項目個人總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的項目個人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目個人總結(jié)1
進入鋼構(gòu)事業(yè)部首先參與的就是ETC項目，這個項目時間緊、任務(wù)重，從前期的合同簽訂到后期門架的制作、運輸、安裝工作，除了每個人盡心盡力的完成自己的工作，團隊的配合對項目起了很大的推動效果，這個項目讓我印象最深的就是大家的團結(jié)協(xié)作，思想統(tǒng)一，行動一致，目標(biāo)一致，過程中不斷的'開會總結(jié)，找出目前存在的問題，制定下一步的實施計劃，從上到下一步一步的依靠每一個人的努力把工作做到最好。
以前自身最缺少的就是對工作的規(guī)劃和記錄，做完ETC項目深刻的認識到了這一點，特別是從陳翊身上學(xué)到的，第一點，做每一步工作的提前規(guī)劃，思考后續(xù)工作中可能存在的問題，怎樣及時地避免或解決；第二點，工作的過程記錄，這樣既使工作有條理，不混亂，又可以在后期工作出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，這樣才能促進項目運營的清晰有序。
1.項目管理工作對工程的推動作用
漳州項目的工作經(jīng)歷帶給我的啟發(fā)是，對于促進工程的實際進展占主導(dǎo)地位的是一線工人，但項目管理者也是推動項目進展的重要一環(huán)，往往工廠里的工作人員對于一個項目的工作態(tài)度是被動接受的，項目管理者就要采取措施使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作朝著積極主動的方向發(fā)展。無論是工程的哪一個環(huán)節(jié)也不管是由于誰的原因?qū)е铝隧椖康倪t緩或停滯，項目管理人員的工作就是找出影響因素并對癥下藥及時的清理這些問題，負責(zé)了一個項目，就是負責(zé)了這個項目從始至終的整個進程。
2.工程建設(shè)的側(cè)重點
項目建設(shè)的意義雖然在與國家的發(fā)展、人民生活的便利，但相對于我們團隊而言，在為城市建設(shè)做貢獻的同時，更要考慮項目組的成本與收益。漳州項目帶給我思想上的一個轉(zhuǎn)變就是，以前都只是一味地考慮如何更快更好的完成項目，慢慢意識到在促進項目的同時要時刻把資金回收當(dāng)作工作重點，身在企業(yè)中，就要為企業(yè)創(chuàng)造價值。
項目個人總結(jié)2
電自工程公司xx項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經(jīng)驗可以借鑒，作為專業(yè)公司xx項目負責(zé)人深感重任在肩。從進場到現(xiàn)在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預(yù)防好風(fēng)險：
一、主要開展的工作如下：
1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調(diào)試班；
2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購計劃；
3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；
4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料計劃審核；
5、組織編制安全管理規(guī)劃；
6、根據(jù)項目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質(zhì)的報審和培訓(xùn)；
7、與總公司對接，理順各類管理程序；
8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、控制；
9、調(diào)試分包合同談判，當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；
10、組織施工規(guī)范、英語學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；
11、組織分析該項目工程的風(fēng)險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預(yù)防風(fēng)險的辦法
二、設(shè)計方面
xx項目由LIMAK公司提供一次設(shè)計BIM模型（KDB圖），含土建結(jié)構(gòu)、機務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設(shè)計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準(zhǔn)后，從二次BIM模型導(dǎo)出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的.一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符，無法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業(yè)公司根據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場完善設(shè)計方案并取得設(shè)計、LIMAK、項目部批準(zhǔn)后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設(shè)計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專業(yè)公司派專人配合EP，完善BIM模型設(shè)計；
2、施工圖不像國內(nèi)有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規(guī)范ITP和安裝經(jīng)驗完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗收合格后按樣板施工；
3、由于LIMAK的一次設(shè)計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機務(wù)碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)計施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。
4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計方案，之前設(shè)計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節(jié)約。
三、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場施工工作的開展：
本項目工程施工規(guī)范要滿足于limak的ITP,xx水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國內(nèi)的強條），由于進場屬于鹽堿地，和國內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴(yán)格，安裝好的設(shè)備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。
如電纜埋管如圖所示。設(shè)計圖紙只設(shè)計直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設(shè)計，只能專業(yè)公司根據(jù)ITP進行備料（滿足lmak材料報批單）和現(xiàn)場設(shè)計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內(nèi)工程相比，工程準(zhǔn)備、ITP規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細心的準(zhǔn)備。同時磨光機使用要有培訓(xùn)記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專門監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，xx項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內(nèi)沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內(nèi)安裝方案完全不能滿足，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準(zhǔn)計算，安裝前反復(fù)推演，精心準(zhǔn)備。
隊部對每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩，認真準(zhǔn)備。每一次現(xiàn)場施工的開始，作為負責(zé)人的我都小心翼翼，擔(dān)心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求，已經(jīng)開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從開始適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。
接下來GIS、電纜敷設(shè)及接線、中壓開關(guān)柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經(jīng)對相關(guān)的ITP（施工規(guī)范）、IRF（驗收內(nèi)容）、IPC（經(jīng)營結(jié)算）認真組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場觀摩。
國外施工必須熟悉相應(yīng)的施工規(guī)范，在施工過程中必須按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗收驗部分，結(jié)算部分，值得國內(nèi)項目管理推廣（國內(nèi)按照月結(jié)算或進度結(jié)算，質(zhì)量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現(xiàn)象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內(nèi)工程項目推廣。
四、主要工程量的統(tǒng)計
xx項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進行估計的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預(yù)設(shè)計，無法統(tǒng)計工程量，開關(guān)站、變電站調(diào)試。
五、經(jīng)營管理控制
