟失了就不是錢的問題的，而是沒有的用，想買很難買，或者是購貨的周期過長，嚴(yán)重影響工期，增加不必要的開支。至于大修的實際工作范圍，這只能根據(jù)電廠的實際情況而定。
大修動員會發(fā)言稿9
大家好，在這個春光明媚的日子里，我們迎來了一年一度的供電集中修。首先，我代表車間向克服班組、個人及家庭各種困難，積極參加此次集中修會戰(zhàn)的所有參戰(zhàn)干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，對百忙之中抽出時間來參加我車間集中修動員會的段領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心感謝。
本次集中修整治會戰(zhàn)，從5月5日開始至6月14日結(jié)束，是對供電設(shè)備的一次全方位的檢查整治，根據(jù)段要求，集中修后我們要將全年的主要生產(chǎn)任務(wù)要全面完成，可以說時間緊，任務(wù)重。打贏這場戰(zhàn)役，對于車間能否保證好全年的設(shè)備安全運行，能否實現(xiàn)20xx年各項安全奮斗目標(biāo)，為段6.15安全生產(chǎn)3000天做貢獻(xiàn)，為建黨90周年獻(xiàn)厚禮都具有十分重要的意義，同時對于我們能否在全段繼續(xù)保持陽城供電車間敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，突出我們今年"一二三五一一二"管理特色和思路，通過整治會戰(zhàn)鍛煉干部職工隊伍、檢驗車間干部職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力都具有十分重要的意義。
在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以"陽供有我，有我必勝"的豪邁氣概，牢記車間"不拋棄不放棄"的理念，頑強(qiáng)拼搏，堅決打好這場集中修會戰(zhàn)，讓候月線在我們手中變成一條段領(lǐng)導(dǎo)的放心線。為此，我向參加此次會戰(zhàn)的全體干部職工提出以下幾點要求：
一、 要切實抓好這次集中修整治的施工組織工作。按照段有關(guān)要求和車間制定的整治方案不折不扣的`抓好具體落實工作，在施工過程中合理安排整治進(jìn)度，及時對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會戰(zhàn)的順利、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
二、要堅決卡控好安全。要認(rèn)真落實好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，做好危險源的落實及對新工的教育，抓好過程盯控，落實好三控體系，堅決不違反車間制定的集中修期間的幾條"高壓線",卡控好作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，確保人身安全萬無一失。
三、確保檢修質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行記名式檢修制度，對每一個作業(yè)組、每個職工的檢修項目都要按照負(fù)責(zé)到底的精神，嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，按力矩堅固，落實好"一看、二緊、三涂油、四必須、五禁止"的要求，確保設(shè)備干過一處，放心一處。
四、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)配合施工工作。嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法〉的通知》(鐵辦【20xx】190號)、鐵路局《關(guān)于印發(fā)〈鄭州鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則〉的通知》(鄭鐵辦【20xx】237號)和《洛陽供電段營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》(洛供電段【20xx】74號)文件中的配合施工要求及車間的細(xì)化措施，發(fā)生問題嚴(yán)格考核。
五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律。服從命令，認(rèn)真、主動、負(fù)責(zé)的干好每一項工作，在集中修期間鍛煉自己，展示自己，提高自己，本次集中修期間也同時是防洪期間，各班組一定要加強(qiáng)值班紀(jì)律，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的紀(jì)律要求，作息制度。
六、后勤方面要實實在在的調(diào)劑好職工的生活。把好食品采購關(guān)，衛(wèi)生關(guān)，堅決不讓腐爛變質(zhì)的食品購進(jìn)職工的食堂，對每一頓飯車間領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，同時要多聽聽職工們的意見，經(jīng)常調(diào)劑花樣、品種，改進(jìn)飯菜質(zhì)量。讓職工吃的可口，吃的放心。
七、做好集中修期間的各種文化娛樂活動及宣傳報道工作。班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動，如籃球賽、羽毛球賽，組織集體看電影等方式，豐富大家的娛樂生活，同時對集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進(jìn)度、職工文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時向段上、車間網(wǎng)頁上發(fā)信息報道，做好宣傳工作。
同志們，集中修的號角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以"精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底"的精神全身心的投入到集中修的各項工作中去。我們是候月線的忠實守衛(wèi)者，我們是空中安全線的守護(hù)神，候月億噸運煤通道的安全暢通必定會在我們手中實現(xiàn)，段6.15安全生產(chǎn)3000天的佳績必將延續(xù)下去，讓我們以自己的實際行動來向黨的90大壽獻(xiàn)禮，為黨旗爭輝。
最后預(yù)祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預(yù)祝集中修工作取得圓滿成功。
大修動員會發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動員會表態(tài)發(fā)言。
一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實大修準(zhǔn)備工作
在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線，以"甲苯塔C-553節(jié)能改造"和"N2變電所擴(kuò)容改造" 項目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項目共計235項。每月進(jìn)行車間例會，確認(rèn)各專業(yè)抓實大修準(zhǔn)備工作。
二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。
大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點項目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。
三、嚴(yán)細(xì)實落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確保"零事故、零傷害、零擾民"
參照多次停工檢修經(jīng)驗，結(jié)合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度要求，充分評價安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量，制定了詳實的.裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確保"停得穩(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標(biāo)排放，一次開車成功",實現(xiàn)
"零事故、零傷害、零擾民".
