“334”工程學習心得

　　當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的“334”工程學習心得，希望能夠幫助到大家。

　　“334”工程建設(shè)即“三基”、“三全”、“四化”，是目標實現(xiàn)，全面實現(xiàn)管理品質(zhì)的基本措施。項目組織、安全、進度、質(zhì)量、成本、協(xié)調(diào)管理必須細化“334”工程建設(shè)內(nèi)容，強化“334”工程建設(shè)的覆蓋面。

　　一、抓基層、抓基礎(chǔ)、抓好基本功

　　“三基”工程建設(shè)是項目管理基礎(chǔ)，從項目每一個基層員工為抓手，向隊伍班組、每一個操作工人，實現(xiàn)由點到面的全覆蓋管理，做好施工現(xiàn)場每一個人員的安全技術(shù)交底和安全教育培訓，實現(xiàn)安全質(zhì)量可控。

　　項目管理人員應精研項目風險管控要點，善于發(fā)現(xiàn)項目安全風險、技術(shù)風險、組織風險、成本風險、法律風險等，全面排查分析，首先消除潛在的風險源，并制定相應的防范措施。項目基礎(chǔ)工作，必須做細，做扎實，項目周期管理過程中所有可見和不可見的問題才能得以規(guī)避或處理得當。

　　項目管理人員應該具備自身崗位相應的基本能力，安全風險識別能力，技術(shù)風險分析能力，合同談判能力，物資采購能力，檢查驗收能力等等，專業(yè)知識儲備對個人來說是自身提升的一個途徑，對項目而言是項目的一個集成儲備庫。所以項目每一名員工都應掌握自身崗位的基本技能，保證項目的良好建設(shè)。

　　二、專業(yè)化、標準化、信息化、精細化

　　項目總體目標實現(xiàn)，具體目標實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，品牌工程建設(shè)都需要項目專業(yè)化、標準化、信息化、精細化管理的支撐。專業(yè)化項目部，專業(yè)化隊伍，專業(yè)化班組，專業(yè)化操作工人的建設(shè)是項目目前需大力召集培養(yǎng)的一項工作，利用公司、地方資源，整合為項目所需的專業(yè)建設(shè)資源庫。

　　目前項目建設(shè)標準化已是一個大的趨勢，秉著人性化、集約化的建設(shè)理念，避免項目標準化建設(shè)“高大上”，以局、公司和地方標準化建設(shè)要求及理念，制定適合項目自身的標準化建設(shè)管理制度，從建設(shè)面積、要求、文化宣傳等方面，使標準化建設(shè)經(jīng)濟實用。

　　項目全線危險區(qū)域如危險點、高空作業(yè)、梁場、鋼筋場、棧橋等區(qū)域設(shè)置遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并安排專人對視頻監(jiān)控值班管理，現(xiàn)場一發(fā)現(xiàn)違規(guī)、危險行為統(tǒng)一部署、指揮消除隱患。

　　推行打造基于BIM技術(shù)平臺的智能化工地管理系統(tǒng)，對工程建設(shè)進行信息化動態(tài)管理。使用該系統(tǒng)，有效提升本項目建設(shè)管理水平、提高辦公效率，對工程安全、質(zhì)量管理等進行實時監(jiān)控。主要包括：一卡通管理、門禁管理、人員定位、人員積分考核管理、生活購物管理、違規(guī)管理、安防監(jiān)控、監(jiān)控報警管理等。

　　實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果項目每一個人都能合理“定位”，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能使項目這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

【“334”工程學習心得】相關(guān)文章：

工程造價學習心得08-29

工程數(shù)學實驗學習心得10-04

工程管理學習心得01-14

【經(jīng)典】水利工程學習心得06-27

工程質(zhì)量學習心得12-15

安全工程學習心得03-24

橋梁工程學習心得04-10

水利工程學習心得04-29

人體工程學學習心得02-19