專業(yè)公司進場后嚴(yán)格按照公司責(zé)任成本進行管理，結(jié)合項目管理規(guī)定，理順項目管理成本規(guī)范、有序進行審核、支付、對外、對內(nèi)進行結(jié)算，對內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場成本控制亮點如下：
A、專業(yè)公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節(jié)約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規(guī)范學(xué)習(xí)，晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語學(xué)習(xí)，已達到現(xiàn)場初步交流的水平；
B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復(fù)討論，結(jié)合現(xiàn)場需要，對現(xiàn)場施工進行觀摩提交采購計劃；
C、調(diào)試分包談判：專業(yè)公司進場前，項目經(jīng)營部談判預(yù)計350萬人民幣，專業(yè)公司進場后，仔細研討xx試驗規(guī)范，統(tǒng)計調(diào)試工程量，調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計，調(diào)試人員及時間的成本計算，經(jīng)過三個星期的精心準(zhǔn)備，與調(diào)試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項目部審核；
D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結(jié)算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經(jīng)營審核，這對國外工程成本過程控制提供預(yù)算，為以后國外項目施工編制預(yù)算和投標(biāo)報價打好基礎(chǔ)；
E、經(jīng)營的擔(dān)憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預(yù)想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預(yù)計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現(xiàn)在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經(jīng)過現(xiàn)場成本核算，單個電纜井都超出預(yù)期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預(yù)估。
工程進場前，項目要求20xx.12開關(guān)站帶電，但到11.4號開關(guān)站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場工作，如果招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿勤，進場已經(jīng)4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。
F、經(jīng)營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。
五、用工特點
1、xx項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個勞工相當(dāng)于國內(nèi)一個效率），語言不標(biāo)準(zhǔn)，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；
2、工人不加班工資水平和國內(nèi)差不多；
3、xx工人必須遵守xx勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內(nèi)完全不同；
4、國內(nèi)過來的勞務(wù)用工xx當(dāng)?shù)孛總�月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；
5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術(shù)員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到xx工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。
六、個人心得體會
1、海外項目施工從開工準(zhǔn)備不能完全參照國內(nèi)，如工機器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。
2、現(xiàn)場施工必須按照規(guī)范施工，一定不要懷著出工程質(zhì)量問題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實實在在做好每步工作。
3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環(huán)節(jié)必須有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場大的安全文明沒有國內(nèi)好，但每個施工安全環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格。
4、海外項目用工方式不能用國內(nèi)用工管理模式，國內(nèi)用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準(zhǔn)備充分，班長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。
5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。
七、工程目標(biāo)
工程工期達到項目要求，工程質(zhì)量每次驗收達到一次性驗收合格，開關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭取達到業(yè)主、監(jiān)理的好評和獎勵。
八、工程風(fēng)險和擔(dān)憂
A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場工期拖延，專業(yè)公司窩工無法承擔(dān)相應(yīng)的費用，海外項目的電氣設(shè)備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設(shè)備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業(yè)公司窩工。
B、施工規(guī)范達不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本。
C、現(xiàn)場安全管理不到位，造成安全事故。
九、職工待遇期待
xx機場項目專業(yè)公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場估算報價，設(shè)計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。
xx項目進場以來，專業(yè)公司職工遠離家鄉(xiāng)，無論是現(xiàn)場開展工作，還是技術(shù)準(zhǔn)備、規(guī)范學(xué)習(xí)、英語學(xué)習(xí)都是加班加點，尤其高溫50度現(xiàn)場工作，克服種種困難，現(xiàn)場工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評，希望公司對專業(yè)公司現(xiàn)場職工相同崗位待遇與項目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業(yè)公司成立以來，專業(yè)公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數(shù)與專業(yè)公司有差距，每個月分配獎金專業(yè)公司職工都感覺不平等。
項目個人總結(jié)3
1、項目立項背景、目的
油頁巖經(jīng)干餾后，所產(chǎn)生的尾氣中含有重質(zhì)焦油和輕質(zhì)焦油。重質(zhì)焦油和xx較高的輕質(zhì)焦油經(jīng)兩級水洗和一級電捕焦油器，從尾氣中分離收集，但是xx較低的輕質(zhì)焦油(xx在40℃以下)仍以氣相狀態(tài)存在于尾氣中，不能結(jié)露成油霧，低xx氣相油不能通過水洗和電捕焦油器從尾氣中分離出來，如欲把尾氣中低xx氣相油回收，必須使尾氣溫度降至xx以下，才能使各種不同低xx的輕質(zhì)油氣結(jié)露成油霧。從化驗室測試證明當(dāng)尾氣溫度通過-8℃左右的冰水冷卻后，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2g左右的液態(tài)輕質(zhì)油。要回收尾氣中大部分輕質(zhì)油，應(yīng)使煤氣溫度降至10℃以下，為此需制備溫度為5℃以下的冷水，通過氣體冷卻裝置，達到尾氣降溫的目的.。如通過常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分xx低于30℃的輕質(zhì)油無法回收。為此本方案設(shè)置尾氣深度冷卻系統(tǒng)，使煤氣溫度降溫區(qū)間在10～30℃，從而達到進一步回收頁巖輕質(zhì)油的目的。
2、研究工作的開展情況
xx年底次項目中試實驗的所需的配套設(shè)備全部到位，并于xx年xx月底完成設(shè)備的全部xx和調(diào)試工作，xx.xx—xx期間進行了實驗數(shù)據(jù)的采集工作，xx月底完成了中試實驗報告的編寫和修訂工作。xx月初xx航達委托化工六院與我公司進行了技術(shù)交流，并進行了現(xiàn)場實地勘查和設(shè)計資料的收集工作。xx月底化工六院的初步設(shè)計工作已經(jīng)完成，公司正在和xx航達協(xié)商進一步的合作細節(jié)。本中試試驗裝置從開機調(diào)試一直到現(xiàn)在，設(shè)備一直運行平穩(wěn)且收油效果頗佳，
3、主要的創(chuàng)新之處和達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)
油頁巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁巖油深度回收系統(tǒng)，溫度由50℃左右降到10～30℃，尾氣在氣體冷卻裝置中冷卻后經(jīng)油水分離器分離，可大_大提高尾氣中輕質(zhì)油的回收效率。(殼程間碰撞凝聚，能改善油霧粒徑結(jié)構(gòu)，加大分子間的結(jié)構(gòu)強度，使分子荷電性能增強，焦油回收率得以大_大提高。)冷卻水與尾氣間接接觸，循環(huán)使用，冷卻水消耗量少且不產(chǎn)生任何污水，節(jié)約水資源。每方頁巖尾氣中平均回收1.8g的輕質(zhì)油，可以極大的減少資源的浪費，減少廢氣對大氣的污染，而且還可以節(jié)約企業(yè)的能源成本。
4、該項目研究成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景
