工程建設個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的工程建設個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇1

　　自從參加工作以來，遵守單位各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質(zhì)量管理規(guī)范，確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督的工程有關標準、規(guī)范及有關規(guī)定，圓滿完成全年各項工作任務，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

　　在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴格按照建設工程質(zhì)量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù)，加強對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴格的'管理手段促使各方責任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規(guī)及設計文件，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責任事故，嚴格控制一般質(zhì)量事故；加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的預防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今后更好的服務于工作。

　　通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發(fā)揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業(yè)務素質(zhì)，為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇2

　　1、學習和解讀中國石油工程建設有限公司四十項財務管理規(guī)定，在財務工作中認真貫徹和執(zhí)行分公司制定的各項管理制度實施細則，并向相關各部門宣貫，保障分公司財務管理工作的順利推進。

　　2、在總包報銷崗位繼續(xù)嚴格執(zhí)行成本費用控制和低成本管理戰(zhàn)略。在日常財務核算工作中，嚴格按照項目費用預算予以報銷，合理控制成本開支，加強審批簽署手續(xù)、原始票據(jù)的審核力度，積極做好對原始票據(jù)的合理性、合規(guī)性和邏輯性審核，對簽署手續(xù)不全，費用支出依據(jù)不充分的不予以報銷。

　　3、繼續(xù)境外責任中心財務工作，貫徹執(zhí)行各項財務制度，保證境外辦事處正常運轉(zhuǎn)。指導駐外辦人員貫徹落實并認真執(zhí)行公司推行的各項財務管理規(guī)定。規(guī)范辦事處的各類費用報銷流程和單據(jù)傳遞時間，保證單據(jù)的及時入賬和憑證傳遞的完整性。嚴格按照分公司對會計檔案的要求，及時把境外責任中心憑證裝訂歸檔。

　　關于明年的工作思路及工作計劃

　　1、及時準確的`完成總包報銷崗的報銷、記賬等賬務處理工作。

　　2、切實履行分公司“二次跨越”中的低成本戰(zhàn)略，配合境外辦事處推行分公司新的財務管理規(guī)定，降低財務和管理風險。

　　3、注重個人自身執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng)，在做好自己本職工作的同時積極參加各種培訓學習，提升自己的知識面；積極參加公司、分公司組織的出口退稅培訓、合同管理、稅收風險講座等各種學習交流活動，提升實際業(yè)務的綜合處理能力。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在杭州水務工程建設有限公司工作八個月有余，這八個月我在公司領導的正確領導下，在管網(wǎng)工程部領導的關心與幫助下，認真貫徹管網(wǎng)施工管理的要求。緊緊圍繞“安全、高效、規(guī)范”等的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人這八個月來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。這八個月來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照項目進展及領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習工程管理的有關知識，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

　　二、以人為本，充分調(diào)動自身工作的積極性和主動性。在過去的八個月里，本人嚴格按照管網(wǎng)施工管理的要求，根據(jù)管網(wǎng)工程部及領導的統(tǒng)一部署，加強對集團基建工程和本公司移管項目的管理。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工及工程質(zhì)量等一些工程相關問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，協(xié)調(diào)處理并向上匯報。

　　三、管理工程施工，熟悉各工程項目圖紙及相關規(guī)范，在項目開工前做好項目管理方案，把相關前期問題及工作重難點羅列出來，做好相應的準備工作，嚴格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。

　　四、及時協(xié)調(diào)處理施工內(nèi)、外圍相關工作，工程項目會涉及到屬地政府職能部門、質(zhì)安監(jiān)部門、監(jiān)理、施工、建設主體、周邊組織等相關部門的函件、對接協(xié)調(diào)問題，本人都及時的與各部門進行對接處理，并督促施工涉及單位及時的按要求整改或落實。

　　五、自身不足，這八個月來，在公司領導及部門領導的`帶領和幫助下本人工作能力取得了較為顯著的提高，但還存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：與工程項目所涉及的各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高；對一些施工、協(xié)調(diào)重難點事件的解決方式、方法還不夠到位，有待提高，這一塊還要向公司及部門同事認真的取經(jīng)學習。

