資產(chǎn)管理工作總結(jié)經(jīng)典【15篇】
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)1
一季度資產(chǎn)管理中心在市銀監(jiān)局和省聯(lián)社辦事處的正確指導(dǎo)下，在聯(lián)社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)監(jiān)管和主管部門(mén)的要求，以清收工作為主線(xiàn)，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質(zhì)量為中心，用扎實(shí)的工作為實(shí)際行動(dòng)，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產(chǎn)管理工作，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項(xiàng)工作開(kāi)展的扎實(shí)有效，現(xiàn)將二oxx年一季度工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作
截止二oxx年三月末，各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元，其中不良貸款余額 萬(wàn)元，較年初 萬(wàn)元。扣除當(dāng)年新增不良貸款 萬(wàn)元，實(shí)際較年初 萬(wàn)元，不良貸款占比為 %，較年初 個(gè)百分點(diǎn)。一至三月份累計(jì)清收往年不良貸款 萬(wàn)元，其中現(xiàn)金收回收回 萬(wàn)元，通過(guò)轉(zhuǎn)換方式 萬(wàn)元。收回票據(jù)置換不良貸款 萬(wàn)元，收回已核銷(xiāo)呆賬貸款 萬(wàn)元，抵債資產(chǎn)接收172萬(wàn)元。主要做法有以下幾點(diǎn)：
（一）抓早字、爭(zhēng)主動(dòng)，全面推動(dòng)清收盤(pán)活不良資產(chǎn)工作的開(kāi)展
為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益，我中心提出了二oxx年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點(diǎn)帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險(xiǎn)，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營(yíng)效益，確保二oxx年清收計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ┐_立工作重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)清收，確保清收效果
在清收不良貸款的過(guò)程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對(duì)種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對(duì)我社不良貸款的實(shí)際情況，年初對(duì)不良貸款進(jìn)行了逐筆“會(huì)診”，排查摸底，在清收盤(pán)活不良資產(chǎn)工作中，嚴(yán)格把握市場(chǎng)性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵(lì)性、真實(shí)性原則的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對(duì)待的原則。確定了全年清收盤(pán)活的重點(diǎn)對(duì)象350萬(wàn)元、56萬(wàn)元、145萬(wàn)元等，共計(jì)24戶(hù)40筆，金額3572萬(wàn)元。至月末，現(xiàn)已現(xiàn)金收回 ， 萬(wàn)元， ， 萬(wàn)元，落實(shí)公司56萬(wàn)元。
�。ㄈ┱J(rèn)真開(kāi)展不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性
為全面做好不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性，我們?cè)谝患径仍谌绶秶鷥?nèi)開(kāi)展了一次不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個(gè)專(zhuān)職清收小組，對(duì)底以前的不良貸款分別分配了計(jì)劃，按照分配計(jì)劃數(shù)每人從績(jī)效工資中拿出1500元進(jìn)行考核，充分的調(diào)動(dòng)了員工的清收積極性�；顒�(dòng)中，各清收小組對(duì)底以前的不良資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類(lèi)排隊(duì)，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責(zé)任大小、難易程度逐筆進(jìn)行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計(jì)劃，為今后的清收工作奠定了基礎(chǔ)。至3月末，消收小組共計(jì)清收往年不良貸款 筆，金額 萬(wàn)元，協(xié)助基層社落實(shí) 筆，金額 萬(wàn)元。
�。ㄋ模┯眯慕煌�、保全盤(pán)活不良資產(chǎn)
自年初以來(lái)我們根據(jù)往年清收盤(pán)活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得清收工作越來(lái)越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤(pán)活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們?cè)诮梃b有效經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細(xì)分析，為什么年年搞清收，年年還有動(dòng)不得的`一些借款戶(hù)呢？于是我們就多次上門(mén)說(shuō)政策，分析當(dāng)前改革形勢(shì)以及改革開(kāi)放以來(lái)給我們老百姓和企業(yè)帶來(lái)的效益，不用命令的口氣和他們談問(wèn)題，而是用心來(lái)交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時(shí)的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶(hù)，接近了企業(yè)，使他們感覺(jué)信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤，而不是信用社的錯(cuò)，使其有感覺(jué)對(duì)不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，街道某村村民王某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購(gòu)買(mǎi)拖拉機(jī)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)輸，后因經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，無(wú)力償還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴(yán)重的腦部疾病，需要長(zhǎng)期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶(hù)家中進(jìn)行宣傳利弊，勸說(shuō)其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶(hù)主動(dòng)與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢(qián)，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬(wàn)元?dú)w還。
�。ㄎ澹┻\(yùn)用法律手段，化解不良資產(chǎn)
針對(duì)我社不良資產(chǎn)的實(shí)際情況，我們積極與司法部門(mén)配合，運(yùn)用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的“賴(lài)帳戶(hù)”、“釘子戶(hù)”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶(hù)依法進(jìn)行了起訴，并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。例如：街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計(jì)金額13。18萬(wàn)元，用于建造漁船，進(jìn)行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔(dān)保人，無(wú)具體經(jīng)營(yíng)性收入，無(wú)法對(duì)該貸款進(jìn)行代償，致使貸款無(wú)法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于依法向人民法院提起訴訟，請(qǐng)求法院判決借款人及擔(dān)保人履行借款償還義務(wù)，及時(shí)保證了貸款訴訟時(shí)效的有效性。3月，資產(chǎn)管理中心在一次偶然機(jī)會(huì)了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對(duì)該村進(jìn)行了賠償，及時(shí)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金13。18萬(wàn)元，利息11。82萬(wàn)元。
�。┘訌�(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)
抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項(xiàng)重要工作，為此，我們嚴(yán)把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。
一是為盤(pán)活、保全信貸資產(chǎn)，對(duì)接收的抵債資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)建檔，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。廠及相關(guān)人員先后在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部、信用社貸款本金共計(jì)萬(wàn)元，利息合計(jì)萬(wàn)元。其中在信用社以廠的名義貸款萬(wàn)元，以法人名義貸款萬(wàn)元，在營(yíng)業(yè)部以的名義貸款萬(wàn)元。由于該廠經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本加大，導(dǎo)致近幾年來(lái)連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對(duì)其抵押的房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行抵頂貸款本金。經(jīng)評(píng)估部門(mén)評(píng)估，實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值萬(wàn)元，不足抵頂萬(wàn)元的借款本金。通過(guò)上報(bào)市辦審批，現(xiàn)已對(duì)其辦理抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，剩余萬(wàn)元待抵債資產(chǎn)處置收益時(shí)再行處置。
二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過(guò)拍賣(mài)有限公司，依法對(duì)公司、公司進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，拍賣(mài)了的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣(mài)價(jià)格8萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作打下良好的處置環(huán)境。
�。ㄆ撸┟鞔_目標(biāo)，循序漸進(jìn)，齊心協(xié)力繼續(xù)開(kāi)展不良貸款“筆筆動(dòng)”活動(dòng)
根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開(kāi)展了“小額不良貸款筆筆動(dòng)”活動(dòng)。進(jìn)入以后，該活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，為了確保活動(dòng)真實(shí)有效的開(kāi)展，資產(chǎn)管理中心針對(duì)前期工作存在的問(wèn)題，著重做好以下幾個(gè)方面工作：