油頁巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁巖油深度回收系統(tǒng)可以將尾氣中一些由于裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源浪費，而且防止由于裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣污染環(huán)境，可謂是一舉兩得;在石油煉化廠和煤焦油煉化廠應(yīng)用前景頗大。
項目個人總結(jié)4
本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司
一、投標(biāo)啟動
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，
3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
二、設(shè)計功能
設(shè)計
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有
帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
房間表;
包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的.建筑
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設(shè)計
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計
三、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
項目個人總結(jié)5
歷時一年，我們項目組經(jīng)過查閱文獻，實驗研究，數(shù)據(jù)處理等基本過程，基本上完成項目的預(yù)定計劃，現(xiàn)總結(jié)如下。
在去年4月，我加入了這個項目組，在4月下旬，我們通過查閱文獻及組內(nèi)學(xué)習(xí)，對該項目有了初步認識。通過開題答辯及項目的正式立項，我們對完成這個項目有了信心。
五月，我們進入實驗室并成為了其中的一員，在各位師兄師姐的幫助下我們學(xué)習(xí)并掌握了動物實驗的基本操作。通過給小鼠喂養(yǎng)高糖高脂飼料，并腹腔注射STZ溶液造模。將成模小鼠按血糖值隨機分為模型組、陽性藥組和積雪草苷低、中、高劑量組，通過灌胃給藥。成員之間也在每次的合作中熟悉起來，成了可以談心并相互學(xué)習(xí)的朋友。
去年七月的南京是火熱的，但我們并沒有回家，而是留在學(xué)校繼續(xù)做實驗。我們通過行為學(xué)實驗考察了積雪草苷的藥效，通過剛果紅染色法觀察海馬中β-淀粉樣蛋白(Aβ)的表達，又用免疫組化法觀察海馬中腦源性神經(jīng)營養(yǎng)因子(BDNF);cAMP反應(yīng)元件結(jié)合蛋白(CREB);突觸素(SYN)的表達。在這個月我們付出了汗水，同時收獲了更多，不僅學(xué)會了如何做開野實驗，避暗感應(yīng)和Y迷宮測試，還真正掌握許多書本上看起來高大上的知識。
伴隨著新學(xué)年的來臨，我們接觸到了細胞實驗，這對我們本科生來說是陌生的。在多次學(xué)習(xí)后我們終于培養(yǎng)了自己的細胞，從一開始的有一部分染菌，到后來細胞貼壁生長的很好。從中我學(xué)習(xí)到對待實驗的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格規(guī)范，一絲不茍的，差不多先生是不可取的。不懂就問并不丟人，要勇于提問才能避免走彎路。伴隨著挫折與驚喜我們建立了PC12細胞胰島素抵抗模型。
到了今年我們用PC12細胞分組，造模，藥物干預(yù)后用PCR法測各組細胞IR,IRS-1，PI3K,SYN的mRNA表達，以考察積雪草苷防治糖尿病腦病的分子機制。在一次次的實驗中，我認識到研究并不是每一天都是新奇的，而是許多普通工作的加和，平凡而不平庸。最重要的是要在平凡中發(fā)現(xiàn)不平凡，在失敗后能夠找到錯誤所在，并在下一次修正。
在整個過程中，我經(jīng)歷了項目立項，中期檢查及項目結(jié)題，對一個項目的整體操作有了了解。從對項目的不熟悉到完成，我不僅學(xué)習(xí)到了書本上的知識，跟重要的是書本以外的知識，比如實驗的技能，人際的交往。俗話說與優(yōu)秀的.人在一起，自己也會變得優(yōu)秀。非常感謝一直細心指導(dǎo)我們的尹竹君師姐，還有實驗室給予我們幫助的其他師姐師兄，在這個溫暖的實驗室里，我們愉快的度過了這一年的時光。非常高興我遇到了我同伴們，我們總是團結(jié)一致，齊心協(xié)力。不管在生活上還是學(xué)習(xí)，我都從中獲益匪淺。我還認識到了交流的重要性，在如今這一信息時代，交流是獲得信息的最佳方式，也是人與人之間情感溝通的橋梁。
項目個人總結(jié)6
本人于20xx年x月畢業(yè)于xx省xx市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院，在該學(xué)校進行了四年的本科學(xué)習(xí)，并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團至今，在職務(wù)，負責(zé)整個集團公司的能源技術(shù)改造和新建項目的技術(shù)支持和工藝審核�，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進步
幾年來，我積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強化工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來，在多個崗位從事技術(shù)及管理工作，都能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在無錫市錫佛工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時候，因為學(xué)的是化學(xué)工程與工藝，對于硅酸鹽深加工方面有很多不足，在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作，努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進工藝。在該公司工作時期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了
一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強，在工作中，不斷的提升自己的專業(yè)技能，在實際工作中努力學(xué)習(xí)更先進的加工技術(shù)，在這段時間內(nèi)，完成了對xx高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計圖的設(shè)計和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟效益，此外20xx年底公司與玻璃企業(yè)xx玻璃進行了合作，承接了xx公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項目上我主要負責(zé)對鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對xx太陽能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價值做出了自己的貢獻。20xx年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了xx集團，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入xx集團，更是貼近了自己的本專業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用，在xx集團的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項目上做出了自己的努力，例如在xx干熄焦，xx煙道氣余熱回收，在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項目，在xx鋼鐵節(jié)能技改項目等許多項目上進行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項目的落地實施做出了自己的努力。此外還實地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程，對這種國內(nèi)最先進的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的'認識。對未來xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進行了xx礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細粉項目的研究和環(huán)評工作，在項目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。為下一步工程的實施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進做出自己的貢獻。
三、做好傳、幫、帶
20xx年我加入xx能源集團有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術(shù)人員少，專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對不足，因此經(jīng)理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過一年多的時間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了部門骨干。在項目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂，同時也取長補短，不斷充實自我。
四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)
因為時代在發(fā)展，社會在進步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來，能源利用問題越來越得到社會的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實際的生產(chǎn)過程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國內(nèi)的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團實際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對工作負責(zé)。
五、專業(yè)進修情況