請領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實現(xiàn)一次開車成功。 謝謝大家!
大修動員會發(fā)言稿11
敬愛的老師，英姿颯爽的教官和親愛的同學(xué)們：
大家上午好!
我叫小婷，是高一新生中的一員。
曾聽人這樣說過：高中三年，是增長知識與才干，形成性格與觀念的黃金時期，它蘊(yùn)藏著無窮盡的寶藏，等待著我們開發(fā)與利用，等待我們遇見新的生活與新的自己;而高中三年，也是最美麗的三年，這里，單純而遠(yuǎn)離喧囂，是一座值得珍惜的青春伊甸園。
而我們大家，遠(yuǎn)離了童年時的溫馨爛漫，走過了初中的斑斕年華，如今也站在了這燦爛而美麗的高中校園中。
我并不知曉我們的高中三年將會呈現(xiàn)何種色彩，但年輕的我們，是否也該思索自己的`目標(biāo)并為之付出不懈努力呢?也許，在這條路上會布滿坎坷與困難，但我們應(yīng)拿出勇氣和決心來面對挑戰(zhàn)，克服任何有可能阻礙我們追求成長和自我完善的障礙。我相信，經(jīng)過歲月的洗禮，我們將比過去更加成熟懂事。我們將學(xué)會掌控自己的人生，并且不斷的超越自我，完善自我。
本次軍訓(xùn)，可以說是高中征途前的洗禮，它使我們清晰自己追求，檢驗自己的意志，與高中同學(xué)建立起真摯友誼。每一位同學(xué)都應(yīng)該享受軍訓(xùn)過程，努力成為堅強(qiáng)、帥氣、不同于過去的自己。為順利完成本次軍訓(xùn)，希望大家努力做到：
1、服從命令，聽從指揮。服從命令，是軍人的天職。在軍訓(xùn)中，我們要充分發(fā)揚“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的精神，無論多苦、多累，無論是風(fēng)吹還是雨打，我們決不退卻，一切行動聽從指揮。
2、苦練基本功，磨煉意志。軍訓(xùn)時間雖短，可是軍人的作風(fēng)，軍人的意志和軍人的品格是我們永遠(yuǎn)也學(xué)不完的，我們一定會珍惜這短短軍訓(xùn)時間，虛心向教官們學(xué)習(xí)，苦練基本功，磨煉自己的意志，塑造自己優(yōu)良的品格，為今后的學(xué)習(xí)和生活打下良好的思想基礎(chǔ)。
3、鞏固軍訓(xùn)成果。軍訓(xùn)生活雖短，但我們相信，這短短的幾天軍訓(xùn)必將在我們?nèi)松睦锍讨辛粝码y以磨滅的記憶，我們一定會把軍訓(xùn)中形成的良好習(xí)慣，學(xué)到的好思想、好作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚下去，貫徹到我們高中的學(xué)習(xí)生活，甚至整個人生中。
喜看后浪推前浪，已識今年勝去年。我們是二中的新血液，未來的三年我們將并肩同行，披荊斬棘。，整裝待發(fā)，千里之行，始于足下，就讓我們精彩而未知的高中生活從當(dāng)下每一個軍姿，每一步踏行開始吧。
最后，預(yù)祝本次軍訓(xùn)圓滿成功。謝謝大家。
大修動員會發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
#6機(jī)組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實國電集團(tuán)公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開工的。與此同時，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實上級各項指導(dǎo)方針、完成廠部下達(dá)的各項檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機(jī)組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進(jìn)行機(jī)組大修和升壓站工作的總動員。
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺機(jī)組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們在這里對車間員工進(jìn)行#6機(jī)組大修和升壓站的工作動員，并提出要求和工作目標(biāo)：
一、安全目標(biāo)：實現(xiàn)“四無”兩個“確�！�（無人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。
1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開展嚴(yán)打斗爭。
2、嚴(yán)格落實四項責(zé)任制，重在落實責(zé)任追究制。對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業(yè)的在場員工實行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。
3、始終堅持“三不傷害”制度。強(qiáng)化員工出工前的安全忠告，使每個管理人員和員工對每個工作的安全注意事項做到心中有數(shù)、對每個作業(yè)點的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長及工作負(fù)責(zé)人在安排各項工作的同時必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點在開工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場列隊，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風(fēng)。堅決杜絕違章指揮。
4、大力開展“無個人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動。突出自我約束和相互約束機(jī)制，對在工作中的違章現(xiàn)象堅決制止，對違章的個人和所在班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進(jìn)行表彰和獎勵。
二、質(zhì)量目標(biāo)：無差錯、無過失、無遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無臨修
1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長提出的“高、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。抓好過程控制和項目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機(jī)，真正實現(xiàn)示范型機(jī)組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時，重點抓好過程管理、節(jié)點管理和工序工藝的管理。做到每個項目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達(dá)到如下指標(biāo)。