一是結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，合理安排各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，制定有效的獎(jiǎng)懲措施，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。清收方式上，要實(shí)現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實(shí)提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責(zé)任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標(biāo)清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。
二是進(jìn)一步做好資源共享，積極推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。在深入開(kāi)展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平的同時(shí)，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識(shí)，對(duì)存在不良貸款的農(nóng)戶(hù)，堅(jiān)決杜絕新增任何形式授信。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)交流與宣傳，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)清收小額不良貸款對(duì)于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。至月末全社共上門(mén)催收貸款 筆，金額 萬(wàn)元，上門(mén)催收面達(dá)到 %，現(xiàn)金收回貸款 筆，金額 萬(wàn)元，現(xiàn)金收回面達(dá)到 %以上。
（八）依靠政策，加大呆賬貸款核銷(xiāo)力度
根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷(xiāo)計(jì)劃，盡最大努力地進(jìn)行呆賬貸款核銷(xiāo)。一季度初步擬定核銷(xiāo)不良貸款筆，金額萬(wàn)元。
�。ň牛┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度
針對(duì)內(nèi)部職工不良貸款存在的危害性，增強(qiáng)內(nèi)部職工的責(zé)任感、緊迫感，按照《省農(nóng)村信用社內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動(dòng)方案》的要求，積極行動(dòng)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動(dòng)。3月27日我中心在聯(lián)社主任主持下，對(duì)有不良貸款的7名內(nèi)部職工進(jìn)行了約見(jiàn)談話(huà)，并當(dāng)場(chǎng)簽訂了《山東省農(nóng)村信用社清收內(nèi)部職工不良貸款約見(jiàn)談話(huà)通知書(shū)》，本著“有能力的立即清償，暫無(wú)還款能力的訂立計(jì)劃、分期償還”的要求，對(duì)每筆貸款逐筆過(guò)問(wèn)、逐筆落實(shí)，確保筆筆有措施、筆筆見(jiàn)成效、筆筆有結(jié)論，最大限度的擴(kuò)大現(xiàn)金收回比例。要求7名內(nèi)部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部?jī)斶�，對(duì)不能償還的，將采取扣發(fā)工資、離崗清收等措施。
二、今后工作的打算
�。ㄒ唬┌l(fā)動(dòng)全員積極清收。在清收工作中，注重強(qiáng)化完善清收盤(pán)活不良資產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工內(nèi)部的清收潛力，鼓勵(lì)廣大干部員工群策群力搞清收，對(duì)收回的不良貸款按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，將員工的收益與清收成效密切聯(lián)系在一起，真正實(shí)現(xiàn)誰(shuí)清收、誰(shuí)受益，有利的調(diào)動(dòng)員工清非工作的積極性和主動(dòng)性。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)與司法部門(mén)的配合，運(yùn)用法律武器保證信用社資產(chǎn)的安全。對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的“賴(lài)帳戶(hù)”、“釘子戶(hù)”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶(hù)依法進(jìn)行起訴，強(qiáng)制執(zhí)行，從根本上消除一些“賴(lài)債戶(hù)”等待、觀望的思想。
�。ㄈ┘哟筘�(zé)任追究力度，對(duì)責(zé)任貸款按照有關(guān)責(zé)任追究管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究，一方面對(duì)形成逾期貸款的責(zé)任人實(shí)行扣發(fā)工資措施，只發(fā)給其生活費(fèi)；另一方面責(zé)令貸款第一責(zé)任人限期內(nèi)進(jìn)行清收，對(duì)責(zé)任人逾期貸款進(jìn)行口頭或書(shū)面簽發(fā)限期清收通知書(shū)。
（四）加大對(duì)即將到期的正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、票據(jù)置換貸款、已核銷(xiāo)貸款的催收力度，積極做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收達(dá)到正�；�、制度化、正規(guī)化。
（五）加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理工作，加大抵債資產(chǎn)處置力度，積極探索新的不良貸款處置方式，研究準(zhǔn)備拍賣(mài)資產(chǎn)的前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)在我社有一個(gè)新的起點(diǎn)。
今后，我中心將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門(mén)職能作用，全力做好各項(xiàng)工作，確保全年清收計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)2
一、資產(chǎn)管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)必須帶租約售出、公寓樓基本到達(dá)清盤(pán)、辦公樓注重人氣”的目標(biāo)，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、做好資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。包含市場(chǎng)調(diào)查、售樓現(xiàn)場(chǎng)管理、銀行貸款、報(bào)表管理、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和銷(xiāo)售例會(huì)等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項(xiàng)目的招標(biāo)、詢(xún)價(jià);廣告方案的執(zhí)行工作。
3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止xx年xx月xx日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證xx戶(hù)左右。
4、做好促銷(xiāo)活動(dòng)。年初執(zhí)行“xx萬(wàn)xx套的清盤(pán)促銷(xiāo)”、年中執(zhí)行“xx周年，交xx萬(wàn)抵xx萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價(jià)策略。
5、特色工作。xx分公司與xx的戶(hù)外廣告運(yùn)營(yíng)商xx廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫(huà)面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷(xiāo)售額(除特價(jià)房外)提成。做好xx月份的營(yíng)銷(xiāo)策劃座談會(huì)的準(zhǔn)備工作。處理疑難客戶(hù)，比如xx網(wǎng)點(diǎn)、xx的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的'樞紐作用，為公司房屋銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日常考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、日常辦公用品采購(gòu)與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書(shū)、上身”;日常宣傳報(bào)道工作等等。
3、做好資料上報(bào)工作。包含提報(bào)各類(lèi)報(bào)表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表;向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度計(jì)劃和總結(jié)等等。
4、做好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐帧⒎慨a(chǎn)管理中心、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門(mén)的對(duì)接工作;比如xx年xx月xx日，xx市市委書(shū)記xx蒞臨xx商務(wù)廣場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)備工作;xx月份，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，組織申報(bào)了xx市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如xx年xx月初協(xié)助公司做好xx年xx公司工作會(huì)議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時(shí)期的工委工作，務(wù)必樹(shù)立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨，千方百計(jì)把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)。
1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、組織活動(dòng)。在平時(shí)工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下一年，申報(bào)一人為公司五幫戶(hù)。
四、其他工作
在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團(tuán)隊(duì)理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類(lèi)工作，比如納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等。
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助xx分公司做好xx房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作;協(xié)助xx做xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)3
國(guó)有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分。半年來(lái)在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實(shí)、有效而又具體的工作。為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、思想工作
根據(jù)學(xué)院黨政工作安排，組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)學(xué)院《國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平。
二、資產(chǎn)管理工作