因工作需要，本人于20xx年6月參與了xx大學(xué)投融資與資本運作高級研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識，更還要放眼整個國內(nèi)經(jīng)濟形勢，了解經(jīng)濟情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認識到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動作用。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
項目個人總結(jié)7
20xx年在不知不覺中已悄然步入尾聲，這一年過的平凡卻不失精彩，清淡卻不失樂趣�；厥走@一年，有感動，有激動，有懊悔，有血有淚。
一、個人小結(jié)
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的悉心幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷熟悉和學(xué)習(xí)新崗位所需的技能和能力，持續(xù)提升自己的管理水平，為更好的服務(wù)公司、回饋社會打下堅實的基礎(chǔ)。
雖然過去從事建筑行業(yè)工作多年，但對公司的管理辦法、各種規(guī)章制度、工作程序了解不深，對我個人來說，一切都是從零開始。一年來認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時修正工作的缺點和不足。能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費指出、機械臺班支出上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間的不團結(jié)因素能及時解決，團結(jié)兄弟姐妹一道工作。
一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。
二、項目總結(jié)
20xx年x月份調(diào)入xx項目部，主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理、進度、質(zhì)量控制工作。屆時現(xiàn)場作業(yè)隊伍有x家：土建x家，專業(yè)x家，土方x家。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填質(zhì)量要求高，
7、8月份恰逢xx地區(qū)雨季，給工程施工進度造成了難以克服的影響，同時也存在勞動組織協(xié)調(diào)不力，分包不力、設(shè)備不足等問題。但只要具備條件，土方回填還是晝夜不停的組織施工。為加快土方工程進度，項目組織天天讀，協(xié)調(diào)土建及土方的有序進行，并組織了場內(nèi)土方倒運，采取了種種有效的措施，確保了后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊裝條件的具備。
在質(zhì)量控制方面，混凝土質(zhì)量控制是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為確保工程質(zhì)量合格率達100%，項目部組織專人對每次進場的混凝土質(zhì)量進行檢查，檢查內(nèi)容包括塌落度、含沙量等內(nèi)容，并嚴(yán)格檢查同條件試塊的試壓強度是否滿足規(guī)范要求。質(zhì)量技術(shù)部采用混凝土強度回彈儀不定期抽檢現(xiàn)場施工完成部位混凝土強度，以確保萬無一失。在質(zhì)量上項目部控制的比較好，發(fā)揮了管理人員的作用，各負其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的一致好評。 x年x月份調(diào)xx項目部，主要負責(zé)各單體工程收尾工作，把質(zhì)量通病的`整治、尾項工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾進度。與此同時，xx單體作為xx工程的新建項目，工程形象建設(shè)尤為重要，不僅要抓質(zhì)量、進度、安全，文明施工也是此工程的重點，為爭取到后續(xù)工程埋下伏筆。
在收尾階段，項目部采取了一系列的措施：積極采取措施，精心組織、精心管理
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，項目部除一名專職安全員外，各工區(qū)工長肩負起安全管理的工作，將安全工作提高到前所未有的高度。同時堅持施工質(zhì)量層層檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互撿、交接檢”，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
為加快收尾工程的積極進展，項目部針對各單體，對各工長制定了獎勵措施及目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，獎勵內(nèi)容包含流動紅旗，項目部先進工作者等榮譽稱號，極大地提高了員工的勞動積極性，工期壓力得到了極大地緩解。
提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
在全體項目成員的努力下，合理安排工序，積極組織施工，杜絕重復(fù)作業(yè)，嚴(yán)格控制施工進度及材料損耗，精心組織，合理安排，生產(chǎn)效率得到大力提升。
加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性在每周的施工例會上，要求各單體工長上報本周完成工程量及材料使用量，與預(yù)算部的預(yù)算量及時對比參照，并對比上周工程量，實現(xiàn)現(xiàn)場控制數(shù)據(jù)化，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查，為確保數(shù)據(jù)的真實有效性，進場材料由物資部和工程部共同現(xiàn)場驗收，由材料員簽收，保證足額入庫。
對于xx工程，項目部繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，要求專人負責(zé)文明工地建設(shè)工作，物資標(biāo)識齊全、堆放整齊，保持工地衛(wèi)生清潔，改建入場大臨道路，生活垃圾集中堆放、處理，生活污水進現(xiàn)有排污管道，盡量減少對校園道路及教學(xué)樓正常使用的影響。工期緊，工序繁瑣且無法水平作業(yè)是游泳館工程的最大的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)多次到工程現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作，提出了不少寶貴的意見及建議，項目部全體憋足干勁，勇往直前，積極組織施工，努力實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的完成。
三、xx年工作展望
辭舊迎新，在新的一年里我們面前的任務(wù)更加艱巨，xx的水處理、網(wǎng)架、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、裝修等；xx檐口雙曲面板、虹吸雨排水、電伴熱工程等工程量大難度高，且xx工程5月份交工，可以想象任務(wù)是何等的繁重，工期緊任務(wù)重，這需要我們加倍努力，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮每一個員工的主觀能動性，嚴(yán)密計劃，將工作做到前面，做到忙而有序。
在新的一年里，我要進一步學(xué)習(xí)組織和管理經(jīng)驗，以質(zhì)量保安全、以安全保進度、以進度保利潤，全面細致管理，提升自身水平。要堅持領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式方法，不斷豐富知識，提高工作能力；認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
希望通過今年的工作總結(jié)，能對接下來的項目有積極的借鑒意義。
項目個人總結(jié)8
本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。
2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的;
3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響;
4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間;
5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目�？傊�，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的'籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)�？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋�，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。
項目個人總結(jié)9
河北海鉞耐磨材料科技有限公司（以下簡稱“海鉞”）自建立以來，以“科技創(chuàng)新、品質(zhì)至上”為核心價值觀，以高新科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為己任，以提升傳統(tǒng)行業(yè)科技水平為目標(biāo)，銳意進取、努力奮進，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，取得累累碩果�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、政府對科技創(chuàng)新的政策鼓勵扶持情況。
政府對企業(yè)科技創(chuàng)新給予大力支持和鼓勵。在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，各級政府部門及時為企業(yè)提供信息，搭建平臺，如召開技術(shù)對接會，促進高等院校與企業(yè)之間的技術(shù)對接，組織信息化與工業(yè)化融合技術(shù)洽談會，組織專利對接會等活動，使企業(yè)在獲取信息、提升科技水平、實施產(chǎn)業(yè)化方面獲益匪淺。
在資金支持上，各級政府部門在科技創(chuàng)新累計給予資金支持達330萬元，使各項試驗、檢測能力不斷增強和完善：
20xx年，河北省科技廳立項“先進消失模鑄造工藝及計算機仿真技術(shù)的應(yīng)用”并給予支持經(jīng)費40萬元；
20xx年，遷安科技局立項“先進消失模鑄造工藝及計算機仿真技術(shù)”并給予支持經(jīng)費20萬元；遷安市政府給予河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“高錳鋼鑄件”獎勵20萬元，給予河北省著名商標(biāo)獎勵50萬元；
20年，遷安科技局立項“精煉爐煉鋼及余熱粉塵回收再利用技術(shù)的應(yīng)用”并給予支持經(jīng)費25萬元；