　　下一步，我要積極認真的學習相關知識，積累相關工作經(jīng)驗，掌握更多的工程管理要領，更好的對施工進行管理。在今后的工作中，我將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強工程管理知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好，為建設公司及水務集團獻出自己最大的努力。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇4

　　一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：

　　1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

　　2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

　　3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

　　4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

　　5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

　　6、編制本公司財務工程款的支付管理、結(jié)算程序。

　　7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。

　　8. 優(yōu)化施工圖深化設計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設計工程師對原設計為沖孔樁調(diào)整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

　　9. 采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

　　10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設。

　　二、存在不足

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

　　1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

　　2. 涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

　　3. 保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

　　三、明年工作計劃

　　1．認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

　　2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的.任務。

　　3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。

　　四、建議：

　　1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

　　2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

　　3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。

　　4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

　　5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

　　20xx年12月19日

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇5

　　一晃而逝，我在公司已經(jīng)呆了三個年頭多了，經(jīng)歷了通用碼頭工程的籌建期、全面建設高峰期、開港儀式，回首這段工作經(jīng)歷，工作緊張又平淡、繁重且瑣碎，但在領導的關心、指導和同事的幫忙下，較好的完成了各項工作任務，同時碼頭從無到有，參與其中也讓我的人生體會改變及歷練的增長許多。

　　自3月22日開港儀式后就碼頭建設步入了收尾期，做工程的都知道，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，工作紛繁復雜，忙活半天看不出成績，加上臨近結(jié)束，人心浮動，因涉及專業(yè)分包商的關系也因涉及工程變更、工程資金、最后結(jié)算等，扯皮事兒多了，矛盾日漸事出，遠沒有施工期的那種各參建單位協(xié)同配合的熱絡勁兒。因此無論水工標的港池疏浚還是輔建標的剩余工程，今年建設進度無法滿足公司的要求。從這件事情上，看出雖然我基于前兩年年的管理理念基礎，對工程管理有了更深一層的理解，但作為一位合格的項目管理者，我依然尚有所缺，在收尾工作的處理中，自己本身的技巧和努力均不是很到位，而且收尾工作做的好壞與平時所做的工作有著更根本的關系，我對合同、法律條文規(guī)范、圖紙等熟悉不到位，特別是對合同條款沒有進一步深入熟讀理解。這讓我在日后3#、4#泊位建設應吸取教訓，在對各參建單位如何加予約束、監(jiān)管，我們應必須以合同為基礎，特別是在建設高峰期和收尾期，如何確保工程安全、質(zhì)量及進度需滿足我們的要求，更要熟讀合同各條款，制定獎懲措施，同時應利用好監(jiān)理力量，讓乙方更容易的貫徹地執(zhí)行我們的管理要求。在跟進工程建設過程中，我覺得不僅監(jiān)管工作要做細做緊，也要制定好詳細計劃及措施，同時也應該讓施工總包單位做好后備勞動力或優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包隊伍的儲備，以免在最后關頭個別專業(yè)分包商想用拖的方式，與我方談判從而想獲取額外的補償，在這個時候，若有一支儲備的優(yōu)質(zhì)分包隊伍，可讓工程確保按期交工驗收。

　　如何做好收尾工程質(zhì)量及歸檔資料的管控，這是我的第二項工作。工程在收尾階段，由于項目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的項目，往往施工總包單位不重視，分包隊伍隨意所為。這個時候，我覺得從兩方面來加強把控質(zhì)量，一是嚴把材料關，凡是不合格或不符合合同要求的材料立即退場，且對施工單位進行通報批評；二是對工程質(zhì)量通病的把控，特別是混凝土通病、邊角部位的收口，出現(xiàn)該現(xiàn)象因予以通報批評或以作廢返工為警示，更甚者以合同條款進行處罰，務必端正施工總包單位及分包隊伍的態(tài)度�？⒐べY料的收集整理是項目收尾階段的一項主要內(nèi)容，所以我們要定期對監(jiān)理、施工單位的歸檔資料進行檢查，要及時了解欠缺資料為何項、欠缺的原因、施工單位的補缺措施，同時在對竣工文件的資料收集整理，我們應該要向施工單位明確階段性目標，制定相關的獎懲措施，明確責任人，確保資料歸檔進度能滿足我們的管理要求。