2、各級管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項、漏項、返工等現(xiàn)象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個人都能感受到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外素形象。
3、積極按照“三項貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗收。
三、加強(qiáng)備品備件及材料管理、樹立成本意識、節(jié)省費用、積極開展修舊利廢活動
備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運行）的一個主要原因，所以各級人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場，對不合格的備品、材料堅決退貨。
教育員工切實樹立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動，并在檢修過程中對造成浪費的行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進(jìn)行獎勵。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團(tuán)棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻(xiàn)。
四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場地清潔
嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現(xiàn)場必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象。
五、保證工期的目標(biāo)：
同志們：＃6機(jī)組的大修工作對于我們來說雖然比不上機(jī)、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車間除＃6機(jī)組有三個大的改造項目和一臺高廠變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kV線路保護(hù)和一條母線的保護(hù)改造任務(wù)、我們有9臺220kV刀閘的`更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機(jī)組的功角改造、32組500kV法國刀閘的改造、兩臺500kV進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動電源二次設(shè)備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺500kV故障錄波器的更換、220kV開關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們五十來人的隊伍能夠承擔(dān)起全國最大的升壓站和機(jī)組設(shè)備我們即感到自豪，同時也感到領(lǐng)導(dǎo)賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍，我們是一個團(tuán)結(jié)的隊伍、一個高素質(zhì)的隊伍。（例如：5044開關(guān)的更換、大雁線的保護(hù)改造等），我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護(hù)，只要我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現(xiàn)我車間的四個一流目標(biāo)：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流管理、治出一流設(shè)備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機(jī)組的大修和
今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機(jī)組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領(lǐng)導(dǎo)放心我們會交一個滿意的答卷。
大修動員會發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動員會表態(tài)發(fā)言。
一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實大修準(zhǔn)備工作
在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線，以"甲苯塔553節(jié)能改造"和"N2變電所擴(kuò)容改造"項目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項目共計235項。每月進(jìn)行車間例會，確認(rèn)各專業(yè)抓實大修準(zhǔn)備工作。
二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。
大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點項目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。
三、嚴(yán)細(xì)實落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確保"零事故、零傷害、零擾民"
參照多次停工檢修經(jīng)驗，結(jié)合新的'7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度要求，充分評價安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量，制定了詳實的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確保"停得穩(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標(biāo)排放，一次開車成功",實現(xiàn)
"零事故、零傷害、零擾民"。請領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實現(xiàn)一次開車成功。
謝謝大家！
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