由于學(xué)院的發(fā)展與進(jìn)步，辦公設(shè)備、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和重組，使得各部門(mén)的資產(chǎn)在不斷變動(dòng)。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機(jī)構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動(dòng)。我們經(jīng)常不定期的到各部門(mén)去清點(diǎn)核查。核對(duì)部門(mén)、核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)、核對(duì)規(guī)格型號(hào)、核對(duì)配置數(shù)量，確保帳實(shí)相符。
摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購(gòu)入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率。
積極配合相關(guān)部門(mén)利用節(jié)假日對(duì)教室的課桌椅進(jìn)行了維修和配置，確保了教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。
認(rèn)真做好新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作。由于進(jìn)入新校區(qū)，各系部新購(gòu)入設(shè)備較多，在驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同中的`約定逐一檢查對(duì)照，對(duì)不符合約定的堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
三、基建工作
1、己完工程的維保工作
本學(xué)期我們最主要針對(duì)已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護(hù)整改。目前己基本結(jié)束，部分掃尾工作正在進(jìn)行。
2、在建工程的管理工作
在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進(jìn)入掃尾階段。
3、積極辦理規(guī)劃、用電增容，消防審圖及消防驗(yàn)收事宜。規(guī)劃已報(bào)到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請(qǐng)報(bào)送呼和浩特市供電局，有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來(lái)之前是不接受圖紙的，我們通過(guò)做工作，同意先對(duì)圖紙進(jìn)行審核，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報(bào)告。消防驗(yàn)收工作正在準(zhǔn)備中。
四、存在問(wèn)題
由于我處人員少、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時(shí)，這些有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。
今后，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持下，在各部門(mén)的理解和配臺(tái)下，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型的國(guó)有資產(chǎn)管理工作，為學(xué)院的發(fā)展和進(jìn)步做出新的頁(yè)獻(xiàn)!
資產(chǎn)管理工作總結(jié)4
預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類(lèi)繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下良好根底，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線(xiàn)。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，催促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì)失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改良；對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一；對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用。
二、配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好審計(jì)工作。
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做充分了解，并按審計(jì)要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報(bào)送材料。目前，對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督，以確保國(guó)有資產(chǎn)的平安完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有序，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個(gè)加強(qiáng)〞入手，即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與調(diào)撥處理，以減少?lài)?guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批。
固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比擬重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)清楚。公司每年都有新購(gòu)置資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)登記，做到一物一卡，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對(duì)于采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或無(wú)視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改良和梳理，盡量防止“重購(gòu)輕管〞的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤(rùn)率。
四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的'監(jiān)督與盤(pán)查，確保國(guó)有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財(cái)、物〞的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)〞，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始，由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門(mén)細(xì)心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì)，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過(guò)走訪和記錄，對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述，以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)就是催促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn)，并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專(zhuān)員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認(rèn)真走訪各分公司、各部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對(duì)存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好根底。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究，也在開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，催促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，采購(gòu)審批等手續(xù)合理性，防止因管理不當(dāng)而喪失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)，具有積極促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級(jí)指示積極調(diào)配設(shè)備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)表達(dá)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國(guó)有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近JIT〔Just in Time——準(zhǔn)時(shí)制、零庫(kù)存〕是很難的，但對(duì)資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，防止閑置與不良資產(chǎn)增加，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)5
歲月如梭，隨著四季度低值易耗品和固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的結(jié)束，20xx年的資產(chǎn)管理工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
1工作態(tài)度：認(rèn)真履行資產(chǎn)管理員的職責(zé)，保證資產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量的完整。對(duì)資產(chǎn)使用、調(diào)整及時(shí)登記造冊(cè)，使資產(chǎn)和使用者對(duì)應(yīng)起來(lái);對(duì)新購(gòu)資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收單，保證資產(chǎn)及時(shí)入賬;對(duì)廢舊資產(chǎn)及時(shí)報(bào)損。
2工作業(yè)績(jī)：認(rèn)真學(xué)習(xí)本年度資產(chǎn)管理單據(jù)填寫(xiě)新規(guī)范及報(bào)損時(shí)需要超授權(quán)的新規(guī)定。協(xié)助部門(mén)完成辦公區(qū)的調(diào)整，確保資產(chǎn)完整;對(duì)新收款電腦
3業(yè)務(wù)水平：作為固定資產(chǎn)管理員本人積極參加資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，探索資產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題。并提出合理化的建議或意見(jiàn)
建議和意見(jiàn)：公司目前的資產(chǎn)管理工作多為紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)，由于發(fā)票有時(shí)推后，導(dǎo)致存在不能及時(shí)驗(yàn)收和登記。如果采用合適的資產(chǎn)管理軟件，不僅能夠解決以上問(wèn)題，提高工作效率，還可以節(jié)約紙張相應(yīng)綠色辦公�；貞泿啄甑馁Y產(chǎn)管理工作，感覺(jué)相當(dāng)充實(shí)。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)作配合下資產(chǎn)管理工作緊緊有條，電腦資產(chǎn)得到合理利用。在今后的`工作中將更加勤奮，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我在恒生物
(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年xx月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品
(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零!