　　在公司步入運營期，在邊施工邊運營間，其中一項工作就是要做好碼頭實體保護及缺陷修復。加強對現(xiàn)場的巡查，做好碼頭面層、道路、倉庫出現(xiàn)破損的統(tǒng)計，與公司各部門積極溝通，切實落實實體破損的`責任確認，同時加強對公司門機司機、勞務外包單位（安化、廣恒）工人、外來單位的交底，加強一線作業(yè)工人對碼頭實體保護的意識。在項目收尾及日后的缺陷期，加強工程質(zhì)量通病的監(jiān)控，如倉庫天面漏雨、墻面空鼓裂縫、收口滲水、水電設備問題等等，利用施工單位尚未交付給我司這一個契機，督促其盡快修復，以確保不影響我司正常運營，同時在修復后以逐項驗收方式以減少更多后續(xù)維護的工作。

　　最后一項工作是開展戰(zhàn)備碼頭建設前期手續(xù)，這是個與政府部門打交道的工作，我覺得不但要與之友好相處，且要有耐心，這是個勞心又勞力的工作。政府部門很多人是抱著作為人民公仆的心態(tài)，努力為企業(yè)解決難題。但仍會有一小部分人無為就是作為的心態(tài)，在這個時候，我們應該利用一些外圍政治氛圍如軍民融合項目的重要性、口岸開放、市委市政府對我司的重視等，促使讓他覺得解決我們企業(yè)的難題是他的一種責任，也是他工作優(yōu)秀的表現(xiàn)，合理地利用外在的氛圍及加上領導與領導之間的溝通，在與政府打交道的時候，可事半功倍，達到更好的效果。但我司作為一個企業(yè)，在承建國家財政補助項目方面，因不能及時收悉各項政策的變化及不熟悉這類項目的各項行政流程，因此在推進該項工作時，進度較為緩慢，同時在某些事項，與一些主管部門溝通過程中要求靈活處理的事項，困難重重。在推進該項工作時，可考慮與茂名市交通局積極溝通，應由其派人專人負責，或者我司借以某各契機，可讓市交通局完成工作前期工作及落實資金后，再由我司代為建設。

　　這一年來，我能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題及不足。一、自己的理論知識、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗還是有所欠缺，應當更加努力學習與實踐，積極考評職稱，拓寬自己的知識面及業(yè)務能力。二、自有了小孩后，身心有些偏向家庭，工作也稍有點懈怠。三、文筆水平仍要提升，寫文欠缺角度站位、缺少嚴謹、審核。人無完人，但我應該要時時刻刻警惕自己，多向領導和同事等有經(jīng)驗的人學習請教，彌補自己的不足，而且要永遠處在學習的路途中，提升自己。

　　新的一年要有新的氣象，本著“崇尚完美，追求卓越，精益求精、不遺余力”的理念，不辜負公司領導的關懷與幫助，以及各位同事的支持和幫助，加強學習，完善自我，成為一位能滿足公司需要的人才，為公司的發(fā)展多做貢獻。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇6

　　在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來收獲良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來是在這一年工程建設管理技術(shù)管理崗位上的年度相關總結(jié)。

　　一、個人經(jīng)驗總結(jié)

　　1.部門之間管理脫節(jié)的問題

　　對于電網(wǎng)輸變電建設管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協(xié)作。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。

　　在每一項輸變電工程核準開工之前，是由公司發(fā)展策劃部負責前期可研工作，給后期的設計、建設搜集相關的數(shù)據(jù)，提供一個基本的思路，也為后期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設中，建設管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會有充分的考慮。而當后期交與建設管理部門后，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒有考慮后期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等，都為后期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。

　　在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問題上發(fā)揮建設管理的作用。需要與發(fā)策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個工程建設具有全局性。

　　2.工程設計可行性研究和初設一體化分析

　　在電網(wǎng)輸變電項目初期，可研工作與初設工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設工作就沒有資金基礎。從目前來看可研初設一體會是趨勢。