20xx年，遷安科技局立項“計算機仿真、試驗設(shè)計技術(shù)在傳統(tǒng)鑄造業(yè)中的應(yīng)用”并給予支持經(jīng)費15萬元；遷安市政府給予河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“雙變質(zhì)鉻合金鑄鐵磨球”20萬元；
20xxx0年，遷安市科技局立項“挖沙船用超大高強度鏈節(jié)的研發(fā)”并給予支持經(jīng)費10萬元；遷安市政府給予河北省名牌產(chǎn)品“鋼鐵鑄件”獎勵30萬元；
20xxx1年，遷安市科技局立項“河北省耐磨材料工程技術(shù)研究中心建設(shè)”并給予支持經(jīng)費20萬元；遷安市政府給予河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“高耐磨性能奧錳鋼錘頭”獎勵30萬元；
20xxx2年，唐山市科技局立項“鋼鐵基耐磨表面復(fù)合材料的消失模鑄造關(guān)鍵技術(shù)”并給予支持經(jīng)費50萬元。
二、將科技研發(fā)經(jīng)費納入公司預(yù)算體系，形成發(fā)展重要支撐點。
公司每年按照不低于銷售收入5%的比例進行科技研發(fā)資金投入，每月根據(jù)實際情況劃撥，確保各項新產(chǎn)品、新技術(shù)及相關(guān)配套工程、設(shè)備設(shè)施的資金投入，并由財務(wù)部門建立專門臺賬，加強動態(tài)管理和績效考核，確保資金投入時效性。
20xxx1年全年投入研發(fā)資金1100萬元，進行設(shè)備改造、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、平臺建設(shè)。公司以河北省耐磨材料工程技術(shù)研究中心創(chuàng)建為載體，完善科技研發(fā)體系，積極拓展與高等院所合作，引進高端人才，擴建研發(fā)場所，擬定成型工藝仿真設(shè)計與應(yīng)用、智能化與磨球生產(chǎn)線設(shè)計、復(fù)合精煉與納米變質(zhì)處理、特種鋼與特鋼連鑄、新型耐磨材料研究等高端科研課題，大大促進企業(yè)科研水平提升。
三、科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護情況。
1、制定并完善制度，打造優(yōu)良環(huán)境。
制定并完善《科技研發(fā)獎勵相關(guān)規(guī)定》，根據(jù)實際出臺一系列獎勵政策，推動自主研發(fā)創(chuàng)新。同時出臺《人才招引管理辦法》、《科研設(shè)備設(shè)施管理辦法》、《工程技術(shù)中心管理辦法》等一些列措施，完善科研環(huán)境，為高端人才引進及工作打造優(yōu)良環(huán)境。
2、改造業(yè)務(wù)流程，提升整體績效。
公司以“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，建立以訂單履約為核心的KPI績效考核體系，開展“數(shù)量化、流程化、信息化”管理方式。KPI為Key Performance Index的縮寫，即關(guān)鍵績效指標(biāo)，它強調(diào)員工以數(shù)字化成果換取薪水，公司根據(jù)訂單工作流程分解各項指標(biāo)，并將指標(biāo)具體化到個人，從而大大提升工作效率。KPI績效管理體系的引入在北方尚屬首家。同時將工程師納入銷售體系，使生產(chǎn)和銷售能夠緊密結(jié)合、有效溝通，快速反應(yīng)、準(zhǔn)確有效、服務(wù)全面的銷售新格局。
3、購置高端設(shè)備，確保硬件水平。
公司在設(shè)備選取上以高端、高效、節(jié)能、環(huán)保為標(biāo)準(zhǔn)，至今擁有40噸電弧爐、40噸LF爐、40噸真空精煉爐、40噸/小時移動式連續(xù)混砂機、計算機遠程診斷功能32萬立方米/小時風(fēng)量除塵器等一系列國內(nèi)先進高端生產(chǎn)設(shè)備；擁有德國OBLF GS-1000直讀光譜儀、德國Zeiss Axiovert 40 MAT大型智能金相顯微鏡等國際先進水平的研發(fā)檢測設(shè)備；形成國內(nèi)領(lǐng)先的酯硬化水玻璃砂和堿性酚醛樹酯自硬砂兼容造型及干砂負壓消失模生產(chǎn)先進工藝，實現(xiàn)多種產(chǎn)品研發(fā)支持，高新技術(shù)產(chǎn)品占企業(yè)總銷售量的60%以上，工藝成品率達90%以上，合格率達98.5%。
4、以銷售為切入點，實施網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
公司與全國知名網(wǎng)絡(luò)公司銘萬合作建立網(wǎng)站，采用專業(yè)的獨立模塊、智能化管理，自主性強、更新速度快，及時更新發(fā)布供銷信息；與鄭州鼎盛合作進行多層次、多元化、多樣化、立體式網(wǎng)絡(luò)營銷，范圍覆蓋全球；與阿里巴巴、中國制造等網(wǎng)絡(luò)公司合作，利用B2B平臺進行網(wǎng)絡(luò)營銷。同時，在研發(fā)設(shè)計上引進國際先進水平的CAD、CAE等計算機輔助設(shè)計模擬軟件，構(gòu)建生產(chǎn)流程仿真模擬拓撲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，同時形成產(chǎn)品、工藝數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)業(yè)輻射推廣和專利技術(shù)的形成奠定基礎(chǔ)。
5、建立獨立的科技研發(fā)中心，打造科技研發(fā)平臺。
為提升科技研發(fā)水平，公司投資300萬元建立獨立的質(zhì)檢中心作為科技研發(fā)平臺，包括計算機輔助設(shè)計室、化驗室、金像分析室等，總面積500余平米，另投資500余萬元購置德國OBLF GS-1000直讀光譜儀、德國Zeiss Axiovert 40 MAT大型智能金相顯微鏡、高頻紅外碳硫分析儀、WE-60萬能材料試驗機、JB—300B沖擊試驗機、TH140里氏硬度計等試驗檢測設(shè)備，配有0.75T中頻爐、5T智能熱處理爐、6000×4000×3000烘干室等中試設(shè)備設(shè)施。這些設(shè)備全部為國內(nèi)先進水平，有些甚至達到國際先進，大大提升科技研發(fā)水平和實驗檢測效率。
20xxx1年為配套河北省耐磨材料工程技術(shù)研究中心，公司投資180萬元新建辦公研究場所，總面積20xx平米，包括一層會議交流場所、展廳；二層研發(fā)實驗場所，如計算機模擬設(shè)計實驗室、計算機模擬澆注實驗室、碳硫分析室、金相分析室、探傷實驗室、成分分析室、光譜分析室等；三層專家技術(shù)人員辦公休息場所。
6、形成自主知識產(chǎn)權(quán)并實施保護。
�。�1）在實踐中經(jīng)過積累形成一系列自主知識產(chǎn)權(quán)，率先在消失模領(lǐng)域形成一系列專利技術(shù)。
20xx年1月，“扇翼錘頭”、“多功能磨礦介質(zhì)”獲得國家實用新型專利；
20xx年5月，“一種可重復(fù)利用的消失模防變形拉筋”獲國家實用新型專利； 20xxx0年，從燕山大學(xué)購買“中間相碳合金潤滑添加劑及其制備方法”和“鍛造（軋制）耐磨奧氏體高錳鋼及其制造工藝”兩項發(fā)明專利；
20xxx1年4月，“防止消失模鑄造盲孔塌箱的方法”獲國家發(fā)明專利；
20xxx2年11月，“一種消失模鑄造高錳鋼加工件方法”申請國家發(fā)明專利并已受理。 此外，在近兩年生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)工藝上的重大改進，形成的相關(guān)技術(shù)正在著手整理，準(zhǔn)備申報專利，如消失模澆注用帶梁澆口盆、白�？p隙補粘技術(shù)、白模砂鑄法、消失模鑄造組箱沖天冒口、先燒后澆工藝、沖渣溝襯板拉筋、澆口杯與豎澆道相連處處理技術(shù)、涂料轉(zhuǎn)移技術(shù)、機體底部掏孔等。
�。�2）參加《消失模鑄件質(zhì)量評定方法標(biāo)準(zhǔn)》的草擬工作，該標(biāo)準(zhǔn)已于20xxx1年6月16日發(fā)布，20xxx2年3月1日實施，標(biāo)準(zhǔn)號為GB/T26658-20xxx1，自此，結(jié)束了消失模工藝鑄造長期無國家標(biāo)準(zhǔn)的歷史。
（3）注冊“海鉞”商標(biāo)并被評為河北省著名商標(biāo)，為維護產(chǎn)權(quán)，公司還在磁選機、泵（機器）、閥（機器零件）、地質(zhì)勘探、采礦選礦用機器設(shè)備、鑄造機械、金屬處理、財力處理信息、印刷、服裝制作、藝術(shù)品裝幀、等多個領(lǐng)域注冊。
四、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況。
1、深化產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)筑平臺。
在原來與河北工業(yè)大學(xué)、河北機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展合作范圍范圍。20xxx1年，公司與安徽工程大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建河北省耐磨材料工程技術(shù)研究中心并以此為載體，不斷開展科技創(chuàng)新工作，不斷進行產(chǎn)品的更新研究開發(fā)，同時與河北科技大學(xué)等多所高等院所合作，建立本科生實習(xí)基地，并著手籌建碩博工作站，就產(chǎn)品、工藝進行全方位合作形成強有力的.科技研發(fā)陣營。
2、加強人才培養(yǎng)，凝聚創(chuàng)新團隊。
加強與高等院所相關(guān)高層次人才的聯(lián)系與合作，完善人才“柔性流動”機制，拓展招才引智渠道，引進一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體。與河北科技大學(xué)、安徽工程大學(xué)建立本科生實習(xí)基地，并將碩博工作站的建立提上日程。同時，引進高校人才資源優(yōu)勢，引進公司現(xiàn)有的科技人才資源，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞目萍技庾尤瞬�，為公司的壯大和發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。
3、研發(fā)新產(chǎn)品，助推生產(chǎn)銷售。
公司在產(chǎn)學(xué)研合作中秉持“應(yīng)用技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化”宗旨，圍繞市場開展產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進、平臺建設(shè)工作。
20xx年，與中國鋼研集團合作研發(fā)鉻合金鑄鐵磨球（段），投產(chǎn)后，由于耐磨強度大、性價比高，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，公司球（段）產(chǎn)量從原來的月產(chǎn)百余噸提高至800噸以上，增加年收入4000余萬元，增創(chuàng)利稅1200萬元；