(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!
資產(chǎn)管理工作總結(jié)6
20xx年，我院積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的要求，全面貫徹國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，順利地完成了各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理任務(wù)。
一、日常國(guó)有資產(chǎn)管理方面
1.我院為了加強(qiáng)大型（特種）設(shè)備的配置管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家醫(yī)療設(shè)備配置方面的法規(guī)與規(guī)定，制定了一系列管理制度。這些制度包括《醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證、決策及應(yīng)用分析制度》、《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置制度》等，旨在按照國(guó)家醫(yī)療設(shè)備管理要求，履行報(bào)批手續(xù)。同時(shí)，我院還實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，從預(yù)算編制到審議、執(zhí)行、驗(yàn)收、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行層層把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的資產(chǎn)配置管理。
2.結(jié)合當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理工作的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)處置方面的管理
為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)處置的管理，本院堅(jiān)決執(zhí)行資產(chǎn)處置方面的管理制度，對(duì)待處置的資產(chǎn)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在處置過(guò)程中必要的進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估手續(xù)。
根據(jù)醫(yī)院的工作安排，我院組織了對(duì)待報(bào)廢燃煤鍋爐等大型固定資產(chǎn)的評(píng)估工作。同時(shí)，為了更好地完成報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作，針對(duì)己批復(fù)的報(bào)廢固定資產(chǎn)聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展了資產(chǎn)評(píng)估工作。
3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理
20xx年度的工作中，我院按照省衛(wèi)健委、省財(cái)政廳的要求，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1.國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告工作的執(zhí)行情況
20xx年，我院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告制度，對(duì)于新增固定資產(chǎn)及時(shí)上報(bào)。同時(shí)根據(jù)衛(wèi)健委和省財(cái)政廳的要求及時(shí)編制并上報(bào)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告。
2.公務(wù)用車(chē)管理
我院嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)管理制度。我院根據(jù)《xx省公務(wù)用車(chē)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于〈xx省衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施方案〉的批復(fù)》（豫車(chē)改[20xx]5號(hào)）的文件精神，制定了《xx公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施方案》，成立了xx公務(wù)用車(chē)制度改革工作組，組織相關(guān)部門(mén)。
3.行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)工作
20xx年，我院按照衛(wèi)健委和財(cái)政廳的要求，積極配合上級(jí)部門(mén)的審計(jì)檢查，順利完成了資產(chǎn)清查核實(shí)工作，目前己完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的審批工作。
另外，多年來(lái)，我院除了完成上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一組織的資產(chǎn)清查之外，堅(jiān)持每年進(jìn)行資產(chǎn)清查工作。
4.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理 信息系統(tǒng)建設(shè)情況
我院一直比較重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入大量資金和精力。我院依托醫(yī)院信息管理系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)的管理，并取得了較好的效果。目前。
三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)，持續(xù)完善我院國(guó)有資產(chǎn)管理制度
我院一直非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，并設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
我院進(jìn)一步梳理了我院現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合我院現(xiàn)有的管理工作實(shí)際進(jìn)行了梳理、修訂和優(yōu)化，新增和修訂了《固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》、《國(guó)有資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)讓制度》、《新購(gòu)儀器設(shè)備安裝調(diào)試管理制度》、《資產(chǎn)報(bào)廢管理暫行辦法》《資產(chǎn)清查制度》、《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑制度》、《報(bào)廢資產(chǎn)變價(jià)管理辦法》、《儀器設(shè)備報(bào)損管理制度》等資產(chǎn)管理方面的制度。
同時(shí)，根據(jù)我院兩院區(qū)的特點(diǎn)，醫(yī)院的資產(chǎn)由國(guó)資科統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收、編號(hào)、調(diào)配、清查等方面的管理工作，保證了兩院區(qū)資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。
四、調(diào)研與宣傳方面
我院在資產(chǎn)管理方面，在資產(chǎn)配置過(guò)程中，我院一直實(shí)行可行性論證制度，對(duì)于擬配置的資產(chǎn)進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)外的調(diào)研與分析，以保證資產(chǎn)配置的科學(xué)與合理。在日常的資產(chǎn)管理過(guò)程中，我院注重通過(guò)各種方式加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度的'宣傳。
五、工作中存在的問(wèn)題及建議
目前，醫(yī)院有大量的待報(bào)廢固定資產(chǎn)，由于報(bào)批手續(xù)復(fù)雜，無(wú)法及時(shí)處置，占用醫(yī)院有限的空間。建議給予醫(yī)院自主處置一定額度報(bào)廢資產(chǎn)的權(quán)限。
六、明年的 工作計(jì)劃
20xx年，我院將按照上級(jí)的指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
1.深入學(xué)習(xí)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)和省市國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，以進(jìn)一步完善我院醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理工作制度。在現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)我院的實(shí)際管理需求進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理，從開(kāi)箱初驗(yàn)開(kāi)始，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)進(jìn)入醫(yī)院的第一道關(guān)口。確保在當(dāng)月完成驗(yàn)收工作，并及時(shí)進(jìn)行入賬，以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。
3.加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的合作，全面推進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作，致力于構(gòu)建一套基于HRP的醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，以提升資產(chǎn)管理效率為目標(biāo)。（重點(diǎn)工作）
4. 定期不定期進(jìn)行日常的流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)核查工作，同時(shí)組織20xx年醫(yī)院資產(chǎn)清查工作。
5.開(kāi)展對(duì)大型及貴重醫(yī)療設(shè)備的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)7
在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理中心較好的完成了20xx年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
一、總體情況
（一）租金收取情況
截止到目前為止，資產(chǎn)管理中心現(xiàn)有出租房屋、門(mén)面戶(hù)，原年租金為元，現(xiàn)年租金為元，增加元。其中，未增值戶(hù)占戶(hù)。
�。ǘ└黝�(lèi)資產(chǎn)處理情況
1、對(duì)于租賃合同于本年度到期，客戶(hù)提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我中心根據(jù)不同資產(chǎn)狀況，與客戶(hù)續(xù)簽了租賃合同。
2、對(duì)于租賃合同尚未到期，且客戶(hù)要求提前終止租賃合同的資產(chǎn)，我中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定與流程對(duì)該部分資產(chǎn)進(jìn)行了合理處理，并對(duì)已騰出的房產(chǎn)，重新尋找客戶(hù)進(jìn)行租賃。
3、對(duì)于租賃合同已到期，但沒(méi)有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶(hù)，我中心在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交納齊全的情況下，妥善與客戶(hù)辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我中心積極組織多渠道的招租工作，重新與新客戶(hù)簽訂租賃合同。
二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況