　　可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個階段的工作有機結(jié)合起來，采取招標方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設計單位實施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點通常表現(xiàn)為可行性研究和初設工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術(shù)方面的先進性適用性，可靠性和經(jīng)濟方面的合理性進行綜合的、科學的分析和論證，最終確定項目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據(jù)，也是資金籌措、進行設計等工作的依據(jù)和基礎；初設則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術(shù)方案，投資和各項技術(shù)經(jīng)濟指標以及建設進度計劃等�？偟膩碚f，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的深化，兩者不可分割。

　　可研初設一體化的憂點：

　�。�1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國土、環(huán)水保等各方面，具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術(shù)復雜、建設周期較長，各設計階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設一體化模式，有利于可研、設計工作的延續(xù)性、提高設計單位工作的主動性，最大限度地發(fā)揮設計單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢。

　　（2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復率高的局面，所以采用可研設計一體化招標模式，有利于縮短設計周期，降低設計工作成本，提高設計質(zhì)量和工作效率。

　�。�3）在工程建設階段中，工程質(zhì)量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內(nèi)容，采用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結(jié)合起來，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進度，從有利于工程管理工作的'開展。

　　3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

　　在線路的路徑選擇問題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的�？裳懈�注重線路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設，以及建設投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場等敏感區(qū)，建設過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域，如果實在避不開，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關協(xié)議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會使得建設的過程之中難度提升，而且在建設投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

　　總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網(wǎng)輸變電工程前期進行設計的核心，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關經(jīng)驗教訓運用至今后的工程建設工作中。

　　二、工作反思與20xx工作展望

　　1.工作反思

　　作為技術(shù)專責，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設計單位并沒有進行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過好在后期進行了及時的調(diào)整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因為從事技術(shù)工作，對于現(xiàn)場的情況并沒有實地的了解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在著一些缺陷。

　　2.工作展望及建議

　　首先是對于工程前期工作部門開展相關工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關技術(shù)人員的積極性調(diào)動工作，為工程建設提供有效的技術(shù)支持。

　　第二點是對于整個工程的展望。在新的一年里，對于工程設計的可行性研究和初設工作的結(jié)合上，仍舊需要進行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實踐之中不斷發(fā)掘問題，解決問題。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎。另外對于后期工作的各個環(huán)節(jié)都需要進行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時化零為整，群策群力時化整為零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。

　　最后對于工程管理進一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設工作，前期工作起著非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關研究工作的質(zhì)量和效率。可以組織去其他特高壓工程進行學習，了解先進經(jīng)驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設過程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗教訓，彌補自身的不足。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇7

　　我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，20xx年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

　　一、工程技術(shù)管理方面：

　�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

　　②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

　　二、工程現(xiàn)場管理方面：

　�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

　�、诠こ踢M度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的`進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

　　在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

　　三、工程成本控制方面：

　�、僭O計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。

　�、谧龊矛F(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

　　在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領導和同事的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平，更好的為工程技術(shù)服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇8

　　工作總結(jié)：

　　1.對前期在市場部的工作進行交接，將相應的工作資料和工作內(nèi)容向交接的.人員交代清楚；

　　2.跟進鳳山碼頭二期倉庫的前期手續(xù)，主要包括去銀行、國土、稅務等部門繳納出讓金、契稅和印花稅，辦理建設用地規(guī)劃許可證，辦理地質(zhì)災害評估報告，咨詢?nèi)朔蕾M用及流程等；

　　3.熟悉工程流程和工程圖紙，了解建筑工程項目設計的施工方、監(jiān)理方、設計方的崗位職責。

　　工作計劃：

　　1.力爭3周內(nèi)完成碼頭倉庫前期所有手續(xù)，拿到工程許可證和審圖結(jié)束，保證項目順利上網(wǎng)