20xx至20xx年，與河北工業(yè)大學(xué)合作完成自潤滑高耐磨高硫鋼、耐磨材料鑄件工藝的數(shù)值設(shè)計與模擬優(yōu)化項目；
20xx年，與中國鋼研集團合作組建萬噸消失模生產(chǎn)線，項目應(yīng)用于本企業(yè)生產(chǎn)后，鑄造實現(xiàn)廢砂零排放，節(jié)能降耗效果突出，實現(xiàn)“綠色鑄造”，填補了地區(qū)消失模工藝空白，年產(chǎn)消失模鑄件15000噸，年銷售收入達9000萬，增創(chuàng)利稅2700萬，吸納就業(yè)人數(shù)120余人。同年與安徽工程大學(xué)合作完成先進消失模鑄造工藝及計算機仿真技
術(shù)的應(yīng)用，計算機實現(xiàn)樹脂砂鑄造、消失模鑄造、壓鑄、熔模鑄造的模擬仿真，形成成套技術(shù)，快速實現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化，是現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)鑄造業(yè)的典范。項目應(yīng)用后企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，年增創(chuàng)收入20xx余萬元，增創(chuàng)利稅600萬元；
20xx年，與中國鋼研集團合作完成大型精品鑄件節(jié)能技改項目，投產(chǎn)后，年增創(chuàng)收入8000萬元，增創(chuàng)利稅20xx余萬元；
20xxx0年，與安徽工程大學(xué)合作完成挖沙船用超大高強度鏈節(jié)的研發(fā)，年生產(chǎn)4000余噸，創(chuàng)銷售額3600余萬元；
20xxx1年，與安徽工程大學(xué)、河北科技大學(xué)合作建立河北省耐磨材料工程技術(shù)研究中心，并于20xxx1年8月通過河北省科技廳可行性論證，成為河北省耐磨材料領(lǐng)域唯一一家工程技術(shù)研究中心，同時作為遷安市市級研發(fā)平臺建設(shè)項目順利通過驗收。此中心系河北省耐磨材料領(lǐng)域唯一一家工程技術(shù)研究中心，公司以中心建設(shè)為載體深化產(chǎn)學(xué)研合作、科研項目攻關(guān)、人才引進，并取得良好成效。隨著中心建設(shè)的深入，各項相關(guān)科學(xué)技術(shù)將得到進一步升華，對本地及河北省鑄造領(lǐng)域?qū)⑵鸬綐O大地引領(lǐng)示范作用。
20xxx2年，與河北科技大學(xué)合作承接唐山市重大科技支撐項目——鋼鐵基耐磨表面復(fù)合材料的消失模鑄造關(guān)鍵技術(shù)，項目達產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入4500萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。
4、輻射帶動地區(qū)產(chǎn)業(yè)水平。
中心作為遷安市質(zhì)監(jiān)局指定鑄造力學(xué)性能實驗室，承擔(dān)本地區(qū)檢測服務(wù)任務(wù)，僅20xxx1年服務(wù)企業(yè)達30余家。此外，為4家同行企業(yè)的設(shè)備改造、生產(chǎn)線建立、產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
五、科技人才隊伍建設(shè)情況。
公司聘任安徽工程大學(xué)、河北科技大學(xué)、中國鋼研集團、中國機械工程學(xué)會磨損失效分析及抗磨技術(shù)專業(yè)委員會等10余名專家教授為委員，同時聘請安徽工程大學(xué)王仲玨、余小魯、朱協(xié)斌3人為中心技術(shù)帶頭人，形成強大的人才技術(shù)支撐。
貫徹“以人為本”的理念，深化產(chǎn)學(xué)研合作，同河北科技大學(xué)、安徽工程大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作框架協(xié)議，引進高端技術(shù)人才，形成以大學(xué)教授專家為技術(shù)帶頭人的科技精英隊伍。同時采取內(nèi)外培訓(xùn)、重點培養(yǎng)的方式對科技人員不斷進行培育和優(yōu)化，一是聘請專家教授來公司進行培訓(xùn)，二是在企業(yè)內(nèi)部展開技術(shù)交流研討活動，三是選派優(yōu)秀人員到清華大學(xué)進行專門培訓(xùn)。截至目前，累計聘請專家培訓(xùn)21次，組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)46次，赴外參加專項培訓(xùn)25次，赴清華大學(xué)培訓(xùn)8人。在各方面的努力下，
項目個人總結(jié)10
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個人工作總結(jié)如下:
一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行
首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行
針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作
通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。
在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的`工程，確保資料整編工作與工程進度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時，我還負責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。
五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)
***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。
項目個人總結(jié)11
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來�；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細；認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的'工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
項目個人總結(jié)12
高三一年對老師和學(xué)生都是一次磨礪，對于我來說，初次接觸新課改高三的教學(xué)，整個過程都充滿挑戰(zhàn)。起初的時候是充滿熱情和信心，并且從其他幾位都有第一次新課改高三教學(xué)經(jīng)驗的老師那里得到一些寶貴的建議，自己也查找了有關(guān)信息資料，甚至也聯(lián)系到我當(dāng)初高三的復(fù)習(xí)，一開始就制定了很完整的計劃�？墒�，在實行的過程中，沒過多久，就發(fā)現(xiàn)很難按計劃進行。所以意識到這一定是個摸索的過程了，注定也會走些彎路，也曾經(jīng)有過迷茫感，不知道一些做法的效果到底會怎樣。不過這種擔(dān)心的同時也是好事，可以促進我用更多的時間去學(xué)習(xí)高考，以做到復(fù)習(xí)時能緊扣高考。也記得曾經(jīng)有個老師說的：老教師靠經(jīng)驗取勝，新教師靠的是時間。所以，一整年我也的確花了很多的時間與精力，整個過程中的得與失對于以后的教學(xué)都是很有指導(dǎo)作用的。同時也還存在一些困惑，結(jié)合我這一年的一些做法，以供以后能和大家一起共同討論出更好，更適合我們的教學(xué)措施。首先，大致地介紹一下我一年的安排。
高三開始也就是暑期補課，我們在學(xué)習(xí)第三冊課本。其實課本與總復(fù)習(xí)有一定的關(guān)系，教材豐富，信息量大，語篇數(shù)量增多，詞匯量也明顯增加，是提高學(xué)生閱讀能力的好材料。高三課本中大量復(fù)現(xiàn)了高一、高二所學(xué)的語言項目，以活的語言材料為背景，適時有可以選擇地把所學(xué)過知識進行歸納。但是我們的大部分學(xué)生學(xué)起來比較吃力，因為以前高一高二的知識掌握的不夠扎實，連最基本的很多詞匯也忘記了，而高三課本很多新詞匯都是以前的一些派生詞，語法也是復(fù)習(xí)了內(nèi)容。所以就將第三冊課文挑了五個單元上了。但是要求學(xué)生自己能夠記憶課本上的單詞，以擴大詞匯量。
高三年功課結(jié)束后，就必須對所有所學(xué)內(nèi)容進行梳理、系統(tǒng)復(fù)習(xí)，高考英語復(fù)習(xí)不只是知識的復(fù)習(xí)，課文、詞匯和語法的單純復(fù)現(xiàn)，而要從語言學(xué)習(xí)的整體角度出發(fā)，復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識，精練，巧練，練中點撥，增強語感，提高能力。按照很常規(guī)的復(fù)習(xí)計劃，將復(fù)習(xí)分三個階段：
一、第一輪復(fù)習(xí)
第一輪復(fù)習(xí)著重扎實基礎(chǔ)知識，從第一冊課本開始，我們以課本為基礎(chǔ)，結(jié)合定的輔導(dǎo)資料，對基本詞匯、句型進行復(fù)習(xí)，加深鞏固，并要適當(dāng)?shù)貧w納。而不該是對課文、詞匯、語法的簡單復(fù)現(xiàn)。但是說實話，有時候?qū)φn本的處理似乎有點像新課一樣了，因為我們部分學(xué)生基礎(chǔ)很薄弱，有時候也是不得已。我的想法是一定要把基本抓好，沒有基礎(chǔ)也談不上其它能力了。所以這一個階段也是花了很長時間，接近半個學(xué)期。對于這一階段的復(fù)習(xí)，對于中等的同學(xué)是有很大幫助的。少數(shù)的基礎(chǔ)比較好的同學(xué)似乎不太重視，而比較差的同學(xué)在復(fù)習(xí)之后似乎也沒有什么長進，這一點就是當(dāng)時很苦惱的問題。沒有很好地掌控全體學(xué)生。穿插在基礎(chǔ)復(fù)習(xí)中，也將所有的語法項目也復(fù)習(xí)了一遍。當(dāng)然還有聽力，閱讀這兩項能力是要在長期的訓(xùn)練中提高的。于是在這段基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段就開始了這兩方面的訓(xùn)練。聽力基本上兩次，閱讀一般是布置學(xué)生課外完成，課堂上幾乎是很少拿來做練習(xí)，而課外我們不是很好掌握，完成的情況不是很滿意，只有少數(shù)自覺的同學(xué)做到了，當(dāng)時的想法也有點不對，覺得想學(xué)的學(xué)生自然會學(xué)，不想學(xué)也沒辦法。其實我們的學(xué)生很大程度上還是要靠我們牽著或逼著走，這都是后來才意識到。那時候確實對基礎(chǔ)差的沒有顧及到太多。于是低分的學(xué)生甚至三，四十分的存在一部分。半個學(xué)期都過了，他們要趕上來，就的確是很困難了。這個階段主要問題我覺得是課堂講太多，幾乎都是在講，練得不夠。
只講不練，無講練結(jié)合，我門老師長期處于講解狀態(tài)，學(xué)生長期處于被動接受的“休閑”狀態(tài)。檢查督促力度不夠，只是自己覺得什么都講到了，并且自己還很滿意的樣子，其實學(xué)生掌握的情況沒有及時得到反饋。結(jié)果也當(dāng)然就不是我們所期待的了。從這一點來看，對學(xué)生的嚴(yán)格督促作用是很重要且是很必要的`。