20xx年，我中心細(xì)致分析工作中的各項(xiàng)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，齊心協(xié)力解決問(wèn)題。一是認(rèn)真理清過(guò)期、到期協(xié)議，對(duì)簽訂期限較長(zhǎng)、明顯不合市場(chǎng)規(guī)律的特殊出租協(xié)議進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時(shí)限為一年，對(duì)因協(xié)商調(diào)整無(wú)結(jié)果的簽訂期限較長(zhǎng)的`個(gè)別協(xié)議，終止簽訂；二是根據(jù)全縣房屋、門(mén)面租金平均水平，結(jié)合實(shí)際上調(diào)過(guò)期、到期房屋、門(mén)面的租金，對(duì)簽訂期限較長(zhǎng)、
明顯不合市場(chǎng)規(guī)律的特殊房屋、門(mén)面租金進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；三是不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項(xiàng)目資金的方式，新建配送中心個(gè)，新建加油站個(gè)（在建設(shè)中），建設(shè)新網(wǎng)工程個(gè)。通過(guò)強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。
三、20xx年總體自評(píng)與20xx年工作打算
（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度，由管理人員定期查看資產(chǎn)狀態(tài)，針對(duì)租金交納或合同即將到期的客戶(hù)，提前拿出處理辦法，做好相關(guān)工作。
�。ǘ﹥�(yōu)化資產(chǎn)管理。年初對(duì)中心資產(chǎn)再次進(jìn)行全面梳理，對(duì)于符合租賃條件的，立即組織招租工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)收取租金期進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，特別是對(duì)到期的或接近合同期的調(diào)整到半年期以上一次性收取租金。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)各種農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)工作。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，建立健全相適應(yīng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)體，供銷(xiāo)社要積極融入，搞好全面性工作。
資產(chǎn)管理中心
20xx年1月10日
資產(chǎn)管理工作總結(jié)8
20xx年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20xx年。經(jīng)過(guò)全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在20xx年在工作上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，收到了實(shí)質(zhì)性的成效�，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作情況現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、地下車(chē)庫(kù)收費(fèi)管理、人員管理
1、全體人員做到堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求車(chē)庫(kù)管理員，并嚴(yán)格要求主管人員加強(qiáng)對(duì)車(chē)庫(kù)的巡查力度。
3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車(chē)庫(kù)的消防安全。
4、制定、完善車(chē)庫(kù)保安各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。
5、在各類(lèi)理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白車(chē)庫(kù)管理
員工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格車(chē)庫(kù)管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。
地下車(chē)庫(kù)收費(fèi)工作已步入正軌，各項(xiàng)收費(fèi)均已穩(wěn)定。20xx年的停車(chē)費(fèi)收取工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)增加不小的難度，在面對(duì)重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況，20xx年資產(chǎn)管理部全部車(chē)位費(fèi)用收取累計(jì)達(dá)到80余萬(wàn)元。同比對(duì)20xx年費(fèi)用上浮20%左右。
二、商鋪?zhàn)赓U與車(chē)位銷(xiāo)售
1、20xx年，資產(chǎn)管理部共計(jì)銷(xiāo)售車(chē)位21套，累計(jì)回款244萬(wàn)余元。隨著業(yè)主的認(rèn)知程度不斷提高，相信在新的一年內(nèi)車(chē)位銷(xiāo)售狀況應(yīng)會(huì)有一個(gè)全新的面貌。
2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區(qū)會(huì)所內(nèi)商戶(hù)10家，體育場(chǎng)3家。資產(chǎn)管理部成立以來(lái)，克服了重重阻力、種種困難，對(duì)其13戶(hù)租賃戶(hù)進(jìn)行了系統(tǒng)化的科學(xué)管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶(hù)之費(fèi)用及時(shí)繳納、遇到問(wèn)題及時(shí)反映、接到問(wèn)題及時(shí)解決的.良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)站在堅(jiān)持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對(duì)所管商鋪新簽訂合同嚴(yán)格把關(guān)，為公司爭(zhēng)取到了最大利益。
展望新的一年，我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷的調(diào)動(dòng)全體人員的主觀能動(dòng)性，繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，為金裕地產(chǎn)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，公司的明天會(huì)更好。
資產(chǎn)管理部
20xx年1月10日
資產(chǎn)管理工作總結(jié)9
教委領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
一、標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的管理。
在學(xué)校辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全校的資產(chǎn)清查工作，登記造冊(cè)，填寫(xiě)卡片等項(xiàng)工作，并按照省、市財(cái)政局、教育局財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，標(biāo)準(zhǔn)了管理。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)采購(gòu)程序。
20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù)。
三、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。
辦公室、會(huì)計(jì)室、固定資產(chǎn)管理員同時(shí)參與對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。固定資產(chǎn)管理員搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的根底上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由固定資產(chǎn)管理員納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)
廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷標(biāo)準(zhǔn)有序。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原則，學(xué)校固定資產(chǎn)由資產(chǎn)辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配，并對(duì)固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查，核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，標(biāo)準(zhǔn)了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門(mén)申報(bào)單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)財(cái)政局，批復(fù)后，交財(cái)務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷標(biāo)準(zhǔn)。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的`缺乏
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出
由于學(xué)校等原因。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重
固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比擬重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)清楚，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或無(wú)視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，表達(dá)出重購(gòu)輕管的管理模式。
3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
學(xué)校于20xx年與善南中心中學(xué)合并，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)，局部資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
回憶一年的工作，感覺(jué)相當(dāng)充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委資產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校開(kāi)展做出自己應(yīng)有奉獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)10
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對(duì)侵占國(guó)有資產(chǎn)的`不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對(duì)在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對(duì)呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對(duì)面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對(duì)外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對(duì)外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對(duì)外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作，對(duì)縣金鴿
白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對(duì)武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè)。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金 元，比上年增收 元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多，導(dǎo)致有些工作相對(duì)滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備。
