《差距》讀后感

　　認真讀完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的《差距》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《差距》讀后感1

　　保持好奇，繼續(xù)期待，做自己的首席學習官，這里是易喜聊成長。

　　最近易喜在學習績效改進，正式接受培訓之前，需要完成一些學習任務，其中就包含了要閱讀一本叫做《縮小差距》的書，并且要提交讀后感。

　　關(guān)于訓前學習任務這事我要插播一條感想，作為學習設計者，我和我的團隊小伙伴也同樣認為，安排訓前作業(yè)，是把學習項目與學員之間的互動前置，也讓學習體驗變得更完整；然而真的作為學員時，在一大堆繁雜的事務中還要不得不去執(zhí)行這種訓前的學習任務，心里還是奔騰了好多小動物，也許這就是痛并快樂著吧。

　　書的全名是《縮小差距！企業(yè)成功實現(xiàn)更高績效的四步曲》，它的作者是暢銷書作家肯·布蘭查德，他之前還寫過《一分鐘管理人》也很有趣。全書一共118頁，讀起壓力很小，我是用2個小時讀完的。

　　下面我從形式和內(nèi)容兩個方面談一談讀后感。

　　形式上這本書用一個長故事講解了一個方法論。有人物，有情節(jié)，有場景，有沖突，讓讀者隨著主人公比爾一起經(jīng)歷了矛盾、困惑，一起得到啟發(fā)，不斷嘗試，并最終看著他讓自己的客戶服務部起死回生。

　　這種表達方式為人們?nèi)绾沃v好一個方法論做了很好的示范，與這種形式相似的書還有《小狗錢錢》和《p2p線上營銷全攻略》，前者講的是家庭理財，后者講的營銷策略。

　　內(nèi)容上這本書直奔主題，沒有過多的理論溯，不湊字、不學究。對比我所從事的培訓工作說，明確培訓目標和期望、分析現(xiàn)狀、搞清原因、找對方法這四個步驟分別對應了書中的GApS（G-向"應有水平"前進，A-分析"現(xiàn)實狀況",p-弄清楚原因，S-選擇正確的解決方案）。搞定了這幾步，就是在培訓需求診斷在過程中做了對的事，那么培訓項目還未實施已經(jīng)勝了七成。

　　驚喜的是，這本書所提倡的方法論并不僅僅適用于改善客戶服務部門的.績效或者企業(yè)培訓，理論上說，對于人們遇到的所有困惑似乎都適用，但應用起恐怕沒那么簡單。(fsir)比如誰界定"應有水平"?如何獲取"現(xiàn)實狀況"?怎樣找到"事的主因"?如果沒有現(xiàn)成的解決方案怎么辦？

　　無論如何，這本書為我打開了績效改進的大門，在此也推薦給所有"聊成長"的小伙伴。

　　關(guān)于《縮小差距》的應用，你是否還有更多好的案例和建議，請在下方留言。

《差距》讀后感2

　　姜汝祥先生的這本《差距》從當今國外知名企業(yè)，如眾所周知的諾基亞，全世界人民都在喝的可口可樂等行業(yè)的領(lǐng)導者，加上如今中國的tcl，娃哈哈等國內(nèi)大牌企業(yè)為背景，分析闡述各自經(jīng)營之道。

　　很有幸能收獲并拜讀這樣一本書。不同的人，讀完這樣一本書都有著不同的收獲與見解，作為一個有著很深民族情結(jié)的我很自豪，正因為有了像諸如，tcl，華為，聯(lián)想，海爾等這樣的民族工業(yè)做好了，走出去，才使得中國這樣一個幾千年來依賴農(nóng)業(yè)為命脈的國家終于在當今世界有了引以為豪的工業(yè)品牌。

　　書中第一章就提到一句“目前中國成功的大部分企業(yè)，都不是戰(zhàn)略成功，而是機會性的成功”講的很精辟，改革開放時的中國的確造就了很多機會性的企業(yè)，后來通過適時的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，一些企業(yè)，生存了下來，也有一些因為戰(zhàn)略上的失策而退出了人們的視線。這讓我想到陜西曾經(jīng)叱咤一時的名酒“秦池酒業(yè)”因為在戰(zhàn)略決策上的失誤，把在央視做廣告紅極一時的品牌很快送進墳墓，現(xiàn)在很難再有人能想起來。

　　隨著時間的變遷與“地球村”的變化像剛提到的這種機會性的企業(yè)誕生與生存的空間將會越來越小。作為一個長期在九龍工作的我來講，一龍選擇做殯葬業(yè)是一次成功的戰(zhàn)略選擇，而再后來進軍房地產(chǎn)業(yè)，短短幾年間地產(chǎn)儼然已經(jīng)是一龍集團的支柱產(chǎn)業(yè)，這更是一次成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　看完這本書后面部分寫到it業(yè)，不僅讓人聯(lián)想到前不久往生的一代傳奇商業(yè)巨子喬布斯，蘋果公司現(xiàn)在市值已超越微軟位居世界第一。一款蘋果手機+本蘋果平板電腦，徹底顛覆了人們的.一種觀念，更是奇跡般的改變了一個行業(yè)的思考方式。逝者已離我們遠去，但他的一句：“我們不需要了解市場需求什么？我們只需要告訴市場現(xiàn)在流行什么�！蔽覅s一直記憶猶新�，F(xiàn)在我們姑且不論蘋果產(chǎn)品本身有哪些缺點，企業(yè)管理有哪些漏洞，單只講戰(zhàn)略決策它是極其成功的。

　　綜上所述戰(zhàn)略決策決定一個企業(yè)未來的出路，是成功與否的關(guān)鍵命脈。這是我從這本書收獲最深的一點，對九龍也產(chǎn)生了一些新的見解，在這個傳承了幾千年的殯葬業(yè)，九龍已經(jīng)在這一行業(yè)中走在了前面，如不斷創(chuàng)新，這不僅符合國家科技創(chuàng)新的思路，也更符合企業(yè)的發(fā)展。

　　但從書中也看到了很多目前我們要去改變的地方，比如人才儲備，企業(yè)核心競爭力的培育，以人斷本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等。當然以上僅是我個人一點粗淺的認識，也許因為對企業(yè)了解有限，有很多公司戰(zhàn)略方面的考量并不能深入了解，故有不到之處請領(lǐng)給予批評、指正。謝謝。

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