二、第二輪復(fù)習(xí)
第二輪復(fù)習(xí)主要是針對高考題型（聽力、單選、完形、閱讀、改錯、書面表達）進行專題復(fù)習(xí)，同時進行綜合訓(xùn)練。這一輪復(fù)習(xí)一定要潛心研讀近年高考英語試題，明確備考方向。復(fù)習(xí)備考的重點應(yīng)放在加強學(xué)生對語篇語境的語義領(lǐng)悟水平以及培養(yǎng)學(xué)生語言綜合運用能力上。閱讀理解的復(fù)習(xí)是一個重點，先弄清楚閱讀理解的命題特點：
1．閱讀量大。
2．題材多樣化。包括日常生活、風(fēng)俗習(xí)慣、人物傳記、文化教育、社會、史地、科技、政治、經(jīng)濟等內(nèi)容。
3．體裁多樣化。包括說明文、記敘文、議論文、應(yīng)用文等。
一般來說，對記敘文注意5w和1h；對描述文注意主要情節(jié)，對說明文或論證文要注意主旨句。另外，做閱讀理解還要善于抓關(guān)鍵詞語，如承接詞and,besides,but,never,etc.我們常說量變產(chǎn)生質(zhì)變，我也想過讓學(xué)生多做，卻發(fā)現(xiàn)很大一個問題，很多學(xué)生不能認真完成，敷衍了事。于是決定先注重質(zhì)的方面，就酸花的時間長一點，也要認真完成一篇閱讀，看懂文章，看懂題目，找出原因，這樣進行一段時間練習(xí)后，在加大閱讀量。所以在閱讀訓(xùn)練上的做法是由質(zhì)變到量變。
除了閱讀作為重點，其次就是聽力，強度比前一階段也提高了，平時進行訓(xùn)練外，每周一次小測，并做好記錄，讓學(xué)生自己也參照對比每次的成績，對他們起到一定促進作用。
而對于基礎(chǔ)知識運用的單選題，做的多，講的多，花的時間也多，學(xué)生似乎也喜歡做這一類題，但是效果不佳，效率不高，關(guān)于怎樣能更好地處理這個部分，還有待于進一步探討。
每兩周的一篇作文，計劃想通過學(xué)生自批、互批、面批、抽批相結(jié)合，不過有些做法實施起來還是比較困難。比如自批和互批，幾乎不能全面展開。平時加強寫作方法指導(dǎo)和寫作習(xí)慣的培養(yǎng)。比如：平時要養(yǎng)成“寫好作文看三遍”的習(xí)慣：第一遍，只看單復(fù)數(shù)；第二遍，只看時態(tài)、語態(tài)；第三遍，再看拼寫、用詞、大小寫和標(biāo)點。根據(jù)我的經(jīng)驗，同學(xué)們平時錯得最多的就是單復(fù)數(shù)和時語態(tài)。寫一篇英語作文要２０分鐘，而看一遍只要一分鐘，三遍看過后是不會有很大的毛病的。英語作文第一步先要做到內(nèi)容完整，表詞達意，
沒有語法錯誤，句子流暢，書寫工整；第二步才是句子漂亮和增添文采。而對于我們大多數(shù)學(xué)生不做高的要求，只要寫出來是通順的句子就行，其實僅做到這一點對小部分同學(xué)都很有困難。但是一定要鼓勵他們寫出句子來。但對于極少數(shù)學(xué)生仍然是束手無策，基本上
寫不出來一個句子。對這樣的學(xué)生我也是束手無策�，F(xiàn)在同樣很困惑，常說課堂要面向全體學(xué)生，我似乎從來都沒做到。以后要努力進一步協(xié)調(diào)。
三、第三輪復(fù)習(xí)
本輪重點是進行綜合訓(xùn)練，做高考卷，按高考要求強化訓(xùn)練，及時批改，然后點評。同時也是回歸基礎(chǔ)，整理鞏固基礎(chǔ)知識的階段。高考臨近，根據(jù)學(xué)生的具體情況把握中檔、低檔題，這對學(xué)生取得高分是非常有利的。學(xué)生普遍都有這樣的感覺：很多題目“一看就會，一做就錯”。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于對基礎(chǔ)知識的掌握不牢固。這時，復(fù)習(xí)的重點要放在查漏補缺上。將做過的試卷整理后，建立錯題檔案，彌補知識漏洞，進行強化記憶和訓(xùn)練。
這一階段主要能力方面聽力，閱讀，寫作加強。
聽力每天至少一套練習(xí)題，有新題舊題輪流聽，各種不同發(fā)音的也讓學(xué)生適應(yīng)。經(jīng)過基礎(chǔ)，專項的系統(tǒng)復(fù)習(xí)后，學(xué)生對試卷大概的模式也很清楚了，引導(dǎo)須生歸納出常見的問題或提問方式，以及根據(jù)這些問題來預(yù)測材料內(nèi)容，這樣做能提高學(xué)生的預(yù)見性和目的性，堅持每天做下來，效果還不錯，首先就是學(xué)生似乎已經(jīng)習(xí)慣了，以前對聽力的懼怕心理都減輕了，并且實實在在也有些進步。閱讀主要是進行限時間訓(xùn)練。作文方面強調(diào)背誦范文。將常見題型的寫作步驟歸納出來，同時將常見句型也列出來，特別是首句，過渡句，以及結(jié)尾句。
除了知識能力方面，還要強調(diào)一些可能影響成績的非智力因素。英語學(xué)科150分有115分在機讀卡上。為避免學(xué)生在高考中出現(xiàn)無謂的失誤，在平時的練習(xí)中發(fā)現(xiàn)涂卡不合要求的學(xué)生，都進行嚴(yán)肅教育。強調(diào)主觀題的卷面。
以上基本上就是我的一些做法，現(xiàn)在完全不能說是經(jīng)驗，只是一次經(jīng)歷而已。從這次經(jīng)歷中，對高考有了更深的認識，在我們高考結(jié)束后很深的一個感受就是高考真的不難。我們成績雖然考的不是很出色，但是是我們所有考試中最好的一次。所以這給我們的重要啟示就是注重基礎(chǔ)。總之，我們要熟悉高考，也要熟悉我們的學(xué)生，才能適當(dāng)?shù)兀行У亟虒W(xué)。
項目個人總結(jié)13
今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，要進一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細化管理作為持續(xù)增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。
一、學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求結(jié)合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。 考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。
二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距
動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點，全面檢查在管理方面存在的問題，認真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗可以借鑒，并進行內(nèi)外部環(huán)境、資源的分析。
在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。
通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標(biāo)。
三、明確目標(biāo)，制定方案
從1月14日至2月27日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實、科學(xué)合理組織好生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使生產(chǎn)管理邁上一個新臺階。
“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是：通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善中心在精細化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。
并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個管理創(chuàng)新項目，這些項目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計，生產(chǎn)指揮、
調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能，而且均是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是：立得準(zhǔn)，立得有意義，立得務(wù)實。
四、建立組織機構(gòu)，完善保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下地落實責(zé)任，落實措施。通過精心組織，切實做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。
�。ǘ┙y(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確�！肮芾韯�(chuàng)新”工作有序地整體推進，我們明確了組織機構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機構(gòu)策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴(yán)密組織，加強指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強活動指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。
五、精心安排，組織實施
1、管理創(chuàng)新的實施，從內(nèi)部管理制度的建立開始
為實現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點抓了兩項工作：
●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。
我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的原則，對二級組織機構(gòu)進行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6個業(yè)務(wù)管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個質(zhì)量檢驗站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、個人專業(yè)，進行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時進行優(yōu)
化整合，從運行效果來看，基本達到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”的目的。
●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。
為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要有：