5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳、清收工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)11
根據(jù)河南省財(cái)政廳《河南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)的通知》精神，我局積極開(kāi)展資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作。
我局對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整理清查，確定固定資產(chǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過(guò)我區(qū)已經(jīng)創(chuàng)建的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，將整理后的固定資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并對(duì)生成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行上報(bào)。
自資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作開(kāi)展以來(lái)，也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。為了今后更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，要對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，以制度來(lái)規(guī)范管理。重視以下幾方面的管理工作：
�。保畤�(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理的原則；財(cái)務(wù)部門(mén)建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類(lèi)明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門(mén)物品使用登記卡，標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào)，使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的.物品領(lǐng)用情況。
�。玻畬�(duì)基建、工程改造項(xiàng)目中的全套固定資產(chǎn)要核算�？⒐ず螅山ㄔO(shè)單位、使用單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、辦公室共同組成驗(yàn)收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項(xiàng)目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗(yàn)收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)。
３．加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷(xiāo)。
4、嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門(mén)不得自行處理。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)12
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)了全院各個(gè)系〔部、處、室、中心〕一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，方勇同志作了發(fā)動(dòng)，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開(kāi)始。
資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要局部，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段，按方案在年5月22日前完成對(duì)帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)〔主要是儀器設(shè)備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn)〕的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。
按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，根本上做到了與方案同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購(gòu)中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的`工作；已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有12部門(mén)；沒(méi)有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門(mén)；沒(méi)有對(duì)帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數(shù)量來(lái)看，截止到年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和局部辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(tái)〔件〕；截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺(tái)〔件〕。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(tái)〔件〕的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比擬大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中確實(shí)還存在一些問(wèn)題：有少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門(mén)工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過(guò)，反復(fù)屢次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完本錢(qián)次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管〞的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績(jī)打下必要的根底。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)13
20xx年已過(guò)了半年，在這半年里工作中我接觸了很多新事物，豐富了新經(jīng)歷，從中學(xué)到了很多，感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和能力�；厥走^(guò)去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，接手資產(chǎn)管理工作之初，我對(duì)于公司資產(chǎn)類(lèi)別以及分布沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，負(fù)責(zé)的廠房、土地、門(mén)面等公司資產(chǎn)管理相對(duì)比較混亂，沒(méi)有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)管理，對(duì)于工作上的不順利，我及時(shí)調(diào)整工作方法，改進(jìn)自身不足，下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)管理工作
�。ㄒ唬┦占瘹w攏資產(chǎn)資料
梳理公司的各類(lèi)產(chǎn)證，租賃合同以及資產(chǎn)的相關(guān)資料，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行匯總，形成資產(chǎn)明細(xì)。將公司資產(chǎn)劃分為土地、房屋、水面、安置小區(qū)四個(gè)大塊。
�。ǘ┖藢�(duì)現(xiàn)地情況
資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心、辛苦的工作，根據(jù)收集歸攏形成的資產(chǎn)資料，對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)地的情況進(jìn)行核查，其中存在很多難以推進(jìn)的問(wèn)題。
1、紙質(zhì)的資料很直觀，但是不與現(xiàn)地情況結(jié)合，相當(dāng)于空談，第一個(gè)出現(xiàn)的問(wèn)題就是找不到土地位置，很多土地在產(chǎn)證中通過(guò)XX路以南、XX路以東表示，而在現(xiàn)地中，XX道路就有數(shù)十公里長(zhǎng)，其中劃定的區(qū)域遠(yuǎn)大于產(chǎn)證面積，無(wú)法確定土地具體范圍，這就需要我們具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)照測(cè)繪圖紙認(rèn)真核對(duì)土地范圍。
2、前期資料的錯(cuò)漏之處，很多原有的賬面面積與現(xiàn)地使用面積不符，比如長(zhǎng)江蘆蕩養(yǎng)殖場(chǎng)多個(gè)水面實(shí)際面積遠(yuǎn)大于出租面積，這對(duì)資產(chǎn)的核查工作帶來(lái)復(fù)雜性，需要我們的仔細(xì)核對(duì)資料中每一處的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┙①Y產(chǎn)巡查制度
資產(chǎn)管理的主要手段在于現(xiàn)地的檢查，但是公司資產(chǎn)跨度范圍很大，處于資產(chǎn)范圍最東側(cè)的萬(wàn)眾工業(yè)園位于海門(mén)區(qū)北海路，而最西側(cè)的新通海沙土地則緊挨蘇錫通產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為防止資產(chǎn)檢查出現(xiàn)遺漏，我們制定了以XXX、XXX為主要檢查對(duì)象，由東向西每月不少于兩次的資產(chǎn)巡查計(jì)劃，最大程度確保國(guó)有資產(chǎn)的使用管理。
二、仔細(xì)鉆研，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理工作難題
資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)”，面臨多方面的各種難題，不是憑一時(shí)的.積極就能做好的。
（一）處理租賃土地違規(guī)占用、使用問(wèn)題
在上半年巡查工作開(kāi)展后，我們發(fā)現(xiàn)了很多土地的違規(guī)占用、使用問(wèn)題，比如閑置門(mén)面被占用，租戶(hù)土地合同到期后仍在使用，租戶(hù)將部分租賃土地違規(guī)用作堆場(chǎng)，土地違規(guī)停放車(chē)輛等問(wèn)題，在檢查到問(wèn)題后，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行清理、改正。通過(guò)各種措施順利清理，有些不配合工作的我們也持續(xù)跟進(jìn)，不能讓國(guó)有資產(chǎn)受到損失，順利完成上半年大部分的違規(guī)占用、使用工作。
�。ǘ┳赓U戶(hù)的管理、協(xié)調(diào)問(wèn)題
對(duì)于租賃戶(hù)的管理工作，通過(guò)經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)掌握資產(chǎn)使用情況，以便在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。通過(guò)在不同租賃區(qū)域建立微信群，加強(qiáng)對(duì)租賃戶(hù)的管理，上級(jí)相關(guān)的通知也能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)達(dá)，強(qiáng)化了協(xié)調(diào)能力。
三、存在的不足
（一）資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)土地、房屋等使用情況的檢查整改，但對(duì)閑置資產(chǎn)的使用、利用還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