　　2.做好碼頭三池改造項目的現(xiàn)場監(jiān)督工作

　　3.不斷深化對工程項目的管理和以及手續(xù)流程的理解，盡快完整掌握工作內(nèi)容

　　工作問題及改進：

　　對工作的內(nèi)容、流程缺乏整體意識，只知道按照前人的流程表機械地按部就班地來處理，沒有對整個過程進行統(tǒng)籌管理，導致任務進度滯后。造成這一問題的原因，一方面是自己以前沒有接觸過工程建設，對這類工作上手較慢，另一方面更重要的原因是自己沒有以目標為導向，對整個工作流程進行梳理。今后的工作中，自己要加緊辦理工程手續(xù)，積極聯(lián)系后續(xù)手續(xù)聯(lián)系人和單位，提前準備手續(xù)資料，從目標倒逼工作進度，力爭3周內(nèi)完成鳳山碼頭二期倉庫前期所有手續(xù)。

　　工程建設個人工作總結(jié) 篇9

　　一、政治思想

　　在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認真學習和宣傳黨的政策和方針。對黨的“三個代表”重要思想和“十六大”精神，我認真地學習和體會，把“三個代表”重要思想作為自己工作的準繩，把“十六大”精神作為自己奮斗的目標，為全面建設“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

　　二、工作態(tài)度和職業(yè)道德

　　從參加工作以來，我就喜歡上電力行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。任職以來，一直出滿勤，總是早上班，晚下班，有事向領導請假。工程管理是十分嚴謹?shù)墓ぷ�，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，我都不得馬虎。每次接到一項工程，我都有一種高度責任感，心想一定要盡自己能力管理好這項工程。這么幾年下來，主要負責完成了110kV輸變電工程、IOkV配網(wǎng)工程、和大修技改檢修工程上百項。在工程管理工作中，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，積極推行公司項目目標管理責任制，每年確定工作重點和難點，明確任務，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。看著一座座鐵塔和一條條電纜線路竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，領導和同志們的稱贊，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足。

　　三、學識水平、專業(yè)能力

　　在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學識水平和專業(yè)素質(zhì)，電力工程對我來說是一次新領域的探索。對于電力行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我都購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。為了掌握更多的業(yè)務知識與從事的工作專業(yè)對口，于20xx年參加全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓，結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，再通過系統(tǒng)的學習，使自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟、法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)上了一個新臺階。自20xx年任 電力工程師以來，本人參與了多項重大工程的現(xiàn)場管理，并在長期的工程實踐中積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實踐、不斷總結(jié)和學習中得到了提高。任職時間里認真學習，積極創(chuàng)新，勇挑重擔，兢兢業(yè)業(yè)地踏實工作，完全能勝任工程師任職資格。任職期間先后發(fā)表論文三篇，為我市的電力建設貢獻了自己的微薄力量。

　　四、項目管理和工程投標

　　眾所周知，企業(yè)建設項目管理的好壞直接影響到該企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，起到舉足輕重的作用。其主要涉及到工程造價、進度計劃和質(zhì)量技術(shù)等三方面的內(nèi)容。作為一個工程項目管理者，無疑必須對以上各階段的具體內(nèi)容和相互關系充分認識并加以實踐。項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。主要負責“110kV羅芳變電站工程”、“110kV”、“”等。

　　工程投標又是我工作的'另一核心。投標是施工企業(yè)利用報價等經(jīng)濟手段，獲得工程施工任務的競爭活動。投標報價是集科學性和技巧性為一身的難度較大的綜合思考、判斷、決策過程，這就意味著決策者必須有豐富的施工及報價經(jīng)驗，還需預算人員及工程技術(shù)人員的 極力配合，需要集體的力量。在招投標過程中，我經(jīng)常領有關人員到工地、建設局、廣州等地進行現(xiàn)場調(diào)查，集體研究討論，都能順利完成我公司的招投標工作。在工作之余，我認真學習預算編制軟件，熟悉電力工程量計算法則，并于，系統(tǒng)地學習和掌握了工程造價的基本理論和知識，具備了工程概算、預算、結(jié)（決）算、標底價、投標報價的編審，工程變更與合同價款的調(diào)整和索賠費用的計算，建設項目各階段工程造價控制的業(yè)務能力。使自己真正武裝成為一名合格的項目招投標管理人員。

　　電力行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。本人現(xiàn)已符合申報高級工程師條件，特申請晉升高級工程師職稱。

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