�、俳⑥k公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內(nèi)部分配等重大事項，進行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達公司相關(guān)會議的精神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實上期工作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。
②完善分配激勵制度�？己恕⒎峙�，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點貫徹的'是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會的機會，并把這種機會與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。
③加強學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)效果的評價、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。
就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時候，是從創(chuàng)建***高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。
創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認真
的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創(chuàng)新”、“夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”、“加強生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方面，作為管理創(chuàng)新活動的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項管理創(chuàng)新項目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動實施方案》，形成制度，使管理創(chuàng)新活動有章可依，落到實處。其中23個項目在公司立項。
從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。
從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》，就是在公司優(yōu)化機構(gòu)，組建***后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺，將通過ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。
3、管理創(chuàng)新的實施，從加強跟蹤檢查，持續(xù)改進著手
我們認識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實施過程中，我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。
項目個人總結(jié)14
20xx年9月份，我們申請了這個非訴訟律師事務(wù)所模擬的國家級創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目，我們五個人懷著自己的夢想自己的抱負，想要通過這個項目大展拳腳，把自己所學(xué)所思所想都用到這個項目上來，可是通過這個項目我們不斷受挫不斷經(jīng)歷不斷成長。經(jīng)過一年半的創(chuàng)業(yè)實踐，我們從開始的紙上談兵天馬行空，到后來的腳踏實地一步一個腳印，這其中的種種如今回首都讓我們感慨不已，我們從當(dāng)初的幼稚到現(xiàn)在的逐漸成熟，特別感謝這次的項目，讓我不斷進步不斷提升自己，更重要的是，在其中，我知道了團隊合作的力量，知道了腳踏實地的重要性，也知道了我們平常所見的創(chuàng)業(yè)遠遠沒有我們所想的那么簡單。我想，這一次的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目一定會讓我不管是在今后的工作還是生活學(xué)習(xí)中都會有深遠的影響。
我們做的是創(chuàng)業(yè)項目是非訴訟律師事務(wù)所模擬。我們會考慮做這個項目主要有以下幾個原因。首先，隨著中國法制社會進程的不斷推進，越來越多的`人選擇投身法律行業(yè)。其次，人們已經(jīng)意識到法律的重要性，不僅僅在平日生活中，在公司運行中、在商業(yè)交易中、在企業(yè)并購中、在企業(yè)上市中，具備專業(yè)法律素養(yǎng)的律師正扮演著越來越重要的角色，法律意見及法律分析的需求量正與日俱增，尤其在非訴領(lǐng)域最后，我們小組都是法律系法學(xué)專業(yè)的學(xué)生，主修也是金融法學(xué)課程，所以對于非訟業(yè)務(wù)也有比較多的了解。出于以上原因，我們小組計劃開設(shè)一家以非訟業(yè)務(wù)作為律所主營業(yè)務(wù)的專業(yè)律師事務(wù)所，名為“明德新銳”律師事務(wù)所，以滿足社會對該領(lǐng)域的需求。
在這個項目的開始，我們設(shè)想了很多種我們律師的經(jīng)營方式以及業(yè)務(wù)如何開展進行，但是由于我們都還是在校生，對于實際律所了解比較少，所以一切都是紙上談兵，可行性比較小。經(jīng)過幾次的討論和商榷，我們小組決定一起去真實的非訟律師事務(wù)所進行考察。通過我們指導(dǎo)老師薄老師的介紹和知道，我們來到了上海市錦天成律師事務(wù)所，并對他們進行考察，主要是對于其內(nèi)部人員的組成情況以及對于律所人員的主要安排，以及業(yè)務(wù)的主要開展情況以及律所的平常運營。我們很感謝錦天成律師事務(wù)所對于我們項目的支持，我想沒有這次的考察我們的律所要真正進入組建和還需要很長一段的時間。
在錦天成律師事務(wù)所考察之后我們開始了自己律所的真正著手實施開展。我
們首先對于我們?nèi)藛T進行了一個具體的分工，由于以前輔修金融專業(yè)，對于財務(wù)知識有一定了解，且對行政有一定的興趣，所以我主要是負責(zé)財務(wù)以及行政方面的工作。財務(wù)和行政工作可能看起來會雜亂無章，都是雜七雜八的小事，但是做起來卻是一個大的工程。我已開始覺得，不就是財務(wù)和行政的工作，很簡單，我應(yīng)該很快就能上手，時間也不用花上很多。但是真正到實踐的時候，卻遠遠沒有那么簡單。由于剛開始，很多事情都沒有固定的流程和規(guī)章，我自己也沒有對事情進行一定的歸類和區(qū)別，以至于剛開始事情做得很雜很亂，花上的時間也比較多，并且質(zhì)量很低。后來幾位小組成員給我提了一些建議，讓我自己好好規(guī)劃一下自己的工作。我現(xiàn)在自己想想，真的很感激當(dāng)時能夠為我提出意見和建議的成員，讓我對于自己以后的工作可以很快的上手，將所有事情進行一定的按期歸類總結(jié)，不管什么事情給自己制定一個固定的模式和流程。到后來行政方面的工作我都能應(yīng)對自如，對于我們事務(wù)所的事情我都能夠較好地處理。
在這當(dāng)中我也遇到過很多的問題和挫折，我覺得自己以前是一個遇到問題只知道逃避和找別人幫忙的人，對于自己這樣的缺點自己也想改正，卻一直還是原地踏步?jīng)]有進步。但是在這次創(chuàng)業(yè)項目過程中，我真正的學(xué)會了去面對問題面對挫折。比如說有時候我需要和小組成員進行關(guān)于運營反面工作的協(xié)調(diào)，但由于大家都再忙自己的事情，而我這邊也沒有做好時間上的調(diào)整，以至于出現(xiàn)了一些矛盾。可能在以前遇上這樣的問題我會撒手不管了。但是這一次，我沒有逃避沒有撒手不管。我想不管怎樣都是自己工作的責(zé)任，自己要去面對問題，逃避只能把事情弄得越來越糟糕，因此我找到小組成員，好好地分析了自己的問題以及他的問題，進行溝通到后來把事情圓滿的解決了。這一次的經(jīng)歷讓我真正地感受到在挫折面前要勇敢面對，逃避永遠只會使事情越來越糟糕。在問題面前，永遠都有解決的方法，路蜿蜒不過只到下個路口！
通過這次的創(chuàng)業(yè)項目，我不僅僅學(xué)習(xí)到了關(guān)于非訟業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，讓我了解了律師事務(wù)所的主要運營方式和流程以及非訟業(yè)務(wù)的主要進行模式，同時，更重要的是讓我了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛，知道一切都沒有想象中的那么簡單，只有付諸了實踐才能有真正的感受和體會。
即將面臨畢業(yè)，回首過去的四年，我想最難忘的一定是這次的創(chuàng)業(yè)項目。在這個創(chuàng)業(yè)項目中，我們遇到過無數(shù)的問題和挫折，但是我們都一個個的解決，一
次次的不認輸不放棄，讓我們一次次的進步。我們由剛開始的散亂到后來的團結(jié)合作，在團隊和中不斷解決各種問題，我想我們都會銘記我們相互指出缺點相互鼓勵的日子。我不知道我在畢業(yè)之后踏入社會將會有怎樣的遭遇和經(jīng)歷。但經(jīng)歷過這一次創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練之后，我想不管以后遇到什么，我都能夠樂觀冷靜的去面對，不會再逃避，因為，路不過只蜿蜒到下個路口。
項目個人總結(jié)15
在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括
(1)工期計劃的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，
出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的'因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲
對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
三、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
(一)事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運行。
2、準(zhǔn)備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、以人為核心。
3、以預(yù)防為主。
4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
四、安全控制
對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：
(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
(四)堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。
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