�。ǘ﹤�(gè)人學(xué)習(xí)方面存在不足，專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)。
�。ㄈ┕ぷ髦胁粔蜃屑�(xì)，過(guò)于急躁，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
四、下半年的工作打算
（一）要不斷提高修養(yǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)，在外工作，代表的不是個(gè)人形象，而是長(zhǎng)江口集團(tuán)公司這個(gè)集體的形象。
（二）對(duì)工作中存在的問(wèn)題以及難點(diǎn)不斷提出積極且合理化意見(jiàn)，持續(xù)做好資產(chǎn)巡查整改的工作，進(jìn)一步盤(pán)活公司閑置資產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門(mén)的溝通和交流，正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，針對(duì)工作上的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。
上半年的工作雖然不夠完善，但我對(duì)下半年的工作充滿(mǎn)信心與期待，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事們的幫助下，我相信在以后的半年里資產(chǎn)管理工作一定會(huì)越來(lái)越好。
資產(chǎn)管理部
20xx年6月12日
資產(chǎn)管理工作總結(jié)14
預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類(lèi)繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)視工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下良好根底，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線(xiàn)。公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，催促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì)失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改良；對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一；對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)視作用。
二、配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好審計(jì)工作。今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做充分了解，并按審計(jì)要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報(bào)送材料。目前，對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多工作經(jīng)歷也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)視，以確保國(guó)有資產(chǎn)的平安完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有序，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個(gè)加強(qiáng)”入手，即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與調(diào)撥處理，以減少?lài)?guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批。固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比擬重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)清楚。公司每年都有新購(gòu)置資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，都嚴(yán)格按程序進(jìn)展審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)登記，做到一物一卡，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對(duì)于采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或無(wú)視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監(jiān)視和協(xié)調(diào)作用，對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改良和梳理，盡量防止“重購(gòu)輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤(rùn)率。
四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)視與盤(pán)查，確保國(guó)有資產(chǎn)完整。作為公司“人、財(cái)、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始，由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門(mén)細(xì)心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)展確認(rèn)時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì)，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過(guò)走訪和記錄，對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述，以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的`不斷開(kāi)展，后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)就是催促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn)，并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專(zhuān)員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認(rèn)真走訪各分公司、各部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對(duì)存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好根底。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究，也在開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，催促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，采購(gòu)審批等手續(xù)合理性，防止因管理不當(dāng)而喪失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建立，具有積極促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級(jí)指示積極調(diào)配設(shè)備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)表達(dá)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國(guó)有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近JIT（JustinTime——準(zhǔn)時(shí)制、零庫(kù)存）是很難的，但對(duì)資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，防止閑置與不良資產(chǎn)增加，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)了全院各個(gè)系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，方勇同志作了發(fā)動(dòng)，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開(kāi)始。
資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段，按方案在XX年5月22日前完成對(duì)帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院XX年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器設(shè)備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn)）的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)展了調(diào)整。
按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，根本上做到了與方案同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購(gòu)中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)展的提交有12部門(mén)；沒(méi)有完成對(duì)帳和進(jìn)展的提交有9個(gè)部門(mén)；沒(méi)有對(duì)帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數(shù)量來(lái)看，截止到XX年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(tái)（件）；截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺(tái)（件）。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(tái)（件）的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)展不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比擬大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)展中確實(shí)還存在一些問(wèn)題：有少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門(mén)工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過(guò)，反復(fù)屢次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完本錢(qián)次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管”的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績(jī)打下必要的根底。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)15
在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，扎實(shí)完成常規(guī)工作， 同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地突破工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，為各階段工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成付出了努力，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，切實(shí)保證工作成效
在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢(shì)下，國(guó)資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉(zhuǎn)移，在新校區(qū)各項(xiàng)工作中投入了大量時(shí)間和精力，同時(shí)日常工作也有條不紊地進(jìn)行，并取得了成效。完成的重點(diǎn)工作如下：
1. 新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配
隨著明向校區(qū)的全面啟用，6月初我們根據(jù)新老校區(qū)學(xué)生招生規(guī)模和學(xué)生床位數(shù)，對(duì)20xx年新老校區(qū)學(xué)生住宿匹配情況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，為學(xué)校在20xx年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考。同時(shí)，根據(jù)新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度以及20xx級(jí)新生入學(xué)時(shí)間，對(duì)新校區(qū)公共教室、學(xué)生及教師公寓等20萬(wàn)平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會(huì)、圖書(shū)館、學(xué)生活動(dòng)室內(nèi)外場(chǎng)所等臨時(shí)性用房做出了合理規(guī)劃和安置。
2. 新校區(qū)物資設(shè)備的配置
編制了新校區(qū)二期學(xué)生公寓、教師公寓、臨時(shí)工公寓、辦公家具、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室配置方案，并按照學(xué)校要求，在不同層面進(jìn)行了方案論證；完成了明向校區(qū)物資設(shè)備的配置：其中學(xué)生公寓六人間10206套（安裝7152套，7-4學(xué)生公寓竣工后安裝3052套）、學(xué)生公寓四人間4016套、教師公寓家具523套、階梯教室5083套、雙班普通教室1080套、單班普通教室720套、制圖教室1419套、建筑學(xué)制圖桌150套、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌350套等各類(lèi)教室課桌椅，以及多媒體、語(yǔ)音教室、計(jì)算機(jī)室、體育設(shè)備用品的配置工作，確保了20xx年9月13日新生入住和學(xué)校教學(xué)、管理工作的正常開(kāi)展。
3. 完成長(zhǎng)風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)山西省政府辦公廳關(guān)于對(duì)老校區(qū)進(jìn)行處置的通知，我處通過(guò)實(shí)地調(diào)查，收集原始資料，整理了老校區(qū)處置材料。在獲得山西省財(cái)政廳、教育廳、國(guó)土資源廳的相關(guān)批復(fù)后，與XX市及XX市國(guó)土局土地儲(chǔ)備中心簽訂了國(guó)有土地使用權(quán)收（回）購(gòu)合同，將我校長(zhǎng)風(fēng)校區(qū)169.44畝與榆次校區(qū)136.86畝共計(jì)306.3畝土地依法上交，納入政府儲(chǔ)備。
由于長(zhǎng)風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地出讓?zhuān)恋厣系姆课菁皹?gòu)筑物等資產(chǎn)需一并處置，我校特聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)出讓土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)清查核實(shí)。經(jīng)財(cái)政廳審核，同意并認(rèn)定了兩校區(qū)合計(jì)擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元。
4. 完善和出臺(tái)了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺(tái)實(shí)施細(xì)則》，建立了大型儀器共享平臺(tái)網(wǎng)站，學(xué)校已將共享平臺(tái)實(shí)施方案納入本年度重要工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備的管理、考核和資源共享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5. 開(kāi)通了“太原理工大學(xué)化學(xué)品管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)的'開(kāi)通有助于全面了解掌握我校化學(xué)品的使用動(dòng)態(tài)，促進(jìn)化學(xué)品校內(nèi)調(diào)劑，避免資源浪費(fèi)。加強(qiáng)高壓氣體鋼瓶管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)規(guī)定，針對(duì)師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問(wèn)題，進(jìn)行了專(zhuān)題論證，落實(shí)了專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定了具體實(shí)施方案和完成時(shí)限。
6. 確立了“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，堅(jiān)持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點(diǎn)工作和日常工作當(dāng)中。
二、努力拓寬工作思路，積極創(chuàng)新工作方法
針對(duì)國(guó)資處工作內(nèi)容“雜、繁、碎”、任務(wù)重、服務(wù)面廣、管理難度大的特點(diǎn)，處級(jí)班子堅(jiān)持“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓寬工作思路，工作方式方法上積極創(chuàng)新，在管理工作中取得了新進(jìn)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 建立了“論證-質(zhì)量評(píng)議-驗(yàn)收”三位一體的大宗貨物設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保障機(jī)制，以及以“質(zhì)優(yōu)、性?xún)r(jià)比高”為核心的評(píng)分體系。堅(jiān)持采購(gòu)前多層面論證；招標(biāo)過(guò)程中聘請(qǐng)對(duì)所購(gòu)貨物具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成質(zhì)量評(píng)議小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)投標(biāo)樣品進(jìn)行全面細(xì)致的橫向?qū)Ρ�，并將評(píng)比意見(jiàn)提供給評(píng)委參考，已多次為學(xué)校采購(gòu)到質(zhì)量好、性?xún)r(jià)比高的物資設(shè)備；改變傳統(tǒng)驗(yàn)收方式，由過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施單位自行驗(yàn)收改為全校相關(guān)單位共同驗(yàn)收，由第三方對(duì)照中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)貨物的數(shù)量與質(zhì)量，把好物資設(shè)備配置的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
2. 堅(jiān)持“充分論證、政策激勵(lì)、健全考核、共享共用、提高使用效益”的思路，全力推進(jìn)大型儀器設(shè)備的管理，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)，完善并制定了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺(tái)實(shí)施細(xì)則》，這一辦法的出臺(tái)有利于提高設(shè)備儀器的完好率、利用率和共享共用。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化執(zhí)行力。
�。�1）為了提高政府采購(gòu)的質(zhì)量和效率，我們與執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的教師代表專(zhuān)題座談，定期向有采購(gòu)需求的老師發(fā)布政府采購(gòu)專(zhuān)題電子簡(jiǎn)報(bào)，分析招標(biāo)采購(gòu)真實(shí)案例，介紹政府采購(gòu)法律法規(guī)新規(guī)定、新動(dòng)向，針對(duì)“如何能順利買(mǎi)到稱(chēng)心如意、性?xún)r(jià)比高、價(jià)格合理的設(shè)備”這一問(wèn)題提出四點(diǎn)注意事項(xiàng)，即“市場(chǎng)調(diào)研充分、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、產(chǎn)品性能吃透、預(yù)算價(jià)格合理”；
�。�2）為使各場(chǎng)地及報(bào)告廳的使用透明、簡(jiǎn)捷，我處開(kāi)發(fā)了“太原理工大學(xué)公共活動(dòng)場(chǎng)所預(yù)約系統(tǒng)”，減化了場(chǎng)地使用審批手續(xù)，變事前審核為事中檢查，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)地使用的科學(xué)化和公開(kāi)化，提高了辦事效率；
�。�3）在新校區(qū)物資設(shè)備配置過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，盡管工期緊、交叉施工、任務(wù)重，我們?nèi)院敛粍?dòng)搖高質(zhì)量地完成了學(xué)校交給的任務(wù)。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1. 科學(xué)規(guī)劃新老校區(qū)公房資源，加快推進(jìn)公房資源調(diào)配與整合；合理配置公共服務(wù)資源，力求公共服務(wù)體系多元化，滿(mǎn)足師生活動(dòng)需求；修訂、完善公房管理、收費(fèi)辦法，建立兩校區(qū)有償使用、分級(jí)收費(fèi)的公房調(diào)控機(jī)制。
2. 多部門(mén)協(xié)同，做好擬搬遷學(xué)院和部門(mén)的搬遷計(jì)劃。
3. 推進(jìn)新老兩校區(qū)資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評(píng)估工作。長(zhǎng)風(fēng)、榆次兩校區(qū)面臨置換搬遷，同時(shí)化學(xué)、物理、電工電子技術(shù)、工程實(shí)訓(xùn)四個(gè)本科教學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室與信息工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、軟件學(xué)院等12個(gè)學(xué)院于20xx年總體遷入明向校區(qū)。這樣勢(shì)必涉及到資產(chǎn)的整合、轉(zhuǎn)移、處置等。為此，擬成立資產(chǎn)評(píng)估小組，為資產(chǎn)的調(diào)撥、處置提供方案與技術(shù)鑒定。
4. 按時(shí)按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實(shí)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目分為三個(gè)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)階段預(yù)計(jì)將于20xx年1月份完成，招標(biāo)階段預(yù)計(jì)將于20xx年4月份完成，整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于20xx年7月份完成。
5. 積極實(shí)施大型儀器設(shè)備管理和考核，試行大型儀器共享計(jì)劃，深入調(diào)研、善于學(xué)習(xí)，建立專(zhuān)管共用機(jī)制，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，保障運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，形成布局合理、功能齊全、開(kāi)放高效的共享平臺(tái)和完備的考核機(jī)制。
一年來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)管理處全體干部職工，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，一絲不茍的敬業(yè)精神，出色地完成了學(xué)校交付的工作任務(wù)。在今后的工作中，我處全體干部職工將繼續(xù)同心協(xié)力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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